三星集團(tuán)的企業(yè)文

三星集團(tuán)的企業(yè)文化【篇一：三星企業(yè)文化】三星企業(yè)文化歷史組員：徐海強(qiáng)楊新建王宏華李文標(biāo)歐啟明嚴(yán)浩明魏李興姚文華三星理念1、三星的使命;為人類(lèi)社會(huì)作出貢獻(xiàn)2、三星的經(jīng)營(yíng)理念;以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)為人類(lèi)社會(huì)作貢獻(xiàn)3、三星人的精神：與顧客同在從顧客的角度來(lái)思考問(wèn)題，與顧客結(jié)成利益共同體通過(guò)為顧客創(chuàng)造價(jià)值，滿足顧客的需求，實(shí)現(xiàn)顧客的夢(mèng)想，達(dá)到三星與顧客共同成長(zhǎng)的理想狀態(tài)向世界挑戰(zhàn)提升境界，思考世界中的三星放眼全球，瞄準(zhǔn)國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)增強(qiáng)自信，勇奪世界第一創(chuàng)造出未來(lái)世界的未來(lái)——提高人類(lèi)工作與生活質(zhì)量組織的未來(lái)——實(shí)現(xiàn)成為世界超一流企業(yè)的公司追求自己的未來(lái)——取得成就，實(shí)現(xiàn)未來(lái)4、三星新經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：危機(jī)意識(shí)、認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)、反省過(guò)去變化從我做起：人性美、道德美、禮儀規(guī)范、行為規(guī)范同一方向重質(zhì)經(jīng)營(yíng)信息化、國(guó)際化、復(fù)合化5、三星六大價(jià)值觀——競(jìng)爭(zhēng)力源泉重視人才，人才第一基于健全的危機(jī)意識(shí)的自我創(chuàng)新除了妻兒一切都要變放上一條鲇魚(yú)永遠(yuǎn)創(chuàng)新，力求變革強(qiáng)調(diào)責(zé)任的自主經(jīng)營(yíng)合理思考和合理行動(dòng)廉潔健康的工作作風(fēng)：作純正的三星人堅(jiān)持一個(gè)方向，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作6、三星服務(wù)理念：與顧客保持最緊密的關(guān)系為了滿足顧客而竭盡全力讓顧客享受最完美的售后服務(wù)。7、三星人事管理原則：冷靜的判斷——因才施用，以正確的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行冷靜的判斷；公正的審查——消除一切地緣、血緣、學(xué)緣等因素，達(dá)到對(duì)人的公正認(rèn)識(shí)；慎重的決定——為防止可能發(fā)生的失誤，在作為決定之前要經(jīng)過(guò)深思熟慮。三星企業(yè)文化內(nèi)涵1、三星的經(jīng)營(yíng)理念構(gòu)建這一經(jīng)營(yíng)理念的基本思路是：三星認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)人類(lèi)的共同利益，提高人類(lèi)的工作、生活質(zhì)量是三星義不容辭的歷史責(zé)任。作為人類(lèi)共同體的一員，三星將為此奉獻(xiàn)全部的力量。作為企業(yè)，三星將通過(guò)創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客獲得最充分的滿足，來(lái)提高人類(lèi)的工作、生活質(zhì)量，促進(jìn)人類(lèi)的共同利益。為了實(shí)現(xiàn)“為人類(lèi)社會(huì)作貢獻(xiàn)”的理想，達(dá)到“創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)”的目標(biāo)，三星必須一方面，“不僅要放眼世界尋找更多的優(yōu)秀人才，還要重點(diǎn)培養(yǎng)我們身邊思維開(kāi)放、有創(chuàng)造力的人才”;另一方面，“不遺余力地加快技術(shù)開(kāi)發(fā)的投資步伐”，將三星的技術(shù)水準(zhǔn)提升到一個(gè)國(guó)際化的程度。2、三星人的精神“三星人的精神”從顧客、世界和未來(lái)的三個(gè)角度對(duì)三星員工的精神境界和行為方式提出了要求與顧客同在三星的顧客不僅包括產(chǎn)品與服務(wù)的消費(fèi)者，還包括三星的員工，股東、供貨商和分銷(xiāo)商等相關(guān)利益群體。在更廣泛意義上，整個(gè)人類(lèi)是構(gòu)成三星價(jià)值源泉的客戶(hù)群。向世界挑戰(zhàn)世界是三星活動(dòng)的舞臺(tái)。三星立志成為世界超一流企業(yè)，在所從事的行業(yè)中，居于全球領(lǐng)導(dǎo)者的地位。創(chuàng)造出未來(lái)未來(lái)雖尚未到來(lái)，但卻不是不會(huì)到來(lái)。只要三星人善于創(chuàng)造，美好未來(lái)必定到來(lái)。3、三星的新經(jīng)營(yíng)哲學(xué)新經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的構(gòu)建基本思路是：1）重質(zhì)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量是三星的生命，三星視殘次品為摧殘組織生命的“癌癥”。三星的質(zhì)量目標(biāo)是擁有多項(xiàng)世界級(jí)的產(chǎn)品與服務(wù)。為達(dá)到這一目標(biāo)，三星必須致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，人力資源質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量三星提高質(zhì)量的途徑——堅(jiān)持顧客滿意導(dǎo)向，特別強(qiáng)調(diào)發(fā)揮顧客服務(wù)人員的重要性立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)品與技術(shù)開(kāi)發(fā)，以技術(shù)領(lǐng)先保障產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)注重發(fā)展獨(dú)特的三星設(shè)計(jì)。倡導(dǎo)文化營(yíng)銷(xiāo)，將那些對(duì)顧客有吸引力的企業(yè)文化與頗具魅力的設(shè)計(jì)融合在具體的產(chǎn)品與服務(wù)中，一起銷(xiāo)售給顧客.三星提高人力資源質(zhì)量的途徑——在招聘環(huán)節(jié)：執(zhí)行公開(kāi)、公平、公正的招聘制度，杜絕血緣、學(xué)緣、地緣和國(guó)籍的不當(dāng)影響，努力在全球范圍內(nèi)吸收富有智慧，勇于挑戰(zhàn)，開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新型人才。在培訓(xùn)環(huán)節(jié)：為所有三星員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機(jī)會(huì)，同時(shí)，突出創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，努力開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)新能力。在薪酬環(huán)節(jié)：執(zhí)行以能力和業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的評(píng)價(jià)制度和薪酬制度，鼓勵(lì)員工自覺(jué)開(kāi)發(fā)自身的潛能，改進(jìn)工作績(jī)效。在員工配置、選拔、晉升環(huán)節(jié)：打破“年工序列制”的藩籬，肅清已不符合時(shí)代發(fā)展要求的，基于資歷的用人思想的影響，強(qiáng)調(diào)以能力為基礎(chǔ)對(duì)員工進(jìn)行選拔，以此激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感；打破傳統(tǒng)的“以官為本”的升遷體系，將職稱(chēng)與職務(wù)相分離，構(gòu)建職務(wù)序列和職稱(chēng)序列同時(shí)并存的多樣化職業(yè)生涯通道，為管理者提供以職務(wù)為基礎(chǔ)的升遷機(jī)會(huì)，為專(zhuān)家提供以專(zhuān)業(yè)為基礎(chǔ)的發(fā)展空間。在日常管理環(huán)節(jié)：要求所有員工，尤其是管理人員學(xué)會(huì)與創(chuàng)新型人才共同工作，尊重其獨(dú)特個(gè)性，為其創(chuàng)新才能的發(fā)揮提供足夠的空間和舞臺(tái)；堅(jiān)決反對(duì)利用權(quán)力約束人才，磨滅他們的創(chuàng)新意識(shí)已創(chuàng)造能力。特殊政策：大力開(kāi)發(fā)居于前5%的a級(jí)人才，使其具備多樣化的專(zhuān)業(yè)技能，能夠承擔(dān)不同的工作，滿足公司多方面的用人需求。三星提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的途徑——實(shí)施速度管理，同時(shí)努力優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)預(yù)備經(jīng)營(yíng)；另外，珍惜商業(yè)機(jī)會(huì)、合理控制成本、爭(zhēng)取協(xié)同優(yōu)勢(shì)也是非常重要的。三星人要有速度制勝的意識(shí)，要做到力爭(zhēng)第一、決策適時(shí)、行動(dòng)快速、經(jīng)常溝通。優(yōu)化資源配置是三星提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的另一個(gè)重要手段。三星必須把資源和力量集中于全球第一、第二和具有三星特色的領(lǐng)域，賣(mài)掉或者徹底取消缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)。同時(shí)，必須在保證一定利益的前提下，以當(dāng)前相對(duì)穩(wěn)定和長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)支持高速成長(zhǎng)的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)備經(jīng)營(yíng)。2)信息化、國(guó)際化、復(fù)合化在21世紀(jì)，企業(yè)的成敗在很大程度上取決于計(jì)算器和信息技術(shù)的使用程度。所以三星必須建立一流的信息系統(tǒng)，以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)際化是創(chuàng)建世界超一流企業(yè)，實(shí)踐貢獻(xiàn)人類(lèi)崇高使命的必由之路。三星堅(jiān)持本土化、最佳化、復(fù)合化的國(guó)際化策略復(fù)合化是21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心。通過(guò)復(fù)合化，能夠提高組織的系統(tǒng)運(yùn)行效率，增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力，為顧客提供最優(yōu)的產(chǎn)品與服務(wù)。三星堅(jiān)決走復(fù)合化的道路，努力實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)選擇、產(chǎn)品計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)，以致售后服務(wù)的多重組合，以此獲得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。4、三星六大價(jià)值觀重視人才“我畢生80%的時(shí)間，用在了積聚和培訓(xùn)人才上。”——李秉哲李健熙擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)后，繼承并發(fā)揚(yáng)了前任會(huì)長(zhǎng)李秉哲先生關(guān)于“人才第一”的創(chuàng)業(yè)理念。他在由自己發(fā)起的三星“二次創(chuàng)業(yè)”中提出了“以人為本”的口號(hào)；1993年，三星重新制定了經(jīng)營(yíng)理念，又確立了“以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)”的信條。這說(shuō)明，無(wú)論在過(guò)去，還是現(xiàn)在，乃至將來(lái)，重視人才始終都是三星最重要的價(jià)值觀念之一，也是三星不斷取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉。充分放權(quán)，是三星重視和尊重人才的重要體現(xiàn)。管理人員的任務(wù)就是分配具體任務(wù)，下放權(quán)限，然后配合他們完成目標(biāo)。三星重視為員工提供盡可能好的工作和生活環(huán)境。從生產(chǎn)車(chē)間到辦公大樓，從工作場(chǎng)所到生活宿舍，從硬設(shè)備到軟環(huán)境，三星員工都能獲得感官和心理上的滿足。三星重視人才，還表現(xiàn)在人事管理上。比如三星打破“血緣、地緣、學(xué)緣”的束縛，采用公開(kāi)、公平、公正的人才招聘程序；堅(jiān)持“胡蘿卜理論”，執(zhí)行以獎(jiǎng)勵(lì)為主的激勵(lì)制度；充分包容員工的過(guò)失，鼓勵(lì)員工在汲取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上不斷提高自己、改進(jìn)工作。重視人才，還體現(xiàn)在三星總是從個(gè)人成長(zhǎng)的角度出發(fā)，致力于開(kāi)發(fā)員工的潛能，幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。三星在這方面的表現(xiàn)是如此的出色，以致外界贊譽(yù)三星為“教育的三星”。三星核心人才的標(biāo)準(zhǔn)具備精湛的技藝和學(xué)識(shí)，具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，曾創(chuàng)出非凡業(yè)績(jī)；具有犧牲精神，關(guān)心同事，具有包容心和團(tuán)隊(duì)精神，有人情味，品行端正，作風(fēng)清廉；具有正確的判斷及決策能力，能有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能，最后完成目標(biāo)；真正融合到三星企業(yè)文化當(dāng)中并接受三星的價(jià)值觀。基于健全的危機(jī)意識(shí)的自我創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)責(zé)任的自主經(jīng)營(yíng)合理思考與合理行動(dòng)廉潔健康的工作作風(fēng)堅(jiān)持一個(gè)方向，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作5、三星的道德規(guī)范三星的組織和員工必須遵守以下道德規(guī)范；意誠(chéng)心實(shí)，身正言直，避免弄虛作假、舉止失廉自律為先，責(zé)任在身，防止道德敗壞癥尊重人格，平等待人，糾正獨(dú)裁主義作風(fēng)關(guān)愛(ài)他人，報(bào)效國(guó)家，不與缺乏人性者為伍共享共榮，合作協(xié)同，反對(duì)利己主義思想不畏風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)拓進(jìn)取，克服萎縮和退化的傾向由信生譽(yù)，惟譽(yù)得用，切忌謊言、狡辯與固執(zhí)李健熙的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)重視人才的經(jīng)營(yíng)，同時(shí)賦予人才責(zé)任與權(quán)限果斷的投資決定具有創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)愿望思索與興趣和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的完美結(jié)合技術(shù)深入與發(fā)展方向清晰對(duì)設(shè)計(jì)有敏銳的感覺(jué)未雨綢繆活用構(gòu)造調(diào)整部(原秘書(shū)室)一切以職員福利為先賞罰分明和成果報(bào)償正確的經(jīng)營(yíng)診斷品牌形象管理三星徽標(biāo)——基礎(chǔ)色：青色基礎(chǔ)色體現(xiàn)了三星事業(yè)領(lǐng)域的廣泛性，給人一種安定感和信賴(lài)感，同時(shí)也體現(xiàn)出“與顧客是共同體”的三星人的意志和姿態(tài)?！淖郑河⑽腟amsung用世界通用的英語(yǔ)，體現(xiàn)了三星向世界挑戰(zhàn)的意志：文字采用了成熟的標(biāo)識(shí)體，從而強(qiáng)化了追求高新技術(shù)的企業(yè)理念，并會(huì)給人一種高科技企業(yè)的形象?！误w：橢圓形橢圓形象征宇宙和世界，給人一種躍躍欲試的感覺(jué)，從而體現(xiàn)三星人富于創(chuàng)造和挑戰(zhàn)的性格，勇于革新、勵(lì)精圖治的形象。----兩端字：s和g以s字開(kāi)頭和以g字結(jié)尾，兩字都有開(kāi)口部分，表明三星集團(tuán)與外界息息相通。為人類(lèi)社會(huì)服務(wù)，既是三星集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)，又是它的歸宿，體現(xiàn)了三星與世界共存亡的理念【篇二：三星集團(tuán)企業(yè)文化研究】三星公司企業(yè)文化研究摘要：近幾年三星公司以驚人的速度成為全球品牌價(jià)值上升最快的公司,發(fā)展速度令世界矚目。韓國(guó),作為東亞地區(qū)的一員,幾千年來(lái)的東方文化對(duì)其文化形態(tài)產(chǎn)生了巨大的作用,其企業(yè)管理思想也深受這種傳統(tǒng)文化的影響。三星公司發(fā)展奇跡的一部分不得不歸功于它特有的企業(yè)文化。關(guān)鍵詞：三星企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)理念啟示引言在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天,韓國(guó)的一些大企業(yè)迅速崛起,在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)扮演著越來(lái)越重要的角色。,幾千年來(lái)的東方文化對(duì)韓國(guó)文化形態(tài)和企業(yè)管理思想產(chǎn)生了巨大的作用，并在此基礎(chǔ)上形成了它們特有的企業(yè)文化。韓國(guó)企業(yè)的成功與它們特有的企業(yè)文化和先進(jìn)的管理思想有著密切的聯(lián)系。作為韓國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的代表——三星公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三星”)70多年前從一家小商鋪起家,如今已成長(zhǎng)為世界一流企業(yè),躍居世界500強(qiáng)第20位。三星發(fā)展奇跡有一部分不得不歸功于它特有的企業(yè)文化。三星文化深受東方傳統(tǒng)文化的影響,有著以人為本、追求卓越、服務(wù)社會(huì)、力求創(chuàng)新等特點(diǎn)。在同屬儒家文化的背景下,三星公司與中國(guó)企業(yè)之間并不存在太大的社會(huì)文化方面的差異,而三星公司作為后來(lái)者,趕超行業(yè)領(lǐng)先者的輝煌經(jīng)歷,可以說(shuō)是中國(guó)許多企業(yè)所夢(mèng)寐以求的。以速度、創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)數(shù)碼電子時(shí)代著稱(chēng)于世的三星公司所走過(guò)的路,也必將是中國(guó)企業(yè)所面對(duì)和要走的路,三星的成功是中國(guó)企業(yè)最接近、最能觸摸的一個(gè)標(biāo)桿。深入了解和研究三星公司的企業(yè)文化對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著深遠(yuǎn)的意義,對(duì)于中國(guó)企業(yè)建立和健全企業(yè)文化有著非常重要的參考價(jià)值。三星概況三星的介紹三星集團(tuán)是最大的企業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)涉及、金融、機(jī)械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域。集團(tuán)旗下3家企業(yè)進(jìn)入美國(guó)《財(cái)富》雜志2006年世界500強(qiáng)行列，集團(tuán)旗下的旗艦公司--三星電子在2003年《商業(yè)周刊》it百?gòu)?qiáng)中排名第三，日益成為行業(yè)領(lǐng)跑者，其影響力已經(jīng)超越了很多業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)巨頭。三星有近20種產(chǎn)品世界市場(chǎng)占有率居全球企業(yè)之首，在國(guó)際市場(chǎng)上彰顯出雄厚實(shí)力。以三星電子為例，該公司在美國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)年度工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的評(píng)選中獲得諸多獎(jiǎng)項(xiàng)，連續(xù)數(shù)年成為獲獎(jiǎng)最多的公司。這些證明三星的設(shè)計(jì)能力已經(jīng)達(dá)到了世界級(jí)水平。三星的理念與目標(biāo)三星一直秉承最基本也最簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)理念，即以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造出高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為人類(lèi)社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。以人為本追求卓越：在經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下督促員工不斷成長(zhǎng)進(jìn)步，整體提升公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)人力資源整合以及技術(shù)的革新來(lái)提高公司的整體管理水平。創(chuàng)新產(chǎn)品優(yōu)化服務(wù)：不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，給用戶(hù)最大的滿足感。繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先水平。貢獻(xiàn)社會(huì)服務(wù)人類(lèi)：為實(shí)現(xiàn)人類(lèi)的共同利益而努力。各下屬子公司共同努力，完成使命。三星企業(yè)文化研究三星企業(yè)文化三星的成就與其獨(dú)特的企業(yè)文化分不開(kāi)，其中的文化現(xiàn)象也折射出韓國(guó)社會(huì)的民族精神。從三星的經(jīng)營(yíng)理念就可以直觀的看出三星企業(yè)文化最為核心的價(jià)值理念——?jiǎng)?chuàng)新、以人為本、事業(yè)報(bào)國(guó)。三星文化中最值得重視的就是一個(gè)“變”字。我們看到，第一代創(chuàng)業(yè)者的工作是打基礎(chǔ)，立基業(yè)；第二代創(chuàng)業(yè)者則求變求新。這實(shí)際上是在告訴我們，一個(gè)企業(yè)處于不斷的變動(dòng)之中，文化也因發(fā)展階段的不同而有所不同，一個(gè)企業(yè)只有積極地根據(jù)其環(huán)境和自身發(fā)展的狀況而不斷地調(diào)整自身，審時(shí)度勢(shì)，應(yīng)時(shí)而變，才能走向成功。企業(yè)在變，自覺(jué)地推動(dòng)企業(yè)去變本身就是企業(yè)文化的一個(gè)構(gòu)成部分，而企業(yè)文化隨著企業(yè)的變而變又是這個(gè)企業(yè)文化的特征。李健熙的名言是：“除了老婆孩子，一切都要變”，無(wú)疑一語(yǔ)道破了三星文化的實(shí)質(zhì)。正是這種變，使企業(yè)所走的成功之路不變。［1］張康之.從文化視角考察企業(yè)和通過(guò)企業(yè)把握文化的脈動(dòng)——評(píng)林堅(jiān)博士新著《三星文化》［j］.湖南科技學(xué)院學(xué)報(bào),2010,05:217-218.此外，在三星企業(yè)文化中的“變”中，我們還看到不變的方面，那就是以人為本的精神不變。三星創(chuàng)始人李秉哲有言：“經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人生?！比鞘冀K把對(duì)人才的錄用、引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和繼續(xù)教育作為其人力資源管理的關(guān)鍵。1993年以來(lái)，三星根據(jù)企業(yè)擴(kuò)張不同階段對(duì)人才要求的不同，先后實(shí)施以能力為主的能力主義人事制度、鼓勵(lì)核心人才的成果主義人事制度和建設(shè)超一流企業(yè)的全球化人事制度。三星對(duì)核心人才開(kāi)展精細(xì)化管理，使核心人才的成果最大化。在人才培養(yǎng)上，三星通過(guò)提供出國(guó)留學(xué)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)培養(yǎng)其核心科研人員，使之不斷跟蹤世界同行業(yè)前沿并實(shí)現(xiàn)超越?！匀藶楸尽睉?zhàn)略造就了三星的人才集聚效應(yīng)，使其在快速擴(kuò)張中能夠有源源不斷、不斷提升的人才資源，最終造就了知名的三星品牌。［2］金建敏.“事業(yè)報(bào)國(guó)”和“人才第一”:三星企業(yè)文化兩顆閃亮的“星”［j］.國(guó)際人才交流,2011,03:53-54.三星公司的創(chuàng)始人李秉囂先生強(qiáng)調(diào)，國(guó)家是企業(yè)生存的根本，“企業(yè)的存在就是為了國(guó)家的發(fā)展”。他從創(chuàng)業(yè)之初就把做企業(yè)看成是一項(xiàng)服務(wù)社會(huì)、報(bào)效祖國(guó)的事業(yè)，努力把三星辦成一個(gè)國(guó)人信賴(lài)的、有責(zé)任心的企業(yè)，這一理念超越了追求投資回報(bào)率、利潤(rùn)最大化之類(lèi)的商業(yè)活動(dòng)，也充分體現(xiàn)了三星品牌的民族性、三星企業(yè)家的愛(ài)國(guó)報(bào)國(guó)情懷和以天下為己任的社會(huì)責(zé)任感。［2］金建敏.“事業(yè)報(bào)國(guó)”和“人才第一”:三星企業(yè)文化兩顆閃亮的“星”［j］.國(guó)際人才交流,2011,03:53-54.三星文化基金會(huì)自1965年4月成立，從成立初到現(xiàn)在，三星集團(tuán)積極參與到文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中。不僅如此，“三星”還在韓國(guó)本土建造博物館、美術(shù)館等，為韓國(guó)的文化建設(shè)出一份力。此外三星還花大力氣投入到醫(yī)療和教育事業(yè)中。創(chuàng)建了三星生命公益財(cái)團(tuán)和三星福祉財(cái)團(tuán)。建立了三星首爾病院，運(yùn)營(yíng)的同時(shí)貢獻(xiàn)最尖端的醫(yī)療技術(shù)和革新的先進(jìn)的的醫(yī)療文化。而三星福祉財(cái)團(tuán)的建立，為低收入家庭以及保育事業(yè)撐起一片藍(lán)天。目前，三星集團(tuán)在建立30多所三星幼兒園。三星福祉財(cái)團(tuán)以打造“無(wú)論是誰(shuí)，我們都可以美好生活的世界”為目標(biāo)，一直努力著。［3］魏浩浩.三星:韓國(guó)文化推動(dòng)者［j］.走向世界,2012,08:44-45.三星給中國(guó)企業(yè)的啟示結(jié)論企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、多層面的、且具有戰(zhàn)略意義的系統(tǒng)的工作任務(wù)，它需要企業(yè)內(nèi)部全體員工不斷地參與，不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)、思考、