企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作計劃

企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作計劃企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作方案

企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作方案

清潔生產(chǎn)審核工作方案表

階段工作內(nèi)容1、公司類型；2、地理位置、2、組織機構(gòu)；4、職工人數(shù)；5、產(chǎn)品及產(chǎn)值；6、資源、能源利用狀況；7、公司環(huán)境愛護狀況。1、取得企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的支持和參加；2、成立清潔生產(chǎn)審核小組。3、制定清潔生產(chǎn)實施方案。4、動員、宣揚訓(xùn)練和培訓(xùn)。5、制定清潔生產(chǎn)審核工作方案一、公司現(xiàn)狀調(diào)查和分析（一）資料收集1、生產(chǎn)工藝資料2、原輔材料、水、能源及產(chǎn)品資料3、環(huán)境愛護現(xiàn)狀預(yù)評估4、其他資料（二）現(xiàn)場調(diào)查（三）繪制工藝流程圖（四）確定全公司生產(chǎn)過程的各種消耗及污染物產(chǎn)量二、確定審核重點1、編制清潔生產(chǎn)審核重點的工藝流程圖。2、確定物料輸入輸出。評估3、建立物料平衡圖和主要污染因子平衡圖。4、廢物產(chǎn)生緣由分析5、提出和實施無費/低費方案。時間負責(zé)部門/人產(chǎn)出公司基本狀況調(diào)查201*年4-5月生產(chǎn)技術(shù)部1、工作小組2、審核小組201*年5月201*年5月201*年5月201*年6月辦公室辦公室人力資源部審核小組詢問機構(gòu)、生產(chǎn)部成員、全體職工審核方案表、克服審核障礙、發(fā)動全公司職工籌劃與組織201*年7-8月詢問機構(gòu)、生產(chǎn)部成1、現(xiàn)狀調(diào)查報告員、全體職工2、資料收集名錄詢問機構(gòu)、生產(chǎn)部成201*年8月3、污染物分析報員、全體職工告詢問機構(gòu)、生產(chǎn)部成4、審核重點201*年7-8月員、全體職工5、清潔生產(chǎn)目標6、無/低費生產(chǎn)詢問機構(gòu)、生產(chǎn)部成目標方案201*年9月員、全體職工201*年7月詢問機構(gòu)、生產(chǎn)部成員、全體職工201*年9月201*年10-11詢問機構(gòu)、生產(chǎn)部月1、分析監(jiān)測報告2、物料平衡圖3、廢棄物產(chǎn)生緣由201*年10-11詢問機構(gòu)、生產(chǎn)部成4、實施無/低費方月員、全體職工案1、清潔生產(chǎn)方案匯總詢問機構(gòu)、生產(chǎn)部成201*年12月-2、推舉的供可行員、全體職工性分析的方案3、已實施方案效1、針對廢棄物產(chǎn)生的緣由和存在的問題，提出可行的污染消減、削減能耗、方案產(chǎn)生和降低成本的清潔生產(chǎn)方案；篩選2、分類匯總方案；3、權(quán)重總和計分篩選方案；4、連續(xù)實施無/低費方案?？尚行苑治?、方案技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟可行性分析。2、方案的最終確定。201*年1月詢問機構(gòu)、審核小組果分析匯總1、中/高費方案的可行性分析結(jié)果2、推舉的可實施方案3、已實施方案效果分析結(jié)論1、對重大消減方案進行可行性分析，包括：確定實施方技術(shù)評價、環(huán)境評價、經(jīng)濟評價。201*年2-3月案2、已實施方案的成果匯總及效果分析總結(jié)；3、訂正審核過程中的問題。審核小組1、描述企業(yè)生產(chǎn)、環(huán)保執(zhí)法狀況，企業(yè)產(chǎn)污、排污現(xiàn)狀；2、企業(yè)目前污染源的位置、數(shù)量，污染物的種類、數(shù)量和排放濃度與排放量、排放方式等；編寫清潔生產(chǎn)編寫清潔生3、說明產(chǎn)生污染物的緣由及對策；201*年3月-4詢問機構(gòu)、生產(chǎn)部成審核報告，并上產(chǎn)審核報告4、客觀地總結(jié)清潔生產(chǎn)審核所取得的經(jīng)濟月員、全體職工報環(huán)保主管部門效益、社會效益和環(huán)境效益，指出存在的問題和今后努力的方向；5、已實施的清潔生產(chǎn)方案成果總結(jié)；6、擬實施的清潔生產(chǎn)方案的效果猜測；7、是否達到所設(shè)置的清潔生產(chǎn)目標。

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清潔生產(chǎn)審核工作方案

XXXX清潔生產(chǎn)中心

201*年清潔生產(chǎn)審核工作方案

1、總體工作方案支配

總體工作內(nèi)容1、組織企業(yè)清潔生產(chǎn)內(nèi)審員進行清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn)；2、成立清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和審核小組；3、組織召開第一次清潔生產(chǎn)審核小組會議，布置第一階段工作方案；4、XXXX清潔生產(chǎn)中心外部詢問師到各車間進行輔導(dǎo)；5、企業(yè)進行清潔生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工清潔生產(chǎn)意識，至少出一期清潔生產(chǎn)?？ê诎鍒蠡蛘咂髽I(yè)內(nèi)部刊物）。實施時間：201*.11、做好培訓(xùn)的組織工作，包括培訓(xùn)通知、場所支配；2、成立清潔生產(chǎn)審核小組，參與培訓(xùn)的人員見附錄；1、籌劃3、組織第一次清潔生產(chǎn)審核小組會議；與組織4、組織開展內(nèi)部清潔生產(chǎn)宣揚和培訓(xùn)；5、落實下一個階段的工作任務(wù)，確保準時，保質(zhì)、保量完成。1、提前和企業(yè)聯(lián)系，確認精確?????的培訓(xùn)時間，并支配人員提前到企業(yè)，幫助企業(yè)做好預(yù)備工作；2、負責(zé)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核內(nèi)審員培訓(xùn)講課；3、幫助企業(yè)成立清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和審核工作小組；4、到各車間進行實地調(diào)研和指導(dǎo)；5、提出共性的清潔生產(chǎn)管理性方案，供企業(yè)改進；6、完成本階段工作總結(jié)；7、提出下一個階段的工作任務(wù)。清潔生產(chǎn)審核工作方案

總體工作內(nèi)容1、各車間、部門清潔生產(chǎn)審核內(nèi)審員根據(jù)要求供應(yīng)清潔生產(chǎn)信息資料，包括物料消耗、能源消耗、各工序的工藝流程圖、三廢排放、設(shè)備清單等，詳細見附錄清潔生產(chǎn)審核表格，要求供應(yīng)的數(shù)據(jù)牢靠，便于分析問題；2、審核員對本車間（部門）清潔生產(chǎn)潛力進行分析（包括節(jié)能、削減廢棄物、管理完善、設(shè)備改進等）；3、審核小組主要成員（牽頭部門）對各車間部門的清潔生產(chǎn)信息資料進行匯總，確定本次清潔生產(chǎn)審核的重點，針對審核重點設(shè)置清潔生產(chǎn)目標；4、組織全公司開展一次清潔生產(chǎn)合理化建議活動，并進行評定，對于符合清潔生產(chǎn)要求的方案組織落實實施，并對方案提出者進行嘉獎；實施時間：201*.1～201*.22、預(yù)評估1、組織審核員收集資料，進行清潔生產(chǎn)潛力分析；2、匯總資料，確定清潔生產(chǎn)審核重點和目標指標；3、組織清潔生產(chǎn)合理化建議，制定評定嘉獎方法；4、組織落實清潔生產(chǎn)無低費方案；5、組織其次次清潔生產(chǎn)審核小組會議。1、依據(jù)企業(yè)要求到企業(yè)進行審核過程指導(dǎo)；2、依據(jù)進度支配和實際需要邀請能源等行業(yè)專家到企業(yè)進行現(xiàn)場考察指導(dǎo)；3、對企業(yè)收集的清潔生產(chǎn)信息資料進行核實，對清潔生產(chǎn)重點和目標指標確定進行分析核實、確定；4、幫助企業(yè)做好清潔生產(chǎn)合理化建議活動的組織工作；5、在其次次清潔生產(chǎn)審核小組會議上對第一階段工作進行總結(jié)，落實沒有完成的項目，布置下一階段的工作（預(yù)評估總結(jié)報告）。清潔生產(chǎn)審核工作方案

總體工作內(nèi)容1、針對審核重點進行物料平衡測算，建立物料平衡表；2、分析物料平衡的結(jié)果；3、分析污染物產(chǎn)生緣由和節(jié)能途徑并提出初步的解決措施；4、提出清潔生產(chǎn)方案；實施時間：201*.2～201*.31、根據(jù)審核程序的要求，對審核重點做好物料平衡測算的預(yù)備工作；2、實測各種數(shù)據(jù)，獲得物料平衡輸入輸出數(shù)據(jù)匯總表，并在此基礎(chǔ)上建立物料平衡圖；3、評估3、組織相關(guān)部門對物料平衡結(jié)果進行評價，確定數(shù)據(jù)的牢靠性，同時針對物料平衡的結(jié)果進行分析，找出能資源流失（損失）和污染物產(chǎn)生的部位、數(shù)量和緣由，為清潔生產(chǎn)方案供應(yīng)依據(jù)；4、組織相關(guān)部門提出清潔生產(chǎn)方案；5、組織第三次清潔生產(chǎn)審核小組會議。1、依據(jù)企業(yè)實際要求，指導(dǎo)企業(yè)進行物料平衡測試工作，確保數(shù)據(jù)有效；2、會同企業(yè)相關(guān)部門對物料平衡的結(jié)果進行分析，幫助各車間部門完成清潔生產(chǎn)方案的提出；3、參與清潔生產(chǎn)審核小組第三次會議，總結(jié)本階段工作的實施狀況，布置下一階段的工作內(nèi)容。清潔生產(chǎn)審核工作方案

總體工作內(nèi)容1、匯總各車間清潔生產(chǎn)方案（包括已經(jīng)實施）；2、形成具體的清潔生產(chǎn)中高費方案，包括技術(shù)評估、環(huán)境和經(jīng)濟評估結(jié)果；3、清潔生產(chǎn)方案的實施；4、方案產(chǎn)生和實施實施時間：201*.4中旬1、匯總方案，制定方案實施方案；2、組織實施方案3、組織第四次清潔生產(chǎn)會議；1、完成評估和方案產(chǎn)生總結(jié)報告，跟蹤方案實施進度?？傮w工作內(nèi)容1、統(tǒng)計清潔生產(chǎn)方案的實施效果；2、對比清潔生產(chǎn)目標指標的變化狀況；3、完善ISO14001環(huán)境管理體系，建立有利于企業(yè)持續(xù)清潔生產(chǎn)的機制。實施時間：201*.5月底1、清潔生產(chǎn)績效統(tǒng)計；5、方案2、連續(xù)實施未完成方案；績效統(tǒng)3、幫助清潔生產(chǎn)中心編制清潔生產(chǎn)審核報告；計以及持續(xù)清4、清潔生產(chǎn)審核驗收預(yù)備工作，完成清潔生產(chǎn)審核驗收企業(yè)總結(jié)報告。潔生產(chǎn)1、幫助企業(yè)完成清潔生產(chǎn)方案的實施和績效統(tǒng)計；2、幫助企業(yè)建立清潔生產(chǎn)管理制度和持續(xù)清潔生產(chǎn)工作方案。3、編寫清潔生產(chǎn)審核報告；4、幫助企業(yè)完成清潔生產(chǎn)審核驗收申請和預(yù)備工作；5、提前到企業(yè)進行清潔生產(chǎn)驗收預(yù)備工作。說明：驗收詳細時間需要與經(jīng)貿(mào)環(huán)保部門提前溝通后確定。清潔生產(chǎn)審核工作方案

2、有關(guān)階段說明

1）第一階段對應(yīng)于清潔生產(chǎn)審核的組織籌劃；2）其次階段對應(yīng)于清潔生產(chǎn)審核的預(yù)評估；

3）第三階段對應(yīng)于清潔生產(chǎn)審核的評估和方案產(chǎn)生和篩選；4）第四階段對應(yīng)于清潔生產(chǎn)審核的方案可行性評估和方案實施；5）第五階段對應(yīng)于清潔生產(chǎn)審核的方案實施效果統(tǒng)計和持續(xù)清潔生產(chǎn)。

附：

一、對清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要求1、領(lǐng)導(dǎo)小組的作用與任務(wù)

組織全公司開展清潔生產(chǎn)審核

協(xié)調(diào)審核過程中各部門的責(zé)任、落實相應(yīng)的工作要求支持鼓舞清潔生產(chǎn)審核小組的工作組織實施無低費清潔生產(chǎn)方案2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員

要求領(lǐng)導(dǎo)小組組長來自企業(yè)管理層的主管人員或經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)能作出打算的人員領(lǐng)導(dǎo)小組其它成員：各生產(chǎn)相關(guān)的職能管理部門負責(zé)人，車間主任二、清潔生產(chǎn)審核小組要求1、審核小組作用與任務(wù)

啟動參加和培訓(xùn)，幫助企業(yè)宣揚、培訓(xùn)部門做好企業(yè)全員培訓(xùn)建立清潔生產(chǎn)的目標、制定具體的工作方案判定審核重點和目標、組織工藝評估監(jiān)督、監(jiān)測實施無低費方案

選擇適當?shù)膶嵤┓桨腹╊I(lǐng)導(dǎo)決策落實對方案實施效果進行評價并準時向領(lǐng)導(dǎo)反饋幫助編寫清潔生產(chǎn)審核報告

總結(jié)清潔生產(chǎn)閱歷，建立企業(yè)持續(xù)清潔生產(chǎn)的機制2、企業(yè)內(nèi)部審核小組的人員要求

具有清潔生產(chǎn)審核的基本學(xué)問或工作閱歷

清潔生產(chǎn)審核工作方案

基本了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、采納的技術(shù)、設(shè)備、管理程序

熟識廢物和排放物產(chǎn)生、處理和管理狀況，了解相應(yīng)法律、法規(guī)有很強的工作責(zé)任心，能深化車間解決問題3、審核小組人員組成

公司環(huán)境管理人員;設(shè)備管理人員;工藝技術(shù)員;公司能源管理人員;公司企業(yè)管理人員

序號1234567891011項目前期調(diào)研工作和工作方案預(yù)備培訓(xùn)費用及資料收集預(yù)評估