某工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書

1某工程工程管理方案書引言北京******有幸收到貴公司“**F區(qū)建設(shè)工程工程管理招標(biāo)文件〞，在此向貴公司對我們的信任表示衷心的感謝。F區(qū)位于**的中心區(qū)，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的效勞社區(qū)。它是**的重要組成局部，在整個(gè)**中起著獨(dú)特的不可替代的作用。它的建設(shè)必將使**的功能更加完善，品牌效應(yīng)更加提高，能為**創(chuàng)造更好的社會效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，使整個(gè)**更加完美。我們愿意用我們的智慧和能力為F區(qū)的建設(shè)增添光榮。根據(jù)業(yè)主的需求，針對本工程的特點(diǎn)，將充分運(yùn)用我們多年來從事國內(nèi)外建設(shè)工程工程管理和建設(shè)**的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮我們?nèi)藛T素質(zhì)、管理力量、技術(shù)力量的綜合優(yōu)勢，遵守“顧客第一〞的企業(yè)宗旨。相信我們完全有能力為F區(qū)建設(shè)工程工程管理提供優(yōu)質(zhì)的效勞，并一定能贏得貴公司的滿意。第一局部總那么一、北京******〔工程管理單位〕受北京**房地產(chǎn)〔業(yè)主〕委托，對北京**F區(qū)建設(shè)工程進(jìn)行工程管理。二、工程管理的工作范圍：**F取的工程前期階段的管理、勘察設(shè)計(jì)階段的管理、施工招標(biāo)階段的管理、施工階段的管理。三、工程管理主要通過：集成管理、范圍管理、進(jìn)度管理、本錢管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理來控制管理工程、管理的各有機(jī)組成局部，按照準(zhǔn)備〔方案〕、執(zhí)行、控制、收尾的管理過程不斷的實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)工作，進(jìn)而到達(dá)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。四、工程管理的主要依據(jù)1、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；2、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等；3、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程工程建設(shè)文件和設(shè)計(jì)文件；4、業(yè)主與管理單位簽訂的建設(shè)工程工程管理委托合同；5、業(yè)主與勘察單位、設(shè)計(jì)單位、**單位、施工單位、供給單位簽訂的建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計(jì)合同、**合同、施工合同、材料設(shè)備供貨合同。五、工程管理的目標(biāo)：按照協(xié)議的約定在到達(dá)業(yè)主所要求的進(jìn)度、質(zhì)量費(fèi)用的目標(biāo)內(nèi)完成工程。六、工程管理單位在簽訂工程管理委托合同后，組建工程管理機(jī)構(gòu)——工程管理部，工程管理中實(shí)行總管理工程師負(fù)責(zé)制。由總管理工程師主持編號工程管理規(guī)劃，制定工作制度、擬出工作目標(biāo)、明確各方面的關(guān)系，保工程管理單位和業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。七、工程管理部在根據(jù)協(xié)議履行其義務(wù)時(shí)，應(yīng)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮的工作。八、合同管理工作是工程管理的核心內(nèi)容，在草擬合同文本，參與合同談判，協(xié)助業(yè)主簽訂合同和執(zhí)行合同過程中，工程管理部要遵照業(yè)主的要求進(jìn)行各項(xiàng)工作，同時(shí)又要認(rèn)真遵守法律法規(guī)，保證所簽合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的風(fēng)險(xiǎn)分析作為重要內(nèi)容，要最大限度的推擴(kuò)業(yè)主的合法權(quán)益。九、在初查的根底上，按照工程建設(shè)文件的要求，編制工程建設(shè)總進(jìn)度方案，作為各階段進(jìn)度方案的依據(jù)，工程管理部要認(rèn)真審查各單位編制的工作進(jìn)度方案，對方案的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)管理；通過組織協(xié)調(diào)按方案完成各階段的工作。十、工程管理部要結(jié)合工程的特點(diǎn)編制工程管理規(guī)劃與各階段工作的管理細(xì)那么，作為管理工作的指導(dǎo)性文件和操作性文件。工程管理要保證人力資源的投入，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，做好職能分工。樹立“顧客第一〞和“誠心效勞〞的思想；努力做好各項(xiàng)管理工作，保證各項(xiàng)管理工作質(zhì)量，最后到達(dá)業(yè)主的滿意。十一、工程管理部要認(rèn)真組織對概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)的評選、審查和驗(yàn)收，利用價(jià)值工程原理對設(shè)計(jì)進(jìn)行控制管理，提高工程的使用價(jià)值。要對設(shè)計(jì)方提出的估算、概算和預(yù)算進(jìn)行評審，在執(zhí)行中要嚴(yán)格進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)概算不超過估算，預(yù)算不超概算，決算不超預(yù)算。十二、工程建設(shè)中的重大問題，如工程建設(shè)總方案、設(shè)計(jì)大綱、投資估算，初步設(shè)計(jì)和概算、重大設(shè)計(jì)變更、動用工程預(yù)備費(fèi)、突破建設(shè)工期等，工程管理部均應(yīng)向業(yè)主報(bào)告，取得業(yè)主批準(zhǔn)后再執(zhí)行。十三、選擇勘察單位、設(shè)計(jì)單位、**單位、施工單位，供給單位等的決策權(quán)屬于業(yè)主，工程管理部無權(quán)變遷或解除業(yè)主與第三方在合同中約定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。十四、在協(xié)助業(yè)主辦理各種申報(bào)手續(xù)中，要主動向有關(guān)部門進(jìn)行溝通，取得各有關(guān)部門的理解和支持，認(rèn)真聽取各部門的意見和要求，及時(shí)與業(yè)主匯報(bào)；不斷完善各項(xiàng)工作，使各項(xiàng)申報(bào)工作能順利完成。十五、在工程管理過程中，每月向業(yè)主報(bào)送工作月報(bào)。各階段工作完成后，向業(yè)主報(bào)階段工作總結(jié)報(bào)告，工程管理工作全部完成后向業(yè)主報(bào)工程管理工作總結(jié)報(bào)告。第二局部工程管理工作概況一．工程管理的工作目標(biāo)協(xié)助業(yè)主辦理與本工程有關(guān)的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作關(guān)系，按合同約定完成全部工程管理工作。二、工程管理的工作內(nèi)容在工程管理過程中，工程管理單位將協(xié)助業(yè)主辦理下面六大方面的工作：1．方案部門〔計(jì)委〕●協(xié)助報(bào)批工程建議書〔草擬〕●協(xié)助報(bào)批可行性研究報(bào)告〔編制〕●協(xié)助辦理工程方案任務(wù)書●列入年度方案●領(lǐng)取投資許可證2規(guī)劃部門〔規(guī)委〕●規(guī)劃意見書●設(shè)計(jì)方案審批〔協(xié)助辦理〕●辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證●辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證●繳納各種規(guī)費(fèi)●城市檔案建立3土地部門〔國土局〕●建設(shè)用地批準(zhǔn)書●國有土地使用證●拆遷●勘察、詳勘〔協(xié)助業(yè)主選擇相關(guān)勘察單位，審核勘察報(bào)告〕4設(shè)計(jì)單位〔設(shè)計(jì)院〕●概念設(shè)計(jì)●方案設(shè)計(jì)●初步設(shè)計(jì)●施工圖設(shè)計(jì)5招標(biāo)部門〔招標(biāo)辦〕●編制招標(biāo)文件●協(xié)助組織編制標(biāo)底●開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)●發(fā)中標(biāo)通知，協(xié)助簽訂施工合同,**合同6其它部門●消防〔征得認(rèn)可〕●人防〔征得認(rèn)可〕●交通〔征得認(rèn)可〕●園林〔征得認(rèn)可〕●市政〔征求意見〕●環(huán)?！舱髑笠庖姟场竦卣稹舱髑笠庖姟场窆┧舱髑笠庖姟场窆╇姟舱髑笠庖姟场窆狻舱髑笠庖姟场窆帷舱髑笠庖姟场耠娪崱舱髑笠庖姟场裥l(wèi)生〔征求意見〕7建設(shè)部門〔建委〕●領(lǐng)取開工審查表●辦理監(jiān)督手續(xù)●領(lǐng)取開工許可證●組織工程竣工驗(yàn)收●協(xié)助辦理工程竣工備案三、工程管理的主要管理方法1．編制工程控制性進(jìn)度方案，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，保證各項(xiàng)工作有效地銜接。2．編制資金需求及使用方案，報(bào)業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主合理、充分利用工程資金。3．協(xié)助業(yè)主辦理工程可行性研究報(bào)告，并協(xié)助業(yè)主完成工程立項(xiàng)審批。4．協(xié)助業(yè)主在方案設(shè)計(jì)階段隨時(shí)與規(guī)劃部門相關(guān)人員勾通匯報(bào)，征求方案意見，以加快規(guī)劃兩證審批。5．施工圖設(shè)計(jì)階段組織設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào),為加快施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量打下良好的根底。6．協(xié)助業(yè)主選定勘察單位，由****公司派出勘察專家審核勘察結(jié)果，保證勘察及詳勘進(jìn)度及質(zhì)量。7．派出專人協(xié)助業(yè)主與協(xié)作單位〔如水、電、氣、熱等〕和政府相關(guān)部門〔如消防局、人防辦等〕隨時(shí)勾通，爭取相關(guān)手續(xù)盡快批復(fù)。8．派出專人協(xié)助業(yè)主在招標(biāo)辦辦理相關(guān)招標(biāo)手續(xù)。9．派出專人協(xié)助業(yè)主辦理開工證。10．派出專人協(xié)助業(yè)主辦理專業(yè)驗(yàn)收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。第三局部設(shè)計(jì)階段的管理通過設(shè)計(jì)階段工程管理，確保設(shè)計(jì)文件的有效性和連續(xù)性，充分表達(dá)業(yè)主的意圖和希望，并符合中華人民共和國的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定的要求，促進(jìn)國內(nèi)外設(shè)計(jì)單位高效地合作，并按時(shí)取得相關(guān)的批準(zhǔn)文件。本工程設(shè)計(jì)工作將劃分為概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)四個(gè)階段。第一概念設(shè)計(jì)階段一、管理目標(biāo)通過對設(shè)計(jì)單位公司提交的概念設(shè)計(jì)及當(dāng)今國際上已建和正在建設(shè)的相近規(guī)模的同等建筑比擬，協(xié)助業(yè)主評選出符合**整體規(guī)劃，并到達(dá)在**區(qū)域可以滿足國際知名金融機(jī)構(gòu)及跨國公司地區(qū)總部使用的與一流金融辦公及會議中心相匹配的效勞性新區(qū)的概念性方案。二、管理工作內(nèi)容1．通過業(yè)主授權(quán)，對概念設(shè)計(jì)的進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)。2．對概念設(shè)計(jì)分別進(jìn)行建筑形式、結(jié)構(gòu)方案、機(jī)電方案、外部環(huán)境、初步本錢估算進(jìn)行分析，并向業(yè)主提交分析比照報(bào)告。3．收集國、內(nèi)外近期已建成或正在建的相近規(guī)模的建筑相關(guān)的數(shù)據(jù)，分析整理后，向業(yè)主提交相應(yīng)的報(bào)告。4．對概念性方案的施工可行性、工程實(shí)施的進(jìn)度進(jìn)行比照分析，向業(yè)主提交相關(guān)報(bào)告。5．對概念設(shè)計(jì)與**現(xiàn)有整體規(guī)劃及已建成建筑的協(xié)調(diào)性進(jìn)行比照分析，并寫出相應(yīng)報(bào)告。三、主要管理措施1.建議在本階段成立擬由工程管理單位和北京市規(guī)劃局的專家組成業(yè)主專家參謀組。協(xié)助業(yè)主完成概念設(shè)計(jì)的評審工作。通過規(guī)劃局專家的參與將保證所通過的概念設(shè)計(jì)在規(guī)劃局順利通過。2.通過業(yè)主授權(quán)或通過業(yè)主，采用或方式隨時(shí)了解F區(qū)工程工程概念設(shè)計(jì)進(jìn)展情況。3.工程管理部將提交目前國、內(nèi)外相近規(guī)模建筑的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4.工程管理部會同規(guī)劃局的專家將一起聽取關(guān)于各概念設(shè)計(jì)介紹，以便了解設(shè)計(jì)的意圖。5.概念設(shè)計(jì)的評定將主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：●符合**整體規(guī)劃●表達(dá)金融文化理念●滿足國際性客戶群體要求●與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)●滿足現(xiàn)代辦公效勞的科技含量●施工可行性●施工周期的合理性●本錢可接受性〔VE理論〕6.工程管理部的造價(jià)工程師和測量師將聯(lián)合對概念設(shè)計(jì)的初步本錢估算進(jìn)行評估。7.如果一個(gè)概念設(shè)計(jì)可以滿足上述的各項(xiàng)要求，并得到業(yè)主確實(shí)認(rèn)，那么由工程管理部發(fā)出書面的通知，繼續(xù)完成下面的工作。8.如果提交的概念設(shè)計(jì)未能通過專家及業(yè)主的初步評審，那么工程管理部將協(xié)助業(yè)主將業(yè)主及相關(guān)各方意見整理出，由設(shè)計(jì)單位繼續(xù)完善，并明確相應(yīng)的完成時(shí)間和內(nèi)容。工程管理部將會同業(yè)主隨時(shí)檢查本概念設(shè)計(jì)的完成情況，同時(shí)對工程總體進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)整，保證整體方案的實(shí)施。9.本階段需同時(shí)開始的工作內(nèi)容●工程管理部將協(xié)助業(yè)主共同完成F區(qū)工程建議書的報(bào)批?！窆こ坦芾聿繉⒏鶕?jù)初步評定的概念設(shè)計(jì)及相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)編制工程總進(jìn)度方案，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。第二方案設(shè)計(jì)階段一、管理目標(biāo)通過過程控制，促使設(shè)計(jì)單位按期提交符合工程建議書、設(shè)計(jì)合同內(nèi)容、質(zhì)量要求及保證審批通過的方案設(shè)計(jì)和可行性研究報(bào)告。二、管理工作內(nèi)容1.經(jīng)業(yè)主授權(quán)，對方案設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。2.對設(shè)計(jì)單位提交的方案設(shè)計(jì)和可行性研究進(jìn)行評審，是否滿足工程建議書及設(shè)計(jì)合同要求，向業(yè)主提交相應(yīng)的評審報(bào)告。3.對設(shè)計(jì)單位提交業(yè)主的方案設(shè)計(jì)估算進(jìn)行評審，向業(yè)主提交方案設(shè)計(jì)估算的評審意見。三、主要管理措施1.在方案設(shè)計(jì)開始前，根據(jù)總進(jìn)度方案和設(shè)計(jì)合同，要求設(shè)計(jì)單位編制方案設(shè)計(jì)和可行性研究的進(jìn)度方案。2.工程管理部將協(xié)助業(yè)主對進(jìn)度方案進(jìn)行批準(zhǔn)，并提出相關(guān)的意見。3.工程管理部將協(xié)助業(yè)主用書面及方式對進(jìn)度情況進(jìn)行檢查及確認(rèn)。4.由業(yè)主專家參謀組，對提交的方案設(shè)計(jì)和可行性研究進(jìn)行評審，并由工程管理部寫出評審報(bào)告。5.方案評審的技術(shù)局部主要包括以下：●方案設(shè)計(jì)是否與業(yè)主確認(rèn)概念設(shè)計(jì)保持連續(xù)性●方案設(shè)計(jì)是否滿足于**整體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的要求●方案設(shè)計(jì)是否與周邊在建或已建工程相協(xié)調(diào)●各專業(yè)方案的深度是否滿足于規(guī)劃局報(bào)批深度●各專業(yè)方案的深度是否滿足于本錢估算深度●各專業(yè)方案的施工技術(shù)可行性●各專業(yè)方案的施工工期可行性●各專業(yè)方案是否可以指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)文件●各專業(yè)方案設(shè)計(jì)是否滿足于工程建設(shè)書中技術(shù)指標(biāo)的要求●各專業(yè)方案是否相互協(xié)調(diào)●結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)是否滿足于結(jié)構(gòu)平安的國家規(guī)定并能滿足建筑方案設(shè)計(jì)的要求●機(jī)電方案是否可以滿足于舒適度要求●機(jī)電方案及建筑方案是否節(jié)能●機(jī)電方案是否便于后期物業(yè)管理和保養(yǎng)●外部環(huán)境設(shè)計(jì)是否可以滿足總體建筑風(fēng)格及總體環(huán)境要求，并表達(dá)與之協(xié)調(diào)的品位●交通方案設(shè)計(jì)是否滿足合同要求●市政方案是否符周邊市政條件并符合規(guī)劃●裝修方案是否表達(dá)金融辦公及會議中心要求6.由工程管理部組織測量師、造價(jià)工程師對方案設(shè)計(jì)估算進(jìn)行評審并向業(yè)主提交相關(guān)的估算評審報(bào)告供批準(zhǔn)。7.不同階段的方案設(shè)計(jì)成果隨時(shí)報(bào)規(guī)劃局，征得規(guī)劃局的意見，同時(shí)與政府其它的職能部門隨時(shí)匯報(bào)，全方位滿足要求。8.工程管理部將協(xié)助業(yè)主進(jìn)行可行性研究的報(bào)批工作，將依據(jù)方案部門下達(dá)的方案任務(wù)書調(diào)整工程總進(jìn)度方案。第三初步設(shè)計(jì)階段一、管理目標(biāo)通過對初步設(shè)計(jì)的過程控制和協(xié)調(diào)，使國、內(nèi)外設(shè)計(jì)單位及相關(guān)外部配合單位密切合作，促使初步設(shè)計(jì)文件保持與方案設(shè)計(jì)的有效連續(xù)性，完成設(shè)計(jì)合同約定并符合方案任務(wù)書的要求，并滿足于規(guī)劃部門的審批要求。二、管理工作內(nèi)容1.編寫初步設(shè)計(jì)管理細(xì)那么。2．編制設(shè)計(jì)大綱,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。3．根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)向規(guī)劃部門審評規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，作為設(shè)計(jì)的依據(jù)。4.審核設(shè)計(jì)單位的主要設(shè)計(jì)人的資質(zhì)及人員安排，提出初步意見。5.審核設(shè)計(jì)單位的初步設(shè)計(jì)進(jìn)度方案，提出相關(guān)審核意見，經(jīng)修正并業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，并跟蹤初步設(shè)計(jì)進(jìn)度方案執(zhí)行情況，提出相關(guān)的意見及要求。6.跟蹤初步設(shè)計(jì)階段主要設(shè)計(jì)人員的配備情況。7.在過程中檢查初步設(shè)計(jì)文件是否滿足設(shè)計(jì)合同及方案任務(wù)書的規(guī)定，并提出相關(guān)意見。8.對跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)的偏差提出改正要求，并驗(yàn)證執(zhí)行情況。9.協(xié)助業(yè)主組織協(xié)調(diào)與外層單位〔水、電、氣、熱〕及政府職能部門的聯(lián)系。10.組織對初步設(shè)計(jì)文件的檢查，驗(yàn)收。11.對設(shè)計(jì)費(fèi)拔付簽署意見。12.檢查核對設(shè)計(jì)工程概算。13.組織初步設(shè)計(jì)階段的會議。14.組織階段性總結(jié)。15.協(xié)助組織初步設(shè)計(jì)文件的報(bào)批。三.主要管理措施1.組織有建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、環(huán)境、造價(jià)、法律參謀等專家參加工程管理的咨詢工作。２.工程管理部的法律專家協(xié)助業(yè)主簽訂初步設(shè)計(jì)合同，并將合同風(fēng)險(xiǎn)分析意見提交業(yè)主。3.工程管理部內(nèi)部組織所有人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)合同。4.針對管理工作內(nèi)容，編制初步設(shè)計(jì)階段工程管理細(xì)那么，明確管理工作所開展的活動、人員，分工及職責(zé)，工作要求等。5.工程管理部向業(yè)主及有關(guān)方面收集必要的資料，包括：工程建議書及可行性研究報(bào)告●用地紅線圖●規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)●消防意見等6.在主業(yè)主持下召開初步設(shè)計(jì)階段管理交底會，提出本階段所管理方法及要求。7.將初步設(shè)計(jì)階段根據(jù)方案確定的實(shí)際情況，劃分出假設(shè)干子階段。8.在每個(gè)子階段，要求設(shè)計(jì)單位提供階段性的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)輸入文件，由指定的人員審查簽認(rèn)，填寫?設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單?，報(bào)業(yè)主審核。9.在設(shè)計(jì)實(shí)施過程中，定期與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行書面聯(lián)系，跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)展情況。10.在初步設(shè)計(jì)的中間階段，與業(yè)主協(xié)商約定，實(shí)地檢查所有設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況。11.實(shí)地檢查工作主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容●設(shè)計(jì)進(jìn)度是否滿足合同及方案要求●設(shè)計(jì)人員資格配備情況是否與合同要求一致●設(shè)計(jì)專業(yè)配合情況●已完成階段性成果的設(shè)計(jì)質(zhì)量及深度●已完成局部工程本錢估算12.在實(shí)地跟蹤檢查過程中，填寫設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單，并報(bào)業(yè)主備案。13.如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，那么專題發(fā)出?整改通知書?，要求相關(guān)人員在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修正，保證本階段任務(wù)的完成。有關(guān)通知書報(bào)業(yè)主備案。14.定期組織召開有設(shè)計(jì)單位參加協(xié)調(diào)會，參加人員必須為各工程主要負(fù)責(zé)人。15.派出專人組織設(shè)計(jì)單位與有關(guān)部門，如規(guī)劃、建設(shè)、市政、消防、環(huán)保、地震、人防、園林、供水、供電、供氣、供熱、電訊、交通等協(xié)調(diào)工作。16.建議設(shè)計(jì)單位聘請有關(guān)規(guī)劃、消防等單位的人員擔(dān)任相關(guān)專業(yè)的參謀人員，保證審批的通過。17.在初步設(shè)計(jì)完成之后，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)的外部協(xié)作單位共同對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查及驗(yàn)收。審核的主要內(nèi)容包括：●審核設(shè)計(jì)工程是否滿足合同規(guī)定的內(nèi)容數(shù)量及深度要求●審核設(shè)計(jì)工程對方案任務(wù)書及規(guī)劃要點(diǎn)的執(zhí)行情況●審核設(shè)計(jì)工程中對現(xiàn)行法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況●審核公用工程工程的完整性、可靠性及建筑物內(nèi)部的使用功能是否滿足要求●審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否符合工程總目標(biāo)的要求。要審查其使用的可靠性、平安性、經(jīng)濟(jì)性以及其有利于技術(shù)的開展和提高的程度與價(jià)值●審核工程外部條件的落實(shí)情況。設(shè)計(jì)與城市建設(shè)及**總體建設(shè)要求的協(xié)調(diào)性，水、電、通訊、供熱、供氣、施工用地等條件是否與地方各部門簽訂了有關(guān)協(xié)議，有關(guān)消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況●注意設(shè)備選型與配套的合理性●注意初步設(shè)計(jì)對施工操作的可行性、合理性和對今后物業(yè)管理的影響●注意建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、交通、環(huán)境、市政、裝修、樓宇自控、園林綠化等方面的協(xié)議配合?！窠ㄖ煨汀⑹褂霉δ?、裝飾標(biāo)準(zhǔn)等方面滿足業(yè)主及市場銷售的要求并要滿足：●初步設(shè)計(jì)要符合健康、環(huán)境、平安、舒適、方便的要求?！駥彶閳D紙的標(biāo)準(zhǔn)性。如圖紙的編號、名稱、設(shè)計(jì)人、校核人、審定日期、版次等欄目是否齊全●建筑造型與立面設(shè)計(jì)?？疾煸诮ㄖ煨团c立面設(shè)計(jì)方面具體表達(dá)選定的設(shè)計(jì)方案情況●平面設(shè)計(jì)。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況●空間設(shè)計(jì)。包括層高、空間利用情況等●裝修設(shè)計(jì)。包括外墻、內(nèi)墻、樓地面、天花板裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)性，滿足業(yè)主裝修要求情況●結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。核查結(jié)構(gòu)方案的可靠性，經(jīng)濟(jì)性情況。要審查主要結(jié)構(gòu)參數(shù)取值情況，必要時(shí)審查結(jié)算書●設(shè)備設(shè)計(jì)。包括設(shè)備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等●機(jī)、電方案等設(shè)計(jì)。包括給水、排水、強(qiáng)電、弱電、消防、自控等設(shè)計(jì)的合理性、可行性●滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況●各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)一致情況。審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計(jì)之間協(xié)調(diào)配合情況。18．初步設(shè)計(jì)階段投資控制要做好這項(xiàng)工作，首先在設(shè)計(jì)階段，要科學(xué)地對方案任務(wù)書的報(bào)審總額進(jìn)行投資切塊分解、編制合理的投資方案，對工程設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度情況進(jìn)行投資動態(tài)跟蹤和控制，如果沒有明確的投資控制目標(biāo)，便無法把工程的實(shí)際支出額與之進(jìn)行比擬，也就無法找出偏差，使投資控制措施缺乏針對性。因此，做好投資規(guī)劃是十分重要的。投資規(guī)劃工作主要為：確定和分解擬建工程的投資目標(biāo)，使用科學(xué)的方法，對建設(shè)工程所需的投資總額，并按一定的方式進(jìn)行分解，從而得出可操作性分目標(biāo)，進(jìn)而對此分目標(biāo)進(jìn)行主動操作，以期到達(dá)對投資進(jìn)行主動控制的目的。通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算、比擬與分析初步設(shè)計(jì)的總體方案及單工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評價(jià)，在滿足設(shè)計(jì)功能要求下盡量節(jié)約投資，選取最正確方案。因此，投資控制要做到以下幾方面工作：(1)實(shí)行限額設(shè)計(jì)要明確規(guī)定，初步設(shè)計(jì)概算不得超過可行性研究估算，施工圖預(yù)算不得超過初步設(shè)計(jì)概算，設(shè)計(jì)合同中要設(shè)專門條款予以明確，并且要求設(shè)計(jì)單位按分項(xiàng)、分專業(yè)編制初步設(shè)計(jì)概算，分析投資增減情況，如有超過，要采取措施予以核減。包括：A、審查編制概算采用的?概算定額?或?概算指標(biāo)?，材料、設(shè)備的價(jià)格和各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否遵守國家或地區(qū)的規(guī)定。審查概算文件所包括的設(shè)計(jì)內(nèi)容是否完整，設(shè)計(jì)工程有無遺漏或多列，工程量是否按照設(shè)計(jì)要求確定。B、核算單位造價(jià)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與已建工程類似預(yù)算的單位造價(jià)，或國家公布的控制指標(biāo)是否符合，同時(shí)比擬和分析差異的原因。C、審查其他各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算是否符合國家、地區(qū)的有關(guān)規(guī)定及符合實(shí)際，不屬于建設(shè)工程范圍的費(fèi)用不得列入，無規(guī)定者要根據(jù)情況核實(shí)后，方可列入。(2)實(shí)行限額設(shè)計(jì)變更要求設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)或非設(shè)計(jì)原因兩種表格設(shè)計(jì)變更單，并計(jì)算出變更對投資的增減數(shù)。非設(shè)計(jì)原因變更單要附有提出變更單位的聯(lián)絡(luò)單。凡屬于提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模，超出方案設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的新增內(nèi)容及其限額以上的重大設(shè)計(jì)變更，由**單位報(bào)請業(yè)主審批，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)變更設(shè)計(jì)。(3)利用價(jià)值工程理論對工程投資進(jìn)行分析，保證業(yè)主利益最大化的表達(dá)。19．對其他特殊事項(xiàng)影響設(shè)計(jì)進(jìn)度或可能造成延誤的因素及方案采取的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和批準(zhǔn)20．工程**部在工作中，要主動與業(yè)主進(jìn)行溝通，及時(shí)傳遞設(shè)計(jì)情況的信息，使業(yè)主掌握設(shè)計(jì)動態(tài)，取得業(yè)主對工作的支持。對于業(yè)主的要求和意見也要與設(shè)計(jì)單位及時(shí)研究，貫徹到設(shè)計(jì)工作中去。21．工程管理部要充分與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，要與業(yè)主取得一致意見。從而保證對設(shè)計(jì)單位的口徑一致，為管理的順利進(jìn)行打下根底。22．工程管理部的管理例會和其它協(xié)調(diào)會議要編制會議紀(jì)要，發(fā)給各單位。工程管理部要每月編寫管理工作月報(bào)。23．與消防、人防等主管部門的協(xié)調(diào)要主動溝通，及時(shí)匯報(bào)，認(rèn)真聽取各主管部門對設(shè)計(jì)的意見與要求，取得主管部門的支持。24．在初步設(shè)計(jì)文件經(jīng)業(yè)主討論通過后，工程管理部協(xié)助業(yè)主完成初步設(shè)計(jì)和規(guī)劃報(bào)批工作，領(lǐng)取規(guī)劃許可證。第四施工圖設(shè)計(jì)階段的管理一、管理目標(biāo)通過對施工圖設(shè)計(jì)過程的控制，促使施工圖設(shè)計(jì)單位在約定的時(shí)間內(nèi)提交符合合同約定的數(shù)量、質(zhì)量、到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求并能完全指導(dǎo)施工的圖紙?？刂剖┕D預(yù)算不超過設(shè)計(jì)概算。二、工作內(nèi)容1．協(xié)助業(yè)主簽訂施工圖設(shè)計(jì)合同。2．編寫施工設(shè)計(jì)階段管理細(xì)那么。3．審核施工圖設(shè)計(jì)的主要人員的資格及人員安排，向業(yè)主提交相關(guān)的報(bào)告。4．審核施工圖設(shè)計(jì)單位編制的進(jìn)度方案，提出審核意見，經(jīng)修正后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。5．跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度方案的執(zhí)行情況，提出相關(guān)的意見和要求。6．跟蹤施工圖設(shè)計(jì)階段主要設(shè)計(jì)人員的配備情況。7．在過程中檢查施工圖設(shè)計(jì)是否滿足設(shè)計(jì)合同及國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，提出意見8．對跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)偏差，提出改良要求，并驗(yàn)證糾偏執(zhí)行情況。9．組織施工圖文件的檢查與驗(yàn)收。10．簽署設(shè)計(jì)費(fèi)拔付意見11．審核施工圖預(yù)算書。12．對施工圖文件進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。13．組織相關(guān)的協(xié)調(diào)會。14．組織階段性的總結(jié)三、主要管理措施1組織有建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、環(huán)境、測量師、造價(jià)師、法律參謀等專家參加工程管理部的咨詢工作。2由工程管理部的法律專家協(xié)助業(yè)主簽訂施工圖設(shè)計(jì)合同。3組織工程管理部人員學(xué)習(xí)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂的施工設(shè)計(jì)合同并對合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)業(yè)主。4審核設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度方案。5根據(jù)施工圖階段管理細(xì)那么，明確管理工作所開展的活動、人員，分工及職責(zé)，工作要求等。6收集施工整理施工圖階段所需的資料，包括：●初步設(shè)計(jì)文件●規(guī)劃意見書●用地規(guī)劃許可證●工程建設(shè)規(guī)劃許可證●消防審批意見書●人防審批意見●園林意見●市政、水、電、氣、熱等條件?！褚?guī)劃紅線，水準(zhǔn)點(diǎn)等●勘察及詳勘資料7復(fù)測及審核相關(guān)資料，如勘察資料，水準(zhǔn)點(diǎn)等8主持召開施工圖階段管理交底會，明確管理目標(biāo)及方法9根據(jù)實(shí)際情況，將施工圖階段劃分為假設(shè)干子階段，并提出各子階段的工作目標(biāo)。10在每個(gè)子階段，要求設(shè)計(jì)單位提供階段性設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)輸入文件，由工程管理部進(jìn)行審核，報(bào)業(yè)主審核11在設(shè)計(jì)實(shí)施過程中，派出專人實(shí)地檢查設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，主要包括：●設(shè)計(jì)進(jìn)度是否滿足合同及方案要求●設(shè)計(jì)人員的配備及到位情況●各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合●已完成局部的設(shè)計(jì)質(zhì)量及深度●已完成局部的本錢估算12在實(shí)地跟蹤檢查過程中，填寫設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單，報(bào)業(yè)主備案。13如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有不符合要求的問題，那么發(fā)出整改通知書，要求相關(guān)人員在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修正。14驗(yàn)證批復(fù)整改及修正的措施及措施的執(zhí)行情況。15建議施工圖審核單位在本階段參與完成上述工作，保證施工圖審批的速度。16每周召開一次有業(yè)主、設(shè)計(jì)單位參加的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會，對設(shè)計(jì)進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，同時(shí)協(xié)調(diào)解決需由包括業(yè)主方在內(nèi)的各方解決的問題。17在施工圖分階段完成之后，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)外層協(xié)作單位共同對設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審查及驗(yàn)收，按本工程施工圖可以分為四個(gè)大局部：●根底階段施工圖〔包括機(jī)電的預(yù)留、預(yù)埋圖〕●結(jié)構(gòu)施工圖〔包括機(jī)電、外裝修等的預(yù)留、預(yù)埋圖〕●機(jī)電安裝施工圖●內(nèi)外裝修施工圖18施工圖審核的主要內(nèi)容：●審核施工圖對初步設(shè)計(jì)圖的符合及滿足情況●審核施工圖是否滿足于合同規(guī)定之內(nèi)容及數(shù)量●審核施工圖對批準(zhǔn)的規(guī)劃意見的滿足情況●審核施工圖對現(xiàn)行法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況●審核工程工程的完整性、可靠性及建筑內(nèi)部使用功能是否滿足業(yè)主的要求●審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否符合工程總目標(biāo)的要求，審核其使用的可靠性、平安性、經(jīng)濟(jì)性以及其技術(shù)的提高程度與價(jià)值?！駥徍伺c工程外部條件的協(xié)調(diào)情況，包括與**的市政、水、電、氣、熱，施工條件等，有關(guān)消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況●注意設(shè)備選型與配套的合理性●注意施工圖在施工操作中的可行性、合理性及對今后銷售及物業(yè)管理的影響●審查設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)性，如圖紙的編號、名稱、設(shè)計(jì)人、校對人、審定日期、版次等欄目是否齊全●建筑設(shè)計(jì)及立面設(shè)計(jì)，考核在建筑造行和立面設(shè)計(jì)中表達(dá)初步設(shè)計(jì)的情況●平面設(shè)計(jì)。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況●空間設(shè)計(jì)。包括層高、空間利用情況等●裝修設(shè)計(jì)。包括外墻、內(nèi)墻、樓地面、天花板裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)性，滿足業(yè)主裝修要求情況●結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。核查結(jié)構(gòu)方案的可靠性，經(jīng)濟(jì)性情況。要審查主要結(jié)構(gòu)參數(shù)取值情況，必要時(shí)審查結(jié)算書●設(shè)備設(shè)計(jì)。包括設(shè)備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等●機(jī)、電方案等設(shè)計(jì)。包括給水、排水、強(qiáng)電、弱電、消防、自控等設(shè)計(jì)的合理性、可行性●滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況●各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)一致情況。審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計(jì)之間是否存在尺寸不一致等情況。19用價(jià)值工程理論對施工圖中投資方面進(jìn)行審核。20工程管理部在工作中，要主動與業(yè)主進(jìn)行溝通，及時(shí)傳遞設(shè)計(jì)情況的信息，使業(yè)主掌握設(shè)計(jì)動態(tài)，取得業(yè)主對工作的支持。對于業(yè)主的要求和意見也要與設(shè)計(jì)單位及時(shí)研究，貫徹到設(shè)計(jì)工作中去。21工程管理部要充分與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，要與業(yè)主取得一致意見。從而保證對設(shè)計(jì)單位的口徑一致，為管理的順利進(jìn)行打下根底。22工程管理部的管理例會和其它協(xié)調(diào)會議要編制會議紀(jì)要，發(fā)給各單位。工程管理部要每月編寫管理工作月報(bào)，每段設(shè)計(jì)工作結(jié)束后要編寫管理工作小結(jié)，整個(gè)設(shè)計(jì)管理工作完成后，要編寫管理工作總結(jié)，報(bào)送業(yè)主。23與消防、人防等主管部門的協(xié)調(diào)要主動溝通，及時(shí)匯報(bào)，認(rèn)真聽取各主管部門對設(shè)計(jì)的意見與要求，取得主管部門對施工圖設(shè)計(jì)的核準(zhǔn)。第四局部**、施工招投標(biāo)階段的管理一、工作目標(biāo)：通過**施工的招投標(biāo)階段工作，依法選擇出更適合于本工程建設(shè)的**和施工單位，使業(yè)主的利益得以最大表達(dá)。二、管理工作內(nèi)容1．編寫招標(biāo)方案，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。2．協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請。3．協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件，內(nèi)容包括投標(biāo)須知，合同協(xié)議書，合同條件，工程標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)說明，合同圖紙。4．協(xié)助業(yè)主受托有資質(zhì)的單位編制標(biāo)底文件。5．協(xié)助業(yè)主審查**、施工單位資質(zhì)，提出選擇**、施工單位的初步意見，報(bào)業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主選擇確定投標(biāo)單位。6．協(xié)助業(yè)主組織投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和決標(biāo)工作。7．協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同。8．辦理工程開工申請及相關(guān)手續(xù)。9．協(xié)助業(yè)主作好施工現(xiàn)場的平整，水、電、通訊線路從場外接至約定的地點(diǎn)，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)的坐標(biāo)控制點(diǎn)。10．辦理**合同和司紀(jì)合同的備案工作。三、主要管理措施1．工程管理部要充分研究工程工程的特點(diǎn)，確定招標(biāo)方式、范圍、程序、組織及時(shí)間安排，認(rèn)真編寫好招標(biāo)文件，報(bào)業(yè)主同意后，作為招標(biāo)工作的指導(dǎo)文件。2．編制招標(biāo)文件要遵守國家的法律、法規(guī)，使招標(biāo)文件條款符合法律、法規(guī)的規(guī)定。3．要認(rèn)真進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析，對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)合理分解，制定回避風(fēng)險(xiǎn)的措施，以便在工程建設(shè)過程中順利化解風(fēng)險(xiǎn)。4．招標(biāo)文件要完整、準(zhǔn)確地反映建設(shè)工程的實(shí)際情況，使招標(biāo)和投標(biāo)建立在真實(shí)可靠的根底上，可有效地防止在履約過程中的爭議。5．進(jìn)行市場價(jià)風(fēng)格查，合理確定有關(guān)材料、設(shè)備的暫估價(jià)格，使招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)價(jià)格與市場實(shí)際情況相吻合，為控制投資創(chuàng)造一個(gè)比擬好的條件。6．招標(biāo)文件各局部內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一，用詞要明確、嚴(yán)謹(jǐn)，防止由于內(nèi)容前后矛盾，語言表達(dá)模糊不清，造成理解和解釋產(chǎn)生分歧而形成糾紛。7．選擇投標(biāo)單位要認(rèn)真進(jìn)行資質(zhì)審查，拒絕不合格的投標(biāo)者。審查的重點(diǎn)應(yīng)放在投標(biāo)單位的類似工程的業(yè)績，要落實(shí)到擬投入的總監(jiān)和工程經(jīng)理上，進(jìn)行深入的調(diào)查和了解，確保中標(biāo)后能勝任工作。8．為了保證評標(biāo)的科學(xué)性和公正性，評標(biāo)小組或評標(biāo)委員會的人員組成應(yīng)包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面的專家，評標(biāo)成員不是代表各自的組織和單位，要不受任何單位和個(gè)人的干擾。在評標(biāo)中要嚴(yán)格按評標(biāo)方法和程序進(jìn)行，要消除可能產(chǎn)生不正常評標(biāo)的條件和環(huán)境。9．要組織好決標(biāo)前的談判，通過談判和辯論進(jìn)一步了解投標(biāo)單位如果中標(biāo)后如何組織施工，如何保證質(zhì)量，如何保證工期，更準(zhǔn)確地判斷投標(biāo)單位的施工組織能力和技術(shù)水平，同時(shí)對投標(biāo)報(bào)價(jià)也需進(jìn)一步的了解和澄清。通過談判后，就可以在候選單位中擇優(yōu)選定中標(biāo)者。要重視合同談判，中標(biāo)單位確定后，要抓緊進(jìn)行合同談判，對已達(dá)成的協(xié)議、合同通用條件再予確認(rèn)，要與中標(biāo)單位對合同的專用條件進(jìn)行協(xié)商，防止中標(biāo)單位利用談判爭取對其更有利的承包條件。第五局部施工階段的管理1.編制施工階段工程管理規(guī)劃,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。2.協(xié)助業(yè)主辦理工程開工申請及相關(guān)手續(xù)。3.編制施工階段工程建設(shè)控制性進(jìn)度方案。4.編制工程建設(shè)資金籌措方案。5.協(xié)助業(yè)主作好施工場地平整，水、電、通訊線路從場外接至約定地點(diǎn)，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)。6.組織圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。7.在施工過程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與社會各有關(guān)部門的關(guān)系，保證工程正常進(jìn)行。8.審核設(shè)計(jì)變更,重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。9.負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)中的違約事件索賠事件和不可抗力事件，并向業(yè)主報(bào)告。10.審核支付工程預(yù)付款、工程款，審核支付由業(yè)主供給的材料、設(shè)備款。11.負(fù)責(zé)組織人防、消防、電梯、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。12.負(fù)責(zé)工程款決算。13.工程建設(shè)中的重大問題和決策向業(yè)主報(bào)告,并取得業(yè)主的認(rèn)可、批準(zhǔn)，作為工作的依據(jù)。14.負(fù)責(zé)定期向業(yè)主報(bào)告工作。15.負(fù)責(zé)工程竣工決算。16.工程建設(shè)中的重大問題和決策向業(yè)主報(bào)告，并取得業(yè)主的認(rèn)可、批準(zhǔn)，作為工作的依據(jù)。17.負(fù)責(zé)定期向業(yè)主報(bào)告工作。三．主要管理措施1．編制施工階段工程建設(shè)控制性進(jìn)度方案。要把在合同中約定由業(yè)主完成的工作全部列入方案。2.對于五通一平，提供設(shè)計(jì)文件，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)，管理部要認(rèn)真按時(shí)限要求完成這些工作，要承當(dāng)不作為責(zé)任和工作失誤責(zé)任，保證工程建設(shè)的正常進(jìn)行。3.對于質(zhì)監(jiān)、人防、消防、綠化、城管、環(huán)保、公安等政府主管部門管理部要落實(shí)責(zé)任人專門負(fù)責(zé)這方面的工作，要主動匯報(bào)，積極聯(lián)絡(luò)，取得這些部門的支持。4.嚴(yán)格執(zhí)行各種合同中約定的時(shí)限要求，按時(shí)答復(fù)、審核、批準(zhǔn)，防止因不遵守時(shí)限要求而造成違約。5.要定期檢查工程進(jìn)度方案執(zhí)行情況,支持**單位的進(jìn)度控制工作,力爭按合同完成施工任務(wù),假設(shè)要突破工期要求,工程管理部要向業(yè)主報(bào)告,非業(yè)主和不可抗力原因替代的突破合同工期,要追究承包單位的違約責(zé)任,并向其提出索賠要求。6.工程管理部要編制由業(yè)主供給的材料、設(shè)備采購大綱，確定采購方案和采購方案，負(fù)責(zé)采購工作，滿足工程進(jìn)度的需要。7.定期向業(yè)主匯報(bào)工程投資的使用情況，使業(yè)主了解資金運(yùn)行狀態(tài)，便于業(yè)主根據(jù)工程對資金的需求來籌措資金，并按時(shí)支付各項(xiàng)應(yīng)付的款項(xiàng)。8.按合同約定的時(shí)限要求參加分部工程、專業(yè)工程驗(yàn)收。及時(shí)組織竣工驗(yàn)收.協(xié)助業(yè)主辦理竣工備案手續(xù)。9.認(rèn)真組織好圖紙會審，將**單位和工程管理部的沈圖意見進(jìn)行匯總，提交設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)單位進(jìn)行準(zhǔn)備的根底上，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，根據(jù)交底情況由承包單位整理交底，辦理變更洽商。10．支持**單位的質(zhì)量控制工作，要求**單位做好資質(zhì)審核，施工組織方法和施工方案的審查，材料報(bào)驗(yàn)和試驗(yàn)，**文件的編制，現(xiàn)場的巡視和旁站和分項(xiàng)分部驗(yàn)收。11．根據(jù)設(shè)計(jì)和業(yè)主的要求，做材料構(gòu)件、配件樣品的審核和取樣工作。12．在施工過程中組織承包單位、**單位與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作，解決好施工中的設(shè)計(jì)技術(shù)問題，保證工程的質(zhì)量。13．參加工程事故的處理，要維護(hù)業(yè)主的利益，保證工程的平安和使用功能，對造成業(yè)主損失的要對責(zé)任方進(jìn)行索賠。14．組織由承包單位、**單位、設(shè)計(jì)單位和工程管理部參加的竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量要符合設(shè)計(jì)要求和工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。15．要對合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，采取相應(yīng)的防范措施，協(xié)助業(yè)主完成應(yīng)承當(dāng)?shù)牧x務(wù)，減少和防止針對業(yè)主提出的索賠。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應(yīng)盡的義務(wù)。16．要編制施工階段資金使用方案報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，要合理及時(shí)審核批準(zhǔn)資金支付申請。17．對設(shè)計(jì)變更、施工洽商要嚴(yán)格進(jìn)行管理，但凡要調(diào)整費(fèi)用的均要先經(jīng)**單位審核，并得到管理部的批準(zhǔn)，才能實(shí)施變更。18．撥付預(yù)付款、工程款、材料款、設(shè)備款要按合同約定執(zhí)行。19．工程暫停及復(fù)工的管理。當(dāng)工程需要暫停時(shí)，**單位一般要事先工程管理部報(bào)告，同意后又**單位簽發(fā)停工令，并處理好由此引發(fā)的各類問題，當(dāng)具備復(fù)工條件時(shí)，要求**單位及時(shí)簽發(fā)復(fù)工審批意見。20．工程延期的管理。對非承包單位原因造成的工程延期事件，只有承包單位按合同約定的期限提出延期意向報(bào)告，**單位才受理延期申請，管理部要根據(jù)工程延期事件屬實(shí)，依據(jù)合同條款準(zhǔn)確，事件發(fā)生在關(guān)鍵線路上的原那么，對工程延期進(jìn)行評估，最終評估的延期天數(shù)要與工程管理部協(xié)商一致。21．費(fèi)用索賠的管理。工程管理部應(yīng)要求**單位對可能導(dǎo)致索賠的原因進(jìn)行充分的預(yù)測和防范，通過合同管理防止干擾事件的發(fā)生，對已發(fā)生的干擾事件要及時(shí)采取措施，減少影響和損失，在處理索賠中，要反駁承包單位不合理索賠或索賠中的不合理局部，使索賠圓滿解決。22．合同爭議的調(diào)解。發(fā)生合同爭議后，一般情況下，應(yīng)通過**單位才進(jìn)行調(diào)解協(xié)商，在調(diào)解協(xié)商的根底上作出決定，雙方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，假設(shè)不同意協(xié)商的決定，可按合同約定辦理，進(jìn)行訴訟或仲裁，工程管理部在解決合同爭議過程中要認(rèn)真維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。23．違約處理。工程管理部要協(xié)助業(yè)主履行業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)，防止發(fā)生違約事件。當(dāng)違約事件可能發(fā)生時(shí)，也要及時(shí)通知各方，防止違約事件發(fā)生。在當(dāng)違約事件發(fā)生時(shí)，要求**單位及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案，在協(xié)商一致的根底上，評估工程延期和費(fèi)用損失數(shù)量。24．在管理工作中工程管理部要主動與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，認(rèn)真聽取業(yè)主的意見，及時(shí)傳遞各類的重要信息，使業(yè)主掌握各方面的工作動態(tài)，取得業(yè)主對管理工作的支持，對作好各項(xiàng)工作將起到非常大的促進(jìn)作用。25．按時(shí)參加工地例會，支持**單位協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的問題，必要時(shí)還可以召開專題會議。會議均應(yīng)編制會議紀(jì)要，發(fā)給各單位。26．工程管理部每月要組織由**、施工、設(shè)計(jì)、管理各方面主要負(fù)責(zé)人參加的協(xié)調(diào)會，重點(diǎn)研究協(xié)調(diào)在質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面重大問題，并編寫紀(jì)要報(bào)業(yè)主。27．對于規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、城管、消防、