公司總經(jīng)理全面開(kāi)展計(jì)劃

公司總經(jīng)理全面開(kāi)展計(jì)劃

一、為職工謀利益供應(yīng)有利保障；職工利益是解決的根本問(wèn)題，有利可圖才有穩(wěn)定、才有盼望。為職工供應(yīng)利益空間是公司進(jìn)展目標(biāo)，也是公司決策大計(jì)；為此，開(kāi)展如下工作；

1、規(guī)劃明確；依據(jù)公司自身?xiàng)l件，面對(duì)部門(mén)環(huán)境簡(jiǎn)單多變，應(yīng)全面分析各部門(mén)內(nèi)外環(huán)境因素，確立各部門(mén)行動(dòng)目標(biāo)，這樣才能為職工謀利益指明方向。

（1）、產(chǎn)品確定；（圖書(shū)種類、在種類中有幾系列共有幾本書(shū)，書(shū)越多市場(chǎng)越大。精品圖書(shū)、就是有肯定的銷售量，并且能帶動(dòng)其它圖書(shū)的進(jìn)展。效益圖書(shū)、不退書(shū)，而且折扣相對(duì)穩(wěn)定）。

（2）、市場(chǎng)營(yíng)銷；（對(duì)路產(chǎn)品、有肯定的購(gòu)置群體，依靠適銷對(duì)路增加銷售量?？蛻羧后w、圖書(shū)品種多，相應(yīng)的合作客戶就多，影響力大銷售的力氣就大。市場(chǎng)需求量、寬闊的市場(chǎng)空間任意發(fā)揮潛力。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、自制產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍），

（3）、資金利用；（辦公費(fèi)用、工作中必要的物質(zhì)配備。原材料供給、產(chǎn)品補(bǔ)給的加工物質(zhì)。工資發(fā)放、勞動(dòng)者的辛苦錢(qián)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、增加新產(chǎn)品擴(kuò)大銷售量），

（4）、后勤保障；（儲(chǔ)運(yùn)效勞、準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)，盡快發(fā)運(yùn)。財(cái)務(wù)支撐、全部運(yùn)行中發(fā)生的費(fèi)用。印制生產(chǎn)、編輯出片印制安排生產(chǎn)成品同步保障），

（5）、資源配置；（人員定崗、依據(jù)特長(zhǎng)愛(ài)好合理安排工作。辦公環(huán)境、供應(yīng)有利的辦公條件能凈心做事。產(chǎn)品分銷、產(chǎn)品明確部門(mén)銷售互不沖擊），

（6）、反應(yīng)規(guī)劃；（規(guī)劃確實(shí)定不是一成不變，而是通過(guò)原規(guī)劃執(zhí)行的結(jié)果是否相應(yīng)，不合情理的加以調(diào)整，最終到達(dá)規(guī)劃可行性）這些規(guī)劃的出臺(tái)清楚明白，通過(guò)有效實(shí)施利益保障就能吃下定心丸。

二、加強(qiáng)內(nèi)部治理，合理利用資源；治理是保證公司的正常運(yùn)行，維護(hù)生產(chǎn)資料全部者利益，調(diào)整人們之間的利益安排，協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，充分發(fā)揮職工的積極性，才智和制造力。使職工全心身的投入工作并有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

1、合理組織構(gòu)造；是組織內(nèi)的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在治理中進(jìn)展分工協(xié)作，通過(guò)職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)到達(dá)統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動(dòng)。

（1）設(shè)立部門(mén)；是完成公司各項(xiàng)任務(wù)，充實(shí)治理力氣的行動(dòng)組織。一線部門(mén)即銷售部門(mén)；依據(jù)公司產(chǎn)品分類到達(dá)宣傳、推廣、銷售、實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)為目的進(jìn)展定員、定崗、定目標(biāo)。后勤部門(mén)；（財(cái)務(wù)、儲(chǔ)運(yùn)、印務(wù)、印刷、人力資源等）是為一線部門(mén)供應(yīng)后勤保障，也是治理中必不行少的后備軍，但是，應(yīng)依據(jù)公司規(guī)模效益和本錢(qián)壓力進(jìn)展合理配置。同時(shí)設(shè)立部門(mén)要防止部門(mén)過(guò)多、人員過(guò)盛、目標(biāo)淡化。要充分利用資源，發(fā)揮職能作用，避開(kāi)資源流失。

（2）標(biāo)準(zhǔn)治理制度；是每個(gè)單位及部門(mén)對(duì)組織活動(dòng)及其成員的行為進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，制約與協(xié)調(diào)，保證有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。并且可以指導(dǎo)組織活動(dòng)及其成員根據(jù)程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)行事，到達(dá)有章可行。以保證各項(xiàng)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，秩序井然。更有效的約束組織及其成員有悖于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)，懲戒違規(guī)行為，鼓舞積極行為，使組織有秩序、有紀(jì)律。能為各項(xiàng)工作活動(dòng)整體協(xié)調(diào)運(yùn)行。

（3）用人；是公司的進(jìn)展大計(jì)，選準(zhǔn)一個(gè)人，救活一個(gè)廠，選準(zhǔn)一批人，興盛一大片。事業(yè)勝利的背后是人才資源的配置和組合。企業(yè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，歸根究竟是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以，用人是公司當(dāng)務(wù)之際，假如用人不當(dāng)就會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失。作為公司老總應(yīng)從多方面發(fā)覺(jué)人才；（觀其行；聽(tīng)其言；辯其心；）用一分為二的觀點(diǎn)選用人才，我個(gè)人認(rèn)為以下人才可以入用；

（

1、有道德情操，有集體主義思想，有團(tuán)隊(duì)精神，能在組織中有精彩表現(xiàn)，而且有肯定的威信。

（

2、有事業(yè)心，能在崗位上勤奮工作，有規(guī)劃行為，自信念強(qiáng)，能發(fā)揮技能技巧，而且成效顯著。

（

3、言行全都，能遵守公司規(guī)章制度，在困難面前脫穎而出，管說(shuō)、管做、管當(dāng)，能解決實(shí)際問(wèn)題。

（

4、有創(chuàng)新精神，能伴隨風(fēng)險(xiǎn)，敢字當(dāng)頭。有奇怪心，能為公司提建議出辦法的士氣。

（

5、有掌握力量，在事業(yè)過(guò)程中有分析問(wèn)題的力量，能敏捷應(yīng)用特別制勝，避開(kāi)損失。

（

6、有溝通力量；能在工作生活中協(xié)調(diào)人際關(guān)系鼓勵(lì)同事，增加群體分散力，而且在各項(xiàng)組織活動(dòng)中運(yùn)用自如。以上條件者都屬于入用對(duì)象，一旦被入用信任沒(méi)有成不了的事。

（4）員工培訓(xùn)；是公司全面進(jìn)展的關(guān)鍵所在，供應(yīng)培訓(xùn)是讓員工擁有力量和學(xué)問(wèn)，具備勝利者的素養(yǎng)，這是員工的無(wú)形資產(chǎn)是最大的福利。人才培訓(xùn)是愛(ài)護(hù)員工高素養(yǎng)的必由之路，人才投資是提高競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。由于競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)者制造出來(lái)的。所以，對(duì)員工培訓(xùn)是很有必要；

（

1、新員工培訓(xùn)；提高思想意識(shí)，向新員工介紹企業(yè)職能、任務(wù)和人員等狀況，學(xué)習(xí)工作所需要的學(xué)問(wèn)和力量，到達(dá)適應(yīng)本單位工作準(zhǔn)則。

（

2、全員培訓(xùn)；提高員工整體素養(yǎng)，使員工有道德、有抱負(fù)、有紀(jì)律、到達(dá)仆人翁作用。使員工在各項(xiàng)工作中能自覺(jué)完成任務(wù)。

（

3、專業(yè)培訓(xùn)；提高專業(yè)化素養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)問(wèn)點(diǎn)的提高，從而能自力完成每項(xiàng)任務(wù)。

（

4、治理培訓(xùn)；提高治理水平，了解企圖不同崗位的職能，把握治理全貌，培育協(xié)作精神和系統(tǒng)觀念。真正到達(dá)能組織，能治理，能為公司創(chuàng)效益。所以通過(guò)各種培訓(xùn)能提高素養(yǎng)，增加競(jìng)爭(zhēng)力。公司的將來(lái)進(jìn)展肯定能度過(guò)難關(guān)。

三、掌握；能保征規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以使簡(jiǎn)單的組織活動(dòng)協(xié)調(diào)全都，有序運(yùn)作，可以補(bǔ)充與完善期初制定的規(guī)劃與目標(biāo)，可以進(jìn)展實(shí)時(shí)訂正，避開(kāi)損失。

（1）財(cái)務(wù)掌握；財(cái)務(wù)是公司的管家，公司的進(jìn)展要財(cái)務(wù)來(lái)支撐，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)掌握對(duì)公司正常很有必要

（

1、收入與支出、

（

2、材料及產(chǎn)品、

（3資金、

（

4、現(xiàn)金、

（

5、投資等。

（2）人員掌握；是壯大公司有生力氣，提高自身素養(yǎng)，增加安排收入，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（

1、部門(mén)劃分、

（2人員上崗、

（

3、治理者、

（

4、培訓(xùn)者。

（3）權(quán)力掌握；能使治理者行使領(lǐng)導(dǎo)職能的有效掌握，可以提高治理者對(duì)組織及其成員的影響力，可以提高治理者的組織威信。

（

1、權(quán)力限制，