關(guān)于總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)的規(guī)定

關(guān)于總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)的規(guī)定關(guān)于總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)的規(guī)定為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，明確總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理師的崗位職責(zé)，提高監(jiān)理人員的責(zé)任心和監(jiān)理服務(wù)水平，特制定此規(guī)定?；疽?guī)定：監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作應(yīng)以“為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量和令業(yè)主滿意的監(jiān)理工作成效”為指導(dǎo)思想。監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市及本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)參建各方的不規(guī)范行為有督促改正的責(zé)任。監(jiān)理工作中，應(yīng)努力學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平。監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)施工質(zhì)量和安全應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格管理，應(yīng)做到杜絕質(zhì)量事故和消除重大安全隱患。監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)與業(yè)主保持密切聯(lián)系。認(rèn)真聽取業(yè)主的意見(jiàn)和要求，不斷提高監(jiān)理工作質(zhì)量和工作水平。遵守職業(yè)道德。除業(yè)主明確要求外，不得參與如介紹施工單位或材料供應(yīng)商等正常監(jiān)理工作以外的贏利性或中介性的活動(dòng)；不允許出現(xiàn)“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。嚴(yán)格維護(hù)企業(yè)形象，按公司規(guī)定做好監(jiān)理工作的形象化、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。監(jiān)理工作應(yīng)本著敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、相互尊重、相互支持的工作態(tài)度，以保持良好的團(tuán)隊(duì)合作。總監(jiān)崗位職責(zé)：總監(jiān)為公司在監(jiān)理項(xiàng)目上的全權(quán)代表，代表公司行使合同賦予的權(quán)力并擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。應(yīng)熟悉和掌握監(jiān)理合同的條款，做到正確履行合同，圓滿完成合同約定，并有主動(dòng)協(xié)助公司回收監(jiān)理費(fèi)的責(zé)任。做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，掌握本監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理師的思想動(dòng)態(tài)，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性。按公司的人員配給，根據(jù)工程的實(shí)際情況做好項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工，明確各專業(yè)人員的崗位職責(zé)，并建立人員分工和職責(zé)表，要做到分工細(xì)致，責(zé)任明確。主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并按公司規(guī)定時(shí)間前完成。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制和審批應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范的要求，且應(yīng)具有針對(duì)性、可操作性。做好設(shè)計(jì)文件管理工作：熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件，依據(jù)設(shè)計(jì)建立質(zhì)量控制點(diǎn)并向?qū)I(yè)人員交底；組織或協(xié)助組織圖紙會(huì)審；關(guān)于總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)的規(guī)定全文共6頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。督促專業(yè)監(jiān)理人員熟悉掌握設(shè)計(jì)文件；關(guān)于總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)的規(guī)定全文共6頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。做好設(shè)計(jì)文件（變更）的發(fā)放管理，建立臺(tái)帳。建立嚴(yán)格的監(jiān)理工作制度和工作流程，并書面向業(yè)主和施工單位、材料供應(yīng)商等進(jìn)行交底，應(yīng)至少堅(jiān)持以下工作制度：進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件質(zhì)量驗(yàn)收及見(jiàn)證取樣制度；工序（隱蔽工程）質(zhì)量驗(yàn)收制度；會(huì)議制度；設(shè)計(jì)文件審查制度；施工方案、安全專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)變更審批制度；工序樣板引路制度；階段質(zhì)量成果及時(shí)實(shí)測(cè)評(píng)定制度；重要結(jié)構(gòu)構(gòu)件砼澆注令制度；砼結(jié)構(gòu)構(gòu)件拆模令制度；分項(xiàng)工程質(zhì)量預(yù)控交底制度；定期現(xiàn)場(chǎng)拉練檢查制度；形象化、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。負(fù)責(zé)對(duì)施工中所有總包單位、分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，并提出明確的審查意見(jiàn)。對(duì)資質(zhì)不符合的單位應(yīng)不允許進(jìn)場(chǎng)，并向有關(guān)方面及時(shí)書面報(bào)告或下發(fā)監(jiān)理通知。為做好質(zhì)量預(yù)控工作，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)有關(guān)單位進(jìn)行事前質(zhì)量交底。認(rèn)真審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。要求：開工報(bào)告?？偙O(jiān)應(yīng)親自組織核實(shí)是否具備開工的必要條件，并對(duì)存在的影響開工的因素，如業(yè)主手續(xù)是否齊全，設(shè)計(jì)圖紙是否到位，施工方案是否可行等進(jìn)行查證，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真細(xì)致的審核，并應(yīng)有明確的審核意見(jiàn)。有必要時(shí)應(yīng)組織施工單位與業(yè)主共同研究確定。方案的審核應(yīng)視工程進(jìn)展需要及時(shí)審批完成。檢查監(jiān)督和指導(dǎo)監(jiān)理人員日常的工作，安排好專業(yè)監(jiān)理工程師的巡檢、見(jiàn)證、平行檢驗(yàn)及旁站監(jiān)理工作。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員有權(quán)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)換。監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括：監(jiān)理日記。應(yīng)每周檢查一次并實(shí)行周簽制，對(duì)記錄質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的施工質(zhì)量及監(jiān)理工作是否存在問(wèn)題。專業(yè)監(jiān)理人員的檔案資料是否規(guī)范齊全。指導(dǎo)工作的內(nèi)容包括：關(guān)于總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)的規(guī)定全文共6頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。對(duì)施工中重要部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量應(yīng)對(duì)專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行交底，明確控制要點(diǎn)、措施和方法。關(guān)于總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)的規(guī)定全文共6頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正。對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求易疏忽和理解錯(cuò)誤的地方應(yīng)提醒專業(yè)監(jiān)理工程師注意。建立會(huì)議制度，并確保會(huì)議精神的落實(shí)主持定期監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議，至少一周召開一次，對(duì)階段監(jiān)理工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并做好記錄。主持召開工程例會(huì)，對(duì)階段施工情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)。如有必要，組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或?qū)I(yè)協(xié)調(diào)會(huì)。不斷巡視現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程中存在的質(zhì)量、安全問(wèn)題，以下項(xiàng)目總監(jiān)必須親自參與：工程定位測(cè)量；深基坑支護(hù)作業(yè)過(guò)程；地基驗(yàn)槽、地基基礎(chǔ)分部質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；防水層質(zhì)量評(píng)定；砼澆注前隱蔽質(zhì)量檢查及澆注令的簽署；結(jié)構(gòu)拆模前的檢查及拆模令的簽署；水、電聯(lián)動(dòng)調(diào)試；竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。凡工程中發(fā)生的文件、指令和設(shè)計(jì)變更必須由總監(jiān)簽字確認(rèn)，由總監(jiān)組織專人發(fā)放，并建立收發(fā)記錄。如監(jiān)理合同有明確要求對(duì)投資進(jìn)行控制的，總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)工程師審核承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算，并簽署審核意見(jiàn)。施工中發(fā)生重大質(zhì)量事故和安全事故的，總監(jiān)應(yīng)立即積極組織協(xié)調(diào)搶救和善后工作，并在事故發(fā)生的第一時(shí)間上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，不得無(wú)故拖延，同時(shí)應(yīng)配合好事故調(diào)查工作。組織專業(yè)監(jiān)理人員做好項(xiàng)目安全監(jiān)理工作?？偙O(jiān)應(yīng)親自參與以下工作，并做好相關(guān)記錄：及時(shí)審批項(xiàng)目安全措施。做好專業(yè)分包單位的資質(zhì)審查。每天檢查和記錄安全生產(chǎn)情況。對(duì)存在的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知并落實(shí)整改效果。對(duì)大型施工設(shè)備的安裝拆除，應(yīng)組織旁站監(jiān)理，并事先召開安全專題會(huì)議，檢查安全措施的落實(shí)。關(guān)于總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)的規(guī)定全文共6頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月（周）報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，并上報(bào)公司。監(jiān)理月（周）報(bào)要按公司規(guī)定的格式編寫。關(guān)于總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)的規(guī)定全文共6頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。負(fù)責(zé)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料。組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查。組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。主持并完成工程交工檔案資料的整理工作，并組織將完整的檔案移交業(yè)主。積極做好工程協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工作應(yīng)堅(jiān)持“及時(shí)、公正、客觀”的原則。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司傳達(dá)的文件和會(huì)議精神，并在日常工作中組織專業(yè)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)專業(yè)規(guī)范。對(duì)上級(jí)部門的檢查要重視并組織落實(shí)，對(duì)如建設(shè)部、省、市對(duì)本項(xiàng)目的大檢查應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，積極創(chuàng)新，加強(qiáng)本項(xiàng)目監(jiān)理部的溝通交流，使相關(guān)管理水平不斷提升。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：應(yīng)服從總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)總監(jiān)權(quán)威，協(xié)助總監(jiān)做好項(xiàng)目的監(jiān)理工作，在總監(jiān)的要求和授權(quán)范圍內(nèi)做好本職工作，并且對(duì)本職工作負(fù)有直接責(zé)任。應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，以勝任本崗位的工作。按規(guī)定編制完成專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)理細(xì)則的編制應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求且應(yīng)具有針對(duì)性。應(yīng)做到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙熟練掌握，設(shè)計(jì)圖紙的審查應(yīng)認(rèn)真、細(xì)致，對(duì)圖紙中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題應(yīng)向總監(jiān)報(bào)告，并按總監(jiān)要求處理好設(shè)計(jì)問(wèn)題。按規(guī)定檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件質(zhì)量，如有復(fù)試要求的材料，必須實(shí)行見(jiàn)證取樣。及時(shí)做好記錄，并建立進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收材料臺(tái)帳，遇有不合格材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)堅(jiān)決退場(chǎng)，并向總監(jiān)報(bào)告。嚴(yán)格審查施工方案，并將審核意見(jiàn)明確的報(bào)告總監(jiān)。施工過(guò)程中，利用有效的巡檢、見(jiàn)證、平行檢驗(yàn)的手段做好施工質(zhì)量的檢查工作，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。對(duì)設(shè)計(jì)細(xì)部做法的施工應(yīng)嚴(yán)格檢查。對(duì)出現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并報(bào)告總監(jiān)。及時(shí)組織施工單位對(duì)階段施工質(zhì)量成果進(jìn)行檢查和講評(píng)，做好質(zhì)量的過(guò)程控制，并為做好質(zhì)量預(yù)控提供第一手材料。按有關(guān)規(guī)定做好本專業(yè)的監(jiān)理檔案，做到及時(shí)、齊全、規(guī)范。做好本專業(yè)的監(jiān)理日記。日記應(yīng)記錄詳實(shí)、內(nèi)容齊全，問(wèn)題應(yīng)封閉。監(jiān)理日記應(yīng)按時(shí)跟進(jìn)，不得后補(bǔ)。參加業(yè)主和總監(jiān)組織的會(huì)議，定期向總監(jiān)報(bào)告監(jiān)理過(guò)程中存在的問(wèn)題及監(jiān)理工作效果，給總監(jiān)提供正確的信息。關(guān)于總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)的規(guī)定全文共6頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確做好工程量簽證工作。簽署意見(jiàn)應(yīng)詳實(shí)，不能簡(jiǎn)單的用“同意”或“屬實(shí)”的簽法。關(guān)于總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)的規(guī)定全文共6頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。督促施工單位及時(shí)上報(bào)階段施工進(jìn)度計(jì)劃并認(rèn)真審核，將審核意見(jiàn)明確報(bào)告總監(jiān)。在監(jiān)理過(guò)程中監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度實(shí)施，并將有關(guān)進(jìn)度方面的情況及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告。積極做好本專業(yè)的協(xié)調(diào)，如有必要可協(xié)助總監(jiān)組織或自行組織專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量會(huì)等會(huì)議。協(xié)助總監(jiān)做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告總監(jiān)，對(duì)分擔(dān)的安全生產(chǎn)范圍負(fù)有直接責(zé)任并下達(dá)整改通知。對(duì)重要大型設(shè)備的安拆實(shí)行旁站監(jiān)理，并做好相關(guān)記錄?？己伺c獎(jiǎng)罰：總監(jiān)的考核依據(jù)：監(jiān)理工作成效，包括業(yè)主和施工單位的評(píng)價(jià)及工程總體控制效果。項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的評(píng)價(jià)?？偙O(jiān)崗位責(zé)任制的履行情況。公司內(nèi)部考核制度。該項(xiàng)目工作期間有無(wú)受獎(jiǎng)或受處罰的情況。專業(yè)監(jiān)理工程師考核依據(jù)：專業(yè)監(jiān)理工作成效，包括業(yè)主和施工單位評(píng)價(jià)及專業(yè)工程質(zhì)量控制效果。總監(jiān)對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的評(píng)價(jià)。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制的履行情況。工作期間有無(wú)因質(zhì)量控制工作方面受獎(jiǎng)或受處罰的記錄。獎(jiǎng)罰：考核結(jié)果不合格的人員，公司將予以辭退。監(jiān)理工程師工作期間認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)績(jī)突出的由公司進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。凡工作期間因現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)、不到位受到業(yè)主或上級(jí)主管部門批評(píng)并向公司通報(bào)的，根據(jù)實(shí)際調(diào)查情況，公司將給予批評(píng)教育、調(diào)離工作崗位、降級(jí)使用直至予以辭退或開除。凡工作期間存在“吃、拿、卡、要”的，一經(jīng)查證，堅(jiān)決予以降級(jí)使用或開除的處理。工作期間因疏于安全管理被上級(jí)部門通報(bào)的或造成安全事故被處罰的，給予批評(píng)教育，降級(jí)使用；對(duì)質(zhì)量和安全事故不及時(shí)上報(bào)公司的，且對(duì)公司造成重大社會(huì)影響的，堅(jiān)決予以開除。監(jiān)理日記、檔案資料記錄整理問(wèn)題嚴(yán)重的，根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重程度給