2023年公司安全工作總結(jié)篇

2023年公司安全工作總結(jié)篇公司平安工作總結(jié)1

一、平安現(xiàn)狀分析

（一）建立了三級(jí)平安管理網(wǎng)絡(luò)

公司自成立之日起即建立了三級(jí)平安管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制。總經(jīng)理為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人；分管工程副總經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理為二級(jí)平安責(zé)任，主抓公司及部門(mén)平安生產(chǎn)，負(fù)責(zé)做好本部門(mén)的平安生產(chǎn)及人身平安管理，做好各項(xiàng)防火、防盜等措施，并主動(dòng)協(xié)作平安員的各項(xiàng)工作；公司平安員為平安干脆責(zé)任人，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)公司的平安生產(chǎn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并按要求向平安管理小組供應(yīng)信息，執(zhí)行公司平安會(huì)議的決議，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度及文件，剛好會(huì)同各部配置平安設(shè)施，按期參與多經(jīng)平安會(huì)議。

（二）平安管理制度體系初步建立

制定并實(shí)施了公司平安管理制度，主要包括以下幾方面：

1、例會(huì)制度：

定期召開(kāi)平安生產(chǎn)、文明施工會(huì)議，要求施工單位、監(jiān)理單位必需派平安負(fù)責(zé)人參與會(huì)議，分析平安生產(chǎn)、文明施工形勢(shì)，布置平安生產(chǎn)、文明施工工作。

2、對(duì)施工單位的平安管理：

（1）選擇平安記錄良好的施工隊(duì)伍，并在施工合同中簽訂平安責(zé)任狀，明確施工單位的`平安責(zé)任。

（2）施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，檢查其施工平安制度、平安措施、平安人員配置是否齊全、得當(dāng)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工。

（3）施工單位必需遵守工程建設(shè)平安生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按平安標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

（4）要求施工單位建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格執(zhí)行，平安生產(chǎn)目標(biāo)層層把關(guān)，落實(shí)到人；平安生產(chǎn)、文明施工必需符合安監(jiān)站制定的檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，并將平安作為重要的分項(xiàng)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)、考察。

4、獎(jiǎng)懲制度：

（1）發(fā)生平安事故要查明事故發(fā)生緣由，明確責(zé)任，分別對(duì)干脆責(zé)任人、間接責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人等進(jìn)行相應(yīng)處理，并輔以50—1000元的罰款。

（2）對(duì)平安管理先進(jìn)部室及個(gè)人，公司將對(duì)其進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，詳細(xì)執(zhí)行方法由平安小組會(huì)議確定。

（三）現(xiàn)場(chǎng)平安管理

1、定期不定期地對(duì)施工單位進(jìn)行檢查，對(duì)平安工作、平安記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出處理看法并限期整改。

2、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。

公司平安工作總結(jié)2

公司在各部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過(guò)半年的時(shí)間，快速、優(yōu)質(zhì)、高效完成了項(xiàng)目立項(xiàng)、氣站選址、建站敷管等工程事項(xiàng)，并于去年9月勝利投產(chǎn)點(diǎn)火，讓市民用上了清潔、價(jià)廉、平安的管道自然氣，完成了政府多年來(lái)復(fù)原運(yùn)用管道氣的夙愿，重新點(diǎn)燃百姓運(yùn)用管道氣的希望，辦了一件順民心、得民意的大好事，也為政府評(píng)報(bào)園林城市添上了濃墨重彩的一筆。

現(xiàn)通過(guò)一年的時(shí)間，已在城區(qū)敷設(shè)了中低壓管網(wǎng)180余公里，簽約用戶(hù)30000余戶(hù)，通氣用戶(hù)15000余戶(hù)，創(chuàng)建了城市管道燃?xì)獍l(fā)展史上的奇跡。奇跡的取得，得益于市委、市府及各部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，尤其是在座的部門(mén)和各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

燃?xì)庑袠I(yè)，平安是企業(yè)的生命線。在確保企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，公司從創(chuàng)建伊始并始終如一地高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓好平安生產(chǎn)。借此次搶修應(yīng)急演練的機(jī)會(huì)，我把公司的平安生產(chǎn)工作狀況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)短匯報(bào)。

一、建立、健全平安管理制度

為確保建立起來(lái)的制度能有效實(shí)施并執(zhí)行到位，不致于停留在口頭上，體現(xiàn)在文字中，或躺在柜子里，公司成立了平安生產(chǎn)委員會(huì)，由13人組成，設(shè)臵專(zhuān)職平安管理員1名，部門(mén)兼職平安管理員3名。設(shè)臵專(zhuān)職巡線員、專(zhuān)職搶修員和兼職宣揚(yáng)員。公司每年都與各

部門(mén)負(fù)責(zé)人及各崗位人員簽定平安管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安事故責(zé)任追究的規(guī)定，切實(shí)將平安工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責(zé)任人，實(shí)行誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)的首問(wèn)責(zé)任制。要求每個(gè)員工做到有崗必有責(zé)、上崗必守則。

二、建立、健全平安管理組織體系

依據(jù)國(guó)家燃?xì)馄桨蚕嚓P(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，公司先后建立并完善了“工程施工平安管理制度”、“平安運(yùn)營(yíng)管理制度”、“平安檢查制度”、“平安例會(huì)制度”、“平安教化及培訓(xùn)制度”、“平安考核制度”、“氣站平安管理制度”等全面的平安管理制度，使公司平安管理工作有法可依、有章可循，做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并使之規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化。

三、堅(jiān)持執(zhí)行平安檢查制度

公司始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，防勝于消”的平安理念，在工作中“以檢查促整改、以整改保平安”，保證重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的平安，結(jié)合公司狀況及節(jié)假日、氣候改變、季節(jié)交替等特點(diǎn)每年進(jìn)行6次以上的全面平安大檢查，對(duì)氣站、管線、燃?xì)庠O(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)、燃?xì)庥脩?hù)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，每個(gè)月進(jìn)行一次月度平安例行檢查，每周進(jìn)行班組平安檢查并結(jié)合日常平安檢查和平安突擊檢查。每年組織進(jìn)行1－2次用戶(hù)戶(hù)內(nèi)平安檢查，對(duì)燃?xì)庥脩?hù)調(diào)壓裝臵、表具、灶具、立管、膠管等燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)放燃?xì)馄桨策\(yùn)用宣揚(yáng)資料，確保居民的用氣平安。各類(lèi)檢查運(yùn)用專(zhuān)用檢查檢查表，檢查人員必需照實(shí)填寫(xiě)。對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的平安隱患剛好進(jìn)行整改，暫無(wú)法整改的.上報(bào)安委會(huì)備案并加強(qiáng)巡察。

四、加大人力、物力、設(shè)備的投入

遵照建設(shè)部和國(guó)家平安委員會(huì)的精神，依據(jù)市建設(shè)局的要求，我司加大平安管理的各項(xiàng)投入。今年二月公司成立平安運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)的全面管理，平安運(yùn)營(yíng)部下設(shè)巡線班、搶修班、運(yùn)行班、專(zhuān)職平安員共13人，負(fù)責(zé)氣站的運(yùn)營(yíng)、管線的巡查、燃?xì)庠O(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、平安檢查及隱患的發(fā)覺(jué)整改、燃?xì)馐鹿实膿岆U(xiǎn)搶修工作。

為了處理各類(lèi)應(yīng)急事故，公司購(gòu)置了專(zhuān)用搶修車(chē)輛，電焊機(jī)、PE管焊機(jī)、防爆電機(jī)、防爆工具、各種警戒設(shè)備等搶險(xiǎn)、搶修工機(jī)具；按國(guó)家公安消防部門(mén)要求配備了齊全的消防設(shè)施和消防設(shè)備，能滿(mǎn)意處理各種燃?xì)馔话l(fā)事故的須要。

五、加強(qiáng)平安教化及平安培訓(xùn)

為加強(qiáng)員工的平安意識(shí)，嫻熟駕馭平安技術(shù)操作規(guī)程。規(guī)定班組平安教化、活動(dòng)每月不少于兩次，部門(mén)不少于一次。依據(jù)年初制定的全年平安教化及培訓(xùn)安排，公司還實(shí)行“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)方式，對(duì)各個(gè)相關(guān)崗位進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)，每年5－6次外派學(xué)習(xí)，分別參與市和總公司的消防、平安、防雷等相關(guān)平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；組織對(duì)其他公司平安管理閱歷的學(xué)習(xí)。每年3－4次請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)用平安管理人員和廠家技術(shù)人員上門(mén)授課。

公司建立三級(jí)平安教化制度，全部新入職、轉(zhuǎn)崗員工必需進(jìn)行公司、部門(mén)、班組三級(jí)平安教化培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。特種作業(yè)人員根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行平安作業(yè)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作資格

證方能上崗。通過(guò)一系列系統(tǒng)的平安教化和培訓(xùn)，提高了職工的整體素養(yǎng)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能，增加了處理突發(fā)事故的實(shí)力。

六、平安生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展

公司采納多種形式傳播平安用氣常識(shí)，做到家喻戶(hù)曉。通氣前公司與用戶(hù)簽定《平安用氣責(zé)任書(shū)》明確供用雙方的責(zé)、權(quán)、義。每戶(hù)發(fā)一冊(cè)圖文并茂的《自然氣運(yùn)用手冊(cè)》，告知用戶(hù)燃?xì)鈸岆U(xiǎn)電話，提高服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)燃?xì)馄桨残麚P(yáng)，樹(shù)立“平安第一，用戶(hù)至上”的思想，節(jié)假期間在電視臺(tái)播放提示用戶(hù)平安用氣的溫馨提示，使平安意識(shí)在廣闊群眾中警鐘長(zhǎng)鳴全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，公司主動(dòng)參與政府組織的各項(xiàng)宣揚(yáng)活動(dòng)，制作宣揚(yáng)橫幅，張貼各種宣揚(yáng)畫(huà)，張貼宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，制作宣揚(yáng)板報(bào)，上街發(fā)放安。針對(duì)冬季燃?xì)庥脩?hù)易發(fā)平安事故，公司每年對(duì)用戶(hù)進(jìn)行1－2次入戶(hù)平安檢查，發(fā)放平安宣揚(yáng)單，向廣闊燃?xì)庥脩?hù)宣揚(yáng)平安用氣學(xué)問(wèn)。在每年“全國(guó)平安用氣、平安學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)單共萬(wàn)余份。使燃?xì)馄桨矊W(xué)問(wèn)深化用戶(hù)。

七、建立、完善搶修應(yīng)急預(yù)案

城市燃?xì)庾龊贸浞值乃枷?、設(shè)備、工具打算，剛好實(shí)行堅(jiān)決處理措施，高效、有序、妥當(dāng)?shù)靥幣Z燃?xì)馔话l(fā)事故，公司建立了完整的燃?xì)鈶?yīng)急搶修預(yù)管網(wǎng)遍布大街小巷，與居民生活休戚相關(guān)，由于各種客觀緣由、燃?xì)庠O(shè)施不行避開(kāi)地會(huì)發(fā)生故障或事故。為了保證員工隨時(shí)案，并安排每年依據(jù)預(yù)案進(jìn)行1－2次預(yù)案預(yù)演。

通過(guò)以上工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)我們堅(jiān)持不懈的努力，我們信任，只要我們遵循“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持做好有關(guān)法規(guī)的宣揚(yáng)和貫徹，堅(jiān)持平安工作的嚴(yán)格管理，不斷完善平安管理制度并落實(shí)到位，堅(jiān)持開(kāi)展群眾性的宣揚(yáng)活動(dòng)，堅(jiān)持做到事故隱患剛好整改，平安工作本身就會(huì)取得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收，同時(shí)也能為我公司的發(fā)展壯大，為市城市建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

公司平安工作總結(jié)3

一、上半年平安生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況：

未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責(zé)任的主設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調(diào)度事故、10kv及以上的惡性誤操作事故、35kv及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類(lèi)障礙，但發(fā)生輸電線路事故1次，輸電線路一類(lèi)障礙3次；農(nóng)配事故18次。上半年執(zhí)行變電第一種工作票136張，其次種工作票821張，合格率100%；執(zhí)行第一種線路工作票（調(diào)度許可）499張，其次種線路工作票90張，合格率100%。全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司平安天數(shù)為2554天，實(shí)現(xiàn)了今年第一個(gè)百日平安無(wú)事故記錄。

1、x到xx月份10kv發(fā)生農(nóng)配事故18起，去年同期共發(fā)生17次農(nóng)配事故。35kv及以上線路發(fā)生一類(lèi)障礙3次，去年同期2次；輸電線路事故1次。

2、輸電線路事故x次：x月xx日17：25，220kv新橋變：新鄭線接地距離愛(ài)護(hù)動(dòng)作跳閘，重合不成；故障為b相，測(cè)距離新橋變16.89公里；220kv鄭陸變?nèi)щ姟?10kv青龍變、柳墅變?nèi)щ姟?5kv鄭中變?nèi)щ?，河口變自投清河線勝利。18：24220kv新鄭2918線試送勝利。經(jīng)線路巡查，發(fā)覺(jué)220kv新鄭2918線61號(hào)塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實(shí)是龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致。

3、輸電線路一類(lèi)障礙：

a、x月x日500kv武南變110kv武南線開(kāi)關(guān)另序1段愛(ài)護(hù)動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合不成.緣由是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線。

b、x月xx日，220kv鬲湖變110kv鬲運(yùn)線開(kāi)關(guān)另序1段愛(ài)護(hù)動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合勝利。故障緣由為110kv滆運(yùn)線8桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

c、x月xx日2時(shí)55分，220kv運(yùn)村變110kv運(yùn)寨線開(kāi)關(guān)愛(ài)護(hù)動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合勝利。故障緣由為110kv運(yùn)寨線18#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

二、上半年主要工作回顧：

1、制訂嚴(yán)防死守措施，進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制年初，公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)會(huì)議，探討并通過(guò)了《xx年平安工作看法》，為全年平安工作理清了思路。今年以來(lái)，公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了接著保持良好的平安形勢(shì)，完成職代會(huì)提出的平安生產(chǎn)目標(biāo)，真正把嚴(yán)防死守的措施落實(shí)到位，各部門(mén)針對(duì)本部門(mén)實(shí)際狀況重新制定了平安生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施，各班組紛紛將公司平安生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到本班組，制定了實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)的詳細(xì)措施，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的平安生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項(xiàng)要求。為充分發(fā)揮廣闊職工的主子翁精神。公司工會(huì)、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了“我為平安生產(chǎn)做什么”的平安生產(chǎn)座談會(huì)。這次座談會(huì)是公司進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的深化。它充分發(fā)揮了廣闊職工搞好平安生產(chǎn)的主動(dòng)性、創(chuàng)建性。

2、仔細(xì)深化平安整頓工作成果，確保公司平安生產(chǎn)穩(wěn)定局面新年伊始，我公司仔細(xì)圍繞市公司布置的平安生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實(shí)市公司十一屆六次職代會(huì)和xx年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)xx年工作，探討確定了公司xx年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅(jiān)決信念、激昂精神，開(kāi)創(chuàng)平安工作新局面。

公司各部門(mén)仔細(xì)組織學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在平安會(huì)議上的講話及市公司xx年平安工作總結(jié)、xx年平安工作看法，仔細(xì)學(xué)習(xí)省公司xx年事故快報(bào)第一、二期及xx年我公司發(fā)生的各類(lèi)障礙、擔(dān)心全狀況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個(gè)方面全面查找xx年在平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、平安技能和平安培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)六要素、交通平安等方面存在的問(wèn)題。平安整頓期間，依據(jù)“1.8”誤登桿事故教訓(xùn)，舉一反三，公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)專(zhuān)職，依據(jù)武進(jìn)局實(shí)際狀況，探討制定了7條防止誤登桿措施，并已在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。

為了進(jìn)一步規(guī)范每日平安生產(chǎn)調(diào)度晚會(huì)制度，明確晚會(huì)的工作內(nèi)容中增加了各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)職下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查工作項(xiàng)目和范圍，重點(diǎn)探討各部門(mén)上報(bào)的危急點(diǎn)限制措施。保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到平安生產(chǎn)上來(lái)。在平安整頓期間,各部門(mén)、班組仔細(xì)排查了xx年在平安生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題共98條，各部門(mén)自行整改了91條，職能部門(mén)解決了7條。在仔細(xì)排查的基礎(chǔ)上，各工區(qū)、公司、部室及班組、個(gè)人制定了xx年平安工作看法及保證措施。安監(jiān)部組織召開(kāi)了平安網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，制定并下發(fā)了《部門(mén)平安員工作要求》，具體規(guī)定了部門(mén)平安員每年、每季、每月、每周必需做的詳細(xì)工作，將部門(mén)平安員的平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，并提出了明確的工作要求。剛好檢查各部門(mén)平安管理工作中存在的問(wèn)題，提出整改要求。檢查部門(mén)平安員每月履行平安監(jiān)督責(zé)職狀況，并結(jié)合過(guò)程管理進(jìn)行考核，以此來(lái)提高各部門(mén)平安管理水平。

3、開(kāi)展了強(qiáng)化平安基礎(chǔ)培訓(xùn)。依據(jù)市公司要求，我公司在xx月xx日至xx月xx日，在公司全面開(kāi)展了平安基礎(chǔ)培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)層層發(fā)動(dòng)動(dòng)員，使廣闊干部職工思想得到了統(tǒng)一，一樣認(rèn)為開(kāi)展平安培訓(xùn)對(duì)抓好日常平安生產(chǎn)特別重要，也是特別必要和剛好，為隨后開(kāi)展學(xué)習(xí)、排查工作的順當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)建了有利條件，也使全體職工深刻相識(shí)到只有在平安學(xué)習(xí)后接著保持高度的平安意識(shí)和落實(shí)好各級(jí)平安責(zé)任制，才能真正確保平安。培訓(xùn)期間，各部門(mén)仔細(xì)組織學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司、省領(lǐng)導(dǎo)在平安會(huì)議上的講話及相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步提高了相識(shí)。

通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，給我公司的平安生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點(diǎn)，明確了平安工作的要求，夯實(shí)了xx年平安工作的基礎(chǔ)。另外，我公司在平安生產(chǎn)上接著抓實(shí)、從嚴(yán)、動(dòng)真，抓住危急人和危急源不放，并且實(shí)行措施，真正使平安生產(chǎn)“橫向到邊、終向究竟”，確保平安生產(chǎn)。各部門(mén)通過(guò)對(duì)事故的學(xué)習(xí)、分析、探討，使全體職工理性地總結(jié)閱歷，特殊是使全體職工要學(xué)會(huì)做聰慧人，要擅長(zhǎng)吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合部門(mén)、班組和工作實(shí)際，制定有針對(duì)性的防范措施，確保平安生產(chǎn)。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，全體職工對(duì)平安生產(chǎn)重要性的相識(shí)明顯提高，“平安存在于細(xì)微環(huán)節(jié)中”的思想更加確立，公司相關(guān)部門(mén)實(shí)行對(duì)《安規(guī)》內(nèi)容的提問(wèn)形式，使公司職工對(duì)安規(guī)得到了進(jìn)一步理解和熟識(shí)。

4、堅(jiān)持平安生產(chǎn)“兩手抓”的.工作方針

（1）、一手抓教化

a、xx月份公司黨委為進(jìn)一步把公司的平安生產(chǎn)搞扎實(shí)，真正把平安工作落到實(shí)處，開(kāi)展了“平安生產(chǎn)強(qiáng)基固本”系列活動(dòng)。3月25日，工會(huì)、安監(jiān)部實(shí)行了工作票簽發(fā)人糾錯(cuò)競(jìng)賽。3月29日工會(huì)實(shí)行“關(guān)注平安、告辭違章、遠(yuǎn)離事故”簽名活動(dòng)。xx月xx日，團(tuán)委進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽。

b平安培訓(xùn)：根據(jù)年初公司制訂的平安培訓(xùn)安排，安監(jiān)部完成了對(duì)工作票簽發(fā)人平安教化培訓(xùn)；完成了《電業(yè)平安工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試；營(yíng)銷(xiāo)部舉辦了用戶(hù)運(yùn)行人員平安培訓(xùn)班；總公司會(huì)同安監(jiān)部對(duì)12個(gè)外來(lái)施工單位的施工人員進(jìn)行了平安教化和安規(guī)考試。上半年對(duì)公司新進(jìn)人員進(jìn)行了平安三級(jí)教化。

c安規(guī)考試：全公司安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進(jìn)行。各部門(mén)自行組織本部門(mén)的安規(guī)考試，自行命題報(bào)安監(jiān)部審核后，均在xx月份組織本部門(mén)職工進(jìn)行了安規(guī)考試，考試成果報(bào)安監(jiān)部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區(qū)、公司的工程技術(shù)管理人員由公司統(tǒng)一組織，于xx月底進(jìn)行了安規(guī)考試。

d平安活動(dòng)：班組平安活動(dòng)作為宣揚(yáng)平安，加強(qiáng)教化的主陣地，各部門(mén)都很重視，上半年除了極少數(shù)生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙，影響了班組平安活動(dòng)按時(shí)開(kāi)展之外，總體狀況還是比較正常。

（2）、一手抓現(xiàn)場(chǎng)。

上半年，我公司生產(chǎn)基建任務(wù)非常繁重，為確保平安生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自參與現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督，平安值日組、安監(jiān)部、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)全力以赴，下現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)密監(jiān)督、限制現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)，剛好查處違章違紀(jì)行為，平安值日組共進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安檢查151次（至xx月份），每次檢查的狀況都剛好在局域網(wǎng)“每天平安檢查”模塊上進(jìn)行公布，使發(fā)覺(jué)的問(wèn)題部門(mén)能快速整改；安監(jiān)部對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的平安例會(huì)召開(kāi)狀況、“兩票三制”執(zhí)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)收工會(huì)錄音制度的執(zhí)行狀況、安評(píng)整改及危急點(diǎn)預(yù)控狀況進(jìn)行了檢查。堅(jiān)持平安生產(chǎn)責(zé)任追究制，對(duì)發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事務(wù)嚴(yán)格按“三不放過(guò)”的原則，對(duì)違章違紀(jì)人員進(jìn)行肅穆處理。

5、公司開(kāi)展了春季平安大檢查為仔細(xì)實(shí)行“平安第一,預(yù)防為主”的方針，深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓(xùn)，切實(shí)做好當(dāng)前平安生產(chǎn)工作，依據(jù)常供電安〔xx〕96號(hào)《關(guān)于開(kāi)展春季暨迎峰度夏平安大檢查的通知》和省公司關(guān)于開(kāi)展春查工作的要求，結(jié)合平安生產(chǎn)的實(shí)際狀況，針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)，我公司自20xx年xx月xx至20xx年xx月xx日開(kāi)展了平安大檢查工作。

各部門(mén)依據(jù)要求，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)務(wù)院辦公廳進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦平安工作的緊急通知》（國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)〔xx〕95號(hào)）以及國(guó)網(wǎng)公司、華東公司、省公司近期關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，學(xué)習(xí)近

期系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)的事故教訓(xùn)，使每一位員工都能深刻相識(shí)到平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山、相識(shí)到一個(gè)平安穩(wěn)定局面對(duì)公司發(fā)展的重大和深遠(yuǎn)的意義。

各部門(mén)結(jié)合平安性評(píng)價(jià)和年初開(kāi)展的平安整頓活動(dòng)，把排查出來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)行了梳理，重點(diǎn)檢查整改安排的落實(shí)狀況。并且重點(diǎn)檢查了去年夏季用電高峰期間電網(wǎng)和設(shè)備暴露問(wèn)題整改完成狀況，以及今年“迎峰度夏”工作的打算狀況。農(nóng)電、工程、生技部分別針對(duì)農(nóng)電平安、基建平安、信息平安進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，做到了有布置、有檢查、有落實(shí)整改。平安大檢查中重點(diǎn)檢查了各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)狀況，重點(diǎn)檢查平安整頓期間市公司制訂的《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的通知》和《關(guān)于重申“三帶（戴）一接地”管理規(guī)定的通知》等一系列規(guī)章制度的落實(shí)狀況。

公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持平安管理重心下移、關(guān)口前移的工作方法，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)控，切實(shí)保證人身、電網(wǎng)和主設(shè)備的平安。在平安大檢查工作中，各部門(mén)對(duì)查出的平安隱患，按“邊查邊整改”的檢查工作原則，仔細(xì)組織落實(shí)整改工作，剛好消退平安隱患。農(nóng)電管理所依據(jù)公司統(tǒng)一部署主動(dòng)開(kāi)展春季平安大檢查工作，并依據(jù)公司下發(fā)的《農(nóng)電平安檢查重點(diǎn)》，逐條比照，仔細(xì)派查問(wèn)題，剛好發(fā)覺(jué)并訂正缺陷。供電所組織355人次，對(duì)農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了檢查。檢查綜合變1075臺(tái)、檢查低壓出線3106條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場(chǎng)頭箱9918只、檢查小水泵355臺(tái)、檢查臨時(shí)用電87處。本次檢查查見(jiàn)設(shè)備缺陷78處、線路缺陷34處，農(nóng)電管理所及供電所當(dāng)即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它依據(jù)缺陷等級(jí)排出整改安排及上報(bào)相關(guān)部門(mén)。同時(shí)修剪樹(shù)枝313棵。檢查剩余電流愛(ài)護(hù)器：總愛(ài)護(hù)2481臺(tái)，只有兩臺(tái)不正常，已當(dāng)場(chǎng)處理結(jié)束，復(fù)原正常供電；檢查支路愛(ài)護(hù)85臺(tái)均投運(yùn)正常。加大平安用電宣揚(yáng)力度，共發(fā)放宣揚(yáng)資料235張次。

結(jié)合供電所平安性評(píng)價(jià)工作，對(duì)供電所平安管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了復(fù)查，各所均成立相關(guān)平安網(wǎng)絡(luò)。簽訂了各所的平安責(zé)任狀；組織了供電所人員、村電工、勞務(wù)用工的年度平安培訓(xùn)與考試；完善值班搶修網(wǎng)絡(luò)；完善線路巡察責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；告居民客戶(hù)書(shū)、供用電協(xié)議補(bǔ)簽結(jié)束，正常業(yè)擴(kuò)用戶(hù)簽訂后送電；平安工器具、施工工器具、測(cè)量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度安排。本次春查各部門(mén)查出問(wèn)題117條（除農(nóng)電所），已整改問(wèn)題26條、正在整改問(wèn)題84條；其中需公司協(xié)調(diào)解決問(wèn)題7條，現(xiàn)已整改4條，正在整改問(wèn)題3條。

6、加強(qiáng)外包工程隊(duì)平安管理，強(qiáng)化基建、多經(jīng)、交通平安管理加強(qiáng)了對(duì)外包工程隊(duì)伍的平安管理和教化培訓(xùn)工作。特殊是做好施工合同的管理工作，工程部與每個(gè)施工隊(duì)都簽訂了施工合同、平安協(xié)議。每項(xiàng)工程開(kāi)工前都進(jìn)行了平安教化，平安技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)平安交底。集團(tuán)總公司堅(jiān)持每月定期召開(kāi)外包工程隊(duì)平安工作月度會(huì)議，總公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安監(jiān)督的制度，并指派專(zhuān)人到當(dāng)天最為困難的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查。

三、存在的問(wèn)題

1、在愛(ài)護(hù)電力設(shè)施方面的工作需進(jìn)一步進(jìn)行，我公司今年的設(shè)備事故，特殊是由于外力造成的事故較多，必需加強(qiáng)在廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒介的宣揚(yáng)，充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用，同時(shí)提高一般百姓的平安意識(shí)，充分根據(jù)愛(ài)護(hù)電力設(shè)施的法律武器，搞好愛(ài)護(hù)電力設(shè)施方面的工作。

2、危急點(diǎn)分析預(yù)控工作，危急點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確，重點(diǎn)突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注意細(xì)微環(huán)節(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)的危急點(diǎn)，個(gè)別工作負(fù)責(zé)人預(yù)警不剛好。

3、“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制，結(jié)合相應(yīng)工程實(shí)際狀況，針對(duì)性還需加強(qiáng)，在作業(yè)人員層面對(duì)“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟識(shí)和駕馭。

4、班組限制異樣、未遂的目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)1）、設(shè)備異樣、事故、障礙得不到有效限制。xx～xx月份農(nóng)配事故共發(fā)生18起，其中，外力破壞造成的農(nóng)配事故13起，其他方面緣由造成的農(nóng)配事故5起。上半年35kv及以上線路發(fā)生輸電線路事故1次，緣由為龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致；一類(lèi)障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡(luò)1起。

5、違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的還比較嚴(yán)峻有些事故中，雖然職工工作熱忱很高，但卻忽視了平安防護(hù)，有些事故中，職工平安意識(shí)差，預(yù)控措施沒(méi)有全面落實(shí)，自己違章了都不知道。

6、外包工程隊(duì)在危急點(diǎn)預(yù)控管理方面還有許多不足，須要進(jìn)一步規(guī)范和提高。

7、行車(chē)交通平安隱患越來(lái)越多。兼職駕駛員行車(chē)平安問(wèn)題越來(lái)越突出。

公司平安工作總結(jié)4

全管理工作在集團(tuán)公司、新材料公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下和上級(jí)平安部門(mén)的指導(dǎo)幫助下突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管控，做了大量切實(shí)有效的平安工作，取得了較好的實(shí)際效果。回顧半年來(lái)的平安工作我們懂得了一分耕耘才有一分收獲，只有在工作當(dāng)中常抓不懈，不走過(guò)場(chǎng)、不存僥幸，仔細(xì)細(xì)致的去履行職責(zé)才能發(fā)覺(jué)問(wèn)題、才能解決問(wèn)題、才能為平安生產(chǎn)保駕護(hù)航。總結(jié)半年的平安工作如下：

1、落實(shí)職責(zé)，依據(jù)各部門(mén)工作特性逐級(jí)簽訂相應(yīng)內(nèi)容平安責(zé)任狀。20xx年初新材料各項(xiàng)工作起先的伊始，由平安部門(mén)協(xié)同各部門(mén)、各科室、各車(chē)間做到：

（1）各部門(mén)負(fù)責(zé)人平安責(zé)任狀簽訂達(dá)到100﹪。

（2）各部門(mén)員工與部門(mén)負(fù)責(zé)人平安責(zé)任狀簽訂達(dá)到100﹪。

責(zé)任狀依據(jù)各部門(mén)不同工作性質(zhì)有針對(duì)性的制定了各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)至各部門(mén)員工的平安職責(zé)內(nèi)容。將平安職責(zé)進(jìn)行了層層細(xì)化和落實(shí)。

2、防患未然，依據(jù)實(shí)際狀況定期、不定期組織平安檢查。生產(chǎn)中堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針。檢查涉及勞保用品穿戴，平安設(shè)施，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)衛(wèi)生，特種作業(yè)執(zhí)行，操作紀(jì)律，班組平安活動(dòng)等等，對(duì)檢查出的問(wèn)題剛好溝通，隱患按期整改達(dá)到100%。實(shí)現(xiàn)了平安、環(huán)保、消防及職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施完好率100%、特種設(shè)備及其平安附件按期檢測(cè)率100%，檢測(cè)合格率100%的目標(biāo)。

為解決平安檢查中的死角我們會(huì)不斷改進(jìn)檢查方法，主動(dòng)吸取各方建議。也希望上級(jí)平安部門(mén)能夠幫助我們讓檢查活動(dòng)更具參加性，讓檢查出的問(wèn)題能夠切實(shí)得到整改落實(shí)。

3、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格特種作業(yè)開(kāi)票監(jiān)護(hù)制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，剛好制止現(xiàn)場(chǎng)人員的擔(dān)心全行為，查處違章違紀(jì)生產(chǎn)操作，維護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)秩序，最大限度的保證生產(chǎn)平安。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)階段特種作業(yè)較為頻繁，現(xiàn)場(chǎng)管理中新材料平安人員主動(dòng)聯(lián)系在現(xiàn)

場(chǎng)作業(yè)的各施工單位，講解公司各項(xiàng)平安規(guī)定，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的管理。作業(yè)當(dāng)中涉及登高、臨時(shí)用電、動(dòng)火等危急性較高的項(xiàng)目時(shí)由平安部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)符合作業(yè)條件并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后開(kāi)具對(duì)應(yīng)的特種作業(yè)證后施工方才能實(shí)行作業(yè)。特種作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行：

（1）特種作業(yè)持證上崗率達(dá)到100﹪。

（2）特種作業(yè)審批率達(dá)到100﹪。

平安人員在特種作業(yè)過(guò)程中實(shí)施監(jiān)護(hù)，幫助施工單位打算登高平安帶、滅火器等平安器具，確保作業(yè)過(guò)程的平安。

4、平安違紀(jì)、違規(guī)處理及員工職業(yè)防護(hù)、勞保佩戴。作為生產(chǎn)型企業(yè)，員工的管理對(duì)于平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等都至關(guān)重要。xx年上半年，新材料平安管理人員對(duì)違規(guī)、違紀(jì)行為進(jìn)行了嚴(yán)厲查處。對(duì)上班遲到、飲酒上班等行為進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)懲罰和警告；對(duì)于生產(chǎn)中平安措施不完善、現(xiàn)場(chǎng)物料處置不當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)隱患等下達(dá)整改通知單，明確整改責(zé)任人限期進(jìn)行整改，再由平安管理人員進(jìn)行整改后復(fù)查。確保每項(xiàng)隱患都能得到整改，每項(xiàng)整改都能落到實(shí)處。

在員工職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)方面，落實(shí)勞動(dòng)防護(hù)用品的配置、發(fā)放與監(jiān)督佩戴管理?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)用品配置率達(dá)到100%，并依據(jù)實(shí)際狀況建議特別防護(hù)用品的發(fā)放。在每日巡檢中督促操作人員佩戴好個(gè)人防護(hù)用品。

5、重視教化，培育員工平安意識(shí)。上半年車(chē)間新進(jìn)員工1人，由平安組織進(jìn)行了三級(jí)平安教化，平安教化資料根據(jù)“一人一檔”由平安管理人員進(jìn)行歸檔保存。在xx年上半年進(jìn)行了講座、視頻、測(cè)試等各種形式的'平安教化培訓(xùn)，一線操作人員參加平安培訓(xùn)達(dá)到100﹪。六月，平安月，新材料公司平安管理部門(mén)策劃舉辦了消防運(yùn)動(dòng)會(huì)及應(yīng)急預(yù)案演練?；顒?dòng)累計(jì)參與人次達(dá)到150人以上，活動(dòng)參加率超過(guò)85﹪。應(yīng)急預(yù)案演練依據(jù)各車(chē)間實(shí)際狀況模擬了：（1）6#廠房自然氣泄漏報(bào)警后的逐級(jí)匯報(bào)、人員疏散、故障檢查和報(bào)警、搶險(xiǎn)處理的流程。

（2）10#廠房員工在生產(chǎn)過(guò)程中物料濺入眼睛后的應(yīng)急沖淋、事故匯報(bào)和送醫(yī)救治的流程。

（3）13#車(chē)間在突發(fā)火災(zāi)事故后的事故匯報(bào)、初期火災(zāi)時(shí)利用現(xiàn)場(chǎng)滅火工具進(jìn)行自救的過(guò)程及火災(zāi)事故擴(kuò)大后車(chē)間組織本車(chē)間人員、質(zhì)檢人員緊急疏散撤離的程序。通過(guò)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急演練可以使得各車(chē)間在面對(duì)突發(fā)事務(wù)時(shí)能夠快速反應(yīng)，臨危不亂，限制、減小事故產(chǎn)生的損失。通過(guò)各類(lèi)平安培訓(xùn)及演習(xí)力求使每一位在崗員工都能做到操作技能過(guò)硬，消防學(xué)問(wèn)普及，平安意識(shí)提高。

6、新材料公司在半年的生產(chǎn)工作中出現(xiàn)輕傷事故一起，經(jīng)事故調(diào)查認(rèn)定事故起因系當(dāng)事人作業(yè)過(guò)程中思想麻痹，平安意識(shí)差，違反操作規(guī)定，作業(yè)時(shí)手握在軸端危急部位而導(dǎo)致的損害發(fā)生。損害事故發(fā)生后公司馬上組織將其送醫(yī)治療，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)損害產(chǎn)生緣由進(jìn)行分析，制定平安防范措施。此次事故中當(dāng)事人因傷休息3個(gè)工作日。事故發(fā)生后在當(dāng)班操作人員的協(xié)作下，剛好落實(shí)整改措施，沒(méi)有造成二次事故，沒(méi)有影響正常生產(chǎn)。針對(duì)本次事故平安管理部門(mén)對(duì)板材車(chē)間全體員工進(jìn)行一次以機(jī)械損害為重點(diǎn)的平安教化，并對(duì)生產(chǎn)及相關(guān)協(xié)助部門(mén)都進(jìn)行一次全面的危急有害因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，將被識(shí)別出危急的防范措施落實(shí)到行動(dòng)中,進(jìn)一步提高員工的平安意識(shí)，防范事故發(fā)生。

公司平安工作總結(jié)5

20xx在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，仔細(xì)踐行公司“精細(xì)管理年”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念和“平安是干部的政治生命、平安是職工的家庭華蜜、平安是企業(yè)形象”的平安理念，大力營(yíng)造“關(guān)注平安、關(guān)愛(ài)生命”的氛圍，加強(qiáng)鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工，在全隊(duì)干部職工的共同努力下，職工自我愛(ài)護(hù)意識(shí)進(jìn)一步增加，施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理水平得到明顯提升，20xx年，我隊(duì)全體員工真抓實(shí)干，奮力拼搏，以“高舉大慶旗幟”“弘揚(yáng)鐵人精神”為指導(dǎo)思想，結(jié)合實(shí)際工作，以“強(qiáng)三基,反三違，除隱患，嚴(yán)達(dá)標(biāo)”為口號(hào)的平安工作為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，主動(dòng)有效穩(wěn)妥的開(kāi)展工作。我隊(duì)從出隊(duì)以來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)管理制度，在每口井施工前都做好技術(shù)交底工作，對(duì)特別工藝環(huán)節(jié)和特別工藝井制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，杜絕了井下事故的發(fā)生。在嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)和上級(jí)下達(dá)的技術(shù)規(guī)定同時(shí)，勇于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，大膽探究，為公司的科技發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，在加強(qiáng)技術(shù)管理同時(shí)，狠抓工程質(zhì)量，我隊(duì)截止11月25日27開(kāi)26完，進(jìn)尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身質(zhì)量合格率100%，取芯收獲率99%，定向一次勝利率100%，測(cè)井一次勝利率100%，未出現(xiàn)工程事故井和工程報(bào)廢井。在隊(duì)班子及全體職工的共同努力下，我隊(duì)的工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、平安等作取得了肯定的成果，也存在肯定的不足，為了總結(jié)閱歷，相識(shí)不足，有效的開(kāi)展下步工作，現(xiàn)將我隊(duì)平安工作做如下總結(jié)。

一、平安生產(chǎn)至于管理之中，把生產(chǎn)的觸角向平安管理延長(zhǎng)。

（一）更新思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是堅(jiān)固樹(shù)立為平安思想，把鉆井生產(chǎn)當(dāng)作平安工作的落腳點(diǎn)。對(duì)平安管理提出新的挑戰(zhàn)，平安管理必需跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線，做到思想超前，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷，為職工供應(yīng)最好的服務(wù)。二是制訂我隊(duì)鉆井生產(chǎn)平安規(guī)定和行為準(zhǔn)則，提升鉆井技術(shù)水平

（二）創(chuàng)新平安生產(chǎn)管理方式，探究平安生產(chǎn)管理新途徑。一是平安教化到現(xiàn)場(chǎng)。平安員深化班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地溝通，用公司在現(xiàn)場(chǎng)抓拍的隱患照片與大家探討，確保平安教化理論聯(lián)系實(shí)際。二是平安監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場(chǎng)為職工講解那些應(yīng)當(dāng)留意的平安隱患，達(dá)到平安時(shí)刻不放松的理念。

（三）平安員幫助崗位工人識(shí)別平安風(fēng)險(xiǎn)，幫助小班整改隱患，做基層職工的良師益友。井隊(duì)多數(shù)擔(dān)心全行為的'根本緣由是操作人員對(duì)事故的理解欠缺和對(duì)危急的警惕不足，即“無(wú)知者無(wú)畏”。為此，駐井監(jiān)督和平安員時(shí)常比照鉆井標(biāo)準(zhǔn)和事故案例，查找隱患，當(dāng)班干部每天班前班后會(huì)跟小班工人一起學(xué)習(xí)平安學(xué)問(wèn)，干部職工對(duì)平安管理人員的工作從不理解到言聽(tīng)計(jì)從，不僅提高基層干部職工抓平安工作的主動(dòng)性，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力。

二、規(guī)范井隊(duì)各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度，夯實(shí)平安基礎(chǔ)工作。

（一）制定和完善平安管理方法。年初根據(jù)公司平安管理提出的新要求和新任務(wù)，充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用。平安員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行搜集整理，比照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在充分征求全隊(duì)職工看法的基礎(chǔ)上，制定我隊(duì)《平安質(zhì)量環(huán)保管理實(shí)施獎(jiǎng)懲方法》，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。通過(guò)一年來(lái)的運(yùn)行，各項(xiàng)管理方法和制度基本適應(yīng)公司平安管理的須要。

（二）成立我隊(duì)HSE管理委員會(huì)，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，平安員為副組長(zhǎng)，隊(duì)干部明對(duì)小班進(jìn)行分管承包。為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)要害部位的平安監(jiān)管，承包人和管理人員根據(jù)承包職責(zé)，根據(jù)各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，深化平安承包到各個(gè)操作崗位，主動(dòng)幫助被承包人發(fā)覺(jué)和整改問(wèn)題，形成齊抓共管的良好氛圍。

（三）層層簽訂平安環(huán)保責(zé)任書(shū)，確保平安責(zé)任得到有效落實(shí)。簽訂平安環(huán)保責(zé)任書(shū)，把平安工作指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班組、分解到每個(gè)崗位。

三、落實(shí)公司《反違章禁令》，消退習(xí)慣性違章行為。

廣泛開(kāi)展《禁令》的宣揚(yáng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)。攻城之道，攻心為上。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)極其重視，帶頭學(xué)習(xí)，并利用職工大會(huì)、班前班后會(huì)指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》。為了確?！敖睢边M(jìn)班組、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個(gè)崗位職工；平安員組織各班組利用班前班后會(huì)，組織職工學(xué)習(xí)，營(yíng)造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍。通過(guò)多種宣揚(yáng)形式，廣闊干部職工都能夠深刻相識(shí)到公司頒布反違章禁令的肅穆性，以及學(xué)習(xí)宣揚(yáng)貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增加了干部職工的平安意識(shí)和責(zé)隨意識(shí)。

公司平安工作總結(jié)6

二零零八年，在集團(tuán)公司有關(guān)部室、政府各級(jí)平安監(jiān)管部門(mén)及消防部門(mén)的大力支持和指導(dǎo)下，公司牢記“責(zé)任重于泰山、防范重于救災(zāi)、隱患險(xiǎn)于明火”的平安防范原則，接著加強(qiáng)平安工作，公司平安管理向制度化、規(guī)范化、日?；D(zhuǎn)進(jìn)，平安管理水平有了較大提高，實(shí)現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)平安教化，提高職工平安意識(shí)和平安觀念

公司領(lǐng)導(dǎo)和安委會(huì)利用一切機(jī)會(huì)和場(chǎng)合對(duì)職工進(jìn)行平安教化，除每周平安例會(huì)組織學(xué)習(xí)外，平常其他工作會(huì)議也不放松平安教化，使平安教化月月講、年年講，真正深化人心。通過(guò)平安學(xué)習(xí)教化，使職工相識(shí)到自己在平安管理中的地位和作用，增加自覺(jué)性和責(zé)任感，不斷增加克服個(gè)人擔(dān)心全行為的實(shí)力。全體職工堅(jiān)固樹(shù)立“平安就是生命，平安就是華蜜，平安就是效益”的思想觀念，“平安第一”的意識(shí)在頭腦中深深扎根。

二、進(jìn)一步完善了平安管理機(jī)構(gòu)和管理制度

公司油庫(kù)是本市重點(diǎn)消防管理單位，市、區(qū)、鄉(xiāng)三級(jí)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)每年都多次到庫(kù)檢查平安，集團(tuán)公司有關(guān)部室和領(lǐng)導(dǎo)也多次到庫(kù)指導(dǎo)平安工作。油庫(kù)的平安干脆關(guān)系到公司的存亡，為加強(qiáng)平安管理，今年初，公司調(diào)整補(bǔ)充了安委會(huì)組成人員及義務(wù)消防隊(duì)人員，完善了倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)平安值班制度和日巡查、周總結(jié)制度。油庫(kù)平安管理形成了專(zhuān)職平安員每日巡查記錄、倉(cāng)庫(kù)主任每周例會(huì)總結(jié)、公司安委會(huì)每月定期檢查督促的三級(jí)平安監(jiān)管體系，平安管理不斷向規(guī)范化、制度化邁進(jìn)。

三、制定年度平安生產(chǎn)安排，嚴(yán)格督促落實(shí)

年初，依據(jù)省公司通知要求，公司安委會(huì)結(jié)合實(shí)際，制定公司20xx年平安生產(chǎn)安排，就公司本年度平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)、平安教化、平安培訓(xùn)、平安檢查及整改等做出具體規(guī)定，并依據(jù)不同季節(jié)天氣特點(diǎn)，制定了每月平安工作重點(diǎn)。公司全年平安管理圍繞年度安排進(jìn)行相應(yīng)支配部署，安委會(huì)定期檢查落實(shí)，使平安安排真正起到指導(dǎo)工作，統(tǒng)籌進(jìn)度的作用。

四、加強(qiáng)平安硬件投入和人員培訓(xùn)，提高防災(zāi)救險(xiǎn)實(shí)力

公司安委會(huì)嚴(yán)格根據(jù)消防部門(mén)及平安監(jiān)管部門(mén)的要求，定期檢查消防平安設(shè)施，指導(dǎo)督促有關(guān)人員剛好維護(hù)、更新、添置消防平安設(shè)備、設(shè)施。七月份通過(guò)了平安評(píng)價(jià)，領(lǐng)取了平安許可證，并按要求對(duì)相關(guān)崗位工作人員培訓(xùn)上崗。今年春秋兩季，結(jié)合檢修平安設(shè)施，更新消防滅火劑的時(shí)機(jī)，公司安委會(huì)組織了兩次全員消防演練，提高了職工實(shí)際操作實(shí)力和應(yīng)變實(shí)力。

五、做好防盜、防搶、防災(zāi)難工作，確保職工及財(cái)產(chǎn)平安

除重點(diǎn)做好油庫(kù)消防平安管理外，公司還留意做好防盜、防搶及防自然災(zāi)難工作，以維護(hù)職工生命平安及公司資產(chǎn)平安。一是整修倉(cāng)庫(kù)大門(mén)，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)大門(mén)保安力氣，有效防止不法人員入庫(kù)滋事。二是加強(qiáng)營(yíng)業(yè)廳每日營(yíng)業(yè)收款的.存放及押送管理，確保資金平安。三是增加夜晚巡察庫(kù)區(qū)，剛好制止四周村民半夜盜搶貨場(chǎng)煤炭。四是在今年夏季遭遇多年不遇的風(fēng)雨攻擊后，剛好整固倉(cāng)庫(kù)圍墻、屋頂、電纜、排水溝等，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)防災(zāi)實(shí)力。

公司富有成效的平安管理得到了各級(jí)平安監(jiān)管部門(mén)的認(rèn)可和表?yè)P(yáng)，不僅實(shí)現(xiàn)了全年平安經(jīng)營(yíng)，也為招商引資創(chuàng)建了條件，很多客戶(hù)之所以到我?guī)扉_(kāi)展合作，一個(gè)重要的緣由就是對(duì)我們的平安管理放心滿(mǎn)足。20xx年，公司將進(jìn)一步堅(jiān)持搞好平安工作，力爭(zhēng)使公司平安管理水平再上新臺(tái)階。

二零xx年元月五日

公司平安工作總結(jié)7

我公司在上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界人士的幫助支持下，全體員工共同努力，扎實(shí)工作，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，全年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值萬(wàn)余元。全面完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)全年沒(méi)有發(fā)生一起平安責(zé)任事故，平安生產(chǎn)局面進(jìn)一步穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來(lái)的工作回顧作工作總結(jié)如下。

一、執(zhí)行合同方面

對(duì)于每個(gè)承包的工程項(xiàng)目我們企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，并含有明確的雙方對(duì)平安管理的責(zé)任，合同并經(jīng)縣工商局鑒證。對(duì)于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項(xiàng)目在開(kāi)工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾，公司與項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)簽訂平安管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，剛好為參與施工的員工辦理意外損害險(xiǎn)。保證工程項(xiàng)目按合同規(guī)定的目標(biāo)管理要求順當(dāng)竣工。

二、工程質(zhì)量方面

始終以來(lái)我們企業(yè)對(duì)所施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)心施工，對(duì)于工程運(yùn)用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必需具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)于每個(gè)完成的工程項(xiàng)目都簽署工程質(zhì)量保修證書(shū)。20xx年我們主要重視工程管理，對(duì)于符合條件的施工班組接著簽訂協(xié)議，各施工班組長(zhǎng)在質(zhì)量、平安和施工進(jìn)度上全面對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司定期召集各班組長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，溝通通報(bào)一些工程管理上的進(jìn)展和問(wèn)題，對(duì)于施工中發(fā)覺(jué)的'問(wèn)題進(jìn)行解決，這樣使得班組長(zhǎng)們的工程質(zhì)量管理意識(shí)得到了增加。在材料、施工上加強(qiáng)管理，公司工程部人員常常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理。

材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)，剛好組織工程施工所需的物資材料。對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目，首先進(jìn)行成本核算，依據(jù)預(yù)算，承包到施工班組，實(shí)行獎(jiǎng)賠制度，凡工程中所需的材料，必需由工程部依據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉(cāng)庫(kù)按單發(fā)料，這樣一來(lái)杜絕了奢侈和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時(shí)把責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，廣闊員工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng)，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而奢侈材料的現(xiàn)象。面對(duì)市場(chǎng)建筑裝飾的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我公司相識(shí)到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們仔細(xì)做好工程的保養(yǎng)修理工作，特地設(shè)立了修理班組，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到了有求必應(yīng)，剛好為用戶(hù)排擾解難。

三、平安生產(chǎn)方面

平安對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身平安，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對(duì)廣闊用戶(hù)運(yùn)用后的平安。為此，為了確保工程施工平安，我們建立了規(guī)范的平安生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行各級(jí)、各部門(mén)層層限制，明確平安生產(chǎn)指標(biāo)和各項(xiàng)平安保證措施，與各個(gè)施工班組簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，平安員不定期下施工場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)查出的平安事故隱患剛好簽發(fā)事故隱患整改書(shū)，要求剛好做出整改。

企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行職工平安培育教化宣揚(yáng)和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)于新職工進(jìn)行企業(yè)、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)平安教化，并經(jīng)考核合格，才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位，并且對(duì)每一位新職工都指定一名有閱歷的老師傅傳授技藝，對(duì)其進(jìn)行傳、幫、帶，使每一位新職工都能快速駕馭和熟識(shí)業(yè)務(wù)技術(shù)，公司對(duì)于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動(dòng)局進(jìn)行培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗。

由于建筑工程施工環(huán)境較困難，所以在接受每一項(xiàng)工程前，公司都細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)勘查，熟識(shí)施工環(huán)境，制訂施工組織設(shè)計(jì)方案和平安施工措施，在施工中嚴(yán)格根據(jù)行業(yè)平安操作規(guī)程，每天進(jìn)行班前三上崗活動(dòng)，確保工程施工平安。

公司加強(qiáng)平安管理，嚴(yán)格考核制度，制訂考核實(shí)施細(xì)則，確立平安生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)平安工作各項(xiàng)指標(biāo)，組織全體職工參與上級(jí)開(kāi)展的百日平安生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)平安技術(shù)措施，增加平安防范意識(shí)，明確各級(jí)人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制，把平安管理各項(xiàng)工作貫穿整個(gè)施工過(guò)程。公司在每個(gè)平安例會(huì)上，把平安生產(chǎn)作為一個(gè)重要內(nèi)容，結(jié)合上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、制度及平安生產(chǎn)事故通報(bào)等，進(jìn)行專(zhuān)題部署，教化全體職工從思想上高度重視平安生產(chǎn)，樹(shù)立起劇烈的自我愛(ài)護(hù)和愛(ài)護(hù)他人的意識(shí)。

公司平安工作總結(jié)8

20xx年，我公司始終圍繞“關(guān)愛(ài)生命，平安發(fā)展”的主題，突出開(kāi)展“平安生產(chǎn)年，深化平安交通建設(shè)，平安管理推動(dòng)年”三項(xiàng)活動(dòng)，仔細(xì)組織開(kāi)展平安隱患排查治理工作，加強(qiáng)平安生產(chǎn)的監(jiān)管管理，消退平安隱患，實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大交通事故，無(wú)重大船舶交通事故，無(wú)火災(zāi)爆炸事故，其他指標(biāo)控在市交通局年初下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)，平安生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定?，F(xiàn)將一年來(lái)的平安工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標(biāo)

我公司根據(jù)“分級(jí)管理，按級(jí)負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)一樣，各負(fù)其責(zé)”的原則，努力形成“領(lǐng)導(dǎo)集體負(fù)責(zé)，部門(mén)詳細(xì)負(fù)責(zé)，全員人人有責(zé)”的平安管理格局，著力探討平安生產(chǎn)責(zé)任體系，明確平安管理責(zé)任，年初公司召開(kāi)平安工作會(huì)議，全面總結(jié)年度平安生產(chǎn)工作，部署20xx年平安生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，探討落實(shí)平安管理責(zé)任，全面抓好平安生產(chǎn)管理工作。下發(fā)《××公司平安責(zé)任體系》的通知和20xx年《××公司平安監(jiān)管工作任務(wù)分解表》，進(jìn)一步將平安生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化分工，明確平安監(jiān)管工作的重點(diǎn)，平安從每個(gè)人做起，從每件事做起，從每個(gè)環(huán)節(jié)做起，崗位無(wú)輕重，平安無(wú)小事，平安始終是第一位，確保平安責(zé)任橫向到邊，縱向究竟。

一是總公司與各基層單位簽訂20xx年平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并繳納平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金。各級(jí)分解細(xì)化平安責(zé)任，確保平安目標(biāo)任務(wù)完成。各基層單位與所屬的車(chē)、船簽訂平安責(zé)任書(shū)，租賃單位在簽訂承租合同時(shí)，明確平安責(zé)任。

二是充分發(fā)揮組織網(wǎng)絡(luò)作用，針對(duì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人員改變狀況剛好調(diào)整平安生產(chǎn)委員會(huì)成員，工會(huì)剛好調(diào)整平安生產(chǎn)監(jiān)督委員成員，平安網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整是確保安委會(huì)成員在崗在位，有效地發(fā)揮平安組織網(wǎng)絡(luò)作用和責(zé)任，更好地加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理和監(jiān)督。

三是加強(qiáng)單位平安管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全公司平安管理人員持證率100，特別工種人員持證率100。

四是加大平安資金投入，對(duì)不適應(yīng)平安要求的船舶、車(chē)輛、工程設(shè)備，進(jìn)行修理、保養(yǎng)，配置平安設(shè)施，消防、救生設(shè)備等投資近55萬(wàn)元，對(duì)平安管理人員的平安津貼，平安活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，都能確保到位，平安資金的投放，有效地保證生產(chǎn)設(shè)備消防設(shè)備，船用、車(chē)輛、工程設(shè)備的平安運(yùn)用性能，增加平安防范的力度。

五是做好年終平安目標(biāo)的考核工作，總公司制定了《平安生產(chǎn)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押實(shí)施看法》，明確參與風(fēng)險(xiǎn)抵押承運(yùn)單位，明確平安目標(biāo)，明確考核范圍和考核的方法，總公司對(duì)各參與承包單位年終考核實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

二、做好活動(dòng)的開(kāi)展，落實(shí)平安責(zé)任：

依據(jù)市交通局的確定：在20xx年全市交通系統(tǒng)開(kāi)展“平安生產(chǎn)年，深化平安交通建設(shè)，平安管理推動(dòng)年”活動(dòng)，我公司緊緊圍繞“三項(xiàng)”活動(dòng)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)，主要措施和實(shí)施方案，進(jìn)行宣揚(yáng)貫徹，并結(jié)合單位實(shí)際，制定“三項(xiàng)”活動(dòng)的詳細(xì)實(shí)施方案。

總公司成立“三項(xiàng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，明確各自的平安工作責(zé)任，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)扎實(shí)開(kāi)展工作，同時(shí)設(shè)立平安隱患舉報(bào)電話和平安隱患舉報(bào)箱。將舉報(bào)電話向全公司干部職工進(jìn)行公布，使干部職工對(duì)崗位存在的平安隱患能夠剛好舉報(bào)?？偣酒桨膊块T(mén)在接到平安隱患舉報(bào)電話和信件在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)舉報(bào)的平安隱患進(jìn)行馬上查出，做好信息反饋工作，剛好消退平安隱患，為平安供應(yīng)保證。

在20xx年9月9日接到航運(yùn)公司的有關(guān)平安隱患的電話，反映泰州12隊(duì)31148號(hào)駁，從儀征運(yùn)原油到泰州，發(fā)覺(jué)船舶泄?jié)B油花，在船隊(duì)到港后，公司平安科人員馬上趕到船舶現(xiàn)場(chǎng)了解狀況，并馬上作出停航的確定，剛好消退平安隱患，避開(kāi)事故的發(fā)生。

做好三項(xiàng)活動(dòng)主要任務(wù)分解，制定“三項(xiàng)”活動(dòng)任務(wù)分解表，落實(shí)分解活動(dòng)開(kāi)展的時(shí)間、內(nèi)容及詳細(xì)要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地按“三項(xiàng)”活動(dòng)步驟的完成。對(duì)待活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r，隨時(shí)檢查工作進(jìn)度，組織活動(dòng)回頭看，不斷總結(jié)活動(dòng)的進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)未按規(guī)定完成任務(wù)進(jìn)行補(bǔ)課，確?！叭?xiàng)”活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，取得預(yù)期效果。

我公司仔細(xì)組織各基層單位平安負(fù)責(zé)人，進(jìn)行平安工作及活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r，進(jìn)行觀摩溝通，利用5天時(shí)間對(duì)5個(gè)基層單位平安管理和“三項(xiàng)”活動(dòng)狀況溝通學(xué)習(xí)，聽(tīng)取所到單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)本單位的平安概況、平安管理、基礎(chǔ)管理臺(tái)帳，“三項(xiàng)”活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通發(fā)言，凡參與觀摩溝通學(xué)習(xí)人員對(duì)該單位的現(xiàn)場(chǎng)平安管理狀況和平安基礎(chǔ)臺(tái)帳建立狀況，進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，參觀結(jié)束后，組織相互溝通，從各單位平安管理中有哪些好的平安管理閱歷值得借簽，還有哪些平安方面存在的問(wèn)題須要改進(jìn)的，通過(guò)觀摩學(xué)習(xí)溝通，提升了平安管理人員的平安管理水平，為平安管理工作人員供應(yīng)了溝通學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，取得很大的效果。

三、以“三項(xiàng)”活動(dòng)為載體，抓好隱患排查治理工作

1、仔細(xì)做好“查隱患。抓整改、重落實(shí)、保平安”，平安隱患排查治理如下：在平安隱患排查治理工作中，首先實(shí)行平安檢查與平安自查相結(jié)合，組織職工查找崗位平安隱患，提一條平安方面的合理化建議活動(dòng)，明確平安隱患排查治理的工作內(nèi)容，即：?jiǎn)挝黄桨采a(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)到位；平安設(shè)施配備是否到位；車(chē)、船平安技術(shù)狀況是否完好；從業(yè)人員有沒(méi)有持證上崗；水路危急品貨物運(yùn)輸單位管理人員和船員有沒(méi)有進(jìn)行平安教化；船舶及運(yùn)輸車(chē)輛、交通工程的應(yīng)急處置器材和防護(hù)用品配備等狀況，進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致排查，在平安隱患排查中共查平安隱患39起。其中航運(yùn)公司泰州12隊(duì)31148號(hào)駁，船舶質(zhì)量下降，不適應(yīng)危急品運(yùn)輸，總公司馬上予以整改，責(zé)令該油駁31148號(hào)停止參與油品運(yùn)輸，并以淘汰，不在從事水上危急品運(yùn)輸。對(duì)查出的平安隱患責(zé)成整改的同時(shí)，并對(duì)平安隱患進(jìn)行復(fù)查，以備確認(rèn)整改的詳細(xì)狀況，對(duì)待一時(shí)難以整改的平安隱患，總公司組織召開(kāi)平安隱患分析會(huì)，仔細(xì)分析平安隱患的危害程度，并進(jìn)行評(píng)估，落實(shí)的整改方案和平安防范措施，使平安隱患得到剛好整改，確保平安生產(chǎn)系數(shù)的有效性，使干部職工充分相識(shí)到平安隱患存在的危害性。

總公司建立平安隱患統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，平安隱患整改臺(tái)帳，加大對(duì)危急源點(diǎn)的監(jiān)控，做到對(duì)危急源點(diǎn)的群控、群防、群治的方法，對(duì)重大危急源的基本狀況清晰，危急源的預(yù)控與平安措施到位，應(yīng)急處置方法有效，加大對(duì)危急源的監(jiān)控力度，剛好督辦各基層原單位對(duì)平安隱患的整改，嚴(yán)格根據(jù)平安隱患整改“三定”（定人員、定責(zé)任、定整改方案）的要求，剛好消退隱患，確保平安生產(chǎn)。

2、加大對(duì)危急品運(yùn)輸船舶平安監(jiān)控

切實(shí)加強(qiáng)水上危急品運(yùn)輸船舶平安監(jiān)控，仔細(xì)做好水上“兩防”（防碰撞、防泄漏）工作，危急品運(yùn)輸船舶碰撞和船舶泄漏是水上運(yùn)輸?shù)闹攸c(diǎn)監(jiān)控環(huán)節(jié)，為保證“兩防”工作的貫徹執(zhí)行，從組織領(lǐng)導(dǎo)安排支配，工作方案各個(gè)環(huán)節(jié)供應(yīng)組織保證作用，加強(qiáng)水上危急品運(yùn)輸船舶流向?qū)嵭腥請(qǐng)?bào)制，對(duì)船舶流向、船舶運(yùn)行航線、船舶運(yùn)行質(zhì)態(tài)、船舶裝、卸及船舶待航等平安狀況實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控，發(fā)覺(jué)擔(dān)心全因素剛好加以防控，實(shí)行措施，對(duì)危急品運(yùn)輸船舶參與船舶保險(xiǎn)，船舶防污保險(xiǎn)，確保水上危急品運(yùn)輸船舶的平安，加大水上危急品運(yùn)輸船舶的適航、船員的適任、船員冒險(xiǎn)航行，違章航行、違規(guī)操作；船舶操作、防污、消防設(shè)備和最低船員配項(xiàng)，三個(gè)方面的查處。

3、抓好惡劣天氣條件下的平安生產(chǎn)工作，今年寒冷天氣頻繁，對(duì)陸上、水上運(yùn)輸產(chǎn)生相當(dāng)大的影響，為確保單位的平安生產(chǎn)和人身平安，公司制定了惡劣天氣條件下的平安應(yīng)急方案和平安防范措施，并隨時(shí)留意天氣改變，發(fā)布信息，要求各單位做好平安生產(chǎn)工作和平安防范措施，由于平安防范措施到位，確保了平安生產(chǎn)，在惡劣天氣狀況下，未發(fā)生一起任何事故。

4、仔細(xì)抓好船員的平安教化培訓(xùn)，編制培訓(xùn)，教化培訓(xùn)，對(duì)從事水上危急品運(yùn)輸船員（特別工種）進(jìn)行平安大培訓(xùn)，20xx年8月份請(qǐng)地方海事培訓(xùn)中心專(zhuān)業(yè)人員對(duì)從事水上危急品運(yùn)輸船舶船員進(jìn)行為期三天的培訓(xùn)，從法律法規(guī)、油船基本學(xué)問(wèn)，平安防護(hù)及實(shí)行操作技能等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格率100，共參與培訓(xùn)人員116人。

我公司在平安教化方面注意抓好五個(gè)方面的教化工作：⑴平安意識(shí)與平安責(zé)任，堅(jiān)固樹(shù)立平安意識(shí)，并有高度的平安責(zé)任感，因?yàn)樨?cái)產(chǎn)、生命與平安和他們自己的工作有干脆的關(guān)系，他們的失職，干脆影響到生命與平安。⑵上崗前的平安自查，每位職工上崗前應(yīng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行平安檢查，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好率。⑶仔細(xì)做好防火、防爆、防工傷工作，平安事故干脆與自身工作有干脆關(guān)系，時(shí)刻要將平安放在第一位，時(shí)刻按操作規(guī)程操作。⑷嚴(yán)格規(guī)章制度，杜絕疲憊駕駛，酒后駕駛、無(wú)證駕駛、酒后進(jìn)入工作崗位操作。⑸應(yīng)急預(yù)案和平安疏散措施，水上一旦發(fā)生事故，難以得到剛好救援，要求職工必需做好自身的平安愛(ài)護(hù)，實(shí)行有效地平安防范措施削減事故的發(fā)生。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視各個(gè)環(huán)節(jié)的平安教化，起到很好的效果。

加強(qiáng)對(duì)船舶、車(chē)輛、交通工程施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，在船舶航行、工程施工過(guò)程中設(shè)有專(zhuān)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安進(jìn)行巡察，對(duì)重要的環(huán)節(jié)實(shí)施全過(guò)程的平安監(jiān)管，確?，F(xiàn)場(chǎng)平安管理到位。

四、廣泛宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，增加全員意識(shí)：

1、會(huì)議貫徹宣揚(yáng)

對(duì)上級(jí)有關(guān)平安文件和平安講話精神，剛好做好宣揚(yáng)貫徹，使平安文件精神落實(shí)到每位干部職工，深刻領(lǐng)悟精神實(shí)質(zhì)，做好宣揚(yáng)平安。09年我公司召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議4次，月度平安例會(huì)12次，其他會(huì)議20次，組織平安學(xué)習(xí)40次，針對(duì)性平安培訓(xùn)教化10次，總公司發(fā)文25次，電話通知做好平安工作8次，通過(guò)會(huì)議形式宣揚(yáng)貫徹，對(duì)平安工作的新任務(wù)、新要求能夠剛好了解與領(lǐng)悟。

2、利用標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、宣揚(yáng)欄宣揚(yáng)平安

總公司及各基層單位，利用標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、板報(bào)宣揚(yáng)平安生產(chǎn)，用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)句和格言，做好平安宣揚(yáng)工作，共出平安標(biāo)語(yǔ)300條，平安宣揚(yáng)欄8期，平安板報(bào)6次，進(jìn)行宣揚(yáng)，用身邊的事教化身邊的人，使職工受到教化，從思想上堅(jiān)固樹(shù)立平安是生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)，行動(dòng)上要遵紀(jì)守紀(jì)，增加職工的平安意識(shí)，使職工做好平安工作的主動(dòng)性有所增加，真正領(lǐng)悟到遵章守紀(jì)是每位職工應(yīng)遵循的'義務(wù)和責(zé)任，從而達(dá)到平安教化的目的，從思想上相識(shí)到平安管理不是掛在墻上的裝飾品，而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。

3、抓住“平安活動(dòng)”進(jìn)行宣揚(yáng)

在抓好以上二個(gè)方面的平安宣揚(yáng)的同時(shí)，重點(diǎn)做好平安活動(dòng)宣揚(yáng)工作，以“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題，“關(guān)愛(ài)生命、平安發(fā)展”和“夏季平安百日賽”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“五無(wú)一降低”，“平安隱患排查治理”，“國(guó)慶安?！睘橹攸c(diǎn)，廣泛做好平安生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)性宣揚(yáng)，組織職工參與崗位隱患自查，提對(duì)平安方面的合理化建議活動(dòng)。使干部職工都能受到平安教化，使“平安”兩字在干部職工腦海中留下深刻的印象，為遵章守紀(jì)和遵守崗位平安操作規(guī)程“反三違”奠定了重要的基礎(chǔ)。使職工的平安素養(yǎng)得到了提高，平安責(zé)任得到加強(qiáng)，搞好平安工作的自覺(jué)性得到提升。

4、利用事故的案例宣揚(yáng)平安

利用發(fā)生過(guò)的事故和通報(bào)的事故案例，宣揚(yáng)教化，從別人所發(fā)生的平安事故中吸取教訓(xùn)，對(duì)待平安事故，嚴(yán)格根據(jù)“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析、處理，增加職工對(duì)事故的平安防范意識(shí)，杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生，充分相識(shí)每起事故發(fā)生的嚴(yán)峻性和惡劣后果。事故案例分析教化，使職工相識(shí)到發(fā)生事故干脆威逼別人的生命，關(guān)系到自己的生命與苦痛，干脆影響到平安大局，影響到平安目標(biāo)任務(wù)的完成，通過(guò)對(duì)干部職工的平安教化，平安必需從管理制度抓起，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格崗位操作規(guī)程，提高平安防范意識(shí)，提升平安管理人員的平安監(jiān)管水平，通過(guò)事故案例的宣揚(yáng)教化，使干部職工上了一堂深刻的平安教化課，起到了平安教化的最佳效果。

公司平安工作總結(jié)9

一晃20xx年即將結(jié)束?；仡欉^(guò)去的一年里，二公司在集團(tuán)公司的正確指引下，在和諧、凝合的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞年初制定的年度平安工作目標(biāo)，仔細(xì)學(xué)習(xí)平安法律、法規(guī)，不斷強(qiáng)化平安意識(shí)，為全年無(wú)交通事故發(fā)生奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將全年平安工作狀況匯報(bào)：

一、全年運(yùn)營(yíng)狀況與事故通報(bào)

分公司日投入運(yùn)營(yíng)車(chē)輛總數(shù)為53輛，日行駛總里程為488公里，駕駛員82人，乘務(wù)員6人，線路6條快1線、環(huán)1線、24路、105路、225路、808路。

20xx年分公司上報(bào)事故總起數(shù)35起，目前有7起事故正在處理中（包括客傷），其中主要責(zé)任2起，次要責(zé)任2起，同等責(zé)任2起，全責(zé)17起，對(duì)方責(zé)任4起，無(wú)責(zé)7起，1次死亡事故，為9月15日，事故認(rèn)定為次要，當(dāng)事人經(jīng)搶救無(wú)效死亡。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，我們要醒悟地看到平安形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，尤其全年中發(fā)生的幾起交通事故，再次給我們敲響了警鐘，切不行盲目樂(lè)觀和掉以輕心，必需始終繃緊平安生產(chǎn)這根弦。

二、管理崗位負(fù)責(zé)制

車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)1名，平安員1名。車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)全面工作，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。并負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)的思想政治工作、車(chē)輛技術(shù)狀況、行車(chē)?yán)锍碳坝土辖y(tǒng)計(jì)。平安員幫助隊(duì)長(zhǎng)工作，分管車(chē)輛、車(chē)輛技術(shù)檔案管理、平安行車(chē)，以及交通事故處理、辦理車(chē)輛各種手續(xù)等工作。

三、狠抓學(xué)習(xí)教化，強(qiáng)化駕駛員隊(duì)伍建設(shè)

公交平安工作的`好壞關(guān)鍵在駕駛隊(duì)伍的素養(yǎng)和技術(shù)水平的凹凸。平常我們非常注意駕駛?cè)藛T的思想教化，講學(xué)習(xí)、抓管理。對(duì)駕駛員隊(duì)伍的學(xué)習(xí)教化緊緊抓著不放松，把學(xué)習(xí)教化工作融貫于實(shí)際工作之中。首先是把好聘用司乘的進(jìn)入關(guān)。車(chē)隊(duì)現(xiàn)配備有專(zhuān)職駕駛員82人，其次是教化工作。公司領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)隊(duì)管理人員時(shí)刻不忘對(duì)駕駛員進(jìn)行平安教化及管理工作，全部駕駛?cè)藛T必需嚴(yán)格遵守《交投公交司乘管理方法》，并實(shí)施嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲。

四、堅(jiān)持平安例會(huì)，檢查整改隱患

公司堅(jiān)持每月召開(kāi)四次平安例會(huì)，車(chē)隊(duì)每月堅(jiān)持召開(kāi)二次平安教化培訓(xùn)會(huì)議，對(duì)平安的工作進(jìn)行講評(píng)，并適時(shí)提出詳細(xì)要求，做到了平安工作每天講、月月講，對(duì)車(chē)輛管理和行車(chē)平安工作常抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴。

公司堅(jiān)持每月一次平安綜合檢查，檢查車(chē)輛平安設(shè)施、自檢表、滅火器卡片或年檢、強(qiáng)險(xiǎn)、環(huán)保標(biāo)記、車(chē)輛行車(chē)平安等平安工作，在自查中發(fā)覺(jué)事故隱患剛好督促車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人，按要求、按時(shí)間、快速整改、不留死角。

五、存在問(wèn)題

1、平安工作須要進(jìn)一步提高，一是平安內(nèi)業(yè)資料須要進(jìn)一步完善，二是平安基礎(chǔ)管理工作還不夠堅(jiān)固，存在著“上面熱、中間急、下面冷”的狀況。

2、平安教化不夠深化，存在“舊式”傳統(tǒng)教化，教化的內(nèi)容不夠豐富，存在著“單式”教化。

3、通過(guò)全年中發(fā)生的幾次事故，平安教化不夠深化，人為事故隱患尚未完全消退，司乘人員平安意識(shí)不足，遵章守紀(jì)教化還有待加強(qiáng)。

4、在日常的平安管理工作中，有些平安管理人員沒(méi)有從思想上高度重視，沒(méi)有把平安管理工作提到自己工作的議事日程上來(lái)。

六、20xx年平安工作準(zhǔn)備

1.接著發(fā)揚(yáng)20xx年的工作精神，緊緊圍繞平安管理工作目標(biāo)，細(xì)心組織開(kāi)展平安工作。

2.吸取在20xx年中已發(fā)生的事故教訓(xùn)，舉一反三，召開(kāi)事故分析會(huì)，全面開(kāi)展“預(yù)防事故”的超前教化，利用一切可以利用的宣揚(yáng)陣地，大造平安行車(chē)為民服務(wù)的平安生產(chǎn)氛圍，遏制一般事故的發(fā)生，確保平安管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，盡崗盡責(zé)。

3.檢查車(chē)隊(duì)在平安教化工作中的落實(shí)狀況。

4.組織學(xué)習(xí)落實(shí)公司下發(fā)的平安管理規(guī)范制度和傳達(dá)重要文件。

5.20xx年1月30日對(duì)現(xiàn)有53臺(tái)運(yùn)營(yíng)車(chē)輛進(jìn)行平安設(shè)施逐車(chē)檢查，確保春節(jié)期間平安運(yùn)營(yíng)。

6.20xx年4月、8月組織一次平安演練。

7.公司與車(chē)隊(duì)簽訂了平安責(zé)任書(shū)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，真正做到人員到位，措施到位，責(zé)任到位。

管細(xì)、抓緊、管實(shí)在、抓源頭、抓住實(shí)質(zhì)是我們平安生產(chǎn)管理的要求和詳細(xì)做法。遏制事故、削減損失是平安管理的根本目的。雖然，一年來(lái)我們做了大量的工作，但仍舊存在著一些不足，重大事故還時(shí)有發(fā)生，死亡率、傷人率和經(jīng)濟(jì)損失還徘徊在一個(gè)不低的水平上，平安管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期管理工作，平安工作無(wú)時(shí)無(wú)處不在，平安工作無(wú)小事，平安工作意義重大，責(zé)任重大?！捌桨驳谝?、預(yù)防為主、綜合治理”是基本方針，尤其是對(duì)于公交行業(yè)，務(wù)必堅(jiān)持這個(gè)基本方針不動(dòng)搖，扎實(shí)工作，為構(gòu)建和諧公交、平安公交而接著努力。

公司平安工作總結(jié)10

一、平安環(huán)保狀況

二、主要工作開(kāi)展?fàn)顩r

（一）提升x站位，增加主動(dòng)做好平安工作的責(zé)隨意識(shí)

一是貫徹平安發(fā)展觀，落實(shí)平安責(zé)任制；

二是規(guī)范平安教化，促進(jìn)全員素養(yǎng)大提升；

三是完善體系構(gòu)架，實(shí)現(xiàn)平安管理科學(xué)化；

四是構(gòu)建平安雙預(yù)防體系，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理工作；

五是規(guī)范異樣作業(yè)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松；

六是強(qiáng)化應(yīng)急演練，打造戰(zhàn)必能勝硬實(shí)力；

七是堅(jiān)持管理創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)科學(xué)管理新局面；

三是借助平安詢(xún)問(wèn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，定期開(kāi)展培訓(xùn)、隱患排查等工作，提升公司管理水平；

（二）環(huán)保管理謀劃到位，環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)有效化解；

（三）職業(yè)健康穩(wěn)中求進(jìn)，管控體系持續(xù)完善

二是做好人員的職業(yè)健康培訓(xùn)工作，聯(lián)系專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)到廠進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)；

三是按要求托付三方機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行年度檢測(cè)。

三、20xx年工作安排

1、進(jìn)一步完善應(yīng)急方案，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練；

2、完成EHS管理體系的.換證審核；

3、通過(guò)清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收；

4、完成綠色工廠申報(bào)工作。

公司平安工作總結(jié)11

"平安工作"是做好各項(xiàng)工作的重要前提，這是我公司年初工作目標(biāo)的一個(gè)重要內(nèi)容。今年工作也緊緊圍繞了以"平安"這個(gè)中心，結(jié)合企業(yè)的工作實(shí)際，做好平安生產(chǎn)工作?，F(xiàn)將20xx年度平安工作總結(jié)如下：

一、我們充分相識(shí)到新形勢(shì)下創(chuàng)安工作的重要性、緊迫性

仔細(xì)組織全體職工觀看平安學(xué)問(wèn)教化片，增加創(chuàng)安意識(shí)，組織職工學(xué)習(xí)《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防平安管理規(guī)定》，發(fā)動(dòng)全體職工主動(dòng)投入到創(chuàng)安活動(dòng)中，把平安工作滲透到企業(yè)工作的各環(huán)節(jié)和各種崗位中去。

二、公司把平安工作列入工作的議事日程

做到與行政事務(wù)管理工作同時(shí)抓，進(jìn)一步健全充溢各級(jí)“創(chuàng)安”領(lǐng)導(dǎo)小組，成立公司義務(wù)消防隊(duì)、保安巡邏隊(duì)等等，負(fù)責(zé)好本單位的創(chuàng)安工作。同時(shí)制定各部門(mén)人員工作職責(zé)或制度，并仔細(xì)履行，我們本著"誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則，把責(zé)任落實(shí)到人，把平安工作列為年終考核的'重要內(nèi)容，增加全體職工的平安觀念，消退平安隱患，使平安工作效果能得到充分體現(xiàn)。嚴(yán)格各種平安工作條例和操作規(guī)程。如：消防措施、車(chē)輛管理、配電房管理等要害部門(mén)。

三、依據(jù)國(guó)家的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)法規(guī)

開(kāi)展平安生產(chǎn)，確保職工的勞動(dòng)工作平安，防止和消退職工工作中的事故和職業(yè)危害，如抓好幾項(xiàng)工作：

（1）建立“5S”管理制度；

（2）每年組織部分職工體檢，并建立個(gè)人健康檔案；

（3）做好勞保用品的發(fā)放工作（防暑藥品等）；

（4）做好辦公、工作場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生，保障職工的工作平安和身體健康。

四、我們重視做好平安宣揚(yáng)和教化防范，做到逢會(huì)必講。

要求職工以平安生產(chǎn)為主，堅(jiān)固樹(shù)立平安第一的思想，在各自的崗位上做好平安生產(chǎn)工作。

（一）加大宣揚(yáng)教化力度。我們充分利用黑板報(bào)、專(zhuān)題教化等多種形式，廣泛深化開(kāi)展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化，進(jìn)一步宣揚(yáng)政府部門(mén)關(guān)于平安生產(chǎn)的一系列重要指示精神，宣揚(yáng)國(guó)家的平安生產(chǎn)政策、法規(guī)和平安學(xué)問(wèn)，接著深化學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》。

（二）加強(qiáng)崗位平安生產(chǎn)培訓(xùn)。我們通過(guò)組織職工學(xué)習(xí)平安常識(shí)，做好防火、防盜、防搶等工作，杜絕重、特大事故的發(fā)生；實(shí)行開(kāi)展消防演練等方法，提高職工事故突發(fā)的應(yīng)變和處理實(shí)力；并對(duì)新上崗職工進(jìn)行必要的崗前平安生產(chǎn)培訓(xùn)，要求駕馭工作規(guī)程和應(yīng)留意問(wèn)題，確保平安生產(chǎn)。同時(shí)，我們堅(jiān)持抓好電工、駕駛員等專(zhuān)業(yè)人員的資格認(rèn)證和培訓(xùn)工作。

公司在規(guī)范平安生產(chǎn)的前提下，XX年將主動(dòng)參加寧波市機(jī)械制造企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，使我公司的平安生產(chǎn)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、常?；?/p>

公司平安工作總結(jié)12

一、主動(dòng)開(kāi)展活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)平安責(zé)任。

進(jìn)入20xx年，我們把平安工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與**和公司各班組層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，黨政領(lǐng)導(dǎo)作為平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，實(shí)行“一票推翻”，凡平安工作不到位的班組和個(gè)人，一律不得參與先進(jìn)評(píng)先。加大了對(duì)平安目標(biāo)、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，加大了對(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員的考核力度，加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，根據(jù)“雙爭(zhēng)”活動(dòng)要求與每位駕駛員都簽定了遵章駕駛承諾書(shū)和平安駕駛決心書(shū)，并且激勵(lì)職工多提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化平安管理，預(yù)防事故發(fā)生有主動(dòng)作用的職工賜予嘉獎(jiǎng)。我們推行人性化平安管理模式，提出了“每位職工都是平安第一責(zé)任人”的管理新理念，把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“**統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、公司全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參加”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

二、完善平安管理制度體系，依法規(guī)范平安生產(chǎn)管理。

上半年，我們對(duì)現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《平安操作規(guī)程》、《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。結(jié)合實(shí)際狀況編制了本單位各個(gè)崗位的各種平安制度、平安學(xué)問(wèn)，下發(fā)到每個(gè)職工。確保每位職工都熟知平安生產(chǎn)規(guī)章制度，切實(shí)做到遵章駕駛。

三、深化全員平安教化，注意平安教化培訓(xùn)。

我們不斷創(chuàng)新豐富平安評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)培訓(xùn)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、平安文化建設(shè)、教化培訓(xùn)、創(chuàng)新管理等作為平安評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了平安培訓(xùn)的.系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度得到提高，平安管理水平得到了明顯提升。上半年累計(jì)舉辦平安教化培訓(xùn)班12次，培訓(xùn)人員80人次，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，提高了職工的平安責(zé)隨意識(shí)和平安文化素養(yǎng)。一是3月15日發(fā)出了致職工家屬的一封信，同駕駛員家庭成員協(xié)作搞好平安教化工作，并結(jié)合職工家屬反映的狀況查找問(wèn)題并制定防范措施，提高了事故預(yù)防實(shí)力。二是依據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)狀況及前一階段存在的問(wèn)題，對(duì)下一階段須留意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署，剛好發(fā)覺(jué)和解決問(wèn)題，充分發(fā)揮了平安管理網(wǎng)絡(luò)的作用。三是堅(jiān)持每周一召開(kāi)平安例會(huì)，主動(dòng)開(kāi)展事故警示教化，采納案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過(guò)對(duì)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)，使廣闊干部職工相識(shí)到違章的危害，讓大家從思想深處懂得平安，重視平安，時(shí)時(shí)刻刻想著平安。通過(guò)豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)增加了職工平安意識(shí)，強(qiáng)化了平安理念，獲得了廣闊干部職工一樣好評(píng)，提高了職工的平安素養(yǎng)。

四、提高監(jiān)管力度，狠抓隱患排查治理。

上半年，我們大力加強(qiáng)平安監(jiān)督管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)車(chē)輛車(chē)況、油路、電路、水路，消防設(shè)施配備狀況進(jìn)行檢查。尤其是對(duì)大型貨車(chē)和通勤車(chē)輛做到了班班檢查、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式剛好通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。一是持續(xù)組織開(kāi)展班組平安自查，由班組長(zhǎng)組織，每天班前嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行檢查，重點(diǎn)為各車(chē)輛車(chē)況，并將檢查結(jié)果記錄備查。二是堅(jiān)持日常檢查，由安監(jiān)員每天進(jìn)行檢查并剛好做好記錄，檢查內(nèi)容包括環(huán)境、車(chē)輛衛(wèi)生，人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)等。對(duì)須要整改項(xiàng)的必需落實(shí)詳細(xì)整改人和整改期限，使檢查取得實(shí)效，不流于形式。三是加強(qiáng)節(jié)假日和不定期平安檢查，公司著重在節(jié)假日查看車(chē)輛的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特別作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，日常實(shí)行不定期檢查的方式，對(duì)各車(chē)隊(duì)進(jìn)行平安抽查。如在檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，立刻通知相關(guān)人員對(duì)進(jìn)行整改，對(duì)不能剛好整改的制定相應(yīng)的監(jiān)控措施，發(fā)覺(jué)人的問(wèn)題，馬上指責(zé)、教化，必要時(shí)進(jìn)行懲罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，有效的保證了生產(chǎn)平安。

公司平安工作總結(jié)13

假如把加油站比作公司的形象窗口，那么現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)則是窗口中的“眼睛”。如何更好地為顧客供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓這雙“眼睛”更加明眸善睞，是加油站現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的重點(diǎn)。

首先，第一時(shí)間要有人接待，大家消費(fèi)時(shí)都有這樣的體會(huì)，當(dāng)你到達(dá)消費(fèi)場(chǎng)所，你希望能有人在第一時(shí)間接待你，這樣你心里才會(huì)感覺(jué)舒適，加油的顧客同樣如此。現(xiàn)在加油站競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，最重要的比拼就是顧客的滿(mǎn)足度，所以肯定要做好對(duì)顧客的第一時(shí)間的接待工作，盡量做到“加一看二照看三”，正確剛好地引導(dǎo)車(chē)輛進(jìn)出加油站。員工臉色恒久掛著微笑，剛好加油過(guò)程中出現(xiàn)一些小失誤，在安逸的心情和融洽的氛圍之下，顧客也會(huì)給與諒解，從

而避開(kāi)紛爭(zhēng)苦惱。在這個(gè)歡樂(lè)夾雜著憂(yōu)愁的人生大舞臺(tái)導(dǎo)上，眾人努力地上演著各自的精彩。我所在的這個(gè)加油站通過(guò)重新修建面目面貌一新，寬敞光明的落地玻璃，整齊、清潔、安逸的'營(yíng)業(yè)室，精致齊全的便利店。而最吸引人注目的是穿著整齊的服裝，戴著寶石花小紅帽穿梭于車(chē)輛之間的男生女生們，勞碌但卻井然有序。我們?cè)趧诼抵欣斡洸僮饕?guī)程，把“加油十三步”和“收銀六步”落實(shí)到位，熱心服務(wù)于每一位顧客，使加油站的輕質(zhì)油和好客商品銷(xiāo)量大幅度的提高，還贏得了流淌紅旗。員工在站長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在平凡的崗位上把平凡的工作做得更好。面對(duì)著每天來(lái)來(lái)往往的車(chē)輛，一張張或熟識(shí)或生疏的面孔，微笑可謂是一劑良藥。油品驚慌的時(shí)候加油站的車(chē)輛排起了長(zhǎng)龍，看著滿(mǎn)院