某公司組織診斷報(bào)告doc 3

1引言2000年11月2日，中技總公司成立中國(guó)人民大學(xué)-中技公司聯(lián)合課題組，專門研究中技公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織管理問題。經(jīng)過一個(gè)月的緊張工作，聯(lián)合課題組提出了本項(xiàng)組織診斷報(bào)告，供公司領(lǐng)導(dǎo)與中技全體員工參考，并希望獲得來自各方面的意見反應(yīng)，以便更好地把握中技的問題和優(yōu)勢(shì)，從而為戰(zhàn)略調(diào)整的實(shí)施奠定根底?！惨弧场⒄n題研究的背景和緣由中技公司的業(yè)務(wù)大幅滑坡和人才大量流失引起公司上下的極度關(guān)注，公司新任領(lǐng)導(dǎo)受命于危難之際，決心通過機(jī)制調(diào)整實(shí)現(xiàn)中技公司的變革，對(duì)中技公司向市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)變夯實(shí)管理根底?！捕场⒈卷?xiàng)報(bào)告的主要任務(wù)理清中技當(dāng)前生存與開展的挑戰(zhàn)與問題，解析中技公司的管理運(yùn)行機(jī)制，揭示中技公司可持續(xù)開展的關(guān)鍵點(diǎn)，分析中技公司組織變革的內(nèi)外部條件與變革著眼點(diǎn)?！踩场⒈卷?xiàng)報(bào)告的根本邏輯結(jié)構(gòu)：?jiǎn)栴}與挑戰(zhàn)如何歸集？根源中技公司面臨者哪些問題與挑戰(zhàn)？問題與挑戰(zhàn)如何歸集？根源中技公司面臨者哪些問題與挑戰(zhàn)？中技公司需要變革中技公司需要變革正向因素正向因素中技公司變革的切入點(diǎn)中技公司變革的切入點(diǎn)中技在哪些方面需要變革？中技在哪些方面需要變革？負(fù)向因素負(fù)向因素勵(lì)安焦〔四泊〕、姿課題辰研究虎的意匠義鉆透析閑中技叮公司張的現(xiàn)膀狀，擋提出折中技筒公司馳生存銜與可陽持續(xù)氧開展強(qiáng)的基掏本命蕉題，章引入逮中技明變革巖與發(fā)戰(zhàn)展的香理念唇，為晚中技強(qiáng)管理彎層的絞決策系提供華參考掙意見紋；對(duì)雅中技乓公司掙中高全層管榨理人驕員進(jìn)丙行集筐思考瘦、文閥化、掌知識(shí)蓮于一鄭體的玩培訓(xùn)片；激獲發(fā)中顛技公銜司全起體員皇工對(duì)致一些葛重大足原那么畫性問劫題的姜思考謝和討朱論，發(fā)力求樓增進(jìn)膛公司及內(nèi)部變的共錢識(shí)程水度。憶判〔蹈五〕仗、數(shù)廉據(jù)來孔源：打1.注問拼卷調(diào)沿查：壁對(duì)中刷技公琴司近找40留0濕人的慧組織貍問卷討調(diào)查扔分析稻結(jié)果游〔詳者見材“造中技杯公司認(rèn)組織挽診斷任問卷拉〞叨統(tǒng)計(jì)剩分析錢報(bào)告迅〕；嘗2.季角深度都匯談紹：蠻對(duì)中羊技公線司經(jīng)攝營(yíng)領(lǐng)聯(lián)導(dǎo)層秧、所厚有部屆門總亦經(jīng)理釀、京機(jī)內(nèi)子丑公司族總經(jīng)僑理、屑京外液東北曠公司尚、西棄北公腿司2象8位店中高圣層主工管的冠非結(jié)幫構(gòu)化否深度宣訪談?dòng)?；馳3.催實(shí)惕地調(diào)涉研：療對(duì)中眉技上六海公慎司、崖南方飄公司蝶、深宏圳公籌司的警實(shí)地古調(diào)研涂與訪格談；梯4.鐵驚文獻(xiàn)飛研究糊：乓對(duì)國(guó)截家經(jīng)就貿(mào)委尖64鄉(xiāng)號(hào)文肢件、眠通用報(bào)集團(tuán)乖戰(zhàn)略覆規(guī)劃廟與中宏技公謊司1淹99求9年影、2均00駛0年治財(cái)務(wù)稠分析貸報(bào)告雙以及泳“疫中技輕公司摩領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)與各塔部門攝座談金會(huì)內(nèi)哭容摘他要寬〞吃、變“此中技東總公撈司分豪配機(jī)捎制的萄變革寬及思艙路舊〞兵大量良文獻(xiàn)草的研光究分將析；吸5.舞職能雞定位壓：爹廣犧對(duì)中梳技公物司職飽能部煙門的辟職能扛定位輪調(diào)查俗分析優(yōu)和部銹門總仰經(jīng)理統(tǒng)以上祥經(jīng)營(yíng)族管理裝團(tuán)隊(duì)峽的人顛力資惜源結(jié)謠構(gòu)分芽析。菊〔六勢(shì)〕、趟成果棉的表全達(dá)書本報(bào)鋪告是抱聯(lián)合悟課題耐組共岔同努搜力的賤成果遼，而鐮課題間工程鈔的順熱利開購(gòu)展那么塞完全保得益侵于公恒司領(lǐng)忙導(dǎo)層真的大赤力推批動(dòng)和恒親自蘆參與演，得望益于盆公司萬全體啄員工晴特別疫是中芹層干悲部的桿大力喊配合悔和積兆極支父持。鞏一、蜂中技詳公司乞的成昆功要赤因分劇析翁桃爽對(duì)于掛那些陸陷入怒危機(jī)繪的大佛公司曲來說遷，最積令它篇們感館到懊檔惱的慎一個(gè)韻事實(shí)敬是：漁恰恰兵是那脊條曾拿使得劑它們秒興旺鞠開展炮的道降路，勇最后佩把它泰們帶形到了沙這步毛境地灘。辦――顛―遼羅杰膠·巡馬丁澇?改上變企吼業(yè)的軍思維內(nèi)方式筆?撲分析晌中技及公司提的問疊題，沙必須白從中鞏技過士去的答成功尾與輝勸煌談再起，孤惟有寨如此狗，我初們才亭能夠加說明熱中技削現(xiàn)在怕所面烈臨的創(chuàng)問題低與挑能戰(zhàn)。焰貞毅很長(zhǎng)叢一段稠時(shí)間思內(nèi)，險(xiǎn)中技糠公司倡在以醋下方救面?？h持著摟優(yōu)勢(shì)種：器辣忽〔1嶄〕政敬府關(guān)議系：腦中技拘公司妖長(zhǎng)期腿以來善是政使府指局定從敘事專廚營(yíng)技春術(shù)進(jìn)富出口雪代理勞業(yè)務(wù)宋的主蓄要外隙貿(mào)公巡司之冰一，澇曾在睬進(jìn)出橫口業(yè)煮務(wù)方礦面創(chuàng)街造了雹多個(gè)帽全國(guó)衡第一轟，與覆政府伐有著香密切超的合攪作關(guān)錫系，繁從某脆種意忽義上齒說，縮更是吉政府堪外貿(mào)印進(jìn)出扭口經(jīng)范營(yíng)的功執(zhí)行校機(jī)構(gòu)獻(xiàn)。棕慢乎〔2窗〕商至譽(yù)：馬中技蝕公司邀具有嘴48峰年的從悠久骨歷史使，成心套技鼻術(shù)、右設(shè)備澇進(jìn)口桶和技提術(shù)引客進(jìn)長(zhǎng)吐期以趁來在臨國(guó)內(nèi)解處于吐前列繭，在糟國(guó)際困上有籠著良巴好的鼓商譽(yù)暑。瘦姻騎〔3婆〕人勸才優(yōu)粱勢(shì)：沿中技鳴公司柜積聚擠了一套批在擦外貿(mào)肌領(lǐng)域玻經(jīng)驗(yàn)打豐富睡的人狂才。造杯失〔4雖〕網(wǎng)作絡(luò)優(yōu)常勢(shì)：劇中技鄙在全澡國(guó)主炮要區(qū)跑域和陸大城紛市設(shè)慰有2癢6家旋子公兄司和員辦事情處，鉤在海駱外有茅20椒多個(gè)野代表相處。藍(lán)噸嘆〔5忙〕資抹金優(yōu)受勢(shì)：患凈資草產(chǎn)2傳0多股個(gè)億念，固壽定資耐產(chǎn)8寇0個(gè)克億，誓年稅雀后利脊?jié)?場(chǎng)個(gè)億見。盟二、目中技版公司缺面臨尺的問扎題與趴挑戰(zhàn)薯大部路分失望敗的蔽公司資，事紀(jì)先都豐有許米多征脫兆顯略示出揭它們油已經(jīng)洞出了積問題容；然昆而,湖即使抬少數(shù)犬管理扔者已丸經(jīng)察而覺到胃這些窩現(xiàn)象飼，也厲不太肺留意沒。整仿體而剃言，例組織波往往酷無法頭厘清很即將燃迫近勝的危雜機(jī)，祝無法出體認(rèn)羅這些叛危機(jī)船的后揮果，倚并提籃出正陷確的肆對(duì)策代。聯(lián)――檔―暈彼得牽·喘圣吉嶄?第退五項(xiàng)三修煉階?第邪18需頁評(píng)〔一急〕外栗部問薯題：涼1.獨(dú)1市鹽場(chǎng)環(huán)騰境：坦群雄肉競(jìng)起喪，險(xiǎn)抓象環(huán)史生荒市場(chǎng)勉環(huán)境切是外即生變載量，鏈中技錯(cuò)公司售是環(huán)清境的垂接受煙者。條對(duì)于翼中技獸公司都而言港,我頂們可挪以從診兩個(gè)性方面綢來考始察市摸場(chǎng)環(huán)麻境的顆變化跪：中既國(guó)民坦?fàn)I企宗業(yè)在逆國(guó)家院政策紅的鼓兆勵(lì)下侍已經(jīng)瘦真正拌成為腸中國(guó)逗經(jīng)濟(jì)愿中的聯(lián)一股粉強(qiáng)大拾力量睜，它嘉們已監(jiān)經(jīng)并養(yǎng)將繼式續(xù)擠抵占國(guó)族有企棵業(yè)的乳市場(chǎng)婦份額訴；中器國(guó)改影革開肢放2渡0年陸后的催外資看企業(yè)惡已經(jīng)前成為血中國(guó)挖經(jīng)濟(jì)床最重困要的踐組成司局部擊之一紋，更筍為嚴(yán)野重的烘是隨殊著中肥國(guó)加償入W答TO掘，外見國(guó)企毯業(yè)將制會(huì)更協(xié)多地疏侵蝕荷國(guó)有器企業(yè)焰的天茶下。毅幾十咱年的霸艱苦病開拓鼠和曲評(píng)折發(fā)栽展培和養(yǎng)了中中國(guó)仿民營(yíng)瘋企業(yè)眠猶如槳狐貍茅般的賤敏銳故靈活株，而敗幾百固年來比的優(yōu)情生優(yōu)譜育和型優(yōu)勝膚劣汰啞那么造安就了閉外國(guó)巴企業(yè)櫻猶如駱獅子撥般的摩厚重遣強(qiáng)大鍵，但厭是國(guó)致有企瘋業(yè)卻數(shù)猶如糖紙老擊虎般堵的外賣強(qiáng)中假設(shè)干。乒看如好今市份場(chǎng)，花群雄覆競(jìng)起孤，靠田優(yōu)勢(shì)沿爭(zhēng)天纏下，蜜國(guó)有患企業(yè)枝優(yōu)勢(shì)鳥何在歸?隨庭著中活國(guó)加碌入W咐TO串，對(duì)銅于中販國(guó)企抽業(yè)來偷說，續(xù)國(guó)內(nèi)獻(xiàn)國(guó)外拌市場(chǎng)摧只是洲純粹鐮的地刪理概遲念，剪而不史在具化有經(jīng)哀濟(jì)學(xué)譽(yù)上的千任何丑意義憲；中勁國(guó)經(jīng)朗濟(jì)將僚逐步烤真正接融入疲經(jīng)濟(jì)漸全球柳化的膽大潮戶之中躲，市針場(chǎng)范圖圍倍錄速擴(kuò)陜大，供專業(yè)陶分工頭也倍爺速深弟化?；羁次春羴戆l(fā)淡展，柜競(jìng)爭(zhēng)賀劇烈翁，憑到實(shí)力旦的天柔下，樣國(guó)有逝企業(yè)屆如何托面對(duì)欲?這懇是中軌國(guó)國(guó)竟有企翻業(yè)所腔面臨裹的共吊同問蓄題，畜中技間公司抬也不羨例外膜。何儀去何仿從？眠“半與其蟻?zhàn)M待亡衣，孰坐假設(shè)起膨而拯幅之。諸〞哨1.時(shí)2攪政視策環(huán)物境：搖壟斷料不再斥，約銷束依株舊燒由于舞中技捷公司風(fēng)在國(guó)爛家對(duì)排外關(guān)蜘系中娛的特禮殊作泰用而循具有橋更多桿的政餡策性蹤壟斷奏特色注，所騎以中捆技更犁多的磁是國(guó)執(zhí)家政塞策的距執(zhí)行起機(jī)構(gòu)互而不趣是一呀個(gè)企錄業(yè)。滿對(duì)于哨中技遲公司臭來說舌，現(xiàn)謀在正宿處于粒一種珍更為就為難外的境趙地：瓜一方凡面，格由于磚中國(guó)統(tǒng)經(jīng)濟(jì)改水平嘆的提招高與藏國(guó)際攪組織部、外敢國(guó)政韻府對(duì)個(gè)中國(guó)炊合作驗(yàn)援助屆政策鈔的變明化，辜中技圖公司趨的國(guó)絲家政歲策性間業(yè)務(wù)吃日趨濁萎縮集，在判5年詳之中闖竟高沫達(dá)5其0%缺；更膜為嚴(yán)類重的桂是國(guó)再家采尺購(gòu)也昏將采腳取更秤為市字場(chǎng)化也的?？苁絹碇瓴僮飨?，即控便是埋還存牛在著份傳統(tǒng)倡的業(yè)材務(wù)，姑國(guó)家鳳也不天可能濃讓中殺技公烈司獨(dú)倍享，菌中機(jī)策、中滴儀公爭(zhēng)司也輩獲得夜了傳臥統(tǒng)業(yè)扇務(wù)的梯一定贈(zèng)份額笛。另桃一方寫面，翅國(guó)家戒有關(guān)誠(chéng)部委暫對(duì)公潤(rùn)司在揀市場(chǎng)跪經(jīng)營(yíng)提方面塊的探腦索卻志約束致依舊嘴，甚蛛至更誼為嚴(yán)迎重，般這一鬼方面靈取決籠于他自們的辨宏觀旗管理匹理念辯和能陵力，本另一咸方面恰也取撇決于紅他們伯對(duì)中蛋央政顧策思切想的外理解幸水平烤。其升結(jié)果輕是企紗業(yè)經(jīng)棚營(yíng)的懇內(nèi)外惜部交潛易成喬本極砍高，殘更多喂的資纖源〔鉗特別齊是人贊力資賣源〕雪運(yùn)用射于內(nèi)努部交渠易，掛極大梢地降棚低中汗技公姥司對(duì)韻外部所環(huán)境許的關(guān)慣注和封適應(yīng)返，從是而降蟻低了杏公司域的市飲場(chǎng)競(jìng)巴爭(zhēng)力賴。片〔二標(biāo)〕內(nèi)猶部問擺題：負(fù)1.催3描戰(zhàn)謊略定蹦位：鄰模糊至不清甲，猶統(tǒng)豫不暗決拆中技深的戰(zhàn)輩略定午位是雖所有手中高蠅層主元管與噴普通妖員工太共同巧擔(dān)憂姜的問臉題：百〔1登〕緩在我燭們對(duì)順公司毛近4它00耳名員呀工所捏實(shí)施朱的憐“墊組織箱診斷織問卷釀?wù){(diào)查紹〞香中，態(tài)“油戰(zhàn)略汪〞議維度怕平均虛得分猜為2是.7越02路78隆8分傲，在只所有寸7個(gè)贈(zèng)維度求中的饅得分般名列過倒數(shù)貨第三無，僅砌高于乓“異管理皇制度拋〞辭和巧“原組織稼的學(xué)唇習(xí)性跪〞睛，這活說明售戰(zhàn)略母問題赴是中未技迫啞待解磨決的五核心疤問題侵之一伴。程〔2璃〕從址〞供戰(zhàn)略巾〞鋒維度學(xué)的內(nèi)宗在結(jié)笛構(gòu)上液看，蜂這一咳維度厚包括羽三個(gè)顯要素泥：統(tǒng)“鈔戰(zhàn)略拜目標(biāo)哪〞道、宜“堅(jiān)理解其認(rèn)同私〞蟲和殘“譜核心骨能力罰〞漫，其碎中獲“襯戰(zhàn)略偽目標(biāo)流〞疾的得距分很糊低，愿僅為國(guó)2.攻55塌4分堪，而薯“業(yè)理解攔認(rèn)同趁〞偶和蛛“征核心仍能力翁〞徹相對(duì)且較高贈(zèng)，這泰說明摸在外目界環(huán)蹄境急象劇變揪化的狼情況趕下，狠公司騙戰(zhàn)略給目標(biāo)雁不明懂確，設(shè)員工撫看不譜到公炮司的絲方向悼；但璃很多備員工銷仍然妄希望板中技扛能夠迅找到銀明晰絲的戰(zhàn)訂略方巷向，第擺脫師困境弄。啦〔3緩〕脫與我霞們?cè)n經(jīng)實(shí)類施過質(zhì)類似穿組織巨診斷療問卷坑并調(diào)兩研訪請(qǐng)談過間的國(guó)溜內(nèi)其梳他企匆業(yè)談―爸如T脫CL蛙銷售爺公司圓、天茂音通發(fā)信公愁司、軌大唐悟電信前股份術(shù)有限堤公司論、上穗海電匆信公瞞司、箱粵美妄的集芬團(tuán)公當(dāng)司相品比，線中技睛公司貧在?！敖獞?zhàn)略剖〞懲維度次上的遲得分葬次序奉與得醬分均漢值都騎是最授低的宵。搖〔4密〕在姐對(duì)2通8位省中技傲公司揮中高不層主蛇管的象訪談時(shí)中，體有2掙2位鼓主管祖認(rèn)為覽“題現(xiàn)在擾中技砌公司逮沒有哭明確朽的戰(zhàn)漲略目租標(biāo)與冷戰(zhàn)略繳方向仁〞拜、燕“慣中技駐公司懇沒有以對(duì)本罰公司再/本啞部門外業(yè)務(wù)雀進(jìn)行左明晰走的定曾位，尋本公首司/端部門仆沒有競(jìng)明確吩的發(fā)吳展方擴(kuò)向和誓目標(biāo)摟〞索。煎〔5次〕在酒公司嘉領(lǐng)導(dǎo)總與各膏部門丑的座姐談中毅，大呼家普猶遍反灘映公關(guān)司目唉前缺怨乏一塊個(gè)切化實(shí)可騾行的仍中長(zhǎng)眼期發(fā)姓展規(guī)喘劃，長(zhǎng)影響言到了魄公司翁的長(zhǎng)婆遠(yuǎn)發(fā)幕展。驚這個(gè)軋問題礎(chǔ)反映放在業(yè)床務(wù)部始門，巖就表返現(xiàn)為觀過分槳看重察當(dāng)期開行為丟、短貝期利雁益?公司領(lǐng)導(dǎo)與公司各個(gè)部門座談情況總結(jié)?公司領(lǐng)導(dǎo)與公司各個(gè)部門座談情況總結(jié)?，2000年9月，中技公司內(nèi)部材料。筆群幕〔6徐〕最也近幾務(wù)年來答的業(yè)喂務(wù)和擁效益必滑坡桿顯示共：中僑技公園司在隨其業(yè)宿務(wù)發(fā)膨展尤套其是嚼“磨主業(yè)甚〞錢開展蹈上沒歡有找蓮到一猴條能蛙夠促鼻進(jìn)中乘技可未持續(xù)使開展奏的戰(zhàn)綱略突薦破口筑。舊1.貪4預(yù)鼓勵(lì)滾機(jī)制伐：水諒平偏胞低，麻結(jié)構(gòu)亂失衡寶公司羨的激煌勵(lì)機(jī)篩制是族課題岔組在掀調(diào)查統(tǒng)和訪他談過誠(chéng)程中淺所碰陳到的屋一個(gè)產(chǎn)具有分普遍塔性的終問題橫。有戚一句栽話叫蒸“農(nóng)感情鬼留人朽，事布業(yè)留駝人，詞待遇蓄留人申〞瑞，待儲(chǔ)遇如蠅何，鉤是影圍響吸訪納和鞭留住電優(yōu)秀礦員工暴的一鋒個(gè)重盛要因加素。毯但是獸遺憾皂得很級(jí)，公闖司員平工現(xiàn)栽在恰軌恰認(rèn)限為現(xiàn)陷在公揀司在洪“霉待遇缺留人循〞辨上差乓強(qiáng)人萍意。訊從總壓體而別言，值我們步認(rèn)為奪公司協(xié)現(xiàn)有慚的激惹勵(lì)機(jī)躍制存尺在以撿下幾擺種傾店向值幣得關(guān)躍注：累〔1蒜〕公印司現(xiàn)阿有的送鼓勵(lì)年政策惹不完屑備，勞鼓勵(lì)但機(jī)制檢不完犬善，壯鼓勵(lì)亮手段隱不豐券富，跡鼓勵(lì)米時(shí)機(jī)檢不到亡位，慧鼓勵(lì)青效果璃不明丈顯；殿〔2鑒〕在方組織惜診斷灑問卷恨所有牌7個(gè)蕩維度跪，3勤4個(gè)么要素單的評(píng)愁價(jià)中檔，譽(yù)“麻薪資任分配除〞紙要素映僅為莊2.鄰23旨分，蜓得分炕最低述。洞〔2嚴(yán)〕崗愛位工隔資的母確定敞缺乏床科學(xué)邀的依瑞據(jù)，腔沒有味有效趟的反拒映不槳同職缺位的羅職責(zé)張和任婆職資浴格的鋤不同企；公片司職剖能部限門獎(jiǎng)?wù)n金分至配存?zhèn)仍趶B“料大鍋味飯篇〞碰的現(xiàn)徒象。巡有時(shí)悶業(yè)務(wù)聲部門員經(jīng)理及人員韻的獎(jiǎng)缺金還賊比不賊上職文能部纏門的鋪打字圓員，冬很不富平衡匪；膽〔3性〕價(jià)遺值分循配沒元有向晉業(yè)務(wù)脈部門諒進(jìn)行待傾斜夾，沒狠有體?，F(xiàn)2翻：8燭原那么透，沒簡(jiǎn)有向累利潤(rùn)吃區(qū)和暴新的遺利潤(rùn)珍增長(zhǎng)丸點(diǎn)進(jìn)余行傾征斜，漆沒有蝴有效牽的支落持利但潤(rùn)的將增長(zhǎng)們和新錘市場(chǎng)疊的開莖拓；淋巨〔樸4〕讀獎(jiǎng)金荷的分洽配以誰部門率考核咽結(jié)果棕為依植據(jù)，蠟沒有怎正確問的反滔映不晌同員待工個(gè)搏體績(jī)耽效差矛異，竭員工稠對(duì)企腸業(yè)的辱投入夕、忠飄誠(chéng)和和奉獻(xiàn)桿沒有畫得以鋸合理稱的回剪報(bào)，死“慰搭便惰車蟻〞覺現(xiàn)象慨比擬怠嚴(yán)重籃，沒億有有告效的合防止善道德汁風(fēng)險(xiǎn)惠和逆浸向選援擇的滿發(fā)生灣；杏討〔置5〕為員工親看不駐到未鑼來職此業(yè)生步涯發(fā)歪展趨壟向，供不知滑道努絞力會(huì)晌有何單回報(bào)童，激墨勵(lì)作址用不蟻強(qiáng)；潤(rùn)員工挨的升演遷異枝動(dòng)缺睜乏具廢體明腿確的押標(biāo)準(zhǔn)判和程壘序，急依靠握資歷晨和群?jiǎn)误w屬課性獲復(fù)得提艦拔的跑現(xiàn)象引比擬堆嚴(yán)重方；妄〔6紀(jì)〕公晌司中勒培訓(xùn)打和發(fā)萄展的照時(shí)機(jī)奇分配渣不透藥明，遞許多跪?qū)W習(xí)柱能力型強(qiáng)、尖有潛揀力的烏員工姐沒能英得到盞應(yīng)有寧的培痰訓(xùn)機(jī)護(hù)會(huì)，燕沒有處形成戰(zhàn)對(duì)經(jīng)都過脫生產(chǎn)培荒訓(xùn)的守人員苦的合跳理的列使用欺機(jī)制誕，培陣訓(xùn)機(jī)芹會(huì)的鄰鼓勵(lì)嗎作用逼不明朝顯；由〔7隸〕人德才流勁失是方公司廈鼓勵(lì)猶缺乏子的一竿個(gè)重救要體逼現(xiàn)。為1.纏5抓考核停評(píng)價(jià)胡：手拒段單朽一，拒成效燙微弱朝有競(jìng)牢爭(zhēng)力殖的薪產(chǎn)酬水末平始特終是臟一個(gè)兼企業(yè)軟吸引江人才玩、激止勵(lì)員貝工的倡有效抽方式泄之一動(dòng)。但乓是薪塌酬的城合理膏設(shè)計(jì)眼和有男效實(shí)騙施有想待于肝考評(píng)盞體制終的建絮立與狡完善感。絹考核熔與報(bào)引酬始閱終是既一個(gè)腥企業(yè)鹿價(jià)值占創(chuàng)造悅、價(jià)鎖值評(píng)釋價(jià)和瑞價(jià)值艘分配征的主封要環(huán)納節(jié)。倚報(bào)酬賣應(yīng)當(dāng)剩表達(dá)信奉獻(xiàn)唐，這銀是企門業(yè)設(shè)絡(luò)計(jì)報(bào)孟酬體窩系和堵考評(píng)模體系此的基鄰本傾玻向。覽不僅婦如此剛，還萄應(yīng)該是把價(jià)奇值創(chuàng)辰造的容主體赤和其候他要景素區(qū)頑分開故來，科把權(quán)再重最付大的剃那部敬分員波工和溉其他雹員工拔區(qū)分崇開來衛(wèi)，這和就是泡“炒20錦：擾80禮〞國(guó)規(guī)律暗所揭劫示的伯重要抹內(nèi)容燃。彈然而買從本臨次調(diào)棕查和查訪談耀的結(jié)振果來瀉看，挺不少再員工爸反映焦，中嶺技公始司現(xiàn)鍛有的影報(bào)酬予體系排并沒馳有區(qū)蹤分出喉各個(gè)好部門華的相球?qū)r(jià)嶺值，慎也沒天有把藝奉獻(xiàn)勞的大峽小差筍異化酸。這鋪在一圖定程遙度上蟲限制第了員逆工積撿極性升的發(fā)風(fēng)揮。璃主要篇表達(dá)贏在如斯下面貝幾個(gè)北問題盾：伸〔1錫〕公想司對(duì)雕經(jīng)營(yíng)亮單位鳴的考妄核評(píng)吩價(jià)體寒現(xiàn)缺稍乏系怨統(tǒng)思烏考和碗理念唯牽引斯，只裁有對(duì)寨結(jié)果振的衡押量指碗標(biāo)，毀沒有瓜對(duì)過脖程進(jìn)藥行控尿制和時(shí)對(duì)行住為進(jìn)歸行導(dǎo)鐵向的集指標(biāo)你；考社核陷懶入了躍“揀一刀艷切仿〞胃的錯(cuò)張誤方描式,阿沒有汽根據(jù)同不同軍的業(yè)撞務(wù)部眾門的醬定位敢的不幼同，允市場(chǎng)網(wǎng)特點(diǎn)恒、發(fā)挺展階墨段、違工程恥開發(fā)掙的難五易度藥的差街異采化取分賤層分渾類的瞧考核士方式咸?？伎购酥咐m(xù)標(biāo)、輕考核醬側(cè)重濕點(diǎn)和斥考核禮方式維沒有裝反映樂部門展本身旬的特罵點(diǎn)和謎現(xiàn)實(shí)書，沒阻有支艷持其吐未來鑄的發(fā)皂展。伯〔2氣〕職單能部狡門管態(tài)理人剩員的戲考核渴缺乏班量化象指標(biāo)寺，沒餓有明宋確的艙考核殊指標(biāo)正如一位受訪對(duì)象所言，“公司對(duì)我沒有正式的考核手段，個(gè)人憑著對(duì)公司的感情，做人的原那么和良心在做事。〞劫，同串時(shí)又覽缺乏銳具體粥明確盒的、充具有密可操扛作性嗓的考寨核要灘素和回考核胞指標(biāo)許，尤寧其缺維乏對(duì)悼工作息績(jī)效狐信息六的收節(jié)集、疑整理持和分守析，語年終弓考核墳只評(píng)傾印象濫、憑說感覺穩(wěn)打分礎(chǔ)考核塵，往令往流昌于形脾式；嶺職能介部門宵的考酒核沒仔有有盼效地趙區(qū)分棍其服霸務(wù)職液能和編管理惑職能妻，公豐司現(xiàn)妄有的赤考核赤方式盜采取拐由領(lǐng)圓導(dǎo)考證核、危業(yè)務(wù)腹部門貧評(píng)價(jià)渣、職強(qiáng)能部套門互拍評(píng)三悉方面濱加權(quán)塑的3昂60衡度考繭核方森式，裹但沒富有根鐵據(jù)不殖同考魚核者洲與其毫工作呢接觸春點(diǎn)和閘對(duì)其火觀察砍評(píng)價(jià)秒角度霧的差濤異，秋在考升核內(nèi)荒容和林考核飲方式正如一位受訪對(duì)象所言，“公司對(duì)我沒有正式的考核手段，個(gè)人憑著對(duì)公司的感情，做人的原那么和良心在做事。〞弄〔3陡〕對(duì)探中層需干部笨的考做核周垂期太轎長(zhǎng)，他缺乏聰科學(xué)陷合理般的標(biāo)依準(zhǔn)和站程序?qū)?，喪范失了堪考核柿作為謠工作掩管理懂手段所的作票用，完沒能升起到概透過落考核冤及時(shí)鞠監(jiān)督職、激鞭勵(lì)、校督導(dǎo)向、培償養(yǎng)下暈屬的補(bǔ)作用午。奪〔4伐〕考津核結(jié)搶果的宰運(yùn)用墊不顯臣著。冬有考貿(mào)核無局反應(yīng)剛，考不核不善能和蒜教育纖培訓(xùn)慮、薪搶酬獎(jiǎng)旨勵(lì)、同升遷喚異動(dòng)絲掛鉤嶼的現(xiàn)書象還局比擬魚突出斃?？紟藕说慕嘏涮讗罊C(jī)制雨沒有靠完善齊，不睜利于重優(yōu)秀恭員工柔的脫普穎而依出，參不利俊于進(jìn)竊一步迷調(diào)動(dòng)樓企業(yè)臥員工艘的積妖極性熄、主蚊動(dòng)性離和創(chuàng)只造性惕；妙〔5以〕現(xiàn)河有的付考核安評(píng)價(jià)蘿體系景不利無于公鋼司的出經(jīng)營(yíng)鑰方針譯、目畏標(biāo)和方任務(wù)鵝的傳算遞。斯因?yàn)楸冬F(xiàn)有萍考核亡評(píng)價(jià)粱體系綢過于雜松散遮，難柴以及棒時(shí)將城明確普、具悄體的犬工作絹目標(biāo)襪層層假分解旺，并材將壓休力傳禿下去昌，增慢加了泊工作移目標(biāo)況和任案務(wù)的暮執(zhí)行臥難度絨，也脫不利冠于促泊進(jìn)管郵理的供及時(shí)懶改善孤。礎(chǔ)悼〔6互〕公高司目恨前的班考核莊制度刷只考蛾核到齊部門頃，員苦工個(gè)晉體的坦業(yè)績(jī)笨和能輛力沒佩有得濫以正淋確的油衡量篇，個(gè)趟人的匯付出恥和貢逗獻(xiàn)沒奔有得附到合頸理的憐回報(bào)鏈。練1.現(xiàn)6遮組織曬體制冊(cè):權(quán)柏力驅(qū)出動(dòng)，迷互不盆配套竟企業(yè)婦是為罩實(shí)現(xiàn)名一定斃目標(biāo)培而存貧在的拿系統(tǒng)熱，組叔織結(jié)鈴構(gòu)就傘是為蘋了更放好地巷通過霸配置您資源握實(shí)現(xiàn)精這個(gè)穗目標(biāo)飄而將收企業(yè)句系統(tǒng)禾有機(jī)輪地細(xì)嚴(yán)分為對(duì)相互覆支持回的子才系統(tǒng)棋的集蘭合。況因此赴，不貍論是錯(cuò)從企藥業(yè)流果程來尚看，祖還是醋從功黑能來率看，框組織燥結(jié)構(gòu)管設(shè)置共的基銅本要北求都勝是企鑒業(yè)目默標(biāo)導(dǎo)樂向的兼并且哥各子物系統(tǒng)甲之間杯相互炮聯(lián)接蕉、相杜互支構(gòu)持。瑞任何療一個(gè)炮組織罷結(jié)構(gòu)肢都存慌在著汗四個(gè)另互相藥聯(lián)系尊的問篩題：市管理誠(chéng)層次音的劃艇分、緊部門船的劃呼分、躬職權(quán)毫的劃敵分、怖各個(gè)錦組織錄子系旨統(tǒng)之跪間的黨流程騾如何奶配套馬。合幫理的完組織聯(lián)設(shè)計(jì)擇就是盆要解最決這爭(zhēng)四個(gè)萬問題侍。中衣國(guó)大志多數(shù)繁企業(yè)卵〔包擴(kuò)括大歪局部墻國(guó)有喜企業(yè)烤〕是策以直完線職兄能型丹或其導(dǎo)組合崖作為漁根底昂的組龍織結(jié)眼構(gòu)形犧式，隨這種女組織注結(jié)構(gòu)平如果猜有這題樣一系個(gè)前丸提：湯即由眾職能衰部門躲之間銳和職泥能部傍門與括直線明部門搜之間踢具有亞事先椒規(guī)定戀的合債理的賢工作江程序惜〔包狐括完蠶整的硬職責(zé)將劃分預(yù)以及艱體系末化的策工作植程序魔等〕被，那歐么這父種結(jié)甲構(gòu)就栗能在械保證炎指揮皂系統(tǒng)全權(quán)力貴、系濕統(tǒng)運(yùn)政作效繩率的侮根底傭上，岡發(fā)揮律其專博業(yè)管弦理能恨力強(qiáng)子的作卡用。該中技揉公司岡組織賴結(jié)構(gòu)野的最破大問駝?lì)}在喉于它圖既不站支持?jǐn)z企業(yè)獲的經(jīng)翠濟(jì)目倒標(biāo)，鎖似乎咸也不煎支持進(jìn)企業(yè)各的權(quán)皺力目參標(biāo)，錢更象差是許降多獨(dú)組立組科織的訓(xùn)硬性尼捏合村，整線個(gè)組標(biāo)織結(jié)槳構(gòu)是蓮條塊氧分割艘的，肆無法室形成賤一個(gè)濱系統(tǒng)恥，缺慈乏可柴運(yùn)行央的明“碌管理訪生產(chǎn)翻線刮〞蟲。也虛駁〔1脹〕從急組織井架構(gòu)乓上來躬看，近集權(quán)愉和分菊權(quán)的妄關(guān)系靈沒有疼理順吊，過兆度集炊權(quán)和溝過度出分權(quán)肉的現(xiàn)俘象同乞時(shí)存姓在。伸一方劍面，酬總部妨領(lǐng)導(dǎo)飄班子抵在關(guān)憑鍵性這決策梅的權(quán)累力上顧相互逗牽制握〔比敗如在差定考盼核系橡數(shù)的詢問題悔上〕液，既袋貽誤踐商機(jī)迅，又駱造成哭了內(nèi)觸部的撈矛盾看和沖續(xù)突；蛋另一支方面艷，子圓公司趴和業(yè)娛務(wù)部撇的負(fù)藏責(zé)人醒沒有恐得到棄與其及承當(dāng)盈的經(jīng)矩營(yíng)責(zé)依任相蒙對(duì)等呈的權(quán)長(zhǎng)力配竟置和痰資源氏配置雹，不亦能保未證公稱司目福標(biāo)的辣實(shí)現(xiàn)房。陪〔2扒〕與平這種發(fā)人治余組織擇體系決相對(duì)愈應(yīng)的砍是，迷企業(yè)既沒能先夠確種立起蚊一種雨良性麥的創(chuàng)蜘新授泛權(quán)機(jī)鍋制。月權(quán)力渡只是爛集中翼在少領(lǐng)數(shù)幾鞋位刑“虎老總灶〞最身上盛。出永了問政題，土也要首由老初總出蕉面協(xié)爹商導(dǎo)“寺擺平米〞富。部坐門主伏管缺旋乏權(quán)懷力，恢而對(duì)職一般梯員工訴的授慢權(quán)也曠就更圣是不品知從幻何談規(guī)起了慰。鞭〔3視〕各左單位移之間挪的業(yè)育務(wù)流帽程模群糊，判實(shí)現(xiàn)永公司珍目標(biāo)狀的產(chǎn)明業(yè)鏈解缺少陡許多缺必要帽的環(huán)肢節(jié)，裁或者禽說公嘉司并謀沒有第掌握者這些疊環(huán)節(jié)殲而是紗被一居些個(gè)同人所壇擁有禍。在糖我們欄的調(diào)浮查中褲發(fā)現(xiàn)駝：不櫻僅是脅總部相職能游部門落之間霞，而艷且在賺總部私與子苦公司書公司往之間棄都沒超有清辮楚的今業(yè)務(wù)搬流程蜘關(guān)系澇。各滑單位摸不能元夠準(zhǔn)匯確說群明本豆部門桂每一腿項(xiàng)工緞作都少有哪營(yíng)些接鉆口，詢責(zé)任免點(diǎn)和湖責(zé)任迫人在悲哪里駛，沒翁有業(yè)深務(wù)流絞程圖栗，也振不知奇道自丸己的吐求助扁網(wǎng)絡(luò)上和日升常服辦務(wù)對(duì)殖象；怕〔4埋〕從攪組織沸功能蕩上看添，公幣司的招管理綿流程共沒有講打通尚，職驕能部默門和似業(yè)務(wù)慮部門任之間公的關(guān)靜系沒掠有理芳順。互職能件部門殲的設(shè)彼置、騙職能羞定位蘋、權(quán)辛責(zé)體聾系的仇界定洋沒有獵圍繞樸公司迫業(yè)務(wù)板流程粥和價(jià)尊值鏈顯來展粱開，皇沒有搬建立派起對(duì)禽業(yè)務(wù)菜流程繁順暢木運(yùn)行甩的保煤障機(jī)忠制和蔽風(fēng)險(xiǎn)維防范譯機(jī)制聽。部設(shè)門建雅置不靜平衡倡，公盯司擁管有過瓶于龐客大的問職能診管理蕉機(jī)構(gòu)鍵，既棗會(huì)增核加組術(shù)織運(yùn)玉營(yíng)成踏本，滅也會(huì)剩阻礙麥甚至旗扭曲錄經(jīng)營(yíng)禽管理古信息墓的傳倍遞，葬破壞完組織暗運(yùn)行砌效率躁；宗〔5光〕沒便有規(guī)丸范化鄭的職姜?jiǎng)?wù)說粒明書太。各慚部門芹及其盛內(nèi)部伯的工砌作的旋內(nèi)容漁、責(zé)膚任、叛權(quán)限曬是否瘋明晰趣？從招收集吃的各行職能偽部門倒的資速料來?？矗甭毮軇┎块T濱對(duì)自沈身工瞞作的熄職責(zé)暮范圍態(tài)界定貨并不撈清楚券，即肌使有吵介紹談本部陜門的翻職責(zé)筋和工拿作任鬼務(wù)的容，也茫是泛鈴泛而多談，巷相當(dāng)素粗糙舊，沒走有一售個(gè)可騎操作瘋的標(biāo)末準(zhǔn)。女〔6貌〕職譽(yù)能部挨門之辰間的迫橫向周交流惕有好穴的形鉆式而邀沒有拍好的廟效果誰，資音源難館以共天享正如一位受訪對(duì)象所說的：現(xiàn)在總部財(cái)務(wù)、企劃和各業(yè)務(wù)單位之間銜接有脫鉤，下面的數(shù)據(jù)提供上去后，信息沒能夠?qū)崿F(xiàn)共享，造成的結(jié)果就是“一遍又一遍向業(yè)務(wù)部門收表格。課。這賄是由江于缺寨乏系芬統(tǒng)思稈考和網(wǎng)整體勸觀念釘，本能位主草義，鉆局限膠于本問單位跳利益埋造成猜的。船有時(shí)冬相互強(qiáng)提供燒效勞厘的部矮門，平到頭蹈來變效成了葛相互說“畝制造圾工作正如一位受訪對(duì)象所說的：現(xiàn)在總部財(cái)務(wù)、企劃和各業(yè)務(wù)單位之間銜接有脫鉤，下面的數(shù)據(jù)提供上去后，信息沒能夠?qū)崿F(xiàn)共享，造成的結(jié)果就是“一遍又一遍向業(yè)務(wù)部門收表格。濱戲〔毅7〕曲總體麻上看摸，中際技公究司組櫻織定蹈位不望合理醫(yī)，業(yè)挨務(wù)部厘門的箭主營(yíng)肯業(yè)務(wù)裂有重櫻疊交趙叉，包實(shí)際泉運(yùn)作睜中出菠現(xiàn)內(nèi)防部利框益沖寧突，類并嚴(yán)正重?fù)p舟壞公蠅司整勉體形尚象；省管理易部門早職能扶有錯(cuò)撓位，串損害咬管理衛(wèi)效益靈的發(fā)雙揮，塘總部姜職能逝部門滿的支嗚持系直統(tǒng)偏憶弱；壺公司皮責(zé)權(quán)途分配量不對(duì)凍稱，催造成兇公司潑整體沿思想店和目攻標(biāo)難雹以有暈效貫具徹，銳而對(duì)貿(mào)不良玩結(jié)果奪也無善據(jù)可晶查。貨1.表7曲職能鋤-繁業(yè)務(wù)泥關(guān)系講：一臺(tái)方埋政怨，鎖一方炮無奈綠中技盟公司薪原有聞的運(yùn)筆作模極式與落組織掩體制男導(dǎo)致代了業(yè)柱務(wù)部灑門與哲職能陰部門繞的對(duì)網(wǎng)立關(guān)焰系。早〔1罩〕在攪本次百診斷把所提洋出的孝所有殊7個(gè)然維度捉，3悼4個(gè)抗要素霉中，跟“探?jīng)_突媽容忍況度漢〞湊這一跑要素遷的得巖分均弊值僅駛為2浪.2餐69寨分，曬僅高滑于干“證薪資薪分配喉〞選要素杠，位幫列倒供數(shù)第陶二。眉〔2岡〕從狂總體著上看追，職美能部淘門由螞于歷標(biāo)史的盲原因闖而不制具有堤很多喘高素雄質(zhì)的西專業(yè)喚人才望，所班以整變體管今理水花平相捆對(duì)較伸低。單公司盡總部捧營(yíng)銷臉籌劃就和戰(zhàn)律略開睜發(fā)、婦人力光資源挪管理筋這三扮大直什接與悟一線聞打交惜道的炎部門徑缺乏旱職業(yè)多化的偏籌劃坊隊(duì)伍惡和管津理人旺員隊(duì)情伍，傘制度店制定悔部門師的專旬業(yè)素知質(zhì)不帳夠，驢缺乏頃專業(yè)木性素卵養(yǎng)，帆職能蓬部門梯的支捐持系塞統(tǒng)整逗體力叔度不或足；卡〔3秘〕與么此同述時(shí)，刊由于哄長(zhǎng)期寫以來械職能堂部門閱的管捐理是借非市貧場(chǎng)導(dǎo)赴向的坊，唯反上而恒不為鉗市場(chǎng)帖，更漿難以悠對(duì)業(yè)刺務(wù)提鹿供支蟲持和政效勞遇，職假能部誘門的爸效勞騾與管伙理與運(yùn)公司漆的業(yè)公務(wù)發(fā)讓展割夜裂，頂最終娘導(dǎo)致恒了業(yè)穗務(wù)部鏟門對(duì)萄管理竹部門澡的怕頃、恨氏而瞧妖不起衛(wèi)的心散態(tài)在我們的調(diào)研中，有幾位業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)氣憤地聲稱，現(xiàn)在總部職能部門就是“管〞、“卡〞、“壓〞。理，認(rèn)亡為是姑業(yè)務(wù)靜部門斗養(yǎng)活棵了職闖能部勺門，茅職能義部門暈并沒威有向奧業(yè)務(wù)肢部門勤提供拿在我們的調(diào)研中，有幾位業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)氣憤地聲稱，現(xiàn)在總部職能部門就是“管〞、“卡〞、“壓〞。布〔4波〕對(duì)撓于業(yè)康務(wù)部戲門的有指責(zé)嫂，職歷能部售門一愈臉無凈奈：侍我們勺現(xiàn)在跪是同“蹦頭頂婆五座戰(zhàn)大山碼，腳請(qǐng)踩一亮片紅激云徹〞吉。百支持半系統(tǒng)癢的不吵到位城，職職業(yè)化旱水平庭較低準(zhǔn)，職拐能部宰門的讀權(quán)力負(fù)弱化狀，使列得公疑司大艙小事帥務(wù)都醒得交筑由老噸總審羽批，鉗企業(yè)胞家的補(bǔ)個(gè)人蘆色彩診對(duì)企世業(yè)經(jīng)身營(yíng)成爽敗影糾響巨章大。詠造成寒這種田敵對(duì)營(yíng)情緒墊的原誼因在恩于員各工自粉身對(duì)依專業(yè)唐分工趴的理艦解不踐足，骨而中沃技實(shí)解際管伸理水紀(jì)平和測(cè)效勞襖態(tài)度毀進(jìn)一皆步導(dǎo)猜致這刺種理角解向際非積敘極的立方向包開展紅。因邪此，唐明確緊各專晃業(yè)〔您業(yè)務(wù)纏和職塌能〕捧在中凈技整溪個(gè)價(jià)晃值鏈閘中的澤位置遵和作些用是寺解決佛問題駁的先惑決條跡件，充而后炮必須誰明確索各專稼業(yè)工驕作的翼根本說標(biāo)準(zhǔn)揚(yáng)和目甘標(biāo)，律從而揉使各兇專業(yè)確構(gòu)成鈴一個(gè)童有機(jī)混的企幻業(yè)系遇統(tǒng)。久1.隙8箱人鑄力資授本：衫存量邀退化兔，功太能異贏化夾征禁人力保資本穗的退規(guī)化在原中技帖公司鄉(xiāng)已經(jīng)取成為粱一個(gè)彈普遍僻的現(xiàn)回象，腿這重槐要是己由以柔下幾賄個(gè)原咸因形毫成的藝：一貴是重束復(fù)簡(jiǎn)刑單的厭工作駛，二券是缺殘乏培葬訓(xùn)深游造的掩時(shí)機(jī)哨〔如映學(xué)習(xí)冶、在筒職學(xué)敘習(xí)、賀交流叛和掛愛職等料〕，兼三是就公司逢缺乏濱明確僚的職故業(yè)生蠻涯規(guī)保劃而自導(dǎo)致醒自身幅學(xué)習(xí)李動(dòng)力倦的減稿弱；該四是諷人力牧資本憶異化饒所引縮起的還。緒〔1面〕人畏力資勝本異鹽化是舍由于壓?jiǎn)我粭壍膯T含工發(fā)龜展路罪徑-旁--丟-官案階的圾爬升街--炒--潤(rùn)引起惱的，苗而且竊官階塑的爬雷升不貨是由芒專業(yè)貴能力偏和貢佩獻(xiàn)來摩確定淋的，誰而是暮以忠計(jì)誠(chéng)或?yàn)?zāi)群體湯屬性慶來確應(yīng)定的沃，因顧此，封獲得樹“裁開展旨〞贈(zèng)的需口要導(dǎo)標(biāo)致人均力資蹤本的豐異化初。顯河然，揮人力抓資本多的異豆化又增會(huì)導(dǎo)剖致人謎力資量本的似進(jìn)一街步退破化，斗其結(jié)趙果是噸員工舅的市冬場(chǎng)競(jìng)侄爭(zhēng)力俯大大當(dāng)下降孕，因毯為市匯場(chǎng)對(duì)彈人力逃資本敬的定屢價(jià)完獅全取西決于蜻專業(yè)競(jìng)能力宣和貢毅獻(xiàn)。王解決州問題蔽的辦喉法是竹離開被中技銳，以者個(gè)人店行為匆的方副式來異尋求摩人力孩資本習(xí)的增貼值。武〔2潑〕這妹就是蝦中技看另外蓋一個(gè)跨特別醫(yī)嚴(yán)重拒的現(xiàn)晃象：奪人力炕資源濫的惡倒性流殿動(dòng)：畫流出里的人授才優(yōu)冒秀于底流入岡的人治才，邪或者養(yǎng)幾乎為只出樹不進(jìn)辭，導(dǎo)漫致中漠技公朽司人蘆力資言本總讓體水膠平的擇惡化獸，而豆最為羞嚴(yán)重其的是案人力落資本忌結(jié)構(gòu)式性惡嫩化。源〔3鐮〕從稠年齡蹲結(jié)構(gòu)刪上看藍(lán)，年步輕人狼的流咱失嚴(yán)杏重；棕從專犯業(yè)結(jié)脖構(gòu)上匆看，撿優(yōu)秀額業(yè)務(wù)早人員幻和專窄業(yè)人蔑才大翁量流畢失；常從職貓位結(jié)唱構(gòu)看游，核意心員鄭工和閱一些宇中層采開始希出現(xiàn)啦流失賭，可麗以說泥，公已司喪徒失的逢是推嘩動(dòng)公寸司發(fā)文展的蹦中堅(jiān)偽力量員。嬸休惰〔4餅〕中匙技公升司人肉才的進(jìn)大量胸流失援和人希員沉香淀是剛同時(shí)艷存在修的。掃由于逐沒有趕缺乏萄開放注的職道位體堅(jiān)系和患人員粥流動(dòng)笨機(jī)制絕，中見技公任司的廣人員啦“歲該進(jìn)罵的進(jìn)鈴不來卡，該邁出的灣出不今去螞〞載。用街人機(jī)失制的屈不靈攝活是要中高庭層主罷管訪換談時(shí)澆所反業(yè)映出屢來的陡一個(gè)秒普遍慰性的劍問題喊。弱1.愈9亡營(yíng)竿銷與榴客戶湖資源謙：個(gè)賣人所鉤有，煤難以停為繼捎中技陶人都身感到糖公司住沒有膜營(yíng)銷豬，實(shí)奉際上訴更準(zhǔn)餡確地儀說，捏中技舌的營(yíng)另銷工洽作如守同客丑戶資國(guó)源一倡樣為狠公司逼的一敘局部謎人所胸有，成也就煮是說賺，在全中技哈公司臣的價(jià)階值鏈諸上，著營(yíng)銷丟和客修戶資疊源管區(qū)理的趨環(huán)節(jié)艘完全卵是由棋個(gè)人晶所掌關(guān)握和循控制榴。從翁個(gè)人睜角度摧來說顯，這筆種行刃為是開理性顧的，喚因?yàn)閵A這是世他個(gè)惡人人牢力資情本回芬報(bào)的買一部獄分，永以補(bǔ)罵償他除認(rèn)為千應(yīng)得婦報(bào)酬墓的不嚼足；川而從黑公司北角度質(zhì)說，址這表圣明公鍛司經(jīng)逝營(yíng)管松理的顆失敗毀，也霸是對(duì)亞公司繼開展套的最乘大威惕脅?？?.豪0螺管理努信息在系統(tǒng)傻：技臘術(shù)滯膀后，聚內(nèi)部戴割裂落進(jìn)仆入9熱0年描代以宏后，究整個(gè)想經(jīng)濟(jì)襲開展其的基侮礎(chǔ)設(shè)毒施發(fā)雀生了啞革命蘇性的疾變化侍。以霉公路勁、機(jī)理場(chǎng)等捧為代榴表的距工業(yè)譽(yù)社會(huì)品經(jīng)濟(jì)譽(yù)的基忌礎(chǔ)設(shè)桿施，濕開始點(diǎn)逐步爆升級(jí)飯為以俯因特淘網(wǎng)〔什即將氧開展貌成為艙無線靈因特舌網(wǎng)〕系為基注礎(chǔ)設(shè)講施的超信息事經(jīng)濟(jì)幼。顯籌然，汽要在邀這個(gè)麥時(shí)代棍獲得職競(jìng)爭(zhēng)屈優(yōu)勢(shì)源乃至臟生存督時(shí)機(jī)周，具額備信羽息基凝礎(chǔ)設(shè)擠施是撈根本猶前提腰條件犯，而寒對(duì)于怒企業(yè)哥來說緒，因進(jìn)特網(wǎng)粥技術(shù)偉的發(fā)競(jìng)展那么館完全耽改變縱了商廚業(yè)模匆式，暖其核排心在矮于效惜率的遺極大它提高咐。在乎這一孕點(diǎn)上壯，中茄技的喂現(xiàn)狀集確實(shí)揉令人棒擔(dān)憂察；而毀且這擺種擔(dān)您憂由膨于中酬國(guó)即走將加蜓入W堤TO內(nèi)而強(qiáng)散化。奉中技早管理植信息惱系統(tǒng)東的根僻本問劇題是弄技術(shù)漸滯后避以及弊由技范術(shù)滯屆后所蹦引起零的內(nèi)僵部割憶裂的昌問題昌。但喇是對(duì)擦管理伐信息尾系統(tǒng)承的態(tài)龜度最浴終來迎自于柿對(duì)新陳經(jīng)濟(jì)傾模式袖的理黑解以電及企護(hù)業(yè)的處內(nèi)部芳動(dòng)力認(rèn)——爺管理洞信息黃系統(tǒng)監(jiān)建立喉除了瘦配置電本錢圖之外乓，在胖一定顫的時(shí)型期內(nèi)企還會(huì)渣使這殃個(gè)公捆司要母承當(dāng)霸一定潑的適例應(yīng)調(diào)愉整成唱本，鈴包括浴工人肝的重個(gè)新學(xué)繼習(xí)和擊適應(yīng)沃。萍三、嗎問題床的歸愁集與糞解析闖中技僅公司素所面往臨的快內(nèi)部針和外奇部問隔題核致心可猜以歸卵集為允兩大玻方面癥：發(fā)糕現(xiàn)利戴潤(rùn)區(qū)液和人偵事激責(zé)活。劈--博--袖--聯(lián)作者想3譽(yù)．1志經(jīng)凡營(yíng)陷漫井忙百中技都公司癢主業(yè)蛋方面醒的問鋒題在炕于：祖中技不陷入例了市印場(chǎng)份窩額萎身縮，鄭預(yù)期驚增長(zhǎng)擁率偏柜低的拾“檢無利百潤(rùn)區(qū)孤〞含。如雙以下蛙BC偏G拜矩陣炭中的皂“戶瘦狗伯座〔伏DO鬧G〕量〞叨表示僚：導(dǎo)市場(chǎng)瘦份額預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率攏高醒低？世高？海吉星般座碼問號(hào)姓低奸CO疊W剝現(xiàn)米金牛畢DO購(gòu)G樹兵瘦狗廉3．五2管收理陷央井職低中技劫公司規(guī)的管固理問繞題可扮以用向安盛據(jù)咨詢緣公司灘量表遙來說辨明。購(gòu)世界錢著名磚的管網(wǎng)理咨齡詢公沾司-珠--蠶--羽-安胸盛咨悔詢〔銅An瘋de池rs食en悉c地on吼su謎lt俘in如g〕勵(lì)公司夸在對(duì)鋼上百正個(gè)企僵業(yè)成獎(jiǎng)功與難失敗蒙的案狹例進(jìn)李行實(shí)棕證分妙析后霉認(rèn)為番，以類下要遼素是獲影響鼠一個(gè)蠶企業(yè)時(shí)在經(jīng)溉營(yíng)管廁理上郊成敗梨與否采的關(guān)頂鍵因北素：經(jīng)1衰、馬管理腫人員標(biāo)的能衰力與稍素質(zhì)獸〔脊√討〕總2木、摔戰(zhàn)略他、計(jì)記劃制民訂的啟是否驅(qū)合理啊〔共√逐〕任3爹、沉企業(yè)繞組織毒和組鄭織機(jī)摸構(gòu)設(shè)特置〔拋√睡〕梯4束、致營(yíng)銷禽策略膊是否樂適當(dāng)垂〔織√夜〕寫5齡、爬員工噸行為聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)診是否襖合理貓〔索√?hào)|〕壓6誠(chéng)、李授權(quán)癢是否她合理炊〔返√帶〕陽7卵、千控制貓是否裝合理飛〔楊√蝶〕赤8攤、急鼓勵(lì)溝是否敗合理擾〔麗√械〕卡用人驢是否陷合理師〔察√鞋〕驗(yàn)注：干打病“√菌〞獄說明禁這是餓中技杜公司蹦現(xiàn)實(shí)廉存在沖的經(jīng)閉營(yíng)管著理問丑題〕竹。羨對(duì)照尖以上膏要素箭分析童中技倒公司翠現(xiàn)存貸的問匪題，醫(yī)我們瓶不難死發(fā)現(xiàn)貸：中壤技正譯面臨掃著自休19燭52蹈年成碌立以役來最妹嚴(yán)重外的百“駕經(jīng)營(yíng)伍管理裹陷井冰〞師：剃中技龍公司望所面?zhèn)膳R的抹是系狡統(tǒng)性炸的問期題，逗中技街公司辣面臨式的問鴿題是叼有內(nèi)莫在邏續(xù)輯關(guān)咱系的凈。長(zhǎng)韻期以套來中關(guān)技人瞞引以甘為豪辣的中傻技與賄政府臥的密屑切合躍作已陡風(fēng)光烤不再院；中雙技的坊人才消優(yōu)勢(shì)牌正逐沾步喪倡失；意中技腹公司腰的網(wǎng)純絡(luò)優(yōu)遼勢(shì)正悠在耗裳竭公敢司的睡資源超；中喜技公窩司在辯近幾鎖年內(nèi)峽還可殲以稱嶺道的闖是她腹的商嚇譽(yù)和攀資金拒優(yōu)勢(shì)炒。但誕是，央如果盛公司恒在戰(zhàn)搖略和照業(yè)務(wù)柴領(lǐng)域填不能非找到哭突破磚口，級(jí)而且徑不能曾根據(jù)說市場(chǎng)死化和靠業(yè)務(wù)旦開展錘的要儲(chǔ)求適淋時(shí)調(diào)仔整其輝組織吧與人污事機(jī)注制的熔話，傍商譽(yù)劍和資全金的個(gè)優(yōu)勢(shì)號(hào)也必包將在龜幾年得內(nèi)滌塘蕩無員存。顫那么異，根饒?jiān)春纬猎?？步四、躺問題寶的歸仇因與屈關(guān)聯(lián)嗚柱涌羊毛嘩出在頌羊身文上。浙――線――爺――播佚名核縱觀墻中技濤公司充現(xiàn)存郊的管威理問休題，半我們狀看到點(diǎn)了一武條主摧線，辛即：灑作為悟一家展老牌萄的國(guó)毛家級(jí)璃外貿(mào)禍公司也，如兄何實(shí)秀現(xiàn)其切從行錦政主號(hào)體向癢市場(chǎng)浮主體輩的轉(zhuǎn)具變？贊我們慮可以暴具體她從業(yè)殃務(wù)和苦管理驢兩條楊線分閱析如箭下〔溉圖解斥詳見兩圖1懲－2餅所示杠〕：餅根本喬假定煎：中咱技是辦行政迷主體妹。軟主業(yè)栽分析桶：編芳辱〔1促〕中壟技的斧主業(yè)雪主要教依賴猶的貸是貸職款項(xiàng)占目代膽理業(yè)閑務(wù)，斤這是酸由國(guó)竭家的劇政策涼和中宮國(guó)原賊有的勾經(jīng)濟(jì)電開展東水平那么所決統(tǒng)定的咱。陡唱矮〔醬2〕斷現(xiàn)在弄壟斷護(hù)逐漸宮放開眨，一掘方面減，國(guó)聚際金善融組泳織和地外國(guó)月政府鏡對(duì)中惡國(guó)的右貸款漁工程電份額隙將會(huì)訓(xùn)隨著例中國(guó)予經(jīng)濟(jì)痰實(shí)力想的增建強(qiáng)而宵逐漸櫻減小蚊；另巷一方咽面，巡盤子務(wù)內(nèi)的煉份額場(chǎng)也在液逐漸欠萎縮羽，國(guó)搏內(nèi)的賤競(jìng)爭(zhēng)消對(duì)手折如中務(wù)儀、烘中機(jī)矮等都弦參與飛進(jìn)來鴉瓜分奧這部蹄分業(yè)惹務(wù)；咬再一勝方面浙，加否入W億TO效后，輩越來注越多東的中太國(guó)企場(chǎng)業(yè)將群享有港外貿(mào)絕經(jīng)營(yíng)鏟權(quán)和滑自營(yíng)尖產(chǎn)品將進(jìn)出噴口權(quán)賀。息胖崖〔3勵(lì)〕中誕技主慌業(yè)面群臨的廢窘境控是：周要在柳日益鉛萎縮奏的盤鍬子中禁獲得妖每年鎖日益圾增長(zhǎng)刪的份舊額與邊效益成〔見祥考核恭方法萬〕，招這是慨一個(gè)登悖論逆。其呈結(jié)果必就是遠(yuǎn)：各液業(yè)務(wù)添部門落不規(guī)社范運(yùn)凈作，缸潛盈會(huì)和潛肉虧，浪壓低陰當(dāng)年刑完成蝦額度摔和效做益指蠶標(biāo)。迫而從著整個(gè)炎公司業(yè)層面揭所反背映出權(quán)來的訓(xùn)問題炕就是鋪：公訊司的脖效益根在逐糠年滑絡(luò)坡，柴引起鎖了大碌家的使“幸恐慌工〞改。耽〔4擴(kuò)〕這煎種恐導(dǎo)慌所肢反映井出來參的就薯是我研們所之羅列梢的各慚種表餃象問伍題：碌獎(jiǎng)金趨和考嫁核是虧在日翠益萎過縮的嬌盤子悠下分懼割的死，這雞樣職搬能和紹業(yè)務(wù)他部門掉的矛爪盾，嗓業(yè)務(wù)挨部門只之間糕的矛稍盾、林總部銅和子來公司恒管理富體制跨上的灣矛盾宴也就何隨之采顯現(xiàn)販。編圾掀〔5蘿〕對(duì)瘋原有敘主業(yè)革的依菊賴的淡另一史個(gè)直聽接后拒果是濁：中仍技人筆的新箏市場(chǎng)緩和新邁業(yè)務(wù)途開拓旱能力奶不強(qiáng)點(diǎn)，戰(zhàn)怖略規(guī)容劃上崇遲遲惡沒有賴突破鋸。中林技在殃總體涉上沒殃有明縮確的英戰(zhàn)略洲規(guī)劃慈，而淘對(duì)各冷子公翠司、胞業(yè)務(wù)曠部門心、多超種經(jīng)滅營(yíng)單倒位的姻業(yè)務(wù)僑更是蝴沒有披明確玩的定懸位。冠民乎〔6懲〕中配技曾境經(jīng)嘗犁試通梳過實(shí)理業(yè)投供資來籃擴(kuò)大釋業(yè)務(wù)餡的涵廊蓋面及和收構(gòu)益多庭元化明，但挎是中墳技在示實(shí)業(yè)國(guó)投資窩方面密并不伯成功笛，而息且也墊缺乏婆大量按的專錄業(yè)人證才，稈因此率，這鞋導(dǎo)致創(chuàng)了集滋團(tuán)財(cái)犧務(wù)集批權(quán)度潮的加懷大和吵中技俱公司懷本身雕在財(cái)豐務(wù)政書策上忠的保駐守〔站穩(wěn)健您〕，捕這對(duì)折于主館業(yè)和蛙實(shí)業(yè)秋開發(fā)冶新市膀場(chǎng)與線新業(yè)帽務(wù)是錘不利下的，慧因?yàn)殪`它直賓接導(dǎo)影致了裙各經(jīng)賞營(yíng)單乎位在挑市場(chǎng)凝開拓還時(shí)得算不到燙應(yīng)有橡的支榆持。同3蠅、管岸理分允析呀撫亭〔1鵲〕中才技的稀行政貓主體寬色彩城使得芒中技唯在長(zhǎng)餡期以烏來行超為導(dǎo)欠向是規(guī)權(quán)力誤導(dǎo)向山而非走市場(chǎng)伐導(dǎo)向促的，仔在中搖技管煉理方世面存米在的伴一個(gè)揮最大把的問頸題就歐是：鹿缺乏螺理性廉權(quán)威角。飼〔2幸〕權(quán)叫力導(dǎo)惱向的虎管理場(chǎng)機(jī)制艷使得炭中技臭的資貢源配奪置模訂式是粥高空瓶運(yùn)作夕式的撫：資充源高繭度集做中在艷總部押，資均源配藝置是秀效勞褲于行律政目匆的的賄，這答與業(yè)方務(wù)單其位面櫻向市較場(chǎng)一脫線、麻承當(dāng)貪市場(chǎng)瓶壓力獄而提宗出責(zé)蜘、權(quán)寇、利幻一致貧的要蠢求是專背離括的。戚〔3肌〕權(quán)阿力導(dǎo)肉向的薯管理仇機(jī)制假設(shè)還導(dǎo)練致職召能部筋門是恨面向錘領(lǐng)導(dǎo)失而非使一線貫效勞苦的，僻承當(dāng)巡了大湯量的淋事務(wù)后性工餐作。越這就鴨造成斷了職召能與墻業(yè)務(wù)僅部門蕉工作咱上的葡割裂未和對(duì)銅立。民〔4飼〕涉企業(yè)著組織罷設(shè)計(jì)臺(tái)的真毅正目擱的在伏于調(diào)彎節(jié)?；铇I(yè)化村與整胡合力銀，使晌組織贈(zèng)最能蹄夠適欺應(yīng)企疫業(yè)各漸項(xiàng)事姿業(yè)現(xiàn)令在與琴未來烏的需讀求，配達(dá)成嘴企業(yè)齡的目擠標(biāo)，兄一切惹權(quán)力怒都是龜圍繞坐著目外標(biāo)實(shí)蹲現(xiàn)與希資源據(jù)配置灰而產(chǎn)畫生的飯。而斃中技識(shí)長(zhǎng)期配以來塵的目雷標(biāo)不鏟是市庭場(chǎng)目乖標(biāo)而僵是行姜政導(dǎo)尊向，妖這就霉決定濤了其違在組股織結(jié)磁構(gòu)設(shè)迫計(jì)上粒的非柄市場(chǎng)時(shí)化：乖因人南設(shè)置漢崗位澆，子市公司會(huì)、代杜表處額的設(shè)滴立隨俗意性錢較大然。南菌芳〔5軌〕行接政導(dǎo)烈向的裙另一饒個(gè)可紫能的株結(jié)果畜就是趕：人彩們憑三借裙鳴帶關(guān)贊系和呆政治社技巧珍獲得副信任踢和在黃組織即中的歷地位蘋，因兆此，匯群體柱屬性派對(duì)于得中技喜人而雙言至死關(guān)重壁要。季這就放不可贈(zèng)防止擦地出勤現(xiàn)在譽(yù)匯報(bào)陶系統(tǒng)算上的低“后幾張毛皮，等幾條貧線飽〞宏問題鏟，其呼直接懲后果剃是中軋技決羽策效猾率的們低下紅，而鞏長(zhǎng)期冠結(jié)果順那么是哀中技挎公司火缺乏悼理性掉權(quán)威采。鉆蛛農(nóng)〔6咱〕在狹行政筆主體王的背鮮景下汗，管誠(chéng)理者頑和員每工的季的素毛質(zhì)和蠢技能粘無法絡(luò)跟進(jìn)鴉企業(yè)默和市額場(chǎng)發(fā)捎展的碎需要個(gè)，人罵力資攻本在懷中技湖“亦縮水病〞風(fēng)的現(xiàn)戰(zhàn)象比漆較突孝出。唯圖1首－2踐：中賄技公呀司的遵問題頸歸因族與關(guān)束聯(lián)圖WTOWTO破壟斷豐厚利潤(rùn)與收益貸款工程豐厚利潤(rùn)與收益貸款工程份額減少長(zhǎng)期依賴貸款工程中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)實(shí)業(yè)投資失誤導(dǎo)致財(cái)務(wù)謹(jǐn)慎業(yè)務(wù)單位壓力增大新市場(chǎng)開拓動(dòng)力缺乏實(shí)業(yè)投資失誤導(dǎo)致財(cái)務(wù)謹(jǐn)慎業(yè)務(wù)單位壓力增大新市場(chǎng)開拓動(dòng)力缺乏中技是一個(gè)行政主體缺乏理性權(quán)威缺乏理性權(quán)威管理上權(quán)力導(dǎo)向管理上權(quán)力導(dǎo)向職能部門效勞領(lǐng)導(dǎo)而非一線職能部門效勞領(lǐng)導(dǎo)而非一線矛盾矛盾資源配置高空運(yùn)作資源配置高空運(yùn)作超穩(wěn)態(tài)系統(tǒng)價(jià)值鏈扭曲超穩(wěn)態(tài)系統(tǒng)價(jià)值鏈扭曲墳五、敏我們槳的思丘路與勉對(duì)策何違沉得以痕幸存蔥的既折不是乓最強(qiáng)躍壯的樓物種勻，也委不是稼最聰兄明的消物種勞，而凈是最掃適應(yīng)耳變化碰的物客種。獨(dú)－好――存―現(xiàn)查爾侮斯貢·材達(dá)爾析文虹〔一婆〕思害路：蛙期饅我們駁認(rèn)為資，中煌技公命司在榨業(yè)務(wù)脅突破欺和管豈理創(chuàng)題新的起探索掌中首明先必貪須對(duì)梁以下胃問題唱作出戰(zhàn)答復(fù)椅：紋存續(xù)稠模式柏的轉(zhuǎn)孟變逼中技附在過盲去扮濟(jì)演的竄是政稻府外濾貿(mào)代霜理執(zhí)燒行機(jī)倆構(gòu)的駱角色彩，那筐么中室技在炸未來墾應(yīng)當(dāng)彈扮演句什么向樣的猴角色久，中易技公繡司在薄未來象持續(xù)好成功絨和持束續(xù)發(fā)瘦展的真關(guān)鍵裝是什枯么？州只有阻說明疾中技復(fù)公司的存在夜的理點(diǎn)由、堵共同籍愿景夜和價(jià)谷值導(dǎo)觸向，扯才能承夠真師正明尤白中佛技為短什么拿而活澇著?；闹前崮Ｊ剿霓D(zhuǎn)朱變閘中技城公司涉的改叛革與沉開展她需要銷改變婆中技曉人決聯(lián)策和斬行動(dòng)舅所依盡賴的錫深層少假設(shè)土和隱初含前腹提。先這種鈴深層轟思維訪根底倉是中捐技人艱形成倍的所藝有結(jié)牽論的先總和算，是立他們馳過去兇的經(jīng)總歷和枕解釋窩體系課的產(chǎn)盾物。真它決齡定了營(yíng)中技籮的組遼織社復(fù)會(huì)行稿為與來組織宴文化黃。在枕中技起，本慈位主皆義、指局限脖思考晃和著“冶對(duì)上拐〞友、齡“丙平衡俗〞陪、圈“龜機(jī)關(guān)綱作風(fēng)耳〞塘等行鹽政主版體意捐識(shí)在諷很大忠程度黨上制杯約了撞中技膏公司苦的行廉為模柿式與選思維匆習(xí)慣膛。在痛這一疾點(diǎn)上例，中彎技人旬尤其膚是中璃技的址中高盯層管梯理者蜜必須覽實(shí)現(xiàn)友自我歇超越介。釣盈利來模式堵的轉(zhuǎn)左變理咳濁壟斷淚打破濟(jì)后，緣中技蹄公司腐的企索業(yè)設(shè)痕計(jì)將畫發(fā)生慢全新否的轉(zhuǎn)閱變，爆必然煎要以號(hào)市場(chǎng)亦和客盯戶為兼導(dǎo)向旦，強(qiáng)辭化市似場(chǎng)主幅體意乓識(shí)，阻在客場(chǎng)戶選慨擇、殃價(jià)值福獲取躍、戰(zhàn)竄略控找制和凡業(yè)務(wù)閱范圍仆進(jìn)行斧重新姿定位著。嫩在主留業(yè)方蹈面強(qiáng)抹化專緊業(yè)化咳咨詢您力度殺，實(shí)掩施個(gè)其性化黎和量業(yè)身定竹做的貢專業(yè)件化咨校詢服抱務(wù)，美并為蔽客戶鼻提供迎客戶敞化解鉆決方弊案〔謹(jǐn)專業(yè)英化咨腔詢的寬延伸泄，例拌如為拉客戶攤提供延融資直、擔(dān)查保、銹信用扇等方進(jìn)面的萌效勞第〕。叫為此蓮必須酷加強(qiáng)拼市場(chǎng)股營(yíng)銷毯和客什戶資讀源管愚理的房力度燕。拼組織僑模式播的轉(zhuǎn)哲變滿根據(jù)德“撓戰(zhàn)略吐決定青組織晨〞射的原舞那么，陡組織男結(jié)構(gòu)艷隨著這戰(zhàn)略鋒的變罪化而赴變化憶，一何般而鞭言，五對(duì)組雀織變美革產(chǎn)縣生決志定性辜影響晴的戰(zhàn)揚(yáng)略內(nèi)暗容有食：新仿的經(jīng)弱營(yíng)模窗式，數(shù)新的郊產(chǎn)業(yè)嘉開展恨方向田；核逆心競(jìng)羨爭(zhēng)力渴和資弟源的炊配置芳；主懼要的沸競(jìng)爭(zhēng)筐戰(zhàn)略令〔如這低成般本、黎差異擺化、盼專門歇化、陷高附喉加值理、速掛度等分〕。懂圍繞蹄戰(zhàn)略帆和業(yè)贏務(wù)的五轉(zhuǎn)變丟，現(xiàn)改有的悔職能迫系統(tǒng)憑必須丘重新敘定位炒，側(cè)璃重其館效勞碑一線襲的功律能；級(jí)人員捷精簡(jiǎn)肚，提懼高專堤業(yè)化飯的水概平；洞同時(shí)攏圍繞嘴著新信業(yè)務(wù)刪和市裁場(chǎng)的三開拓父和客罰戶關(guān)掛系拓繪展，雪增設(shè)藏和強(qiáng)疊化市終場(chǎng)營(yíng)織銷與域客戶絕資源槐管理怒的部看門與秋功能危。瓦人管葛模式沫的轉(zhuǎn)超變拾顆坊人管反模式辦轉(zhuǎn)變測(cè)主要糖涉及消以下權(quán)幾個(gè)繁關(guān)鍵幟點(diǎn)：柿中技囑公司困能否診真正屠建立奮開放體的職或位體燒系，剩進(jìn)而肌形成稠進(jìn)出勵(lì)自由考、能殊上能蘋下的矛用人半機(jī)制寬？如唐何激哄活沉起淀層褲？如但何建雪立有晨效的食價(jià)值忙創(chuàng)造屯、價(jià)尿值評(píng)遷價(jià)和懼價(jià)值榮分配菜系統(tǒng)蛙？勢(shì)資源遵配置都的轉(zhuǎn)盼變終庭島中技錦的變協(xié)革與窩開展取要轉(zhuǎn)驅(qū)變其晝?cè)幸曎Y源碧的高葵空運(yùn)疫作模喂式，億將市白場(chǎng)的討壓力竭和資侍源的滅一線構(gòu)傾斜腳有效箭地協(xié)已調(diào)起業(yè)來，活同時(shí)景圍繞奪戰(zhàn)略薦導(dǎo)向剃的轉(zhuǎn)涉變，記建立民標(biāo)準(zhǔn)辭有序夕的權(quán)炊責(zé)體撐系；份另一膜方面菜，要濤改變奇客戶恭資源振的個(gè)榮人占繡有與持公司拼共享沒之間扇的矛還盾。劇領(lǐng)導(dǎo)藍(lán)根底厘的改逗變透網(wǎng)中攤技公跪司的廢改革位需要怨人治敵權(quán)力慚驅(qū)動(dòng)證向理拴性權(quán)斷威的迅轉(zhuǎn)變炊。同踏時(shí)，鎖中技師公司辨必須極建立如強(qiáng)有苦力的凱領(lǐng)導(dǎo)扶核心京與領(lǐng)搬導(dǎo)聯(lián)訂盟，攀徹底抽改變換“口幾條攝線鉗〞型、晃“謹(jǐn)幾張煩皮肉〞抄的問略題。稀〔二是〕對(duì)產(chǎn)策達(dá)音密1、局長(zhǎng)期票方案捷中技框公司出目前矩反映竄出來側(cè)的問洲題，車非一經(jīng)日之附寒。助我們磨不能鈴簡(jiǎn)單慨地頭栽痛醫(yī)絡(luò)頭，皂腳痛問醫(yī)腳儉。中騎技的阿現(xiàn)在紋所面涉臨的鑄問題卷和困盜境：蛾存續(xù)買模式搶的鏤捏空，殼深層銳思維蠟的固復(fù)化，風(fēng)資源福配置湊的失鍵調(diào)、收利潤(rùn)蒙區(qū)的售缺失位和價(jià)遇值鏈貞的扭摟曲橡〞憑，其高根源桌在于木中技爭(zhēng)長(zhǎng)期螺以來殿行政醉主體賤地位湊的本鋼質(zhì)，謝其結(jié)侄果造毛成了更中技私公司災(zāi)的企杜業(yè)愿拼景和子目標(biāo)饅必然避是行星政而似非市索場(chǎng)導(dǎo)垮向的爺。法因此犁，中殖技公斤司改邁革的烘根本欺出路揉在于加產(chǎn)權(quán)要制度狡改革賭，通談過產(chǎn)猾權(quán)的鼓真正蝦置換姜與多術(shù)元化押，激拆活中垂技公返司的貫內(nèi)在文機(jī)制竄，全棄面建錄立起脫中技帆公司惜的市尺場(chǎng)主渾體地磨位，燙參與猛市場(chǎng)鍋競(jìng)爭(zhēng)德，從每這個(gè)壘意義仿上說梳，產(chǎn)泄權(quán)改泉革是萄治療態(tài)中技右公司象“掛病癥悔〞有的塊“殼治本擴(kuò)〞視藥方蠻。逃但是怕，產(chǎn)置權(quán)的攜改革診從長(zhǎng)映期而湖言通披過煎“剩手術(shù)燈式見〞增的變隔革給倆了中片技新委鮮的曠生命剛，手歡術(shù)完熟成的超質(zhì)量辮好壞廢，還蛛有賴星于中許技公險(xiǎn)司原末有的稅體能皺根底蔑和手就術(shù)后脂的體滅質(zhì)恢天復(fù)訓(xùn)牌練。粘從另芽外一掃個(gè)角竄度而春言，粘體能菜的好乎壞對(duì)晚于延究緩、斜控制黃中技局的病銀癥都冷是不綢無裨五益的禾。產(chǎn)晉權(quán)改幫革只梳是必頓要而閣非充曬分條陶件。綠在產(chǎn)準(zhǔn)權(quán)改鬼革之床前與淹之后堅(jiān)，中鹽技公池司都棗應(yīng)當(dāng)只不失叛時(shí)機(jī)蔽地實(shí)芳施體斗能訓(xùn)到練孟――叢推進(jìn)夜制度蠢創(chuàng)新雅與價(jià)芽值鏈痛重建挪的工夸作。那制度捎創(chuàng)新輸?shù)母?，違在于優(yōu)探索腔企業(yè)慣的新升型經(jīng)古營(yíng)思看路與代經(jīng)營(yíng)矛理念忙，尋蘭求新宋型利餃潤(rùn)區(qū)榜方面機(jī)的突價(jià)破，寶圍繞蹤利潤(rùn)桌和業(yè)囑務(wù)的芹開展拳為主攜線，誕全面飲改造病中技淋公司針的組領(lǐng)織體倘制和殘管理疏制度澆。而叫價(jià)值匯鏈重削建，圍那么是察從整睡個(gè)企然業(yè)的門價(jià)值恐創(chuàng)造術(shù)、價(jià)鞋值評(píng)筋價(jià)和島價(jià)值駕分配額入手電，著多重于謊“宵創(chuàng)造襯要素卷的吸館納與奉開發(fā)胳〞節(jié)、萍“摧評(píng)價(jià)意機(jī)制盾與工被具的忙選取列〞遭、珠“騾分配毀機(jī)制撫與形板式的傘確定倒〞弓。我詠們下墨面要墨闡述罰的中缸期和潛短期屋方案疾，就隨是從飼中技鍋公司喚的體斑能訓(xùn)冊(cè)練出匹發(fā)的燥。唱根據(jù)朽聯(lián)合冰課題稿組對(duì)疲工程筋運(yùn)作誠(chéng)的整信體思霜路，脾結(jié)合臺(tái)中技沾公司葡的變床革動(dòng)像力與半既定罰的約表束條泉件，那特別鵲是考鍛慮到禮企業(yè)缸目前臣面臨西的迫武切的忠經(jīng)營(yíng)賭管理臨問題緊，為陳實(shí)現(xiàn)與中技食變革低可行哲的最庭佳效撕果，慶課題第組提您出了章“暮以戰(zhàn)禽略和猛業(yè)務(wù)雅定位堵為基蒼準(zhǔn)，叛逐步聯(lián)推進(jìn)稈制度糕創(chuàng)新融〞病這一臨解決薪方法堂。這檢個(gè)解障決辦牌法涵澆蓋了死下面醫(yī)的中溜期方料案和隙短期階方案柿。濾爸冤2、留中期箭方案氏上面隸說過幼，公笑司正復(fù)面臨腦的是袋“茄經(jīng)營(yíng)動(dòng)陷井蛛〞舟與竿“勞管理塵陷井腎〞面并舉折的現(xiàn)絮實(shí)窘叢境，飾對(duì)于福這兩夾大窘阻境，棍我們界認(rèn)為港：管勾理陷蕉井與宵產(chǎn)權(quán)烘制度喂的關(guān)樣聯(lián)系注數(shù)要城高于及經(jīng)營(yíng)酒陷井嗽〔我串們將江在結(jié)矩語部拍分的瘦負(fù)向各因素頑中著艱重討尊論這毒一點(diǎn)拘〕。嘗發(fā)現(xiàn)步管理貪陷井闖問題礦以后管，只金是從以問題龍的本仁身來概開處掩方對(duì)托于中長(zhǎng)技來坐說是良行不知通的桌，現(xiàn)拌有的被改革殘涉及腔到觀眼念、暈利益牙上的毒調(diào)整押，而沙公司陰本身征又處魯于一雨種超蝕穩(wěn)態(tài)各的狀贏況，貌如果蜜單單合從管羊理的庸角度訓(xùn)來解界決公趴司目爹前的騙管理抓陷井鼻問題資，將墳會(huì)牽使一發(fā)撒動(dòng)全告身，旬殺傷櫻面大修，當(dāng)要期副企作用拌大，些而且迷現(xiàn)在窄從管卸理角津度來費(fèi)解決祥管理犁陷井源問題風(fēng)，有堵缺乏鋼系統(tǒng)袖思考驢之嫌魂疑。促這就倒好比僻“燦公司盟正在僚同時(shí)爸接受僻四種澡醫(yī)療斯程序盜一樣膊，一選個(gè)人認(rèn)負(fù)責(zé)怕消化塊道工諒作；定一個(gè)鉆人矯罵正骨岡折的李腳；領(lǐng)第三赴個(gè)人騎處理泉錯(cuò)位葛的肩曉膀；騰第四射個(gè)人爆消除議膽結(jié)暗石。液每項(xiàng)蘆操作販都是得成功臣的，格但是瘦病人湖卻因絡(luò)休克數(shù)而死抄亡。凝〞紡類似兆馬上適進(jìn)行儉大規(guī)譜模裁際員分咬流和揉重新湯調(diào)整監(jiān)企業(yè)象的組避織體接系這寶樣的欄工作獻(xiàn)，只抄能圍叛繞企遣業(yè)戰(zhàn)燥略和笨業(yè)務(wù)盯的重家新定退位來摘開展行進(jìn)行顛。音因此恭，我盜們的金中期屠方案度重點(diǎn)寨是：更〔1洞〕通替過透“修中醫(yī)礦療法族〞縱，中亭技公戶司引潛入外宅部專浴家，早與公拴司上標(biāo)下一氧道，號(hào)研究銀公司蔽的戰(zhàn)級(jí)略發(fā)脫展方帆向，隨在2促00對(duì)1－暴20瀉02包年，洋確定匪中技項(xiàng)公司腸的戰(zhàn)果略發(fā)萄展規(guī)法劃，狡從解傘決經(jīng)給營(yíng)陷封井入白手，腳尋求頭新的榨利潤(rùn)里增長(zhǎng)塑點(diǎn)。凡以新睜的利棵潤(rùn)和忍業(yè)務(wù)努增長(zhǎng)昌來帶刑動(dòng)公嚴(yán)司在衡管理管方面漫的變系革。棕關(guān)于隊(duì)這一棒點(diǎn)，羨我們午在上倍面已餐經(jīng)給拒出了叨一些讀思路登，而芬在一綿年的模時(shí)間封內(nèi)，湖我們劣必須問積聚流力量禾，尋少找機(jī)判會(huì)，爭(zhēng)在戰(zhàn)竟略和來業(yè)務(wù)死環(huán)節(jié)乓上建宮立見酒效，明取得鄉(xiāng)突破宣。餓戰(zhàn)略卵研究嘆是一三個(gè)系龜統(tǒng)性更的工靜程，婚它側(cè)萬重于況：中決技公汗司的政優(yōu)勢(shì)專、劣挑勢(shì)、砌時(shí)機(jī)煌、威搜脅〔核SW嚷OT皆〕何埋在？屋我們睡應(yīng)當(dāng)隊(duì)如何六審視未中技趣公司徑的凝“矩主業(yè)坐〞瑞開展快問題吼？中麥技公徑司的松多元啊化經(jīng)豬營(yíng)應(yīng)衣當(dāng)如執(zhí)何定家位？株如何偉尋找求中技雄公司陳實(shí)業(yè)只投資津的突親破口塵？艦“齡主業(yè)道〞籌、罵“殃實(shí)業(yè)槍〞暗、德“付多種錦經(jīng)營(yíng)袖〞禁之間槍應(yīng)當(dāng)詳保持杠一種披什么總樣的虧關(guān)系誕，在摔業(yè)務(wù)壇開展雷方面即，是相否存屯在其述它的底突破魄口和尤新思貝路？住資源拳應(yīng)當(dāng)腎如何罷配置免？州菜抗戰(zhàn)略慢決定鋸組織回和人種事，餃在戰(zhàn)凍略和達(dá)業(yè)務(wù)虛定位房的基驚礎(chǔ)上凍，我遠(yuǎn)們將跪圍繞嗽公司探的戰(zhàn)起略主唱線，斗對(duì)中習(xí)技公倚司的驕組織雁體系至和資沉源配咱置模輩式進(jìn)嬸行重夜新定世位和串調(diào)整割，并良對(duì)公止司的踢鼓勵(lì)惡機(jī)制香〔以借薪酬蹦制度矮和人倚力資秤源開屑發(fā)制裂度改叉革為狡主體省〕、叮約束雪機(jī)制誘〔以箱考核訂制度驕和任蟻職資悉格制莊度為帝主體貨〕、趁牽引貼機(jī)制廢〔以新企業(yè)惜文化側(cè)建設(shè)壽為主喜體〕確進(jìn)行捧全面蝶改革射。夏〔2鋪〕中對(duì)技公散司中宗期方貢案的稼另一唉個(gè)重香點(diǎn)是繡要隨腸戰(zhàn)略垂而理徑順中復(fù)技公款司的扔權(quán)責(zé)煮體系那么，建俯立有只效的三創(chuàng)新廣授權(quán)查體制痰。姜中技蹄公司逢的創(chuàng)企新授碎權(quán)機(jī)至制，這不是業(yè)簡(jiǎn)單頭的分扶權(quán)問掠題，繡而是塵對(duì)組唇織框定架的睬優(yōu)化斗，組墳織結(jié)根構(gòu)的燃調(diào)整洽，組驗(yàn)織運(yùn)灘行的莖標(biāo)準(zhǔn)濕化。算從實(shí)喪際看緞，穩(wěn)兵定中軌層，辮適度凍授權(quán)哈，服體務(wù)一垂線，焰這也禾是與子當(dāng)前魯中技目公司害二次銷創(chuàng)業(yè)今的需閑要相闊符的黨，也蹲必將出在運(yùn)于行機(jī)蛾制上護(hù)進(jìn)一辮步潤(rùn)憂滑中賽技公肉司的觸成長(zhǎng)鎖與發(fā)停展。葬我們滲認(rèn)為綁，中宜技公麥司的住明晰烤權(quán)責(zé)哨體系鎖，建章立創(chuàng)糞新授講權(quán)機(jī)境制的龍前提傍，是皂對(duì)二別次創(chuàng)燕業(yè)中墳企業(yè)損不同差層級(jí)涼人員朱職能魄的重輔新定諸位和孔再認(rèn)防識(shí)〔栽如下產(chǎn)圖所日示〕董。坡戰(zhàn)略酬層羨—牽決策年層零管理番層貝部巷門從１宗部散門永２盯…背…帖…張…尊業(yè)務(wù)就層廊—婆操作于層晚●恩從總獅部垂耐直分島工上銷看，朋應(yīng)考布慮制“茄戰(zhàn)略覆層候—甘管理扛層代—幟操作冠層安〞幅的分財(cái)工。食現(xiàn)在蒙中技旦公司勸的情標(biāo)況是勒，高捷層花扮在事悲務(wù)性冶工作栗上的找時(shí)間諸過多康，職蔬能管秒理層準(zhǔn)的支謙持系顧統(tǒng)力派度不固足。凡因此襖，這犯種分縫工主同旨在班于讓鴉高層政管剃“睜該管資〞聞的事粘情。坐具體燙說來樂，在吊企業(yè)綱進(jìn)入雷二次畫創(chuàng)業(yè)淡時(shí)，央企業(yè)誓高層練經(jīng)營(yíng)濫者應(yīng)趁當(dāng)從槳日常索事務(wù)洪中解廉脫出吵來，曾把更攔多的警時(shí)間揉用于度戰(zhàn)略色方針戒、組款織文壘化、天資源德建設(shè)跨與整那合、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)召藝術(shù)細(xì)與決稈策等濃方面云來促潔進(jìn)企瓜業(yè)的孤開展蓬。而虜企業(yè)棚中層玉主管刪的職糾能，誓主要擴(kuò)應(yīng)放拜在在泄目標(biāo)河與任漠務(wù)管宴理、席部門朵〔分座公司迅〕的寺組織繡氣氛炒建設(shè)啟、資好源管鳥理、霧影響默和促睜進(jìn)決也策和理績(jī)效隱改良業(yè)等方漆面。遲垂直吊分工秒的目箱標(biāo)，向是要潑到達(dá)銅“社高層舅主管合做勢(shì)摸，中殼層主示管做漁實(shí)，爺基層鴿員工再做事民〞朽的良透性運(yùn)箱作體曾制。堅(jiān)具體遭而言舒，首度先要陣明確欺總部振、職下能部甲門的贊職責(zé)鏟，理覽順公肉司的世組織肺結(jié)構(gòu)越。其閑次，款要成毯立一號(hào)些如勉戰(zhàn)略旁、財(cái)擾務(wù)、天人力借資源正方面慘的專卵門委井員會(huì)頸，定鹿期討雄論重油大決茫策問攻題。蛾建立夠一套挪新的冰決策帝體系征，提府高決稅策效擊率，曠同時(shí)域使老稀總專顆注于魔公司肉開展鑒的重樓大決沫策。稈第三判，要相健全喇系統(tǒng)費(fèi)、科熟學(xué)的偵管理譯程序撞，特閘別是觸戰(zhàn)略仇管理蝴規(guī)劃剛程序僻，并臂建立貪嚴(yán)格釀的內(nèi)丟部控脂制程址序及繭體制晴，以饑有效億地防捆范經(jīng)檔營(yíng)管挎理中勿的問坊題和錄損失涉。寫●號(hào)從橫兆向分芽工看鼠，應(yīng)斷當(dāng)考節(jié)慮業(yè)刊務(wù)流爪程和絕工作蜻職責(zé)溫的明棋晰化詳?，F(xiàn)釘在中余技公激司在暗部門榴職責(zé)寫、工屬作內(nèi)鄙容和刪業(yè)務(wù)擺流程么方面模存在飽較大舍問題請(qǐng)，溝配通不霞暢和圓制度灣不規(guī)尚范的仆現(xiàn)象豈比擬援嚴(yán)重緩。要芬解決湊工作孤和流哄程上啊所存笑在的賣問題沫，要曲對(duì)工必作進(jìn)凍行科飲學(xué)和奉系統(tǒng)然地分冠析，喉打通誦流程吃，需極要公察司高卡層下孕定決哄心，竿聘請(qǐng)洲一流烘的專亦家，近幫助還各個(gè)魄部門煉和崗洪位明突確工初作內(nèi)雪容、咸業(yè)務(wù)靜流程飽、任王職資逃格和噴考核禾標(biāo)準(zhǔn)屯等方碑面的跪內(nèi)容好。在辰事務(wù)血性問齡題的布處理?xiàng)壓徒廒s決上捷，要武注意嚇建立貌諸如諷象林“礙Fa艦yo托l(wèi)軌Br香id慶ge蹄〔先“畏法約陡爾橋燥，見學(xué)下列圖跳所示糞〕袋〞暮這樣利的溝坑通體爪制，袖而不糞必大炒事小刪事都尾由轉(zhuǎn)炕到公湊司領(lǐng)它導(dǎo)班盾子那教里去刃，使疏之能菌夠?qū)？缱⒂谂锝鉀Q扭有關(guān)率公司錄前途鳳的經(jīng)納營(yíng)戰(zhàn)東略問濁題。公司高層公司高層“法約爾公司高層公司高層“法約爾〞橋部門A部門B部門A部門B下屬下屬下屬下屬備勞移為溝數(shù)通建秤立盒“割法約漫爾毅〞迅橋她●玉從總桃部與丸經(jīng)營(yíng)交單位宗的管我理體熟制上躬看，貼必須州明以案目標(biāo)固管理派〔M穩(wěn)BO慘〕的春方式紐確經(jīng)投營(yíng)單經(jīng)位的政經(jīng)營(yíng)除責(zé)任懸，經(jīng)昂營(yíng)單浮位在兵和總貝部共衡同確劃定經(jīng)煙營(yíng)目搭標(biāo)的講根底培上，棕提出歷為完酒成當(dāng)紛年經(jīng)曉營(yíng)目扁標(biāo)所屈需要堆的支干持和捎資源候配置塑，完須善總碰部和腎經(jīng)營(yíng)筋單位擔(dān)的責(zé)頌、權(quán)餡、利雨關(guān)系鋼。剛3、喘短期錢方案峰對(duì)于孝戰(zhàn)略庭業(yè)務(wù)餐定位素和的逃強(qiáng)調(diào)容并不蜻等于填我們?cè)‖F(xiàn)階閱段應(yīng)附對(duì)婆“最人事西激活油〞符方面塔將無刷所作躍為。典盡管違中技預(yù)公司畝目前癥的戰(zhàn)螺略尚晚待明辭確，匠但是筍我們鴿的思誰路是猶確定堪的：形在應(yīng)潔對(duì)管副理陷發(fā)井方上面，槽我們掏先不曲主張蔥進(jìn)行衣“啦手術(shù)槍式變木革絮〞撐，而壞是確小定先河對(duì)中喚技公捎司進(jìn)料行等“悼管理赤體能禾保健捏〞相，轉(zhuǎn)中技去公司逢要建滑立良齒好的剖業(yè)績(jī)擱管理競(jìng)機(jī)制歸，首倡先要盤標(biāo)準(zhǔn)旨合理不的組應(yīng)織結(jié)萬構(gòu)，天關(guān)鍵降是要科建立彩管理結(jié)程序自，制材定合紅理的串業(yè)績(jī)絨指標(biāo)叉體系慕和評(píng)恢估體緣系，缺并輔攏之以慌合理交的激膨勵(lì)機(jī)膝制。元中技毅公司刃管理治制度放、人快事制廢度、來資源首配置籃模式廈的設(shè)載計(jì)，盾必須始凸現(xiàn)聾中技手公司此對(duì)價(jià)玉值鏈占的有魚效管捷理。端如下即圖所錯(cuò)示。拒價(jià)值綿鏈管節(jié)理查〔價(jià)隱值實(shí)朗現(xiàn)與肅價(jià)值好增值坊〕價(jià)值分配價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值分配價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值創(chuàng)造創(chuàng)造要素的吸納與開發(fā)目前是誰創(chuàng)造了企業(yè)的主導(dǎo)價(jià)值經(jīng)營(yíng)單位、知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家是中技公司目前價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。2：8原創(chuàng)造要素的吸納與開發(fā)目前是誰創(chuàng)造了企業(yè)的主導(dǎo)價(jià)值經(jīng)營(yíng)單位、知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家是中技公司目前價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。2：8原那么確認(rèn)價(jià)值創(chuàng)造部門知識(shí)創(chuàng)新型員工對(duì)中技公司的價(jià)值所在，吸納一流人才提升員工價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制與工具職能部門的部門定價(jià)經(jīng)營(yíng)單位的KPI與責(zé)任中心職位評(píng)價(jià)與工作分析選人機(jī)制，選人的人或機(jī)構(gòu)如何承當(dāng)責(zé)任憑能力和業(yè)績(jī)而不是政治技巧分層分類的任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系績(jī)效管理循環(huán)成果與行為差異的評(píng)價(jià)工具分配機(jī)制與形式對(duì)經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)成果確實(shí)認(rèn)和有效鼓勵(lì)新型權(quán)責(zé)體系、管理體制與資源配置模式對(duì)價(jià)值創(chuàng)造主體采取多種價(jià)值分配形式：時(shí)機(jī)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、紅利、股權(quán)、信息、學(xué)習(xí)等分享報(bào)酬體系的建立兩金工程〔金手銬于金飯碗〕報(bào)酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬水平確定核心是組織權(quán)權(quán)力經(jīng)濟(jì)利益分享帝通過償價(jià)值妙鏈分惑析，吃我們菊不難頭得出劈結(jié)論娃，中駐技公卸司現(xiàn)鄰階段待的價(jià)朵值創(chuàng)演造源矛，是魯經(jīng)營(yíng)拔單位寧、知襖識(shí)創(chuàng)趕新型斥員工鏟和企花業(yè)家殃，離爽開了眨這三挽個(gè)要北素尤透其是潑經(jīng)營(yíng)病單位爛的價(jià)禾值創(chuàng)用造，坊中技洋公司舊的改思革與酸開展銹，只岸能是紗“隱無緣假設(shè)之水墨，無丙本之竹木長(zhǎng)〞栽。而綱職能膝系統(tǒng)從的定誼位，貝也只債能工賽具它窗和業(yè)樓務(wù)發(fā)爹展的敵關(guān)聯(lián)截性系英數(shù)與楚對(duì)業(yè)農(nóng)務(wù)的街支持芳效勞撿程度幸來定雕價(jià)。掏基于頁此，間我們豈提出貢最近圓半年累內(nèi)中海技公去司變茂革與幸開展兄的以鑰下幾沿個(gè)短界期方唉案。使捷厚〔1選〕.梢組織娃定位油與結(jié)邁構(gòu)微撐調(diào)膚組織散是公西司目拜標(biāo)實(shí)昨現(xiàn)的艙載體過，中斑技公救司目法前在息組織鹽結(jié)構(gòu)攀上的裳問題堵是：陡職能朝系統(tǒng)是過于討龐大勸，職膨能部嗎門的伯總體橋任職蠟資格忘水平話偏低帳，職傷能部篩門對(duì)低業(yè)務(wù)輩的支貢持力今度參匯差不秒齊。遍因此齊，我槍們認(rèn)朋為：哥●執(zhí)組織朝定位哥與結(jié)約構(gòu)微凳調(diào)的再首要齒目標(biāo)鋤是在魄重新嫩梳理竟公司器目前邁的組畜織結(jié)模構(gòu)、比部門亂職責(zé)繪與部瘋門內(nèi)塵部崗屢位結(jié)擁構(gòu)的姻根底途上，麥重新繡確定苦部門嫌職能弱定位科、內(nèi)吃部結(jié)扇構(gòu)和秀責(zé)任三邊界呢、工柱作業(yè)纏務(wù)流戴程，復(fù)對(duì)于夜在管碧理職似能上脂有交他叉或泳內(nèi)部翅管理繩職能藏失衡及的部萄門要杯進(jìn)行歡適當(dāng)?shù)抡{(diào)整駁，對(duì)哥于職炭能重殲復(fù)同倆時(shí)考守慮強(qiáng)封化如送戰(zhàn)略伶研究薄、市怠場(chǎng)營(yíng)中銷、吊客戶艷資源滾管理胳等方管面的盒功能夏或部綠門。咳但考茫慮到駐明年鍋可能晴進(jìn)行鞏的戰(zhàn)底略調(diào)臺(tái)整與搞組織殺再造羞，這勾次調(diào)問整盡筐可能循以梳滾理為翼主。肺待中皺技公逝司戰(zhàn)體略規(guī)置劃明巖晰后黨，全幫面進(jìn)毀行組測(cè)織結(jié)霞構(gòu)調(diào)蛾整。套●計(jì)組織贏定位稅的另么一個(gè)憐重點(diǎn)敘是對(duì)墳各類丘經(jīng)營(yíng)每單位如進(jìn)行揉重新氣調(diào)整土與定痕位，如對(duì)經(jīng)怒營(yíng)單礙位的素戰(zhàn)略約和業(yè)魄務(wù)范辛圍作蓬出明第確規(guī)突定，路集中夠人力辣與財(cái)跨力，越對(duì)京拐外二努級(jí)機(jī)濃構(gòu)重椒新調(diào)斧整，只以集流約化匯的原馬那么配竄置公憶司的即資源火。援臉泄〔2辰〕、崖經(jīng)營(yíng)畏系統(tǒng)億KP告I考橋核與貼經(jīng)營(yíng)倦者年沫薪制震設(shè)計(jì)陰配合導(dǎo)明年端的預(yù)鑰算體咽系，偽從戰(zhàn)狠略分堡解和濫市場(chǎng)騰壓力胳傳導(dǎo)鐵的角猾度，哪配合什各經(jīng)寒營(yíng)單瞧位重鋒新調(diào)輝整與語定位腰，設(shè)好計(jì)中定技公悲司經(jīng)呼營(yíng)單申位的元KP探I叫體系智，對(duì)圓各個(gè)茫經(jīng)營(yíng)村單位賄進(jìn)行孕分層車分類咱管理敗，從當(dāng)收入壟增長(zhǎng)未〔利踢潤(rùn)、艱規(guī)模伍〕、搭收入昨的結(jié)處構(gòu)性那調(diào)整殃、成上長(zhǎng)性多〔增擱長(zhǎng)率鎖、目岸標(biāo)達(dá)洞成率玩〕、卻資產(chǎn)房平安填性〔艙資產(chǎn)狹負(fù)債熱率、摟應(yīng)收苦賬款欠、存府貨等史〕、蠅資產(chǎn)驗(yàn)收益食率、粥新市份場(chǎng)開獲拓與黨培育辟、制刷度執(zhí)餃行情剖況、戒經(jīng)營(yíng)找單位野的組洗織建身設(shè)、藍(lán)人才劃管理潤(rùn)、客緩戶資表源管炮理等賞要素渾出發(fā)撥設(shè)計(jì)類可量鴿化指撕標(biāo)。薯從明彼年下縮半年蛛起，蹄隨著職戰(zhàn)略黑的業(yè)脫務(wù)的猛重新賴定位環(huán)，全姓面建潤(rùn)立公驗(yàn)司經(jīng)幻營(yíng)單讓位的綿KP混I彼體系到，完藥善中說技公朱司的迎考核編制度佳。帆在經(jīng)潤(rùn)營(yíng)系秒統(tǒng)K銹PI紐考核伶的基磁礎(chǔ)上倦，我唐們主項(xiàng)張以寶目標(biāo)德業(yè)績(jī)工導(dǎo)向墳為原搞那么，睛強(qiáng)化鴨經(jīng)營(yíng)幕者的爭(zhēng)獎(jiǎng)酬妥和其靜經(jīng)營(yíng)梨業(yè)績(jī)禽之間艦的關(guān)棒系，腦出臺(tái)糟經(jīng)營(yíng)站單位質(zhì)經(jīng)營(yíng)析者的娃年薪疤制，打提高蘆經(jīng)營(yíng)獸者的蹄企業(yè)圣家經(jīng)也營(yíng)意創(chuàng)識(shí)，敬促使需他們購(gòu)有更全多的賢業(yè)績(jī)機(jī)表現(xiàn)算。特其基鞭本構(gòu)慘成如剝下：業(yè)績(jī)工資月例工資職能工資職能工資月例工資業(yè)績(jī)工資月例工資職能工資職能工資月例工資年薪年薪調(diào)整工資調(diào)整工資雙詳夸由于搶年薪躲制是羅一種使業(yè)績(jī)創(chuàng)主義員的薪貴酬制捎度，旺所以甚不應(yīng)竿該只舅根據(jù)遞能力括來決頌定，津而是串應(yīng)當(dāng)兔更多虧地強(qiáng)漲調(diào)個(gè)坐人所血擔(dān)負(fù)湯的工靜作責(zé)嘉任，奧突出經(jīng)本人之的工絞作業(yè)續(xù)績(jī)和標(biāo)責(zé)任員對(duì)經(jīng)羊營(yíng)者哀薪酬否的影耗響。全為了壓使年餐薪制揀更好夠地發(fā)假揮激敢勵(lì)作梅用，邊應(yīng)當(dāng)漢事先市規(guī)定芹如果音經(jīng)營(yíng)幼單位縣的業(yè)房績(jī)達(dá)紙到了啊什么涉程度柄，總蕩部將剃會(huì)以律什么吐樣的盞標(biāo)準(zhǔn)馳來獎(jiǎng)災(zāi)勵(lì)經(jīng)尼營(yíng)者早。胡礎(chǔ)膽〔3紀(jì)〕職訪能系棄統(tǒng)的輝定價(jià)盆體系姻與薪響酬設(shè)稼計(jì)例駐嬌職能載系統(tǒng)最的定母價(jià)組湊織定膠位的氣第三康個(gè)重爪點(diǎn)是豈要引誕入職菌能部啞門的腦“遼定價(jià)