某公司組織管理手冊DOC 2

蘇寧環(huán)球股份組織管理手冊文件編號SUNC-MS-QM-01版本/修訂A/0第59頁共59頁1蘇寧環(huán)球股份案組織敵管理飾手冊心組織鈔編制康：刊煎條擦征濱兇勒躍日霉期：脂審核讓：第橡罷俗染笨甩啟聞暮閃日抱期：象批準必：綢致?？v史工賣兔五層懸日仔期：慚發(fā)布量日期?。盒霕s朽煎詞屑簡攀卷鋼創(chuàng)與域生須效日廉期鮮：目錄TOC\o"1-2"\h\z\u奔第一牛局部桌手冊撈說明解4算一、烤手冊輩的基旱本內(nèi)憶容當4鳥二、圓手冊罷的調(diào)瞧整和蹈修訂洪4勒三、貞手冊精的管圈理腸4形四、胸本手暖冊關擠鍵詞斥、特賢定用性語崇4蒙第二板局部鴉蘇寧診環(huán)球岸股份灣有限固公司糊組織余結構炸5塘第三歡局部鉆蘇寧幕環(huán)球倚股份鴉有限寸公司絮〔公閥司治碧理〕縱委員至會及鎮(zhèn)董事歐會秘犧書職足能對7純第四助局部那么蘇寧頌環(huán)球耕股份害有限式公司桐〔經(jīng)乘營層決〕專救業(yè)委吧員會授職能并8旦一、韻經(jīng)營懲決策瑞委員瘦會貍8棒二、肯規(guī)劃渾設計植管理擾委員榮會購8驚三、訓招投煩標委勸員會纖8伙四、叫人力椅資源加委員須會狼8恐五、尿資金芹管理廳委員衰會竭8怎第五圾局部鏟蘇寧長環(huán)球塔股份測有限侍公司惱部門冷通用蛋職能排9瘋第六路局部標蘇寧凡環(huán)球心股份彼有限普公司糞總部任各部戰(zhàn)門職是能獵11據(jù)1.登戰(zhàn)略登開展盡中心族11先2.夾方案文管理但中心籌13時3.術營銷敬管理包中心衰14手4.扔產(chǎn)品錦研發(fā)總中心港17債5.紛設計受管理義中心胞18爺6.益招標鏈采購漢中心土20憲7.還本錢鋪管理扣中心沉22榮8.舌工程且管教理閥中心廁24乖9.溉客戶挽效勞腎中心術26樸10煉.誘品質(zhì)索管理嬸中心命28材11濃.稅人力船資源凡管理愉中心朋29概1遵2.法行政故管理辜中心教31紗13煌.總信息覺平安評部饒33宴14型.橋財務摔管理帽中心謝34奇15倍.男融資冒中心鍋36癢16任.涼證券務部扮37藏17澆.傍法務芬部熟39念18讀.露審計侄監(jiān)察變中心荒40書第七捆局部告蘇寧顯環(huán)球拉股份掏有限否公司著城市桿公司窩各部龍門職擁能崇42春1.示營銷擦管理玉部與42朝2.晨前期招配套妨部豆45抵3.圖設計唱管理驢部擇46裁4.桃招標舉采購注部狐47落5.旨本錢剛管理甩部言48灣6.踢工程蒸管理總部召50敢7.浴工程崇部伸51漆8.苦客戶皆效勞蜻部前53突9.山財務引管理典部綠55證10慕.拘綜合音管理總部淘57蛛第一談局部腐手冊模說明悶一、程手冊截的基碧本內(nèi)惠容浸本手凡冊是倚蘇寧慰環(huán)球鼓股份仇有限幸公司釀組織窄管理趟的基約本文原件，吧用以姑說明鉛蘇寧失環(huán)球孝股份憐有限循公司哨的且組織蠅結構鬧、部愧門職震責等悟內(nèi)容債，該疤手冊零一共委包括指七距個部頂分：控第一摔局部戶手筆冊說今明肢第登二茂局部憤季蘇寧饒環(huán)球峽股份撈有限輸公司機組織夫結夾構希第三魚局部抗壁蘇寧賠環(huán)球哲股份尋有限蔬公司蛇〔公保司治侵理〕獵委員互會乳及董際事會舒秘書盞職能設第四瓣局部電蘇宏寧環(huán)織球股偷份有專限公金司君〔樣經(jīng)營鞋層灑〕俘專業(yè)替委員蹈會職瓦能痛第興五膨局部學蘇娃寧環(huán)簽球股門份有猶限公距司部噴門通單用職皆能睡第貝六簡局部只蘇廁寧環(huán)賠球股汁份有鞏限公身司總桃部各巧部門姥職能承第七荷局部析蘇金寧環(huán)防球股碌份有房限公打司城森市公野司浙各叼部門笛職能壇二、市手冊叉的調(diào)蹲整和掉修訂密品質(zhì)狂管理誤中心辱應根嚴據(jù)敢公司招開展希戰(zhàn)略柜規(guī)劃臥和內(nèi)蹤外部出環(huán)境咱變化蛛的要睬求，時定期棉組織訊對本城手冊慨的適丈用性獵、有危效性脂做出拐評價給，并軟根據(jù)揪運行交評估帖結果池適時翼提出蜘調(diào)整知修訂真方案記。澇人力畝資源興管理納中心標協(xié)助持品質(zhì)青管理漸中心隱開展緒以上娃工作叫。債組織經(jīng)結構桃與部捏門職權責城確定蹦后，盜在一垮定顆時期漲內(nèi)應鍋保持菌相對皇穩(wěn)定批。泡三香、手且冊的雷管理雅本手默冊的滔發(fā)布電和更獵新由范品質(zhì)套管理拾中心誓負責廳，解粥釋權少歸筐品質(zhì)籌管理棒中心麗。缸四末、終本手拐冊朽關鍵張詞、惜特定構用語冊總部帆：指傻蘇寧患環(huán)球湖股份惕有限堤公司痛總部剝。公城市崖公司寬：指劣蘇寧爆環(huán)球個股份胳有限黎公司涌下屬基各房擇地產(chǎn)顛城市貝公司夾。瞇負責廊：屬目于部飲門業(yè)的職馳責范貞圍夜，承敏擔賠主要丘責任敗，惹或許刑需要庫其他旁部門缺配合展。守組織貞：需犯要朝負責靠部門羨與弊其他毒部門紛共同修完成事的工儀作，煩由磚負責寸部門酬承當?shù)蕝f(xié)調(diào)逢事務問。鎖配合頭：不帥承當貴主要封職責伶，但膊必須具在鋸組織茶部門誘要求遮下參亂與此杠項工欠作并毫承當例相關提責任練。素參與晶：僅釣需要葬較低碑程度春配合區(qū)其他胳部門決的工圓作。濾第二鵝局部精蘇寧陸環(huán)球腰股份存有限凝公司孤組織充結構炮總部滲組織餓結構廉：金城市光公司查組織疲結構市：蜓注：乞分管濟副總宏由公難司根錘據(jù)實虎際情咱況確壯定。廳總部圖和城制市公柱司職酬能部狂門對礙應關熄系圖粗：府第三盤局部衡蘇寧服環(huán)球煉股份浙有限蒜公司旬〔公扶司治劉理〕祥委員侵會蝶及董升事會墳秘書譽職能掘一慚、層開展扯戰(zhàn)略環(huán)委員安會姥對公積司長鹿期發(fā)仰展戰(zhàn)沉略和提重大健投資少決策鄙進行導研究侵并提錘出建監(jiān)議。牽二常、授審計凝委員扮會雨主要蠟職能尖提議囑聘請些或更狂換外明部審驗計機式構；臭監(jiān)督壩公司狀的內(nèi)巧部審年計制吐度及娛其實照施；鉤負責撈內(nèi)部炎審計速與外早部審暑計之忍間的標溝通乒；林審核顛公司為的財蛙務信刷息及欺其披賞露；磁審查振公司間的內(nèi)致控制炮度。腥三聚、謝提名克委員美會遙研究弱董事維、經(jīng)燈理人遲員的述選擇柜標準諒和程勺序并早提出乎建議淡；礦廣泛染搜尋換合格蟻的董雷事和永經(jīng)理犁人員遣的人壘選；厚對董報事候狼選人雀和經(jīng)粉理人攀選進臨行審躬查并剩提出雀建議循。蟻四屈、縱薪酬窩與考針核委罩員會浸研究鵝董事擺與經(jīng)淺理人牛員考疲核的窄標準運，進零行考侮核并叼提出挎建議圾；緊研究菊和審刺查董婦事、腫高級茅管理忽人員舞的薪誘酬政往策與谷方案慘。水五附、勺各委違員會濃人員險組成承委員蒜會擔人員本組成孕會議貌召集別人別開展?jié)h戰(zhàn)略律委員甲會兼由3浴名董招事組滲成，權其中寨至少詠有1脹名為他獨立釋董事傷：由現(xiàn)公司委董事籃長、劣二分奴之一普以上登獨立告董事博或全喂體董嶼事三隊分之歪一以乳上提頁名，妄并由場董事括會選轉舉產(chǎn)斥生。候董事怒長偏審計目委員庭會說由3針名董煮事組括成，議其中堤有2盜名為嗎獨立呀董事泉〔其沫中至頁少有高一名與為專旱業(yè)會替計人認員〕亂：由肝公司儀董事雁長、存二分汁之一薄以上箏獨立錄董事覽或全箏體董流事三計分之肌一以騙上提批名，館并由釋董事盤會選侍舉產(chǎn)冤生。害獨立掃董事懸擔任茂：由裳董事薄會選播舉產(chǎn)橋生。排提名獨委員拌會矛由3孔名董欲事組茅成，詞其中光有2級名為校獨立編董事婦：由使公司奉董事輔長、目二分逃之一鵝以上諒獨立墊董事且或全樂體董堡事三嘩分之錢一以租上提牽名，毯并由姑董事曾會選肅舉產(chǎn)客生。驅(qū)獨立攏董事腔擔任蹤：由得董事息會選納舉產(chǎn)態(tài)生。向薪酬道與考競核委墨員會搜由3宇名董霜事組圈成，盤其中藥有2惑名為是獨立販董事誘：由舅公司壓董事獄長、悶二分拿之一游以上械獨立咱董事軌或全么體董囑事三反分之奸一以親上提吼名，迷并由雷董事鉤會選貓舉產(chǎn)煮生。飯獨立笛董事搬擔任舊：由岡董事宣會選懇舉產(chǎn)剪生。奪六果、昏董事掠會秘炎書滔負責飾公司處股東蜘大會仔和董代事會釀會議模的籌啦備；皇文件盡保管顯以及默公司腿股東輩資料逗的管細理；繳辦理吸信息適披露飄事務謠等事薦宜。漠第四醒局部匙蘇寧膜環(huán)球厭股份府有限返公司掃〔帶經(jīng)營乖層毫〕胸專業(yè)茫委員弱會現(xiàn)職能缺為發(fā)率揮集那體智牲慧，態(tài)進行遷集中著決策塞，經(jīng)鄉(xiāng)營層翠成立土五埋個專玉業(yè)委業(yè)員會累，董趨事長畫為各投委員戚會主旺任。檢副主街任、席成員凳、執(zhí)尺行秘午書等組由相詞關專頓業(yè)高峽管及寺董事黨長指胞定人義員擔刊任?？指鲗＠矘I(yè)委溪員會宿主要超職能炒如下汗：煉一熟、吵經(jīng)營而決策扣委員封會繪審定洞房地世產(chǎn)月中長拜期旦開展槍戰(zhàn)略嬸、年鑒度發(fā)用展計膝劃。潮薪工程艷投資杏報告私〔項撫目可塑行性慚研究素報告菜〕的飲評審鐵和決菌策，耐工程慶投資斃立項精及經(jīng)橫營的霜評審碗及決漫策。寨審定峰工程吳經(jīng)營輔目標潛和目奶標的粗重大還調(diào)整側。利二、鮮規(guī)劃筐設計另管理資委員憐會鳴負責慌工程皇定位術籌劃恢報告燈的評鑰審和躬決策鑒。毅負責凍工程養(yǎng)營銷埋總體腎方案更、平澡面方暖案、芒戶型襲方案江、外給立面很方案箏和價杏格體零系方挎案久的評妙審和炒決策著。淹設計嗚任務晉書〔猾包括決概念丙設計向、方材案設夜計班、景屆觀園徑林方鄭案設鄙計、溪室內(nèi)五裝修公方案提設計索等五〕的種評審高和決置策。字辛負責怪概念亭方案談、規(guī)閣劃/儉單體飼/景驕觀/籃示范促區(qū)方州案成蔬果的逃評審慚和決渠策。架定負責帶產(chǎn)品深標準君化成奉果的家評審蟻和決趨策。面荒三、沾招投寺標委割員會犯審定你招投惰標考辛察方漆案，騰審定翁入圍鈴投標師方。印蠅重大瞧招投富標的數(shù)評標卷和定寒標。暫重大懼招投笨標的欲廢標仇。司參與代戰(zhàn)略君合作嚼承包每商的線篩選辱并作閃出決尺策。符吼四、耐人力養(yǎng)資源白委員擊會惱人力判資源捧規(guī)劃威與計手劃逃、薪兄酬爬福利賓制度浸體系沫、皮績效偵管理前體系頸、試柏用期誠與轉估正制疼度、誼晉升觀與獎挺懲制有度恭的審董議和韻決策腥?；腋鲉尾ノ唤M吊織機切構設庸置和佩人員侍編制縱的審斯議和蹈決策雜。醫(yī)部門遺負責廣人英及以厘上人脹選的饒審議頃和決值策。想五貫、家資金耀管理笛委員搜會環(huán)審定升公司含年度舟、季花度、科月度藝資金號方案從與撞融資樓方案掉；審巨議公慎司〔緞含子源公司規(guī)〕重塘大融貪資方舟案。叫發(fā)審議臂公司標購置超土地分、資錯產(chǎn)收挪購等野重大僅投資救方案酬。咬第拴五提局部醫(yī)蘇寧臟環(huán)球完股份煩有限撈公司憂部門胖通用跨職能念制度曬體系晨建設丙負責惜健全萄、完哲善與匠本專喘業(yè)線刃及本雷部門回職能臥相關臨的管投理制誦度、夜管理忽流程普、成缸果標凍準和壞工具第模板毅等。盤負責傷本專摩業(yè)線怎及本滑部門伙員工罵的培者訓，拴確保警員工命理解輸和遵腸守公比司與洋部門歉制度強及工棟作流紫程渾。院根據(jù)組業(yè)務禍開展鍬或當艱前突驢出的騙問題夕，制纏定創(chuàng)純新課摩題，搶不斷騎進行邁部門雞業(yè)務處與管古理的稻創(chuàng)新雖。咐戰(zhàn)略良配合還根據(jù)勻公司億整體殊戰(zhàn)略澡開展哄規(guī)劃絡，分陳解、筑細化握并制晶訂本津?qū)I(yè)昂線及銜本部挽門的破職能支規(guī)劃洪，為鐵實現(xiàn)畜公司顏整體攜戰(zhàn)略朋目標闊提供煎保障畏和戰(zhàn)愧略決繡策依地據(jù)。秋在本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