淺析激勵機(jī)制對企業(yè)發(fā)展的重要性文檔

激勵機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中的重要作用李樹杏深圳市晨光乳業(yè)有限公司【摘要】人是企業(yè)發(fā)展的主體。企業(yè)的發(fā)展需要員工忠誠企業(yè)、忠于事業(yè)，凝心聚力、兢業(yè)工作。企業(yè)只有建立起整套完備的激勵機(jī)制，才能充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。本文對激勵機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中的作用進(jìn)行深入的分析，對如何采取行之有效的激勵措施，進(jìn)行探討?！娟P(guān)鍵詞】激勵機(jī)制企業(yè)發(fā)展作用員工是企業(yè)發(fā)展的寶貴財富。員工的工作態(tài)度、工作能力、敬業(yè)精神等，決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和遠(yuǎn)景。企業(yè)只有建立與發(fā)展相匹配的激勵機(jī)制，才能使員工主動以最大的熱情和能力，投身于崗位工作，創(chuàng)造優(yōu)異成績，確保企業(yè)發(fā)展藍(lán)的圖圓滿實現(xiàn)。一、有效的激勵是推動企業(yè)良性發(fā)展的重要手段管理學(xué)上的跳騷效應(yīng)告訴我們，人也一樣，有什么樣的激勵目標(biāo)就會實現(xiàn)什么樣的人生價值，有什么樣的激勵機(jī)制就會鑄造出什么樣的棟梁之才。激勵措施，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性的重要方法和技巧。正確運(yùn)用好激勵機(jī)制，是企業(yè)管理的一項重要手段。在企業(yè)科學(xué)發(fā)展、日益壯大、取得成果的同時，要堅持不懈為員工謀福利，辦實事，把保障廣大員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果作為首要大事來抓，建立員工收入與企業(yè)效益提升匹配增長機(jī)制，讓員工共享企業(yè)發(fā)展甜蜜果實，使廣大員工充分感受“家”的溫暖，實現(xiàn)企業(yè)與員工“同頻共振”的效果，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

二、要堅持物質(zhì)與精神雙重激勵相結(jié)合的原則辯證唯物主義告訴我們，物質(zhì)需要是人的基礎(chǔ)需要，衣食住行等的改善，對調(diào)動人的積極性有著極為重要的意義。人不僅有物質(zhì)的需要。而且還有名譽(yù)、地位和成就等方面高層次的精神需求。原北大方正總經(jīng)理王選曾說：“只對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵，忘掉了精神激勵，這是害民政策；反過來只進(jìn)行精神激勵和思想激勵，沒有物質(zhì)激勵，這是愚民政策；不害民，不愚民就要做到物質(zhì)與精神相結(jié)合。”物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，精神激勵是根本。在現(xiàn)實工作中，既要重視物質(zhì)激勵，又要重視精神激勵，要善于把兩者有機(jī)地結(jié)合起來，真正地調(diào)動廣大員工的勞動積極性。有的企業(yè)在用物質(zhì)激勵員工的時候，耗費不少，預(yù)期目的卻并未達(dá)到，員工的積極性不高，反而錯失了組織發(fā)展的良機(jī)。人不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需求。單靠物質(zhì)激勵不一定能奏效，必須把物質(zhì)激勵與精神激勵結(jié)合并用才能真正地調(diào)動廣大員工的勞動積極性。建立以物質(zhì)激勵為主精神激勵為輔的多種激勵機(jī)制，要堅持人為本的激勵機(jī)制。尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，采取各種有效途徑和辦法，激發(fā)人的動機(jī)和潛能，不斷提高工作績效，體現(xiàn)人的自身價值，建立起適合員工尋找施展自己才華的工作環(huán)境，使員工把個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展融為一體。建立以物質(zhì)激勵為主精神激勵為輔的多種激勵機(jī)制，要充分發(fā)揮企業(yè)文化的多種激勵功能，如工作激勵、參與管理激勵、榮譽(yù)激勵、榜樣激勵、情感激勵等，形成員工對企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，能進(jìn)一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。三、做好激勵工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要職責(zé)員工是企業(yè)的核

心，顧客是企業(yè)“上帝”。只有尊重員工，才能尊重“上帝”。尊重員工、贏得員工的擁護(hù)就牢固樹立“依靠員工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的思想，并以此作為工作的出發(fā)點和落腳點。從管理學(xué)上看，一個人的工作業(yè)績不僅取決于他的工作能力，而且要看他的工作動機(jī)被激發(fā)的程度。從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)角度看，人的行為都是受到一定的激勵而產(chǎn)生的，人在不同的工作狀態(tài)下，發(fā)揮出的才能是相當(dāng)懸殊的。一個人能力的發(fā)揮，在很大程度上取決于激勵。在現(xiàn)實生活中，我們也常?？梢钥吹竭@樣一種情況，一些能力相當(dāng)?shù)娜顺３龀霾煌臉I(yè)績，甚至能力差的人還有可能比能力強(qiáng)的人做得更好。這實際上與領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的激勵有很大的關(guān)系。激勵機(jī)，制就是遵循人的行為規(guī)律，采取有效的方法，最大限度地激發(fā)員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以保證目標(biāo)的實現(xiàn)。在企業(yè)管理中如果能恰到好處地運(yùn)用激勵藝術(shù)，往往會收到意想不到的激勵效果。因此，企業(yè)管理者必須增強(qiáng)決策能力、動員能力、組織協(xié)調(diào)能力等，熟練掌握用藝術(shù)的方法來激發(fā)下屬的工作潛能，提高其工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓平凡的人干不平凡的事。更主動樹立激勵意識，掌握激勵方法，運(yùn)用激勵藝術(shù)，需要根據(jù)企業(yè)的實際，首先建立起物質(zhì)激勵的體系，重點優(yōu)化薪酬管理、建立合理有效的獎勵機(jī)，制解決好員工的福利問題。其次，要引入員工職業(yè)管理規(guī)劃概念，關(guān)心每一位員工的成長與進(jìn)步，給員工提供足夠的發(fā)展機(jī)會。創(chuàng)造和提供員工參與企業(yè)管理的機(jī)會是調(diào)動他們積極性的有效方法。讓員工參與企業(yè)的決策和管理，尤其是參與影響他們自身

利益的決策，通常會提高他們的積極性，增強(qiáng)他們的主人翁意識與責(zé)任感，使他們對組織更忠誠，對工作更重視，從而提高工作效率。員工參與企業(yè)管理能增強(qiáng)其在工作中成長的機(jī)會、責(zé)任，因此，讓員工恰當(dāng)?shù)貐⑴c企業(yè)管理，既能激勵員工，又能為企業(yè)的成功獲得有價值的知識。通過參與增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足員工自尊和自我實現(xiàn)的需要。第三，要分層次多角度綜合運(yùn)用多種形式的非物質(zhì)激勵手段，如尊重激勵、愿景激勵、榮譽(yù)激勵等，努力挖掘員工內(nèi)在精神力動，滿足員工尊重、成就、自我價值實現(xiàn)等高層次的精神需要，提升企業(yè)的員工激勵層次。第四，要強(qiáng)化對員工人文上關(guān)懷，發(fā)展上的幫助，困難上解決，以滿懷對員工深厚的感情開展工作，常想民之苦，常解民之憂，為員工實實在在做好事，辦實事。激勵的方式多種多樣，但必須采用適合企業(yè)自身情況和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建適合企業(yè)自身特點的企業(yè)文化。同時，要因人、因時實施激勵，爭取激勵效果的最大化、最優(yōu)化，防止無效激勵，反面激勵。這樣綜合運(yùn)用不同各類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，凝聚團(tuán)隊，從