新員工入職培訓(xùn)考試試題答案及解析

新員工入職培訓(xùn)考試試題答案及解析(總4頁(yè))--本頁(yè)僅作為文檔封面，使用時(shí)請(qǐng)直接刪除即可----內(nèi)頁(yè)可以根據(jù)需求調(diào)整合適字體及大小--2011年新員工入職培訓(xùn)考試試題答案及解析人力資源部說(shuō)明：黑色為試題部分藍(lán)色為答案部，紅色為注釋及解析部。一、填空題（每空2分，共30分）1.公司專注于、、”領(lǐng)域的開(kāi)拓和協(xié)同發(fā)展，以綠色高效、低碳環(huán)保的技術(shù)和裝備，服務(wù)于人類的進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展。試題來(lái)源：《企業(yè)管理》課件原）2.公司誕生于年，是……行業(yè)的發(fā)源地和人才培養(yǎng)搖籃。年底，有限公司正式注冊(cè)成立。3.年國(guó)際業(yè)務(wù)的保護(hù)市場(chǎng)有10個(gè)國(guó)家。試題來(lái)源：《公司國(guó)際化發(fā)展規(guī)劃》課件原）5.公司為員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)包括“五險(xiǎn)”是指養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)工傷保和生育保。試題來(lái)源：《公司人力資源管理體系》課件原）10發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)是公司十二五規(guī)劃中開(kāi)拓的重點(diǎn)。試題來(lái)源：《公司國(guó)際化發(fā)展規(guī)劃》課件原）二、選擇題（每題3分，共15分，選錯(cuò)一項(xiàng)即不得分）1企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀是（B）（文）A BC D.A工（ABCE）。試題來(lái)源：《職業(yè)化教育》（外聘講師）教材原）A計(jì)劃B查核C實(shí)行D態(tài)度E改進(jìn)3.公司的崗位變動(dòng)形式包括ABC）試題來(lái)源：《公司人力資源管理體系》課件原）A員工晉升B崗位調(diào)動(dòng)C待崗D降職4.公司的十二五戰(zhàn)略目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)2015年銷售收入達(dá)到（）億元，國(guó)際化占到總收入（）比重。（D）試題來(lái)源：新員工入職教材原文——公司發(fā)展戰(zhàn)略）A300億元，50%B300億元30% C500億元30%D500億元50%5公司創(chuàng)業(yè)開(kāi)始的時(shí)間為（C）年。（）A1985 B1986C1988D19892三、簡(jiǎn)答題（20分）1.“三級(jí)”安全教育三級(jí)安全教育是指新入廠職員、工人的廠級(jí)安全教育、車(chē)間級(jí)安全教育和崗位（工段、班組）安全教育，廠礦企業(yè)安全生產(chǎn)教育制度的基本形式。或者答出：三級(jí)安全教育是入廠教育、車(chē)間教育和班組教育。(試題來(lái)源：《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》課件重點(diǎn)內(nèi)容，該內(nèi)容為安全教育隨堂考試試題第一)答題點(diǎn)：答出入廠教育、車(chē)間教育和班組教育給滿分，少一項(xiàng)扣1分。共3分。2.企業(yè)文化的品牌價(jià)值和經(jīng)營(yíng)宗旨(試題來(lái)源：《企業(yè)文化》課件原文，該題內(nèi)容應(yīng)作為公司每位員工必須掌握的常識(shí))答題點(diǎn)：品牌價(jià)值1分，經(jīng)營(yíng)宗旨每個(gè)1分，共計(jì)4分特殊說(shuō)明：試題中不提品牌價(jià)值、經(jīng)營(yíng)宗旨，把公司企業(yè)文化的全部寫(xiě)上的，不給分，即0分。原因是學(xué)生不知道每項(xiàng)內(nèi)容對(duì)應(yīng)的是什么。一味全部的寫(xiě)出來(lái)，不符合出題者本意。3.公文的作用領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)作用：主要指下行文宣傳與教育作用：主要指下行文聯(lián)系與告知作用：主要指平級(jí)行文憑證和依據(jù)作用：指現(xiàn)實(shí)和歷史(試題來(lái)源：《公文寫(xiě)作》課件原)答題點(diǎn)：答出作用即給分，每條1分，共計(jì)4分，少一項(xiàng)扣一分。4.公司科研管理工作目的為增加公司技術(shù)儲(chǔ)備，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，加快技術(shù)中心的科研開(kāi)發(fā)步伐，促進(jìn)變壓器產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目的(試題來(lái)源：《科技管理體系》課件原)答題點(diǎn)：本題共計(jì)4分，寫(xiě)出其中一項(xiàng)得1分。寫(xiě)不出不給分。四、論述題（40分）1.根據(jù)執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定的SMART原則要求，寫(xiě)下近期你想實(shí)現(xiàn)的量化目標(biāo)：(試題來(lái)源：《職業(yè)化教育》（外聘講師）在課堂中講述的SMART原則，該原則適用于各種工作，通過(guò)該原則進(jìn)行的工作將提高工作效率)答題點(diǎn)：該題首先要介紹SMART原則，即所謂SMART原則，即是：S：(Specific)目標(biāo)要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準(zhǔn)確的理解目標(biāo)；—1分M：(Measurable)目標(biāo)要量化，考核時(shí)可以采用相同的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確衡量；—1分3A：(Attainable)目標(biāo)要通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)，也就是目標(biāo)不能過(guò)低和偏高，偏低了無(wú)意義，偏高了實(shí)現(xiàn)不了；——1分R：(Relevant)目標(biāo)要和工作有相關(guān)性，不是被考核者的工作，別設(shè)定目標(biāo)；——1分T：(Timebound)目標(biāo)要有時(shí)限性，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，時(shí)間一到，就要看結(jié)果。特別注明：有的又如此解釋此原則——1分其次，舉例，該例子中，一定要將上述五項(xiàng)全部進(jìn)行解析，即是如何達(dá)到SMART的標(biāo)準(zhǔn)的，達(dá)到了什么樣的效果。目標(biāo)中的哪項(xiàng)做到了S——1分目標(biāo)中的哪項(xiàng)做到了M——1分目標(biāo)中的哪項(xiàng)做到了A——1分目標(biāo)中的哪項(xiàng)做到了R——1分目標(biāo)中的哪項(xiàng)做到了T——1分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按照上述分值，答出關(guān)鍵點(diǎn)即得分，否則不給分。共計(jì)10分。2.請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)精益生產(chǎn)的含義及其精髓的理解。(試題來(lái)源：《公司生產(chǎn)制造體系及精益化生產(chǎn)要求》課件中的重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合沈變的12345精益生產(chǎn)理論的重要性，將精益生產(chǎn)作為一道論述題。)答題點(diǎn)：首先，對(duì)精益生產(chǎn)進(jìn)行介紹，精益生產(chǎn)指的是通過(guò)消除整體業(yè)務(wù)流程中資源和時(shí)間的浪費(fèi)，花費(fèi)最小的資源及時(shí)交付高質(zhì)量、滿足客戶要求的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的管理辦法?！?分其次對(duì)其進(jìn)行擴(kuò)充，即精益生產(chǎn)(LeanManufacturing)，簡(jiǎn)稱“精益”，利用杜絕浪費(fèi)和無(wú)間斷的作業(yè)流程──而非分批和排隊(duì)等候──的一種生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。它是美國(guó)麻省理工學(xué)院在一項(xiàng)名為“國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃”的研究項(xiàng)目中提出來(lái)的。它們?cè)谧隽舜罅康恼{(diào)查和對(duì)比后，認(rèn)為日本豐田汽車(chē)公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式，稱之為精益生產(chǎn)，以針對(duì)美國(guó)大量生產(chǎn)方式過(guò)于臃腫的弊病。精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)，力求在大量生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)多品種和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。4精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來(lái)概括，即：JustInTime（JIT），翻譯為中文是“旨在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此有些管理專家也稱精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式、適時(shí)生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式。 ——3分再次，答出精益生產(chǎn)的精髓和核心，以下兩個(gè)方面：第一，追求零庫(kù)存。精益生產(chǎn)是一種追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)，或使庫(kù)存達(dá)到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)，為此而開(kāi)發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。第二，追求快速反應(yīng)，即快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。為了快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，精益生產(chǎn)者開(kāi)發(fā)出了細(xì)胞生產(chǎn)、固定變動(dòng)生產(chǎn)等布局及生產(chǎn)編程方法?！?分最后，結(jié)合沈變的12345精益生產(chǎn)理論進(jìn)行擴(kuò)展?！?分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按照上述分值，答出關(guān)鍵點(diǎn)即得分，否則不給分。共計(jì)10分。3.根據(jù)書(shū)記在培訓(xùn)時(shí)為新員工提出的八點(diǎn)期望，請(qǐng)你談?wù)勛约旱母惺堋?堅(jiān)持學(xué)習(xí)（樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念）——1分1）學(xué)會(huì)付出（干一行愛(ài)一行）——1分2）凡事有恒心——1分3）謙虛的態(tài)度做事做人——1分4）學(xué)會(huì)感謝他人——1分5）團(tuán)隊(duì)精神——1分6）學(xué)會(huì)重頭再來(lái)——1分7）積極進(jìn)取——1分其次，答題應(yīng)以新員工的親身感受，將該8點(diǎn)要求，結(jié)合自身，進(jìn)行闡述?！?2分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按照上述分值，答出關(guān)鍵點(diǎn)得分，