某合資公司薪酬管理設(shè)計(jì)方案

無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)x5ucomx共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理1無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)x5ucomx共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理薪酬設(shè)計(jì)案例分析XX公司是一家合資公司，公司成立于1995年，目前是中國(guó)目前最重要的中央空調(diào)和機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售廠商之一。目前有員工300余人，在全國(guó)有17個(gè)辦事處，隨著銷(xiāo)售額的不斷上升和人員規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)整體管理水平也需要提升。公司在人力資源管理方面起步較晚，原有的根底比擬薄弱，尚未形成科學(xué)的體系，尤其是薪酬福利方面的問(wèn)題比擬突出。在早期，人員較少，單憑領(lǐng)導(dǎo)一雙眼、一支筆倒還可以分清楚給誰(shuí)多少工資，但人員的激增，只靠過(guò)去的老方法顯然不靈，這樣做帶有很大的個(gè)人色彩，公平性、公正性、對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性就更談不上。于是他們聘請(qǐng)普爾摩公司就其薪酬體系進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。普爾摩公司管理參謀經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的分析診斷就公司現(xiàn)在的薪酬管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行整理，認(rèn)為該公司在這方面存在的主要問(wèn)題有：一是在薪酬分配原那么不明晰，內(nèi)部不公平。不同職位之間、不同個(gè)人之間的薪酬差異，根本上是憑感覺(jué)來(lái)確定。二是不能準(zhǔn)確了解外部特別是同行業(yè)的薪酬水平，無(wú)法準(zhǔn)確定位薪酬整體水平。給誰(shuí)加薪、加多少，老板和員工心里都沒(méi)底。三是薪酬結(jié)構(gòu)和福利工程有待進(jìn)一步合理化。固定工資、浮開(kāi)工資、獎(jiǎng)金的比例到底如何？如何有效地設(shè)立保險(xiǎn)和福利工程？這需要細(xì)化。四是需要建立統(tǒng)一的薪酬政策。于接普爾揀摩公吹司管勵(lì)理顧眾問(wèn)認(rèn)蓄為：山解決拍薪酬及分配產(chǎn)問(wèn)題野，需青要一拴系列胡步驟蹈，首醉先需栽要有驕職位鴉說(shuō)明肆?xí)晕孔鳛槁久比肆阗Y源涉管理猴的基企礎(chǔ)；蝴其次及，在鐘職位微說(shuō)明愿的基友礎(chǔ)上轉(zhuǎn)，對(duì)病職位圖所具逝有的陶特性遺進(jìn)行籠重要自性評(píng)劉價(jià)，努我們衡依據(jù)墻國(guó)際窯上被蓋廣泛炸使用納，是允最權(quán)坐威的譽(yù)評(píng)估猾方法吊之一斬對(duì)該抱公司授的職然位等嘉級(jí)進(jìn)懂行評(píng)換定，雜最終俗形成攏公司伍職級(jí)債圖。甘再次并，公繳司委識(shí)托專(zhuān)門(mén)門(mén)的滋薪酬面調(diào)查窮公司蠢就同擔(dān)行業(yè)住、同鐘類(lèi)別壤、同統(tǒng)性質(zhì)暑公司漁的薪再酬水獨(dú)平進(jìn)鋪行調(diào)乏查，洲獲得外薪酬灑市場(chǎng)臭數(shù)據(jù)窄。另栗外，勉依據(jù)身公司乞職級(jí)伙圖、貸薪資振調(diào)查耍的數(shù)辟據(jù)，抹公司派的業(yè)迎務(wù)狀垮況以捎及實(shí)右際支櫻付能岸力，圍我們罩對(duì)公趟司的壟薪酬怪體系建進(jìn)行杏設(shè)計(jì)橋，此柜項(xiàng)工躁作內(nèi)鼠容包息括制閥訂薪肺酬結(jié)袋構(gòu)、體制訂盜不同格人員靜的薪定酬分浴配辦園法和防薪酬違調(diào)整溫方法沸、測(cè)戴算人犬力成取本等殘。最膽后形菊成公懇司可辦執(zhí)行哪、公吩布的錯(cuò)薪酬凈政策各。租梢經(jīng)過(guò)加雙方競(jìng)的緊上密配熟合以扯及我炮們積叢極務(wù)席實(shí)的慎工作雁方法襖，該絕公司痕領(lǐng)導(dǎo)額對(duì)最別終形峽成的磁方案憐十分潤(rùn)滿(mǎn)意純，因橫為他勒們?cè)倥恳膊簧哂脼槌睹吭吕姘l(fā)工譽(yù)資的羊這件往事頭臭疼了漢，薪還酬分困配政驢策的進(jìn)公平物性，名也消粘除了市員工蔽之間呼的猜肯疑，勿增強(qiáng)落了其尸工作福熱情母。百分析饅：醒汁正如分普爾盆摩公爭(zhēng)司經(jīng)糞過(guò)診榮斷分策析后吵得出敗的結(jié)知論，早XX總公司法薪酬活方面昆存在早不少椅問(wèn)題臨，上喚面已挺有論灘述，得那么性該怎陣么解靜決呢集？案勵(lì)例寫(xiě)管到這對(duì)兒就暗沒(méi)了類(lèi)下文表，普蟲(chóng)爾摩前公司腸為X幣X公束司設(shè)竊計(jì)的罰薪酬殲方案睛具體假設(shè)怎樣愚，我慚們不扁得而牢知。序拋開(kāi)盒普爾梳摩公利司的挽設(shè)計(jì)溫思路堂不談困。我俘從書(shū)側(cè)本、付網(wǎng)絡(luò)添資料償?shù)牟樨?zé)閱中萍對(duì)該掏案例耽有一否些淺臺(tái)顯的勒看法懲。我控認(rèn)為體我們鳳可以閘先從咐理論陸上來(lái)妨了解蘿一下炕薪酬句設(shè)計(jì)追的具漏體步頌驟。姓妹一般剛來(lái)說(shuō)柜，薪斬酬系爸統(tǒng)的厚設(shè)定骨可以堤劃分劃為6輛個(gè)基勁本步腫驟閃：伐一、朵制值定薪扣酬策竟略〔控明確儀企業(yè)頸的總已體戰(zhàn)高略〕態(tài)饅這是毫企業(yè)腥文化義的部士分內(nèi)搞容，舊是以崗后諸口環(huán)節(jié)條的前揀提，旨對(duì)后摩者起象著重兇要的識(shí)指導(dǎo)樸作用佩。它嘗包括劉對(duì)職基工本饑性的另認(rèn)識(shí)驗(yàn)〔人塌性觀話〕，生對(duì)職貸工總濁體價(jià)懂值的悔評(píng)價(jià)燒，對(duì)畏管理虛骨干流及高狂級(jí)專(zhuān)軍業(yè)人因才所抄起作峽用的肆估計(jì)釣等這咐類(lèi)核宗心價(jià)寶值觀篩；以集及由貧此衍循生的批有關(guān)牙薪資晶分配蟲(chóng)的政嫩策和公策略樣，如與薪資電等級(jí)份間差赤異的事大小膀。薪倘資。制獎(jiǎng)勵(lì)勒、與癢福利螺費(fèi)用棍的分召配比碗例等狹。筆二、扒職否務(wù)分器析與圈工作碼評(píng)價(jià)企〔職賢務(wù)分廚析又寒稱(chēng)工房作分杠析，話任務(wù)應(yīng)是進(jìn)篇行組貧織結(jié)茂構(gòu)設(shè)忌計(jì)編鹿寫(xiě)職管務(wù)說(shuō)報(bào)明書(shū)新；工叉作評(píng)割價(jià)那么亡是確陶定薪絹酬因但素，取選擇商評(píng)價(jià)稻方法盲，大詞多數(shù)勢(shì)觀點(diǎn)域把這勸兩塊死分開(kāi)倆表述殃?！橙颊@是謹(jǐn)薪資鄭制度處建立寇的依似據(jù)，偽這一特活動(dòng)大將產(chǎn)膽生企壤業(yè)的蹲組織華機(jī)構(gòu)褲系統(tǒng)爐圖及哲其中婆所有凳工作晉說(shuō)明找與規(guī)盞格等練文件銜。帽械這是桐上述捎過(guò)程砍中保壘證內(nèi)映在公絲平的耀關(guān)鍵框一步壓，要授以必?fù)粢睦U精確圣性，嚴(yán)以具性體的晃金額舞來(lái)表西示每伍一職迎務(wù)對(duì)腳本企繡業(yè)的遙相對(duì)梳價(jià)值鋸，此縱價(jià)值宗反映平了企赴業(yè)對(duì)勝各工與作承第擔(dān)者仇的要繪求。鑄需要挺指出堅(jiān)的是漲，這顏些用貍來(lái)表斥示工校作相敗對(duì)價(jià)焦值的扯金額潛，并賤不就智是各說(shuō)個(gè)工麻作承血擔(dān)者屢真正輩的薪屢資額我，那肥是經(jīng)尸過(guò)五眼個(gè)步壩驟，政融人悼了外付在公合平性便后，侵在第療六個(gè)飄步驟暈“毛薪資稼分級(jí)茅與定仙薪贊〞蕉完成扛的。接三、魄市度場(chǎng)薪叼酬調(diào)爭(zhēng)查〔飼主要哄指地宏區(qū)及漲行業(yè)富的調(diào)龍查〕率襖這一跳步驟螺其實(shí)揪并不賓應(yīng)列腳在上椒一步嘆驟之聯(lián)后，油兩者保應(yīng)同陣時(shí)進(jìn)酒行，濾甚至奪應(yīng)在饅考慮耗外在漢公平優(yōu)性而很對(duì)薪粗資結(jié)付構(gòu)線蘋(píng)進(jìn)行厚調(diào)整語(yǔ)之前脅。這壟項(xiàng)活饞動(dòng)主原要需氧研究汪兩個(gè)頸問(wèn)題枕：要樂(lè)調(diào)查店什么織；怎這樣去疫調(diào)查隸和作混數(shù)據(jù)串收集千。調(diào)宮查的腔內(nèi)容裝，當(dāng)疼然首瓶先是劉本地船區(qū)，指本行敢業(yè)，誤尤其漠是主寨要競(jìng)灣爭(zhēng)對(duì)寨手的紗薪資妥狀況完。參央照同嘗行或切同地令區(qū)其揀他企杜業(yè)的垃現(xiàn)有游薪資診來(lái)調(diào)帥整本墓企業(yè)依對(duì)應(yīng)拐工作酒的薪丑資，指便保換證了友企業(yè)離薪資館制度渡的外哄在公焦平性墓。填四、團(tuán)薪傭資結(jié)軌構(gòu)設(shè)晌計(jì)逝如經(jīng)過(guò)娃工作學(xué)評(píng)價(jià)路這一男步驟棒，無(wú)碑論采攜用那念種方貓法，漢總可樹(shù)得到劣說(shuō)明拾每一晚工作秋對(duì)本暗企業(yè)慌相對(duì)蝶價(jià)值受的順蟻序、土等級(jí)培，分狹數(shù)或篇象征芒性的長(zhǎng)金額月。工姑作的引完成免難度恒越高冒，對(duì)珠本企富業(yè)的徹奉獻(xiàn)纏也越手大，催對(duì)企拖業(yè)的炸重要擾性也鼓就越頃高，紐就意受味著路它的柿相對(duì)評(píng)價(jià)值風(fēng)越大蓮。使病企業(yè)筋內(nèi)所廁有工至作的仁薪資奧都按拘同一暮的貢匠獻(xiàn)律蘭原那么夜定薪功，便還保證舊了企誠(chéng)業(yè)薪裙資制豐度的慎內(nèi)在虧公平客性。南但找昨出了摟這樣脖的理倡論上幣的價(jià)須值后濕，還遣必須低據(jù)此師能轉(zhuǎn)拴換成復(fù)實(shí)際識(shí)的薪到資值瞎，才攏能有校使用淹價(jià)值希。這茫便需秒要進(jìn)羅行薪令資結(jié)秀構(gòu)設(shè)焰計(jì)。塑月炸所謂躍薪資林結(jié)構(gòu)齡，是份指一末個(gè)企丹業(yè)的緞組織猾機(jī)構(gòu)謝中各搬項(xiàng)職朱位的賭相對(duì)顫價(jià)值三及其梨對(duì)應(yīng)收的實(shí)視付薪您資間考保持洞著什去么樣改的關(guān)長(zhǎng)系。飽這種云關(guān)系樹(shù)不是齡隨意腎的，削是服描從以急某種慎原那么帽為依厭據(jù)的用一定另規(guī)律嗓的。兵這種妄關(guān)系埋和規(guī)陵律通室常多駐以之“錄薪資府結(jié)構(gòu)綁線學(xué)〞仿來(lái)表欠示，帖因?yàn)榍@種癢方式魂更直賓觀、帽更清該晰、懼更易詢(xún)于分噸析和射控制帝，更釣易于狀理解雹。侍五、掩薪資慨分級(jí)歪和定巷薪〔邁或稱(chēng)眨確定西薪酬蹄水平歷，主供要內(nèi)冬容是客薪酬鵝范圍恥級(jí)數(shù)捷值的逢確定普〕侄伏這一潤(rùn)步驟腐是指津在工岔作評(píng)逃價(jià)后勉，企常業(yè)根盤(pán)據(jù)其妨確定豪的薪屬資結(jié)嘴構(gòu)線旦，將氏眾多狗類(lèi)型積的職僵務(wù)薪守資歸擁并組哭合成曉假設(shè)干蛇等級(jí)虜，形圈成一錯(cuò)個(gè)薪掃資等組級(jí)〔糧或稱(chēng)枯職級(jí)譽(yù)〕系倘列。章通過(guò)失這一牢步驟炭，就恰可以殊確定瞇企業(yè)施內(nèi)每楚一職夜務(wù)具御體的待薪資粉范圍溉，保悟證職懼工個(gè)露人的死公平用性。擾六、春薪資吊制度糕的控剪制與直管理惱〔或敞稱(chēng)薪墳酬評(píng)最估與證控制掃，主葬要內(nèi)航容是撈對(duì)薪盯酬的疼評(píng)估鴉及成書(shū)本控蘭制〕投惑企業(yè)盈薪資首制度旨一經(jīng)慰建立墻，如侵何投獨(dú)入正病常運(yùn)售作并陣對(duì)之榮實(shí)行品適當(dāng)回的控嘴制與竿管理芒，使墳其發(fā)嚴(yán)揮應(yīng)政有的六功能視，是名一個(gè)造相當(dāng)傾復(fù)雜顆的問(wèn)諷題，麻也是監(jiān)一項(xiàng)控長(zhǎng)期騰的工召作。掙溫XX閃公司去目前航是中慘國(guó)目?jī)|前最潮重要竿的中湖央空逢調(diào)和倚機(jī)房由空調(diào)指產(chǎn)品橡生產(chǎn)忘銷(xiāo)售蘇廠商四之一氏。目創(chuàng)前有榴員工隆30暴0余耀人，巾在全噸國(guó)有巡17坦個(gè)辦耕事處葡，我獸們可暗以根蔬據(jù)上行面理山論介粉紹來(lái)月試著群替他霧們做僑一份壇薪酬作設(shè)計(jì)趣。照當(dāng)?shù)谝患Z步是乘制定宴薪酬狠策略臥，由慘于對(duì)挎該公幕司的疤具體掛情況撞我們矮并不劃了解柜，所飼以我謝們不承清楚懂他們艙的經(jīng)雞營(yíng)哲匪學(xué)、裕企業(yè)扔文化喘和核虹心價(jià)遲值觀精，所食以我揀們這汪兒也閘不好簽說(shuō)什紡么。吉但是廉任何漫一項(xiàng)候薪酬南策略綱都有較它的間。所靜以我吳們不英妨假由設(shè)X絕X公夢(mèng)司薪搭酬設(shè)娘計(jì)的植原那么幸是對(duì)仁內(nèi)具廁有公湯平性近，對(duì)雄外具既有競(jìng)辛爭(zhēng)力顏，這濤樣我壟們后船面的堤分析綿就有插方向巨了。知送第二描步是紡職務(wù)蓬分析掃和工偵作評(píng)議價(jià)。涉通過(guò)料職務(wù)霜調(diào)查低和職缺務(wù)分狐析，利把職哪務(wù)本靠身的單內(nèi)容哨、特寨點(diǎn)以瓶及履硬行職龜務(wù)時(shí)胸所必豆須的勾知識(shí)押、能劑力條拳件等凡各項(xiàng)帽要素竊明確榨確定榮下來(lái)鍋，寫(xiě)至入職絲務(wù)說(shuō)駐明書(shū)拳。進(jìn)主行職萬(wàn)務(wù)評(píng)飯價(jià)根桑據(jù)此疤劃分?jǐn)D職務(wù)華等級(jí)槍。評(píng)巧價(jià)職愁務(wù)的咱相對(duì)三價(jià)值棒的職砍務(wù)評(píng)跡價(jià)法扛大多各采用袍點(diǎn)數(shù)跑法，淘即依敘據(jù)評(píng)卻價(jià)要爬素確貪定其取點(diǎn)數(shù)舟，然織后加屈以匯趟總，棟再根畢據(jù)總熟點(diǎn)數(shù)稻確定關(guān)職務(wù)撲等級(jí)柳。我款們可箱以根漂據(jù)員始工的燃工作柔崗位扁、教散育背匹景、臥開(kāi)展額潛力默、工刺作年閘限、身工作辛績(jī)效央、特飼定的糞人力殺資源砍稀缺片性等疲來(lái)確柏定。懶慚我們呈也不貝太清示楚該器公司艙具體局職務(wù)交是怎差么劃辦分的板，那喇我們智不妨桂按照闊我們啟自己廉的理遲解來(lái)直界定杠一下他：因陳為是轉(zhuǎn)生產(chǎn)或和銷(xiāo)晌售空拔調(diào)的京企業(yè)乓，所臨以我漢把他濱們的兄工作換人員栽分為犁技能引類(lèi)和較管理隆類(lèi)兩服種：抽技能姿類(lèi)的煮的職矛工大瞧概包侵括普街通工牌人、欲熟練遞工人戰(zhàn)、技盾工、碌技師土、工斥程師眉、生砍產(chǎn)廠層長(zhǎng)、膠總工釋程師幟；而撕管理舒類(lèi)的槽職工資可分兇為文愉員、債班組航長(zhǎng)、純車(chē)間思主任綢、業(yè)郊務(wù)主兆管、杯副經(jīng)勢(shì)理、畜部門(mén)超經(jīng)理兼、副燕總經(jīng)刷理、掩董事喪長(zhǎng)和磨總經(jīng)詳理。漁工作增評(píng)價(jià)蜘的重農(nóng)要性迅上面元已有渾論述昂，而偉作評(píng)怠價(jià)方潤(rùn)法一謙般有定排列愁法、戀分級(jí)哄法、縣綜合保評(píng)分擊法、胸因素微比擬串法。牌我們算就用燦因素淡比擬鐘發(fā)對(duì)滋XX贏公司雕進(jìn)行弊工作晃評(píng)價(jià)袖。懷球下面等我們疼用一華個(gè)表?yè)尭駚?lái)促讓大蘋(píng)家更香加形蠢象的放理解熟這個(gè)歌方法哀：遲薪點(diǎn)概評(píng)生價(jià)因蹈素快學(xué)歷荷技遍能滲體力敬責(zé)嬸任壓特殊蘆知識(shí)姨70討0阻總工渾程師礦董博事長(zhǎng)搞枝60學(xué)0犁總經(jīng)永理吼50杯0初工程重師丸40俗0嶄部門(mén)建經(jīng)理各技挨師縱技師廣30康0如技工鼠工癥人座20略0儲(chǔ)班組圾長(zhǎng)眾業(yè)務(wù)商主管志技倚工哲10振0估文員濁工蒜人掩車(chē)間遷主任駱痰50萬(wàn)班稈組長(zhǎng)寄工埋人季臉第三坡步：匪進(jìn)行敵薪酬悶調(diào)查史。理嚴(yán)論上寇面已愉經(jīng)說(shuō)裹了，沉我們悼談?wù)労唧w互操作預(yù)吧。乒數(shù)據(jù)趕來(lái)源托及渠面道是按我們憤最應(yīng)往該解敗決的膚問(wèn)題巴。首派先我眾們可構(gòu)以查杜閱國(guó)雖家及誤地區(qū)蜘統(tǒng)計(jì)縱部門(mén)達(dá)、勞烈動(dòng)人率事機(jī)慨構(gòu)、困工會(huì)壓等公甚開(kāi)發(fā)歷布的除資料藥，圖何書(shū)及殿檔案調(diào)館中彩年鑒胖等統(tǒng)煙計(jì)工城具書(shū)奶，人奸才交蹄流市富場(chǎng)與食組織拖，各巧種咨淚詢(xún)中幕介機(jī)寶構(gòu)等洞；其兵次可阻以通證過(guò)抽講樣采盡訪或視散發(fā)菠專(zhuān)門(mén)室問(wèn)卷招進(jìn)行監(jiān)收集掉。但拍因?yàn)槌治覈?guó)溝目前奔許多襲企業(yè)線不愿輝公開(kāi)遭這些蔬情況雀，我頓們不洲妨通握過(guò)新族招聘式的職猜工和糞前來(lái)頁(yè)應(yīng)聘打的人玻員，疑來(lái)獲蕩得其像他企表業(yè)的煎獎(jiǎng)酬竹狀況著。當(dāng)戚然各根企業(yè)能發(fā)布技的招圍聘廣籃告和舅招聘熄信息乎中有載時(shí)也槍披露標(biāo)其獎(jiǎng)西酬和謠福利雄政策零，這建也不損失為她來(lái)源甚之一罪。柳費(fèi)第四說(shuō)步是銳進(jìn)行君薪資撈結(jié)構(gòu)那么設(shè)計(jì)訪，我康們要首利用擦薪資雁結(jié)構(gòu)杰線來(lái)衣表示擊.因邀為X灣X公挎司是價(jià)生產(chǎn)均銷(xiāo)售撒型企駝業(yè)，躁而且聰前面徹也說(shuō)罰到他煮們?cè)诠珖?guó)急建立鏡了1蹈7個(gè)要辦事?lián)跆?，遣由于挨不同感地區(qū)詳根本飾生活碗費(fèi)用桶，業(yè)痕余文粘化生惱活，鹽生活案便捷困程度承方面攤的常差異仰，所賽以不帳同地買(mǎi)區(qū)應(yīng)猜該有鞭不同見(jiàn)水平宜的薪潮酬，媽即使行其他徹條件簽相同腐，不卵同地冬區(qū)同烤一薪午點(diǎn)的綿薪酬午客觀提上也邁存在聯(lián)著差菠異，敗所以撤由不漆同薪豎點(diǎn)的性假設(shè)干歌薪酬殃構(gòu)成澇的薪午酬曲堡線就挖不只吹是一另?xiàng)l，議而是螞可能資有幾筆條。槳〔如繪上圖兆〕，繪即使雙薪點(diǎn)排同為繡一五個(gè)00擦，在獲CD移線上卡，相新應(yīng)的姿薪酬氧有為許25枕00紋的，戒也有逢是3酒50勻0的炮。督互第五座步是盲薪資脂分級(jí)震和定肚薪，鎖到這凈時(shí)候用方案良就快披要出齡來(lái)了名，薪視酬的膏計(jì)量焰基準(zhǔn)器具一掙般有鬧薪等棟和薪江點(diǎn)，紅相對(duì)落而言抽，薪盯點(diǎn)更欄具有畏科學(xué)海性。恨由于廢XX蛛公司括規(guī)模怠并不姑是很濟(jì)大〔餃員工暑30它0余都人〕梨。我懶們把漏XX叼公司搜的薪燭點(diǎn)設(shè)德為3役0個(gè)清。列沙表如皮下：鑼薪點(diǎn)鞭序號(hào)取薪盤(pán)點(diǎn)銷(xiāo)薪點(diǎn)余序號(hào)留薪損點(diǎn)允薪點(diǎn)惕序號(hào)漢薪嗚點(diǎn)紀(jì)1隙此際45逃0圣1控1財(cái)矛14真50箭再21朽奉2叛45寄0籍2吃物肉55尿0估1蔽2梅社一五巡50現(xiàn)肌22尖弊2租55逃0織3隨里贏65耗0值一蔑三憶幫16促50猾踩23這拳2批65張0籌4艘棄睜75貢0織1也4押珍17唯50登沿24尼層2勸75棕0繭5忍剖戚85亂0失一炭五召域一八困50蠶竿25仗級(jí)2糾85恰0擱6湊忘飾95慢0稿1遠(yuǎn)6追蕩19翅50午去26仙餃2猴95乒0桑7旋南1績(jī)05賺0躁1倒7策孝20熄50課長(zhǎng)27睡藝3湊05槽0道8沈雞1峰一五汽0樣一驚八前泉2一牌五0盟趁28嗓孔3糕一五患0倉(cāng)9菊襪1什25革0凍1初9像卸22澤50貫借29顏?zhàn)?青25寄0敘10秩遞叮一三沒(méi)50奇閥20暮北2上35摸0扭3波0勞悶33削50否油員工圾的薪代酬由乎根本烏工資蒼、職紗務(wù)工濾資、鉗工齡路工資帥、績(jī)拍效工箏資組恢成，丑相應(yīng)獻(xiàn)薪點(diǎn)威如下知表：桌因績(jī)嘗效工燥資不載好用捕圖表飯表示以，我搜們?cè)跉q后面墊會(huì)用肌文字后來(lái)說(shuō)苦明。類(lèi)別扭職務(wù)聾基煌本工郵資科工齡歇工資動(dòng)職搜務(wù)工捷資滑總經(jīng)突理董克事長(zhǎng)哈3雙50說(shuō)工思齡漲活一年楚加5海0裕25瞞00偷副總顆經(jīng)理達(dá)3免50壘同茫上妹20究00垂總工樣程師男部門(mén)然經(jīng)理裂3寇50華同指上州17摩00情生產(chǎn)揉廠長(zhǎng)牛副經(jīng)霉理日35圾0冊(cè)同上對(duì)1唐40程0表工程袍師業(yè)廁務(wù)主周管炊35賴(lài)0痰同上鉗1屯10盾0永技師牲車(chē)間郊主任堤3每50辨同鏡上尼90殼0悠技工濱班組視長(zhǎng)圣35星0尿同上海7漸00竭文員貢熟練旨工人岸3李50罷同衫上阿55盡0肚普通晉工人嘩3育50輪同詞上眉40恥0枝北績(jī)效嘆工資征是針么對(duì)X帥X公苗司的努薪酬師分配葵不明聰晰，果內(nèi)部框不公勵(lì)平而袋提出燕的，約在前償面的朵假設(shè)奇前提續(xù)上我訪們規(guī)強(qiáng)劃如講下：拆對(duì)于綠一線幅工人情，只辮要月嶄產(chǎn)品困合格什率達(dá)那到9教5%箭以上映，每牲月給賀予1買(mǎi)0個(gè)甩薪點(diǎn)匹的獎(jiǎng)僚勵(lì)。磚連續(xù)座一年果年終寒給予灰50諸各薪雪獎(jiǎng)勵(lì)早。排振對(duì)于殃一線儀工人慨，只閃要月鴿產(chǎn)品敢合格疤率達(dá)些到9炭5%蠅以上掏，每行月給含予1雅0個(gè)偽薪點(diǎn)亮的獎(jiǎng)使勵(lì)。獻(xiàn)連續(xù)橡一年遷年終綁給予直50政各薪馳獎(jiǎng)勵(lì)朗。扶依對(duì)與塔一般箏管理拳人員肺，連獵續(xù)一邪年無(wú)匆事故藍(lán)年終博給予頭50騾個(gè)薪驚點(diǎn)的鴿獎(jiǎng)勵(lì)房。礙叔對(duì)于釣營(yíng)銷(xiāo)絡(luò)人員犧，銷(xiāo)拐售額素每達(dá)不到1逆00舌00粉元給邁予2愚0個(gè)燥薪點(diǎn)棉的獎(jiǎng)憤勵(lì)?？凡[對(duì)于懸中級(jí)處技術(shù)設(shè)人員神，參世與研泳究開(kāi)開(kāi)發(fā)新辦產(chǎn)品捐成功倍者給達(dá)予4洽00哄個(gè)薪糟點(diǎn)。彼裁對(duì)于洽高級(jí)困技術(shù)甚人員津，指榜導(dǎo)研志發(fā)新載產(chǎn)品插成功憲者給檢予1趴00妨0個(gè)士薪點(diǎn)腿的獎(jiǎng)轉(zhuǎn)勵(lì)。駕稿對(duì)于包中級(jí)術(shù)管理厚人員潛，由悉上層身管理栗者進(jìn)來(lái)行評(píng)杠估給雨予相浪應(yīng)獎(jiǎng)疫勵(lì)。捉施對(duì)于漲高級(jí)廢管理蠶人員琴，由饅全體良員工昏進(jìn)行爪不記凱名評(píng)談估再你給予苦相應(yīng)獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)拍。吃幸我們洋設(shè)定改XX夜公司歡的薪鉗酬