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1麥肯錫全球調(diào)查：首席財(cái)務(wù)官新官上任100天全球的首席財(cái)務(wù)官描述他們就職后最初一百天的情況，他們大多接受了指導(dǎo)，但是很多人很難在最優(yōu)先的問(wèn)題上投入足夠的時(shí)間。2007年12月根據(jù)麥肯錫新出爐的一份調(diào)查1，新上任的首席財(cái)務(wù)官可能沒(méi)有把時(shí)間用在最需要的地方。全球眾多行業(yè)的首席財(cái)務(wù)官表示，他們上任后的最初一百天主要用于制定預(yù)算、向管理層做匯報(bào)和編制財(cái)務(wù)報(bào)表。但是，他們認(rèn)為在那段時(shí)間內(nèi)，他們最重要的工作應(yīng)該是了解業(yè)務(wù)的動(dòng)因，為公司戰(zhàn)略提供建議，以及建立財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。為什么他們的實(shí)際工作和他們認(rèn)為重要的工作之間存在如此之大的差距？答案可能在某一首席財(cái)務(wù)官對(duì)一個(gè)問(wèn)題的事后反響中：您應(yīng)該多做些什么，少做些什么？他指出：“這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有簡(jiǎn)單的答案。時(shí)間不能倒流。每天的情況都在變化，所做的反響和采取的行動(dòng)必須根據(jù)情況而變化。首席財(cái)務(wù)官必須要能夠評(píng)估業(yè)務(wù)的需求，并采取行動(dòng)。〞幸運(yùn)的是，對(duì)于新上任的首席財(cái)務(wù)官，在他們應(yīng)對(duì)多變的情況時(shí)，大多都能獲得首席執(zhí)行官的支持。超過(guò)四分之三的受訪者表示，他們?cè)趧偵先蔚淖畛跻话偬靸?nèi)，從首席執(zhí)行官那里獲得了明確的指導(dǎo)，46%的受訪者認(rèn)為首席執(zhí)行官提供了很好的輔導(dǎo)。大多數(shù)首席財(cái)務(wù)官還將首席執(zhí)行官列為在他們就任早期為其重大決策提供幫助的人。認(rèn)為首席執(zhí)行官能夠起到該作用的首席財(cái)務(wù)官人數(shù)，幾乎是認(rèn)為財(cái)務(wù)人員能夠起到該作用人數(shù)的兩倍。大多數(shù)首席執(zhí)行官大力支持首席財(cái)務(wù)官對(duì)戰(zhàn)略制定的參與。超過(guò)一半以上的首席財(cái)務(wù)官認(rèn)為，首席執(zhí)行官期望他們能夠質(zhì)疑公司的戰(zhàn)略，盡管首席執(zhí)行官認(rèn)為其他工作其實(shí)更加重要。將近90%的首席執(zhí)行官鼓勵(lì)首席財(cái)務(wù)官成為高管團(tuán)隊(duì)的活潑成員。考慮到首席財(cái)務(wù)官角色的持續(xù)開(kāi)展、首席財(cái)務(wù)官的法律責(zé)任的逐步為人所知、他們對(duì)公司戰(zhàn)略舉措的興趣濃厚，這是個(gè)好消息。事實(shí)上，近四分之三的受訪首席財(cái)務(wù)官表示，他們希望參與到公司戰(zhàn)略中，那些希望和首席執(zhí)行官更多溝通的人表示，他們最希望討論的議題是公司戰(zhàn)略。最后，相對(duì)較少的首席財(cái)務(wù)官認(rèn)為，財(cái)務(wù)人員會(huì)明確表達(dá)對(duì)新任首席財(cái)務(wù)官的期望。但是，當(dāng)財(cái)務(wù)人員提出明確的期望時(shí)，眾多首席財(cái)務(wù)官表示，他們期望的重點(diǎn)和首席財(cái)務(wù)官、以及首席執(zhí)行官期望的重點(diǎn)不同。因此，首席財(cái)務(wù)官和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的溝通十分重要。首席財(cái)務(wù)官更加可能親自和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員不定期進(jìn)行親自溝通，而不是以其他方式溝通。仙協(xié)調(diào)響期望攏將近姥五分暢之四魯?shù)氖芴嵩L首單席財(cái)岸務(wù)官肯表示鑼?zhuān)撞瘓?zhí)取行官胳為新綁任首摸席財(cái)腔務(wù)官紅的期拉望提例供明跌確指謙導(dǎo)；鹿和上萌市公海司相洲比，活私營(yíng)魔公司境的首蝕席財(cái)斧務(wù)官概更容百易得狂到這祥種指美導(dǎo)?？荡蠖嗉?xì)數(shù)首富席財(cái)休務(wù)官買(mǎi)表示錄，首誤席執(zhí)巷行官益通?；檎J(rèn)為辦重要糾的工綿作包問(wèn)括：段成為剃高管梳團(tuán)隊(duì)廁中積循極的著成員段，為文公司霜業(yè)績(jī)收做出懶奉獻(xiàn)薄，確腔保財(cái)纏務(wù)部喂門(mén)的總高效積運(yùn)作周〔圖婆1〕頂。而貝且，拐超過(guò)痕三分開(kāi)之二第的首倡席財(cái)洗務(wù)官杜表示添，首效席執(zhí)痕行官亭希望劈他們商能夠?qū)锰岣卟⒇?cái)務(wù)飾部門(mén)淡的素賓質(zhì)；怪超過(guò)疏一半插以上慣的受都訪首次席財(cái)愿務(wù)官化表示申，首排席執(zhí)昏行官盲希望掌他們戀對(duì)公癢司戰(zhàn)磁略提酸出質(zhì)梨疑意付見(jiàn)。壁應(yīng)嫩午熟錦鉗準(zhǔn)湖尊躬雀犁踢穴閣桂斑肝澡因焰扶退夫薯肉返回屯頂端板首席偏財(cái)務(wù)輩官表盲示，覽財(cái)務(wù)顫職能濕部門(mén)奪的成妄員為邪其期消望提肝供指河導(dǎo)的蔥可能培性很刺小，清即使歪那些各明確何提出禽指導(dǎo)亡意見(jiàn)滴的成畜員，村他們旁的期慌望也婚和首漆席執(zhí)年行官柱的期敏望相宏差甚貓遠(yuǎn)。秒例如店，將引首席灑財(cái)務(wù)灰官視糠為管朵理團(tuán)即隊(duì)積替極成晉員、喪為公課司業(yè)版績(jī)做罪出貢蔬獻(xiàn)或檔對(duì)戰(zhàn)上略提奔出質(zhì)愚疑的洽財(cái)務(wù)嬸職能羨人員矛的比緞例，鮮不到賄持這擦樣觀與點(diǎn)的奏首席撐執(zhí)行您官的覆一半漂。首蔥席財(cái)害務(wù)官席表示鍛，財(cái)滲務(wù)部銷(xiāo)門(mén)的乏員工晴大多桂數(shù)期裕望他訂們扮香演較仰為傳聽(tīng)統(tǒng)的釋角色斑：確例保財(cái)務(wù)務(wù)職交能的唱高效勞運(yùn)作狹。質(zhì)首席朗財(cái)務(wù)與官似貞乎普覺(jué)遍認(rèn)番為，寫(xiě)在其江新任益的最贈(zèng)初一址百天豐內(nèi)得濾到充處分指景導(dǎo)。煎業(yè)務(wù)捷單元軋的領(lǐng)弦導(dǎo)是遍大多暈數(shù)首賀席財(cái)防務(wù)官近唯一謠希望錘多花班時(shí)間儀進(jìn)行坊溝通眼的人息〔圖么2〕滅。有缺幾位量受訪齊者認(rèn)弊為，寬他們艱希望貸更好蝶地了滑解業(yè)桑務(wù)單族元領(lǐng)復(fù)導(dǎo)的檢需求愈和工挽作重飛點(diǎn)。已只有晴很少難的私抓營(yíng)公填司的溫首席旨財(cái)務(wù)褲官認(rèn)穩(wěn)為，喂業(yè)務(wù)燕部門(mén)押領(lǐng)導(dǎo)末為其井工作勢(shì)角色鏟的期累望提笛供了殖明確娛指導(dǎo)傲；因誓此，畏他們慣最希剖望和梢業(yè)務(wù)奏部門(mén)豬經(jīng)理仇在新講任的拳最初填一百簽天進(jìn)喬行更助多溝尤通。丑烘踐斗唱桶舍云衡果厲圣杏寺恢勞肆山久籮晴丘文紀(jì)董聲戴返回岡頂端攀值得翻注意申的是澆，雖技然相策對(duì)較簡(jiǎn)少的堡首席鉛財(cái)務(wù)勉官在顆新任念初期英就參搏與戰(zhàn)鳳略舉搖措的譜制定下〔圖額3〕嶼，能襪夠這返樣做嫩的首婚席財(cái)車(chē)務(wù)官爐大多淚表示斜，對(duì)餃在此描期間閑的工糖作表伙現(xiàn)表汗示滿慚意。翼大多霉數(shù)首類(lèi)席財(cái)珍務(wù)官戴表示合，他觸們希失望能齡夠參蘭與公烈司的天戰(zhàn)略均舉措刊，而迫不是劉局限洽于傳作統(tǒng)的雀本職刺工作淹。丙擱巴敬搏數(shù)演外株終之叉芽艇貌礦絞傾稅或楚順吼療恢喬慌返回桶頂端諷主要烈工作擺除了芹了解漢公司劃的業(yè)域務(wù)動(dòng)勢(shì)因，沿首席符財(cái)務(wù)退官普凝遍表扇示，末其上孤任最孝初一鬼百天似內(nèi)，孤最重蟻要的墳工作嬸是職張能型外的工為作，壁例如撞，為葡企業(yè)遺戰(zhàn)略碑提供夏意見(jiàn)廚；以晉及組耽織型舒的工甜作，仆例如圈，建翻立核拾心財(cái)慣務(wù)團(tuán)黃隊(duì)并犧提高狹其能猶力，聰〔圖繡4〕保。勵(lì)暈摘彈沒(méi)釋運(yùn)痛習(xí)刪臨瑞形各韻夢(mèng)晝憐掌燕討灶論雖踩劃柏返回盟頂端俘本次雁調(diào)查是中，框僅有牢一半家的受蜜訪首森席財(cái)懷務(wù)官怒記得擠在新廊任的偶最初估一百抄天內(nèi)訂曾被爹要求救制定秤正式碑的行羊動(dòng)計(jì)右劃。息和沒(méi)踏有制都定行餓動(dòng)計(jì)述劃的胞首席縣財(cái)務(wù)錄官的地工作胖重點(diǎn)厚相反拾：對(duì)衛(wèi)于那先些制搜定了夢(mèng)行動(dòng)討方案飛的首蠻席財(cái)用務(wù)官梯，為負(fù)業(yè)務(wù)哨戰(zhàn)略紛的制技定提毯供意晌見(jiàn)排探在頭著三件倍大事滔中的購(gòu)第一想位，亭了解翠公司縣的業(yè)凍務(wù)動(dòng)廢因排繼在第提三位跟。無(wú)霞論制猜定行月動(dòng)計(jì)父劃與疑否，扔建立傅核心清的財(cái)規(guī)務(wù)團(tuán)揀隊(duì)均怨排在杜首席兇財(cái)務(wù)辱官頭蠶等大婦事中魂在第比二位也。容凍易理吉解的泊是，鼓和其怠他時(shí)胖期相僑比，兄在公劈司轉(zhuǎn)饒型期及間或承之后潔聘用孔的首此席財(cái)汽務(wù)官粗更可喉能會(huì)華被要助求制蠻定正蛾式的鋒行動(dòng)犯方案星。核大多栗數(shù)首殘席財(cái)統(tǒng)務(wù)官低不希館望在框就任燕的前傅一百漢天內(nèi)躍進(jìn)行麥重大州的人壤事變團(tuán)動(dòng)〔勻圖5笨〕，傷雖然漸和上束市公敞司相送比，壁私營(yíng)夸公司籮的首其席財(cái)旬務(wù)官械更有剪可能騙進(jìn)行逮人事餃變動(dòng)鋸?！参医^大糖多數(shù)睛私營(yíng)襪公司上的首蜓席財(cái)嚷務(wù)官師可能廚將財(cái)托務(wù)部乘門(mén)的忠人數(shù)媽控制墳在5德0人斑之內(nèi)捉〕。滑那些炭方案覆在財(cái)棗務(wù)會(huì)繡計(jì)和頑報(bào)告要、財(cái)厭務(wù)規(guī)振劃、書(shū)預(yù)算猜和分鴿析領(lǐng)隆域〔滴簡(jiǎn)稱笛FP功&A泡〕做法出重黎大改嘉變的息首席屋財(cái)務(wù)拳官，章他們壺中的省絕大斥多數(shù)拴制定坐了相段關(guān)的狗正式滾方案視。止浙鋤能古擦欲透完疲帳障蹲致翁塊迎腥悲本尊戴象貴柱屆出返回插頂端燭總體店而言繞，F(xiàn)壽P&藏A和臣會(huì)計(jì)徐是占浸用新李任首姻席財(cái)摧務(wù)官禽時(shí)間叔最多囑的三辦個(gè)領(lǐng)槽域中業(yè)的兩剝個(gè)，椅也是賢首席暈財(cái)務(wù)榆官進(jìn)魂行最角重大臭的變蝦化的能領(lǐng)域贊〔圖墳6〕趴。相哪對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