2023監(jiān)控機(jī)房值守制度規(guī)范（12篇）

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023監(jiān)控機(jī)房值守制度規(guī)范（12篇）監(jiān)控機(jī)房值守制度監(jiān)控機(jī)房值守制度

1、監(jiān)測值班員就是當(dāng)日機(jī)房監(jiān)測調(diào)度、異常處置、機(jī)房管理、嚴(yán)防救火、防盜的第一責(zé)任人。

2、值班員應(yīng)當(dāng)掌控我礦重點(diǎn)冶煉工作面有關(guān)通風(fēng)、瓦斯、抽放、安全監(jiān)測、瓦斯監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)、放炮、防塵以及煤塵爆胎發(fā)怒等方面的動態(tài)變化情況，負(fù)責(zé)管理有關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)度、排序和統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作。

3、值班員必須嚴(yán)苛并全面嚴(yán)格遵守時間更替、內(nèi)容更替和任務(wù)更替。交接班內(nèi)容嚴(yán)苛按照“手指口述”逐條證實，并努力做到“手勁敵,口對口，你不去我不跑”。固守工作崗位，確保機(jī)房24小時不距人。

4、交接班努力做到五支付利息：⑴支付利息當(dāng)值任務(wù)順利完成情況，并表明任務(wù)超欠原因。⑵支付利息安全情況及各類事故、重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的變化情況。⑶支付利息領(lǐng)導(dǎo)命令，上級通告、通報的貫徹執(zhí)行情況。⑷支付利息正在處置和待處理的工作詳盡內(nèi)容。⑸支付利息下一班的工作計劃和可能將發(fā)生的問題。

5、值班員必須嚴(yán)格遵守輪班表中上崗。

6、內(nèi)容更替和任務(wù)更替必須雙雙更替確切當(dāng)值業(yè)務(wù)工作進(jìn)度、未完成事項、關(guān)鍵觀測任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)信訪部門臨時任務(wù)、監(jiān)測事項下傳、機(jī)房安全以及監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等管理業(yè)務(wù)。

7、高度警覺并嚴(yán)格監(jiān)控瓦斯數(shù)據(jù)動態(tài)，嚴(yán)格遵守瓦斯數(shù)據(jù)異常的處置規(guī)定。碰到瓦斯超載、超載未斷電等情況應(yīng)立即通告礦調(diào)度并匯報值守領(lǐng)導(dǎo)。

8、培育較好的文化素養(yǎng)和踐行較好的企業(yè)文化形象。

9、模范嚴(yán)格遵守并積極主動保護(hù)《機(jī)房管理制度》、《防雷、救火、防盜管理制度》、《監(jiān)測異常處置規(guī)定》。

10、深入細(xì)致搞好上級通告、命令的發(fā)送和下發(fā)工作，并搞好完備、精確的詳盡記錄。

11、介紹熟識冶煉工作面的生產(chǎn)、通風(fēng)、監(jiān)測、抽放、防塵擺救火情況，掌控現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，為搞好監(jiān)測工作打下基礎(chǔ)。

12、積極主動順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他事務(wù)。

13、負(fù)責(zé)管理做好室內(nèi)衛(wèi)生，維持室內(nèi)外潔凈。

高家莊煤礦

2011年1月1日考核制度為把黨組織的約束性與黨員的自覺性有機(jī)地集合起來，鞭策黨員自覺地充分發(fā)揮先鋒模范作用，維持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，特制訂黨員考核管理制度。

1、考核管理就是黨支部根據(jù)黨章規(guī)定的黨員的權(quán)利和義務(wù)，融合本單位、本部門的實際情況，按照黨員的工種崗位和自身素質(zhì)等情況，定期對黨員展開檢查考核。

2、黨員考核管理可以把黨組織的約束性與黨員的自覺性有機(jī)地融合出來，鞭策黨員自覺地充分發(fā)揮先鋒模范作用，同時，也可以為黨組織表揚(yáng)一流、民主評議黨員提供更多精確依據(jù)。

3、礦黨委必須以《黨章》中規(guī)定的黨員的權(quán)利和義務(wù)及《關(guān)于黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》為基本依據(jù)，融合各單位的實際情況，制訂出來科學(xué)合理和切實可行的黨員考核辦法，必須體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。

4、黨支部必須設(shè)立包含職工代表在內(nèi)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每月根據(jù)黨員工作情況對黨員考核一次，考核結(jié)果必須及時向黨員個人不予意見反饋，并上墻官方，拒絕接受群眾監(jiān)督。

5、黨員考核必須按照考核辦法嚴(yán)苛深入細(xì)致，不走過場?？己顺绦虮仨氁?guī)范，必須積極開展黨員Benfeld、群眾評議，推行定量考核，進(jìn)一步增強(qiáng)考核的透明度。

6、黨支部必須根據(jù)黨員的考核情況，評選活動出來星級黨員。

7、黨員考核工作必須做為黨建目標(biāo)管理考核的關(guān)鍵內(nèi)容。

8、每一個黨員都必須正確對待考核工作，積極主動開展批評與自我批評，拒絕接受職工群眾的監(jiān)督，及時改正缺點(diǎn)。連采隊副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制連采隊副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，幫助隊長做好安全生產(chǎn)的管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、秉持三級安全隱患排查制度，并做好記錄，及時處理隱患，當(dāng)值無法處置的安全隱患，必須向上一班交代確切，并向值守領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室匯報。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司、隊的規(guī)定，非政府舉行不好班前會，幫助隊長非政府對員工展開安全自學(xué)、技能培訓(xùn)。

4、汪把現(xiàn)場安全質(zhì)量關(guān)。

5、隨時掌控員工思想狀態(tài)，及時向隊上充分反映并化解員工日常工作中發(fā)生的問題。

6、負(fù)責(zé)管理本隊冶煉方面的安全工作，抓好工藝過程，嚴(yán)苛按操作規(guī)程非正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行所跟班組的員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)苛按照“三小規(guī)程”作業(yè)。

8、負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)現(xiàn)場人員的安全行為規(guī)范，分析生產(chǎn)過程中存有的主要問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并向隊長匯報。

9、根據(jù)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況，合理非政府化解生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題。

10、凡出現(xiàn)事故，必須現(xiàn)場非政府救治和處置，并搞好事故后的生產(chǎn)精心安排等工作。

11、負(fù)責(zé)管理制訂班組任務(wù)計劃，明確提出非政府措施，確保任務(wù)順利完成。

11、負(fù)責(zé)管理本隊工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作，出席上級非政府的安全檢查。

13、出席隊伍會議，研究化解本隊存有的各種問題，及時向隊長匯報工作，主動明確提出改良工作的建議。

14、根據(jù)生產(chǎn)須要，負(fù)責(zé)管理舉行生產(chǎn)班組會議，分析生產(chǎn)過程中存有的主要問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并向隊長匯報。

15、深入細(xì)致井下老爹作業(yè)，對在生產(chǎn)中存有的違章作業(yè)，違章統(tǒng)一指揮或不順從領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)暫停工作，導(dǎo)致影響生產(chǎn)或安全的可以根據(jù)情況對責(zé)任人展開行政處罰并向隊長匯報。

16、出席生產(chǎn)班前會議，并根據(jù)掌控的生產(chǎn)情況，合理非政府化解生產(chǎn)上的關(guān)鍵問題。

17、幫助隊長精心安排生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)班的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成。楊柳煤業(yè)預(yù)防煤層自然發(fā)怒管理規(guī)定礦井設(shè)計和生產(chǎn)布局管理規(guī)定楊柳煤業(yè)預(yù)防煤層自然發(fā)怒管理規(guī)定

楊煤通〔2014〕181號

第二節(jié)礦井設(shè)計和生產(chǎn)布局管理規(guī)定

第十二條在采區(qū)采礦設(shè)計中，生產(chǎn)技術(shù)部必須設(shè)計不好防火墻基礎(chǔ)邊線。當(dāng)?shù)V井工作面投產(chǎn)和通風(fēng)系統(tǒng)構(gòu)成后，施工單位必須按設(shè)計選取的防火墻邊線構(gòu)筑不好防火墻基礎(chǔ)，對防火墻基礎(chǔ)內(nèi)外及5m范圈內(nèi)的巷道展開噴漿防腐，并儲備足夠多數(shù)量的半封閉材料，以便隨時半封閉。

第十三條在采區(qū)設(shè)計和基本建設(shè)冶煉工作面作業(yè)規(guī)程時，必須充分考慮自然發(fā)怒因素，制訂綜合防治煤層自然發(fā)怒措施，措施的基本建設(shè)由礦井副總、盾構(gòu)副總、通風(fēng)副總、安全副總負(fù)責(zé)管理審查全面落實，報礦總工程師批準(zhǔn)后，由采煤礦短和盾構(gòu)礦長負(fù)責(zé)管理實行。

第十四條在采區(qū)采礦設(shè)計中，必須明晰選取自然發(fā)怒觀測站或觀測點(diǎn)的邊線并創(chuàng)建監(jiān)測系統(tǒng)。

第十五條回采巷道在設(shè)計和施工中，嚴(yán)禁任一留設(shè)設(shè)計外煤柱和頂上煤。因設(shè)計導(dǎo)致巷道領(lǐng)頂上煤的，追責(zé)設(shè)計人員的責(zé)任;因施工不妥當(dāng)?shù)?，追?zé)施工單位人員的責(zé)任。堿溝煤礦煤炭生產(chǎn)加工煤質(zhì)管理9.煤炭生產(chǎn)加工煤炭質(zhì)量管理基本建議

9.1、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，面向生產(chǎn)一線和煤炭市場積極開展煤質(zhì)管理和加工工作。

9.2、根據(jù)煤炭市場形勢，優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確認(rèn)煤炭產(chǎn)品種類。

9.3、緊緊圍繞神華新疆公司對我礦的煤質(zhì)考核指標(biāo)非政府煤炭生產(chǎn)。

9.4、引導(dǎo)各單位研發(fā)、使用煤炭生產(chǎn)和增效加工的新技術(shù)提升煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。

9.5、成套廠根據(jù)煤種、自然發(fā)怒期、存有煤量、制砂情況，制訂煤炭儲存管理辦法。

10.煤質(zhì)管理。

10.1設(shè)計過程中煤質(zhì)管理

10.1.1、煤質(zhì)管理人員參予冶煉工作面的規(guī)劃設(shè)計、unclear精心安排及作業(yè)規(guī)程的審核。

10.1.2、盾構(gòu)巷道設(shè)計，應(yīng)當(dāng)盡量避免半煤巖巷盾構(gòu)，例如必須展開半煤巖巷盾構(gòu)，煤、矸石應(yīng)當(dāng)盡可能異藥，防止大量矸石步入煤流。嚴(yán)禁巖巷盾構(gòu)的矸石混進(jìn)煤流中。

10.1.3、工作面的unclear設(shè)計應(yīng)當(dāng)確保煤質(zhì)，合理配采，保證煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的平衡。

10.1.4、工作面設(shè)計及制訂的作業(yè)規(guī)程必須制訂煤質(zhì)管理措施，避免外來水分、矸石及雜質(zhì)的混進(jìn)。

10.2灰分管理

10.2.1、綜放工作面必須選取合理的放煤方式、放煤步距，并努力做到平衡擺煤，繼續(xù)執(zhí)行不好見到矸關(guān)門措施，不得過度擺煤，避免大矸碎石混進(jìn)煤流。

10.2.2、冶煉工作面例如碰到斷層及地質(zhì)構(gòu)造時，應(yīng)當(dāng)制訂確保煤質(zhì)的措施，并呈報礦生產(chǎn)、煤質(zhì)管理等部門，經(jīng)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實行。

10.3水分管理

10.3.1、冶煉工作面必須合理布置排水系統(tǒng)，搭載足夠多的排洪設(shè)備，確保煤水拆分，皮帶巷、機(jī)頭、機(jī)尾必須確保并無積水，嚴(yán)禁外部水步入運(yùn)輸系統(tǒng)、滾煤眼或煤倉中。

10.3.2、冶煉工作面防塵噴霧水要達(dá)至霧化效果，并努力做到開機(jī)熱水，停機(jī)停電。

10.3.3、工作面泵站、液壓管路或支架必須避免漏液，冷卻水不得排出煤流系統(tǒng)。

10.3.4、巷道內(nèi)積水應(yīng)當(dāng)排出排水系統(tǒng)，沖洗巷道四壁時，必須實行一定措施，不得將水流噴到皮帶上。

10.3.5、在皮帶巷設(shè)置的水幕下方，必須實行遮擋措施，避免外水步入煤流中。

10.3.6、不得巷道及工作面淋水或涌水步入原煤中。

10.3.7、當(dāng)井下煤倉阻塞時，不得用水流堵塞煤倉。

10.4井下雜物、除鐵管理

10.4.1、強(qiáng)化雷管采用管理，所采用的雷管應(yīng)當(dāng)編號或按礦用顏色區(qū)分，避免未自爆雷管步入煤流。

10.4.2、礦井工作面不許存有雜物、鐵器，嚴(yán)禁將擦漿料、木楔、鋼帶錨桿、金屬網(wǎng)和塑料網(wǎng)等各種軟硬件雜物混進(jìn)煤流。

10.4.3、礦井必須繪制井下除鐵器加裝邊線、雜物箱置放示意圖，并分割、標(biāo)明責(zé)任區(qū)隊或責(zé)任區(qū)域。

10.4.4創(chuàng)建雜物箱清掃記錄，除鐵器去除分類記錄或廢舊統(tǒng)計數(shù)據(jù)記錄，確保雜物及時清掃、鐵器及時廢舊。

10.4.5、井下清掃衛(wèi)生時，干凈雜物嚴(yán)禁步入煤流，礦井工作面兩承槽、盾構(gòu)工作面、各轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)應(yīng)設(shè)垃圾專用箱。

10.4.6、綜采工作面兩巷內(nèi)側(cè)的金屬網(wǎng)、鋼帶錨網(wǎng)和塑料網(wǎng)應(yīng)當(dāng)提早剪網(wǎng)廢舊，步入煤流的錨桿應(yīng)當(dāng)盡早秘制。

10.4.7、煤、巖、雜物必須灌裝、異藥，因條件所限無法灌裝、異藥的，混裝上井后，必須單獨(dú)處置。

10.4.8、礦井主運(yùn)系統(tǒng)至少設(shè)置一套除鐵裝置，并定期檢測。

10.4.9、搞好煤場煤堆中鐵器、雷管等雜物的檢查清掃、清查工作，努力做到鐵器、雷管不上煤堆。

11.成套廠煤質(zhì)管理

11.1.成套廠加工系統(tǒng)建議

成套廠加工系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有并使產(chǎn)品質(zhì)量均質(zhì)化、穩(wěn)定化、優(yōu)質(zhì)化和“零”雜物的能力，保證商品煤質(zhì)量滿足用戶相同用戶的市場需求。成套廠加工系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備的加工能力:

11.1.1、篩分、碎裂、減少灰分的能力。

11.1.2、拆分大塊矸石的能力。

11.1.3、去除各種雜物的能力。

11.1.4、具有調(diào)控煤炭水分、提升煤質(zhì)的能力。

11.2.雜物、鐵器管理。

11.2.1、入圍原煤膠帶輸送機(jī)、各產(chǎn)品上倉膠帶輸送機(jī)及裝車膠帶輸送機(jī)均應(yīng)當(dāng)加裝除鐵器，除鐵器下方所用滾筒、托輥新埃使用防磁材料。

11.2.2、在條件具有的溜槽中，應(yīng)當(dāng)加裝除致密鐵器裝置和除條索纖維類雜物的裝置。

11.2.3、定期去除除鐵器裝置上的積煤和粗煤粒，維持除鐵器潔凈。

11.2.4、根據(jù)成套廠設(shè)備的性能，實行細(xì)粒技術(shù)措施，去除煤中各種雜物。

11.3.郝文杰生產(chǎn)過程質(zhì)量掌控與管理

11.3.1、降水、降灰，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)操作過程。

11.3.2、嚴(yán)格控制產(chǎn)品灰分及粒度上上限。

11.3.3、強(qiáng)化篩分、碎裂、手選等設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，辨認(rèn)出損毀及時處理，搞好檢修記錄。

11.3.4、根據(jù)成套廠設(shè)備的性能實行細(xì)粒技術(shù)措施去除煤中各種雜物。

11.3.5、定期清掃原煤倉及各倉下口的堆積煤和雜物，清掃情況必須搞好記錄。鑿錨隊生產(chǎn)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任鑿錨隊生產(chǎn)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任

負(fù)責(zé)管理作業(yè)規(guī)程的基本建設(shè)，本恩系統(tǒng)管理，冶煉和一通三嚴(yán)防方面的模塊培訓(xùn)，每月呈報模塊培訓(xùn)計劃，巷道掘進(jìn)參數(shù)，掘進(jìn)材料呈報，主掌工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)政策、方針、法律、法規(guī)。

2、運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、新材料在采用前辨識出來潛在的安全風(fēng)險，制訂管控措施，嚴(yán)禁影響安全生產(chǎn)或者引致事故。

3、按事故流程展開匯報，嚴(yán)禁遲報、虛報、漏報、謊報事故。

4、出現(xiàn)傷亡事故，按照建議對現(xiàn)場展開維護(hù)、提供更多有關(guān)資料。

5、嚴(yán)苛全面落實事故防范措施，并使員工拒絕接受教育，防止事故重復(fù)出現(xiàn)。

6、及時積極開展隱患排查，并展開自查。

7、按規(guī)定展開不安全犯罪行為的嚴(yán)肅查處、分析、矯正。

8、不得瓦斯超載作業(yè)。

9、按照規(guī)定實行防塵措施。

10、秉持“預(yù)測預(yù)報、有疑必尋、先尋后鑿、先治后改采”基本原則積極開展預(yù)防水工作。

11、存有瀝青征兆出現(xiàn)時，按建議及時撤走井下作業(yè)人員。

11、嚴(yán)苛按地測公司提供更多的測量數(shù)據(jù)展開施工。

13、深入細(xì)致撰寫本單位施工的作業(yè)規(guī)程和各類安全技術(shù)措施，并深入細(xì)致貫徹落實。經(jīng)常深入細(xì)致工作面，檢查繼續(xù)執(zhí)行情況，對不按“規(guī)程”施工的必須立即不予制止。

14、非政府、參予危險源識別、安全風(fēng)險評估及管控措施的制訂和持續(xù)介入。

15、按建議對《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》展開培訓(xùn)，嚴(yán)禁在考試過程弄虛作假。

16、出現(xiàn)事故時，幫助隊領(lǐng)導(dǎo)及上級部門從技術(shù)上明確提出避免災(zāi)害不斷擴(kuò)大的措施。

17、對新入企、嶄新調(diào)到員工按照建議簽定師帶徒協(xié)議。

18、監(jiān)督檢查員工勞動防護(hù)用品應(yīng)用領(lǐng)域等情況。

19、工作面動工前，經(jīng)驗交合格后，方可非政府生產(chǎn)。劣質(zhì)設(shè)備環(huán)評追責(zé)和賠償制度劣質(zhì)設(shè)備環(huán)評追責(zé)和賠償制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備的采用管理，強(qiáng)化和健全環(huán)評環(huán)節(jié)，杜絕和減至劣質(zhì)設(shè)備發(fā)生，經(jīng)研究同意特制訂如下劣質(zhì)設(shè)備追責(zé)和賠償制度。1、各單位部門（主要指經(jīng)營部企管口、設(shè)備管理中心、器材供應(yīng)站和采用單位）必須高度重視，踐行高度責(zé)任感、使命感，嚴(yán)苛按照《煤礦機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》展開環(huán)評。2、設(shè)備至礦后，由器材供應(yīng)站在設(shè)備發(fā)貨后及時通告經(jīng)營管理部、設(shè)備管理出租中心及有關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員和采用單位主觀領(lǐng)導(dǎo)或主管技術(shù)員（簽訂協(xié)議書的人員也必須出席）共同展開環(huán)評（20萬元以上的大型設(shè)備及特種設(shè)備，由機(jī)電礦長或機(jī)電副總非政府專業(yè)技術(shù)人員環(huán)評），大型設(shè)備（例如罐籠）、尺寸建議嚴(yán)苛和價值較低的設(shè)備，我礦目前并無檢測設(shè)備或發(fā)生問題在我礦無法現(xiàn)場自查，可于簽訂協(xié)議時單獨(dú)標(biāo)明回去廠家環(huán)評，由器材供應(yīng)站聯(lián)系非政府有關(guān)人員回去廠家展開現(xiàn)場聯(lián)手環(huán)評，辨認(rèn)出問題現(xiàn)場全面落實自查。3、環(huán)評時器材供應(yīng)站提供更多合約、技術(shù)協(xié)議及有關(guān)設(shè)備生產(chǎn)許可證、安全標(biāo)志、合格證等有關(guān)證件，特別就是井下設(shè)備必須存有煤安標(biāo)志和安全檢查合格證，設(shè)備管理出租中心負(fù)責(zé)管理審查和看管檔案，合格的由設(shè)備管理出租中心出示驗收報告，不合格的由器材供應(yīng)站負(fù)責(zé)管理退款，影響正常生產(chǎn)供應(yīng)則展開責(zé)任追責(zé)。4、證件、相關(guān)手續(xù)不齊全或煤安證件時限超期的(特定情況須要由器材供應(yīng)站寫下申請報告,表明原由報分管領(lǐng)導(dǎo)蓋章同意)一律不許非政府和通告環(huán)評，協(xié)議內(nèi)容與實物和合約不吻合、未經(jīng)環(huán)評私自采用和發(fā)貨設(shè)備少于兩天不及時通告環(huán)評的一律予以環(huán)評和辦理手續(xù)，特定情況需經(jīng)分管礦長同意。5、設(shè)備出現(xiàn)故障后，采用單位應(yīng)當(dāng)及時非政府搶險，查明原因，必要時設(shè)備管理出租中心及供貨廠家?guī)椭蘩怼Ｍ瑫r采用單位應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致及時實事求是的核對《設(shè)備問題反饋表》和事故分析報設(shè)備管理出租中心一份。事故的分析，由礦當(dāng)天值守領(lǐng)導(dǎo)非政府專業(yè)部門、調(diào)度專業(yè)和事故單位按照“四不放過”的原則展開分析，事故分析必須找到事故原因，明晰事故性質(zhì)（自然磨損、配件質(zhì)量、修理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、操作方式、環(huán)境等）和事故責(zé)任，制訂和全面落實自查和防范措施，并保證所采取措施的有效性，杜絕同類事故再次發(fā)生。6、出現(xiàn)以下情況者，每項次甩責(zé)任單位100～500元，負(fù)責(zé)人和責(zé)任人各50－200元。（1）不積極主動按時出席設(shè)備環(huán)評工作；（2）證件不齊全和失證件的；（3）未經(jīng)職能部門環(huán)評私自下井采用；（4）實物和合約協(xié)議內(nèi)容不一致的；7、發(fā)生劣質(zhì)設(shè)備的，每臺件判罰環(huán)評人員每人200-500元，并負(fù)責(zé)管理退款。8、劣質(zhì)設(shè)備給我礦導(dǎo)致?lián)p失的按導(dǎo)致的損失價值加倍由生產(chǎn)廠家賠償。福建鉛坑煤礦實行礦井細(xì)致管理制度福建鉛坑煤礦認(rèn)真落實福煤集團(tuán)"謀專、力爭上游、求精、求真務(wù)實"的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，加強(qiáng)職責(zé)和過程管理，提升礦井管理水平。?

該礦從各部門、技術(shù)人員、班組等崗位責(zé)任制建議全面落實抓起，推行職責(zé)人員工作范圍百分制定量考核，把工作態(tài)度、下井天數(shù)、產(chǎn)量、實效與月薪、獎金輕易掛勾。其中存有：生產(chǎn)、安全、工程技術(shù)人員、機(jī)電骨干、運(yùn)輸崗位、物資材料、移動設(shè)備、煤量煤質(zhì)、機(jī)關(guān)股室、黨員目標(biāo)、機(jī)房硐室、車間班組等有關(guān)人員和部門參予考核。?通防標(biāo)識牌板管理規(guī)定通防標(biāo)識牌板管理規(guī)定

為進(jìn)一步提高礦井通防管理水平，明晰通防管理責(zé)任，確保各類通防設(shè)施的正常采用，進(jìn)一步增強(qiáng)通防設(shè)施轉(zhuǎn)讓管理的促進(jìn)作用，減少通防設(shè)施牌板的損耗度，根據(jù)上級通防質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和通嚴(yán)防設(shè)施推行轉(zhuǎn)讓管理的有關(guān)規(guī)定，特制訂國信公司通防牌板管理規(guī)定如下：

一、井下所有通風(fēng)、防塵、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施和其它須要轉(zhuǎn)讓管理的通防工作，必須全面推行轉(zhuǎn)讓管理，按工作責(zé)任區(qū)范圍分工由各單位展開牌板的裝設(shè)、潔凈、移挪、廢舊等日常管理工作，通防工區(qū)、安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查及考核。

二、各類通防牌板的材質(zhì)、大小、內(nèi)容必須合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和上級的有關(guān)建議，由通防工區(qū)、通巷隊負(fù)責(zé)管理牌板的制作和派發(fā)工作。

三、通防管理牌板必須按規(guī)定建議展開裝設(shè)，維持裝設(shè)穩(wěn)固，邊線顯眼，潔凈美觀，躲避車撞到、炮崩和存有淋水的地點(diǎn)。

1、“密封管理牌板”裝設(shè)于密封墻面正中，低1.5米處，閉合前存有柵欄的，柵欄上必須裝設(shè)“禁止入內(nèi)”牌，由通防工區(qū)密封檢查人員負(fù)責(zé)管理裝設(shè)、管理。

2、井下所有風(fēng)門及調(diào)節(jié)風(fēng)門裝設(shè)“風(fēng)門管理責(zé)任牌板”，裝設(shè)邊線為：風(fēng)門入風(fēng)側(cè)的門垛上，牌板上方與門垛上方寧堡，由通防工區(qū)風(fēng)門修理人員負(fù)責(zé)管理裝設(shè)，并負(fù)責(zé)管理潔凈管理工作，辨認(rèn)出遺失、損毀現(xiàn)象必須及時匯報，以便于追究責(zé)任人。

3、外木自爆設(shè)施裝設(shè)“外木自爆設(shè)施管理牌板”，裝設(shè)邊線為：第一排洪袋正前方不大于1米處，牌板高度與水袋高度平，由通防工區(qū)防塵隊負(fù)責(zé)管理裝設(shè)，轄區(qū)范圍內(nèi)的單位負(fù)責(zé)管理。

4、井下各測量風(fēng)地點(diǎn)裝設(shè)“高碼牌板”，由通防工區(qū)測量風(fēng)員裝設(shè)，牌板裝設(shè)于測量風(fēng)站正中巷道的一側(cè)，高度為1.5米。

5、礦井工作面、盾構(gòu)工作面裝設(shè)“通防檢測綜合牌板”由通防工區(qū)瓦斯檢查員負(fù)責(zé)管理裝設(shè)，由瓦檢員、測量風(fēng)員、測量塵員按規(guī)定分別填寫內(nèi)容，牌板的裝設(shè)高度為1.5米，盾構(gòu)工作面距拔劍距離嚴(yán)禁大于50米，回采工作面距安全出口嚴(yán)禁大于20米，并根據(jù)冶煉工作面的大力推進(jìn)度及時移挪，不按規(guī)定距離裝設(shè)的，每處罰款100元。

6、除冶煉工作面的其它瓦斯檢查地點(diǎn)必須裝設(shè)“瓦斯檢查牌板”由瓦斯員檢查負(fù)責(zé)管理裝設(shè)核對，施工地點(diǎn)的單位負(fù)責(zé)管理。

7、礦井工作面上隅角、下隅角的柵欄上由礦井單位負(fù)責(zé)管理裝設(shè)“禁止入內(nèi)”牌，并展開管理，其它因通風(fēng)原因需掛“禁止入內(nèi)”牌的地點(diǎn)，由通防單位負(fù)責(zé)管理裝設(shè)。

8、井下巷道必須按除塵責(zé)任分割區(qū)域，由負(fù)責(zé)管理沖塵的單位裝設(shè)“除塵責(zé)任牌”，裝設(shè)于“巷道標(biāo)志牌”處，并無巷道標(biāo)志牌的裝設(shè)于巷道外口不大于10米處。

9、局部通風(fēng)機(jī)由采用單位裝設(shè)“局扇管理牌板”并在“局扇管理牌板”上裝設(shè)全職司機(jī)牌（由采用單位制作）。

10、正常供風(fēng)的風(fēng)筒必須展開編號管理，“編號”由采用單位制作，涂黑兩節(jié)風(fēng)筒前端接點(diǎn)向后1米處的顯眼邊線，每缺乏一個編號罰款20元。

11、各地點(diǎn)采用的降塵設(shè)施必須裝設(shè)“降塵設(shè)施管理牌板”，裝設(shè)邊線為距掌控降塵設(shè)施的防塵水管閥門不大于1.0米處，由加裝設(shè)施的單位展開裝設(shè)管理。

12、各地點(diǎn)采用的監(jiān)控設(shè)施必須裝設(shè)“監(jiān)控設(shè)施管理牌板”，由通防工區(qū)的安全監(jiān)測員負(fù)責(zé)管理裝設(shè)、核對，裝設(shè)地點(diǎn)為距監(jiān)控設(shè)施不大于2米，低約1.5米處。放炮地點(diǎn)的監(jiān)控設(shè)施管理牌板與瓦斯檢查牌板裝設(shè)一處。

13、各地點(diǎn)放置的各類通防材料應(yīng)當(dāng)裝設(shè)通防材料牌，由各采用單位負(fù)責(zé)管理裝設(shè)管理，井上、下消防材料庫內(nèi)的物品，由通防單位負(fù)責(zé)管理擺“消防材料牌”，并精心安排專人管理。

14、各放炮地點(diǎn)置放的炸藥箱、雷管箱、炮頭箱、成品炮泥箱、水炮泥箱，由采用單位負(fù)責(zé)管理在箱體上噴字（擦箱體名稱）。雷管箱由通防工區(qū)負(fù)責(zé)管理噴字。

15、井下凡是有人工作的地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)裝設(shè)躲避水災(zāi)路線牌板和之側(cè)、瓦斯、煤塵災(zāi)害的路線牌，由通防工區(qū)按照《礦井災(zāi)害與防治處置計劃》制訂的避災(zāi)路線展開裝設(shè)，避災(zāi)路線牌必須供應(yīng)科安全生產(chǎn)責(zé)任制1、非政府全礦物資計劃編制、訂貨管理、物資發(fā)貨環(huán)評、入庫、看管維修保養(yǎng)及物資派發(fā)工作。

2、檢查計劃全面落實及材料分配情況，確保供需平衡，防范物資絕對濕度、積壓，快速資金周轉(zhuǎn)。

3、負(fù)責(zé)管理非政府全面落實各項物資管理制度，狠抓計劃員、采購員、財務(wù)會計、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、保管員，門崗各崗位的工作，并使各崗位盡職盡責(zé)，努力做到協(xié)同協(xié)作。

4、負(fù)責(zé)管理全面落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、儲備定額、廢舊物資廢舊、物資盤點(diǎn)全面工作。

5、對安全、消防、衛(wèi)生等努力做到全面部署，推定各項工作的照章全面落實、全面進(jìn)行。

6、經(jīng)常性的搞好市場調(diào)查，實行貨比三家，不懈努力節(jié)約材料費(fèi)用。

7、汪把材料出入庫領(lǐng)有用制度，避免走、冒著、幾滴、鑿現(xiàn)象出現(xiàn)。

8、定期錄入賬、卡、物，及時盤庫清掃，努力做到存有計劃管理。

9、嚴(yán)苛全面落實職業(yè)病預(yù)防責(zé)任制。郭屯煤礦后勤保障科內(nèi)外勤管理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制郭屯煤礦后勤保障科內(nèi)外勤管理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

第一條幫助順利完成后勤保障科分管范圍內(nèi)的工作.

第二條負(fù)責(zé)管理本部門工作總結(jié)、計劃、報告等各種文書的草擬，以及各種材料信息的搜集工作。

第三條負(fù)責(zé)管理本部門的檔案管理、文件通話、會議記錄，以及工作日志、會議記錄信息等的投檔工作。

第四條搜集科內(nèi)的工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)積極開展不好工作，及時明確提出合理意見，隨時向科長和上級領(lǐng)導(dǎo)提供更多精