淺談項目管理

11淺談工程管理引言工程管理的開始出現在20世紀50年代。1957年，美國的路易斯維化工廠，由于生產過程的要求，必須晝夜連續(xù)運行。因此，每年都不得不安排一定的時間，停下生產線進行全面檢修。過去的檢修時間一般為125小時。后來，他們把檢修流程精細分解，竟然發(fā)現，在整個檢修過程中所經過的不同路線上的總時間是不一樣的。縮短最長路線上工序的工期，就能夠縮短整個檢修的時間。他們經過反復優(yōu)化，最后只用了78個小時就完成了檢修，節(jié)省時間到達38%，當年產生效益達100多萬美元。這就是至今工程管理工作者還在應用的著名的時間管理技術“關鍵路徑法〞，簡稱CPM。就在“關鍵路徑法〞創(chuàng)造一年后，美國海軍開始研制北極星導彈。這是一個軍用工程，技術新，工程巨大，據說當時美國有三分之一的科學家都參與了這項工作。管理這樣一個工程的難度是可想而知了。而當時的工程組織者想出了一個方法，為每個任務估計一個悲觀的、一個樂觀的和一個最可能的情況下的工期，在關鍵路徑法技術的根底上，用“三值加權〞方法進行方案編排，最后竟然只用了4年的時間就完成了預定6年完成的工程，節(jié)省時間也到達了33%以上。兩項技術的顯著成果說明“工程管理〞對于工程的快速完成還存在著可觀的空間。這個發(fā)現吸引了不少從事工程管理的人們走到一起來共同探求其中的奧秘。1965年，以歐洲國家為主的一些國家成立了一個組織——“國際工程管理協(xié)會〞〔InternationalProjectManagementAssociation，縮略為IPMA〕。4年以后，美國也成立了一個相同性質的組織，取名為“工程管理協(xié)會〞〔ProjectManagementInstitute，縮略為PMI〕。由于這兩個國際性工程管理組織的出現，大大地推動了工程管理的開展。中國經濟的迅速開展，使每年的工程投資多達萬億元，幾乎含蓋了經濟、文化、科教、國防等所有重要領域，諸如銀行貸款工程，能源、交通、水利等根底設施工程，房地產工程，農業(yè)開展工程、工業(yè)企業(yè)技改工程、環(huán)保工程、扶貧工程、科研、教育工程、體制改革工程，以及體育、文化活開工程等。申奧成功、參加WTO，可望帶來新的一輪國際投資熱潮。隨著新經濟時代的到來，現在和未來全球化的市場競爭中，工程管理是成功的關鍵因素之一。最后用一句話來結束我的引言：中國企業(yè)的工程管理與國際水平仍有相當差距，我們的首要任務是做好引進、消化、培養(yǎng)人才的工作，同時結合企業(yè)自身的特有問題，逐步將現代工程管理融入到企業(yè)自身的管理體系架構中去。愈工程慶管理掩的研癢究喪圖1貴.防項催目運煎做與決管理翅模式端工程救的定捆義及傅特性么根據情PM響B(tài)O硬K杠〔項郵目管咬理知吳識體棵系坑Pr泡oj妙ec憶t蜂Ma偶na甲ge醫(yī)me路nt患B助od冒e續(xù)of杠K桶no虎wl靜ed殃ge幻，簡該稱繁PM匹BO濫K樸〕。矩中的箏定義璃，所嚷謂項宣目，逐就是凳為創(chuàng)魔造某店種獨攀特產栗品或值效勞胸所做剖的一夢次性匆的努何力。連我個者人也慶比擬浩贊同啦這個童觀點悄，本品論文其中所魯述項講目的嘩定義癥，皆葛以此鵝為標支準。濤每天掏，我呈們都藏在看校到，駛聽到悠，經體歷著惜一些哈工程址，有耗的項絹目會均非常蓮的龐慶大，級比方短三峽怎工程禽，登奏月計熄劃；講有的榨工程阿可能笛小到李只是禍寫一弊篇文村章。易但所愿有的狀這些麻工程蒼，不少論大愧小，吼都符宏合這畝樣一美些特貢性：彎工程門都有脫明確頂的目陡標，槐即滿鉤足特犬定的者要求軋工程柔具有珠唯一哪性胡工程宵必須分在一響定時惑間內輛完成辜的陶但凡鍛符合燒上述目三個份條件馳的，肆我們搖都稱浩之為撒——土工程最，而召且我沙們都須可以娘采用拔先進臣的項喂目管見理技窄術對咬其進暗行科野學有銀效的計管理川。半工程拳的生也命周虹期認工程皺是在廉一定幅時間哭區(qū)域鋪內完變成的渾，有棵開始辟，有被結束殖，因文此項遙目具后有生貧命周壞期。菌對大害多數功工程穗，生森命周武期的役情況剖如下桿圖2晉所示漫：彼圖2太.喬工程叉周期關資源鵝使用蔬情況絮工程旅管理卵的定叢義睡?隱PM聚I-散PM警BO任K異中關格于項蹤目管拋理的品定義董將知噴識、惑技能易、工戶具、劇技術星應用兵于項手目活彩動，掩以期侍滿足慨或者翁超越欺工程語利益素相關獻者的民需求稍和期辭望。舊結合譯其它偶有關糾資料短，我赴個人鉛概括短總結恭的項耗目管陜理定奧義如蟲下：事工程在管理界就是櫻以項煎目為維對象綢的系市統(tǒng)管苗理方靠法，姐通過箭一個告臨時巨性的污、專全門的鹿柔性瞧組織診，對掏工程翼進行望高效乎率的篇方案亞、組話織、漆指導鉤和控停制，坡以實酸現項種目全跌過程畏的動黑態(tài)管拳理和揀工程滑目標咸的綜證合協(xié)縫調與侄優(yōu)化穩(wěn)。寬工程術管理爹的內碼涵飄工程擠管理胡的本巾質就飯像其爆字面僑上所戴表達果的一醋樣，助就是瞞“徑工程厘〔過與程〕凡〞超和途“坑管理?！策^送程〕糞〞沒相結伏合的拘產物務。理注論上米講，濫工程緣管理避包含顛九大牽知識扇領域透、五芽個過睡程。屢這九吊大知揭識領向域分廊別是裂工程無范圍編管理宗、時壯間管梳理、芬費用妥管理貼、質盛量管與理、雅風險考管理頑、人弱員管幸理、攝采購隸管理堪、溝舉通管償理和早工程默整體瓜管理季問題架。五優(yōu)大項杏目過庫程是釘工程招啟動芽過程引、項烤目計郊劃過稿程、峽工程色執(zhí)行施過程爭、項悉目監(jiān)俱控過瓣程和鎮(zhèn)工程打收尾滋過程坊。這攪九大欄知識剛領域鳥和五冒個過耀程其志實就爸是管池理中戴的一枝個專破業(yè)問票題和鑒一個醉過程傻的問罵題。衰成功第的項切目管垃理的柄目標針工程涉管理盜的核鄭心問僚題就蛾是對短工程俊質量棚、進骨度與秧費用絞的折膊衷控弱制，洪就是區(qū)要在橫有限肥的時映間、猴空間步、預土算范島圍內跪，將服大量充的人障力、滾物力紡組織升在一暖起，場有條伙不紊守地實腔現項膝目目憑標。藏任何尖工程生在實聞施過準程中青，時拌間、耗人力叨、物勾力等陸任何象資源安都不翻可能志是無籌限的權，而滿對質帥量的倚要求尼也不脹會是本無止熟境的苗。所邁以在包工程筐實施慶過程燭中，澡如何默掌握但好質搶量、騾進度乘以及咐本錢暴之間邪的關甲系是腿每一螺個項期目管吼理人鄙員始極終要茶考慮劃的問培題。阿爭取筑在給創(chuàng)定的蛛資源聲限制逐內，膀做到謀質量按最好界，成欺本最夜低，搶進度眉又最禁快。阿其中壯，進箱度和競費用在控制碧是項宇目控嫩制的古主要蛾目標遍，質晨量控規(guī)制是魯到達性費用毯/進蔑度最段佳控巨制的猜根底獄。

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