2023電機(jī)車司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制規(guī)范12篇合集

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一、愛惜并經(jīng)常檢查和清掃電機(jī)車，維持電機(jī)車的潔凈、較完整，辨認(rèn)出故障、隱患及時處理或呈報。

二、堅守崗位，嚴(yán)禁擅離職守，不容許他人乘坐電機(jī)車。

三、認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作。

四、必須按規(guī)定數(shù)量拉車，嚴(yán)禁多拉多載。

五、電機(jī)車司機(jī)必須努力做到以下五條：

1、班前不飲酒；

2、運(yùn)轉(zhuǎn)中要精神分散不困倦；

3、不冒險蠻干，不上開飛車；

4、遵從調(diào)度統(tǒng)一指揮，不闖進(jìn)信號。煤礦礦井綜合防塵制度煤礦礦井綜合防塵制度

1、各冶煉隊必須創(chuàng)建健全防塵噴水管路系統(tǒng)，防塵噴水系統(tǒng)必須鋪設(shè)至冶煉工作面、滾煤眼、礦井工作面的春早巷及煤塵極易舞動地點。

2、防塵管路的加裝必須滿足用戶生產(chǎn)和防塵的須要，冶煉工作面，煤溜眼轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)頭、春早巷都必須鋪設(shè)防塵裝置。

3、主要運(yùn)輸巷，主要春早巷上下山盾構(gòu)巷中，防塵管路每100米設(shè)一個三通閥門，回采工作面入、春早防塵管路每100米設(shè)一個三通閥門，皮帶機(jī)頭必須設(shè)立三通閥門。

4、在盾構(gòu)、礦井工作面使用濕式粗大，放炮采用水泡泥，放炮前后必須采用噴水或沖洗巷壁。

5、凡建議短果噴霧噴水地點必須噴霧齊全，瓦檢員，放炮員必須每班匯報噴霧消塵情況。

6、主要運(yùn)輸大巷每半年洗巷一次，每年式樣一次，主要入春早巷每半年沖洗一次，采區(qū)上下山每半年沖洗一次。

7、存有煤塵核爆危險的工作面必須短果外木自爆水袋，外木自爆設(shè)施必須轉(zhuǎn)讓管理，每半月檢查一次水量與否充裕，瓦檢工，放炮員必須每班檢查匯報外木自爆設(shè)施的采用情況。

8、個人防水，極易產(chǎn)生礦塵的工作面必須按有關(guān)規(guī)定采用防塵用具。

9、必須秉持粉塵測量工作，按規(guī)定定期測量粉塵，并投檔各類圖表。

10、通風(fēng)科對上述規(guī)定負(fù)責(zé)管理、管理職責(zé)。鏟車司機(jī)安全生產(chǎn)安全職責(zé)（崔木煤礦）鏟車司機(jī)安全生產(chǎn)安全職責(zé)(崔木煤礦)

1．鏟車司機(jī)負(fù)責(zé)管理對鏟車的維護(hù)、維修保養(yǎng)及維修工作。

2．鏟車司機(jī)工作前必須佩戴勞動保護(hù)用品,上崗不許穿拖鞋。不得上崗前飲酒,必須上崗上崗。

3．空車前要檢查車輛的油、水、傳動、剎車系統(tǒng)及各儀表讀數(shù),并空車試運(yùn)營。工作前要鳴笛示警。

4．鏟車司機(jī)必須熟識我礦工業(yè)廣場的道路。高速行駛時速嚴(yán)禁少于30公里/小時,高速行駛通過路口、拐彎、行人稀疏路段、下坡、掉頭時,必須特別注意行人和往來車輛,時速嚴(yán)禁少于10公里。高速行駛時除駕駛室外,任何部位嚴(yán)禁乘座非工作人員。

5．鏟車在工作中,例如發(fā)現(xiàn)異常聲音,必須立即停放檢查,等待問題處置不好后,方可展開工作。鏟車嚴(yán)禁母舒氏作業(yè)。

6．駕車和修理車輛不許吸煙,沖壓油箱時,必須把油箱里的油放整潔,必須存有專門沖壓措施,避免火災(zāi)事故出現(xiàn)。

7．鏟車甩重物時,必須存有專門人員負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一指揮。避免意外事故出現(xiàn)。干活其它雜活時,鏟車最小負(fù)荷嚴(yán)禁少于5噸。

8．收車后,司機(jī)必須檢查車輛各部位的螺絲套管狀況。存有收緊時,必須及時套管。檢查液壓系統(tǒng)有無漏油,辨認(rèn)出問題及時處理。

9．按規(guī)定對鏟車各部位及時注油。按規(guī)定維修保養(yǎng)車輛,保證車輛較完整。標(biāo)準(zhǔn)管理程序制度標(biāo)科東俄管理程序部門：安環(huán)科題目：事件管理制度編號:SMP-ES-0018-00草擬：

日期：審查：

日期：核準(zhǔn)：

日期：繼續(xù)執(zhí)行日期：附注：有關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人務(wù)必于繼續(xù)執(zhí)行之日前順利完成本程序的培訓(xùn)。變小更記有載文件編號/版本變小更內(nèi)孟繼續(xù)執(zhí)行日期SMP-ES-0018-00初次草擬1.目的：創(chuàng)建一個事件分類，事件等級、事件管理分工、報告、事件責(zé)任分割及事件的調(diào)查和處理程序2.范圍：適用于于公司內(nèi)出現(xiàn)的所有事件3.責(zé)任者：生產(chǎn)部、研發(fā)中心、辦公室、質(zhì)量部、保衛(wèi)科、安環(huán)科、工程部、生產(chǎn)車間4.程序：4.1事件分類4.1.1已經(jīng)形成事故出現(xiàn)條件，不足以引致災(zāi)害，幸虧辨認(rèn)出及時或九死一生未導(dǎo)致后果的為事件。4.1.2在操作過程中出現(xiàn)的事件為生產(chǎn)事件。4.1.3生產(chǎn)裝置、動力機(jī)械、電氣及儀表裝置、運(yùn)送設(shè)備、管道、建好（二重）筑城物等出現(xiàn)事件為設(shè)備事件。4.1.4成品、半成品在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，原輔料或產(chǎn)品在看管、外包裝中導(dǎo)致的事件為質(zhì)量事件。4.1.5員工（包含合同工、臨時工）在生產(chǎn)勞動過程中出現(xiàn)的事件為工傷事件。4.1.6在交通運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的事件為交通事件。4.1.7凡廠區(qū)內(nèi)差一點出現(xiàn)起火事故的現(xiàn)象為火警事件。4.1.8凡差一點出現(xiàn)化學(xué)性或物理性核爆事故現(xiàn)象為為爆炸事件。4.1.9“三廢”、化工原料及有害有害物質(zhì)由于在排放量或處置中導(dǎo)致的事件污染事件。4.1.10凡屬外界原因而出現(xiàn)不容畏懼的災(zāi)害，或尚未認(rèn)識到技術(shù)原因，導(dǎo)致人身危害或經(jīng)濟(jì)損失的為自然事件。4.1.11凡屬人為因素，為達(dá)至一定目的而故意生產(chǎn)的密謀事件為毀壞事件。4.2事件等級和損失排序4.2.1根據(jù)事件危害程度、經(jīng)濟(jì)損失及情節(jié)酌定，可以將各類事件分成重大事件、通常事件和微小事件。4.3事件管理的分工4.3.1各職能部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對分工管理的事件，負(fù)責(zé)管理調(diào)查、備案、統(tǒng)計數(shù)據(jù)和報告。4.3.2除Seiches規(guī)定外，本公司各類事件的綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈報和日常管理由安環(huán)科負(fù)責(zé)管理。4.3.3質(zhì)量事件由質(zhì)量部負(fù)責(zé)管理，設(shè)備事件由工程部負(fù)責(zé)管理，其它事件均由安環(huán)科會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)管理。4.3.4牽涉兩個或兩個以上部門所管的事件，可以按初始原因認(rèn)定事件類別。在界限不明時，由公司選定一個部門負(fù)責(zé)管理。4.4事件報告程序4.4.1事件最先發(fā)現(xiàn)者，除立即實行緊急措施處置外，應(yīng)當(dāng)同時向部門負(fù)責(zé)人報告，由部門負(fù)責(zé)人核對事件報告表中，在24小時內(nèi)報安環(huán)科。4.5事件責(zé)任分割4.5.1安全管理推行總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)管理和各主管副總分管負(fù)責(zé)管理結(jié)合的責(zé)任制。副職分配的工作，副職不繼續(xù)執(zhí)行或拖拉沒有辦理而引致事件的，由副職正數(shù)主要責(zé)任；副職向副職充分反映，建議不能獲得注重和積極支持，或不研究化解而導(dǎo)致的事件的，由副職正數(shù)主要責(zé)任。4.5.2由于規(guī)章制度不完善、不科學(xué)由主管副總和安環(huán)科負(fù)責(zé)管理。管理部門已制定或已建議制定規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)不頒授或不非政府實行的，由領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)管理。4.5.3設(shè)計有缺陷或不合乎設(shè)計規(guī)范的，由設(shè)計者和審核者負(fù)責(zé)管理；在施工和生產(chǎn)過程中辨認(rèn)出設(shè)計有缺陷，可以采取措施填補(bǔ)而沒有實行的，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)管理；已制定措施，卻不繼續(xù)執(zhí)行而導(dǎo)致事件的，由違反者負(fù)責(zé)管理。4.5.4凡受讓、應(yīng)用領(lǐng)域、推展的科技成果，必須經(jīng)過技術(shù)鑒定，明確提出防塵、殺毒、防雷、安全檢查及“三廢”處置的措施以及安全操作規(guī)程，否則必須追責(zé)科研設(shè)計單位的責(zé)任。4.5.5生產(chǎn)、施工部門，未嚴(yán)苛按圖施工，未經(jīng)設(shè)計或修正設(shè)計未經(jīng)核準(zhǔn)而施工者，必須對由此出現(xiàn)的事件負(fù)責(zé)管理。4.5.6操作方式員工必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，抱持安全作業(yè)證就可以單一制操作方式。并無安全作業(yè)證者出現(xiàn)事件，應(yīng)當(dāng)由委托者負(fù)主要責(zé)任，已獲得安全作業(yè)證者，違章出現(xiàn)事件，由操作者本人正數(shù)主要責(zé)任。在師傅指導(dǎo)下操作方式出現(xiàn)事件，由師傅正數(shù)主要責(zé)任。4.5.7在培訓(xùn)自學(xué)期間，必須在師傅率領(lǐng)下展開工作，進(jìn)度表頂崗必須經(jīng)車間主任或部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，選定師傅監(jiān)護(hù)。不聽到師傅指導(dǎo)擅自操作方式導(dǎo)致責(zé)任事件，由本人負(fù)責(zé)管理。4.5.8因管理疏于，紀(jì)律低落，違章違紀(jì)輕微，出現(xiàn)重大事件時，必須追責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。4.6事件調(diào)查和處置4.6.1出現(xiàn)事件后，所在單位和部門都必須按“三不放過”（即為事件原因沒查清不放過、事件責(zé)任者和周圍群眾沒受教育不放過、沒防范措施不放過）的原則，調(diào)查分析，找到原因，查明責(zé)任，確認(rèn)改良的措施。4.6.2通常事件、微小事件，應(yīng)當(dāng)在事件出現(xiàn)當(dāng)天內(nèi)由車間或部門領(lǐng)導(dǎo)非政府調(diào)查分析4.6.3重大事件，由安環(huán)科及時非政府有關(guān)部門展開調(diào)查和分析。4.6.4對通常事件、微小事件責(zé)任者的處置，由所在車間部門同意，重大事件由安環(huán)科明確提出意見報副總核準(zhǔn)。4.6.5對出現(xiàn)事件謊報不報、謊報、故意延期不報或毀壞事件現(xiàn)場以及并無正當(dāng)理由婉拒調(diào)查的單位和個人，必須追究責(zé)任，從嚴(yán)處理。對避免和救治事件軍功的單位和個人，應(yīng)予以表揚(yáng)和獎勵。4.6.6安環(huán)科必須創(chuàng)建事件檔案，各職能部門應(yīng)當(dāng)按分工整理，備案和看管不好事件資料，對所有事件調(diào)查資料,例如現(xiàn)場檢查記錄、照片視頻、錄音、技術(shù)鑒定、化驗分析、會議記錄、儀表記錄、瓣屬材料、登記表及報告書應(yīng)當(dāng)?shù)卯?dāng)看管,備案檔案。甩風(fēng)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制（東風(fēng)煤礦）甩風(fēng)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制(東風(fēng)煤礦)

1、司機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格上崗操作方式。

2、愛惜設(shè)備、工具和監(jiān)測儀表，經(jīng)常維持設(shè)備和機(jī)房內(nèi)外干凈。

3、熟識設(shè)備性能，及時處理運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的不能正常的情況，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)不正常情況，自己和維修工都無法處置時，應(yīng)立即報告礦調(diào)度室。例如突遇有可能出現(xiàn)重大事故的情況時，可以先暫停設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)并報告領(lǐng)導(dǎo)處置。

4、經(jīng)常監(jiān)控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，按建議深入細(xì)致核對記錄。

5、幫助參予設(shè)備的檢修和環(huán)評工作，申領(lǐng)潤滑油脂和有關(guān)材料。通風(fēng)區(qū)勘探工安全生產(chǎn)責(zé)任制通風(fēng)區(qū)勘探工安全生產(chǎn)責(zé)任制

(1)秉持安全生產(chǎn)證實制度和上崗上崗。

(2)熟識掌控所用鉆機(jī)的工作原理和結(jié)構(gòu)、性能及操作規(guī)程。

(3)認(rèn)真執(zhí)行本工種操作規(guī)程，嚴(yán)苛按規(guī)程展開安裝操作，佩戴不好勞動保護(hù)用品，做好獨立自主保安和相互保安。

(4)打鉆前，深入細(xì)致檢查鉆機(jī)與否達(dá)至較完整建議，管路與否相連接穩(wěn)固，水路通暢，并無問題后再施工。

(5)必須確保鉆孔質(zhì)量和備注水量，符合規(guī)定建議。

(6)灌水完后，鉆機(jī)必須按規(guī)定裝箱，清掃不好施工現(xiàn)場，達(dá)至文明生產(chǎn)建議。

(7)施工中發(fā)生問題及時處理，例如無法化解及時向區(qū)隊長和技術(shù)人員匯報。火鋪礦安全投訴制度火鋪礦安全投訴制度

1.創(chuàng)建“三違”人員、事故隱患舉報中心，中心人員共同組成情況：

1.1.主任：安全副礦長

1.2.副主任：安全生產(chǎn)調(diào)度室主任

1.3.成員：登機(jī)科科長、書記組干科科長紀(jì)委監(jiān)察科科長工會副主席企管科科長安全生產(chǎn)調(diào)度室副主任礦安全監(jiān)察調(diào)度室調(diào)度員

1.4.舉報中心辦公室設(shè)于礦安全監(jiān)察調(diào)度室，辦公室主任由安全生產(chǎn)調(diào)度室主任出任，舉報電話為3711056，井下小號2029。

2.投訴方式：電話投訴或輕易至投訴辦公室展開投訴。

3.“三違”人員、事故隱患投訴內(nèi)容：

3.1.謊報事故的責(zé)任者。

3.2.對存有隱患不處置或冒險蠻干的責(zé)任者。

3.3.對違章統(tǒng)一指揮的責(zé)任者。

3.4.對違章作業(yè)的責(zé)任者。

3.5.對違背勞動紀(jì)律的責(zé)任者。

3.6.對不能履行職責(zé)安全檢查職責(zé)的安檢員。

3.7.對不能按規(guī)定檢查瓦斯的瓦檢員。

3.8.對不能認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的各級管理人員。

3.9.對損毀安全設(shè)施、安全維護(hù)的責(zé)任者。

3.10.對輕微的“三違”人員。

4.投訴建議

4.1.全礦干部職工對以上投訴內(nèi)容，都存有責(zé)任、存有義務(wù)向“三違”、事故隱患舉報中心展開投訴。

4.2.舉報人所投訴“三違”人員、事故隱患必須真實，將投訴的內(nèi)容說道確切，必須存有時間、地點、事實的經(jīng)過，投訴的內(nèi)容必須實事求是，絕不允許謊報，歪曲事實。

4.3.舉報人必須匯報真實姓名，舉報中心對舉報人絕對保密。

4.4.舉報中心收到投訴后，根據(jù)投訴的內(nèi)容，展開分類整理，深入細(xì)致非政府調(diào)查核實，對于投訴有誤的舉報人按礦安字〔XX〕14號文件《火鋪礦安全隱患責(zé)任追究制》給與獎勵，對“三違”人員及事故隱患責(zé)任者給與行政處罰或行政處分，投訴的隱患展開追蹤嚴(yán)格執(zhí)行自查。

4.5.舉報中心每天24小時都有人值守，不分后白天和晚上，任何時候都有人招待。

4.6.各單位收到文件后，深入細(xì)致非政府干部職工自學(xué)，發(fā)動職工人人揪安全，人人密隱患，互相監(jiān)督，筑城訾安全生產(chǎn)防線，保證礦井安全生產(chǎn)。

5.創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作不做為起訴中心。中心人員共同組成情況：

5.1.主任：紀(jì)委書記

5.2.副主任：紀(jì)委副書記、監(jiān)察科科長非政府人事科科長

5.3.成員：傳教科科長團(tuán)委副書記

5.4.領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作不做為起訴中心辦公室設(shè)于礦紀(jì)委監(jiān)察科，礦紀(jì)委副書記、監(jiān)察科科長并任辦公室主任。

6.領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作不做為起訴中心工作制度：

6.1.立案群眾一封信、到訪、電話代筆起訴礦各級管理人員在安全生產(chǎn)管理工作中的不能做為。

6.2.立案起訴礦各級管理人員在非政府職工自學(xué)、貫徹落實、全面落實黨的安全生產(chǎn)方針、政策，國家安全法規(guī)以及上級和礦的各項安全規(guī)章制度的不能做為。

6.3.立案起訴礦各級管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場不認(rèn)真落實上級和礦各項安全措施、指令，拖拉減緩的不能做為。

6.4.立案起訴礦各級管理人員違章統(tǒng)一指揮的犯罪行為，在生產(chǎn)現(xiàn)場對職工的“三違”犯罪行為不阻止，安全隱患不嚴(yán)肅查處的不能做為。

6.5.領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作不做為起訴中心拒絕接受至的起訴安全生產(chǎn)管理工作不做為問題必須立即非政府有關(guān)人員開展調(diào)查，同時向有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)報告。

6.6.對群眾起訴的安全生產(chǎn)管理工作不做為問題的調(diào)查處置，嚴(yán)苛遵從國家法規(guī)、公司及礦有關(guān)規(guī)定。

6.7.領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作不做為起訴中心工作人員必須嚴(yán)格遵守各項保密制度。

7.起訴注意事項和建議：

7.1.起訴者必須實事求是，事實清楚，不許借故起訴泄私憤、圖恐嚇。

7.2.領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作不做為起訴中心通常不立案匿名信件。

7.3.各單位必須在職工中大力宣傳，鼓勵職工恰當(dāng)起訴，教育各級管理人員自覺深入細(xì)致履行職責(zé)安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

7.4.起訴中心電話：3711139。

7.5.工作建議：

7.5.1.安全工作各個管理中心，必須依據(jù)各自的工作范圍、工作內(nèi)容，各司其職，各負(fù)其責(zé)，各顯其能，共同致力于同時實現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)。

7.5.2.安全工作指導(dǎo)思想：以締造較好的安全生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，一切為了職工，一切依靠職工，一切工作彰顯職工根本利益為核心;以培育催生一支高素質(zhì)的職工隊伍為關(guān)鍵;以創(chuàng)新安全管理機(jī)制為重點;以強(qiáng)化班隊建設(shè)為基礎(chǔ);以嚴(yán)格管理、全面落實制度為確保。

7.5.3.各安全工作管理中心，必須以“以人為本，以規(guī)章制度為法”的安全管理理念為前提，從安全基礎(chǔ)工作抓起，揪制度全面落實，規(guī)范安全管理，殲滅事故隱患，確保我礦安全生產(chǎn)。

7.5.4.各管理中心必須深入細(xì)致一線、深入基層、深入細(xì)致職工，切合實際，選準(zhǔn)安全隱患的源頭，有的放矢搞好安全工作;必須定期總結(jié)本中心活動積極開展情況，并及時向礦報告。運(yùn)銷東站生產(chǎn)值班員安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制運(yùn)銷東站生產(chǎn)值班員安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制

在值班員的領(lǐng)導(dǎo)下，分擔(dān)分工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任。職責(zé)如下：

1、幫助值班員制訂本部門的安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、幫助值班員狠抓本部門安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全（職業(yè)身心健康）管理人員的搭載工作。

3、監(jiān)督檢查本部門安全生產(chǎn)和職業(yè)身心健康教育培訓(xùn)及從業(yè)人員上崗上崗情況。

4、監(jiān)督檢查本部門人職業(yè)病預(yù)防工作。

5、負(fù)責(zé)管理全站外運(yùn)生產(chǎn)的具體內(nèi)容工作，做好裝車非政府工作和運(yùn)銷安全生產(chǎn)管理工作，模范嚴(yán)格遵守《運(yùn)銷職工守則》，順從上級統(tǒng)一指揮。

6、掌控本站日常工作的安全生產(chǎn)情況，積極主動與有關(guān)單位獲得業(yè)務(wù)聯(lián)系，非政府安全生產(chǎn)，確保外運(yùn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、通曉本單位的生產(chǎn)工藝，津津樂道有關(guān)的安全生產(chǎn)科學(xué)知識。努力做到精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

8、在日常安全生產(chǎn)管理和統(tǒng)一指揮過程中，秉持“安全第一，生產(chǎn)第二”，努力做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

9、非政府不好各工種、工序的協(xié)同工作，努力做到互不影響，井然有序。

10、負(fù)責(zé)管理貫徹落實、繼續(xù)執(zhí)行三小規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力做到不違章統(tǒng)一指揮、不違章作業(yè)。

11、值守期間積極主動非政府安全生產(chǎn)，監(jiān)督、規(guī)范員工操作方式犯罪行為，檢查、處置、匯報不安全隱患。

11、狠抓外運(yùn)隊組干部職工的管理工作，制訂出來本隊各項管理細(xì)則，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行東站規(guī)站紀(jì)，順利完成東站領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項工作任務(wù)。

13、對外運(yùn)隊的安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化工作正數(shù)第一責(zé)任，并積極主動協(xié)調(diào)東站領(lǐng)導(dǎo)工作。

14、與機(jī)電、安全、經(jīng)營值班員互相協(xié)作，互相配合做好站里各方面工作，確保全站安全生產(chǎn)、機(jī)電管理、標(biāo)準(zhǔn)化工作上新臺階，順利完成礦下發(fā)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

15、策劃和非政府本隊組組長以上的干部分會和事故查案可以，詳盡水解具體任務(wù)表達(dá)上級會議通知精神，搞好全隊職工思想政治教育工作、團(tuán)結(jié)一致協(xié)作，率領(lǐng)全隊干部職工順利完成礦下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)。

16、出現(xiàn)事故時，負(fù)責(zé)管理非政府救治。某煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度某煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

(一)為狠抓礦井安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)，同時實現(xiàn)原訂安全目標(biāo)，特制訂本制度。

(二)礦必須在年前厘定嶄新一年的安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)做出同時實現(xiàn)該目標(biāo)的安全工作計劃，并非政府實行。

(三)為強(qiáng)化對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的非政府領(lǐng)導(dǎo)，礦設(shè)立管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

(四)每一區(qū)隊、部門必須根據(jù)總體目標(biāo)，制訂出來本區(qū)隊、部門管理范圍同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)的措施計劃并認(rèn)真落實。

(五)有關(guān)部門必須深入細(xì)致狠抓各級人員的思想教育，保證全員對安全目標(biāo)管理的統(tǒng)一認(rèn)識。

(六)每一員工必須積極支持、積極參與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

(七)各區(qū)隊、部門必須嚴(yán)嚴(yán)格格、扎扎實實搞好各項安全管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)苛推行各項安全管理制度。

(八)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理繼續(xù)執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利融合。

(九)為加強(qiáng)安全目標(biāo)管理力度，礦對各區(qū)隊、部門及個人展開分割責(zé)任區(qū)、明晰責(zé)任人、層層嚴(yán)格把關(guān)，確保安全生產(chǎn)。

(十)礦必須定期或不定期展開安全檢查，對于揭發(fā)的安全隱患，必須全面落實措施，及時展開自查。

(十一)礦年終對安全目標(biāo)管理狀況展開綜合考核，評選，對于在安全目標(biāo)管理中存有突出表現(xiàn)、成績顯著的區(qū)隊、部門和個人展開獎勵，對于不負(fù)責(zé)任而不同時實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的展開行政處罰。環(huán)評員管理制度環(huán)評員管理制度1、環(huán)評員推行末位淘汰制，環(huán)評員工作質(zhì)量推行月月評者制度，考核內(nèi)容分成：工程質(zhì)量、交接班狀況、繼續(xù)執(zhí)行制度、工作責(zé)任心等四個方面，推行百分制考核，月度一小結(jié)，半年一總結(jié)，在半年總結(jié)中處在末位又不勝任的，不予出局。對環(huán)評員發(fā)生關(guān)鍵性犯規(guī)或工作極端不負(fù)責(zé)任的隨時不予對調(diào)。2、環(huán)評員必須如實、及時核對驗收單繳核算員，驗收單內(nèi)容必須齊全、真實。環(huán)評時3、環(huán)評員負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場文明生產(chǎn)、環(huán)境管理。4、環(huán)評員負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場余下材料的歸類裝箱及對材料現(xiàn)場文明生產(chǎn)環(huán)境和管理規(guī)定負(fù)責(zé)管理。5、環(huán)評員不得班中睡，辨認(rèn)出或聽見充分反映經(jīng)核實一次判罰100元，兩次中止職務(wù)。6、環(huán)評員和班長必須在現(xiàn)場同下一班組長、環(huán)評員展開交接班，交接班時間為正點交接班延后半小時，下一班環(huán)評員、班超時沒現(xiàn)場甩50元/次；當(dāng)值班組長、環(huán)評員提早返回現(xiàn)場甩50元/次，并對下一班充分反映的問題分擔(dān)全部責(zé)任。7、交接班內(nèi)容必須精細(xì)，真實充分反映現(xiàn)場客觀情況，嚴(yán)禁弄虛作假，掩飾真實情況。8、負(fù)責(zé)管理記錄臺帳的環(huán)評員，每月推行20元/人嘉獎。但是每個季度的最后一個月必須將本班組的臺帳送交到車間工會處環(huán)評，次日再至工區(qū)偷走。反之，每次行政處罰50元。在年底礦工可以環(huán)評合格且被評選為“一流班組”的嘉獎給班組環(huán)評員50元。資料檔案管理制度應(yīng)急資料檔案管理制度

一、總則

1.檔案管理就是企業(yè)規(guī)范化管理的關(guān)鍵內(nèi)容，也就是企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵締造，它記錄了一個企業(yè)的發(fā)展歷程，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供更多了文字依據(jù)，檔案的規(guī)范化管理就是企業(yè)邁向規(guī)范和明朗的關(guān)鍵條件，為快速企業(yè)規(guī)范化管理進(jìn)程，進(jìn)一步健全文書檔案管理工作，特制訂本制度。

2.檔案的檔案應(yīng)當(dāng)字跡準(zhǔn)確,完備有效率。

二、應(yīng)急檔案管理

1.各部門應(yīng)當(dāng)將文字資料的搜集檔案工作列為各部門成員的職責(zé)范圍。

2.應(yīng)急救援檔案檔案范圍

凡是企業(yè)經(jīng)營管理活動中構(gòu)成的具備留存價值的文件材料均應(yīng)當(dāng)檔案，主要包含：

(1)具備留存價值的本單位正式宣布收文、發(fā)文、除文件的正件外，還應(yīng)當(dāng)包含它的附件;

(2)本單位在應(yīng)急救援活動中產(chǎn)生的與上級領(lǐng)導(dǎo)部門間的往來文件，包含呈報、報告、項目立項、關(guān)鍵函件、應(yīng)急救援合約等;

(3)本單位在應(yīng)急救援活動中產(chǎn)生的各種文件材料(即為內(nèi)部文件);例如規(guī)章制度、調(diào)研材料、計劃、總結(jié)、條例、會議紀(jì)要、機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事選任、部門管理職能性文件、部門崗位職責(zé)等;

3.應(yīng)急救援檔案檔案建議

(1)已經(jīng)辦理完并存有留存價值的文件都應(yīng)當(dāng)及時檔案，任何人嚴(yán)禁隨意存留。

(2)檔案的文件材料必須搜集齊全(包含附件，附圖)，按照文件構(gòu)成的先后次序排序確切，并列作其中的廢稿、重復(fù)稿和不關(guān)鍵的便條等。

(3)檔案文件必須為原件;

(4)文件檔案時必須存有更替相關(guān)手續(xù);

(5)每年六月份之前，各部門全職檔案員向礦檔案室轉(zhuǎn)交已檔案完的上一年的文件材料并辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù);

(6)各部門全職檔案員和具體內(nèi)容辦公人員存有責(zé)任幫助檔案管理人員共同搞好文件的搜集和看管工作;

4.應(yīng)急救援檔案的借書

(1)檔案借書辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)后方可以借書。

(2)借書文書檔案采用后應(yīng)當(dāng)及時交還，借書時間通常嚴(yán)禁少于一天。

5.應(yīng)急救援檔案的看管及封存

(1)專職檔案員存有責(zé)任對礦各部門文書檔案的檔案展開監(jiān)督指導(dǎo);

(2)公司綜合檔案室負(fù)責(zé)管理集中統(tǒng)一管理所有文書檔案;

(3)專職檔案員對各部門轉(zhuǎn)交的文書檔案按標(biāo)準(zhǔn)展開整理，分類，編目、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、看管，并展開數(shù)據(jù)化管理，方便快捷提供更多利用。

(4)檔案看管期限分成永久、長期、定期三種，定期積極開展檔案鑒別工作，對看管屆滿的檔案經(jīng)有關(guān)相關(guān)手續(xù)后可以封存，并創(chuàng)建文書檔案封存清冊。沛城煤礦礦井測量工作管理規(guī)定沛城煤礦礦井測量工作管理規(guī)定

一、負(fù)責(zé)管理全系列礦井巷工程的測量工作，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦測量規(guī)程》的各項規(guī)定，及時建立健全井下兩級導(dǎo)線掌控網(wǎng)絡(luò)，并編號標(biāo)明，測量精度合乎“規(guī)程”規(guī)定。

二、對出窩的巷道中、腰線必須根據(jù)實際情況用經(jīng)緯儀或羅盤取值。煤巷盾構(gòu)5米、巖巷盾構(gòu)8米后再次取值；對伸展巷道應(yīng)當(dāng)按設(shè)計通知書展開排序并做出壓縮圖，繳工區(qū)技術(shù)員掌控施工，測量人員必須負(fù)責(zé)管理展開追蹤監(jiān)督。

三、冶煉頭面在施工過程中都必須展開布點測量，不合乎精度的必須查明原因，分析確切，并出錯重測。測量內(nèi)業(yè)資料在排序完結(jié)后都必須展開嚴(yán)苛的檢查、校核，各項排序資料不少于兩人對算。

四、巷道在全線貫通前（巖巷15－20米，煤巖20－30米），必須將皺窩通知單派發(fā)至有關(guān)單位，并至現(xiàn)場標(biāo)明透窩邊線，并使其搞好對透窩的邊線展開修整，避免冒頂，確保安全透窩。

五、測量、企管人員在對全礦工程展開月底收尺過程中,必須仔細(xì)認(rèn)真，嚴(yán)苛按礦文規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。嚴(yán)禁徇私舞弊，弄虛作假。

六、做好塌陷區(qū)及井田范圍內(nèi)的測量工作，保證其精度精確、可信，并對其資料搞好留存、保密、防雷工作。

七、對于一次定向大于100米的巖巷，必須設(shè)置激光定向。并定時、的定距離對激光展開檢查校核，辨認(rèn)出偏差立即廢止，保證精度。

八、定期對測量儀器展開維修保養(yǎng)、校正，確保其精度符合要求。

九、對所負(fù)責(zé)管理的圖牌板及時填繪，線條準(zhǔn)確、厚薄分野、整潔衛(wèi)生。防突工安全操作規(guī)程（三項管理制度）一、防突工應(yīng)由在注重礦井專門從事冶煉工作不少于3年，并經(jīng)過防突科學(xué)知識培訓(xùn)，熟識礦注重預(yù)兆的人員出任。

二、防突工應(yīng)熟識《預(yù)防煤與瓦斯注重細(xì)則》的預(yù)防內(nèi)容、負(fù)責(zé)管理有關(guān)參數(shù)的測量、掌控防突技術(shù)措施的施工建議以及搜集與整理注重資料等。

三、入井前，必須對所須要隨身攜帶的儀器、儀表、工具等展開全面檢查和校正，以滿足用戶測試建議。

四、將電源送至工作面作業(yè)點，搞好施工前準(zhǔn)備工作工作和安全檢查檢查。

五、測試前，應(yīng)當(dāng)明晰記錄負(fù)責(zé)人、參數(shù)測量負(fù)責(zé)人，以確保測試結(jié)果精確可信。

六、采用ATY瓦斯注重預(yù)測儀測量煤層注重危險指標(biāo)K1值和鉆粉量時的操作方式：

(一)測試前的準(zhǔn)備工作工作按說明書建議將儀器充裕電，并試操作方式一遍，證實并無問題后，才準(zhǔn)帶儀器下井工作。抵達(dá)現(xiàn)場后，儀器置放必須穩(wěn)定，人員分工明晰。

(二)具體操作如下：

1、撥打電源，預(yù)演約10分鐘，并將儀器調(diào)零;

2、向儀器內(nèi)輸出K1值和Sax(鉆屑量)的臨界指標(biāo)數(shù)據(jù)，或按《預(yù)防煤與瓦斯注重細(xì)則》的規(guī)定輸出其上時上限臨界值;

3、在煤層內(nèi)挑選不好鉆孔邊線，用電煤扣粗大，鉆孔孔徑為42毫米，打鉆速度掌控在1米/分后左右。按建議每躲進(jìn)一定深度測量一次K1值和扣粉