煤礦運(yùn)輸副總工程師責(zé)任制（6篇）

第1頁共1頁煤礦運(yùn)輸副總工程師責(zé)任制1、在分管礦長和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全技術(shù)監(jiān)督檢查工作。2、在安全技術(shù)監(jiān)督檢查工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)、指令、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。3、參與組織檢查各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制的落實及各項安全規(guī)章制度執(zhí)行情況。4、參與審查礦井各施工單位作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。5、參與編制礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，并協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)落實兌現(xiàn)。6、參加礦安全辦公會議；參加礦安全大檢查和隱患排查；及時準(zhǔn)備上級部門所需要的各類資料。7、協(xié)助安監(jiān)站長健全管理機(jī)構(gòu)和管理制度，監(jiān)督檢查礦井安技措費用的提取和使用；參與職工的安全培訓(xùn)。煤礦運(yùn)輸副總工程師責(zé)任制（二）一、礦井技術(shù)副總工程師在礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)技術(shù)工作，對礦總工程師負(fù)責(zé)。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)技術(shù)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級部門有關(guān)規(guī)定，保證礦井采煤工作技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。三、參與編制礦井中長期規(guī)劃和年、季、月生產(chǎn)計劃，并協(xié)助組織實施。四、組織制定和審定礦井采掘作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和各項安全技術(shù)措施，組織和參與安全技術(shù)論證，經(jīng)常檢查采掘工作面地質(zhì)變化情況，及時調(diào)整和優(yōu)化工程技術(shù)方案。五、負(fù)責(zé)礦井采煤技術(shù)管理工作，組織采煤工作面正規(guī)開采，保證采區(qū)回采率、工作面回采率不低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。六、負(fù)責(zé)礦井掘進(jìn)技術(shù)管理工作，組織井巷單項工程設(shè)計，組織掘進(jìn)工作面安全生產(chǎn)技術(shù)條件論證，并組織實施。七、深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，抓好采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織采掘技術(shù)人員開展定期和不定期的采煤工作面安全質(zhì)量檢查。八、參與編制安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、雨季三防應(yīng)急預(yù)案及預(yù)案計劃，并組織實施演練、總結(jié)。九、組織編制中長期災(zāi)害預(yù)防處理計劃，并督促貫徹實施十、負(fù)責(zé)組織礦圖及生產(chǎn)圖的編制與修改更新工作，加強(qiáng)對多種圖紙及資料管理，防止泄密。十一、研究省內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，推廣采煤新技術(shù)、新工藝，改進(jìn)生產(chǎn)工藝和操作方法，提高煤炭采掘機(jī)械化水平，不斷改善職工的勞動條件，提高全員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。十二、協(xié)助有關(guān)部門編制職工培訓(xùn)計劃，定期對采煤工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高采煤工程技術(shù)人員的技術(shù)水平。十三、完成礦長及總工程師交辦的其它工作。礦機(jī)電副總工程師崗位職責(zé)一、礦井機(jī)電、運(yùn)輸副總工程師在礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸部門的專業(yè)技術(shù)工作，對礦總工程師負(fù)責(zé)。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)技術(shù)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級部門有關(guān)規(guī)定，保證礦井機(jī)電、運(yùn)輸工作技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。三、參與編制礦井中長期規(guī)劃和年、季、月生產(chǎn)計劃，并協(xié)助組織實施。四、組織制定和審定礦井機(jī)電安裝和維修工程安全技術(shù)措施，參與安全技術(shù)論證。五、深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，組織機(jī)電技術(shù)人員開展定期和不定期的機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量檢查。加強(qiáng)對機(jī)電、運(yùn)輸業(yè)務(wù)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助礦總工程師進(jìn)行機(jī)電、運(yùn)輸重大隱患排查并督促整改。六、參與編制安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、雨季三防應(yīng)急預(yù)案及預(yù)案計劃。七、協(xié)助編制中長期災(zāi)害預(yù)防計劃，并督查貫徹實施八、研究省內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，推廣使用節(jié)能新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。協(xié)助總工程師搞好技術(shù)革新活動。九、協(xié)助有關(guān)部門編制職工培訓(xùn)計劃，定期對機(jī)電工程技術(shù)人員和區(qū)隊人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工程技術(shù)人員和機(jī)電隊伍的技術(shù)水平。十、完成礦長及礦總工程師交辦的其它工作。礦通風(fēng)安全副總工程師崗位職責(zé)一、礦井通風(fēng)安全副總工程師在礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管專業(yè)技術(shù)工作，對礦總工程師負(fù)責(zé)。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)技術(shù)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級部門有關(guān)規(guī)定，保證礦井“一通三防”工作技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。三、參與編制礦井中長期規(guī)劃和年、季、月生產(chǎn)計劃，并協(xié)助組織實施。四、參與審定礦井采掘作業(yè)規(guī)程、各項安全技術(shù)措施和安全技術(shù)論證。五、協(xié)助礦總工程師負(fù)責(zé)貫徹落實通風(fēng)、防瓦斯、防滅火、防塵防毒、密閉啟封、放炮等方面的規(guī)章制度，組織編制通風(fēng)系統(tǒng)圖、通風(fēng)網(wǎng)路圖、礦井防塵系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測系統(tǒng)圖等。負(fù)責(zé)審查通風(fēng)旬報、瓦斯日報、測塵報表及其他通風(fēng)安全報表。組織編制礦井瓦斯等級和二氧化碳涌出量鑒定計劃，反風(fēng)演習(xí)計劃、“一通三防”安全技措工程計劃，并根據(jù)總工程師的指示組織實施。六、深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，抓好礦井“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織技術(shù)人員開展定期和不定期的“一通三防”專項檢查。落實井下帶班職責(zé)。七、研究省內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，推廣新技術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，做好安全監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)推廣運(yùn)用。八、協(xié)助有關(guān)部門編制職工培訓(xùn)計劃，定期對通風(fēng)區(qū)隊、工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工程技術(shù)人員的技術(shù)水平。九、完成礦長及礦總工程師交辦的其它工作。礦地質(zhì)測量副總工程師崗位職責(zé)一、礦井地質(zhì)測量副總工程師在礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管專業(yè)技術(shù)工作，對礦總工程師負(fù)責(zé)。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)技術(shù)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級部門有關(guān)規(guī)定，保證礦井地質(zhì)測量技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。三、參與編制礦井中長期規(guī)劃和年、季、月生產(chǎn)計劃，并協(xié)助組織實施。四、協(xié)助礦井總工程師建立健全煤礦地質(zhì)測量、防治水管理制度，組織制定本部門各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，參與礦井安全技術(shù)條件論證。組織編制防治水預(yù)防處理預(yù)案和計劃。五、做好地質(zhì)測量礦圖的及時填繪及圖紙、資料的收集、填寫并歸檔工作。六、深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，抓好地質(zhì)測量安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織地測技術(shù)人員開展定期和不定期的地測質(zhì)標(biāo)檢查。落實井下帶班職責(zé)。七、加強(qiáng)巡查，嚴(yán)格按《煤礦防治水規(guī)定》做好水文地質(zhì)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)排查煤礦水文地質(zhì)、防治水等方面的安全隱患，制定措施并落實整改。八、協(xié)助礦總工程師推廣地測新技術(shù)。九、協(xié)助有關(guān)部門編制職工培訓(xùn)計劃，定期對地測工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工程技術(shù)人員的技術(shù)水平。十、完成礦長及礦總工程師交辦的其它工作。生產(chǎn)技術(shù)部部長崗位責(zé)任制1、在礦總、副工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部專業(yè)技術(shù)工作，對礦總、副工程師負(fù)責(zé)。2、組織制定和審定礦井采掘作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和各項安全技術(shù)措施，組織和參與安全技術(shù)論證，經(jīng)常檢查采掘工作面地質(zhì)變化情況，及時調(diào)整和優(yōu)化工程技術(shù)方案。全面安排好本部門工作，做到有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)。3、深入調(diào)查研究，努力搞好各項基礎(chǔ)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。4、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握和檢查生產(chǎn)情況，安排和協(xié)調(diào)好生產(chǎn)礦井采掘部署、工作面接替及搬家準(zhǔn)備工作。5、負(fù)責(zé)接受傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級部門下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)決定和指令，對領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作，按時督促檢查落實。6、對妨礙安全、技術(shù)、生產(chǎn)的問題，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時給以解決，發(fā)生重大事故時，負(fù)責(zé)措施到位。7、編制安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、雨季三防應(yīng)急預(yù)案及預(yù)案計劃，并組織實施演練、總結(jié)。8、組織編制中長期災(zāi)害預(yù)防處理計劃，并督促貫徹實施9、負(fù)責(zé)組織審查、編制下達(dá)生產(chǎn)計劃，對計劃執(zhí)行情況檢查落實并預(yù)測反饋。10、認(rèn)真做好思想政治工作，注意工作方法，調(diào)動全部職工的積極性，完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。煤礦運(yùn)輸副總工程師責(zé)任制（三）1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行__安全生產(chǎn)方針，積極配合總工程師在煤礦原煤生產(chǎn)、開拓、掘進(jìn)過程中落實煤礦技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求，搞好本礦的采、掘、地質(zhì)、測量等有關(guān)方面的安全技術(shù)管理。2、協(xié)助總工程師組織編制煤礦長遠(yuǎn)規(guī)劃，對煤礦的生產(chǎn)布局、開拓方案及接續(xù)計劃審查抬頭，確保礦井采掘接續(xù)正常，同時有利于煤礦的安全管理。3、協(xié)助總工程師組織編制煤礦的原煤生產(chǎn)和開拓、掘進(jìn)年度、季度、月度計劃。4、協(xié)助總工程師進(jìn)行采煤、掘進(jìn)重大隱患排查和治理措施的制定。5、組織有關(guān)人員編制采煤、掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施。掘進(jìn)工作面現(xiàn)場發(fā)生變化時，應(yīng)及時組織制定、補(bǔ)充相關(guān)的安全技術(shù)措施。6、協(xié)助總工程師對采煤、掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施進(jìn)行審批。經(jīng)常檢查采煤、掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量和規(guī)程、措施的貫徹執(zhí)行情況。7、對采煤、掘進(jìn)工作面的技術(shù)管理工作進(jìn)行把關(guān)。8、組織全礦安全質(zhì)量檢查驗收，以及采煤工作面的投產(chǎn)驗收、掘進(jìn)工作面的竣工驗收，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的全面開展。9、積極推廣新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，提高采掘機(jī)械化程度，對井下采、掘、地質(zhì)、測量生產(chǎn)進(jìn)行安全技術(shù)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。10、認(rèn)真總結(jié)全礦在采、掘、地質(zhì)、測量等技術(shù)管理方面的工作。11、積極完成各項安全考核指標(biāo)，保障安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。防治水副總工程師崗位責(zé)任制1、在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好分管的水文地質(zhì)技術(shù)工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)程，執(zhí)行礦技術(shù)管理規(guī)范和防治水工作條例細(xì)則，分擔(dān)全礦水文地質(zhì)技術(shù)或管理工作。3、協(xié)助總工組織開展地表水體、降雨量的調(diào)查觀測工作，負(fù)責(zé)井下各觀測點的涌水量觀測工作，并將觀測結(jié)果建立涌水量觀測臺賬。4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握第一手防治水資料，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。5、加強(qiáng)礦井防治水基礎(chǔ)工作。收集、掌握井下、野外水文地質(zhì)資料，各種原始記錄臺帳、卡片等要齊全、準(zhǔn)確，圖紙資料要完善可靠、填繪及時。做好礦井水害（情）分析預(yù)測預(yù)報工作，及時報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)安全部門及上級部門。6、參與審查每一作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程，查清工作地點的水文地質(zhì)情況、水害因素，確定需要實施的防排水工程和探放水措施。7、編制探放水設(shè)計，參與探放水施工的有關(guān)管理工作，并根據(jù)情況進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。8、受水威脅的回采工作面，回采前負(fù)責(zé)編制專門的《工作面防治水措施》，對各類水害因素依據(jù)補(bǔ)勘或探查資料作出明確的分析。9、定期搜集、調(diào)查和核對相鄰礦井的有關(guān)開采情況，并在井上、下工程對照圖上標(biāo)出其井田位置、開采范圍、開采年限、積水情況等。對存在的威脅本礦安全的問題，要抓緊協(xié)調(diào)解決，并報公司。10、編制年度礦井防治水安全技措計劃，并認(rèn)真組織落實。負(fù)責(zé)做好礦井防治水儀器、儀表的檢測標(biāo)定工作。11、及時啟封處理達(dá)不到現(xiàn)行封閉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的鉆孔。12、開展礦井水文地質(zhì)及防治水研究，推廣應(yīng)用水文地質(zhì)物探、涌水量預(yù)計、水患監(jiān)測和突水預(yù)報等新技術(shù)、新方法，不斷提高防治水工作技術(shù)水平。13、協(xié)助總工組織每月的防治水專項檢查工作，并將檢查結(jié)果及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保礦井安全正常生產(chǎn)。15、負(fù)責(zé)對礦井各掘進(jìn)工作面進(jìn)行水害分析的預(yù)測預(yù)報，對存在水害威脅的工作提出整改意見。16、負(fù)責(zé)礦井等各種圖表的填匯工作，及時繪制地下水等水位曲線動態(tài)圖，掌握地下水的水位變化。17、不斷總結(jié)礦井水文地質(zhì)變化規(guī)律，積極探索礦井防治水的有效辦法。18、負(fù)責(zé)提供礦季度、半年、年度達(dá)標(biāo)檢查所需的各種防治水資料。19、積極學(xué)習(xí)文化科學(xué)知識，努力提高專業(yè)技術(shù)水平和實際工作能力。參與技術(shù)革新和新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。20、礦井發(fā)生水災(zāi)事故時，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定處理措施。機(jī)運(yùn)副總工程師崗位責(zé)任制1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)運(yùn)技術(shù)管理工作；2.貫徹執(zhí)行國家的各項技術(shù)政策及上級的有關(guān)規(guī)定，從技術(shù)上保證全礦機(jī)電運(yùn)輸安全運(yùn)轉(zhuǎn)及安裝、回撤任務(wù)的完成；3.參與編制全礦年、季、月度機(jī)電工作計劃及長遠(yuǎn)規(guī)劃，計劃下達(dá)后，協(xié)助生產(chǎn)礦長抓好貫徹實施；4.負(fù)責(zé)組織全礦機(jī)電設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計和技術(shù)工作；____組織制定、審查機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安裝、拆除的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí)行情況；6.定期召開機(jī)電專業(yè)會議，研究分析機(jī)電、運(yùn)輸?shù)确矫娲嬖诘募夹g(shù)問題，并及時采取措施；7.負(fù)責(zé)組織機(jī)電設(shè)備我完好檢查，確保全礦機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)；8.推廣機(jī)電、運(yùn)輸方面的新技術(shù)，不斷提高采、掘、運(yùn)的機(jī)械化、自動化水平；9.協(xié)助有關(guān)部門搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)水平；10深入一線生產(chǎn)現(xiàn)場，了解設(shè)備運(yùn)行情況，提出改進(jìn)意見，解決技術(shù)難題，保證設(shè)備的正常運(yùn)行；11.完成礦長交辦的其它工作。通防副總工程師崗位責(zé)任制1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)系統(tǒng)的技術(shù)管理工作；2、貫徹執(zhí)行國家的各項技術(shù)政策及上級的有關(guān)規(guī)定，保證礦井通風(fēng)、防塵、防滅火、防治瓦斯工作的順利實施；3、負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)、防塵、放滅火、防治瓦斯工作的規(guī)劃、報告、設(shè)計的編制與審核工作；4、負(fù)責(zé)組織編制和審查“一通三防”安全技措工程和安全技術(shù)措施；5、負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)方面的工作，參加礦井“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，具體抓好通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；6、主持礦井采區(qū)、工作面通防系統(tǒng)調(diào)整完善和礦井通風(fēng)試驗工作；7、協(xié)助總工程師搞好礦井“一通三防”管理和隱患排查工作；8、完成礦長交辦的其它工作。生產(chǎn)副總工程師崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)回采、掘進(jìn)技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級部門的有關(guān)規(guī)定，及時處理生產(chǎn)中的技術(shù)難題，不斷總結(jié)經(jīng)驗，科學(xué)地組織生產(chǎn)。在技術(shù)上保證全礦采掘量按計劃完成。2、不定期組織回采、掘進(jìn)工作面的安全質(zhì)量檢查和驗收工作。深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，保證采區(qū)回采率、工作面回采率不低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常召開采掘工程技術(shù)人員會議，分析研究頂板管理等技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)。3、組織制定和審定采掘隊的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項技術(shù)管理制度，經(jīng)常檢查地質(zhì)情況。4、抓好采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織采掘技術(shù)人員開展定期和不定期的采掘工作面質(zhì)量檢查。5、推廣采掘新技術(shù)、新工藝，改進(jìn)生產(chǎn)工藝和操作方法，提高煤炭采掘機(jī)械化水平，不斷改善職工的勞動條件，提高全員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。學(xué)習(xí)、研究國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好采掘科研和技術(shù)革新活動。6、參與編制年、季、月采掘接續(xù)計劃和礦遠(yuǎn)景規(guī)劃，計劃下達(dá)后，協(xié)助生產(chǎn)礦長組織采掘隊實施。7、協(xié)助有關(guān)部門編制職工培訓(xùn)計劃，定期對采煤工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高采煤工程技術(shù)人員的技術(shù)水平。對采煤工程技術(shù)人員提出定職、晉級、獎罰意見。8、完成礦長及總工程師交辦的其它工作。采礦設(shè)計管理制度為實現(xiàn)采礦設(shè)計管理的科學(xué)化、規(guī)范化，保證礦井煤炭生產(chǎn)健康可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法規(guī)、條例和技術(shù)政策，結(jié)合本礦實際，特制定本制度。一、職責(zé)界定1、設(shè)計管理工作由總工程師負(fù)責(zé)，技術(shù)科負(fù)責(zé)日常管理工作。2、技術(shù)科設(shè)計組負(fù)責(zé)采區(qū)設(shè)計、采煤工作面設(shè)計及專項工程設(shè)計；機(jī)電組負(fù)責(zé)運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計、供電系統(tǒng)設(shè)計、排水系統(tǒng)設(shè)計；采煤組負(fù)責(zé)綜采工作面安裝、拆除設(shè)計；水文組負(fù)責(zé)礦井的防治水設(shè)計；測量組負(fù)責(zé)重大貫通設(shè)計。3、通防部負(fù)責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計、瓦斯治理設(shè)計、安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計以及防塵、壓風(fēng)、防滅火系統(tǒng)設(shè)計。二、設(shè)計資料提交時間1、礦井在年初必須制定年度設(shè)計計劃并實施，根據(jù)生產(chǎn)接替變化情況及時調(diào)整。2、設(shè)計任務(wù)書由總工程師根據(jù)設(shè)計計劃和實際生產(chǎn)需要向設(shè)計單位下達(dá)。3、采區(qū)地質(zhì)報告、采煤工作面掘進(jìn)地質(zhì)說明書應(yīng)提前____個月送交設(shè)計單位。4、采區(qū)設(shè)計應(yīng)提前____個月報公司審批，施工圖提前____個月送交施工單位。5、采煤工作面設(shè)計應(yīng)提前____個月送交施工單位。6、專項工程設(shè)計應(yīng)提前____個月報公司審批。7、需報公司備案的設(shè)計資料。采煤工作面設(shè)計，在工作面開工前報公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。綜采工作面安裝、拆除設(shè)計，必須至少在工作面安裝、拆除作業(yè)前____天報公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。三、設(shè)計審批1、水平延深、采區(qū)、專項工程等設(shè)計以及變更或補(bǔ)充設(shè)計必須上報公司審批。2、采區(qū)施工圖、采煤工作面、綜采工作面安裝（拆除）設(shè)計由總工程師組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批。3、實行專業(yè)會審制度。負(fù)責(zé)審批的設(shè)計應(yīng)附編制、審查、批準(zhǔn)人員簽字表及審查意見。四、設(shè)計執(zhí)行1、施工單位必須嚴(yán)格按照設(shè)計施工。2、設(shè)計修改必須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，需報公司批準(zhǔn)的必須報公司批準(zhǔn)。3、設(shè)計文件下發(fā)執(zhí)行必須有記錄，并至少貫徹到施工單位管理及技術(shù)人員，并要有貫徹記錄。五、設(shè)計資料管理1、上級主管部門、公司和礦審批的設(shè)計和批文，應(yīng)在礦檔案室存檔、技術(shù)科備案并分類存放。2、設(shè)計圖紙、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等技術(shù)資料發(fā)放要有發(fā)放記錄，資料接收人簽字。3、在用、存檔、上報圖紙，按190mm____270mm規(guī)格折疊整齊。技術(shù)資料管理制度為進(jìn)一步規(guī)范我礦技術(shù)資料管理工作，提高技術(shù)資料的利用效率，確保技術(shù)資料的安全存管，制定本制度。一、生產(chǎn)技術(shù)資料1、各單位必須指定專職或兼職的人員負(fù)責(zé)該單位信息采集工作；信息采集、上報數(shù)據(jù)必須真實可靠，不得弄虛作假。2、各類（日常、月度、季度、年度）報表必須按照規(guī)定要求、規(guī)定方式、規(guī)定時間填報。3、上報信息原則上單位負(fù)責(zé)人必須簽字確認(rèn)并加蓋單位公章。相關(guān)人員外出時，由被授權(quán)人簽字，不得以打印或蓋印章代替。4、報表信息中相互引用及內(nèi)部引用的數(shù)據(jù)要保持一致。5、規(guī)定統(tǒng)一樣式。a4紙打印，e____cel或word版本模式編制。報表填寫說明放在正文下方、備注放在正文右列。6、上報上級單位報表信息必須經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可上傳。7、各單位報送信息資料必須保留存根，并備有上報記錄，信息接收記錄人簽字單。8、信息報送不及時的、未按程序上報的、上報錯誤信息的、越級上報的、影響安全生產(chǎn)并造成嚴(yán)重后果的將給予相關(guān)責(zé)任人一定的處罰。二、技術(shù)資料管理1、各單位嚴(yán)格按照信息采集制度，進(jìn)行各類資料的報送。2、技術(shù)科部必須建立技術(shù)檔案，并應(yīng)符合下列規(guī)定：⑴、上級主管部門及公司審批的設(shè)計和批文，應(yīng)在礦檔案室存檔、技術(shù)科備案。⑵、礦審批的各類設(shè)計和批示，應(yīng)在技術(shù)科備案。⑶、工程竣工驗收資料應(yīng)在礦檔案室存檔、技術(shù)科備案。3、巷道掘進(jìn)期間，施工單位、技術(shù)科應(yīng)及時收集整理測量控制點編號及底板標(biāo)高、地質(zhì)構(gòu)造及參數(shù)、硐室等資料，并及時填圖。4、技術(shù)科必須建立回采工作面檔案資料。由技術(shù)科負(fù)責(zé)，采煤區(qū)隊和其他有關(guān)部門應(yīng)按各自職責(zé)范圍給予積極配合。技術(shù)檔案應(yīng)包括下列內(nèi)容：⑴、工作面回采地質(zhì)說明書及圖紙、地質(zhì)預(yù)報書。⑵、綜采工作面安裝、拆除設(shè)計。⑶、工作面回采作業(yè)規(guī)程、措施及復(fù)審記錄。⑷、回采大事記。⑸、采后技術(shù)總結(jié)。采后技術(shù)總結(jié)主要包括工作面參數(shù)、采出量、工作面內(nèi)主要設(shè)備規(guī)格型號及數(shù)量、投產(chǎn)及收作時間（綜采工作面應(yīng)寫明完成安裝、拆除工作的時間及安裝、拆除支架所用時間）、收作線位置、礦壓觀測成果、回采期間發(fā)生的重大問題或事故簡況及處理情況、經(jīng)驗教訓(xùn)等。采后技術(shù)總結(jié)應(yīng)在回采工作面拆除結(jié)束后____周內(nèi)編制完成，經(jīng)采煤副總工程師審查后歸檔。5、施工中發(fā)生的冒頂?shù)入[蔽工程，施工單位技術(shù)人員必須做好原始記錄，并報礦技術(shù)部門備案。6、采掘工作面施工結(jié)束____個月內(nèi)，施工單位技術(shù)人員應(yīng)將作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)充措施、錨桿錨索支護(hù)質(zhì)量施工及監(jiān)測臺帳、頂?shù)装逡平颗_帳、兩幫移近量臺帳、隱蔽工程等資料進(jìn)行整理，編制施工總結(jié)，送交技術(shù)科存檔。7、煤巷錨桿支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測、回采工作面礦壓監(jiān)測、隱蔽工程、巷道維修、采掘報表等資料應(yīng)分類管理，分類存檔。作業(yè)規(guī)程及措施、業(yè)務(wù)聯(lián)系單必須編號管理，并建立資料清單。在用、存檔、上報圖紙，應(yīng)按190mm____270mm規(guī)格折疊整齊。8、設(shè)計圖紙、作業(yè)規(guī)程及措施、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等技術(shù)資料發(fā)放要有發(fā)放記錄，資料接收人應(yīng)簽字。9、技術(shù)科要有專職或兼職資料管理員，負(fù)責(zé)各項技術(shù)資料的歸檔和保存。三、技術(shù)資料室管理1、認(rèn)真貫徹“以防為主、防治結(jié)合”的原則，切實加強(qiáng)技術(shù)資料室的各項安全措施。2、按時進(jìn)行檢測和紀(jì)錄，認(rèn)真做好技術(shù)資料室房溫濕度記錄，搞好技術(shù)資料室的衛(wèi)生。3、對技術(shù)資料室做到經(jīng)常檢查、掌握保管情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，并采取措施予以處理。4、技術(shù)資料室設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，非保管接待人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)許不得擅自進(jìn)入技術(shù)資料室，違者追究責(zé)任。5、技術(shù)資料出入庫要及時登記，借出的技術(shù)資料要定期清退。生產(chǎn)計劃管理制度為進(jìn)一步規(guī)范煤礦生產(chǎn)計劃管理工作，提高年、月、日等各類計劃的編制質(zhì)量，體現(xiàn)計劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和可操作性，指導(dǎo)和推動煤礦和各生產(chǎn)單位工作的順利開展，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，特制定本制度。一、計劃管理的基本要求1、各生產(chǎn)單位要實時跟蹤和掌握月度作業(yè)計劃、日生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，以達(dá)到整體平衡、重點把握、效率優(yōu)先、閉環(huán)管理的目的。技術(shù)科要對礦井的生產(chǎn)計劃完成情況及時跟蹤指導(dǎo)，并定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。2、計劃管理是保證生產(chǎn)的核心工作，同時也是對各單位工作質(zhì)量考核的核心內(nèi)容，通過考核和獎罰的兌現(xiàn)，以確保計劃工作的正常開展。3、各單位要指定專門的負(fù)責(zé)人，定期對計劃管理工作進(jìn)行分析研究，查找問題，努力提高計劃管理工作的質(zhì)量。二、計劃管理的職責(zé)權(quán)限作業(yè)計劃分為年度、季度和月度作業(yè)計劃。礦技術(shù)科負(fù)責(zé)編制，經(jīng)生產(chǎn)礦長審核后根據(jù)作業(yè)計劃，礦生產(chǎn)科負(fù)責(zé)制定和下發(fā)各生產(chǎn)單位的相應(yīng)計劃，并對各單位的計劃執(zhí)行情況按期進(jìn)行考核和檢查。三、計劃管理的基本內(nèi)容1、年度作業(yè)計劃是本礦年度完成產(chǎn)量的綱領(lǐng)性計劃，礦生產(chǎn)組織和各項經(jīng)營活動都必須圍繞年度作業(yè)計劃開展。年度計劃的編制過程。礦技術(shù)科在每年的____月份，根據(jù)本礦的隊伍準(zhǔn)備情況、采場條件、初步生產(chǎn)接續(xù)計劃和設(shè)備配套計劃，制定本單位下一年的年度接續(xù)計劃，由生產(chǎn)礦長、總工程師組織進(jìn)行初審，形成建議計劃后上報公司。技術(shù)科根據(jù)公司下達(dá)的年度作業(yè)計劃，編制本單位的年度接續(xù)計劃。2、月度作業(yè)計劃是每月生產(chǎn)的綱要性計劃。1）、編制依據(jù)為根據(jù)礦年度作業(yè)計劃，結(jié)合生產(chǎn)接續(xù)、設(shè)備配套、隊伍準(zhǔn)備、地質(zhì)條件、技術(shù)改造項目、天氣變化等因素，科學(xué)合理地進(jìn)行編制。2）、計劃內(nèi)容包括礦井掘進(jìn)、原煤生產(chǎn)等。3）、編制方法：（1）、礦技術(shù)科、在每月的____日前，根據(jù)本單位的隊伍準(zhǔn)備、采場條件、初步生產(chǎn)接續(xù)計劃和設(shè)備配套計劃，制定本單位的下月初步計劃，由生產(chǎn)礦長組織相關(guān)部門進(jìn)行初審，形成建議計劃后在每月____日將剝離、商品煤、原煤計劃上報總調(diào)度室。（2）、計劃調(diào)整。遇礦井發(fā)生不可預(yù)見的較大地質(zhì)變化、生產(chǎn)設(shè)備突發(fā)性故障、自然災(zāi)害等情況造成月計劃執(zhí)行出現(xiàn)問題時，由技術(shù)科提出書面計劃調(diào)整申請報集團(tuán)生產(chǎn)部、總調(diào)。4）、計劃考核：月計劃兌現(xiàn)情況是考核各生產(chǎn)單位工作質(zhì)量的重要依據(jù)之一。經(jīng)營辦每月將依據(jù)月度作業(yè)計劃下達(dá)的考核指標(biāo)對各生產(chǎn)單位完成情況進(jìn)行考核，對于沒有完成計劃的單位，由經(jīng)營辦提前將未完成計劃的原因上報企劃部，下月初由企劃部牽頭組織有關(guān)單位根據(jù)當(dāng)月實際情況形成意見，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，對于無特殊原因未完成計劃的，嚴(yán)格按照相關(guān)考核條款進(jìn)行處罰。生產(chǎn)技術(shù)及科技工作管理制度一、技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施審批制度為了加強(qiáng)礦技術(shù)管理工作，進(jìn)一步落實技術(shù)管理責(zé)任，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)技術(shù)規(guī)范，現(xiàn)就礦技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施審批作如下規(guī)定：（一）、礦井必須加強(qiáng)對生產(chǎn)技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全以礦長為首的行政管理體系和以礦技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）為首的技術(shù)管理體系，技術(shù)負(fù)責(zé)人對礦長負(fù)責(zé)，主管礦技術(shù)工作。（二）、規(guī)程、安全技術(shù)措施范圍：1、作業(yè)規(guī)程；2、煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程；3、安全技術(shù)措施（含各種臨時性措施、補(bǔ)充措施）。（三）、規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制范圍：采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水及基本建設(shè)工程等方面的規(guī)程、安全技術(shù)措施。（四）、需礦務(wù)局審查審批的技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施：1、礦井水平延伸設(shè)計方案；2、采區(qū)設(shè)計方案；3、重大技術(shù)工作、技術(shù)方案；4、新技術(shù)、新工藝首次使用作業(yè)規(guī)程；5、其它需要礦務(wù)局特殊審批的技術(shù)方案、安全技術(shù)措施等。（五）、必須會審、審批的技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施：1、采掘工作面作業(yè)規(guī)程；2、各種安全技術(shù)措施；3、回采工作面設(shè)計；4、探放水設(shè)計；5、礦井水平延伸設(shè)計；6、采區(qū)設(shè)計方案；7、重大技術(shù)方案等。（六）、安全技術(shù)措施的審批程序：1、采掘工作面作業(yè)規(guī)程由采煤隊或掘進(jìn)隊技術(shù)員負(fù)責(zé)，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、蒲白礦務(wù)局《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》等，按蒲白礦務(wù)局《采掘作業(yè)規(guī)程編制規(guī)范》所要求的內(nèi)容，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，經(jīng)所在區(qū)隊主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，礦技術(shù)負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測、安全等方面的技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行會審，依據(jù)會審意見完善規(guī)程，最后，會審人員簽名通過。在工作面生產(chǎn)期間，每月都要對規(guī)程進(jìn)行復(fù)審，并有復(fù)審記錄、復(fù)審意見。2、安全技術(shù)措施（1）、重大安全技術(shù)措施按采掘工作面作業(yè)規(guī)程的會審程序進(jìn)行。（2）、一般安全技術(shù)措施由所在單位的技術(shù)員按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編寫，經(jīng)主管單位（科、隊）領(lǐng)導(dǎo)簽字、主管職能科室把關(guān)審批簽字后，報礦技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后生效。3、礦井水平延伸設(shè)計、采區(qū)設(shè)計、回采工作面設(shè)計、重大技術(shù)方案等必須按采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編制、審批程序進(jìn)行。4、技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施必須用計算機(jī)進(jìn)行編制管理、打印。5、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人暫不能履行職責(zé)時，技術(shù)方案、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批工作可由礦行政主要負(fù)責(zé)人委托他人按規(guī)定程序會審、審批簽字，技術(shù)負(fù)責(zé)人事后必須復(fù)審簽字。（七）、要求：1、必須具有并及時填繪反映實際情況的下列圖紙：（1）、礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖；（2）、井上、下對照圖；（3）、巷道布置圖；（4）、采掘工程平面圖；（5）、通風(fēng)系統(tǒng)圖；（6）、井下運(yùn)輸系統(tǒng)圖；（7）、安全監(jiān)測裝備布置圖；（8）、排水、防塵、壓風(fēng)、防火注漿、充填、抽放瓦斯等管理系統(tǒng)圖；（9）、井下通信系統(tǒng)圖；（10）、礦區(qū)地面、井上、下配電系統(tǒng)圖和井下電氣設(shè)備布置圖；（11）、井下避災(zāi)路線圖。2、每月____日前必須將1：____的采掘工程平面圖按有關(guān)規(guī)定填繪并向礦務(wù)局交換；1：5000的采掘工程平面圖、井上下對照圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖，必須在每季度首月____日前按有關(guān)規(guī)定填繪并向礦務(wù)局交換。礦區(qū)地面、井下供電系統(tǒng)圖每年元月____日前按有關(guān)規(guī)定填繪并向礦務(wù)局交換，礦務(wù)局按有規(guī)定向集團(tuán)公司交換。3、需集團(tuán)公司審批的技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施各單位必須提前____天（集團(tuán)公司規(guī)定：提前一個月上報集團(tuán)公司）報送相關(guān)圖紙、資料，經(jīng)礦務(wù)局審核后上報；需礦務(wù)局審查審批的技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施，各單位必須提前一個月報送相關(guān)圖紙資料，礦務(wù)局在____個工作日內(nèi)完成審查審批工作。報送的技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施，材料必須完整，說明書、圖紙及相關(guān)資料必須齊備，數(shù)量滿足審批需要。4、每年____月____日前，各生產(chǎn)單位將當(dāng)年生產(chǎn)技術(shù)工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作和科技工作總結(jié)上報生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科匯總后上報礦務(wù)局。5、各生產(chǎn)單位根據(jù)本規(guī)定制定本單位技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施審批細(xì)則，明確技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施完成審批的時間等。6、技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施凡未按本規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批或違反有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)技術(shù)政策，造成事故或重大損失的，要追究有關(guān)責(zé)任者和單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。礦井災(zāi)防計劃及應(yīng)急救援管理制度1.目的和適用范圍1.1為了預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時，做出應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。1.2本程序適用于礦生產(chǎn)經(jīng)營中潛在的職業(yè)安全健康事件或事故（災(zāi)害）等緊急情況的預(yù)防和處理。2.應(yīng)急管理原則2.1實行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制應(yīng)急和應(yīng)急管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分級管理，分線負(fù)責(zé)”為主的應(yīng)急管理體制；各級領(lǐng)導(dǎo)各司其職、各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮應(yīng)急響應(yīng)的指揮作用。2.2以人為本，安全第一把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失作為首要任務(wù)。切實加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)。2.3預(yù)防為主，強(qiáng)化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，常抓不懈，在不斷提高安全風(fēng)險辨識、防范水平的同時，加強(qiáng)現(xiàn)場應(yīng)急基礎(chǔ)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。強(qiáng)化一線人員的緊急處置和逃生的能力，“早發(fā)現(xiàn)、早報告、迅捷處置”。居安思危，預(yù)防為主。2.4科學(xué)實用應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具有針對性、實用性和可操作性。通過危險源辨識、風(fēng)險評估進(jìn)行編制；應(yīng)急對策簡練實用，通過演練不斷完善改進(jìn)。依法規(guī)范，加強(qiáng)管理。____分級響應(yīng)：應(yīng)急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍，實施分級應(yīng)急響應(yīng)。3.應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)3.1領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)礦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組是突發(fā)事故應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，由礦相關(guān)突發(fā)事故應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)突發(fā)事故的應(yīng)急管理工作。3.2辦事機(jī)構(gòu)礦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室履行值守應(yīng)急、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)職責(zé)，發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用。3.3工作機(jī)構(gòu)礦相關(guān)部門依據(jù)相關(guān)程序文件、管理制度和各自的職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)相關(guān)類別突發(fā)事故的應(yīng)急管理工作。具體負(fù)責(zé)相關(guān)類別的突發(fā)事故專項和部門應(yīng)急預(yù)案的起草與實施，貫徹落實公司有關(guān)決定事項。4.運(yùn)行機(jī)制4.1預(yù)測與預(yù)警各部門要針對各種可能發(fā)生的突發(fā)事故，完善預(yù)測預(yù)警機(jī)制，建立預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)，開展危險源辨識、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價工作，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、妥善處置。每個應(yīng)急人員必須在崗位能熟練使用兩個以上預(yù)警電話或其他報警方式。4.1.1預(yù)警級別和發(fā)布根據(jù)危險源辨識、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價預(yù)測分析結(jié)果，對可能發(fā)生和可以預(yù)警的潛在突發(fā)事故進(jìn)行預(yù)警。預(yù)警級別依據(jù)突發(fā)事故可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢態(tài)，一般劃分為三級：公司級（重大—可能產(chǎn)生特別嚴(yán)重后果）、部門級（較大—可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果）和班組級（一般—可能產(chǎn)生較重后果）。預(yù)警信息包括突發(fā)事故的類別、地點、起始時間、可能影響范圍、預(yù)警級別、警示事項、應(yīng)采取的措施和發(fā)布級別等。預(yù)警信息的發(fā)布、調(diào)整和解除經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可通過有線廣播、有線電視、信息網(wǎng)絡(luò)、警報器；特殊情況下目擊者可大聲呼叫、敲擊能發(fā)出較強(qiáng)聲音的器物或打電話的方式進(jìn)行。4.2應(yīng)急處置4.2.1信息報告重大突發(fā)事故發(fā)生后，各事發(fā)源的第一目擊者必須立即報告有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，最遲不得超過____分鐘，同時報告專職人員和專業(yè)部門。應(yīng)急處置過程中，要及時續(xù)報有關(guān)情況。4.2.2先期處置突發(fā)事故發(fā)生后，事發(fā)源的現(xiàn)場人員與增援的應(yīng)急人員在報告重大突發(fā)事故信息的同時，要根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，及時、有效地進(jìn)行先期處置，控制事態(tài)的蔓延。4.2.3應(yīng)急響應(yīng)4.2.3.1對于先期處置未能有效控制事態(tài)的重大突發(fā)事故，要及時啟動相關(guān)預(yù)案，由相關(guān)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)或工作組統(tǒng)一指揮或指導(dǎo)有關(guān)部門開展應(yīng)急處置工作。4.2.3.2現(xiàn)場應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的應(yīng)急處置工作，并根據(jù)需要具體協(xié)調(diào)、調(diào)集相應(yīng)的安全防護(hù)裝備?，F(xiàn)場應(yīng)急救援人員應(yīng)攜帶相應(yīng)的專業(yè)防護(hù)裝備，采取安全防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進(jìn)入和離開事故現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定。4.2.3.3需要多個相關(guān)部門共同參與處置的突發(fā)事故，由該類突發(fā)事故的業(yè)務(wù)主管部門牽頭統(tǒng)一指揮，其他部門予以協(xié)助。4.2.3.4應(yīng)急救援隊伍主要包括特種設(shè)備應(yīng)急救援隊、機(jī)械傷害應(yīng)急救援隊、消防隊等。4.2.4應(yīng)急結(jié)束重大突發(fā)事故應(yīng)急處置工作結(jié)束，或者相關(guān)危險因素消除后，現(xiàn)場應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)予以撤銷，宣布恢復(fù)正常工作。4.3恢復(fù)與重建4.3.1善后處置要積極穩(wěn)妥、深入細(xì)致地做好善后處置工作。對突發(fā)事故中的傷亡人員、應(yīng)急處置工作人員，以及緊急調(diào)集、有關(guān)單位及個人的物資，要按照規(guī)定給予補(bǔ)充。有關(guān)部門還要做好疫病防治和環(huán)境污染消除工作。4.3.2調(diào)查與評估對重大突發(fā)事故的起因、影響、責(zé)任、經(jīng)驗教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問題按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查評估和處理。4.3.3恢復(fù)重建根據(jù)事故恢復(fù)重建計劃，組織實施恢復(fù)重建工作。4.4信息的報告與發(fā)布突發(fā)事故的信息發(fā)布應(yīng)當(dāng)及時、準(zhǔn)確、客觀、全面。重大事故發(fā)生后應(yīng)及時向主管上級和當(dāng)?shù)卣畧蟾?，并根?jù)事件處置情況做好后續(xù)報告工作。也應(yīng)當(dāng)向員工發(fā)布簡要信息和應(yīng)對防范措施等。信息的報告與發(fā)布形式主要包括授權(quán)報告或發(fā)布、組織報道、接受采訪等。5.應(yīng)急保障各有關(guān)部門要按照職責(zé)分工和相關(guān)預(yù)案做好突發(fā)事故的應(yīng)對工作，同時根據(jù)總體預(yù)案切實做好應(yīng)對突發(fā)事故的人力、物力、財力、運(yùn)輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作，保證應(yīng)急救援工作的需要，以及恢復(fù)重建工作的順利進(jìn)行。____人力資源各生產(chǎn)職能科室、保衛(wèi)科、一、二線隊組、生活服務(wù)公司是應(yīng)急救援的專（兼）職隊伍和骨干力量。要加強(qiáng)應(yīng)急救援隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，建立聯(lián)動協(xié)調(diào)機(jī)制，提高裝備水平；動員全員有組織的參與應(yīng)急救援工作。5.2財力保障要保證所需突發(fā)事故應(yīng)急準(zhǔn)備和救援工作資金。對受突發(fā)事故影響較大的單位和個人要及時研究提出相應(yīng)的補(bǔ)償或救助政策。5.3物資保障要建立健全應(yīng)急物資監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)、預(yù)警體系和應(yīng)急物資生產(chǎn)、儲備、調(diào)撥及緊急配送體系，完善應(yīng)急工作程序，確保應(yīng)急所需物資和生活用品的及時供應(yīng)，并加強(qiáng)對物資儲備的監(jiān)督管理，及時予以補(bǔ)充和更新。5.4醫(yī)療衛(wèi)生保障礦醫(yī)院要確保在發(fā)生事故后能及時赴現(xiàn)場開展醫(yī)療救治、疾病預(yù)防控制等醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急工作。5.5交通運(yùn)輸保障要保證緊急情況下應(yīng)急交通工具的優(yōu)先安排、優(yōu)先調(diào)度，確保運(yùn)輸安全暢通；要建立緊急情況交通運(yùn)輸工具的調(diào)用程序，確保搶險救災(zāi)物資和人員能夠及時、安全送達(dá)。____人員防護(hù)要指定或建立與人員相適應(yīng)的應(yīng)急避險場所，完善緊急疏散管理辦法，明確各級責(zé)任人，確保在緊急情況下員工安全、有序的疏散。要采取必要的防護(hù)措施，嚴(yán)格按照程序開展應(yīng)急救援工作，確保作業(yè)人員和應(yīng)急救援人員的安全。6.監(jiān)督管理6.1預(yù)案演練各部門要結(jié)合實際，有計劃、有重點地組織對相關(guān)預(yù)案的演練。每年至少進(jìn)行一次，并作好演練過程的原始記錄。6.2培訓(xùn)教育由安監(jiān)站牽頭，教育科負(fù)責(zé)協(xié)助組織有關(guān)部門，進(jìn)行應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等常識的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的憂患意識、社會責(zé)任意識和自救、互救能力。對應(yīng)急救援和管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急專業(yè)技能。保持培訓(xùn)記錄。6.3責(zé)任與獎懲突發(fā)事故應(yīng)急處置工作實行責(zé)任追究制。對突發(fā)事故應(yīng)急管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個人要給予表彰和獎勵。對遲報、謊報和瞞報突發(fā)事故重要情況或者應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為而喪失應(yīng)急的最佳機(jī)會造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的，對有關(guān)責(zé)任人給予處罰或行政處分；構(gòu)成犯罪的，送司法機(jī)關(guān)處理。6.4礦各類突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案由安督辦進(jìn)行監(jiān)督管理。7附則7.1本制度自批準(zhǔn)之日起實施。采礦設(shè)計管理制度為實現(xiàn)采礦設(shè)計管理的科學(xué)化、規(guī)范化，保證礦井煤炭生產(chǎn)健康可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法規(guī)、條例和技術(shù)政策，結(jié)合本礦實際，特制定本制度。一、職責(zé)界定1、設(shè)計管理工作由總工程師負(fù)責(zé)，技術(shù)科負(fù)責(zé)日常管理工作。2、技術(shù)科設(shè)計組負(fù)責(zé)采區(qū)設(shè)計、采煤工作面設(shè)計及專項工程設(shè)計；機(jī)電組負(fù)責(zé)運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計、供電系統(tǒng)設(shè)計、排水系統(tǒng)設(shè)計；采煤組負(fù)責(zé)綜采工作面安裝、拆除設(shè)計；水文組負(fù)責(zé)礦井的防治水設(shè)計；測量組負(fù)責(zé)重大貫通設(shè)計。3、通防部負(fù)責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計、瓦斯治理設(shè)計、安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計以及防塵、壓風(fēng)、防滅火系統(tǒng)設(shè)計。二、設(shè)計資料提交時間1、礦井在年初必須制定年度設(shè)計計劃并實施，根據(jù)生產(chǎn)接替變化情況及時調(diào)整。2、設(shè)計任務(wù)書由總工程師根據(jù)設(shè)計計劃和實際生產(chǎn)需要向設(shè)計單位下達(dá)。3、采區(qū)地質(zhì)報告、采煤工作面掘進(jìn)地質(zhì)說明書應(yīng)提前____個月送交設(shè)計單位。4、采區(qū)設(shè)計應(yīng)提前____個月報公司審批，施工圖提前____個月送交施工單位。5、采煤工作面設(shè)計應(yīng)提前____個月送交施工單位。6、專項工程設(shè)計應(yīng)提前____個月報公司審批。7、需報公司備案的設(shè)計資料。采煤工作面設(shè)計，在工作面開工前報公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。綜采工作面安裝、拆除設(shè)計，必須至少在工作面安裝、拆除作業(yè)前____天報公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。三、設(shè)計審批1、水平延深、采區(qū)、專項工程等設(shè)計以及變更或補(bǔ)充設(shè)計必須上報公司審批。2、采區(qū)施工圖、采煤工作面、綜采工作面安裝（拆除）設(shè)計由總工程師組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批。3、實行專業(yè)會審制度。負(fù)責(zé)審批的設(shè)計應(yīng)附編制、審查、批準(zhǔn)人員簽字表及審查意見。四、設(shè)計執(zhí)行1、施工單位必須嚴(yán)格按照設(shè)計施工。2、設(shè)計修改必須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，需報公司批準(zhǔn)的必須報公司批準(zhǔn)。3、設(shè)計文件下發(fā)執(zhí)行必須有記錄，并至少貫徹到施工單位管理及技術(shù)人員，并要有貫徹記錄。五、設(shè)計資料管理1、上級主管部門、公司和礦審批的設(shè)計和批文，應(yīng)在礦檔案室存檔、技術(shù)科備案并分類存放。2、設(shè)計圖紙、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等技術(shù)資料發(fā)放要有發(fā)放記錄，資料接收人簽字。3、在用、存檔、上報圖紙，按190mm____270mm規(guī)格折疊整齊。月度檢查制度為了加強(qiáng)煤礦各生產(chǎn)礦井現(xiàn)場管理，促進(jìn)礦井各項管理工作持續(xù)改進(jìn)，結(jié)合實際，生產(chǎn)科除對采掘工作面進(jìn)行月度現(xiàn)場檢查外，對檢查的問題根據(jù)分值情況給予量化管理，特制定如下制度。第一條管理考核制度1、管理考核方式（1）月度現(xiàn)場管理考核分為兩部分。第一部分是隨機(jī)日常抽查考核，第二部分是例行月度綜合考評。（2）隨機(jī)日常抽查考核是以生產(chǎn)科平時隨機(jī)現(xiàn)場檢查為主，強(qiáng)化現(xiàn)場動態(tài)管理，加大日常監(jiān)督、檢查和監(jiān)管力度，消除重大安全隱患。隨機(jī)日常抽查嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)處罰條例標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。（3）月度綜合考評以生產(chǎn)科（或由生產(chǎn)科牽頭其他部門參加）月度檢查為主。第二條考核獎罰規(guī)定1、安全方面出現(xiàn)的問題，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)處罰條例標(biāo)準(zhǔn)單項進(jìn)行處罰兌現(xiàn)。2、對于出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，視情節(jié)嚴(yán)重程度，根據(jù)使用要求及安全情況給予一定金額罰款。煤礦運(yùn)輸副總工程師責(zé)任制（四）一、負(fù)責(zé)礦井機(jī)電、運(yùn)輸方面的技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級有關(guān)規(guī)定，從技術(shù)上保證全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)及安裝、拆除任務(wù)的完成。二、負(fù)責(zé)組織全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計工作。三、組織制定和審查機(jī)、運(yùn)、安拆的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。四、定期召開機(jī)電專業(yè)會議，研究分析機(jī)電提升方面存在的技術(shù)問題，并及時采取措施。五、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行完好檢查，確保全礦機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。六、推廣應(yīng)用機(jī)電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、不斷提高采、掘、機(jī)的機(jī)械化、自動化水平。搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。七、參與編制全礦年、季、月度計劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，計劃下達(dá)后，協(xié)助機(jī)電副礦長組織實施。八、學(xué)習(xí)、研究國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動。九、完成礦長及總工程師交辦的其它工作。機(jī)電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)方針、政策，協(xié)助機(jī)電礦長抓好機(jī)電技術(shù)和機(jī)電管理工作。二、負(fù)責(zé)組織審定本礦年度大修計劃、設(shè)備更新計劃及安全技術(shù)措施。三、負(fù)責(zé)開展我礦機(jī)電技術(shù)革新，推廣、應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，不斷完善新設(shè)備的操作規(guī)程。四、審核年、季、月度設(shè)備、零配件、物資計劃及設(shè)備更新改造計劃。五、組織相關(guān)部門搞好機(jī)電技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)內(nèi)容，落實培訓(xùn)效果。六、參與日常的安全及機(jī)電行業(yè)檢查。七、參與機(jī)電事故的追查，并組織機(jī)電部門提出解決問題的可行性報告。地方煤礦機(jī)電管理存在問題及對策摘要。地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過場等問題。提高地方煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點，提高機(jī)電隊伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，實行目標(biāo)管理。關(guān)鍵詞：機(jī)電管理；問題；對策1地方煤礦機(jī)電管理存在的主要問題⑴機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)____種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。⑵對機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足一些礦井盡管沒有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。⑶管理不到位設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護(hù)、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。⑷設(shè)備存在隱患較多設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實際提升負(fù)荷超過設(shè)計提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護(hù)整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。⑸機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。⑹機(jī)電隊伍整體素質(zhì)較低一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。⑺機(jī)電培訓(xùn)走過場，達(dá)不到培訓(xùn)的目的盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年進(jìn)行，但由于針對性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。⑻資金不足地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。2改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理的辦法⑴重視管理，提高機(jī)電管理水平重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實，礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng)，實行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織____方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機(jī)電管理水平。⑵因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應(yīng)相對穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對全礦機(jī)電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機(jī)電部門職權(quán)，實行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評比考核獎罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。⑶加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。⑷扎實地做好設(shè)備綜合管理工作設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。⑸認(rèn)真落實規(guī)章制度規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。⑹實行計劃管理，強(qiáng)化綜合平衡計劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。編制機(jī)電工作計劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會、車