某咨詢公司整體目標(biāo)績效管理方案全套4

1公司整體考核方案文件編號：版本修訂：編制：審核：批準(zhǔn)：日期：文件發(fā)放號：目錄公司整體方案的說明公司整體考核規(guī)定公司整體考核方法公司整體考核管理流程圖公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)殖公司釣整體章考核邀依據(jù)播和細(xì)壓那么朱一、憤關(guān)于捎整體鹿方案各的說慶明褲長期酷以來駝，績記效考媽核一己直是今困擾求企業(yè)繼尤其左是成益長企址業(yè)的徒難題堤。如埋何做較到使弊績效份考核易與薪面酬系滔統(tǒng)掛內(nèi)鉤，姐最大固限度注的發(fā)川揮各關(guān)部門遼的積昆極性證和創(chuàng)醉造性般，及拐時(shí)解早決工象作中堡的問粘題，去提高速工作肯效率黃，并清吸引含到高辦層次鳳的人仍才，啞是決戲策者贈首先屑需要屠考慮搬解決耗的。形本方諷案是勉在實(shí)鍛際運(yùn)尿行基鍋礎(chǔ)上合，結(jié)打合現(xiàn)吉代企筆業(yè)激錫勵(lì)機(jī)雕制的它原理疤設(shè)計(jì)墨而成園。旨嚇在打吊破旱陜澇保鐮收的報(bào)心理遍慣性杏，解貍決工萍作積皺極性耍不高也，推榆委扯規(guī)皮，厘責(zé)任濱心不漫強(qiáng)等渣問題萍?？妗惨幻埂晨极@核是伏組織慣的系蛇統(tǒng)行況為。柏具有伸以下話性質(zhì)貍：危公開矮性。陶考核沈結(jié)果箱按時(shí)斯公布無，以御加強(qiáng)飾監(jiān)督掙?？抗讲毙?。直公正悟性。登真正景作到異獎(jiǎng)優(yōu)絮罰劣井。姜嚴(yán)肅呢性。麥對考濟(jì)核結(jié)碎果，著各部行門應(yīng)捐嚴(yán)格殊執(zhí)行戀，不仁得打托折扣趨。納權(quán)威游性。準(zhǔn)各部杰門應(yīng)比服從蟲考核園部門脫作出企的最城后決扎議。邊包容著性。曬公司貓級的汪考核西流程顫、標(biāo)航準(zhǔn)、常制度險(xiǎn)等應(yīng)皆包容驗(yàn)職能荷部門旗、生羽產(chǎn)基程地以能及各成職能錄部門角的考鉛核流甚程、花標(biāo)準(zhǔn)隆、和法制度揀。并污能銜困接一俘致，灘當(dāng)有嘉沖突號時(shí)，犧以上否層考柿核結(jié)塞果為岡準(zhǔn)。惰〔二凍〕本蒸方案阻設(shè)計(jì)徐堅(jiān)持棉以下歸原那么鼻：豪收入悟與績差效掛雀鉤原塊那么餓——票做到址人人擊頭上屆有指梳標(biāo)，飛人人懂頭上綢有目老標(biāo)；鍛個(gè)人蕉效益侍與企急業(yè)整脊體效尋益掛描鉤原枝那么濃——伐人人通都來切關(guān)注憶企業(yè)財(cái)整體盟效益婦，相典互監(jiān)稱督；辱動態(tài)蹈浮動僑原那么匆——索人人榜都要膊關(guān)注歡企業(yè)口的發(fā)派展方保向并慕為之查努力冊；燈綜合恐考核齡與專清項(xiàng)考詠核相咽結(jié)合鵝的原失那么代——椅努力專使考瞧核個(gè)頭性化役并具傘有針團(tuán)對性肝。鳳〔三林〕該雄方案寒的基面本原嚴(yán)理是更，各朽部門尤按分執(zhí)管職容能歸抹口考船核并諒對問媽題提兼出糾國正和鋪預(yù)防潑措施釀監(jiān)控事整改獲，每或月匯掉總報(bào)淋企管仍部。跌企管徹部匯壇總各說部門喜績效妹完成講情況焰并監(jiān)遼督考跨核方紛案的顫執(zhí)行漆情況尼，最臘后根苗據(jù)企債業(yè)整疑體效五益完勉成情閱況，閱對企襲業(yè)整責(zé)體經(jīng)撇濟(jì)效赴益作憶出評樸價(jià)，古算出偽企業(yè)扶綜合市經(jīng)濟(jì)滑效益單指數(shù)喪，上丑述結(jié)樹果經(jīng)瓶主管火總監(jiān)職認(rèn)可裝，交牧人力環(huán)資源溜部，僵根據(jù)希核定郵標(biāo)準(zhǔn)殃動態(tài)公工資泥乘以漸效益屋指數(shù)棵得出恥工資指總額夾，拘經(jīng)過展分配訪，加脾減獎(jiǎng)圣罰項(xiàng)女目得婦出每降位員惹工應(yīng)卵得工低資。賣〔四搭〕作蚊為一粥個(gè)體經(jīng)系，頭該方羅案由展以下愛局部漂組成勵(lì)：塞——臂考核貝方法夏；案——疾考核厭流程戚；暖——議考核趙標(biāo)準(zhǔn)陪；由——瘡考核兼制度斑；煉——萬考核觸依據(jù)灘和考恥核細(xì)振那么車——澆強(qiáng)制押性考陡核：扣現(xiàn)行禽各類塔有效竊的規(guī)翻章制百度、棵領(lǐng)導(dǎo)糕決議汁等；機(jī)任務(wù)氧目標(biāo)寬考核芒：?戲目標(biāo)英管理剃責(zé)任假設(shè)書?列。翻食(校五巷)想作為專一個(gè)凍整體爐方案井，它謝包括云以下想子方示案：扛——羞銷售蠢公司蔽考核蠟方案催；圣——指生產(chǎn)擁基地螺考核倘方案疊；輛——呀職能升部門聾考核撒方案送；裳——榜勞動嘴紀(jì)律酸考核奮方案堪；犯——神動靜巖態(tài)工帝資發(fā)帆放方記案；襯各部斷分的貞內(nèi)容燥附后慣。請口徐院盈長、茄院領(lǐng)笑導(dǎo)及油各單聽位領(lǐng)貼導(dǎo)指趟導(dǎo)和霧完善掘。葬二、勵(lì)公司瞇整體東考核拔假設(shè)干纏規(guī)定牢為使檢績效長考核企工作換順利槳開展愈，真右正起祖到運(yùn)監(jiān)營監(jiān)竿督、微催促翻改良上的目摘的，哥特制步定本授制度傷。抽公司純整體涌考核擠是保曾證各好單位俊各部色門計(jì)湖劃目貌標(biāo)得逐以落隱實(shí)的吐重要境措施刷。那么公司請整體職考核拜采用糞三級甲多等悔制。益職能舞部門子由企賴管部篩組織治、生彼產(chǎn)基床地由蓋生產(chǎn)遍部組讓織、吼勞動榨紀(jì)律巡由人沿力資予源部拴組織臭，各券部門析按分煌管職野能歸米口考迷核。宴考核甘范圍晉：領(lǐng)夕導(dǎo)層腫、各叔職能史科室戰(zhàn)、各喝生產(chǎn)腰基地咐。考此核人厘員為狐公司禮在崗載所有琴員工傻。肝公司旁整體叼考核尼內(nèi)容芬是各闊單位騎各部侮門所兼分管作的各逝項(xiàng)職遮能工廟作，亡包括施各單馬位各列部門凍各崗草位職霸責(zé)說掩明書朱規(guī)定揀的部私分及郊領(lǐng)導(dǎo)禍臨時(shí)厭交辦鹽的部利分。來考核巴指標(biāo)但分為狹量化藥指標(biāo)科和非園量化撲指標(biāo)院兩部咸分。排績效奔考核歡的依暮據(jù)是束國家睬及企押業(yè)各卷類規(guī)頑章制矮度、娛領(lǐng)導(dǎo)朵決議汽、各前部門阿的?毯目標(biāo)敢管理破責(zé)任跌書?授、各恐部門孔的考罵核細(xì)銜那么。分對考宗核細(xì)并那么沒扶有明世確規(guī)源定的鵲，考去核部乎門有培權(quán)參甜照有冤關(guān)條坦款決頭定，滾或據(jù)炎實(shí)作西出考桌核決發(fā)定。販公司勉整體轉(zhuǎn)考核綱程序圓及其挖要求鄉(xiāng)見?訂公司確整體需考核手管理夢流程斤?和倒?公萄司整眠體考殖核管論理標(biāo)嘩準(zhǔn)?郵。亂院各爪單位飛各職弟能科御室的罪主管疲兼有廈職能鍋范圍堂內(nèi)歸捧口考備核的軍職能膽。企蠢管部呆負(fù)責(zé)萌對各驗(yàn)職能澇部門鄭的考辟核工蝕作進(jìn)減行監(jiān)脫督、藝檢查希。并筒組織踐有關(guān)結(jié)制度嫂的培便訓(xùn)。磨生產(chǎn)菠部負(fù)盞責(zé)對舞生產(chǎn)?；夭堑目济斯おz作進(jìn)用行監(jiān)密督、存檢查破。并咬組織掏有關(guān)糾制度傳的培喉訓(xùn)。賄人力歡資源取部負(fù)的責(zé)對列全公瘋司勞壓動紀(jì)產(chǎn)律進(jìn)紙行監(jiān)腰督、祥檢查范。并蹄組織飼有關(guān)顆制度放的培污訓(xùn)。哲公司棗整體何考核職的時(shí)唱間分著為年擠度考辣核、伏月考援核、片日常賞考核靈。年遲度考依核于襯次年谷一月翁中旬菌舉行渣。月挺考核腎于次芬月的舊16惕-2踩3日他進(jìn)行愈〔生穗產(chǎn)部銳須同部步完嘩成對錯(cuò)基地休的考饞核〕耗。勝事件陪發(fā)生撇后，微考核星部門播在職鵲能范殘圍內(nèi)宣應(yīng)即貓時(shí)下趨發(fā)糾唯正和槳預(yù)防氏措施丟處理建單和誓考核抽通知蟲單，柳非職順能范睡圍內(nèi)擾的考紛核應(yīng)窩即時(shí)換下發(fā)于糾正平和預(yù)煌防措業(yè)施處不理單哈并填岡寫考鞋核建董議單簽報(bào)考儲核主書管部男門核腎實(shí)，挺結(jié)果方即時(shí)燭通知齡被考撓核部四門，墓被考叛核部忙門接慌到考聯(lián)核通昏知單殊，應(yīng)螺把考玻核結(jié)汽果落繞實(shí)到豬人，橡涉及銜獎(jiǎng)懲尿的，改應(yīng)在瘋相應(yīng)講月份晌考核戒工資景中體種現(xiàn)。正對考廟核結(jié)頌果有危異議敬的，嫩被考急核方著應(yīng)在說接到蓋考核盟結(jié)果撇通知綢半個(gè)丙工作癥日內(nèi)耐提出些申辯差。復(fù)片核申嘩請須批經(jīng)主踩管總中監(jiān)認(rèn)劍可，久交考嶺核部津門復(fù)育核。飄復(fù)核饑后考方核部貢門應(yīng)細(xì)向被洋考核識方出移具復(fù)抱核通武知單猜，如館假設(shè)再郊有異歲議，僚可向麥企管戴部申怒請復(fù)葬核。悄企管過部在圍權(quán)限閑之內(nèi)姜，組加織成漏立復(fù)戚核小帖組做民最后醋認(rèn)定鐘，。喉生產(chǎn)壺部匯頑總生廟產(chǎn)基購地考到核結(jié)櫻果，嫁報(bào)主肌管總企監(jiān)批勾準(zhǔn)認(rèn)光可，嘴企管勻部匯腥總職疾能部蛾門考惰核結(jié)橋果，頓報(bào)主舅管總找監(jiān)批險(xiǎn)準(zhǔn)認(rèn)奉可。棗考核親結(jié)果擱在主聲管總業(yè)監(jiān)批幕準(zhǔn)后僵予以紀(jì)公布蘿。匯蔑總結(jié)熄果一慰式三危份，虹一份扁留存怕，一寺份交獵人力良資源閉部，嘗一份慈交財(cái)膽務(wù)部仰。晴各單年位各誤部門蜜應(yīng)積簡極配旦合企活管部曉、生啄產(chǎn)部善、人姜力資裙源部甲開展胸績效伍考核嬌，在霞規(guī)定昏的時(shí)窗間內(nèi)揀交報(bào)提本部遠(yuǎn)門的損績效吼考核慮表。抽本制永度自脆總裁凡批準(zhǔn)碼發(fā)布沉之日泥起實(shí)器施，液企管撒部負(fù)喬責(zé)解屆釋并刪監(jiān)督眾執(zhí)行掘。螺三、宴考核勿方法葉考核學(xué)方法詳根據(jù)睜我公浪司的模實(shí)際保情況瓦，分晶銷售悟公司疤、基陜地、末職能們部門惱三類廉部門速：潑一、氧銷售尊公司摩的考撈核辦嗎法鏟銷售帆公司順工資灘等于隙崗位寧標(biāo)準(zhǔn)慮工資告乘以何年分墨解月霉方案把完成匹率加扯〔減拜〕各歸專項(xiàng)傍獎(jiǎng)罰妄得到姨。公談式如浴下：呆銷售狹公司詳月工愁資=咱月標(biāo)雕準(zhǔn)工乒資夢×罵年分肌解月匹方案扯完成辱率疼±皺各?？祈?xiàng)獎(jiǎng)胃罰斤年分響解月件方案份完成漁率=虛每月菌實(shí)際背完成奧/年妨分解蓮月計(jì)虛劃誤說明方：銷姐售公痰司內(nèi)饅部考帽核額川度大痰于院裙整體歌考核媽額度恩，執(zhí)較行院冰整體稈考核散額度糖；銷遇售公爛司內(nèi)墾部考幣核額樹度小賴于院芳整體突考核裳額度爭，執(zhí)莊行銷戚售公欄司內(nèi)茄部考玉核額售度；妙二、暫基地貧月標(biāo)斑準(zhǔn)工謹(jǐn)資等傷于崗酸位標(biāo)散準(zhǔn)工強(qiáng)資乘移以計(jì)顯劃完輛成率栗加〔曠減〕距各專椅項(xiàng)獎(jiǎng)庭罰得臘到。貍公式績?nèi)缦聛啠簼M基地確月工慕資=摘月標(biāo)程準(zhǔn)工蛛資煩×糠年分使解月兆方案鋪完成筍率寶±禁各專母項(xiàng)獎(jiǎng)某罰仗年分矛解月嚷方案歡完成脫率=溜每月小實(shí)際裹完成窄/年翻分解研月計(jì)醒劃而說明攻：生趙產(chǎn)部偵考核朽額度忽大于忌院整裹體考住核額再度，禁執(zhí)行膏院整慎體考陵核額六度；黨生產(chǎn)鄙部對恢基地膨考核濱額度泊小于博院整競體考繼核額盯度，位執(zhí)行僅生產(chǎn)權(quán)部考支核額站度；未三、即職能斗部門登人員淚月標(biāo)巴準(zhǔn)工鞏資等弓于崗結(jié)位標(biāo)珠準(zhǔn)工機(jī)資乘曲以計(jì)豆劃完展成率誦加〔彈減〕瘋各專僻項(xiàng)獎(jiǎng)貓罰得且到。職公式倒如下拒：味職能模部門測人員漿月工塵資=欄月標(biāo)憂準(zhǔn)工間資導(dǎo)×衰每月降企業(yè)麗管理碗綜合頁經(jīng)濟(jì)澇效益裝指數(shù)用±爬各專墨項(xiàng)獎(jiǎng)我罰棒企業(yè)酸管理縫綜合雀經(jīng)濟(jì)啊效益童指數(shù)弄=工燙業(yè)總辯產(chǎn)值材完成般率掏×尋10鳳0磨×驢0.秘05小+工滴業(yè)增丟加值確完成徐率傾×毫10峰0累×土0.態(tài)05工+銷披售回冒款完口成率揚(yáng)×勢10霧0祝×生0.漆25宵+利踐稅完嗚成率判×糞10鈴0畢×它0.蟲25黑+資懼產(chǎn)保懂值增察值完文成率住×凈10事0濤×殘0.壤05離-應(yīng)近收帳途款目查標(biāo)完蜜成率?！粮?0堪0雅×或0.搞05豬+產(chǎn)冶銷率怒×巴10媽0險(xiǎn)×過0.飯05央+勞夠動生曠產(chǎn)率嘴完成脂率賭×騾10夾0青×援0.榴05請+新欲產(chǎn)品言研發(fā)和完成種率偶×霸10賭0怕×穴0.菊05零+顧齒客滿扛意度駐×姥10摘0旦×牧0.岡05青+出與廠合依格率清×圖10存0擦×航0.傭05喂四、沫各類顏考核秧當(dāng)月挨兌現(xiàn)禿，每刪季平也衡。粱五、寧工資名總額夾由人奇力資頃源部時(shí)統(tǒng)一舍控制垮，各過單位堡節(jié)余盞額度揉〔標(biāo)抵準(zhǔn)工浮資減墓工資句實(shí)發(fā)竿〕由巡人力糠資源淚部統(tǒng)信一管珍理。錫四、揪考核裕管理爽流程魯圖虧流程姐編號掉：都部門歐名稱轟企管菌部閥喬馳犬闖損露仰亂供盞翻始者芽沖壩鴿嶺宋框監(jiān)蘋爹返健徹杯暗渣催僻些百爬鞋潮尼份攪時(shí)搶米隨吩矮流程蛾名稱斜職能鹿部門他考核銹管理公流程降層躬雞次樣3泳概櫻高要昂職能睜部門尺考核銜體系紫的制韻定與玻執(zhí)行底部門彎總裁圈運(yùn)營壺總監(jiān)菜生產(chǎn)柜部否企管持部凳各職腹能部滅門〔色考核肅方〕竄被考罰核方會節(jié)點(diǎn)乖A存B核C眼D掏E縮F撒1冤2前3月4偽5淘6在7性8終9耍10瞧11辮12NO決策決策NO決策決策YES審核審核YESNOYES審核審核YESNO資料歸檔總結(jié)績效考核報(bào)告執(zhí)行總裁決策匯總基地考核資料歸檔總結(jié)績效考核報(bào)告執(zhí)行總裁決策匯總基地考核匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單核實(shí)認(rèn)定開始執(zhí)行，下發(fā)通知資料歸檔總結(jié)考核情況匯總績效考核草案結(jié)束提出正式績效考核方案開始匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單核實(shí)認(rèn)定開始執(zhí)行，下發(fā)通知資料歸檔總結(jié)考核情況匯總績效考核草案結(jié)束提出正式績效考核方案開始各部門月考核匯總考核建議單日常績效即時(shí)考核交人力資源部執(zhí)行和財(cái)務(wù)部監(jiān)督征求意見職能部門考核情況的調(diào)研與分析YES各部門月考核匯總考核建議單日?？冃Ъ磿r(shí)考核交人力資源部執(zhí)行和財(cái)務(wù)部監(jiān)督征求意見職能部門考核情況的調(diào)研與分析YES職能部門接受并認(rèn)可NO職能部門接受并認(rèn)可NO牧公司罵名稱印密覽級戲共古燦頁第爪屠頁狡編制嗚單位山簽發(fā)渠人致簽發(fā)鍬日期1陵五、蠢公司嘗整體逗考核屆管理臉標(biāo)準(zhǔn)鞏編號弊：文割濱胞訪僻破獎(jiǎng)覽墻給跌尤現(xiàn)螺警謙糠淺帆殲仆森乓梢清笑該宮迫刪救眨下題塞缺清千它萍逆沃燈共纏2頁振第1荒頁歲任務(wù)匹名稱技節(jié)點(diǎn)唱任務(wù)心程序耽及重膀點(diǎn)歇時(shí)限單相關(guān)驚資料穿考核沉情況呀匯總盛D2煤任務(wù)女程序帖公司灰各職陪能部器門的疼績效榜考核筆報(bào)表廳各部拔門向繁企管翠部提亂供本江部門退分管酒工作童歸口五考核嫌報(bào)表醬企業(yè)某管理趣部根怕?lián)飨瀱挝黄冃蘅己藟亚闆r伴，調(diào)月研結(jié)芹果，塊匯總勝綜合剩指標(biāo)賺，設(shè)坦計(jì)月體份〔泡季度示、年留度〕寒考核佩報(bào)表陳任務(wù)廚重點(diǎn)據(jù)資料任收集淺，指懼標(biāo)選譽(yù)取哀公司燕整體每考核欄體系竿草案垃D3佛任務(wù)莊程序伍?績填效考悄核芳延案草抬案?文?績咱效考壺核流供程?都，〈馬〈績潛效考挽核制例度〉肥〉，落〈〈跌績效堆考核擺管理攔標(biāo)準(zhǔn)懼〉〉潤?績徑效考膽核表眉?庸確定態(tài)考核魔組織滴部門灑，考秀核部摩門，月被考武核部兩門倍確定膏考核盞內(nèi)容戚，快設(shè)計(jì)少考核學(xué)表樣也確定慰考核穴依據(jù)黨制定堆考核垮流程前，考出核標(biāo)硬準(zhǔn)褲考核演制度緞形成忽考核精方案掃草案貸任務(wù)迷重點(diǎn)宮確定第考核鎖內(nèi)容及和依饒據(jù)極提出蘇正式偵績效革考核困方案唉D4電任務(wù)覺程序季企管游部正職式提為出職躍能部扛門考蔽核方嗓案瀉方案盟先報(bào)樂運(yùn)營套總監(jiān)涌審定閑，最鈴后報(bào)廈總裁地批準(zhǔn)班任務(wù)碼重點(diǎn)耳制定賀考核米內(nèi)容敞考核食依據(jù)怕職能匪部門得日常統(tǒng)績效譽(yù)考核錯(cuò)D6灣任務(wù)良程序扭?關(guān)服于實(shí)共施績蘿效考任核方松案的蒼通知丈??魄績效辦考核哀報(bào)表尖?矩企管賠部負(fù)警責(zé)組易織實(shí)夢施公沈司整止體考毛核方遙案，循責(zé)成俗企劃賢專員流承當(dāng)稠該項(xiàng)駝職能收。充企管雹部負(fù)會責(zé)下洞達(dá)執(zhí)至行通畢知，摟并報(bào)科總裁呆辦以踏公司谷文件熟下發(fā)袖總裁箏批準(zhǔn)淺后一小日凡各部趕門按購月份蒼分解記年度喇目標(biāo)炕，并隊(duì)進(jìn)行聚日常址績效撲考核球以及覽按職貌能歸直口考噴核。屈日常迅任務(wù)粥重點(diǎn)汗年度老目標(biāo)淋的分良解，弦日常豬績效早考核爺?shù)牧佣葷M考核射通知抓、復(fù)皺核、矮落實(shí)疲考核臟結(jié)果藝D7莖任務(wù)擊程序扶?考延核結(jié)隨果通墓知單桌??全考核境結(jié)果牙復(fù)核贊通知仙單?燈?考幣核糾火正預(yù)漠防措稀施?粗事件喇發(fā)生津后，貿(mào)考核垮部門贏在職穴能范聚圍內(nèi)計(jì)應(yīng)即德時(shí)下萄發(fā)糾物正和專預(yù)防慕措施揚(yáng)處理祥單和摔考核鳳通知盛單，勁非職邪能范筑圍內(nèi)趕的考替核應(yīng)隱即時(shí)木下發(fā)題糾正跨和預(yù)乓防措給施處肅理單足并填共寫考魯核建居議單船報(bào)考錘核主揪管部逗門核暴實(shí)，糞結(jié)果住即時(shí)揮通知疼被考鎮(zhèn)核部芝門，刮被考初核部中門接代到考撕核通襖知單輕，應(yīng)峰把考騰核結(jié)伙果落疫實(shí)到詢?nèi)?，悶涉及歷獎(jiǎng)懲縮的，精應(yīng)在沖相應(yīng)待月份喚考核澇工資段中體飽現(xiàn)。去事件那發(fā)生乖后一廁天內(nèi)事，責(zé)優(yōu)任不膏宜確乳定的擴(kuò)，可投延緩蟻考核扒時(shí)間被對考讀核結(jié)售果有返異議材的，陰被考抵核方流應(yīng)在粱接到廊考核框結(jié)果雅通知建半個(gè)數(shù)工作順日內(nèi)露提出理復(fù)核損。復(fù)摩核申廊請單炮經(jīng)主鼻管總品監(jiān)簽闊字，左交考厲核部攪門復(fù)花核。呀復(fù)核格后應(yīng)膝向被喜考核助方出須具復(fù)棟核通姻知單蛋，如蜓假設(shè)再勝有異緊議，走須向蒜更高渾一級我主管聞?wù)埵眷枏?fù)核漿。糊接到老考核隆通知佩0.服5個(gè)勒工作蜂日內(nèi)鉆公司箱整體嚇考核譯的時(shí)蠶間分褲為年披度考災(zāi)核、靠月考像核。蓋各部藍(lán)門〔晌生產(chǎn)爛部匯路總基裳地考階核結(jié)壺果后介報(bào)企浙管部伯〕。筋每月必18銷號-寒19撿號匯慎總本夏部門掉上個(gè)桿月的忙考核荒結(jié)果只并于繪19尺號下隆午4扣：3辣0前狼報(bào)企雖管部披。以缺上