研發(fā)人員的項目制薪酬設計

研發(fā)人員的項目制薪酬設計對于絕大部分的企業(yè)來說，研發(fā)是一家企業(yè)的靈魂，沒有產品的不斷研發(fā)創(chuàng)新與改良，企業(yè)就無法持續(xù)發(fā)展。目前，中國正處于從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的過渡階段，在這個階段，研發(fā)能力已經演變成為了一家企業(yè)不可或缺的核心競爭力。然而，在提升研發(fā)能力的同時，始終繞不開一個話題，那就是如何對研發(fā)人員進行項目制的考核與激勵。一、研發(fā)人員項目制考核的難點之所以研發(fā)人員的考核激勵是一道難題，主要是因為它有以下四大難點：難點一：項目團隊的人員具有臨時性的特點。這些項目成員來自不同的領域，因為項目而臨時組建的，在項目結束后，會回到各自的團隊里。這些會造成員工“臨時”的心態(tài)，從而對項目漫不經心。如何通過考核讓成員“收心”很重要。難點二：項目成果具有滯后性的特點。有些研發(fā)項目在研發(fā)結束后，不會立刻產生效益，如何確保項目成員在項目期間具有較強的責任心，在短期看不到成果的情況下，能做好本職工作也很重要。難點三：項目目標分解的分散性。由于項目團隊成員來自不同的領域，目標分解起來會非常分散，而且項目的量化也并不容易。個人目標與團隊目標如何協(xié)同也有很大的難度。難點四：多項目并行。項目有時并非是一個項目結束再開始第二個項目，處于企業(yè)研發(fā)的需求，可能幾個項目同時并行，項目團隊成員可能隸屬于不同的項目，時間如何分配，各個項目之間如何協(xié)調。二、研發(fā)人員項目制考核的幾種常用模式項目制考核的表現(xiàn)形式可能有很多種，但是從其考核結果與獎金掛鉤的模式來看，無非兩種模式：模式1.項目制考核與銷售額掛鉤這種模式的確定依據(jù)以項目完成的銷售收入，提取一定比例獎金額度，這種模式適合研發(fā)產品周期短，上市后能很快產生銷售業(yè)績的項目。模式2.項目制考核與獎金包掛鉤根據(jù)項目的難度、人員規(guī)模、時間等確定一定的獎金額度。獎金包由公司在立項時根據(jù)項目的實際情況確定。這種模式適合戰(zhàn)略型項目、開拓型項目、短期內不容易見業(yè)績的項目。這兩種模式各有優(yōu)劣勢，其比較如下表所示：方式優(yōu)勢劣勢銷售收入法研發(fā)提成與公司的銷售業(yè)績綁定1.有些項目短期內難以用業(yè)績衡量，尤其一些戰(zhàn)略研發(fā)產品，很可能數(shù)年后才見成效，提成難以做到及時的激勵。2.容易造成研發(fā)人員都去研發(fā)短平快的產品，比如只愿意進行技術改良，不愿意研發(fā)新產品，影響整個公司的產品戰(zhàn)略定位。3.研發(fā)獎金的計算非常復雜，各種提成計算非常繁瑣。獎金包1.研發(fā)人員專注于做研發(fā)，不再關注短平快。2.對項目經理提出了較高的要求，有利于提升企業(yè)的項目管理能力。未與公司業(yè)績綁定三、項目制考核的四個關鍵點無論項目制考核采用哪種模式，都離不開四個關鍵點，這四個關鍵點是決定了項目制考核能否成功的關鍵。關鍵點1：項目進度。項目的進度決定了項目能否如期上市。而產品上市時間的早晚對企業(yè)而言卻起著不可估量的作用。你比競爭對手早一個月推出新品，就能比競爭對手早一個月?lián)屜日碱I市場。以項目進度的管理考核項目經理的能力，對于項目的進度管理不力，很可能導致項目延期，新品未能如期推出，從而使得企業(yè)的產品失去了搶占市場的大好時機。關鍵點2：成本。作為企業(yè)都需要講究盈利的，如果一個項目的成本大大超出了占預期收益的比例，從而會降低企業(yè)的盈利水平。關鍵點3：質量。如果研發(fā)出來的產品因為設計缺陷導致老是出現(xiàn)質量問題，客戶老是退貨，這樣的產品能賣得出去嗎？因此在項目制考核方面對質量的關注必不可少。關鍵點4：功能。研發(fā)產品的功能直接決定了在市場上的受歡迎程度。因此產品預期的功能在研發(fā)中能否全部實現(xiàn)至關重要。四、以某高科技為例進行項目制考核與激勵的設計在介紹項目制考核的難點以及關鍵點之后，那么我們企業(yè)究竟應該如何設計項目制的考核與激勵機制呢？筆者以某高科技公司為例，一步一步給大家闡述如何設計科學合理的項目制考核與激勵機制。1.背景介紹該公司是一家為食品添加劑的生產、研發(fā)、銷售于一體的大型高科技制造企業(yè)，成立20多年，在食品添加劑行業(yè)屬于領導地位。但是最近幾年公司發(fā)展速度緩慢，主要原因是公司的研發(fā)產品創(chuàng)新速度慢、項目管理能力弱。每次給研發(fā)人員發(fā)獎金也是采用大鍋飯形式，結果是員工不滿意，老板也很頭疼，如何設計基于研發(fā)人員的項目制考核成為了該公司急需解決的難題。2.項目制考核模式的選擇在調研了這家企業(yè)的研發(fā)人員的實際情況后，我們分析比對兩種考核模式，認為該公司的研發(fā)項目盡管周期大部分不長，但是項目大多需要較長的時間才能見到銷售業(yè)績。不適合于采用銷售額提取一定比例的模式進行。我們建議采用獎金包的形式。3.對項目等級的評定在確定了考核的模式之后，接著我們需要確定對整個項目的等級進行評定，我們選取了項目難度、時間周期、預期收益、重要性四個指標進行評定，如下表所示：影響維度權重評價等級A級B級C級D級E級項目難度30%重大研發(fā)創(chuàng)新一般研發(fā)創(chuàng)新研發(fā)改善研發(fā)擴展研發(fā)規(guī)則/標準化/平臺化設計時間周期25%1年以上5-12個月3-5個月2-3個月2個月以內預期收益25%項目目標利潤≥2000萬元項目目標利潤≥1000萬元項目目標利潤≥200萬元項目目標利潤≥100萬元項目目標利潤<100萬元重要性20%戰(zhàn)略項目競爭項目業(yè)績項目改善項目擴展項目各個等級的得分分別是：A級，100分；B級，80分；C級，60分；D級，40分；E級，20分。這樣項目的每個指標的得分乘以權重，就得到了該項目的最終得分，最終得分劃分成7個區(qū)間，每個區(qū)間賦予一個系數(shù)，如下表所示：項目等級評價得分項目等級系數(shù)90—1001.580—891.370—791.260—691.150—591.030—490.830分以下0.6因此，在立項完成之后，該項目的等級系數(shù)就相應地出來了。4.項目結項考評指標的設定項目在結束后，我們需要對整個項目進行評估，評估的指標設置如下：等級時間（30%）質量（40%）成本（30%）A(100分）節(jié)約時間在10%以上卓越節(jié)約成本10%以上B（80分）節(jié)約時間在10%以內優(yōu)秀節(jié)約成本10%以內C（60分）在時間允許范圍內滿意在成本允許范圍內D（40分）超過總時間的10%以內部分滿意浪費成本10%以內E（20分）超過總時間的10%以上不滿意浪費成本10%以上在這三個指標之外，還設置了一個否決指標，功能。如果研發(fā)的產品未能實現(xiàn)預期的功能，該項目需要重新返工，直到實現(xiàn)產品預期的功能為止。假定公司對于項目獎金的基準額度定為2萬元，某個項目在項目立項時，評為75分，系數(shù)為1.2，在項目結束時，考評的分數(shù)也為75分，系數(shù)依然為1.2。于是這個項目的總獎金包=2萬*1.2*1.2=2.88萬元。5.項目結項獎金的發(fā)放形式一般項目研發(fā)的周期普遍都需要2-3個月以上，有的可能1年，甚至1年以上，我們把整個項目分成三個階段，每個階段完成，就可以提取一定的比例作為獎金。具體如下圖所示：當研發(fā)的完成后，就可以提取獎金的40%，在試產合格后，提取另外的30%，當然在試產過程中，可能需要研發(fā)進行反復修改，直到試產合格。等到進入銷售階段，再發(fā)放另外的30%的獎金。銷售環(huán)節(jié)并不需要研發(fā)承擔責任，只需要完成門檻值1萬元即可。6.項目成員的考核項目成員的考核主要是依據(jù)出勤的時間，但是會考慮參與程度、成果的質量，參與的角色等因素，從而加權計算個體應發(fā)的獎金。出勤天數(shù)調節(jié)參數(shù)產出參與程度成果質量角色占項目總獎金包的比例1主導者卓越指導和審核0.8輔助者優(yōu)秀設計和實現(xiàn)0.6參與者滿意輔助和數(shù)據(jù)分析0.4部分滿意0.2不滿意假如某項目總獎金包為2萬元，項目成員有三人，張三、李四、王五。分別在項目中的具體分工和出勤天數(shù)如下：員工出勤天數(shù)產出參與程度成果質量角色張三10個工作日主導者部分滿意指導和審核李四15個工作日輔助者優(yōu)秀設計和實現(xiàn)王五25個工作日參與者滿意輔助和數(shù)據(jù)分析那么張三的得分=10*1*0.4*1=4；李四的得分=15*0.8*1*0.8=9.6；王五的得分=25*0.6*0.8*0.6=7.2。張三的獎金=2萬*4/（4+9.6+7.2）=0.38萬李四的獎金=2萬*9.6/（4+9.6+7.2）=0.92萬王五的獎金=2萬*7.2/（4+9.6+7.2）=0.69萬7.項目制考核在該高科技公司的實施效果通過采用以上的模式在該公司實施項目制的考核方式，做到了幾點創(chuàng)新：（1）項目的總體結果與項目成員的獎金正相關。通過把項目的最終結果與所有成員綁定，大家朝一個方向努力，大大提高了項目成功的幾率。（2）真正做到了員工干好干壞不一樣，干多干少不一樣。員工如果能力強，同時接手幾個項目，可以拿到更多的獎金。不會再像過去干多干少、干好干壞拿的獎金沒區(qū)別了。（3）最大程度的節(jié)省了項目成本。由于對項目的難度系數(shù)提前就測算出來了，在項目經理選擇項目團隊的時候，就會最大限量的控制人數(shù)，本來4個人能干完的活，絕對不會5個人干。這樣項目的成本就會增加，這樣考核的獎金也會減少。相反，項目經理會盡量少的人完成項目。這樣能節(jié)省成本，同時提升項目的效率。（4）通過獎金包的形式擺脫了項目成果滯后性的問題。如果按照傳統(tǒng)的考核方式，等到項目有了收益后，再分獎金，這個周期非常不利于激勵員工的積極性，獎金包的形式使得項目經理能專心去做研發(fā)項目，并能及時激勵到位。在實施該項目制考核后，該公司的新產品銷售額占比從原來的9%提升到13%，為未來企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供了有力的支持?；贑8051F單片機直流電動機反饋控制系統(tǒng)的設計與研究基于單片機的嵌入式Web服務器的研究MOTOROLA單片機MC68HC（8）05PV8/A內嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機的通用控制模塊的研究基于單片機實現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調節(jié)器單片機控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強型51系列單片機的TCP/IP協(xié)議棧的實現(xiàn)基于單片機的蓄電池自動監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機系統(tǒng)的圖像采集與處理技術的研究基于單片機的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機的交流伺服電機運動控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機的泵管內壁硬度測試儀的研制基于單片機的自動找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機的液壓動力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機實現(xiàn)一種基于單片機的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機的噴油泵試驗臺控制器的研制基于單片機的軟起動器的研究和設計基于單片機控制的高速快走絲電火花線切割機床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機的機電產品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機的智能手機充電器基于單片機的實時內核設計及其應用研究基于單片機的遠程抄表系統(tǒng)的設計與研究基于單片機的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機系統(tǒng)單片機系統(tǒng)軟件構件開發(fā)的技術研究基于單片機的液體點滴速度自動檢測儀的研制基于單片機系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機的電能采集終端的設計和應用基于單片機的光纖光柵解調儀的研制氣壓式線性摩擦焊機單片機控制系統(tǒng)的研制基于單片機的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機的旋轉變壓器-數(shù)字轉換器的研究基于單片機的光纖Bragg光柵解調系統(tǒng)的研究單片機控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機的多生理信號檢測儀基于單片機的電機運動控制系統(tǒng)設計Pico專用單片機核的可測性設計研究基于MCS-51單片機的熱量計基于雙單片機的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機構建機器人的實踐研究基于單片機的輪軌力檢測基于單片機的GPS定位儀的研究與實現(xiàn)基于單片機的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機的時控和計數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機和CPLD的粗光柵位移測量系統(tǒng)研究單片機控制的后備式方波UPS提升高職學生單片機應用能力的探究基于單片機控制的自動低頻減載裝置研究基于單片機控制的水下焊接電源的研究基于單片機的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機的氚表面污染測量儀的研制基于單片機的紅外測油儀的研究96系列單片機仿真器研究與設計基于單片機的單晶金剛石刀具刃磨設備的數(shù)控改造基于單片機的溫度智能控制系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)基于MSP430單片機的電梯門機控制器的研制基于單片機的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機的CAN/USB協(xié)議轉換器基于單片機和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測技術研究基于單片機的膛壁溫度報警系統(tǒng)設計基于AVR單片機的低壓無功補償控制器的設計基于單片機船舶電力推進電機監(jiān)測系統(tǒng)基于單片機網(wǎng)絡的振動信號的采集系統(tǒng)基于單片機的大容量數(shù)據(jù)存儲技術的應用研究基于單片機的疊圖機研究與教學方法實踐基于單片機嵌入式Web服務器技術的研究及實現(xiàn)基于AT89S52單片機的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機的多道脈沖幅度分析儀研究機器人旋轉電弧傳感角焊縫跟蹤單片機控制系統(tǒng)基于單片機的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學實驗中的應用研究基于單片機系統(tǒng)的網(wǎng)絡通信研究與應用基于PIC16F877單片機的莫爾斯碼自動譯碼系統(tǒng)設計與研究基于單片機的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應用研究基于雙單片機沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)基于Cygnal單片機的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究基于TCP/IP協(xié)議的單片機與Internet互聯(lián)的研究與實現(xiàn)變頻調速液壓電梯單片機控制器的研究基于單片機γ-免疫計數(shù)器自動換樣功能的研究與實現(xiàn)基于單片機的倒立擺控制系統(tǒng)設計與實現(xiàn)單片機嵌入式以太網(wǎng)防盜報警系統(tǒng)基于51單片機的嵌入式Internet系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)單片機監(jiān)測系統(tǒng)在擠壓機上的應用MSP430單片機在智能水表系統(tǒng)上的研究與應用基于單片機的嵌入式系統(tǒng)中TCP/IP協(xié)議棧的實現(xiàn)與應用單片機在高樓恒壓供水系統(tǒng)中的應用基于ATmega16單片機的流量控制器的開發(fā)基于MSP430單片機的遠程抄表系統(tǒng)及智能網(wǎng)絡水表的設計基于MSP430單片機具有數(shù)據(jù)存儲與回放功能的嵌入式電子血壓計的設計基于單片機的氨分解率檢測系統(tǒng)的研究與開發(fā)鍋爐的單片機控制系統(tǒng)基于單片機控制的電磁振動式播種控制系統(tǒng)的設計基于單片機技術的WDR-01型聚氨酯導熱系數(shù)測試儀的研制一種RISC結構8位單片機的設計與實現(xiàn)HYPERLINK"/d