某區(qū)藥品零售連鎖企業(yè)發(fā)展調(diào)查報(bào)告

Word第第頁(yè)某區(qū)藥品零售連鎖企業(yè)發(fā)展調(diào)查報(bào)告某區(qū)藥品零售連鎖企業(yè)進(jìn)展調(diào)查報(bào)告1

藥品零售連鎖企業(yè)是我國(guó)醫(yī)藥零售產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的一種新的營(yíng)銷(xiāo)方式和管理模式，它是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化完善的產(chǎn)物，在藥品零售市場(chǎng)中占據(jù)了主導(dǎo)地位，日益被社會(huì)所認(rèn)同?？绲赜蜻B鎖企業(yè)如雨后春筍般蓬勃進(jìn)展，呈現(xiàn)出了無(wú)限生氣。但是，在企業(yè)管理體系實(shí)際運(yùn)行中，也漸漸顯現(xiàn)出不少缺陷及問(wèn)題。如跨地域連鎖網(wǎng)點(diǎn)延長(zhǎng)面廣，再加上機(jī)構(gòu)、人員配置有限，在對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的指導(dǎo)和督導(dǎo)上實(shí)施不到位；對(duì)制度執(zhí)行狀況無(wú)法進(jìn)行有效監(jiān)控，消失了管理上的失控；另外受地域交通的限制，藥品統(tǒng)一配送也無(wú)法到位等。上述問(wèn)題的存在，說(shuō)明跨地域連鎖仍存在著某些缺陷。

為提高藥品零售企業(yè)的整體管理水平，合理配置資源，作為一種探究，重慶市××區(qū)于20xx年開(kāi)頭進(jìn)展了一批區(qū)內(nèi)藥品零售連鎖企業(yè)。經(jīng)過(guò)進(jìn)展現(xiàn)已形成基本格局：一是以藥品批發(fā)企業(yè)為依托組建的藥品連鎖，有基礎(chǔ)，有實(shí)力，管理較規(guī)范；二是零售藥品企業(yè)為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，經(jīng)重組整合而組建的藥品連鎖，雖然基礎(chǔ)較差，規(guī)模小，但有進(jìn)展?jié)摿Α＿@種格局的形成，在肯定程度上彌補(bǔ)了跨地域連鎖的局限性。

作為一種連鎖形式，區(qū)內(nèi)藥品連鎖企業(yè)在整頓和規(guī)范藥品流通秩序，有效防止假劣藥品進(jìn)入流通領(lǐng)域中發(fā)揮了重要作用。一是有利于地方藥品監(jiān)督管理部門(mén)加強(qiáng)對(duì)藥品流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管，大大提高了監(jiān)督

管理的集中度和有效性；二是解決了跨地域連鎖企業(yè)在管理上的脫節(jié)和統(tǒng)一配送不到位的問(wèn)題；三是規(guī)范了藥品市場(chǎng)流通體制的散、亂、差問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化組合，促進(jìn)了藥品零售產(chǎn)業(yè)向規(guī)模化、集約化進(jìn)展；四是為打造連鎖品牌企業(yè)、跨地域進(jìn)展奠定了良好的基礎(chǔ)；五是連鎖企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的延長(zhǎng)，解決了農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)夫吃藥難的問(wèn)題。

區(qū)內(nèi)藥品零售連鎖企業(yè)由于起步較晚，其組織模式和管理方法還在不斷的探究和完善之中。在進(jìn)展過(guò)程中存在著很多問(wèn)題，主要表如今：有的藥品連鎖企業(yè)一味追求上規(guī)模，大量收編加盟藥店，導(dǎo)致管理上的失控；有的藥品企業(yè)管理機(jī)構(gòu)人員素養(yǎng)低下，經(jīng)營(yíng)管理上呈無(wú)序狀態(tài)；有的藥品企業(yè)名為藥品連鎖，實(shí)則各干各的，根本未實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一配送；更有甚者，借“連鎖”之名，行“批發(fā)”之為。上述種種問(wèn)題的存在，嚴(yán)峻阻礙了藥品零售連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的健康進(jìn)展，亟待進(jìn)一步規(guī)范：

〔一〕藥品監(jiān)督管理部門(mén)在堅(jiān)持“以監(jiān)督為中心，監(jiān)幫促相結(jié)合”的工作方針的同時(shí)，把推動(dòng)藥品零售連鎖與整頓規(guī)范藥品市場(chǎng)秩序結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，防止低水平地一哄而上，盲目進(jìn)展。

〔二〕大力鼓舞和支持區(qū)內(nèi)藥品零售連鎖經(jīng)營(yíng)的進(jìn)展，特殊是農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，實(shí)行政策上的優(yōu)先扶持，在其經(jīng)營(yíng)硬件的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)上適當(dāng)放寬。

〔三〕加強(qiáng)對(duì)區(qū)內(nèi)藥品零售藥品連鎖企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理和正確引導(dǎo)，對(duì)未實(shí)行“五統(tǒng)一”管理，藥品質(zhì)量保證體系不健全，不仔細(xì)實(shí)施g，質(zhì)量管理水平滯后，規(guī)范進(jìn)展上達(dá)不到要求的企業(yè)要堅(jiān)決撤銷(xiāo)其資格，予以取締。

為此，筆者認(rèn)為，結(jié)合地方實(shí)際，合理布局，建立區(qū)內(nèi)藥品零售藥品連鎖企業(yè)，是適應(yīng)醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)體制改革要求的藥品流通新格局的一種大膽探究，應(yīng)得到大力支持和鼓舞。

某區(qū)藥品零售連鎖企業(yè)進(jìn)展調(diào)查報(bào)告2

藥品零售連鎖企業(yè)是我國(guó)醫(yī)藥零售產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的一種新的營(yíng)銷(xiāo)方式和管理模式，它是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化完善的產(chǎn)物，在藥品零售市場(chǎng)中占據(jù)了主導(dǎo)地位，日益被社會(huì)所認(rèn)同?？绲赜蜻B鎖企業(yè)如雨后春筍般蓬勃進(jìn)展，呈現(xiàn)出了無(wú)限生氣。但是，在企業(yè)管理體系實(shí)際運(yùn)行中，也漸漸顯現(xiàn)出不少缺陷及問(wèn)題。

如跨地域連鎖網(wǎng)點(diǎn)延長(zhǎng)面廣，再加上機(jī)構(gòu)、人員配置有限，在對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的指導(dǎo)和督導(dǎo)上實(shí)施不到位；對(duì)制度執(zhí)行狀況無(wú)法進(jìn)行有效監(jiān)控，消失了管理上的失控；另外受地域交通的限制，藥品統(tǒng)一配送也無(wú)法到位等。上述問(wèn)題的存在，說(shuō)明跨地域連鎖仍存在著某些缺陷。為提高藥品零售企業(yè)的整體管理水平，合理配置資源，作為一種探究，重慶市區(qū)于開(kāi)頭進(jìn)展了一批區(qū)內(nèi)藥品零售連鎖企業(yè)。經(jīng)過(guò)進(jìn)展現(xiàn)已形成基本格局：一是以藥品批發(fā)企業(yè)為依托組建的藥品連鎖，有基礎(chǔ)，有實(shí)力，管理較規(guī)范；二是零售藥品企業(yè)為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，經(jīng)重組整合而組建的藥品連鎖，雖然基礎(chǔ)較差，規(guī)模小，但有進(jìn)展?jié)摿Α?/p>

這種格局的形成，在肯定程度上彌補(bǔ)了跨地域連鎖的局限性。作為一種連鎖形式，區(qū)內(nèi)藥品連鎖企業(yè)在整頓和規(guī)范藥品流通秩序，有效防止假劣藥品進(jìn)入流通領(lǐng)域中發(fā)揮了重要作用。一是有利于地方藥品監(jiān)督管理部門(mén)加強(qiáng)對(duì)藥品流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管，大大提高了監(jiān)督管理的集中度和有效性；

二是解決了跨地域連鎖企業(yè)在管理上的`脫節(jié)和統(tǒng)一配送不到位的問(wèn)題；三是規(guī)范了藥品市場(chǎng)流通體制的散、亂、差問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化組合，促進(jìn)了藥品零售產(chǎn)業(yè)向規(guī)模化、集約化進(jìn)展；四是為打造連鎖品牌企業(yè)、跨地域進(jìn)展奠定了良好的基礎(chǔ)；五是連鎖企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的延長(zhǎng)，解決了農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)夫吃藥難的問(wèn)題。區(qū)內(nèi)藥品零售連鎖企業(yè)由于起步較晚，其組織模式和管理方法還在不斷的探究和完善之中。

在進(jìn)展過(guò)程中存在著很多問(wèn)題，主要表如今：有的藥品連鎖企業(yè)一味追求上規(guī)模，大量收編加盟藥店，導(dǎo)致管理上的失控；有的藥品企業(yè)管理機(jī)構(gòu)人員素養(yǎng)低下，經(jīng)營(yíng)管理上呈無(wú)序狀態(tài)；有的藥品企業(yè)名為藥品連鎖，實(shí)則各干各的，根本未實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一配送；更有甚者，借“連鎖”之名，行“批發(fā)”之為。

上述種種問(wèn)題的存在，嚴(yán)峻阻礙了藥品零售連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的健康進(jìn)展，亟待進(jìn)一步規(guī)范：〔一〕藥品監(jiān)督管理部門(mén)在堅(jiān)持“以監(jiān)督為中心，監(jiān)幫促相結(jié)合”的工作方針的同時(shí)，把推動(dòng)藥品零售連鎖與整頓規(guī)范藥品市場(chǎng)秩序結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，防止低水平地一哄而上，盲目進(jìn)展。

〔二〕大力鼓舞和支持區(qū)內(nèi)藥品零售連鎖經(jīng)營(yíng)的進(jìn)展，特殊是農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，實(shí)行政策上的優(yōu)先扶持，在其經(jīng)營(yíng)硬件的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)上適當(dāng)放寬。

〔三〕加強(qiáng)對(duì)區(qū)內(nèi)藥品零售藥品連鎖企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理和正確引導(dǎo)，對(duì)未實(shí)行“五統(tǒng)一”管理，藥