公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案（集合6篇）

公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案（集合6篇）一、公司企業(yè)文化建立的內(nèi)涵、意義及建立模式

(一)公司企業(yè)文化建立的內(nèi)涵

1、公司企業(yè)文化建立的目的

(一個加強(qiáng)兩個提高兩個促進(jìn))

(1)加強(qiáng)公司對全體員工的感召力和分散力和團(tuán)隊(duì)合作精神;

(2)提高全體員工對公司活動的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、生活方式、行為模式和價值觀的熟悉;

(3)提高公司的經(jīng)營業(yè)績;

(4)促進(jìn)全體員工個體的職業(yè)進(jìn)展;

(5)促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺階。

2、公司企業(yè)文化建立的內(nèi)容

(環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建立)

(1)企業(yè)文化的環(huán)境文化建立

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建立的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建立的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營、活動場所的景觀、宣傳展現(xiàn)、期刊書籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。

(2)企業(yè)文化的制度文化建立

制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和。

制度文化包括公司企業(yè)文化建立的治理體制、組織機(jī)構(gòu)、建立方案、行為標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)章制度等。

(3)企業(yè)文化的行為文化建立

行為文化是在全體員工身上的集中表達(dá)，它是公司企業(yè)文化精神和價值觀的折射。行為文化包括全體員工在辦公、治理、經(jīng)營活動、溝通、宣傳、文娛活動以及生活中的行為習(xí)慣、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氣氛與風(fēng)格。

(4)企業(yè)文化的精神文化建立

精神文化是公司企業(yè)文化建立的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化、制度文化、行為文化建立過程中沉淀、整合、提煉出來的，它反映公司企業(yè)文化建立成果的總和，是公司企業(yè)文化建立的整風(fēng)光貌、水平、特色及分散力、感召力、生命力的表達(dá)。精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)抱負(fù)目標(biāo)、員工的價值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等。

(二)公司開展企業(yè)文化建立工作的意義

1、企業(yè)文化建立是提高公司市場競爭力的核心根底元素;

2、企業(yè)文化建立是公司實(shí)現(xiàn)進(jìn)展目標(biāo)和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑;

3、企業(yè)文化建立是提高社會對公司滿足度和認(rèn)同感的有力保障。

(三)構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建立模式

在企業(yè)文化建立中，環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建立局部各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建立目的的途徑;制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建立運(yùn)行機(jī)制，是公司企業(yè)文化建立的保障系統(tǒng);行為文化是推動公司企業(yè)文化建立的良好載體和外在特征;精神文化作為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建立的核心，也是公司企業(yè)文化建立最高目標(biāo)。

企業(yè)文化建立是一個系統(tǒng)工程，公司各部門、經(jīng)營單位要依據(jù)各自的工作職責(zé)，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營活動，將四種文化建立充分協(xié)調(diào)起來，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧安康的公司企業(yè)文化。

二、公司企業(yè)文化建立的工作思路

(一)工作指導(dǎo)思想

圍繞公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和中心工作，結(jié)合公司日常的治理工作和經(jīng)營活動中開展公司的企業(yè)文化建立工作，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司治理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高，在治理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的經(jīng)營指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展目標(biāo)。

(二)成立組織機(jī)構(gòu)

1、成立公司企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建立工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由陳總，副組長由孫總擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成。

2、成立公司企業(yè)文化建立工作小組

工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的詳細(xì)工作，工作小組組長由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)當(dāng)，工作小組成員由各部門、各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人組成。

(三)工作內(nèi)容與分工

1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建立，拓展公司企業(yè)文化建立的環(huán)境文化空間此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出詳細(xì)方案并實(shí)施，各部門、經(jīng)營單位幫助完成，工作內(nèi)容如下：

(1)搞好企業(yè)文化的場地建立，包括公司辦公場地、會場場地、活動場地、資料室等;

(2)搞好企業(yè)文化建立活動資料的制作;

(3)添置企業(yè)文化建立有關(guān)的培訓(xùn)資料、書籍等圖書音像資料;

(4)建立企業(yè)文化建立宣傳欄、網(wǎng)頁等;

(5)建立企業(yè)文化建立檔案室，保存企業(yè)文化建立工作檔案資料。

2、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建立

企業(yè)與市場嚴(yán)密聯(lián)系，要在劇烈的市場競爭中形成科學(xué)、系統(tǒng)、完善、有用的企業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營治理、員工鼓勵、財務(wù)核算、流程掌握、績效考核等規(guī)章制度，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建立在完整性、公正性、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。

此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭，做出詳細(xì)方案并實(shí)施，各部門、經(jīng)營單位幫助完成。

3、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動的建立，營造公司積極活潑的行為文化建立氣氛此項(xiàng)工作由各部門、各經(jīng)營單位結(jié)合本部門、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營活動狀況，制定出部門、經(jīng)營單位的企業(yè)文化主題活動的詳細(xì)方案，經(jīng)公司企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施?；顒臃桨傅囊螅旱谝唬吭乱恢黝}，結(jié)合實(shí)際工作逐一解決治理和經(jīng)營活動中存在的問題;其次，每主題一小結(jié)，在活動過程中不斷總結(jié)，逐步形成良好的行為文化，從而促進(jìn)公司經(jīng)營指標(biāo)的完成和公司進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)文化建立活動范圍相當(dāng)廣泛，它包括：

(1)企業(yè)文化建立宣導(dǎo)、培訓(xùn);

(2)員工職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、拓展、訓(xùn)練;

(3)經(jīng)營業(yè)績競賽;

(4)員工績效考核評比;

(5)員工專業(yè)技能大賽;

(6)員工辦各自公環(huán)境評比;

(7)工作閱歷溝通、專業(yè)技能研討會;

(8)突出奉獻(xiàn)表彰;

(9)安全防范演練，安全檢查評比;

(10)合作單位聯(lián)誼活動;

(11)困難職工幫扶活動;

(12)定期編制、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊;

(13)形式多樣的文體活動等等。

4、整合公司媒體資源，推動公司企業(yè)文化精神建立

充分發(fā)揮公司報刊、群、公司網(wǎng)絡(luò)、公司和經(jīng)營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用，通過對企業(yè)文化建立的理念和內(nèi)容的介紹，通過對公司企業(yè)文化建立活動和動態(tài)的報道，使公司企業(yè)文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業(yè)文化氣氛，促進(jìn)企業(yè)文化建立的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚(yáng)。

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出詳細(xì)方案并實(shí)施，信息部等各部門、經(jīng)營單位幫助完成。

5、集思廣益，在企業(yè)文化建立過程中提煉出公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建立的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚(yáng)

此項(xiàng)工作由公司企業(yè)文化建立工作小組負(fù)責(zé)，在企業(yè)文化建立的詳細(xì)工作、活動過程中收集、整理包括：企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略、人才觀念、員工的職業(yè)抱負(fù)目標(biāo)、員工的價值觀念.

公司企業(yè)文化建立實(shí)施方案2

公司企業(yè)文化建立實(shí)施方案3

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的表達(dá)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是學(xué)問形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在劇烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式進(jìn)展，就必需樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推動文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革進(jìn)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品出名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的進(jìn)展環(huán)境，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)不竭動力，特制定本實(shí)施方案。

一、總體思路

為提升企業(yè)治理水平和員工隊(duì)伍素養(yǎng)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃目標(biāo)，探究出一條符合本企業(yè)實(shí)際狀況的企業(yè)文化建立思路，同時符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求和進(jìn)程，主要表達(dá)為四大板塊的建立：精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。所謂精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念;制度文化，就是建立標(biāo)準(zhǔn)完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體制，加強(qiáng)制度化建立水平，將企業(yè)進(jìn)展導(dǎo)入科學(xué)的治理軌道，從而提高企業(yè)治理的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化;行為文化，就是大力推動行為治理標(biāo)準(zhǔn)，使員工的行為養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)，編制并完善《員工手冊》，并抓好推動落實(shí)，提倡具有特色的“德高作風(fēng)”;物質(zhì)文化，推行CIS(企業(yè)識別系統(tǒng))戰(zhàn)略，運(yùn)用物質(zhì)形象建立的手段，來營造企業(yè)整體文化氣氛，提升企業(yè)整體形象。力求一年形成氣氛、兩年見到成效、三年見到實(shí)效。

二、指導(dǎo)思想

堅持“以人為本”的治理思想，積極探究當(dāng)前形勢下企業(yè)文化建立的新規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系，為增加公司核心競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益，制造良好的文化氣氛和強(qiáng)大的力氣源泉。

三、建立原則

1、“以人為本”的原則

把員工視為治理的主要對象和企業(yè)的最重要資源，企業(yè)文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參加，發(fā)揮制造精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才能安康進(jìn)展。一方面強(qiáng)調(diào)對人的治理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求企業(yè)的目標(biāo)中去;另一方面，強(qiáng)調(diào)員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的仆人，企業(yè)要通過敬重和理解員工來分散人心，激發(fā)熱忱，開發(fā)潛能，極大地調(diào)動全體員工的積極性和制造性，使企業(yè)的治理更加科學(xué)，更有分散力。正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提倡與員工積極參加的關(guān)系，做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參加，每一項(xiàng)政策出臺都得到廣闊員工認(rèn)可，自始至終形成一個全員參加、相互交融的局面，最終實(shí)現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃進(jìn)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面進(jìn)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2、講求實(shí)效的原則

切合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際狀況，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際動身，不搞形式主義，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管控體系和有效的鼓勵約束機(jī)制。以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)展文化塑造，重點(diǎn)突出、穩(wěn)步推動。

3、系統(tǒng)運(yùn)作、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

企業(yè)文化建立是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，是一項(xiàng)浩大而簡單的工程，是不行能一蹴而就的，要堅持“打長久戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化建立的過程中，要運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，作出整體設(shè)計，分步推動，按層次落實(shí)。明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)來進(jìn)展詳細(xì)操作和建立。領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)先，不僅在理念上要領(lǐng)先，更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機(jī)制、規(guī)章。治理層在企業(yè)文化建立的過程中，要先進(jìn)、深入、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹。明確自身角色定位，擔(dān)當(dāng)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，集中每一位員工的才智，調(diào)發(fā)動工的積極性和制造性，全員投身企業(yè)文化建立。

4、突出特色、追求卓越的原則

進(jìn)展企業(yè)文化建立的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮亮共性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差異性。在建立過程中，要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業(yè)鮮亮特色的文化內(nèi)涵，走有“德高”特色的企業(yè)文化建立道路。同時要表達(dá)出先進(jìn)的時代水平，要讓全體員工都能觀賞我們的企業(yè)文化模式，從而在這種先進(jìn)卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。人人都追求卓越，人人都制造出卓越的績效。但是，絕不能滿意現(xiàn)狀，止步不前，要始終堅持追求卓越，感動人心的目標(biāo)一個接一個消失，從不滿意，不斷追求完善和第一，從而推動企業(yè)文化的不斷安康進(jìn)展。這也表達(dá)了堅固樹立_，與時俱進(jìn)的思想。

四、實(shí)施目標(biāo)

1.規(guī)劃目標(biāo)

遠(yuǎn)景目標(biāo)：依據(jù)企業(yè)的整體進(jìn)展戰(zhàn)略，遵循有規(guī)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化建立系統(tǒng)。從精神、行為、制度、物質(zhì)四個方面著手，全面推動、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建出切合實(shí)際、便于操作的企業(yè)文化建立體系，并納入企業(yè)整體進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成局部。

中期目標(biāo)：兩年規(guī)劃綱要

(1)具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念(企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略等)深入人心，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在詳細(xì)行動中自覺實(shí)踐。

(2)形成企業(yè)核心理念體系，堅持以理念作為一切行動的動身點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

(3)構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，形成標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)制度并自覺實(shí)踐，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的治理模式和理論，學(xué)習(xí)和汲取先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù)，提高全體員工尤其是治理層面的整體素養(yǎng)。

(4)企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知程度要到達(dá)100%，企業(yè)客戶的認(rèn)知度要到達(dá)95%以上。

(5)全體員工對于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、治理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行，遵守行為標(biāo)準(zhǔn)程度到達(dá)99%以上。

(6)企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和共性化。

(7)在肯定地域范圍內(nèi)到達(dá)企業(yè)文化建立示范基地的標(biāo)準(zhǔn)。

兩年工作重點(diǎn)

2022年：形成完整的《員工手冊》，逐步推行制度標(biāo)準(zhǔn)建立，歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)工作，員工的行為標(biāo)準(zhǔn)初見成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知認(rèn)同程度到達(dá)90%以上，學(xué)習(xí)體系構(gòu)建完善并嫻熟操作。

2022年：整合并完善企業(yè)文化體系，形成成熟的企業(yè)文化治理體系。進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，塑造良好企業(yè)形象，到達(dá)地區(qū)性企業(yè)文化建立示范標(biāo)準(zhǔn)。

近期目標(biāo)：一年行動規(guī)劃

突出企業(yè)核心價值觀的塑造，統(tǒng)一三個系統(tǒng)——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識為核心的視覺識別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，導(dǎo)入CIS概念并組織實(shí)施和逐步標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合時代進(jìn)展需求的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系，塑造良好企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)安康持續(xù)進(jìn)展。從感性文化向梨形文化延長、從無形文化向有形資源延長、從治理文化向文化治理延長，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊(duì)伍形象，做大做強(qiáng)企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理效能的不斷增加和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

五、詳細(xì)措施

(1)貫徹宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則和行動口號深入人心并為廣闊員工所承受、認(rèn)同，樹立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、分散力。

(2)制訂并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項(xiàng)工作有章可循，實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)治理，嚴(yán)厲制度，加大考核，提升治理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上漸漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊》學(xué)問競賽、有獎問答等。

(3)整體推動VI識別系統(tǒng)，在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)語、視板、工裝、太陽帽、包括平常喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)視。

(4)抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動中心、企業(yè)報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建立，形成深厚的企業(yè)文化建立氣氛。

(5)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹立企業(yè)的正面形象，增加員工的歸屬感，推動企業(yè)文化建立持續(xù)安康進(jìn)展。對全部部門的優(yōu)秀員工進(jìn)展嘉獎，提高員工的參加積極性，形成一種積極向上的氣氛。

(6)組織治理層人員開展大爭論活動，探討問題為：企業(yè)憑什么分散人心?借此時機(jī)征求各方面的意見，避開企業(yè)僅僅依靠職位和金錢作為嘉獎員工的單一方式。

(7)提倡沒有任何借口的執(zhí)行文化，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位，樹立“必需執(zhí)行、馬上執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過程、聽從全局。

(8)提倡親情文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化治理，想方設(shè)法為員工排憂解難，調(diào)整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的狀況，仔細(xì)落實(shí)規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的暖和。

(9)標(biāo)準(zhǔn)員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，可以請一些這方面的專業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

(10)發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建立過程中的作用，正確處理企業(yè)文化建立與員工思想政治工作、精神文明建立及企業(yè)日常治理工作的關(guān)系。通過企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建立工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢樹立正確的輿論導(dǎo)向，從根源上轉(zhuǎn)變員工思想。

(11)組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能競賽、文化消遣活動，如營銷策略競賽、員工拔河競賽、員工聯(lián)誼晚會等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進(jìn)，使活動能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果。

(12)組建企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)主要負(fù)責(zé)人，增加號召力，同時也有助于依據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建立把好舵，起到導(dǎo)向作用。

企業(yè)文化建立是一項(xiàng)重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅持不懈、持之以恒的切實(shí)抓出成效來，在制訂各項(xiàng)詳細(xì)實(shí)施規(guī)劃的過程中要切實(shí)可行，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)小組對于每一項(xiàng)規(guī)劃均要嚴(yán)格落實(shí)，準(zhǔn)時監(jiān)視檢查，對于開展的各項(xiàng)活動要準(zhǔn)時進(jìn)展評估和指導(dǎo)，按階段做好各項(xiàng)工作流程。與此同時，企業(yè)文化的實(shí)施方案是開放性的，其詳細(xì)內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實(shí)施過程中的變化準(zhǔn)時做出必要的調(diào)整，不斷進(jìn)展完善，真正做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、堅固樹立_的思想，形成具有德高特色的企業(yè)文化。

態(tài)度打算一切，細(xì)節(jié)打算成敗。

沒有完善的個人，只有完善的團(tuán)隊(duì)。

公司企業(yè)文化建立實(shí)施方案4

為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊急的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的溝通和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，以下是籌劃方案草稿。如下：

一、籌劃背景

企業(yè)的進(jìn)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了進(jìn)展的生氣。而吸引人才，鼓勵人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)進(jìn)展的環(huán)境及良好的氣氛，一個良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的進(jìn)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的暖和，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)注意企業(yè)文化建立，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化治理中不行缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭奪人才進(jìn)展的先機(jī)，制造員工福利和財寶，打造完善的團(tuán)隊(duì)。

二、籌劃目的

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過詳細(xì)部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠快樂放松，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活。

三、籌劃思路

本著大膽設(shè)想，當(dāng)心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類：學(xué)問型溫馨型消遣型新潮型暖和型，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動，到達(dá)增進(jìn)員工之間相互了解，培育企業(yè)仆人翁意識，愉悅放松心情的效果。

總工程：__中心(利用公司四樓的資源)，周一至周五開放時間：晚上6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)(錄像廳除外)。

四、籌劃內(nèi)容

(一)學(xué)問型開辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時代在進(jìn)展，科技在進(jìn)步，信息在快速更新，發(fā)起的學(xué)問型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱忱。企業(yè)文化活動方案經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的閱歷，并有一局部資源。在此根底上，在集團(tuán)四樓找一個兩間的房間，布置?個雙面書架(待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定)。再購置一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每兩個小時一檔。閱讀室設(shè)有治理員.

(二)溫馨型開放歌廳、舞廳

經(jīng)調(diào)查，公司治理層中有很多人愛好唱歌、跳舞，常常有不少人員到__ktv、或舞廳實(shí)行aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此，在公司允許的狀況下，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。

(三)消遣型開辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球

臺球、乒乓球可開在一個房間內(nèi)。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室(如有場地)，沒有可設(shè)室外。

(四)新潮型開辦網(wǎng)吧、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺電腦，有治理員專管。實(shí)行收費(fèi)。每小時2元。上網(wǎng)人員要準(zhǔn)時到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)展登記欲上的時間，以便利治理員排班。

錄像廳每日放1-2部片子。實(shí)行收費(fèi)，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場，并上報集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批判。

(五)暖和型音樂停留吧

可在場地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。(音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主)

公司企業(yè)文化建立實(shí)施方案5

企業(yè)文化是企業(yè)分散和鼓勵全體職工的重要力氣，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心。建立先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)大的精神動力，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象，使企業(yè)保持旺盛的生氣和活力。當(dāng)今世界上的知名企業(yè)都從增加內(nèi)部分散力和市場競爭力動身，提煉形成具有共性特點(diǎn)的企業(yè)文化，用符合社會進(jìn)展方向和企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的價值理念和團(tuán)隊(duì)精神來培育塑造高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，使企業(yè)獲得了進(jìn)展壯大的不竭動力。

方向把控：以人為本

員工是企業(yè)的主體力氣，企業(yè)的文化是全體員工的文化，企業(yè)的價值觀必需融入到廣闊員工的思想觀念，才能在企業(yè)的形象、企業(yè)的行為和員工的標(biāo)準(zhǔn)中得到表達(dá)和反響，才能得到廣闊員工的認(rèn)同。通過學(xué)習(xí)勝利的特色企業(yè)文化建立案例(如海爾、聯(lián)想)我們得到啟發(fā)：企業(yè)文化建立需要更多的員工共同參加、共同進(jìn)展、共同努力，尤其是能否將其落實(shí)到個人，更為執(zhí)行效果的關(guān)鍵所在。以人為本的企業(yè)文化建立，主要可從以下幾方面加強(qiáng)：

精神需求：根據(jù)馬斯洛的需求層次理論而言，人的需要有五個層次：生理、安全、社交、敬重和自我實(shí)現(xiàn)(即成就感)。對于職場人員而言，大家更關(guān)注的是后面兩者：

敬重需求：人人都是人才，人人都可為企業(yè)制造價值。在精神需求之中，敬重是最根本也是最珍貴的。一個企業(yè)之中的員工個人狀況千差萬別，但我們都是團(tuán)隊(duì)中的一員，沒有凹凸貴賤之分，人人都渴望得到敬重，每個人都有被敬重的權(quán)利。信任在相互敬重的文化之上，公司的各項(xiàng)治理制度將被會事半功倍的得到落實(shí)。

成就需求：成就需要是一種追求卓越、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和爭取勝利的內(nèi)驅(qū)力。但凡有事業(yè)心、有進(jìn)取心、重成就的人，都有成就需求。他們在工作中取得了勝利或者攻克了難關(guān)，從中得到的樂趣和激情，賽過物質(zhì)的鼓舞。企業(yè)在治理過程中，要滿意每個員工的成就需要。如何滿意，企業(yè)可在以下幾方面進(jìn)展：

(一)企業(yè)要注意團(tuán)隊(duì)及個人的工作成果。每個人都期望自己的工作能取得更大的成就和滿意，但是這種成就和滿意不應(yīng)被埋沒而應(yīng)得到表達(dá)，這樣才能源源不斷的激發(fā)個人的動力。企業(yè)的治理應(yīng)當(dāng)有一雙擅長發(fā)覺團(tuán)隊(duì)或員工突出成績的眼睛，比方對于提前完成工作任務(wù)的團(tuán)隊(duì)和期間作出特別奉獻(xiàn)的個人，都應(yīng)提出表揚(yáng)和嘉獎等等。

(二)定期進(jìn)行表彰會議。每周或每月的公司會議上，評出上周或上月的優(yōu)秀員工?？梢酝ㄟ^流淌獎杯以及企業(yè)文化墻宣傳的形式嘉獎本次優(yōu)秀員工，增加其榮譽(yù)感。同時對于年度獲得的流淌獎杯到達(dá)肯定數(shù)量者，可獲得此流淌獎杯，給員工以長期的鼓勵和榮譽(yù)。

(三)執(zhí)行等級晉升機(jī)制。一個工程的勝利，工程負(fù)責(zé)人所體驗(yàn)到的成就感是一般成員無法比較的。所以員工職業(yè)晉升體系可以讓員工在持續(xù)的職位/級別晉升中，極大的激發(fā)成就動機(jī)，從而滿意員工的成就需要。一個職位可以分為幾個小等級，每半年或一年賜予員工一次晉升時機(jī)，依據(jù)奉獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)其價值。

人文關(guān)心

人文關(guān)心就是增加員工的歸屬感。把員工當(dāng)家人看，讓員工有家庭感和幸福感。這就需要企業(yè)團(tuán)隊(duì)建立一種和諧相處、互幫互助的工作氣氛。企業(yè)可通過各種方式關(guān)心員工，讓其體驗(yàn)到公司的暖和，使其其樂融融的投身于工作之中。比方：

(一)公司環(huán)境的布置：建立企業(yè)文化墻，宣傳公司的理念和價值觀。文化墻內(nèi)容可為公司近期的進(jìn)展目標(biāo)、優(yōu)秀員工風(fēng)采、近期員工優(yōu)秀事跡、活動照片、天氣預(yù)報、意見反應(yīng)箱等;建立咖啡茶歇室，讓工作累了的程序員們有一篇自己寧靜的領(lǐng)域思索等等。

(二)心理疏導(dǎo)：通過和員工的溝通溝通、觀看傾聽，把握員工的心理需求，了解員工在工作和生活中所遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)，關(guān)懷員工的疾苦。溝通了解的形式有：

①重點(diǎn)員工的談話：前期通過談天了解每位員工一個根本的生活和工作狀況，盡量與之成為朋友。之后在尋常生活中增加對每位員工心情的關(guān)注。當(dāng)覺察某一員工在某一段時間持續(xù)心情不佳時，可與其單獨(dú)會談，了解問題，一起幫忙其解決問題;

②座談茶歇會：每個月以茶歇會的形式為當(dāng)月的生日的員工慶祝生日，一來增進(jìn)員工之間的友情，二來以慶祝生日為由，讓員工暢所欲言。

(三)開展文體活動：安康乃生命之本，關(guān)懷員工的身體，積極開展文體活動，是對每一位員工的負(fù)責(zé)任。何況每名員工都有自己的特色特長，當(dāng)企業(yè)積極的為員工搭建舞臺，依據(jù)員工的興趣愛好定期舉辦相關(guān)的活動：如羽毛球賽、兵乓球賽、唱歌競賽、書畫競賽、攝影競賽等，提高員工的活力和斗志。

(四)成立幫扶基金：可用于扶持消失突發(fā)性災(zāi)難的員工家庭。

此外，還有生日和過節(jié)的祝愿，不定期一些特色活動的舉辦等等。

力量需求

青年員工想成長，老員工想要與時俱進(jìn)。誰也不想落后，但是許多時候人會遇到個人進(jìn)展的瓶頸，甚至失去方向，因此他們需要企業(yè)內(nèi)部資源的指導(dǎo)和幫忙。

(一)建立內(nèi)部導(dǎo)師制度

各部門經(jīng)理具有培育本部門下屬的職責(zé)，促進(jìn)部門人員成長。同時對于基層員工，可依據(jù)自身需要通過雙向選擇也可選擇企業(yè)內(nèi)其他部門的中高層治理者作為自己的導(dǎo)師，員工與導(dǎo)師是多對一制，員工可選擇一位導(dǎo)師，導(dǎo)師依據(jù)自身狀況可以輔導(dǎo)多個員工。員工主動聯(lián)系導(dǎo)師詢問導(dǎo)師業(yè)務(wù)難題、技術(shù)難題、職業(yè)規(guī)劃、治理技能以及業(yè)務(wù)技能，導(dǎo)師對日常工作中提出的問題在固定的時間內(nèi)進(jìn)展指導(dǎo)、解答。對于表現(xiàn)積極優(yōu)異的導(dǎo)師和員工進(jìn)展年終評優(yōu)。

(二)開辦課堂，加大學(xué)習(xí)力度。

一方面企業(yè)可定期或不定期舉辦培訓(xùn)活動，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)的詳細(xì)內(nèi)容可分為兩塊：一為治理及業(yè)務(wù)力量的提升(培育對象為企業(yè)銷售運(yùn)營團(tuán)隊(duì)以及技術(shù)部中層治理)，二為技術(shù)力量的提升(培育對象為技術(shù)部全部成員);另一方面，企業(yè)可定期舉辦讀書沙龍：每月給員工發(fā)放相關(guān)主題的書籍(經(jīng)濟(jì)治理、心理學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)專業(yè))，以當(dāng)期發(fā)放的書籍內(nèi)容為主題舉辦沙龍，大家相互探討、共同進(jìn)步。

知行合一：執(zhí)行

執(zhí)行，是把文字方案、虛幻的思想變?yōu)槿说膶?shí)踐行動，企業(yè)有了一個好的方向還只是起步，需要詳細(xì)的執(zhí)行才能穩(wěn)固，假如沒有堅決的執(zhí)行力，再多再好的愿景也只是空中樓閣。因此只有文化建立的治理者將工程一一執(zhí)行到位，員工才能從企業(yè)文化建立的活動中獲益。企業(yè)可建立一個企業(yè)文化建立小組，組長作為領(lǐng)導(dǎo)人推行和領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)文化建立，組員負(fù)責(zé)文化建立工作的詳細(xì)執(zhí)行和實(shí)施，確保對于制定規(guī)劃能夠執(zhí)行到位。

講究實(shí)效：落實(shí)

執(zhí)行是做事，落實(shí)是做成事，是執(zhí)行究竟的最正確結(jié)果。企業(yè)是要依靠結(jié)果來產(chǎn)生和進(jìn)展的，企業(yè)文化建立對員工影響力的程度也是通過結(jié)果來呈現(xiàn)的。有了結(jié)果才有了實(shí)效，因此方案的實(shí)施能否勝利的關(guān)鍵還在于落實(shí)，這需要企業(yè)文化建立小組有著高度的責(zé)任心和執(zhí)行力，能將每一項(xiàng)建立都落到實(shí)處，從而讓每位員工都能感受到企業(yè)的良苦專心，真正的提升員工的幸福感。

反思總結(jié)：進(jìn)步

企業(yè)的文化建立是一個長期的過程，人們的思想和需求也會隨著時間和經(jīng)受而轉(zhuǎn)變，在把握住企業(yè)文化的核心和主干之后，對于人的思想工作，我們也應(yīng)當(dāng)依據(jù)其需求而做相應(yīng)的調(diào)整。重點(diǎn)了解員工內(nèi)心的真實(shí)所需，我們可以不定期的制作調(diào)查問卷，匿名調(diào)查了解員工內(nèi)心的真實(shí)需求。并定期對于前一段工作進(jìn)展回憶總結(jié)，通過與員工的溝通溝通、問卷調(diào)查等形式以及結(jié)果的表達(dá)，不斷學(xué)習(xí)不斷改良，爭取讓每一位員工，都能深愛我們的大集體。

公司企業(yè)文化建立實(shí)施方案6

以組織建立推動企業(yè)文化，以制度建立深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)視執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化。

企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)治理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營治理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力氣，去促進(jìn)企業(yè)整體素養(yǎng)、治理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。在企業(yè)文化治理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的共性化、特色化;二要處理好用文化手段治理文化，堅持以文化引導(dǎo)人、培育人;三要處理好虛與實(shí)、無形與有形的關(guān)系，堅持內(nèi)外雙修、軟硬治理相結(jié)合。

(一)企業(yè)文化建立實(shí)施的組織與推動：

總裁的定位：文化第一推動者

公司成立企業(yè)文化建立實(shí)施委員會，公司董事長任主任，公司總經(jīng)理委副主任，各部門長為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建立實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，幫助公司和部門負(fù)責(zé)人建立實(shí)施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建立實(shí)施的第一治理推行部門，牽頭建立實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。