項目管理個人工作總結(jié)

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xx辦公樓項目自20xx年xx月進場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及各部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以主動的姿勢投入到xx工程的施工生產(chǎn)中，根據(jù)業(yè)主打算要求，順當推動工程，完成各項施工任務(wù)。

一、工程進度完成狀況

從xx月份進場開頭組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xx加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的狀況下開頭介入施工，在xx月xx日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

二、工程進度施工過程掌握總結(jié)

從xx月xx日xx正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全根據(jù)業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前打算，對全部施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的鋪張。

三、施工質(zhì)量掌握總結(jié)

為把xx辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿足的項目，項目部全體員工仔細落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承當各自的管理責任，科學(xué)實效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)制造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為到達預(yù)定的質(zhì)量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

1、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員仔細向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢把握各種施工工藝，保證每個人都能領(lǐng)悟操作要令、把握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格掌握施工質(zhì)量標準。轉(zhuǎn)變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部全部管理人員直立質(zhì)量目標，在全部施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。從如今施工的狀況來看，該管理方法是有效有用的。

2、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理〔如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理〕。

3、加強施工過程質(zhì)量掌握，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)覺不合格的地方準時返工處理，在施工過程中掌握施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對消失不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避開因返工造成的工期拖延和材料鋪張。

四、對公司建議

1、公司許多施工管理人員管理水平力量不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一支配分批進行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理力量和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的進展發(fā)光發(fā)熱。

2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)動員工的工作主動性，把企業(yè)當家的仆人翁精神，留住有力量的人才，也能對外招纜到有力量的人才。

五、總結(jié)

20xx年是我們xx項目順當?shù)囊荒辏m然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在平安質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，訂正了管理人員原先那種散漫沒有打算性目標性的工作看法，讓項目部整個團隊在對工程管理力量素養(yǎng)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項目部肯定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順當完成xx辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司制造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的奉獻！

最終，愿xx工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃進展，更上一層樓！

項目管理個人工作總結(jié)2

20xx年即將過去，回顧半年來的工作經(jīng)受，總結(jié)半年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié)。

作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員，我根據(jù)公司的各項制度，按時按質(zhì)地完成了各項管理工作。過去的半年里，我參加管理的余姚市精品館裝飾項目順當?shù)赝瓿膳üこ痰娘L管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參加本項目的建設(shè)，參加安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點。

首先，貫徹設(shè)計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的支配打算。在遇到詳細施工問題，準時和建設(shè)方、設(shè)計方溝通，首先提出問題，并供應(yīng)自己的調(diào)整看法，供建設(shè)方和設(shè)計方參考，這樣有利于問題的準時解決，并且能夠得到建設(shè)單位的認可和信任。在施工過程中，必需以項目的本錢為動身點，多考慮人材機的節(jié)省，施工前了解項目的預(yù)算造價，做到心里有數(shù)，綜合考慮項目的本錢節(jié)省。

其次，為了有效的管理工作，依據(jù)項目部制定的施工進度打算，要求各班組按項目部的施工進度打算合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場打算，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作，把安裝工程詳細的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并依據(jù)平?，F(xiàn)場檢查時發(fā)覺的問題準時總結(jié)，細化后再在工程例會上更正。平常要多和班組長談質(zhì)量、談工藝，返工的事情就會削減發(fā)生，特別的施工班組要盡最大努力，把他們的主動性調(diào)動起來，盡量削減班組的質(zhì)量薄弱意識。管理做到人性化，常常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，平安的經(jīng)濟性，效益來源于平安施工來源于細心管理。

第三，平安生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能主動重視平安工作，平日開會多講多要求，并簽字落實責任，在詳細施工時再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標示標牌及警示牌，時刻催促員工的平安意識。

第四，今年有幸參與公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟識的領(lǐng)域里學(xué)習，學(xué)到了一些新的學(xué)問，使自己的業(yè)務(wù)力量提高了一個層次，很感謝公司賜予的'機會，以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，信息化管理削減了繞彎路和無用功。

緊急的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做得更好，也為了以后的進展，業(yè)余時間給自己多充充電，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范，給了自己一個學(xué)習和挑戰(zhàn)的機會。

在過去的20xx年中我仔細要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了肯定的進展，也發(fā)覺了自己的一些缺乏，我想在以后的工作中我要揚長避短，彌補缺乏，全面做好本職工作，為公司的進展做出自己的奉獻。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向進展期付出自己的力氣。

項目管理個人工作總結(jié)3

20xx年3月11日，四公司劉建鳳副經(jīng)理等五人來到xx項目檢查工作并進行工程管理培訓(xùn)，在劉副經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下，工程、材料、財務(wù)、勞資辦公室等部門領(lǐng)導(dǎo)對xx項目全體員工進行了一次系統(tǒng)全面的工程業(yè)務(wù)培訓(xùn)。俗話說“春雨貴如油”，xx項目目前正是前期大干時期，由于各種方面的緣由，工程進度進展比較緩慢，而這次公司領(lǐng)導(dǎo)對項目員工的培訓(xùn)無疑給我們帶來了一場春雨，幾天通過各個部門領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，讓我們充分地了解了工程建設(shè)各個方面的內(nèi)容，各個部門之間團結(jié)協(xié)作的關(guān)系，同時我對自己也有了新的熟悉，看到了自己的缺乏和今后努力的方向。

一、對業(yè)務(wù)的熟悉參與工作已近四年，前三年始終從事測量放樣工作，去年8月份正式接手項目尾留變更工作，起初對變更工作的熟悉只是停留在外表，認為只是簡潔的變更圖繪制及工程量計算，通過領(lǐng)導(dǎo)的講解，才體會到變更工作對于一個項目的重要性，各種變更方案的提出都要經(jīng)過嚴格的審核、優(yōu)化，既要滿意技術(shù)要求還要符合經(jīng)濟要求，合理設(shè)計，到達本錢最小化、效益最大化。

做為一名技術(shù)人員必需在圖紙下來后確定哪些單位工程可以進行變更工作，并且要對現(xiàn)場進行實地調(diào)查，供應(yīng)精確的技術(shù)數(shù)據(jù)，為變更資料的申報供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。技術(shù)工作不再是那種單純的技術(shù)業(yè)務(wù)，而是要將技術(shù)工作全面滲透到項目的經(jīng)營活動中去，做為技術(shù)人員，我們也是本錢責任中的一份子，每個人都要將本錢意識放在心上，只有掌握了本錢，才能讓項目實現(xiàn)高效益，才能是職工的待遇提高，進而為企業(yè)的進展注入活力。

二、對自身的熟悉自從到單位后，我在項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛惜下，業(yè)務(wù)水平有了明顯提高。但是和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距，工程設(shè)計的技術(shù)特別多，我學(xué)習的方面比較單一，有些技術(shù)部門的業(yè)務(wù)未能涉及，自己也沒有主動去學(xué)習。學(xué)習看法沒有樹立端正，在如今這個大的建筑環(huán)境中，各個建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，不僅是企業(yè)實力的競爭，同樣也是人才的競爭，工程技術(shù)的革新步伐也在加快。從簡支T梁到如今大跨徑的懸臂現(xiàn)澆，越來越多的施工企業(yè)接觸到了冗雜施工技術(shù)，以前的施工企業(yè)間技術(shù)的差距在漸漸縮小，稍有松懈就會被其它企業(yè)超越，進而走向被動。

所以，作為技術(shù)人員，必需要緊跟技術(shù)變革步伐，絕不能落后。在處理人際關(guān)系方面，我做的還很欠缺，尤其是對外，比方對監(jiān)理，有時候他們正是利用了我們年輕，社會閱歷缺乏，在工程方面到處犯難。同時，作為項目的變更負責人，有時必需和業(yè)主、設(shè)計代表接觸，往往由于年輕，在溝通的過程中顯得不夠穩(wěn)重，說一些不該說的話。以后的工作中還需要多學(xué)習，從各個方面提高自身的力量。

在大路大進展的時代，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習的機會，我肯定會努力去做好自己的工作，在工作中不斷學(xué)習、熬煉，在思想上牢記領(lǐng)導(dǎo)的教育，時刻以公司利益為第一位，踏踏實實做人，為沈高的進展做出自己的奉獻。

項目管理個人工作總結(jié)4

一、材料方面

施工材料進場后須嚴格掌握，與打算和圖紙必需相符。施工隊領(lǐng)取材料時，應(yīng)持有由施工技術(shù)人員填寫的材料領(lǐng)取打算單。焊接H型鋼梁、柱的主材大部分是定尺板，使用前必需確認用途，找到相關(guān)圖紙核對無誤后再下料。輔材要合理使用，避開鋪張，氧氣、乙炔等氣體不用時應(yīng)關(guān)閉主閥，防止割把處氧氣、乙炔氣帶由于老化而漏氣；割把不切割作業(yè)時也燃燒著，這也是鋪張；焊接方面，坡口的大小不勻稱，焊道寬窄不一樣，焊條使用量也就不一樣了；現(xiàn)場扔下的焊條頭有兩、三公分長的，也有五、六公分長的，扔長的就是鋪張，焊工應(yīng)留意，項目部也應(yīng)加強這方面的掌握。

工程要想降低本錢，就得節(jié)省材料，人人把關(guān)，要科學(xué)合理的下料。材料這一塊占工程總造價比例的百分之七十多，甲方供主材這塊一般要求我們是3%的損耗率，各種加強筋板下料時優(yōu)先用廢料和邊角余料，所以我們工程技術(shù)人員要仔細負起責任來，把好材料關(guān)，把工程本錢降下來。

二、平安方面

冶金行業(yè)擔心全因素許多，所以集團給我們每個項目派一名專職平安員。然而抓平安的工作需要項目全體人員共同來完成。施工技術(shù)人員安排施工項目時必需進行平安交底，把平安的要求及留意事項具體的寫下來，管理人員去現(xiàn)場檢查時如發(fā)覺平安隱患須馬上處理，該懲罰的懲罰。尤其在吊裝時要具體檢查夾鉤、繩扣是否平安，吊裝方案需有關(guān)人員做下來具體討論到達萬無一失，進入施工制作現(xiàn)場和安裝現(xiàn)場的施工人員，必需正確佩戴平安帽，高空作業(yè)人員須佩戴平安帶。施工現(xiàn)場的電焊機應(yīng)當搭設(shè)防雨棚，做好接地，以防漏電。施工人員不準任憑接拆電源，如需用電，須找專業(yè)的電工進行處理。平安員要常常到現(xiàn)場檢查，發(fā)覺哪有平安隱患及違規(guī)行為應(yīng)準時制止。不聽勸說的可通知施工隊長或者工程部進步行處理。

嚴峻的可進行經(jīng)濟懲罰。每周的全體平安大會須嚴格執(zhí)行，并做好平安會議記錄。項目部需要求施工隊每天自檢平安，從意識上促使大家做到平安第一，并且要監(jiān)督施工隊內(nèi)部成立平安小組，每天上班前都進行平安喊話?，F(xiàn)場用電設(shè)施都要做好防雨措施，該掛警示牌的都得掛上警示牌。平安要每天講，一人平安全家美好。平安是企業(yè)經(jīng)濟效益的保障，所以我們肯定得把平安抓好。

三、質(zhì)量方面

施工技術(shù)人員在施工隊使用材料方面肯定把好關(guān)，材質(zhì)不能錯，Q345C、B錳鋼板焊接時應(yīng)當使用E506焊條，而且使用前須先烘干，放置在保溫筒內(nèi)再使用。坡口按圖紙要求和規(guī)范執(zhí)行。焊接時防止有夾渣、氣孔、砂眼、咬邊等缺陷，確保焊接質(zhì)量，焊接人員必需持證上崗，堅持“誰焊誰負責”的原則。如發(fā)覺施工隊在施工時消失質(zhì)量問題，工程部應(yīng)責令該隊整改，直至符合要求。消失施工隊不協(xié)作，工程部可以另派人員整改，所需費用從該施工隊工程款中直接扣除，情節(jié)嚴峻的工程部應(yīng)責令其停止施工，甚至責令其退場。除平常留意工程質(zhì)量外，工程部應(yīng)每周進行1～2次全體管理人員參加的質(zhì)量檢查，要將各隊的質(zhì)量分成等級，以流淌紅旗的形式進行表揚，在例會上將各隊的質(zhì)量進行公布，做到獎懲分明。

工程部應(yīng)催促施工隊成立質(zhì)量平安技術(shù)組，對他們進行培訓(xùn)，從思想上、技術(shù)上提高他們的質(zhì)量意識，從根源上把質(zhì)量抓好。質(zhì)量是企業(yè)信譽的保障，是企業(yè)生存力量的保障，須我們高度重視。

四、工程技術(shù)管理方面

項目應(yīng)當對施工隊伍進行考核，在哪