2023某礦礦井瓦斯檢查制度例文大合輯

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1、礦井必須嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度，高瓦斯礦井的冶煉工作面，有人工作的地點(diǎn)，每班至少檢查三次。無人工作的工作面以及所有井下的群集巷道、礦井總春早巷、各采區(qū)春早巷、采空區(qū)閉合墻、臨時停建區(qū)的柵欄處每班至少檢查一次。對個別瓦斯噴出異常的冶煉工作面和工作地點(diǎn)，必須設(shè)立專職瓦斯員隨時檢查。

2、瓦斯檢查員對所負(fù)責(zé)管理地區(qū)的各種峒室、巷道冒頂二處有關(guān)地點(diǎn)的瓦斯情況都應(yīng)當(dāng)展開檢查，達(dá)至并無超載、并無蓄積。例如辨認(rèn)出存有瓦斯超載時，立即暫停該工作地點(diǎn)工作，阻斷電源，撤走人員，展開處置。

3、所有的瓦斯檢查員、放炮員都必須搭載檢查瓦斯所用的長桿工具和膠管，嚴(yán)苛檢查巷道冒頂處的瓦斯?jié)舛?，辨認(rèn)出超載必須立即處置，不得違章作業(yè)。

4、所有的冶煉工作面都必須設(shè)置瓦斯檢查牌板，不得兩個工作地點(diǎn)共用一塊瓦斯牌板。瓦斯牌板必須裝設(shè)在工作地點(diǎn)20米范圍內(nèi)（瓦斯檢查牌上標(biāo)明工作面名稱、瓦斯檢查點(diǎn)、瓦斯?jié)舛?、檢查時間，檢查人姓名等）。

5、瓦斯巡回檢查，對冶煉工作面應(yīng)當(dāng)設(shè)立主要檢查點(diǎn)的規(guī)定為：

回采工作面：送風(fēng)風(fēng)流，工作面風(fēng)流，煤幫，落山角，回去風(fēng)流，尾巷，混合風(fēng)，低冒著區(qū)。

盾構(gòu)工作面：送風(fēng)風(fēng)流，工作面風(fēng)流（風(fēng)筒出口至煤壁），春早風(fēng)流、雙巷盾構(gòu)混合風(fēng)流，低冒著區(qū)。

6、瓦斯檢查員必須推行三對口管理（瓦斯檢查的記錄，瓦斯檢查牌，當(dāng)值算出的表報數(shù)據(jù)），所至工作地點(diǎn)，必須將檢查的數(shù)據(jù)核對在瓦斯牌上，及時通告現(xiàn)場工作人員，并由現(xiàn)場工作拎班長蓋章。瓦斯檢查員必須推行交接班制度，相互蓋章。

7、瓦斯檢查員所至工作地點(diǎn)，辨認(rèn)出瓦斯少于《規(guī)程》規(guī)定，有權(quán)責(zé)令現(xiàn)場人員暫停工作，廢至安全地點(diǎn)，并必須及時處理。瓦斯檢查員有權(quán)婉拒違章統(tǒng)一指揮，阻止違章作業(yè)，對違章指揮者有權(quán)越級呈報。

8、瓦斯檢查員必須嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，所至檢查地點(diǎn)，詳盡深入細(xì)致的核對記錄，不得弄虛作假，一經(jīng)辨認(rèn)出嚴(yán)肅處理。

瓦斯檢查員對當(dāng)值辨認(rèn)出的瓦斯蓄積必須立即采取措施處置，不取隱患，對當(dāng)值處置沒法的瓦斯蓄積，必須匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，并要在工作地點(diǎn)交接班。

9、必須創(chuàng)建瓦斯報表審查制度，班后瓦斯檢查員必須將井下瓦斯檢查記錄報隊(duì)負(fù)責(zé)人蓋章。瓦斯表報由主管部門蓋章報公司領(lǐng)導(dǎo)校對蓋章，辨認(rèn)出存有瓦斯噴出異常，必須及時采取措施。礦燈房班長安全生產(chǎn)責(zé)任制礦燈房班長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、礦燈房班長對本班組現(xiàn)場安全工作正數(shù)輕易責(zé)任。

二、認(rèn)真執(zhí)行煤礦“三小規(guī)程”及礦燈房的各項(xiàng)管理制度，不得違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、違背勞動組織紀(jì)律。

三、強(qiáng)化對礦燈的日常檢查保護(hù)工作，保證礦燈較完整。不得失爆。

四、負(fù)責(zé)管理本班礦燈通話管理，人為原因?qū)е碌V燈損毀或遺失的必須及時揭發(fā)責(zé)任人，并報隊(duì)處置。

五、通話礦燈必須“二對號”，即為礦燈與燈牌對號，電池架與礦燈對號。每次接班人后兩小時必須把沒還燈人員的名單報告隊(duì)值班室。

六、對礦燈的日常檢查保護(hù)工作必須做好詳盡的記錄。

七、自覺遵章守紀(jì)，辨認(rèn)出“三違”必須及時阻止。副中隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制（煤礦）一、責(zé)任范圍

1．認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，幫助中隊(duì)長展開日常訓(xùn)練、安全急救、事故防治、搶險救災(zāi)、思想犯罪行為教育等管理工作，對中隊(duì)的安全工作正數(shù)主要責(zé)任。

2．幫助中隊(duì)長工作，主管戰(zhàn)斗準(zhǔn)備、技術(shù)訓(xùn)練和后勤管理，負(fù)責(zé)管理本隊(duì)的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)及事故救援工作，當(dāng)中隊(duì)長無此時，履行職責(zé)中隊(duì)長職責(zé)。

3．熟識和掌控礦井的生產(chǎn)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)情況及礦井災(zāi)害防治和處置計劃。經(jīng)常展開安全檢查，辨認(rèn)出事故隱患及時實(shí)行技術(shù)措施展開自查。

4．出席處置事故時，負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一指揮本隊(duì)的一切戰(zhàn)斗行動，順利完成登陸作戰(zhàn)任務(wù)。

5．認(rèn)真貫徹、繼續(xù)執(zhí)行《礦山急救規(guī)程》規(guī)定，保證訓(xùn)練和急救工作的安全。經(jīng)常對職工展開安全教育，杜絕“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

6．負(fù)責(zé)管理選定專人看管中隊(duì)的所有技術(shù)裝備，并定期檢查保護(hù)，維持較完整狀態(tài)。

7．積極主動搞好新裝備、嶄新儀器的培訓(xùn)輔導(dǎo)和應(yīng)用領(lǐng)域推展工作。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1．中隊(duì)無此時，未履行職責(zé)中隊(duì)職責(zé)的罰款200元。

2．未指定專人看管、定期檢查保護(hù)中隊(duì)的所有技術(shù)裝備未達(dá)至戰(zhàn)備狀態(tài)罰款100元。

3．分管小隊(duì)內(nèi)出現(xiàn)“三違”的罰款200元。

4．出席處置事故時，統(tǒng)一指揮本隊(duì)人員未完成任務(wù)或繼續(xù)執(zhí)行不力的罰款100元。

5．小隊(duì)內(nèi)出現(xiàn)一起微傷以上事故罰款100元。

6．小隊(duì)人員日常訓(xùn)練嚴(yán)重不足，影響月度隊(duì)內(nèi)考核及年度合格環(huán)評考核的罰款100元。天聚富源煤業(yè)打印文件管理制度天聚富源煤業(yè)打印文件管理制度

一、凡是以礦發(fā)文，必須經(jīng)礦長蓋章，辦公室主任審查重要批示，方可列印。

二、所須要列印的文件草稿，必須字跡工整、文體規(guī)范，否則予以列印。

三、進(jìn)一步增強(qiáng)保密程度，對列印后的稿件(原稿)必須妥善解決。

四、非工作人員嚴(yán)禁隨意步入文印室。

五、文印室內(nèi)嚴(yán)禁大聲嬉笑或聚眾閑聊。煤礦銷售科門崗驗(yàn)票員崗位職責(zé)煤礦銷售科門崗驗(yàn)票員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理制度，在副組長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理進(jìn)礦車輛的審驗(yàn)工作。

2、嚴(yán)格把關(guān)，杜絕車票相符、票物相符車輛入、出來礦區(qū)。

3、對進(jìn)礦車輛的駕駛室、馬槽、水箱、工具箱等部位展開檢查。

4、強(qiáng)化與煤場、磅房的聯(lián)系，按序發(fā)卡，有序放上去，確保物流路通暢，杜絕喝、拎、卡、必須，杜絕人情車、關(guān)系車。

5、強(qiáng)化空、輕車門崗的溝通交流互動，確保銷售安全與礦區(qū)安全。

6、維持門崗范圍內(nèi)衛(wèi)生干凈，踐行較好的企業(yè)窗口形象。

7、嚴(yán)格執(zhí)行治身遜于規(guī)定，規(guī)范車輛的停車管理和各項(xiàng)檢查，杜絕不合格的車輛進(jìn)礦。

8、順利完成領(lǐng)導(dǎo)精心安排的臨時性工作。安全會議制度（駱駝山煤礦）1、安全辦公會議每月舉行1次，由分管安全的副礦長策劃，礦長、其他副礦長、總工程師、礦屬各有關(guān)業(yè)務(wù)部門、監(jiān)理公司及施工單位有關(guān)人員出席。

2、每旬舉行一次安全生產(chǎn)會議由百蕊草環(huán)部部長策劃，礦有關(guān)檢查人員、監(jiān)理公司、施工單位人員出席。

3、安健環(huán)部部長在會上應(yīng)付上旬的安全工作展開全面的總結(jié)，對本旬的安全工作展開精心安排。

4、對于發(fā)生的生產(chǎn)、機(jī)械、電氣等方面專業(yè)性弱的安全技術(shù)問題由安全員盡早非政府有關(guān)專業(yè)人員舉行安全專題會議，研究、化解本專業(yè)的安全技術(shù)問題。

5、會議必須努力做到內(nèi)容明晰，重點(diǎn)注重，措施妥當(dāng)，責(zé)任至人，必須存有完備的記錄，并印發(fā)會議紀(jì)要。安監(jiān)站各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制安監(jiān)站第一副站長安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行安監(jiān)站第一副站長全面落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條安監(jiān)站第一副站長就是安監(jiān)站安全監(jiān)督管理工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)管理我礦安全監(jiān)督管理工作。

第三條安監(jiān)站第一副站長二要履行職責(zé)不好13項(xiàng)安全工作職責(zé)。

1、按時出席和舉行安全會議，負(fù)責(zé)管理非政府安全工作的精心安排，檢查，總結(jié)分析工作進(jìn)展情況。

2、負(fù)責(zé)管理對站內(nèi)各類人員工作質(zhì)量和規(guī)章制度繼續(xù)執(zhí)行情況的績效考核，努力做到存有事實(shí)、存有記述，獎罰分明。

3、秉持非政府對員工展開安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升職工安全業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

4、非政府員工自學(xué)各單位作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并按照標(biāo)準(zhǔn)展開監(jiān)管。

5、經(jīng)常非政府安全監(jiān)察人員深入細(xì)致井上、下，介紹掌控生產(chǎn)現(xiàn)場安全情況，對防塵、防雷和瓦斯、頂板、運(yùn)輸、機(jī)電等設(shè)施必須經(jīng)常檢查，嚴(yán)格把關(guān)。辨認(rèn)出不安全隱患嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)人員化解處置。

6、秉公執(zhí)法，對各類違章者不估息顧及，清修私舞弊。出席與非政府事故調(diào)查處置，對重大事故秉持四不放過的原則展開查案處置。

7、合理調(diào)整勞動非政府，充分利用工時，順利完成礦下發(fā)的各類任務(wù)。

8、安監(jiān)站第一副站長每月必須非政府積極開展一次全系列全面覆蓋安全小檢查。

9、負(fù)責(zé)管理布置、全面落實(shí)關(guān)鍵性安全隱患轉(zhuǎn)讓鹽務(wù)工作，精心安排專人負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建臺賬資料并追蹤全面落實(shí)自查情況。

10、負(fù)責(zé)管理對揭發(fā)的阿爾熱萊加佐斯縣隱患、紅線隱患、關(guān)鍵性隱患展開“三定”和呈報。

11、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，真正努力做到用制度管安全，用繼續(xù)執(zhí)行力保安全，對揭發(fā)違背各項(xiàng)制度規(guī)定的隊(duì)組或個人，按規(guī)定展開考核罰款

11、負(fù)責(zé)管理在礦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故后，及時呈報集團(tuán)公司總調(diào)度室，并在1小時內(nèi)呈報集團(tuán)公司安監(jiān)局。

13、突遇阿爾熱萊加佐斯縣事故、關(guān)鍵性安全變化必須在第一時間親臨現(xiàn)場，掌握情況，并向集團(tuán)公司安監(jiān)局匯報。

第四條安監(jiān)站第一副站長責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項(xiàng)，見到附表：《安監(jiān)站第一副站長安全責(zé)任目錄》。

第五條《安監(jiān)站第一副站長安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。安監(jiān)站書記安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行安監(jiān)站書記全面落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條安監(jiān)站書記就是安監(jiān)站安全監(jiān)督管理及黨政工作的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)安監(jiān)站第一副站長對我礦安全工作展開監(jiān)督管理及全面負(fù)責(zé)管理安監(jiān)站黨務(wù)工作。

第三條安監(jiān)站書記二要履行職責(zé)不好8項(xiàng)安全工作職責(zé)。

1、在礦黨委領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理策劃支部日常工作。表達(dá)上級精神、研究精心安排支部工作、做好職工的思想教育工作，順利完成上級交予的工作任務(wù)。

2、對全站各口繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，政策、法令、規(guī)程及本礦制訂的各有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)管理展開全面的監(jiān)督檢查。

3、在分管礦長領(lǐng)導(dǎo)下，參予并做好單位內(nèi)部日常工作，做好月、季、年度總結(jié)精心安排和職工安全教育宣傳工作。

4、策劃本單位年度、季度和月度的工作總結(jié)和工作精心安排;按時出席和舉行存有安全生產(chǎn)站務(wù)會議，并根據(jù)非政府決議，明確提出建設(shè)性意見。

5、積極開展隱患排查，秉公執(zhí)法，對各類違章者不估息顧及，清修私舞弊。出席與非政府事故調(diào)查處置，對重大事故秉持四不放過的原則展開查案處置。

6、監(jiān)督檢查各類人員工作質(zhì)量和規(guī)章制度的繼續(xù)執(zhí)行情況，努力做到存有記述，存有事實(shí)，說服力弱，決不循私舞弊。

7、努力提高管理水平，對站內(nèi)黨務(wù)、工會、團(tuán)務(wù)建設(shè)和政治思想工作員存有全面的監(jiān)檢。并應(yīng)負(fù)總結(jié)，精心安排責(zé)任，協(xié)調(diào)副職工作，順利完成礦下發(fā)的各類任務(wù)。

8、建議員工繼續(xù)執(zhí)行員工井下行為規(guī)范。

第四條安監(jiān)站書記責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項(xiàng)，見到附表：《安監(jiān)站書記安全責(zé)任目錄》。

第五條《安監(jiān)站書記安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。安監(jiān)站主任工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行安監(jiān)站主任工程師全面落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條安監(jiān)站主任工程師就是安監(jiān)站技術(shù)管理工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)管理安監(jiān)站技術(shù)工作及資料的管理。

第三條安監(jiān)站主任工程師二要履行職責(zé)不好9項(xiàng)安全工作職責(zé)。

1、嚴(yán)苛按國家、上級主管部門的技術(shù)政策展開安全技術(shù)管理與宣傳教育工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢說敢管。

2、率先垂范非政府貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，率先垂范嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，秉公執(zhí)法，對違章者不估息顧及。

3、非政府技術(shù)人員展開作業(yè)規(guī)程的審核，貫徹落實(shí)和繼續(xù)執(zhí)行監(jiān)督工作，努力做到帳卡確切，冷靜精細(xì)。負(fù)責(zé)管理對通風(fēng)、瓦斯、防塵、救火工作及人員的監(jiān)督檢查，努力做到認(rèn)真細(xì)致，收卡確切，說道理性弱，對“一通三嚴(yán)防”工作中較輕微問題負(fù)責(zé)管理完善相關(guān)手續(xù)，及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、狠抓恩監(jiān)工的日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)自學(xué)所有工作面的作業(yè)規(guī)程和措施，努力做到存有記錄、存有親筆簽名、存有考勤。

5、按時出席和非政府有關(guān)安全自學(xué)、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)會議，及時做好安全科學(xué)知識更新。非政府技術(shù)人員積極開展日常班前安全自學(xué)活動。

6、積極開展隱患排查，對各類違章者不估息顧及，清修私舞弊。出席與非政府事故調(diào)查處置，對重大事故秉持四不放過的原則展開查案處置。

7、出席災(zāi)害防治處置計劃的基本建設(shè)及核定，監(jiān)督檢查災(zāi)害防治處置計劃的順利完成情況及設(shè)施搭載情況，對安技措工程的進(jìn)展及費(fèi)用采用情況必須逐月分析、匯報、呈報、監(jiān)督、檢查、全面落實(shí)。,

8、順利完成分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作，并努力做到月度存有工作總結(jié)及下月工作精心安排。

9、深入細(xì)致非政府制訂、健全切實(shí)可行、存有操作性的安全管理制度。

第四條安監(jiān)站主煤礦安全培訓(xùn)中心教師職責(zé)煤礦安全培訓(xùn)中心教師職責(zé)一、努力學(xué)習(xí)教育理論，掌控教學(xué)規(guī)律，提升教學(xué)藝術(shù)，以科學(xué)的態(tài)度搞好教學(xué)工作。二、按照教學(xué)工作計劃和教學(xué)大綱的建議，基本建設(shè)講課計劃，按時聽課，順利完成教學(xué)任務(wù)。三、熟練掌握教材，深入細(xì)致復(fù)習(xí)、授課、深入細(xì)致考查學(xué)員的成績。四、對學(xué)員既必須關(guān)心愛惜，又必須嚴(yán)格要求，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，保護(hù)不好班級紀(jì)律。五、教師講課必須著重教態(tài)與儀表，必須為人師表。七、積極主動出席教科研活動，經(jīng)常深入細(xì)致生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)查研究，努力做到理論和課堂教學(xué)結(jié)合。八、虛心聽取意見，接納恰當(dāng)建議，深入細(xì)致鉆研業(yè)務(wù)，提升業(yè)務(wù)水平，改良教學(xué)方法，不斷提升教學(xué)質(zhì)量。人員的風(fēng)險管理檢修及管理措施機(jī)電隊(duì)隊(duì)長風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象

機(jī)電隊(duì)隊(duì)長

管理責(zé)任人

機(jī)電井短

監(jiān)管部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

機(jī)電運(yùn)輸部部長、安全檢查部部長

工并作任務(wù)

精心安排全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)

編成號

PLNJD-01

所須要工具有

敲打幫忙問頂專用工具、礦燈

所須要個人防水

安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺、打火器、防塵口罩、工作服、礦靴

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.負(fù)責(zé)管理本車間生產(chǎn)、安全、工程質(zhì)量等各項(xiàng)管理工作，掌控四大機(jī)械及供電網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故隱患，及時采取措施處置化解，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。2.負(fù)責(zé)管理機(jī)電隊(duì)經(jīng)濟(jì)承攬、支付和經(jīng)濟(jì)管理，職工獎金測評管理車間職工考勤工作。3.及時向分管井長充分反映機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，為決策和制訂措施提供更多依據(jù)。4.負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審查設(shè)備檢修計劃、措施及材料計劃。5.負(fù)責(zé)管理積極開展機(jī)電技術(shù)革新，推廣應(yīng)用嶄新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝。

管理措施

1.公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室隨時對其工作展開監(jiān)督檢查；2.政工部及時對隊(duì)長的安全生產(chǎn)、管理科學(xué)知識展開培訓(xùn)，以提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)；

機(jī)電隊(duì)隊(duì)長風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象

機(jī)電隊(duì)隊(duì)長

管理責(zé)任人

機(jī)電井短

監(jiān)管部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

機(jī)電運(yùn)輸部部長、安全檢查部部長

工并作任務(wù)

健全全面落實(shí)制度

編成號

PLNJD-02

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.監(jiān)督貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定及文件精神，全面策劃行政工作，對勞動非政府和勞動紀(jì)律等負(fù)全面責(zé)任。2.負(fù)責(zé)管理機(jī)電隊(duì)經(jīng)濟(jì)承攬、支付和經(jīng)濟(jì)管理，職工獎金測評管理車間職工考勤工作。3.負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審查設(shè)備檢修計劃、措施及材料計劃。4.負(fù)責(zé)管理積極開展機(jī)電技術(shù)革新，推廣應(yīng)用嶄新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝。5.負(fù)責(zé)管理對機(jī)電隊(duì)管理人員下井值班展開監(jiān)督，并按照上一班值班人員未至下一班不升井的原則在井下選定地點(diǎn)展開交接班；下井交接班時間：早班交接班時間6點(diǎn)30分后，中班交接班時間14時30分后，夜班交接班時間22點(diǎn)30分后；6、補(bǔ)足健全本隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，每年對各項(xiàng)規(guī)章制度展開審查。

管理措施

1.公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室隨時對其工作展開監(jiān)督檢查；2.政工部及時對隊(duì)長的安全生產(chǎn)、管理科學(xué)知識展開培訓(xùn)，以提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)；

機(jī)電隊(duì)隊(duì)長風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象

機(jī)電隊(duì)隊(duì)長

管理責(zé)任人

機(jī)電井短

監(jiān)管部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

機(jī)電運(yùn)輸部部長、安全檢查部部長

工并作任務(wù)

貫徹落實(shí)政策法規(guī)

編成號

PLNJD-03

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.監(jiān)督貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定及文件精神，全面策劃行政工作，對勞動非政府和勞動紀(jì)律等負(fù)全面責(zé)任。2.對與本隊(duì)有關(guān)的政策法規(guī)及時展開貫徹落實(shí)。

管理措施

1.公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室隨時對其工作展開監(jiān)督檢查；2.及時對隊(duì)長的安全生產(chǎn)、管理科學(xué)知識展開培訓(xùn)，以提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)；

機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象

機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長

管理責(zé)任人

隊(duì)長

監(jiān)管部門

機(jī)電運(yùn)輸部、安全檢查部、

監(jiān)管人員

隊(duì)長、書記

工并作任務(wù)

幫助隊(duì)長順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

編成號

PLNJD-04

所須要工具有

敲打幫忙問頂專用工具、礦燈

所須要個人防水

安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺、打火器、防塵口罩、工作服、礦靴

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.深入細(xì)致現(xiàn)場，檢查化解日常工作中所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的安全問題，狠抓電鉗班保護(hù)質(zhì)量，保證各設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.協(xié)調(diào)主任狠抓安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)管理車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。3.及時向主任充分反映機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，為決策和制訂措施提供更多依據(jù)。4.負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審查設(shè)備檢修計劃、措施及材料計劃。5.負(fù)責(zé)管理積極開展機(jī)電技術(shù)革新，推廣應(yīng)用嶄新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝。6.搞好下井老爹按照上一班值班人員未至下一班不升井的原則在井下選定地點(diǎn)展開交接班；下井交接班時間：班時間6點(diǎn)30分后，中班交接班時間14時30分后，夜班交接班時間22點(diǎn)30分后；

管理措施

1.機(jī)電隊(duì)隊(duì)長、書記對副隊(duì)長工作全面落實(shí)情況展開督查，辨認(rèn)出問題及時建議自查。2.井職能部室有關(guān)人員督查措施和計劃的真實(shí)性、可行性，辨認(rèn)出問題及時建議自查全面落實(shí)。

機(jī)電隊(duì)班組長風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象

班組長

管理責(zé)任人

隊(duì)長

監(jiān)管部門

機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

隊(duì)長、書記、副隊(duì)長

工并作任務(wù)

班前會工作精心安排

編成號

PLNJD-05

所須要工具

扳手、螺絲刀、電工刀、手鉗、驗(yàn)電筆、中劇引線、便攜式瓦斯檢測儀

個人防水

安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺、打火器、防塵口罩、工作服、礦靴

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.深入細(xì)致現(xiàn)場，檢查化解日常工作中所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的安全問題，狠抓電鉗班保護(hù)質(zhì)量，保證各設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.協(xié)調(diào)主任狠抓安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)管理車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。3.及時向主任充分反映機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，為決策和制訂措施提供更多依據(jù)。4.負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審查設(shè)備檢修計劃、措施及材料計劃。5.負(fù)責(zé)管理積極開展機(jī)電技術(shù)革新，推廣應(yīng)用嶄新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝。6.搞好下井老爹按照上一班值班人員未至下一班不升井的原則在井下選定地點(diǎn)展開交接班；下井交接班時間：早班交接班時間8點(diǎn)30分后，中班交接班時間16時30分后，夜班交接班時間0點(diǎn)30分后；

管理措施

1.機(jī)電隊(duì)隊(duì)長、書記對副隊(duì)長工作全面落實(shí)情況展開督查，辨認(rèn)出問題及時建議自查。2.井職能部室有關(guān)人員督查措施和計劃的真實(shí)性、可行性，辨認(rèn)出問題及時建議自查全面落實(shí)。

機(jī)電隊(duì)班組長風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象

班組長

管理責(zé)任人

隊(duì)長

監(jiān)管部門

機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

隊(duì)長、書記、副隊(duì)長

工并作任務(wù)

落實(shí)工作任務(wù)

編成號

PLNJD-06

所須要工具

扳手、螺絲刀、電工刀、手鉗、驗(yàn)電筆、中劇引線、便攜式瓦斯檢測儀

個人防水

安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺、打火器、防塵口罩、工作服、礦靴

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)本班組當(dāng)天精心安排的各項(xiàng)工作。2.狠抓班組職工的安全生產(chǎn)工作。3.負(fù)責(zé)管理本班人職工作精心安排，檢查各崗位工作情況和設(shè)備較完整情況，辨認(rèn)出問題及時處理。4.幫助積極開展技術(shù)革新和改建，狠抓設(shè)備、工具、材料、配件的采用、看管、修理工作。5.合理分工和人員的利用。

管理措施

1.及時對班組長展開安全生產(chǎn)、管理科學(xué)知識方面的培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)。2.機(jī)電隊(duì)管理人員不定期對班組長的上崗情況展開監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出不符合要求的，責(zé)令自查。3.機(jī)電專檢人員辨認(rèn)出班組長未按標(biāo)準(zhǔn)建議上崗的，對班組長展開適當(dāng)?shù)男姓幜P。4.瓦斯檢查員（安全員）不定期對井下作業(yè)地點(diǎn)和工人的工作情況展開檢查，存有問題時建議班組長及時自查。

管理對象

機(jī)電隊(duì)技術(shù)員

管理責(zé)任人

主管副隊(duì)長

監(jiān)管部門

機(jī)電運(yùn)輸部、安全檢查部、

監(jiān)管人員

機(jī)電運(yùn)輸部部長、安全檢查部部長

工并作任務(wù)

撰寫安全技術(shù)措施和規(guī)程；

編成號

PLNJD-07

所須要工具有

敲打幫忙問頂專用工具、礦燈

所須要個人防水

安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺、打火器、防塵口罩、工作服、礦靴

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.在機(jī)電隊(duì)隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本區(qū)隊(duì)的技術(shù)工作正數(shù)輕易責(zé)任。2.負(fù)責(zé)管理作業(yè)規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的貫徹落實(shí)和現(xiàn)場全面落實(shí)。3.深入細(xì)致現(xiàn)場檢查和消解作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患。4.經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，及時掌控設(shè)備運(yùn)行狀況，辨認(rèn)出事故隱患及時明確提出整改意見。5.按照上一班值班人員未至下一班不升井的原則在井下選定地點(diǎn)展開交接班；下井交接班時間：早班交接班時間8點(diǎn)30分后，中班交接班時間16時30分后，夜班交接班時間0點(diǎn)30分后；

管理措施

1.隊(duì)長負(fù)責(zé)管理對本隊(duì)操作規(guī)程展開復(fù)審，辨認(rèn)出未按建議基本建設(shè)，責(zé)令限期自查。2.機(jī)電運(yùn)輸部、安全檢查部負(fù)責(zé)管理對操作規(guī)程的基本建設(shè)情況監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出未按建議基本建設(shè)，責(zé)令廢止；3.隊(duì)長對操作規(guī)程的培訓(xùn)情況展開監(jiān)督，保證動工前將操作規(guī)程貫徹落實(shí)Auron所有有關(guān)作業(yè)人員。4.機(jī)電專檢熱源、安監(jiān)人員對操作規(guī)程的培訓(xùn)情況展開檢查，辨認(rèn)出未培訓(xùn)就參予作業(yè)的，對責(zé)任人展開適當(dāng)?shù)男姓幜P。5.隊(duì)長對作業(yè)規(guī)程的基本建設(shè)與培訓(xùn)情況展開監(jiān)督，保證動工前將規(guī)程貫徹落實(shí)至所有出席本工程的作業(yè)人員，辨認(rèn)出未按建議基本建設(shè)或培訓(xùn)在作業(yè)規(guī)程，責(zé)令廢止。

材料員風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

材料員

管理責(zé)任人

部門單位

監(jiān)督部門

企管部

監(jiān)督人員

隊(duì)長、書記

工并作任務(wù)

庫房管理

編成號

PLNJD-08

所須要工具有

便攜式瓦檢儀、礦燈

所須要個人防水

安全帽、防塵口罩、嚴(yán)防砍靴、手套、打火器、工作服

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.庫房防雷，救火器材置放在適當(dāng)邊線。2.出入庫材料必須存有等記臺賬。3.每月25日下井錄入材料消耗與地面、井下材料庫存有。

管理措施

隊(duì)長、書記監(jiān)督材料員崗位責(zé)任制的全面落實(shí)情況，并根據(jù)情況對其展開考核。

材料員風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

材料員

管理責(zé)任人

部門單位

監(jiān)督部門

企管部

監(jiān)督人員

隊(duì)長、書記

工并作任務(wù)

材料管理

編成號

PLNJD-09

所須要工具有

便攜式瓦檢儀、礦燈

所須要個人防水

安全帽、防塵口罩、嚴(yán)防砍靴、手套、打火器、工作服

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.及時根據(jù)井上下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)制訂材料計劃，負(fù)責(zé)管理提早基本建設(shè)、審核。2.施工前負(fù)責(zé)管理材料的領(lǐng)用與派發(fā)，并記錄材料領(lǐng)有用、派發(fā)臺賬3.每月25日下井錄入材料消耗與地面、井下材料庫存有

管理措施

隊(duì)長、書記監(jiān)督材料員崗位責(zé)任制的全面落實(shí)情況，并根據(jù)情況對其展開考核。

材料員風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

材料員

管理責(zé)任人

部門單位

監(jiān)督部門

企管部

監(jiān)督人員

隊(duì)長、書記

工并作任務(wù)

油脂管理

編成號

PLNJD-10

所須要工具有

便攜式瓦檢儀、礦燈

所須要個人防水

安全帽、防塵口罩、嚴(yán)防砍靴、手套、打火器、工作服

管理標(biāo)準(zhǔn)

1、領(lǐng)有用合格的油脂。2.庫房存有水泵油脂以及油脂領(lǐng)有用臺賬。

管理措施

隊(duì)長、書記監(jiān)督材料員崗位責(zé)任制的全面落實(shí)情況，并根據(jù)情況對其展開考核。

維修電工風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象

維修電工

管理責(zé)任人

當(dāng)值班長

監(jiān)管部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

機(jī)電專檢人員

工作任務(wù)

井下電氣設(shè)備加裝

編號

PLNJD-11

所須要工具

扳手、螺絲刀、電工刀、手鉗、驗(yàn)電筆、中劇引線、便攜式瓦斯檢測儀

所須要個人防水

工作服、安全帽、打火器、手套、礦靴、礦燈、防塵口罩

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.入井前必須對設(shè)備展開耐壓試驗(yàn)、檢查較完整；2.檢查、清點(diǎn)所帶的工器具、儀表、零部件、材料、驗(yàn)電筆與否齊全較完整；3.由檢修負(fù)責(zé)人精心安排熟識供電系統(tǒng)的專人操作方式，由檢修負(fù)責(zé)人監(jiān)護(hù)；4.停水后，槍機(jī)，擺警示牌，擺接地線；5.熟識所檢修電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理，可以操作方式、可以保護(hù)、可以維修保養(yǎng)；6.維修電工在操作方式高壓電氣設(shè)備必須穿絕緣手套，穿絕緣靴或東站在絕緣臺上；（經(jīng)專業(yè)部門檢驗(yàn)合格的絕緣用品）7.加裝順利完成后必須檢查所用工器具與否遺留在設(shè)備內(nèi)；8.供電試車前要通告沿線所有工作人員撤走；

管理措施

1.按規(guī)定每半年對職工展開上崗前操作規(guī)程的培訓(xùn)及現(xiàn)場操作方式考核，確保職工抱持有效證件上崗。2.必須恰當(dāng)配戴和采用個人防護(hù)用品。3.作業(yè)前檢查作業(yè)地點(diǎn)周圍的安全狀況，辨認(rèn)出沒檢查的對維修電工展開適當(dāng)行政處罰。4.掌控電氣嚴(yán)防救火方法和窒息救治科學(xué)知識。5.值班人員不定期對其展開監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出未按標(biāo)準(zhǔn)展開操作方式，對其展開適當(dāng)?shù)男姓幜P。

維修電工風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象

維修電工

管理責(zé)任人

拎班隊(duì)短

監(jiān)管部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）、機(jī)電專檢人員

工并作任務(wù)

井下電氣設(shè)備檢修及變電所檢修；

編成號

PLNJD-12

所須要工具有

高壓驗(yàn)電器、接地線、振動工具、便攜式瓦檢儀、礦燈

所須要個人防水

安全帽、絕緣手套煤礦運(yùn)輸管理制度煤礦運(yùn)輸管理制度

一、運(yùn)輸民用滅火器材時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按照GB50089、GB4387、JT617-2004和JT618-2004的建議及有關(guān)交通安全規(guī)則繼續(xù)執(zhí)行。

二、庫區(qū)運(yùn)輸?shù)缆窇?yīng)當(dāng)穩(wěn)固穩(wěn)固、路面平坦、邊坡平衡，坡度應(yīng)當(dāng)合乎GB50089的規(guī)定;應(yīng)當(dāng)按照國家交通規(guī)則設(shè)置必要的交通標(biāo)志。

三、使用汽車運(yùn)輸危險品時，應(yīng)當(dāng)采用合乎《滅火器材運(yùn)輸車安全技術(shù)條件》規(guī)定的專用運(yùn)輸車。不應(yīng)當(dāng)使用三輪汽車和畜力車運(yùn)輸，不得使用翻斗車和各種罐車運(yùn)輸。運(yùn)輸車應(yīng)當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行以下規(guī)定：

1、運(yùn)輸車輛不得母舒氏空車，車輛應(yīng)當(dāng)按時拒絕接受檢驗(yàn)，逾期未經(jīng)檢驗(yàn)的車輛不應(yīng)當(dāng)高速行駛;

2、車廂內(nèi)應(yīng)存有避免移動和噴發(fā)的固定裝置;

3、車身外理應(yīng)合乎GB13392規(guī)定的標(biāo)志;

4、使用廂式專用運(yùn)輸車，必須存有較好的散熱裝置。

5、車廂的黑色金屬部分應(yīng)用領(lǐng)域Auron靜電膠皮、木板等難于產(chǎn)生靜電的非金屬材料襯墊(用木箱或紙箱包裝者除外);

6、在民用滅火器材庫區(qū)運(yùn)輸時，汽車的排氣裝置應(yīng)當(dāng)加裝在車的前下側(cè)，并安裝防雷艙蓋，車上應(yīng)當(dāng)搭載救火器材;

7、車廂內(nèi)不理應(yīng)藻酸藥劑、酸、堿等殘存物質(zhì);

8、在冰雪路面上高速行駛時，車輪應(yīng)當(dāng)實(shí)行防水安全措施;

四、運(yùn)輸民用滅火器材的機(jī)動車在民用滅火器材庫區(qū)的行車速度不應(yīng)當(dāng)少于15km/h，前后兩車之間的距離不應(yīng)當(dāng)大于50m，不應(yīng)當(dāng)彎道、橫沖直撞;在道路不平、視線不好、人員涌入的地方，理應(yīng)適當(dāng)?shù)陌踩胧?/p>

五、運(yùn)輸民用滅火器材的汽車司機(jī)除獲得公安部門核準(zhǔn)的與駕車車輛相對應(yīng)當(dāng)?shù)恼叫捡{駛執(zhí)照外，還應(yīng)當(dāng)具備5×104km和3年以上安全駕車經(jīng)歷，并由企業(yè)安全部門考核批準(zhǔn)后方可上崗。

六、專門從事運(yùn)輸、裝運(yùn)民用滅火器材的作業(yè)人員，對所運(yùn)的民用滅火器材應(yīng)當(dāng)掌控其危險性質(zhì)及應(yīng)急措施。步入裝運(yùn)作業(yè)區(qū)不得隨身攜帶火種，不應(yīng)當(dāng)穿著具有鐵釘?shù)墓ぷ餍鸵桩a(chǎn)生靜電的工作服。

七、運(yùn)輸民用滅火器材應(yīng)當(dāng)搭載解款人員。押運(yùn)員隨車攜帶合乎行政許可審核建議的有關(guān)證件，應(yīng)當(dāng)掌控解款產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、批次和裝載等情況，介紹所載物品的主要危險特性和安全防水科學(xué)知識。押運(yùn)員在發(fā)送民用滅火器材時應(yīng)與庫房管理人員當(dāng)面點(diǎn)明數(shù)量，運(yùn)往發(fā)送地時應(yīng)當(dāng)與拒絕接受人員辦理不好有關(guān)更替相關(guān)手續(xù)。

八、專門從事民用滅火器材運(yùn)輸?shù)娜藛T，應(yīng)當(dāng)經(jīng)培訓(xùn)考試合格上崗上崗。企業(yè)應(yīng)付從業(yè)人員定期展開安全教育和應(yīng)急預(yù)案訓(xùn)練。應(yīng)當(dāng)經(jīng)常對從業(yè)人員的素質(zhì)展開安全審查，不符合要求的應(yīng)及時調(diào)整。

九、運(yùn)輸民用滅火器材的車輛，不該在人口密集的地方、宿舍區(qū)、交叉路口或火源附近停放。當(dāng)車輛通過鐵路道口時，應(yīng)當(dāng)特別注意鐵路信號和強(qiáng)化觀測。突遇存有火車通過時，車輛應(yīng)當(dāng)開至停車線以外的地方，并無停車線的，福蘭縣在距鋼軌5m以外，不得彎道搶行。行速速度應(yīng)當(dāng)按JT618-2004的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

十、各種車輛的裝載量不應(yīng)當(dāng)少于額定負(fù)荷。車輛電控時，應(yīng)當(dāng)防止忽然再生制動和急剎車。駕駛員離車時，應(yīng)當(dāng)粘住手閘、阻斷電路、關(guān)好車門，車輛不應(yīng)當(dāng)停靠在縱坡大于5%的路段。

十一、運(yùn)輸危險品的車輛必須合理采用GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，例如突遇重大事故及時報警，努力做到GPS安全有效率、可信。

十二、運(yùn)輸民用滅火器材的車輛空車或收車前要將車廂清掃整潔，棄置的藥粉、藥渣貝阿爾恩縣至選定地點(diǎn)，定期展開封存。

十三、在暴雨和雷電等嚴(yán)酷天氣情況下，產(chǎn)品不應(yīng)當(dāng)出入庫。嚴(yán)酷天氣能見度在5m以內(nèi)時，或坡度在6%以上且能見度在10m以內(nèi)時，應(yīng)當(dāng)暫停高速行駛。

十四、民用滅火器材企業(yè)須要委托其他單位運(yùn)輸民用滅火器材時，應(yīng)當(dāng)審查裝運(yùn)單位與否具有運(yùn)輸危險品的安全條件，并簽定運(yùn)輸安全責(zé)任合約。

二、綜采一隊(duì)班組、職工管理規(guī)的定綜采一隊(duì)班組、職工管理規(guī)的定

1、以班組為單位展開安全生產(chǎn)管理的制度規(guī)定：(見到生產(chǎn)班、檢修班、驗(yàn)收組考核項(xiàng)目)

2、班組長懇請銷假制度：班組長告假必須履行職責(zé)告假相關(guān)手續(xù)，寫下假條，由隊(duì)長或書記審核，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離礦。歸隊(duì)后及時銷假。

3、職工懇請銷假規(guī)定：職工告假由班長批假，一天由班長審核，兩天以上先存有班長審核，隊(duì)長同意后交核算員方可離礦。歸隊(duì)后及時銷假。

4：班組安全政企規(guī)定：全隊(duì)各個班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全自保、政企、聯(lián)保制度，不得職工單獨(dú)作業(yè)。凡是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、跟班干部辨認(rèn)出職工單獨(dú)作業(yè)的，對當(dāng)值班長罰款100元。

5、師徒合同規(guī)定：

①、師傅必須言傳身教，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干活安心活。

②、師傅必須關(guān)心愛惜徒弟，就是徒弟安全的第一責(zé)任人。

③、徒弟必須虛心學(xué)習(xí)，順從統(tǒng)一指揮。

④、師徒必須互敬互愛，搞好自保政企，身邊并無三違無事故，并保質(zhì)保量順利完成各項(xiàng)任務(wù)。

6、班組長違章違紀(jì)行政處罰規(guī)定：

①、凡是班組長違章統(tǒng)一指揮、殘暴操作方式，導(dǎo)致生產(chǎn)嚴(yán)重性后果的追究責(zé)任，并罰款500元。

②、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和跟班干部精心安排給班組長的各項(xiàng)工作，必須保質(zhì)保量順利完成。一項(xiàng)不全面落實(shí)的罰款100元并以此類推。

③、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和跟班干部阻止班組長違章統(tǒng)一指揮、冒險作業(yè)、殘暴操作方式后不聽到其勸說穩(wěn)步的，除繼續(xù)執(zhí)行第一條外加倍行政處罰并撤消班組長資格。

7、職工違章違紀(jì)行政處罰規(guī)定：

①、凡是職工違章作業(yè)、殘暴操作方式導(dǎo)致生產(chǎn)嚴(yán)重后果的，罰款500元。

②、對與職工習(xí)慣性違章、通常三違，隊(duì)干部、跟班干部、班組長一經(jīng)辨認(rèn)出罰款100元。

③、對于安監(jiān)科揭發(fā)的通常三違，嚴(yán)格執(zhí)行安監(jiān)科行政處罰規(guī)定。

④、對于本隊(duì)揭發(fā)的輕微三違(摸、拖、沖、擠皮帶、擠滑板等)，罰款500元。每班必須搞檢查，寫下深刻檢查保證書。

⑤、對于安監(jiān)科揭發(fā)的輕微三違(摸、拖、沖、擠皮帶、擠滑板等)，除繼續(xù)執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定和安監(jiān)科行政處罰外，隊(duì)加罰500元。就是外來工的一律辭退，就是全民工的除出席礦三違學(xué)習(xí)班外，暫停工作三個月。機(jī)修車間副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制（麟北煤業(yè)）機(jī)修車間副主任就是機(jī)修車間在安全生產(chǎn)管理活動中的輕易責(zé)任人，按照"管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全""一崗雙責(zé)"原則，在機(jī)修車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展安全檢查、安全管理、安全事故調(diào)查處置等工作，必須熟練掌握煤礦安全生產(chǎn)專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)、獲得有關(guān)資格證。

一、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任范圍

1．全面負(fù)責(zé)管理機(jī)修車間安全生產(chǎn)工作。

2．深入細(xì)致履行職責(zé)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化對職責(zé)范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)，率先垂范嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法有關(guān)規(guī)定，踐行黨員干部良好形象。

3．負(fù)責(zé)管理搞好車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理工作。

4．健全車間內(nèi)各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化員工的安全教育及培訓(xùn)工作。

5．順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他任務(wù)，協(xié)調(diào)其他部門順利完成有關(guān)工作。

二、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．嚴(yán)苛貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等煤礦三小規(guī)程及機(jī)修車間有關(guān)管理制度，全面落實(shí)上級及公司各項(xiàng)決策部署。

2．非政府員工貫徹執(zhí)行操作規(guī)程、檢修規(guī)程和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)常檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

3．檢查各班組精細(xì)化工作任務(wù)與否可循，將班組精細(xì)化工作全面落實(shí)至每位員工。

4．按圖紙設(shè)計建議，順利完成下發(fā)的零配件加工、機(jī)電檢修及沖壓加工任務(wù)，規(guī)格質(zhì)量達(dá)至圖紙設(shè)計建議。

5．負(fù)責(zé)管理車間消防、用電、人身、設(shè)備安全及其他安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)及全面落實(shí)。

6．強(qiáng)化對材料、配件的領(lǐng)用管理，杜絕外流浪費(fèi)和超額消耗，做好全額成本核算。

7．檢查各班組當(dāng)值任務(wù)順利完成情況，設(shè)備保護(hù)、維修保養(yǎng)與否妥當(dāng)，加工件、修理設(shè)備與否滿足用戶性能建議。

三、考核規(guī)定

1．未完成“三違”指標(biāo)或發(fā)生“三違”犯罪行為，按照公司“三違”管理辦法展開考核。

2．車間發(fā)生各類消防、用電、人身、設(shè)備安全事故，每次考核100元。

3．工資支付檢查監(jiān)督不妥當(dāng)，每次考核100元。

4．安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理建議不合格，每次考核100元。

5．各種自學(xué)、培訓(xùn)未及時出席，每次考核100元。

6．違背公司和機(jī)修車間各項(xiàng)規(guī)章制度，上班遲到早退，按照機(jī)修車間制度展開行政處罰，每次考核50元。漆工煤礦供水救人系統(tǒng)管理制度編訂目錄

第一節(jié)機(jī)構(gòu)非政府1

第一條供水救人系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1

第二節(jié)管理規(guī)定2

第二條供水救人系統(tǒng)管理規(guī)定2

第三節(jié)規(guī)章制度4

第三條供水救人系統(tǒng)管理制度4

第四條供水救人系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的管理制度6

第五條供水救人系統(tǒng)維護(hù)管理制度7

第六條供水救人系統(tǒng)設(shè)備定期檢修制度8

第七條供水救人系統(tǒng)安全儀器儀表計量檢驗(yàn)制度8

第八條供水救人系統(tǒng)采用培訓(xùn)制度9

第九條供水救人系統(tǒng)應(yīng)急演練制度9

第十條供水救人值輪流班制度10

第十一條供水救人系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度10

第十二條供水救人系統(tǒng)故障報告制度11

第十三條供水救人系統(tǒng)管網(wǎng)異常呈報制度11

第十四條系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度12

第四節(jié)責(zé)任制13

第十五條供水救人系統(tǒng)維護(hù)人員崗位責(zé)任制13

第五節(jié)操作規(guī)程15

第十六條供水救人系統(tǒng)維護(hù)、修理人員操作規(guī)程15

第十七條供水救人維修工操作規(guī)程16

第六節(jié)應(yīng)急預(yù)案17

第十八條供水救人系統(tǒng)事故應(yīng)急預(yù)案17

第七節(jié)措施18

第十九條供水救人系統(tǒng)故障處置期間安全措施18

第二十條供水救人系統(tǒng)應(yīng)急措施19

弋陽縣漆工煤礦供水救人系統(tǒng)管理制度

第一節(jié)管理機(jī)構(gòu)

第一條供水救人系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

為了更好地強(qiáng)化礦井供水救人系統(tǒng)的管理，充分發(fā)揮其在礦井安全生產(chǎn)管理過程中安全可靠的供水救人確保功能，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實(shí)際人員調(diào)整情況，經(jīng)礦部研究同意，設(shè)立代萊供水救人系統(tǒng)管理小組，辦公室設(shè)于機(jī)電科，負(fù)責(zé)管理對礦井供水救人系統(tǒng)的日常管理和保護(hù)，保證系統(tǒng)有關(guān)設(shè)備設(shè)施安全、可信，在礦井災(zāi)變須要供水救人時能正常采用。

小組成員名單如下：

組短：葉傳水

副組長：邱彩福

成員：黃新忠、張傳偉、吳楊林

二、管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理領(lǐng)導(dǎo)全礦員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

2、負(fù)責(zé)管理對全礦供水救人系統(tǒng)管理工作的監(jiān)督、檢查和措施的全面落實(shí)。

3、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查并創(chuàng)建、完善供水救人系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，職能機(jī)構(gòu)責(zé)任制，崗位人員責(zé)任制。

4、負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建、完善礦井供水救人系統(tǒng)管理制度、安全技術(shù)措施審核制度檢查制度。

5、礦井出現(xiàn)重大事故時，必須立即趕往至現(xiàn)場非政府救治，事故后，深入細(xì)致非政府搜尋事故原因，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施。

6、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督和檢查供水救人系統(tǒng)有關(guān)人員自學(xué)基礎(chǔ)知識和業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。

第二節(jié)管理規(guī)定

第二條供水救人系統(tǒng)管理規(guī)定

一、總則

第一條：根據(jù)國家安全監(jiān)督總局國家煤礦安全監(jiān)督局《煤礦安全規(guī)程》的建議，建設(shè)健全的礦井供水救人系統(tǒng)?？捎谒幸睙捁ぷ髅婧推渌藛T較分散的地方短果供水閥門，確保各冶煉作業(yè)地點(diǎn)在災(zāi)變期間能同時實(shí)現(xiàn)提供更多應(yīng)急供水的建議。為了提高礦井安全防水水平，保證供水系統(tǒng)的采用可信，根據(jù)我礦實(shí)際情況，特制訂本管理制度。

第二條：本制度適用于于東筍煤礦供水救人系統(tǒng)的管理

第三條：必須強(qiáng)化供水救人系統(tǒng)管理，明晰分管領(lǐng)導(dǎo)和科室，充分保證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)采用、保護(hù)。制訂適當(dāng)?shù)膷徫回?zé)任制度、設(shè)備管理制度，保證系統(tǒng)安全、可信、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、規(guī)的定

第四條：任何單位和個人嚴(yán)禁以任何理由私自改動供水設(shè)備、設(shè)施的短果地點(diǎn)，特定情況須要對設(shè)備、設(shè)施搞改動，必須向六大系統(tǒng)辦公室展開提出申請。六大系統(tǒng)辦公室可以根據(jù)生產(chǎn)須要及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況確認(rèn)改動方案。

第五條：井下在用所有供水管路等必須轉(zhuǎn)讓管理，明晰標(biāo)示管理隊(duì)組和管理責(zé)任人。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常情況時，責(zé)任人應(yīng)立即對設(shè)備展開處置，若故障情節(jié)繁雜，可以呈報系統(tǒng)維護(hù)人員展開處置。

第六條：井下供水管路和閥門的日常管理由所在區(qū)域單位負(fù)責(zé)管理，負(fù)責(zé)人有權(quán)阻止他人蓄意損毀供水管路及閥門，對設(shè)備設(shè)施導(dǎo)致?lián)p毀人員，設(shè)備負(fù)責(zé)人可以向調(diào)度室舉發(fā)。

第七條：當(dāng)井下供水管路發(fā)生損壞，存有走水、冒著水、滴水、漏水、閥門操作方式不有效率等現(xiàn)象時，所在區(qū)域責(zé)任人可以立即聯(lián)系系統(tǒng)維護(hù)人員，展開故障處置，保證正常的安全生產(chǎn)。

第八條：在盾構(gòu)工作面內(nèi)所短果的供水管路，管路須要鋪設(shè)在巷道兩被綁穩(wěn)固可信的地方，也可以因巷道的邁向而搞調(diào)整。因頂板或兩綁掉下碳物砸碎或刺穿供水管路，所在單位負(fù)責(zé)人將正數(shù)全部責(zé)任。

第九條：回采工作面內(nèi)所短果的供水管路因工作面回采而撤走后，及時廢舊堆滿整齊，搞好記錄，以作水泵。

第十條：系統(tǒng)維護(hù)人員應(yīng)當(dāng)每班下井檢查管網(wǎng)設(shè)備、實(shí)行的采用情況，對不按標(biāo)準(zhǔn)采用的，調(diào)度室有權(quán)出示罰款單對責(zé)任單位展開行政處罰。

三、設(shè)施加裝

第十一條：供水救人管路的加裝邊線應(yīng)當(dāng)盡可能吻合工作場地，最北不少于40米，確保井下工作人員在出現(xiàn)災(zāi)害時存有足夠多的時間打開救人，真正起著救災(zāi)防水的促進(jìn)作用。

第十二條：因特定情況須要短果供水閥門時，應(yīng)當(dāng)按建議的地點(diǎn)及數(shù)量展開加裝。

第十三條：井下供水救人系統(tǒng)，主管采用DN50，支管路采用DN25。

第十四條：供水管道閥門應(yīng)當(dāng)設(shè)于方便快捷的邊線，確保及時的為井下工作人員提供更多可以利用水源。

第十五條：供水救人管路應(yīng)當(dāng)加裝穩(wěn)固、可信。管路的加裝高度可以根據(jù)巷道的變化展開調(diào)整。

第十六條：供水救人部件齊全較完整，閥門手柄方向一致，且與主管路平行，閥門控制器應(yīng)當(dāng)有效率。

第十七條：應(yīng)當(dāng)確保供水點(diǎn)附近并無其他材料堆滿、并無雜物、積水等現(xiàn)象以便利作業(yè)。

四、調(diào)試及采用

第十八條：按照建議加裝完后，必須檢查各相連接部件是否穩(wěn)固可信，管路密封與否可信，管路有沒有走、冒著、幾滴、漏水等現(xiàn)象，閥門與否有效率可信，邊線方向與否恰當(dāng)、一致，例如存有錯誤應(yīng)當(dāng)及時制止。

第十九條：當(dāng)證實(shí)加裝有誤后應(yīng)當(dāng)展開管路的調(diào)試，供水后打開水壓、流速與否達(dá)至建議。

第二十條：當(dāng)井下出現(xiàn)冒頂或核爆后，工作人員獲救在某個區(qū)域時，能夠盡快的找出附近的供水救人裝置展開飲水，確保每個工作人員的生命安全，等待救災(zāi)人員展開救人工作。

五、修理與維修保養(yǎng)

第二十一條：供水設(shè)備、設(shè)施的日常管理由所在單位責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)管理。

第二十二條：供水救人系統(tǒng)維護(hù)人員在當(dāng)值工作中，首先應(yīng)當(dāng)檢查管路及其附屬設(shè)施與否較完整，附近頂板、兩被綁與否存有對管路的影響，避免供水救人系統(tǒng)發(fā)生故障，影響正常采用。

第二十三條：理應(yīng)專職的保護(hù)人員每周對供水管路展開全面的檢查一次，保證管路的完好無損。

第二十四條：檢查供水管與否存有走水、冒著水、滴水、漏水等現(xiàn)象，若辨認(rèn)出問題，需應(yīng)及時處理，確保管路的完好性。

第二十五條：定期檢查管路閥門控制器與否穩(wěn)固、有效率。

第二十六條：管理部門應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建健全的檢查修理記錄及維護(hù)保養(yǎng)記錄臺帳。

第三節(jié)規(guī)章制度

第三條供水打火系統(tǒng)管理制度

一、水泵：必須存有工作、水泵和檢修的水泵。工作水泵的能力，Montmirail在20h內(nèi)排泄礦井24h的正常涌水量(包含填充水及其他用水)。水泵水泵的能力應(yīng)當(dāng)不大于工作水泵能力的70%。工作和水泵水泵的總能力，Montmirail在20h內(nèi)排泄礦井24h的最小涌水量。檢修水泵的能力應(yīng)當(dāng)不大于工作水泵能力的25%。水文地質(zhì)條件繁雜的礦井，可以在主泵房內(nèi)留出加裝一定數(shù)量水泵的邊線。

二、必須存有工作和水泵的水管。工作水管的能力應(yīng)當(dāng)能夠協(xié)調(diào)工作水泵在20h內(nèi)排泄礦井24h的正常涌水量。工作和水泵水管的總能力，應(yīng)當(dāng)能夠協(xié)調(diào)工作和水泵水泵在20h內(nèi)排泄礦井24h的最小涌水量，共圖工作、水泵以及檢修水泵相適應(yīng)，并能同時停下工作和水泵水泵。

三、主要泵房至少存有2個出口，一個出口用斜巷通在至井筒，并應(yīng)當(dāng)高于泵房底板7m以上;另一個出口