電力工程質(zhì)量技術(shù)管理制度匯編范文

年4月19日電力工程質(zhì)量技術(shù)管理制度匯編文檔僅供參考目錄質(zhì)量責(zé)任制2質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度4技術(shù)責(zé)任制6施工圖審核制度7技術(shù)交底制度8技術(shù)檢驗(yàn)制度10檔案管理制度11質(zhì)量超標(biāo)處理及質(zhì)量活動(dòng)制度13外包工或民工管理制度16材料站管理制度19測(cè)量?jī)x器和工具的管理和校驗(yàn)20質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度2113.砼攪拌稱(chēng)量裝置的管理和校驗(yàn)2314.施工機(jī)具、工具的管理和校定2415.水泥、鋼材及其它主材跟蹤管理24質(zhì)量責(zé)任制為貫徹項(xiàng)目部的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制，使項(xiàng)目部質(zhì)量體系文件在本工程中有效運(yùn)行，按照“永安110kV貢川變電站項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”和創(chuàng)“省優(yōu)”考核評(píng)定的要求，編制本工程質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理1.1認(rèn)真組織落實(shí)項(xiàng)目法人、監(jiān)理下達(dá)的有關(guān)指令、文件，貫徹公司的質(zhì)量方針，努力實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。1.2組織項(xiàng)目部人員貫徹執(zhí)行公司的管理體系文件，確保公司管理體系在工程中有效運(yùn)行。1.3負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目資源的合理利用，確保工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。1.4檢查本工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量文件，確保施工技術(shù)質(zhì)量文件齊全、有效。1.5組織貫徹規(guī)范、規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)文件等要求，規(guī)范各項(xiàng)施工活動(dòng)。1.6協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的物資、機(jī)械、人員、資金及施工進(jìn)度管理。1.7參加不合格品的調(diào)查、評(píng)審和處理，有權(quán)制止不合格工程項(xiàng)目的施工。項(xiàng)目副經(jīng)理2.1在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.2負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)組織工作，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)資源不能滿足工程項(xiàng)目需要時(shí)，有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理提出要求。2.3負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程的物資、機(jī)械管理，對(duì)施工安全及施工進(jìn)度實(shí)施有效控制。2.4與項(xiàng)目總工配合，有效實(shí)施公司管理體系文件，確保公司管理體系在項(xiàng)目中有效運(yùn)行。2.5參加不合格品調(diào)查、評(píng)審，有權(quán)制止易導(dǎo)致不合格品的施工。2.6深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工隊(duì)日常工作檢查指導(dǎo)。項(xiàng)目總工3.1貫徹公司質(zhì)量方針，落實(shí)監(jiān)理工程師下達(dá)的有關(guān)指令、文件，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3.2組織貫徹質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及管理制度，規(guī)范施工行為。3.3負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)文件，報(bào)公司技術(shù)處、安全處備案。3.4組織施工隊(duì)首件檢查工作，搞好過(guò)程控制。3.5組織項(xiàng)目部級(jí)的中間（最終）檢驗(yàn)和參加公司級(jí)中間（最終）檢驗(yàn)。3.6負(fù)責(zé)不合格品的調(diào)查、評(píng)審，組織不合格品處理工作。3.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)質(zhì)量資料的日常檢查指導(dǎo)，組織竣工資料的移交工作。3.8深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。工程部長(zhǎng)4.1負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理，設(shè)計(jì)變更管理和施工組織調(diào)度，施工機(jī)械調(diào)配管理。4.2負(fù)責(zé)編制本工程的施工技術(shù)措施，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)施工圖管理、圖紙審核、技術(shù)交底工作和設(shè)計(jì)變更的實(shí)施。4.3負(fù)責(zé)處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)本工程的首件檢查，參加本工程組織的中間檢查、竣工檢查、驗(yàn)收工作。4.4負(fù)責(zé)本工程工藝性實(shí)驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)對(duì)物資部門(mén)提供的質(zhì)量證明進(jìn)行審核。4.5負(fù)責(zé)科技攻關(guān)、技術(shù)統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用和工程技術(shù)資料的積累和總結(jié)。4.6負(fù)責(zé)本工程的政策處理、房屋拆遷、電力線拆除、樹(shù)木砍伐和青苗補(bǔ)償以及土地使用等工作，保證工序的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。5專(zhuān)職質(zhì)檢員5.1負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量體系在本工程中的有效運(yùn)行。5.2負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作（包括工序檢查、中間檢查、竣工檢查驗(yàn)收和原材料、半成品的質(zhì)量檢查），參加建設(shè)監(jiān)理單位組織的各種質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量監(jiān)督工作。5.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)各施工隊(duì)認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)施工技術(shù)記錄和各部門(mén)、施工隊(duì)填寫(xiě)質(zhì)量體系運(yùn)行記錄。5.4負(fù)責(zé)施工資料的收集、整理。5.5負(fù)責(zé)與監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)代表的協(xié)調(diào)，配合工作。5.6負(fù)責(zé)特殊工種、特殊工序的管理。5.7負(fù)責(zé)組織QC小組攻關(guān)的活動(dòng)。5.8負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的總結(jié)。5.9全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。6物資部長(zhǎng)6.1本工程的予采購(gòu)和建設(shè)單位供應(yīng)物資的計(jì)劃，采購(gòu)、監(jiān)造、運(yùn)輸、驗(yàn)收、校核、保管、發(fā)放工作和本工程材料站的管理，對(duì)上述所列負(fù)全面的質(zhì)量責(zé)任。6.2工程所有物資均應(yīng)符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品合格率100%，做到不發(fā)放不合格的物資。6.3對(duì)不按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)、發(fā)放不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。6.4負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、建帳等工作，做到有據(jù)可察。6.5負(fù)責(zé)本工程不合格物資的登記、標(biāo)識(shí)、隔離和報(bào)告，嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)。7施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)7.1認(rèn)真組織執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件。7.2對(duì)本隊(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目部質(zhì)量管理部提出的質(zhì)量問(wèn)題及不合格項(xiàng)，按規(guī)定予以糾正。7.3本隊(duì)施工的工程進(jìn)行自檢并及時(shí)填寫(xiě)技術(shù)記錄和相關(guān)記錄。7.4對(duì)本隊(duì)的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。8施工隊(duì)技術(shù)員8.1負(fù)責(zé)本隊(duì)施工項(xiàng)目圖紙的審核工作，組織本隊(duì)按圖紙，規(guī)范進(jìn)行施工。8.2參加施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制和組織本隊(duì)技術(shù)交底工作。8.3負(fù)責(zé)組織本施工隊(duì)的驗(yàn)評(píng)，積極配合項(xiàng)目部進(jìn)行檢驗(yàn)。8.4及時(shí)填寫(xiě)施工記錄，并保證其記錄的真實(shí)性。8.5及時(shí)反饋質(zhì)量信息。9施工人員9.1樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按施工圖作業(yè)指導(dǎo)文件施工。9.2接受技術(shù)員、質(zhì)檢員的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。9.3對(duì)不按要求進(jìn)行施工的返修、返工和質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。9.4有權(quán)拒絕使用不合格的產(chǎn)品。質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度為貫徹項(xiàng)目部的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制，使項(xiàng)目部質(zhì)量體系文件在本工程中有效運(yùn)行，按照“永安110kV貢川變電站項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”和創(chuàng)“省優(yōu)”考核評(píng)定的要求，編制本工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度。1施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收制的目的對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制，保證實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)達(dá)。2施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收制的主要項(xiàng)目2.1基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查2.1.1原材料及器材部分主要檢查：a.水泥品種、標(biāo)號(hào)、質(zhì)保書(shū)、包裝保管和穩(wěn)定性檢驗(yàn)報(bào)告；b.砂石碎石顆粒及含泥量檢查；c.鋼筋符合設(shè)計(jì)要求，材質(zhì)證明，外觀檢查無(wú)嚴(yán)重銹蝕，剝皮，裂紋等。d.水不得用污水，水中不得含有有害雜質(zhì)、油脂。2.1.2施工過(guò)程檢查a.施工測(cè)量：中心樁的偏移。b.基坑開(kāi)挖：坑底及坑底寬度是否符合設(shè)計(jì)要求，是否有積水。c.基礎(chǔ)澆制：墊層是否平整；檢查配筋規(guī)格，數(shù)量和綁扎及工藝要求，；砼攪拌配合比的檢查。稱(chēng)量器具的檢查，和易性塌落度的檢查，試塊的制作?；A(chǔ)的養(yǎng)生，拆模后的外觀檢查測(cè)量項(xiàng)目：立柱的斷面尺寸，根開(kāi)、對(duì)角線、基面標(biāo)高、高差等進(jìn)行檢查是否符合要求，回填土要求無(wú)雜物，分層夯實(shí)，回填土的防沉層不得小于500mm。2.1.3組織驗(yàn)收a.施工隊(duì)自檢，并有自檢記錄（施工記錄）；b.項(xiàng)目部中間檢查填寫(xiě)中間檢查記錄；c.公司質(zhì)保處中間檢查并寫(xiě)出檢查報(bào)告；d.三級(jí)質(zhì)檢結(jié)束項(xiàng)目部向監(jiān)理公司申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，填寫(xiě)分部工程報(bào)驗(yàn)單，由監(jiān)理公司安排檢查時(shí)間；e.監(jiān)理的質(zhì)量評(píng)定，業(yè)主和質(zhì)檢站的最終驗(yàn)評(píng)。5隱蔽工程驗(yàn)收證制的目的了解工程全過(guò)程，隱蔽工程滿足設(shè)計(jì)要求，消除過(guò)程隱患。技術(shù)責(zé)任制為貫徹項(xiàng)目部的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制，使項(xiàng)目部質(zhì)量體系文件在本工程中有效運(yùn)行，按照“永安110kV貢川變電站項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”和創(chuàng)“省優(yōu)”考核評(píng)定的要求，編制本工程施工技術(shù)責(zé)任制。1項(xiàng)目總工1.1全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)工作；決定工程范圍內(nèi)的重要技術(shù)問(wèn)題。1.2組織工程施工圖會(huì)審工作，組織技術(shù)交底工作，主持重要工序的技術(shù)交底。1.3組織編制并審查施工組織設(shè)計(jì)，重要施工技術(shù)措施、工序卡及施工方案。1.4深入現(xiàn)場(chǎng)掌握施工動(dòng)態(tài)及時(shí)指導(dǎo)，解決施工技術(shù)問(wèn)題，督促施工人員做好原始記錄。1.5審定設(shè)計(jì)變更和材料代用的意見(jiàn)。1.6做好工程的全面質(zhì)量管理工作，主持工程隊(duì)、項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，參加重要工序驗(yàn)收，督促施工隊(duì)消缺工作。1.7做好工程安全生產(chǎn)的技術(shù)工作，組織編制并審定安全技術(shù)措施。1.8參加主持質(zhì)量事故調(diào)查分析，參加安全事故調(diào)查分析，制定防止事故的技術(shù)措施。1.9組織編制并審定施工隊(duì)的技術(shù)革新計(jì)劃及合理化建議。1.10組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，組織施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流。1.11組織編制并審核施工技術(shù)總結(jié)，建立施工技術(shù)檔案。2項(xiàng)目部技術(shù)員2.1認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針，做好工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作，努力實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。2.2認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量體系文件，做好記錄，為證明公司質(zhì)量體系在該工程中有效運(yùn)行提供可靠的證據(jù)。2.3參加本工程的技術(shù)質(zhì)量管理。2.4參加施工技術(shù)措施的編制工作。2.6負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。2.7參加項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢查，驗(yàn)收工作。2.8收集質(zhì)量信息，開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。2.9對(duì)由于失職造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。3施工隊(duì)技術(shù)員的技術(shù)職責(zé)3.1全面負(fù)責(zé)施工隊(duì)的技術(shù)工作。3.2組織施工圖紙及技術(shù)資料的學(xué)習(xí)，參加施工圖紙會(huì)審，編制施工技術(shù)措施，主持技術(shù)交流。3.3處理設(shè)計(jì)變更和材料代用問(wèn)題。3.4深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問(wèn)題。3.5參加事故調(diào)查分析，提出防止事故的技術(shù)措施，協(xié)助填寫(xiě)事故報(bào)告。3.6協(xié)助施工隊(duì)長(zhǎng)簽發(fā)工程任務(wù)單，做好工程量、工期、材料消耗、勞動(dòng)工時(shí)等資料的積累工作。3.7主持本隊(duì)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，整理匯總施工記錄。3.6協(xié)助施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)編制施工計(jì)劃。施工圖審核制度為貫徹項(xiàng)目部的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制，使項(xiàng)目部質(zhì)量體系文件在本工程中有效運(yùn)行，按照“永安110kV貢川變電站項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”和創(chuàng)“省優(yōu)”考核評(píng)定的要求，編制本工程施工圖紙審核制度。1目的1.1使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，正確地按圖紙施工，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)。1.2對(duì)于施工圖紙中設(shè)計(jì)存在的差錯(cuò)和不合理部分，在施工前與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，保證工程順利進(jìn)行。2審核方法2.1領(lǐng)到施工圖紙后由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)、材料部門(mén)、安監(jiān)部門(mén)及施工隊(duì)技術(shù)人員對(duì)本標(biāo)段施工圖逐頁(yè)逐項(xiàng)進(jìn)行審核。2.2工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)圖紙審核結(jié)果進(jìn)行整理、上報(bào)。3審核內(nèi)容3.1施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。3.2考慮施工主要技術(shù)方案與是否相適應(yīng)，材料組合吊裝、運(yùn)輸方式是否可能和安全可靠。3.3圖紙表示深度能否滿足施工要求。3.4構(gòu)件劃分和加工要求能否符合施工能力。3.5各專(zhuān)業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)。3.6設(shè)計(jì)采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無(wú)困難。3.7施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無(wú)矛盾。4施工圖審核結(jié)果的通知4.1待設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位給予答疑后，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人即時(shí)向物資部、安監(jiān)部、技術(shù)員給予通知，以便采購(gòu)物資、工器具準(zhǔn)備等工作。4.2由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)交底時(shí)向各施工隊(duì)給予明確。5施工圖審核記錄的簽字及保管5.1各施工隊(duì)接到圖審?fù)ㄖ?，根?jù)要求期限，將圖審結(jié)果報(bào)到項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人處，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總并在圖審記錄上簽字。5.2項(xiàng)目部物資部負(fù)責(zé)人、安監(jiān)部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)員在施工圖審核記錄上簽字。5.3施工圖審核記錄有項(xiàng)目部資料員編號(hào)統(tǒng)一保管。技術(shù)交底制度為貫徹項(xiàng)目部的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制，使項(xiàng)目部質(zhì)量體系文件在本工程中有效運(yùn)行，按照“永安110kV貢川變電站項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”和創(chuàng)“省優(yōu)”考核評(píng)定的要求，編制本工程技術(shù)交底制度。1施工技術(shù)交底的目的為了使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)、明確施工任務(wù)、特殊的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約措施等，做到心中有底。2技術(shù)交底的責(zé)任2.1技術(shù)交底工作由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織，并應(yīng)經(jīng)常督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。2.2施工人員按技術(shù)交底要求施工，不許擅自更改施工方案，有必要更改時(shí)應(yīng)取得交底人的同意；技術(shù)交底人、技術(shù)員、施工技術(shù)員和質(zhì)量管理部發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應(yīng)立即勸阻，勸阻無(wú)效時(shí)有權(quán)停止其施工。2.3發(fā)生質(zhì)量或安全事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者，事故由施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；屬于違反施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求者，由施工人員本人負(fù)責(zé)。3技術(shù)交底內(nèi)容3.1項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底3.1.1工程內(nèi)容和施工范圍.3.1.2工程施工特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求以及重要施工圖的解釋。3.1.3綜合進(jìn)度和配合要求。3.1.4主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證質(zhì)量的主要措施。3.1.5施工順序和主要施工方法。3.1.6保證施工安全的主要措施。3.1.7主要物資供應(yīng)要求，重要設(shè)計(jì)變更、材料代用情況。3.1.8技術(shù)革新項(xiàng)目及科研項(xiàng)目。3.1.9其它施工注意事項(xiàng)。3.2施工隊(duì)技術(shù)交底3.2.1傳達(dá)工程項(xiàng)目交底中的有關(guān)要求。3.2.2操作方法和保證質(zhì)量安全的措施。3.2.3技術(shù)檢查和檢查驗(yàn)收要求。3.2.4施工圖紙的解釋。3.2.5設(shè)計(jì)變更及材料代用情況。3.2.6經(jīng)批準(zhǔn)的施工技術(shù)措施。3.2.7工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)級(jí)辦法。3.2.8技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。4技術(shù)交底的管理4.1技術(shù)交底在工程開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理部組織，項(xiàng)目總工（或項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持并進(jìn)行項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底，由工程部填寫(xiě)“技術(shù)交底記錄”（QZ27042）并將記錄存檔。4.2施工隊(duì)技術(shù)交底內(nèi)容也應(yīng)填寫(xiě)“技術(shù)交底記錄”（QZ27042）并將記錄存檔。4.3進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行討論，弄清交底內(nèi)容；到會(huì)人員充分發(fā)表意見(jiàn)，對(duì)交底內(nèi)容作必要的補(bǔ)充修改，使其更完善。涉及已批準(zhǔn)的方案計(jì)劃的變動(dòng)，應(yīng)按有關(guān)制度報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)。技術(shù)檢驗(yàn)制度為貫徹項(xiàng)目部的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制，使項(xiàng)目部質(zhì)量體系文件在本工程中有效運(yùn)行，按照“永安110kV貢川變電站項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”和創(chuàng)“省優(yōu)”考核評(píng)定的要求，編制本工程技術(shù)檢驗(yàn)制度。1檢驗(yàn)?zāi)康慕?jīng)過(guò)變電工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，驗(yàn)證本工程施工過(guò)程符合規(guī)范要求。2職責(zé)2.1技術(shù)檢驗(yàn)和試驗(yàn)歸口為項(xiàng)目部工程部。2.2項(xiàng)目部施工過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)接受公司質(zhì)保處的監(jiān)督檢查。工藝性試驗(yàn)組織工藝性試驗(yàn)由項(xiàng)目工程部技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)，由物資部門(mén)具體執(zhí)行。工藝性試驗(yàn)操作人員操作人員必須有相應(yīng)的上崗證；焊接人員具備焊接操作上崗證。工藝性試驗(yàn)材料供應(yīng)工藝性試驗(yàn)材料供應(yīng)由物資部門(mén)按計(jì)劃組織供應(yīng)。工藝性試驗(yàn)費(fèi)用工藝性試驗(yàn)的材料費(fèi)和試驗(yàn)費(fèi)由物資部門(mén)編制預(yù)算報(bào)工程部審核，項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后調(diào)撥。操作者施工過(guò)程檢驗(yàn)10.1操作者在施工前對(duì)所安裝的物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，不合格不得使用。10.3自檢完畢后對(duì)所完成的檢驗(yàn)項(xiàng)目操作者或所在施工隊(duì)技術(shù)員在當(dāng)日填寫(xiě)技術(shù)記錄。中間檢驗(yàn)率規(guī)定12.1施工隊(duì)自檢100%；12.2項(xiàng)目經(jīng)理部中間檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)率100%；12.3公司質(zhì)保處中間檢驗(yàn)按公司規(guī)定執(zhí)行。13業(yè)主質(zhì)檢站級(jí)的檢驗(yàn)執(zhí)行監(jiān)理驗(yàn)評(píng)和質(zhì)檢大綱的有關(guān)規(guī)定。14隱蔽工程的檢驗(yàn)隱蔽工程的檢驗(yàn)在檢驗(yàn)項(xiàng)目隱蔽前進(jìn)行，由項(xiàng)目部質(zhì)量管理部會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行，檢驗(yàn)不合格不得隱蔽，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行監(jiān)理旁站制。檔案管理制度為貫徹項(xiàng)目部的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制，使項(xiàng)目部質(zhì)量體系文件在本工程中有效運(yùn)行，按照“永安110kV貢川變電站項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”和創(chuàng)“省優(yōu)”考核評(píng)定的要求，編制本工程檔案管理制度。1檔案管理制度的目的為了保證工程資料管理的完整、準(zhǔn)確、真實(shí)并符合國(guó)家檔案管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范要求。2職責(zé)2.1項(xiàng)目部質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)工程施工的圖紙、記錄、技術(shù)資料的分類(lèi)編目整理、保管及時(shí)傳遞，正確使用。2.2收集、整理物資供廠家、供應(yīng)承包商提供的設(shè)備、材料合格證書(shū)，復(fù)試檢驗(yàn)報(bào)告等工程資料，并分類(lèi)編目保管及時(shí)傳遞，正確使用。2.3工程建設(shè)性文件、地方協(xié)議、“紅線”批準(zhǔn)文件、施工許可證、土地征用等文件資料，必須齊全并妥善保管。2.4房屋拆遷、青苗賠償、樹(shù)木砍伐及其它賠償?shù)仁論?jù)、資料同時(shí)列表登記賠償清單。注明賠償項(xiàng)目，對(duì)象單位、姓名、性別、地址、金額、經(jīng)辦人及有關(guān)備注。2.5工程完工后向監(jiān)理移交完整的竣工資料，竣工資料的整理應(yīng)與施工建設(shè)同時(shí)進(jìn)行，施工開(kāi)始即應(yīng)同步開(kāi)始竣工資料的形成，積累與審查，及時(shí)征求監(jiān)理意見(jiàn)，做到圖紙與實(shí)物相符。3檔案管理的內(nèi)容及要求3.1綜合文件內(nèi)容a.工程開(kāi)工報(bào)告、工程竣工報(bào)告、項(xiàng)目部、監(jiān)理與承包商往來(lái)的技術(shù)文件、施工圖會(huì)審紀(jì)要、施工技術(shù)總結(jié)、施工過(guò)程照片、錄像等其它資料、建設(shè)用地許可證、土地征用協(xié)議書(shū)及付款收據(jù)復(fù)印件、房屋及其它障礙物拆遷協(xié)議書(shū)、賠償清單及付款收據(jù)復(fù)印件、青苗賠償協(xié)議及清單，付款收據(jù)復(fù)印件、樹(shù)木砍伐許可證、賠償協(xié)議及清單，付款收據(jù)復(fù)印件等。4.2竣工資料內(nèi)容a.竣工圖設(shè)計(jì)變更通知單、洽商紀(jì)要、原材料和器材出廠質(zhì)量合格證明和試驗(yàn)記錄、代用材料清單、未按設(shè)計(jì)施工的各項(xiàng)明細(xì)表及附圖、施工缺陷處理明細(xì)表及附圖、施工記錄匯編。4文件整理4.1卷內(nèi)文件排列管理性文件按檔案內(nèi)容分類(lèi)目錄排列：工程技術(shù)文件按管理、依據(jù)、施工記錄、檢驗(yàn)證明、評(píng)定證明排列；材料、器材按材質(zhì)證明、合格證、出廠試驗(yàn)報(bào)告、廠家資料、索賠次序排列；卷內(nèi)文件文字在前，圖片在后。4.2技術(shù)要求a.竣工文件的編制：按材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗(yàn)、施工試驗(yàn)、施工記錄、工程檢查證明、驗(yàn)收檢查、質(zhì)量評(píng)定、環(huán)保內(nèi)容排列。b.竣工圖的編制：凡按圖紙施工沒(méi)有變更的，在施工圖上加蓋“竣工圖”章；凡有一般性設(shè)計(jì)變更的，在原圖紙（新圖）上修改并加蓋“竣工圖”章；凡屬重大更改及圖面變更面積超過(guò)25%應(yīng)重新繪制竣工圖。c.圖紙折疊規(guī)格297×210mmA4圖幅，按設(shè)計(jì)卷冊(cè)立卷4.3竣工圖章及其作用a．竣工圖章尺寸為70×50mm，內(nèi)容有：?jiǎn)挝幻Q(chēng)、編制人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和編制日期。所有竣工圖應(yīng)加蓋竣工圖章，凡有改動(dòng)的必須有蓋章和簽字，設(shè)計(jì)單位重新繪制的施工圖，應(yīng)將原設(shè)計(jì)施工圖刪除，并加蓋竣工圖章。4.4案卷編目編寫(xiě)案卷頁(yè)號(hào)：?jiǎn)蚊鏁?shū)寫(xiě)文件在右下角，雙面書(shū)寫(xiě)文件：正面在右下角，反面在左下角。圖紙的頁(yè)號(hào)編寫(xiě)在右上角。案卷封面采用案卷外封面。案卷題名包括項(xiàng)目名稱(chēng)、編制單位、編制日期、檔號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)必須與批準(zhǔn)的立項(xiàng)；設(shè)計(jì)名稱(chēng)一致，并寫(xiě)全稱(chēng)。4.5案卷裝訂ａ．案卷內(nèi)不同尺寸要折疊統(tǒng)一，不得使用金屬裝訂，案卷卷皮采用卷盒，外表尺寸為300×220mm，用牛皮紙板雙裱壓制；卷內(nèi)內(nèi)容表格、內(nèi)封面目錄、備考表尺寸為297×210mm，并用150克的白書(shū)寫(xiě)紙制作，表內(nèi)字體統(tǒng)一。5檔案移交5.1項(xiàng)目部匯總工程竣工資料提交監(jiān)理驗(yàn)收5.2工程檔案移交應(yīng)明確移交內(nèi)容、卷冊(cè)數(shù)量、份數(shù)并辦理移交手續(xù)。5.3工程試運(yùn)行后的一個(gè)月內(nèi)，辦理檔案移交手續(xù)。質(zhì)量超標(biāo)處理及質(zhì)量活動(dòng)制度為貫徹項(xiàng)目部的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制，使項(xiàng)目部質(zhì)量體系文件在本工程中有效運(yùn)行，按照“永安110kV貢川變電站項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”和創(chuàng)“省優(yōu)”考核評(píng)定的要求，編制本工程質(zhì)量超標(biāo)處理及質(zhì)量活動(dòng)制度。1目的確保施工過(guò)程中材料誤用或安裝不合格品的有效控制。2不合格品的劃分工程質(zhì)量超標(biāo)按不合格的嚴(yán)重程度分為重大、較大、一般、較輕四個(gè)等級(jí)。2.1重大不合格品工程材料不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件的要求或工程中的任一分項(xiàng)工程按評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定未達(dá)到合格級(jí)，為消除此項(xiàng)不合格將要發(fā)生的十萬(wàn)元以上的經(jīng)濟(jì)損失者。2.2較大不合格品工程材料不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件的要求或工程中的任一分項(xiàng)工程按評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定未達(dá)到合格級(jí)，為消除此項(xiàng)不合格將要發(fā)生十萬(wàn)元及以下，一萬(wàn)元以上的經(jīng)濟(jì)損失者。2.3一般不合格品工程材料不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件的要求或工程中的任一分項(xiàng)工程按評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定未達(dá)到合格級(jí)，為消除此項(xiàng)不合格將要發(fā)生一萬(wàn)元及以下，三千元以上的經(jīng)濟(jì)損失者。2.4較輕不合格品施工過(guò)程中的任一分項(xiàng)工程，按評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定未達(dá)到合格級(jí)但不影響工程運(yùn)行性能的或?yàn)橄隧?xiàng)不合格將要發(fā)生三千元以下的經(jīng)濟(jì)損失者。2.5直接經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算直接經(jīng)濟(jì)損失金額=返工損失的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)+規(guī)定的管理費(fèi)-返工工程拆下后能夠重復(fù)利用的材料價(jià)值。3質(zhì)量超標(biāo)原因的調(diào)查3.1發(fā)生重大不合格品，項(xiàng)目經(jīng)理部在接到報(bào)告后24小時(shí)內(nèi)報(bào)公司，公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織公司總工程師或?qū)I(yè)副總工程師、技術(shù)處長(zhǎng)、質(zhì)保處長(zhǎng)、項(xiàng)目（副）經(jīng)理、項(xiàng)目總工及發(fā)生重大不合格品的單位（部門(mén)）參加調(diào)查組，匯同項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)不合格品的產(chǎn)生原因進(jìn)行調(diào)查、分析，做出結(jié)論，由公司技術(shù)處整理調(diào)查報(bào)告報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。3.2發(fā)生較大不合格品，項(xiàng)目經(jīng)理部在接到報(bào)告后三日內(nèi)報(bào)公司，公司總工程師或?qū)I(yè)副總工程師組織技術(shù)處長(zhǎng)、質(zhì)保處長(zhǎng)、項(xiàng)目（副）經(jīng)理、項(xiàng)目總工及發(fā)生重大不合格品的單位（部門(mén)）參加調(diào)查組，匯同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)不合格品的產(chǎn)生原因進(jìn)行調(diào)查，分析，做出結(jié)論，由公司技術(shù)處整理調(diào)查報(bào)告報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。3.3發(fā)生一般不合格品，項(xiàng)目部接到通知五日內(nèi)，項(xiàng)目（副）經(jīng)理組織項(xiàng)目總工、工程部長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加調(diào)查組，匯同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)不合格品的產(chǎn)生原因進(jìn)行調(diào)查，分析，做出結(jié)論，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人整理調(diào)查報(bào)告報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公司技術(shù)處備案。3.4發(fā)生輕微不合格品由工程部組織本部門(mén)人員及發(fā)生不合格品單位（部門(mén)），對(duì)產(chǎn)生的原因進(jìn)行調(diào)查、分析做出結(jié)論。4質(zhì)量超標(biāo)的處理4.1質(zhì)量超標(biāo)的隔離。4.1.1物資不合格品應(yīng)視現(xiàn)場(chǎng)具體條件與合格品分別堆放。4.1.2材料站發(fā)生的物資不合格品應(yīng)定量存放，不合格品與其它合格品隔離。4.1.3安裝發(fā)生的不合格品按設(shè)計(jì)原定位置、樁號(hào)隔離。4.2質(zhì)量超標(biāo)的標(biāo)識(shí)4.2.1物資不合格品應(yīng)立即返還物資供應(yīng)部門(mén)，當(dāng)短期內(nèi)不能返還時(shí)，應(yīng)對(duì)不合格品按件掛紅色標(biāo)簽。4.2.2安裝不合格品在其原始施工記錄上加蓋不合格印記，待不合格品評(píng)審處理后，經(jīng)質(zhì)量管理部批準(zhǔn)后重新填寫(xiě)施工記錄。4.3質(zhì)量超標(biāo)的評(píng)審4.3.1重大不合格品由公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織評(píng)審，由公司技術(shù)處負(fù)責(zé)填寫(xiě)“不合格品評(píng)審處理表”，由公司主管副經(jīng)理審批。4.3.2較大不合格品由公司總工程師組織評(píng)審，由公司技術(shù)處填寫(xiě)“不合格品評(píng)審處理表”公司總工審批。4.3.3一般不合格品由項(xiàng)目（副）經(jīng)理組織評(píng)審，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)人填寫(xiě)“不合格品評(píng)審處理表”，項(xiàng)目經(jīng)理審批。4.3.4輕微不合格品由工程部評(píng)審，由責(zé)任單位（部門(mén)）填寫(xiě)“不合格品評(píng)審處理表”項(xiàng)目總工審批。4.4所有不合格品的處理方案必須經(jīng)監(jiān)理部或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師同意后方可執(zhí)行。4.4質(zhì)量超標(biāo)的處理4.4.1重大質(zhì)量不合格品、較大不合格品的處理根據(jù)評(píng)審結(jié)果由公司技術(shù)處做出處理方案報(bào)公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理或總工程師審批。批復(fù)后，項(xiàng)目部組織發(fā)生不合格品單位（部4.4.2一般質(zhì)量不合格品的處理由項(xiàng)目經(jīng)理部按評(píng)審結(jié)果進(jìn)行處理，處理后由質(zhì)量管理部重新檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)公司。4.4.3輕微不合格品的處理由工程質(zhì)量部負(fù)責(zé)按驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織處理合格，重新驗(yàn)收。4.4.4對(duì)在中間、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及工程施工未達(dá)到優(yōu)良的不合格項(xiàng)，由質(zhì)量管理部或質(zhì)保處簽發(fā)檢查驗(yàn)收缺陷通知單，施工部門(mén)按缺陷通知單的不合格項(xiàng)進(jìn)行修復(fù)，并進(jìn)行復(fù)檢，對(duì)修復(fù)后仍存在不合格項(xiàng)按不合格品的范圍及分級(jí)進(jìn)行評(píng)審。4.4.5所有不合格品處理完后，必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師復(fù)檢。外包工或民工管理制度第一條為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)對(duì)外用工程的安全管理，根據(jù)電力部《電力建設(shè)安全管理規(guī)定》和網(wǎng)、省公司對(duì)外用工程隊(duì)伍安全管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合送變電施工的具體情況，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于本工程參加施工的外用工程隊(duì)伍。第三條項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)必須貫徹“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則，同時(shí)必須把對(duì)外用工隊(duì)伍的安全管理納入重要議事日程，嚴(yán)禁以包代管，以罰代管，要象對(duì)待自己隊(duì)伍一樣；政治上一視同仁，生活上關(guān)心照顧，安全上嚴(yán)格管理。第四條對(duì)安全管理工作成績(jī)突出的外用工程隊(duì)伍，項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)野蠻施工、管理混亂或發(fā)生人身死亡事故的單位，必須立即終止合同，限期退出并嚴(yán)禁重新招用。第五條外用工隊(duì)伍必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及公司有關(guān)管理法規(guī)、規(guī)定。正確處理安全與進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系，當(dāng)發(fā)生矛盾時(shí)必須把安全工作放在首位。第六條安全資質(zhì)審查應(yīng)在工程開(kāi)工前進(jìn)行，由項(xiàng)目部組織對(duì)其進(jìn)行初審合格后，報(bào)公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)復(fù)審，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可招用。嚴(yán)格禁止招用未經(jīng)資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦耐庥霉こ剃?duì)伍。第七條招用單位對(duì)外用工程隊(duì)伍資質(zhì)審查，必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行。不得自行降低標(biāo)準(zhǔn)，不得簡(jiǎn)化手續(xù)，不得逾期不辦。第八條安全資質(zhì)審查內(nèi)容1、有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證，并經(jīng)過(guò)年檢和在有效期內(nèi)。2、經(jīng)過(guò)公證的法人代碼證。3、由地方建委或勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的“安全施工合格證”或相應(yīng)有關(guān)證明文件。4、施工簡(jiǎn)歷和近三年的安全施工記錄。5、安全施工的技術(shù)素質(zhì)（包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人）及特種作業(yè)人員取證情況。6、安全施工管理機(jī)構(gòu)及其人員配備（30人以上的外用隊(duì)伍必須配有專(zhuān)職安全員，設(shè)有二級(jí)機(jī)構(gòu)的必須有專(zhuān)職的安全管理機(jī)構(gòu)）。7、保證安全施工的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備。8、安全施工管理制度及辦法。第九條項(xiàng)目部與外用工程隊(duì)伍簽訂施工合同時(shí)，必須明確各自的安全施工責(zé)任。凡由外用工程隊(duì)伍責(zé)任造成的傷亡事故，應(yīng)由外用工程隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)上報(bào)，并承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失.第十條組織對(duì)外用工程隊(duì)伍施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前安全教育，培訓(xùn)和考試工作，合格后方可上崗作業(yè)，考試成績(jī)報(bào)公司安全監(jiān)察處備案。第十一條根據(jù)外用工程隊(duì)伍承擔(dān)施工任務(wù)的內(nèi)容，審查其施工方案，交待施工范圍及安全注意事項(xiàng)，作好安全技術(shù)措施交底，簽字記錄工作。第十二條負(fù)責(zé)與外用工隊(duì)伍簽訂《分包單位安全管理備忘錄》,并按其要求逐項(xiàng)落實(shí)。結(jié)束后交公司安全監(jiān)察處備案。第十三條對(duì)外用工程安全施工、文明施工應(yīng)按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)不執(zhí)行安全技術(shù)措施、違章作業(yè)行為有權(quán)令其停工，并按規(guī)定進(jìn)行教育和處罰。第十四條必須有完善的安全管理機(jī)構(gòu)明確落實(shí)安全職責(zé)，遵守招用單位安全管理規(guī)定，并接受其監(jiān)督檢查，每月以書(shū)面形式匯報(bào)一次安全施工、文明施工情況。第十五條外用工程隊(duì)伍的行政負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任者，對(duì)本單位安全施工負(fù)全責(zé)。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)佩戴“胸卡證”，專(zhuān)兼職安監(jiān)人員應(yīng)佩戴明顯標(biāo)志。第十六條對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目必須嚴(yán)禁無(wú)措施或措施不完善施工。第十七條施工期間安全內(nèi)業(yè)管理執(zhí)行項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定，并按規(guī)定認(rèn)真填寫(xiě)、執(zhí)行。第十八條施工期間必須按規(guī)定配備現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施和符合規(guī)定的個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品、用具。第十九條搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，未達(dá)到文明施工要求，經(jīng)督促不奏效者，由招用單位負(fù)責(zé)搞好，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。第二十條發(fā)生事故，要盡全力搶救者，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)安全監(jiān)察部門(mén)報(bào)告。第二十一條項(xiàng)目部預(yù)扣施工工程款管理費(fèi)的30%作為安全施工保證金。發(fā)生重傷事故扣管理基金50%；發(fā)生死亡事故扣管理基金100%，未發(fā)生事故，工程結(jié)束后，全部返還，對(duì)在安全管理中有突出成績(jī)的要給予獎(jiǎng)勵(lì)。外包工或民工管理規(guī)定1、因工程需要雇傭的臨時(shí)工、民工，必須符合下列要求：(1)、外包工、民工雇傭前進(jìn)行體檢，體檢不合格及老、弱、病、殘者，童工嚴(yán)禁錄用。(2)、項(xiàng)目部與符合規(guī)定的外包工、民工簽訂用工合同，凡已注冊(cè)的人員不得隨意更換，不得冒名頂替，并進(jìn)行安全培訓(xùn)。(3)、分到施工班組，由正式職工帶領(lǐng)工作，并納入本企業(yè)職工范圍進(jìn)行安全管理。進(jìn)行技術(shù)交底、每周安規(guī)學(xué)習(xí)，必須參加班前站班會(huì)和每周安全日活動(dòng)。2、因工程需要招用的外包工或民工在施工前，必須由施工負(fù)責(zé)人講解工作范圍、安全注意事項(xiàng)和操作方法，宣講安全施工作業(yè)票和安全監(jiān)護(hù)制度，并作好安全監(jiān)護(hù)工作。必須由施工隊(duì)進(jìn)行安全教育。外用工、臨時(shí)工、民工有下列行為之一，視情節(jié)報(bào)請(qǐng)公安機(jī)關(guān)處罰。（1）、打架斗毆，不聽(tīng)勸阻。（2）、毆打她人、造成傷害。（3）、私藏炸藥、雷管、槍支、彈藥。（4）、參與賭博活動(dòng)。（5）、調(diào)戲侮辱婦女。（6）、酗酒肇事。（7）、擾亂施工隊(duì)駐地治安秩序。（8）、阻礙保衛(wèi)人員依法執(zhí)行任務(wù)的。外用工、臨時(shí)工、民工有下列行為之一者，按照實(shí)物的實(shí)際價(jià)值，處以五至十倍的賠償，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退并依法追究法律責(zé)任。（1）偷盜她人財(cái)物。（2）盜賣(mài)工程炸藥雷管。（3）盜賣(mài)工程物資。（4）盜賣(mài)施工器具。外用工、臨時(shí)工、民工有下列行為之一者，予以辭退：（1）、凡被公安機(jī)關(guān)處以治安拘留的。（2）、觀看淫穢錄像、買(mǎi)賣(mài)淫穢物品。（3）、包庇壞人壞事，轉(zhuǎn)移贓款贓物。（4）、亂搞男女關(guān)系，影響她人家庭關(guān)系。材料站管理制度1、物資管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的方針政策，盡職盡則。2、物資的入庫(kù)嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，對(duì)所有入庫(kù)物資核實(shí)物資名稱(chēng)、質(zhì)量、規(guī)格及數(shù)量，對(duì)檢驗(yàn)不合格的或質(zhì)量有疑義的物資，及時(shí)向主管部門(mén)報(bào)告，并單獨(dú)存放以便有關(guān)人員來(lái)共同認(rèn)證。3、驗(yàn)收后要及時(shí)建帳立卡，按照種類(lèi)、規(guī)格、用途性能分類(lèi)存放，小件物品設(shè)置庫(kù)房，做到擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和發(fā)放。4、保管的各類(lèi)物資必須做到防銹、防凍、防腐、防霉、防變質(zhì)。露天存放的物資要做到定期檢查、定期維護(hù)保養(yǎng)。危險(xiǎn)品、劇毒品、易燃易爆物資，必須按照有關(guān)規(guī)定妥善保管，定期檢查確保安全。5、必須嚴(yán)格執(zhí)行物資分配和發(fā)放制度，堅(jiān)持以物資消耗定額為依據(jù)，認(rèn)真貫徹遵守物資定額供料原則，合理分配使用物資資源，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。6、對(duì)外銷(xiāo)售和向外單位互相調(diào)劑物資，以及外委帶料加工等要填寫(xiě)調(diào)撥單，然后交款提貨。7、倉(cāng)庫(kù)發(fā)料必須嚴(yán)格審查發(fā)料憑證，沒(méi)有正式調(diào)撥發(fā)料憑證不得發(fā)料，不得隨意外借或白條子出庫(kù)。8、“安全第一，預(yù)防為主”，材料站必須做好防火、防盜工作，消防設(shè)施齊全且使用方便；庫(kù)區(qū)整潔、暢通無(wú)阻，確保工程的順利進(jìn)行。9、廢舊物資及不合格品要有帳、有數(shù)量、有人管理，要堅(jiān)持修舊利廢并分別貯存；要有明顯標(biāo)識(shí)，使用發(fā)放要有記錄，不合格品不得發(fā)放到工程上用，手續(xù)要健全，做到核銷(xiāo)有序、丟失要賠償。測(cè)量?jī)x器和工具的管理和校驗(yàn)１、管理規(guī)定1.1檢驗(yàn)測(cè)量?jī)x器和工具控制的歸口管理部門(mén)為企管處。1.2所使用的測(cè)量?jī)x器和工具的管理歸貢川變項(xiàng)目部計(jì)量員統(tǒng)一管理。２、測(cè)量?jī)x器和工具的管理和校驗(yàn)：2.1本工程所需新購(gòu)置的計(jì)量器具，在采前須先填寫(xiě)檢驗(yàn)器具購(gòu)置申請(qǐng)單，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)企管處審批批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。采購(gòu)計(jì)量器具按審批的規(guī)格、精度、等級(jí)要求采購(gòu)，不得采購(gòu)代用品。新購(gòu)置的計(jì)量器具送檢時(shí)間不超過(guò)兩日（以發(fā)票送檢單日期為準(zhǔn)）檢定合格后，方可使用。2.2所有計(jì)量?jī)x器和工具經(jīng)檢定合格后進(jìn)行登記、建帳并對(duì)檢驗(yàn)器具標(biāo)識(shí)。３、測(cè)量?jī)x器的使用保養(yǎng)3.1沒(méi)有經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部統(tǒng)一編號(hào)的測(cè)量器具不準(zhǔn)使用。3.2超過(guò)檢定周期的計(jì)量器具不準(zhǔn)使用。3.3使用部門(mén)按規(guī)定正確使用和維護(hù)檢驗(yàn)器具，保證測(cè)量?jī)x器的精確度。3.4檢驗(yàn)器具由專(zhuān)人使用，防止在搬運(yùn)、貯存期間損壞。4、檢測(cè)工作的控制：4.1計(jì)量人員必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并經(jīng)考核后持證上崗，并每月一次對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行校準(zhǔn)。并有記錄。4.2當(dāng)發(fā)現(xiàn)測(cè)量?jī)x器偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)立即送檢，經(jīng)鑒定合格后方可重新投入使用。4.3使用測(cè)量?jī)x器的人員要保證檢測(cè)工具有正常所需的環(huán)境。4.4確保檢測(cè)的測(cè)量?jī)x器在搬運(yùn)和貯存期間的準(zhǔn)確度和適用性。4.5計(jì)量器具的周期檢定，由龍灘項(xiàng)目部到檢定單位統(tǒng)一檢定。檢驗(yàn)單位必須是具有資質(zhì)的檢定部門(mén)檢定，檢定合格后方能使用。質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度為貫徹公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制，使公司質(zhì)量體系文件在本工程中有效運(yùn)行，做到及時(shí)正確地調(diào)查、報(bào)告、評(píng)審、處理工程質(zhì)量事故，規(guī)范質(zhì)量事故的報(bào)告及處理行為，吸取教訓(xùn)，杜絕工程質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量，特編制本工程的質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度。1.質(zhì)量事故的范圍：凡在施工過(guò)程中發(fā)生工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，需要返工或造成永久性缺陷者，或在施工過(guò)程中由于操作、使用及保管不當(dāng)造成材料損壞均屬于質(zhì)量事故。2.質(zhì)量事故分類(lèi)2.1重大質(zhì)量事故：一次返工金額一次達(dá)十萬(wàn)元以上者。2.2一般質(zhì)量事故：一次返工損失在十萬(wàn)元以下一萬(wàn)元以上者。2.3記錄質(zhì)量事故：一次返工金額一次在一萬(wàn)元以下者。2.4直接經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算直接經(jīng)濟(jì)損失金額=返工損失的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)+規(guī)定的管理費(fèi)-返工工程拆下后能夠重復(fù)利用的材料價(jià)值。3.質(zhì)量事故調(diào)查處理：3.1重大質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目工程部應(yīng)馬上向公司匯報(bào)，公司按有關(guān)規(guī)定在24小時(shí)內(nèi)向省公司匯報(bào)，報(bào)告質(zhì)量事故發(fā)生概況。各部門(mén)和有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)采取措施維護(hù)補(bǔ)救，防止事故擴(kuò)大，公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織公司總工程師或?qū)I(yè)副總工程師、技術(shù)處長(zhǎng)、質(zhì)保處長(zhǎng)、項(xiàng)目（副）經(jīng)理、項(xiàng)目總工及發(fā)生重大不合格品的單位（部門(mén)）參加調(diào)查組，對(duì)不合格品的產(chǎn)生原因進(jìn)行調(diào)查、分析，做出結(jié)論，由公司技術(shù)處整理調(diào)查報(bào)告報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，同時(shí)向監(jiān)理部報(bào)告。3.2一般質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理部在接到報(bào)告后三日內(nèi)報(bào)公司，公司總工程師或?qū)I(yè)副總工程師組織技術(shù)處長(zhǎng)、質(zhì)保處長(zhǎng)、項(xiàng)目（副）經(jīng)理、項(xiàng)目總工及發(fā)生重大不合格品的單位（部門(mén)）參加調(diào)查組匯同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，對(duì)不合格品的產(chǎn)生原因進(jìn)行調(diào)查，分析，做出結(jié)論，由公司技術(shù)處整理調(diào)查報(bào)告報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，向監(jiān)理部報(bào)告。3.3記錄質(zhì)量事故發(fā)生后，責(zé)任部門(mén)應(yīng)立即向項(xiàng)目部報(bào)告，項(xiàng)目總工組織工程部長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師參加調(diào)查組，對(duì)不合格品的產(chǎn)生原因進(jìn)行調(diào)查、分析，做出結(jié)論，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人整理調(diào)查報(bào)告報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公司技術(shù)處備案。3.4各級(jí)質(zhì)量事故調(diào)查分析工作都應(yīng)做到“三不放過(guò)”即事故原因不放過(guò)、事故責(zé)任者沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)。3.5對(duì)違反規(guī)程不聽(tīng)勸阻、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、不負(fù)責(zé)任造成質(zhì)量事故者、對(duì)隱瞞事故不報(bào)者，均應(yīng)嚴(yán)肅處理。除給予行政處分，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)制裁，直至依法論處。4.質(zhì)量缺陷處理方案審批程序4.1重大質(zhì)量事故由公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織評(píng)審，由公司技術(shù)處負(fù)責(zé)填寫(xiě)“不合格品評(píng)審處理表”，由公司主管副經(jīng)理審批。重大質(zhì)量事故的處理方案及實(shí)施情況記錄應(yīng)作為技術(shù)檔案由質(zhì)量管理部，列入工程移交資料。4.2一般質(zhì)量事故由公司總工程師組織評(píng)審，由公司技術(shù)處填寫(xiě)“不合格品評(píng)審處理表”公司總工審批，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。需要時(shí)報(bào)武漢電網(wǎng)分公司批準(zhǔn)。4.3記錄質(zhì)量事故由項(xiàng)目（副）經(jīng)理組織評(píng)審，由負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)“不合格品評(píng)審處理表”，項(xiàng)目經(jīng)理審批。4.4所有質(zhì)量事故的處理方案必須經(jīng)監(jiān)理部或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師同意后方可執(zhí)行。5.質(zhì)量總結(jié)質(zhì)量總結(jié)按分項(xiàng)工程總結(jié)，其內(nèi)容一般包括工程質(zhì)量總的情況及評(píng)定情況及質(zhì)量事故情況分析，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高質(zhì)量的主要措施以及今后的工作安排。砼攪拌稱(chēng)量裝置的管理和校驗(yàn)1、為了保證工程