創(chuàng)業(yè)園廠區(qū)施工組織設(shè)計

年5月29日創(chuàng)業(yè)園廠區(qū)施工組織設(shè)計文檔僅供參考目錄TOC\o"1-8"\h\u23609目錄 129066第一章編制依據(jù)及工程概況 215936第一節(jié)編制說明 217041第二節(jié)工程概況 31266第二章施工管理目標(biāo) 325537第三章資源配置計劃安排 3229541.主要施工人員配備計劃 3297892..主要施工機(jī)械配備計劃 421676第四章技術(shù)保證措施 529050第一節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 5135841.確保工程質(zhì)量管理體系 5252792.確保工程質(zhì)量措施 6238163.質(zhì)量管理組織措施 1024093第二節(jié)確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 14238741.安全管理目標(biāo) 1487272.安全管理體系 14287943.安全保障措施 1517311第三節(jié)文明施工保證體系及保證措施 1842131.文明施工組織管理機(jī)構(gòu) 1850132.綜合治理組織管理機(jī)構(gòu) 19225243.文明施工保證措施 20167364.文明施工具體要求 2016789第四節(jié)環(huán)境保護(hù)保證體系及保證措施 21110751.環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 2143562.環(huán)境保護(hù)管理體系 2146923.環(huán)境保護(hù)制度及措施 2126077第五節(jié)冬、雨季施工保證措施 23223421.冬季施工保障措施 23101632.雨季施工保障措施 256第六節(jié)消防、保衛(wèi)、健康保證目標(biāo)及保證措施 627165481.消防、保衛(wèi)、健康保證目標(biāo) 27277452.消防和治安保衛(wèi)措施 273353.職業(yè)健康保證措施 2823305第七章其它注意事項 3085701.施工期間交通組織保證措施 30152902.與各協(xié)作單位配合服務(wù)承諾 30109953.廉政建設(shè)保障措施 31202974.確保民工工資發(fā)放的措施 32185475.突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 32第一章編制依據(jù)及工程概況第一節(jié)編制說明(一)編制依據(jù):(1)濟(jì)祁高速利淮段房建工程01標(biāo)施工招標(biāo)文件,設(shè)計圖紙;(2)建筑行業(yè)有關(guān)市政、房建、園林綠化工程的施工技術(shù)、驗收、安全生產(chǎn)、法律法規(guī)、行業(yè)管理的規(guī)范、規(guī)程、文件等;(3)現(xiàn)場調(diào)查資料;(4)本單位類似工程的施工經(jīng)驗;(二)編制原則:保證安全原則建立完整的安全管理體系,落實責(zé)任制,由安全總監(jiān)、專職安全員組成管理小組,明確工程安全目標(biāo),結(jié)合本工程特點與實際情況制定切實、可行、有效的安全保證措施,確保工程無重大傷亡事故、機(jī)械設(shè)備及管線等安全事故發(fā)生。保證質(zhì)量原則建立完整的工程質(zhì)量管理體系和控制程序,明確工程質(zhì)量目標(biāo),結(jié)合本工程特點與實際情況制定切實、可行、有效的工程質(zhì)量保證措施,施工過程嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理與控制,確保工程達(dá)到優(yōu)良的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。保證工期原則根據(jù)業(yè)主對本標(biāo)段工程工期要求,科學(xué)組織施工,合理配置資源,使各分部、分項工程施工銜接有序,使本項目的資源利用充分,確保各分部、分項工程階段竣工目標(biāo)的實現(xiàn),以確保業(yè)主要求的各節(jié)點工期要求和總體施工計劃的實現(xiàn),從而確?？偣て?。環(huán)保原則充分調(diào)查、了解工程周邊環(huán)境情況,施工緊密結(jié)合環(huán)境保護(hù)進(jìn)行,實行”環(huán)保施工”、建設(shè)”綠色工地”。施工中實施ISO14000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行環(huán)境管理,文明施工,減少空氣、噪音污染,杜絕排放污水、丟棄垃圾等對環(huán)境的污染行為,維護(hù)交通秩序,保證周邊居民的正常生活、生產(chǎn)不受影響。第二節(jié)工程概況1.工程位置及工程設(shè)計1.1本工程位于安徽省蒙城縣籬笆鎮(zhèn)服務(wù)區(qū)和朱馬店1.2工程名稱:濟(jì)祁高速利淮段房建工程01標(biāo)段1.3工程內(nèi)容:蒙城籬笆鎮(zhèn)服務(wù)區(qū)的服務(wù)樓和設(shè)備用房,機(jī)修間,加油站房,垃圾站房(東西);建筑面積為3965.5㎡和4300.9㎡。淮南朱馬店的收費站綜合樓,養(yǎng)護(hù)工區(qū)綜合樓,機(jī)具庫,施救車庫,應(yīng)急物資庫,設(shè)備房。建筑面積為4000.9平方米。1.4基礎(chǔ):本工程全部是獨立基礎(chǔ)。1.5結(jié)構(gòu)形式:本工程為框架結(jié)構(gòu)第二章施工管理目標(biāo)經(jīng)過科學(xué)組織、合理規(guī)劃、嚴(yán)格管理,使得本工程達(dá)到預(yù)定的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。1.安全目標(biāo)無重大傷亡事故(包括我公司職工、協(xié)作隊伍職工及民工);年均負(fù)傷事故頻率小于1‰;無機(jī)械設(shè)備事故和管線損壞事故;無周邊環(huán)境事故;安全管理規(guī)范,內(nèi)外業(yè)資料齊全,安全檢查考評總評分達(dá)90分以上。2.質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量百分之百合格,確保一次驗收經(jīng)過。3.工期目標(biāo)本工程合同工期為390個日歷天,經(jīng)過精心組織和科學(xué)管理,力保390日經(jīng)過竣工驗收。第三章資源配置計劃安排1.主要施工人員配備計劃根據(jù)工程規(guī)模、特性、工期及施工工藝上的差異,結(jié)合工程特點、專業(yè)要求、施工進(jìn)度計劃及實際情況,分別安排有類似工程施工經(jīng)驗的施工人員施工,在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下,科學(xué)合理組織勞動力,各專業(yè)、工種之間合理搭配,發(fā)揮各自優(yōu)勢,全面完成工期計劃,滿足質(zhì)量要求;擬投入管理人員15人,高峰期擬投入160人組織施工,2..主要施工機(jī)械配備計劃本標(biāo)段需要配置的裝備數(shù)量、品種較多,為確保工程施工順利進(jìn)行,將對裝備資源將進(jìn)行充分調(diào)配,保證本工程所需。設(shè)備配備遵循的基本原則是:根據(jù)單項施工技術(shù)要求和施工作業(yè)條件確定設(shè)備選型;按照施工進(jìn)度計劃指標(biāo)配備數(shù)量,并有一定備用數(shù)量;同時考慮突發(fā)性事件所需的工程搶險應(yīng)急設(shè)備。檢驗、測量儀器配置計劃主要檢驗、測量儀器配置設(shè)備見下頁表3-1檢驗、測量儀器設(shè)備表。表3-1檢驗、測量儀器設(shè)備表序號機(jī)械設(shè)備名稱型號、規(guī)格數(shù)量用途1全站儀徠卡TCR4021常規(guī)測量2水準(zhǔn)儀DSZ-253經(jīng)緯儀J22常規(guī)測量

第四章技術(shù)保證措施第一節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1.確保工程質(zhì)量管理體系1.1質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量百分之百合格,確保一次驗收經(jīng)過。1.2質(zhì)量管理體系針對本工程特點和質(zhì)量目標(biāo)的要求,成立以項目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,將質(zhì)量目標(biāo)分解到各管理部門,建立健全質(zhì)量保證體系,進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)管理,詳見1.2-1質(zhì)量保證體系框圖。圖1.2-1質(zhì)量保證體系框圖主要部門及人員質(zhì)量職責(zé)如下:(1)項目經(jīng)理:對創(chuàng)優(yōu)工作負(fù)全責(zé),并進(jìn)行組織、推動、決策,優(yōu)化施工方案,推廣應(yīng)用新技術(shù),提高工程質(zhì)量,對工程質(zhì)量實行終身負(fù)責(zé)制。(2)項目副經(jīng)理:負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作,協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程的質(zhì)量控制。(3)技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工程師):負(fù)責(zé)技術(shù)管理日常工作,對工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督,貫徹ISO9001質(zhì)量認(rèn)證文件,協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程的質(zhì)量控制。(4)工程技術(shù)部:制定、貫徹專項施工質(zhì)量技術(shù)保證措施;制定并實施施工方案、工藝,做好施工技術(shù)交底。(5)機(jī)械物資部:做好材料的采購,施工機(jī)具設(shè)備的調(diào)試、維修及管理。(6)安質(zhì)部:具體落實擬定的質(zhì)保措施,質(zhì)量計劃,并對施工過程中的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。(7)工地試驗室:做好材料、工程土工試驗檢測,收集并整理各種試驗數(shù)據(jù)、填寫相關(guān)報告并存檔。(8)施工項目隊質(zhì)檢員:對本隊工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制與檢查,作好自檢工作,填報自檢表并在合格后填報監(jiān)理工程師規(guī)定表格,上報項目部質(zhì)檢工程師,會同項目部質(zhì)檢工程師配合監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查。2.確保工程質(zhì)量措施2.1制度保證措施制度是管理的靈魂和手段,從某種意義上講,沒有制度就沒有管理。因此建立以技術(shù)責(zé)任制度為中心的各項技術(shù)管理制度,是保證技術(shù)工作卓有成效的重要手段。2.2施工規(guī)劃制度施工規(guī)劃的內(nèi)容主要是制定施工方案。在編制施工方案時,安排施工順序,選擇施工方法,選用施工機(jī)具等必須以保證工程質(zhì)量,加快施工進(jìn)度和降低工程成本為目標(biāo)。在施工方案中,必須設(shè)計出保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全的技術(shù)措施,并要注意方案的對比和選優(yōu)。2.3設(shè)計文件審核制度圖紙審核必須作為一項制度,在工程開工前進(jìn)行。使用有差錯的圖紙,項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)技術(shù)人員都有不可推卸的責(zé)任。2.4開工報告審批制度工程開工前按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交項目開工報告,在開工準(zhǔn)備、工作計劃和質(zhì)量控制方法等獲得認(rèn)可和批準(zhǔn)、開工報告經(jīng)監(jiān)理工程師審批后,監(jiān)理工程師發(fā)布開工令,方可開工。分部工程開工前,同樣在規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交分部工程開工報告,除上述內(nèi)容外尚須明確施工地段及分部工程名稱等,同樣在監(jiān)理工程師審批同意前不得擅自開工。2.5測量復(fù)核制度為加強(qiáng)工程施工測量工作,防止因測量失誤造成質(zhì)量事故,嚴(yán)格執(zhí)行測量”復(fù)核”及”換手測量”制度,確保測量結(jié)果真實有效,滿足精度要求。對測量計算資料必須經(jīng)復(fù)核并簽字確認(rèn)后,現(xiàn)場施測。測量班隸屬項目經(jīng)理部直接管理。2.6技術(shù)責(zé)任制度建立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)總體技術(shù)責(zé)任,各部門、各專業(yè)工程師以至施工員負(fù)相應(yīng)技術(shù)責(zé)任的技術(shù)責(zé)任體系。按照”誰主管,誰負(fù)責(zé);誰負(fù)責(zé),誰交底;誰交底,誰檢查”的原則劃分技術(shù)責(zé)任。安全、質(zhì)量監(jiān)督人員現(xiàn)場檢查出的問題首先查技術(shù)和管理人員的責(zé)任,然后再查一線人員的操作責(zé)任。每月都要考核一次,考核結(jié)果與個人業(yè)績掛鉤。2.7技術(shù)交底制度項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行會審,并積極參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底。實施性施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后,組織全體工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工方案、工藝及質(zhì)量控制措施,進(jìn)行工程技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底,列出重點監(jiān)控部位及要點。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底。實行兩級負(fù)責(zé);項目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部、單位工程和實際變更進(jìn)行交底;項目隊技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長、施工人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底,使技術(shù)要求、質(zhì)量要求傳達(dá)到每一位作業(yè)人員,做到每項工程無技術(shù)交底不開工。2.8工程材料進(jìn)場檢驗制度嚴(yán)格控制各種原材料的質(zhì)量,把好進(jìn)料關(guān)。各類建筑材料運到現(xiàn)場后,由試驗人員進(jìn)行現(xiàn)場取樣試驗,對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的材料堅決清退出場。各種原材料、半成品均應(yīng)有出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書和試驗報告。進(jìn)場后分類堆碼,掛牌標(biāo)識。2.9工藝流程規(guī)范操作制度建立以工班長為責(zé)任人的工藝流程負(fù)責(zé)制,使每一工序的工藝流程有專人負(fù)責(zé),確保流程有效。在每個工序?qū)嵤┳鳂I(yè)前,由施工技術(shù)人員對施工人員進(jìn)行工藝流程交底。交底內(nèi)容為流程程序、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵技術(shù)難點等。真正使每個施工人員心中有數(shù)。建立流程圖標(biāo)示制度。每一工序施工前,施工隊?wèi)?yīng)對工序流程掛牌標(biāo)示,使全體人員明知,不能盲目施工。對每一工序流程施工作業(yè)完成后,認(rèn)真總結(jié)施工經(jīng)驗,不斷提高操作水平,特別是使用新材料時,不斷提出改進(jìn)措施,使其達(dá)到最佳流程工藝。項目隊建立流程作業(yè)質(zhì)量獎罰制度,明確凡不按工藝流程操作造成施工質(zhì)量低下的,給予處罰,凡按工藝流程規(guī)范操作,確保質(zhì)量安全者進(jìn)行獎勵。把工程施工規(guī)范操作與現(xiàn)場文明施工、勞動保護(hù)等工作緊密結(jié)合起來,凡施工工藝流程與其相違背時,應(yīng)修改工藝流程,使其科學(xué)合理適用。2.10隱蔽工程檢查制度隱蔽工程經(jīng)單位質(zhì)檢員檢查合格后報監(jiān)理工程師檢查簽證。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可,不準(zhǔn)覆蓋和進(jìn)行下道工序施工。凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋為隱蔽工程,均進(jìn)行隱蔽工程驗收,驗收結(jié)果填寫<隱蔽工程驗收記錄>,作為檔案資料保存。2.11質(zhì)量自檢、預(yù)檢制度本工程實行項目經(jīng)理部、項目隊兩級自檢、預(yù)檢制度,選派具有類似施工經(jīng)驗和取得相應(yīng)資格的質(zhì)量檢驗工程師負(fù)責(zé)本工程自檢工作,建立完善的質(zhì)量自檢體系和自檢制度,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。工程實施過程中,項目隊內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行”自檢、互檢、交接檢”的”三檢制”,檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理,并由隊質(zhì)量檢驗員記入工程日志,報項目部的安全質(zhì)量部檢查,檢查合格后,由安全質(zhì)量部報監(jiān)理檢查簽證。經(jīng)常進(jìn)行定期或不定期檢查、評比及總結(jié)經(jīng)驗,通報工程質(zhì)量情況。預(yù)檢的目的是經(jīng)過對以后各施工工序有重大影響的作業(yè)項目進(jìn)行檢查,防止可能發(fā)生差錯而造成質(zhì)量事故。預(yù)檢的項目主要有測量放線、模板、下料大樣圖、設(shè)備基礎(chǔ)、施工縫留置位置、方法及接茬處理、地基處理等。預(yù)檢由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行,并做出記錄。2.12定期、不定期質(zhì)量檢查制度安全質(zhì)量部每月定期組織檢驗工程師對本標(biāo)段工程進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題,找出原因,制定措施,確保工程質(zhì)量。安全質(zhì)量部還要進(jìn)行不定期組織檢查,隨時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題,針對問題及時處理,確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。2.13質(zhì)量獎罰制度工程計價與質(zhì)量掛鉤,根據(jù)單位、分項、分部工程評定的工程質(zhì)量等級,實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,獎優(yōu)罰劣。對未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的單位停工整頓;對不合格工程返工處罰;對造成質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任人給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰。2.14技術(shù)資料管理制度工程施工技術(shù)資料是施工中技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄,也是工程檔案的形成過程?？⒐ず笠平唤o建設(shè)單位,是使用、維修和擴(kuò)建的指導(dǎo)文件和依據(jù)。因此,必須全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地收集施工及檢驗資料,按規(guī)定要求積累、計算、整理、歸納、手續(xù)完備,用以評定單位工程質(zhì)量等級,并移交建設(shè)單位檔案管理部門。2.15工程質(zhì)量報告制度月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表。項目隊每月負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量報表,并附簡要質(zhì)量情況分析,于當(dāng)月25日前報項目經(jīng)理部。季度工程質(zhì)量情況報告。由項目隊專職質(zhì)檢員總結(jié)季度工程質(zhì)量檢查情況,對質(zhì)量情況作全面的分析總結(jié),提出改進(jìn)措施,并填寫季度工程質(zhì)量情況和事故統(tǒng)計表,經(jīng)隊技術(shù)主管簽字后,季末書面報項目經(jīng)理部。2.16質(zhì)量事故報告制度項目隊每月填寫質(zhì)量報表的”質(zhì)量事故”欄內(nèi)容,由項目經(jīng)理部匯總上報上級有關(guān)部門。工程質(zhì)量事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場或部位應(yīng)采取有效搶救措施防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大,并保持現(xiàn)場不被破壞至事故處理完畢。工程質(zhì)量事故發(fā)生后,事故發(fā)生項目隊必須立即報告項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理部立即以最快的方式報告上級有關(guān)部門及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位,并在三天內(nèi)提出書面的工程質(zhì)量事故報告逐級上報。工程質(zhì)量事故報告的內(nèi)容應(yīng)包括:事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱;事故發(fā)生的簡要經(jīng)過及工程損失情況;事故發(fā)生原因的初步分析;采取的應(yīng)急措施及事故控制情況;事故處理方案及工程計劃;事故報告單位。3.質(zhì)量管理組織措施3.1實行全面質(zhì)量管理組織措施全面質(zhì)量管理就是對全企業(yè)、全體人員及施工全過程進(jìn)行質(zhì)量管理。也就是把工程施工質(zhì)量的管理歸結(jié)為對施工生產(chǎn)單位所有部門及全體人員在施工生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的管理,經(jīng)過管好工作質(zhì)量管好工程質(zhì)量。3.1.1全面質(zhì)量管理基本方法全面質(zhì)量管理是對整個施工過程進(jìn)行科學(xué)管理的系統(tǒng),包括質(zhì)量教育,PDCA制度,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化及QC小組活動四部分。(1)質(zhì)量教育。開工前,對所有參建職工進(jìn)行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量教育,要求所有職工了解質(zhì)量方針、目標(biāo),熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作基本要求。并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核,擇優(yōu)上崗。(2)PDCA制度。PDCA制度就是質(zhì)量管理的計劃、實施、檢查、處理四個階段。①計劃。在本項目開工前制定項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,即質(zhì)量計劃;②實施。在實施過程中,將質(zhì)量計劃層層分解,落實到各個工序,確定各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實施中嚴(yán)格執(zhí)行。③檢查。各工序完成后,嚴(yán)格按制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,包括工班”三檢”,質(zhì)檢工程師檢查,監(jiān)理工程師檢查等。④處理。針對不合格工序采用主次因素排列圖法、直方圖法、因果分析圖法、控制圖法等方法分析產(chǎn)生不合格工序的原因,并在施工中注意控制改進(jìn)。(3)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)本工程的實際情況,在施工過程中,依照施工技術(shù)規(guī)范及檢驗驗收標(biāo)準(zhǔn)制訂作業(yè)指導(dǎo)書,向全體施工人員詳細(xì)交底,使其熟悉作業(yè)規(guī)程,操作規(guī)范化。(4)QC小組活動。根據(jù)本工程實際情況,針對影響工程質(zhì)量的工序成立QC小組,進(jìn)行質(zhì)量管理控制。3.1.2全面質(zhì)量管理技術(shù)工作(1)貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。本工程施工過程中,嚴(yán)格執(zhí)行本項目的施工技術(shù)規(guī)范及現(xiàn)行的市政道路、及排水等技術(shù)規(guī)范。(2)實行質(zhì)量責(zé)任制。在項目開工前,建立健全崗位責(zé)任制和技術(shù)責(zé)任制,制訂工作標(biāo)準(zhǔn),所有人員各負(fù)其責(zé)。(3)計量檢測工作。設(shè)置工地試驗室,負(fù)責(zé)施工過程中材料計量以及測試、化驗、分析工作。(4)組織和教育工作。項目經(jīng)理部由工程技術(shù)部把各個部門的質(zhì)量管理工作組織起來,各部門把各自成員組起來,分工負(fù)責(zé),層層落實,把質(zhì)量管理工作形成一個系統(tǒng)的體系,保證質(zhì)量管理工作既落到實處,又統(tǒng)一規(guī)劃,忙而不亂。同時加強(qiáng)對施工人員的教育,樹立”質(zhì)量第一”的信念,促使每個職工了解和關(guān)心工程質(zhì)量,自覺履行質(zhì)量責(zé)任。3.2加強(qiáng)施工前的質(zhì)量管理組織措施(1)開工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)本項目的設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量文件。(2)開工前做好各部位、各工序的技術(shù)交底工作,使施工人員掌握施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求,對特殊和重點部位做到心中有數(shù),確保施工操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。(3)施工前,組織技術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計文件和圖紙,切實了解和掌握工程的要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(4)組織專業(yè)技術(shù)人員編寫實施性施工組織設(shè)計及施工計劃,確定適用的實施設(shè)備并落實配備,對施工重要工序,分部分項地制定詳細(xì)的施工方案,以保證該工程的質(zhì)量達(dá)到要求。(5)若施工時因客觀原因發(fā)生變化,及時對已制定的施工方案和有關(guān)程序進(jìn)行修訂和變更,報送有關(guān)部門論證審批后實施,并做好變更后的標(biāo)識和記錄工作。(6)設(shè)計文件、施工圖紙經(jīng)審核無誤后才能報送開工報告,申請開工。3.3做好施工過程的質(zhì)量組織管理(1)定期或不定期地組織職工開展崗位技能培訓(xùn),學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。(2)配齊工程施工需要的人力資源。有針對性地組織各類施工人員學(xué)習(xí),進(jìn)行必要的工前崗位培訓(xùn),特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗工作證。(3)配齊工程需要的各類設(shè)備。自有設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機(jī)、檢驗合格后,方能進(jìn)場施工,外租設(shè)備在進(jìn)場前,要進(jìn)行檢驗和認(rèn)可,證明能滿足工程需要后方可進(jìn)行施工。(4)工程施工實行現(xiàn)場標(biāo)牌管理,標(biāo)示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。(5)組織測量人員進(jìn)行測量控制。嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報批制度,以”放準(zhǔn),勤復(fù),點、線、面通盤控制”的方法,確保測量工作準(zhǔn)確無誤,并做好測量原始資料保存歸檔工作。(6)對已認(rèn)可的施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)視和控制,特別是對工程的特殊部位和工序要專門制定施工方案,并加強(qiáng)監(jiān)督的力度和控制的手段,使工程的各個部位、工序均滿足設(shè)計及規(guī)范要求。(7)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和操作規(guī)程,高起點、高質(zhì)量地做好每一道工序的”第一個”,將每個”第一個”的檢驗數(shù)據(jù)結(jié)果定在全優(yōu)起點上,并以此做樣板,經(jīng)過高標(biāo)定位的全方位控制手段,確保每道工序、分部、分項工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。(8)嚴(yán)把過程檢驗和試驗關(guān),保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工過程中受到控制。及時組織質(zhì)檢員、施工人員和技術(shù)人員對各工序進(jìn)行自檢,對出現(xiàn)的問題,及時進(jìn)行研究分析,訂出糾正和預(yù)防措施。并及時通知業(yè)主和監(jiān)理單位,經(jīng)現(xiàn)場認(rèn)可后才能進(jìn)行下一工序的施工。(9)合理的施工進(jìn)度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一,投標(biāo)人將對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的計劃和實施,經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)計劃、節(jié)點制定、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法,在業(yè)主要求的工期內(nèi),將施工進(jìn)度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上,確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標(biāo)。(10)積極開展全面質(zhì)量管理活動,把工程的質(zhì)量重點、難點和特殊點列為”QC小組”活動課題或技術(shù)攻關(guān)項目,由工程技術(shù)部組織有關(guān)人員進(jìn)行攻關(guān)。3.4施工材料的質(zhì)量管理組織措施嚴(yán)格施工材料的質(zhì)量控制,并根據(jù)設(shè)計選擇適用的材料。(1)材料采購必須在供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力上進(jìn)行評價,在有保證持續(xù)供貨能力的供貨商或分承包方處采購。(2)做好材料進(jìn)貨的檢驗和標(biāo)識工作。從采購的第一程序開始,層層把關(guān),確保材料質(zhì)量。(3)做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作,做到各種證明、合格證、試驗單據(jù)齊全,確保其可追溯性和完整性。3.5加強(qiáng)施工過程的試驗與檢驗(1)確保各種試驗的有效性和準(zhǔn)確性,按要求制定試驗取樣的項目、頻率和流程。認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān),用數(shù)據(jù)和分析圖表配合和指導(dǎo)現(xiàn)場施工質(zhì)量。(2)對于各類測量儀器及試驗設(shè)備,須按規(guī)定做好計量檢定工作。(3)保證施工中的資料完整齊全,做好各項資料的收集、保存、歸檔工作,各種質(zhì)量記錄齊全、規(guī)整、清晰且符合要求。3.6質(zhì)量缺陷控制措施(1)消除人為因素造成的工序質(zhì)量缺陷加強(qiáng)對本工程全體參建職工的”質(zhì)量第一,顧客至上”的工程施工質(zhì)量意識教育,明確崗位職責(zé)強(qiáng)化崗位責(zé)任制,定期組織技能培訓(xùn),提高員工操作技能。(2)消除環(huán)境因素造成的工序質(zhì)量缺陷加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理,搞好文明工地建設(shè),合理安排、科學(xué)組織工程施工各工序作業(yè)流程,徹底消除環(huán)境因素造成的工序質(zhì)量缺陷,確保工序施工有一個良好的施工環(huán)境。(3)消除施工方法不當(dāng)造成的工序質(zhì)量缺陷堅持持證上崗,嚴(yán)格施工紀(jì)律,按規(guī)范組織施工,嚴(yán)格操作規(guī)程,開展QC小組活動。(4)消除機(jī)械、檢驗、測量、試驗設(shè)備造成的工序質(zhì)量缺陷對機(jī)械設(shè)備定期維修保養(yǎng),結(jié)合本項目實際情況配置先進(jìn)、適用、良好、配套的機(jī)械設(shè)備。定期對計量、測試設(shè)備進(jìn)行周期鑒定,保證檢驗、測量、試驗的準(zhǔn)確性。推廣和應(yīng)用先進(jìn)的計量設(shè)備和快速準(zhǔn)確的測試技術(shù),消除檢驗、測量、試驗設(shè)備因素而造成的工序質(zhì)量缺陷。(5)消除材料因素造成的工序質(zhì)量缺陷加強(qiáng)對本工程材料采購的各環(huán)節(jié)的控制工作,嚴(yán)格實行定點、定量按計劃采購,嚴(yán)格按照進(jìn)貨檢驗和試驗程序進(jìn)行控制,確保工程材料質(zhì)量。做好技術(shù)交底及質(zhì)量記錄,確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)組織對設(shè)計圖紙進(jìn)行全面審查及核對工作,掌握本工程適用的各類施工技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),明確工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求,做好工前技術(shù)交底,參加人員應(yīng)履行簽字手續(xù),形成狀態(tài)過程的可追溯性。質(zhì)檢工程師應(yīng)熟悉相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計要求、驗收標(biāo)準(zhǔn),做好工序質(zhì)量檢查記錄,負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查驗收簽認(rèn),填寫工程質(zhì)量評定表,質(zhì)量事故(隱患)報告處理等行之有效的質(zhì)量管理制度,使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。各隱蔽工程項目工序技術(shù)負(fù)責(zé)人,應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙,吃透設(shè)計文件精神,搞好班組工前技術(shù)交底工作,并做好質(zhì)量記錄。第二節(jié)確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1.安全管理目標(biāo)無重大傷亡事故(包括我公司職工、協(xié)作隊伍職工及民工);年均負(fù)傷事故頻率小于1‰;無機(jī)械設(shè)備事故和管線損壞事故;無周邊環(huán)境事故;安全管理規(guī)范,內(nèi)外業(yè)資料齊全,安全檢查考評總評分達(dá)90分以上。2.安全管理體系2.1安全管理機(jī)構(gòu)建立健全以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全管理組織機(jī)構(gòu),下設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、專職安全員、監(jiān)護(hù)員、技術(shù)員、兼職安全員為主體的安全管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)管理工作,安全管理機(jī)構(gòu)見圖2.1-1安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖。2.1-1安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖2.2安全生產(chǎn)保證體系項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本項目的施工安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé);分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理具體組織實施各項安全措施和安全制度,對安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;項目總工程師負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核,組織安全技術(shù)交底和安全教育;項目經(jīng)理部設(shè)專職安全員,負(fù)責(zé)本項目各項安全措施的制訂、監(jiān)督和檢查落實;各作業(yè)隊配備專職安全員,負(fù)責(zé)施工過程中各項安全措施的實施和落實;各施工班組設(shè)兼職安全員并成立安全崗位監(jiān)督崗,加強(qiáng)施工過程中的安全控制。具體見下頁圖2.2-1安全生產(chǎn)保證體系框圖。3.安全保障措施3.1安全生產(chǎn)制度保證3.1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制項目經(jīng)理對本工程安全負(fù)責(zé)。在其領(lǐng)導(dǎo)下,項目隊隊長、班組長、操作工人,逐級建立安全管理責(zé)任制度。項目經(jīng)理部設(shè)安質(zhì)部,并由安質(zhì)部向各項目隊派遣專職安質(zhì)工程師(安質(zhì)員),班組設(shè)兼職安全員,做到分工明確,責(zé)任到人。管理者堅持安全生產(chǎn)”五到位”,即:健全機(jī)構(gòu)到位,批閱安全文件到位,深入現(xiàn)場到位,檢查到位,處理問題到位。并實行四全(即:全員、全過程、全方位、全天候)安全管理。圖2.2-1安全生產(chǎn)保證體系框圖。3.1.2安全生產(chǎn)教育制度工程開工前對參加本標(biāo)段的全員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,組織學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。制定分項工程施工安全技術(shù)措施,由主管工程技術(shù)人員和專職安全工程師(員)進(jìn)行技術(shù)交底和講課,并結(jié)合本標(biāo)段各階段施工中存在的安全問題重點進(jìn)行教育和宣傳。項目隊,每周組織一次安全講課活動;作業(yè)班組,每天班前進(jìn)行安全操作講話。對特殊工種,如:起重工、電工、電焊工及各種機(jī)械操作司機(jī)等進(jìn)行崗前培訓(xùn),持證上崗。管理者堅持安全生產(chǎn)”五到位”,即:健全機(jī)構(gòu)到位,批閱安全文件到位,深入現(xiàn)場到位,檢查到位,處理問題到位。并實行四全(即:全員、全過程、全方位、全天候)安全管理。3.1.3安全生產(chǎn)檢查制度堅持定期安全檢查制度。項目經(jīng)理部每月一次,項目隊每星期一次,工班一日一次。檢查時領(lǐng)導(dǎo)帶隊,組織有關(guān)人員參加,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并將處理意見填入檢查記錄表中。重大問題,要簽發(fā)安全隱患通知書,采取對策,限期整改,并進(jìn)行復(fù)查。3.2保證安全技術(shù)措施3.2.1施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施(1)電工、焊工、起重機(jī)司機(jī)和各種機(jī)動車輛司機(jī),必須經(jīng)過專門訓(xùn)練,經(jīng)考試合格發(fā)給操作證,方準(zhǔn)獨立操作。(2)正確使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施。進(jìn)入施工現(xiàn)場,必須戴安全帽,禁止穿拖鞋或光腳。(3)施工現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施,安全標(biāo)志和警告牌,不得擅自拆動。需要拆動的,要經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意。3.2.2施工現(xiàn)場臨時用電安全措施現(xiàn)場臨時用電線路全部架空,采用三相五線制。施工現(xiàn)場供電線路、電器設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作必須由專業(yè)人員(經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)并考試合格,持有效證件上崗的維修電工)進(jìn)行。配電房內(nèi)安全工具及防護(hù)措施、滅火器材必須齊全。對移動機(jī)具及照明的使用實行三級配電三級保護(hù),用電機(jī)具實行一機(jī)一閘一漏,經(jīng)常進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)。3.2.3機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)措施機(jī)械轉(zhuǎn)動的危險部位要安設(shè)防護(hù)裝置。工作前必須檢查機(jī)械、儀表、工具等,確認(rèn)完好方準(zhǔn)使用。施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機(jī)檢查,不得在運轉(zhuǎn)中修理。受壓容器應(yīng)有安全閥、壓力表,并避免暴曬、碰撞;氧氣瓶嚴(yán)防沾染油脂;乙炔發(fā)生器、液化石油氣,必須有防止回火的安全裝置。3.2.4行車安全技術(shù)措施嚴(yán)格制止司機(jī)”三超”、”二無”行駛(超勞、超載、超速和無證、無令),嚴(yán)禁酒后開車、帶病開車、開帶病車。強(qiáng)化安全管理,必須做到馬達(dá)一響,架駛員集中思想。在行車途中,要認(rèn)真觀察來往車輛、行人、自行車等動態(tài),在市內(nèi)行駛,更要注意集中精力,嚴(yán)禁搶道行駛,下坡車應(yīng)讓上坡車先行。各類載人汽車、貨車,在經(jīng)過公路交叉路口時,必須做到一看、二慢、三經(jīng)過。3.2.5排水管道施工安全技術(shù)措施為防止邊坡滑坡及塌方,采取減小開挖段長度同時支撐結(jié)構(gòu)緊隨開挖進(jìn)行。溝槽開挖過程中,應(yīng)對兩側(cè)構(gòu)筑物及槽壁加強(qiáng)監(jiān)控量測,確保施工及構(gòu)造物安全。溝槽兩側(cè)材料及土方堆放或施加其它荷載時,不得危及工作人員、鄰近構(gòu)筑物、各種排水和其它設(shè)施的安全。溝槽周邊1m范圍內(nèi)不得堆放建筑材料及挖出土方。拆除溝槽支撐前,應(yīng)對兩側(cè)槽壁進(jìn)行安全檢查,制定拆除支撐的實施細(xì)則和安全措施。支撐的拆除應(yīng)與回填土的填筑高度配合。管節(jié)吊放時,汽車吊的架設(shè)位置不得影響溝槽邊坡的穩(wěn)定,在高壓輸電線路附近作業(yè)時,與線路間的安全距離應(yīng)符合電業(yè)管理部門的規(guī)定。第三節(jié)文明施工保證體系及保證措施1.文明施工組織管理機(jī)構(gòu)文明施工組織管理機(jī)構(gòu)見圖1-1文明施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖。圖1-1文明施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖2.綜合治理組織管理機(jī)構(gòu)綜合治理組織管理機(jī)構(gòu)見圖2-1綜合治理組織管理體系圖。綜合治理環(huán)保教育環(huán)保法規(guī)學(xué)習(xí)綜合治理環(huán)保教育環(huán)保法規(guī)學(xué)習(xí)統(tǒng)一思想提高認(rèn)識統(tǒng)一思想提高認(rèn)識法規(guī)指導(dǎo)、教育、控制水土保護(hù)法規(guī)指導(dǎo)、教育、控制水土保護(hù)制定制度、監(jiān)督教育措施綜合治理措施噪音控制經(jīng)理部管理層次制定制度、監(jiān)督教育措施綜合治理措施噪音控制經(jīng)理部管理層次制作業(yè)隊制作業(yè)隊塵?？刂茐m?？刂谱晕铱刂啤⒙鋵嵈胧┲伟簿C治班組自我控制、落實措施治安綜治班組市環(huán)衛(wèi)部門獎罰市環(huán)衛(wèi)部門獎罰環(huán)境監(jiān)督市環(huán)衛(wèi)部門監(jiān)督獎罰制度環(huán)境監(jiān)督市環(huán)衛(wèi)部門監(jiān)督獎罰制度上級單位年評獎罰上級單位年評獎罰上級單位監(jiān)督作業(yè)隊月評獎罰上級單位監(jiān)督作業(yè)隊月評獎罰作業(yè)隊例行檢查作業(yè)隊例行檢查圖2-1綜合治理組織管理體系圖3.文明施工保證措施(1)文明施工是施工企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)的反映,是安全生產(chǎn)的保證。我公司將加強(qiáng)宣傳發(fā)動,統(tǒng)一思想,增強(qiáng)文明施工和加強(qiáng)現(xiàn)場管理的自覺性,并嚴(yán)格執(zhí)行本市政府頒發(fā)的有關(guān)文件。(2)在編制實施性施工組織設(shè)計時,把包含確保安全達(dá)標(biāo)、衛(wèi)生狀況、場容場貌、愛民便民等文明施工列為主要內(nèi)容之一,制定出以”方便人民生活,有利生產(chǎn)發(fā)展,維護(hù)市容整潔和環(huán)境衛(wèi)生”為宗旨的文明施工措施。4.文明施工具體要求(1)施工圍擋要連續(xù)。各建設(shè)工地現(xiàn)場面臨主干道的圍擋,全封閉設(shè)置。材料選用砌體、金屬板等硬質(zhì)材料,彩鋼板一律使用藍(lán)色,并做到堅固、平整、整潔。(2)工地門樓要美觀。工地主出入口應(yīng)設(shè)置大門和值班室,門樓上標(biāo)注工程名稱、施工單位名稱和企業(yè)標(biāo)志;大門規(guī)整,設(shè)有人行通道,無車輛出入時處于關(guān)閉狀態(tài);值班室內(nèi)有值班制度、24小時值班人員,配備值班登記表和安全帽,主入口道路必須全部硬化。(3)規(guī)范一圖五牌。各建設(shè)工地應(yīng)在醒目位置設(shè)置<工程概況牌>、<管理人員名單及監(jiān)督電話牌>、<安全生產(chǎn)牌>、<文明施工牌>、<消防保衛(wèi)牌>、<施工現(xiàn)場總平面布置圖>,圖牌要鮮亮、醒目、整潔。(4)”門前三包”要到位。施工現(xiàn)場門前垃圾要及時清理,不得有污水外溢,發(fā)現(xiàn)墻面”牛皮癬”要及時清除、同色覆蓋,工地材料不得占道堆放。(5)嚴(yán)格現(xiàn)場管理。工地內(nèi)主要道路硬化,垃圾清除及時;施工、生活污水有組織排放,無積水;建筑材料分類、有序堆放,標(biāo)識清楚、準(zhǔn)確;臨近居住區(qū)和賓館的工地要有防噪擾民措施,夜間施工必須經(jīng)批準(zhǔn)。(6)加強(qiáng)車輛管理。加強(qiáng)各類運輸、施工車輛管理,特別是渣土外運要辦證,不得超載、潑灑,運輸期間,車輛停放有序;駛出工地各類車輛要沖洗干凈,不得污染道路。(7)生活環(huán)境要衛(wèi)生?，F(xiàn)場職工宿舍安裝可開啟式窗戶,保持清潔、通風(fēng)、明亮,不得使用通鋪,要配備生活用品專柜,雜物、垃圾及時清除,物品擺放整齊。(8)安全生產(chǎn)要確保。認(rèn)真開展安全隱患排查,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改到位;監(jiān)理單位要切實履行安全生產(chǎn)職責(zé),加強(qiáng)安全監(jiān)督,及時糾正不符合安全生產(chǎn)規(guī)范行為;教育運輸車輛駕駛?cè)藛T,嚴(yán)格落實交通安全社會化管理各項責(zé)任。(9)強(qiáng)化民工培訓(xùn)。要加大對外務(wù)工人員安全作業(yè)、文明禮儀、公民道德、文明交通等教育培訓(xùn),教育務(wù)工人員外出盡量保持衣冠整潔,嚴(yán)守交規(guī)。(10)宣傳氛圍要濃厚。施工現(xiàn)場和生活區(qū)醒目位置,要設(shè)置安全標(biāo)志和宣傳標(biāo)語、標(biāo)牌,標(biāo)語、標(biāo)牌要保持整齊美觀,發(fā)現(xiàn)破損立即更換。第四節(jié)環(huán)境保護(hù)保證體系及保證措施1.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國家和本市政府的環(huán)保法律、法規(guī)和政策。確保不發(fā)生損壞周邊綠化及樹木事故。達(dá)到ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn),符合城市環(huán)保要求。具體目標(biāo)如下:(1)污水管理目標(biāo):生產(chǎn)污水、生活污水排放標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)到本市排水管理條例要求。(2)噪聲管理目標(biāo):控制在本市規(guī)定噪聲值范圍之內(nèi)。(3)揚塵管理目標(biāo):控制遺灑,杜絕揚塵。(4)周圍管線保護(hù)目標(biāo):杜絕重大管線事故發(fā)生。(5)現(xiàn)場危險品管理目標(biāo):加強(qiáng)危險品管理,杜絕隱患。2.環(huán)境保護(hù)管理體系成立以項目經(jīng)理任組長的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組,配備一定量的環(huán)保實施人員與技術(shù)人員,認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)保知識,共同搞好環(huán)保工作。遵守國家和本市所有關(guān)于控制環(huán)境污染的法律和法規(guī),采取必要的措施防止施工中的燃料、油、化學(xué)物質(zhì)、污水、廢料和垃圾以及土方等有害物質(zhì)對大氣的污染,而且采取科學(xué)和規(guī)范化的施工方法,把施工對環(huán)境、鄰近單位和居民生活的影響減少到最低程度。見下頁圖2-1環(huán)境保護(hù)保證體系框圖。3.環(huán)境保護(hù)制度及措施3.1噪音污染控制(1)施工場界噪聲按<建筑施工場界噪聲限值>(GB12523-90)要求。(2)施工中盡量選用低噪聲的機(jī)械設(shè)備和工法。(3)對主要噪聲源如空壓機(jī)、鏟車等采用有效的吸聲、隔音材料制作封閉隔聲屏障。(4)優(yōu)化作業(yè)方案和運輸方案,施工安排和場地布局,盡量減少施工對周圍居民生活的影響。在居民休息時間內(nèi),盡量不安排高噪音工序作業(yè)。環(huán)境管理環(huán)境管理環(huán)環(huán)境監(jiān)督市環(huán)衛(wèi)部門監(jiān)督上級單位監(jiān)督項目部例行檢查環(huán)保法規(guī)學(xué)習(xí)統(tǒng)一思想提高認(rèn)識環(huán)環(huán)境教育市環(huán)保部門獎罰上級單位年評獎經(jīng)理部月評獎罰作業(yè)隊自評獎罰獎懲罰制度管管理層次項目部作業(yè)隊作業(yè)班組法規(guī)指導(dǎo)、教育、控制法制制定制度、監(jiān)督教育貫徹、執(zhí)行、控制自我控制、落實措施噪音控制水土保護(hù)塵?？刂骗h(huán)境衛(wèi)生圖2-1環(huán)境保護(hù)保證體系框圖3.2防止水污染在工程開工前完成工地排水系統(tǒng)和廢水處理設(shè)施的建設(shè),并派專人進(jìn)行維護(hù)和清理,保證排水系統(tǒng)和廢水處理設(shè)施在整個施工過程中的有效性,做到場地?zé)o積水、排水不外溢、不堵塞、水質(zhì)達(dá)標(biāo)。污水、廢水必須經(jīng)硬底壁沉淀池沉淀及其它必要處理環(huán)節(jié)后才能排入城市下水道。為防止油料污染土壤、水體,施工現(xiàn)場設(shè)置專用油漆油料庫,庫房地面墻面做防滲處理,儲備、使用、保管專人負(fù)責(zé)。在雨季來臨前做好排水系統(tǒng)的檢查、修理,并適當(dāng)增加部分排水設(shè)施(或設(shè)備)和廢水處理設(shè)施,避免在雨季廢水外溢。施工過程中應(yīng)特別制定地下水污染的控制措施,并經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后實施。3.3防止大氣污染對易產(chǎn)生粉塵、揚塵的作業(yè)面和裝卸、運輸過程,制定操作規(guī)程和灑水降塵制度,在旱季和大風(fēng)天氣適當(dāng)灑水,保持濕度。施工場地內(nèi)禁止燃燒任何廢棄物和會產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì),熔融瀝青等有毒物質(zhì)時使用封閉和帶有煙氣處理裝置的設(shè)備。對易產(chǎn)生粉塵的水泥盡量安排在庫內(nèi)存放,堆土場、散裝物料露天堆放場進(jìn)行壓實,并鋪蓋。使用清潔能源,爐灶符合煙塵排放規(guī)定。機(jī)動車輛出場時要沖洗車輪,特別是土方運輸車輛要加蓋蓬布,避免車輪攜土和運輸過程中的撒落。3.4防固體廢棄物合理調(diào)配土方,減少回填土方的堆放時間和堆放量,堆土場周圍加護(hù)墻護(hù)板。在運輸施工棄土和泥渣時,按要求選擇有資質(zhì)的運輸單位,建立登記制度,防止中途傾倒事件的發(fā)生并做到運輸途中不撒落。剩余料具、包裝及時回收、清退,對可再利用的廢棄物盡量回收利用。教育施工人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,不隨地亂丟垃圾、雜物,保持工作和生活環(huán)境的整潔。施工現(xiàn)場設(shè)垃圾站,各類生活垃圾按規(guī)定集中收集和堆放,由環(huán)保部門及時清理、清運。3.5文物保護(hù)施工過程中如發(fā)現(xiàn)化石、古錢幣、有價值的物品或文物、建筑結(jié)構(gòu),以及有地質(zhì)或考古價值的其它遺物,立即停工或部分停工,做好現(xiàn)場保護(hù)工作,防止施工人員或其它任何人員移動或損壞任何上述物品,并及時通知監(jiān)理及國家有關(guān)部門,并按監(jiān)理工程師的指示處理。第五節(jié)冬、雨季施工保證措施1.冬季施工保障措施冬季施工若采取的措施不當(dāng),會給施工的工程帶來不利的影響,極易給工程質(zhì)量造成隱患或出現(xiàn)質(zhì)量事故,因此,本工程將著力做好冬期施工前準(zhǔn)備及施工過程中的各項工作。(1)作好冬期施工前的準(zhǔn)備工作首先要注意提前收集施工地冬期氣溫變化的資料。在工程即將進(jìn)入冬期施工前,要提前準(zhǔn)備和防范,把不利的因素消除在萌芽狀態(tài),要提前收集本地冬期的氣象資料,了解當(dāng)?shù)氐臍鉁刈兓⒊掷m(xù)時間、最低溫度以及最大風(fēng)、雪等資料,還要了解施工過程中未來一周的天氣變化,只有這樣才能作到防患于未然。其次,作好冬期施工技術(shù)文件的編制工作。在工程進(jìn)入冬期施工前,要提前編制好冬期施工技術(shù)文件,作為冬期施工的技術(shù)指導(dǎo)性文件,冬期施工技術(shù)文件必須包括施工方案和施工組織設(shè)計或技術(shù)措施。施工方案和施工組織設(shè)計或技術(shù)措施包括以下主要內(nèi)容:冬期施工的生產(chǎn)任務(wù)安排和部署、施工材料進(jìn)場計劃、勞動力計劃、養(yǎng)護(hù)設(shè)備計劃和部署、冬期施工人員培訓(xùn)計劃、工程質(zhì)量的控制要點、冬期安全生產(chǎn)的要點、施工工序及進(jìn)度安排、各分項工程的施工方法和施工技術(shù)措施。要作好人員培訓(xùn)和技術(shù)交底工作。冬期施工由于在低溫下進(jìn)行作業(yè),不了解或不熟悉冬期施工規(guī)律,極易造成工程質(zhì)量事故,為保證工程質(zhì)量,冬期施工前必須進(jìn)行人員培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容為:要學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)冬期施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定;學(xué)習(xí)有關(guān)冬期施工的基本理論知識及施工方法。進(jìn)行技術(shù)交底的目的是防止施工操作人員違反冬期施工規(guī)律,造成操作不當(dāng),人為的造成質(zhì)量事故。另外,要做好原材料的檢驗復(fù)試及材料的配合比。在冬期施工中各種原材料需要進(jìn)行復(fù)試的必須進(jìn)行復(fù)試,以防不合格的材料使用在工程中,另外。在冬期混凝土施工中經(jīng)常要使用一些外加劑,隨著氣溫的不斷變化用量不一,要消除引起工程質(zhì)量隱患的因素。(2)加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制鋼筋工程施工過程中的控制最主要的是鋼筋的焊接質(zhì)量控制,焊接質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程結(jié)構(gòu)的安全。冬期進(jìn)行鋼筋焊接,影響因素較多,鋼筋焊接前必須根據(jù)本地的施工條件、氣溫狀況進(jìn)行試焊,試焊時先根據(jù)氣溫狀況調(diào)整焊接參數(shù)及焊接工藝,焊接參數(shù)和工藝確定后,再進(jìn)行試焊,試焊的焊件送實驗室實驗,合格后再進(jìn)行批量焊接。焊條在冬期運輸、保存過程中極易受潮,使用受潮的焊條會造成焊接熔池中混入氣體停留在焊肉中造成氣孔,影響焊接接頭質(zhì)量。在使用焊條時,要按說明書的要求對焊條進(jìn)行烘焙,干燥后再使用。混凝土工程施工過程中質(zhì)量控制控制好原材料的加熱溫度。冬期施工對混凝土原材料的加熱是保證混凝土早期強(qiáng)度增長的重要因素,在施工過程中要確定原材料的加熱溫度,作好加熱措施,定時進(jìn)行溫度測量,保證加熱溫度達(dá)到要求?？刂坪没炷恋娜肽囟?。施工中控制好混凝土澆筑入模溫度,溫度過低易造成新澆混凝土冷卻過快,使混凝土在很短時間內(nèi)降至冰點溫度而影響混凝土早期強(qiáng)度增長。加強(qiáng)成品的養(yǎng)護(hù)。冬期混凝土的養(yǎng)護(hù)管理是保證混凝土質(zhì)量的重要措施,新澆筑的混凝土,一是作好覆蓋保溫工作,并經(jīng)常檢查;二是作好混凝土的測溫工作,隨時掌握混凝土的內(nèi)部溫度,保證混凝土在初凝期不受凍。(3)制定冬期安全施工措施冬期施工氣溫較低,引發(fā)安全事故的因素較多,在施工前要制定相應(yīng)的冬期安全施工措施,配備必要的安全防護(hù)用品,對施工人員進(jìn)行安全教育,特別是高空作業(yè)和特殊工種的教育,并加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理工作,確保工程安全施工。2.雨季施工保障措施2.1技術(shù)要求雨季施工要進(jìn)行綜合規(guī)劃、合理設(shè)置現(xiàn)場防排水系統(tǒng),采取有效措施,及時引排地面水。路堤填筑的每一層表面應(yīng)設(shè)2％-4％的排水橫坡。雨季路塹施工宜分層開挖,每挖一層均應(yīng)設(shè)置縱橫排水坡,使水排放暢通。路基基底處理應(yīng)符合下列規(guī)定:在雨季前應(yīng)將基底處理好,孔洞、坑洼處填平夯實,整平基底,并設(shè)縱橫排水坡。低洼地段,應(yīng)在雨季前將原地面處理好,并將填筑作業(yè)面填筑到可能的最高積水位0.5m以上。填方路堤施工應(yīng)符合下列規(guī)定:填料應(yīng)選用透水性好的碎(卵)石土、砂礫、石方碎渣和砂類土等。利用挖方土作填料,含水量符合要求時,應(yīng)隨挖隨填及時壓實。含水量過大難以晾曬的土不得用作雨季施工填料。路堤分層填筑,當(dāng)天填筑的土層在當(dāng)天或雨前完成壓實。雨季開挖路塹,當(dāng)挖至路床頂面以上300-500mm時應(yīng)停止開挖,并在兩側(cè)挖好臨時排水溝,待雨季過后再施工。管線、檢查井等構(gòu)筑物基坑在雨季開挖后未能及時施工時,要采取防浸泡措施,必要時雨后應(yīng)對基坑地基承載力再次檢測,以確定是否滿足設(shè)計要求。本市地處北亞熱帶北緣,屬亞熱帶季風(fēng)濕潤區(qū),主要氣候特征是冬夏長、春秋短、雨季降水集中。因此做好雨季的施工安排,對保證本工程的工期和質(zhì)量有著重大的影響。為保證工期,雨季施工以預(yù)防為主,采用防雨措施及加強(qiáng)排水手段,適時調(diào)整工序施工確保雨季正常地進(jìn)行施工生產(chǎn)。(1)設(shè)專人值班與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T保持聯(lián)系,及時接收天氣預(yù)報,了解天氣變化情況,及時做好防范工作。(2)與當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門密切聯(lián)系,疏通既有排水系統(tǒng),保證排水通暢。(3)抓好培訓(xùn)和技術(shù)交底工作,嚴(yán)禁施工人員無證上崗,杜絕違章作業(yè)。(4)編制詳細(xì)的雨季施工方案,并向班組進(jìn)行技術(shù)交底,認(rèn)真執(zhí)行雨季施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作要點,確保按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)措施組織施工。(5)認(rèn)真執(zhí)行檢查制度,做好質(zhì)量、安全檢查工作,消除質(zhì)量、安全隱患。(6)場地周圍設(shè)排水溝,保持排水暢通,不積水,防止周邊地面水倒流。(7)在選擇施工臨時設(shè)施位置時,要注意周邊地形,做好施工現(xiàn)場排水工作,避免因連日陰雨或暴雨淹沒工作材料。(8)雨季施工注意現(xiàn)場防滑及高處作業(yè)的安全,并要采取必要的防護(hù)措施。(9)混凝土工程:①根據(jù)雨季施工的特點,商品混凝土廠必須每天定時測定砂、石等集料的含水率,及時調(diào)整各種配合比。②施工現(xiàn)場配備足夠的覆蓋材料(如塑料薄膜或蓬布);混凝土澆筑過程中或澆筑完畢如遇下雨,立即覆蓋。③混凝土澆筑前前一天與氣象部門聯(lián)系,盡量避開雨期,如萬一有陣雨,事先準(zhǔn)備好雨期施工臨時振搗防雨棚和遮蓋用的油布,水泵等用具,并要排出模板中的積水,若遇暴雨必須停止施工。(10)電機(jī)設(shè)備及臨建設(shè)施:①認(rèn)真做好施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)計,制定電氣安全操作規(guī)程、安裝規(guī)程和運行管理規(guī)定、電氣維修檢查制度。②加強(qiáng)用電安全檢查,所有電氣設(shè)備都要進(jìn)行檢查合格后,再去安裝,嚴(yán)格執(zhí)行三相五線制,加裝漏電保護(hù)裝置,加強(qiáng)電工值班。對于機(jī)電設(shè)備的電閘及各種露天使用的電氣設(shè)備,閘箱采取防雨、防潮等措施,并安裝接地保護(hù)裝置,電氣設(shè)備放在較高的干燥處,防止漏電事故發(fā)生。③雨季要檢查現(xiàn)場電氣設(shè)備的接零、接地保護(hù)措施是否牢靠;漏電保護(hù)裝置是否靈敏;各種電線絕緣接頭是否良好。有損壞的要及時調(diào)換,包好。④對現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備搭防水棚,避免遇水漏電機(jī)損壞機(jī)器動力。⑤現(xiàn)場道路暢通,并做好排水工作,必要時也要做好臨時道路鋪設(shè)爐渣防滑。⑥照明線路經(jīng)常檢查破損和搭設(shè)在鐵器上情況,防止發(fā)生漏電事故。⑦雨天不得進(jìn)行現(xiàn)場的露天焊接作業(yè)。⑧雨季到來之前,并經(jīng)常進(jìn)行檢查,現(xiàn)場臨建物(高出地面15m),設(shè)避雷針,防止雷擊。⑨辦公、宿舍庫房等臨時設(shè)施都要做好屋面、墻面的防水工作,同時也要做好防治暴風(fēng)雨的工作,并做好排水,保證正常的生產(chǎn)施工。水泥場地除做好防雨、防潮外,還要將水泥架空堆放。(11)備好備足雨季勞保用品,備齊塑料布、油氈及專用水泵,編織袋等物品。(12)大雨后,要認(rèn)真檢查高大臨時設(shè)施的地基。如發(fā)現(xiàn)問題要及時采取加固措施。(13)合理進(jìn)行施工組織安排,對受雨季影響較大的分項分部工程安排旱季施工。(14)在施工區(qū)域內(nèi)做好匯水溝和集水井,及時抽排積水,保證施工順利進(jìn)行。第六節(jié)消防、保衛(wèi)、健康保證目標(biāo)及保證措施1.消防、保衛(wèi)、健康保證目標(biāo)無火災(zāi)事故、無打架斗毆等群體性事件、無食物中毒、無職業(yè)病病發(fā)等。2.消防和治安保衛(wèi)措施(1)消防措施①消防工作遵循”預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,實行消防工作責(zé)任制,現(xiàn)場組建以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊員、班組防火員,消防干部持證上崗。②層層簽訂消防責(zé)任書,消防責(zé)任書落實到重點防火班組、重點工作崗位。③施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材,統(tǒng)一由消防干部負(fù)責(zé)維護(hù)、管理、定期更新、保證完整、臨警好用,并做好書面記錄。④一般臨時設(shè)施,每一百平方米配備二只九升滅火器,臨時木工間、油漆間等每二十五平方米配一只類型合適的滅火器。⑤劃分動火區(qū)域,現(xiàn)場的動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度,并明確一、二、三級動火作業(yè)手續(xù),落實好防火監(jiān)護(hù)人員。⑥電焊工在動用明火時必須隨身帶好”二證”(電焊工操作證、動火許可證),”一器”(消防滅火器)、”一監(jiān)護(hù)”(監(jiān)護(hù)人職責(zé)交底書)。⑦氣割作業(yè)場所必須清除易燃物品,乙炔氣和氧氣存放距離不得小于5.0m,使用時兩者的距離不得少于10.0m。⑧施工現(xiàn)場配置獨立的消防水管和獨立電源的消防水泵。⑨每季度按消防應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行消防演習(xí)泵,聘請消防部門指導(dǎo)。(2)治安綜合治理措施①搞好外來民工登記、申報工作,做到證件記錄齊全;②配合公安、街道辦等部門的治安檢查;③嚴(yán)格門衛(wèi)制度,杜絕外來人員留宿。3.職業(yè)健康保證措施遵照國家相關(guān)職業(yè)健康安全管理規(guī)范<建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例>和<職業(yè)健康安全管理體系>(GB/T28000)及公司標(biāo)準(zhǔn)化管理程序,堅持”安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,建立并持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系,保障生產(chǎn)安全和人員安全,具體按以下方案實施:(1)項目經(jīng)理及專職安全生產(chǎn)管理人員持證上崗并建立分級職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育制度,抓好安全生產(chǎn)工作的落實,實行三級教育制,未經(jīng)教育人員不得上崗作業(yè)。(2)制定項目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,完善應(yīng)急準(zhǔn)備措施,健全項目管理組織機(jī)構(gòu),發(fā)生事故按照國家規(guī)定向相關(guān)部門匯報,正確處理各種事故,防止二次傷害發(fā)生。(3)現(xiàn)場將生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)以及辦公區(qū)隔離,做好防暑降溫和防寒取暖工作,保證安全生產(chǎn)和人員健康。(4)對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、實施難度大、專業(yè)性強(qiáng)和高空作業(yè)等非常規(guī)性的作業(yè),組織編制專項施工方案,并對操作人員資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。(5)項目部組織安全技術(shù)交底,并定期對項目進(jìn)行職業(yè)健康安全管理檢查,分析影響職業(yè)健康和不安全行為與隱患存在的部位和危險程度,制定專項解決方案,嚴(yán)防事故發(fā)生。(6)及時識別和評定其它危險源,制定控制措施,降低生產(chǎn)風(fēng)險。

第七章各類應(yīng)急預(yù)案1.施工期間交通組織保證措施1.1施工期間交通要求本工程施工期間,根據(jù)施工進(jìn)展情況,盡可能保持周圍車輛及行人通行安全有序。1.2確保施工期間交通暢通措施加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),在項目經(jīng)理部成立”交通保障領(lǐng)導(dǎo)小組”,建立”交通文明崗”制度,由項目經(jīng)理和副經(jīng)理分任正、副組長,工程部長、安質(zhì)部長、辦公室主任任組員,全面指揮負(fù)責(zé)工程施工地段的交通保障。對駕駛員進(jìn)行必要的安全教育和車輛檢測,作好事前控制工作。施工期間派專人負(fù)責(zé)便道、護(hù)欄的修補、保潔工作,確保便道平整、暢通、無積水。1.3施工期間臨時排水措施施工前,校核全線排水設(shè)計是否完善、合理,必要時應(yīng)提出補充和修改意見,使全線的溝渠、管道、橋涵組合成完整的排水系統(tǒng)。臨時排水方案應(yīng)因地制宜、經(jīng)濟(jì)實用。施工前,先完成臨時排水設(shè)施。施工期間,應(yīng)經(jīng)常維護(hù)臨時排水設(shè)施,保證水流暢通。路堤施工中,各施工作業(yè)層面設(shè)2％-4％的排水橫坡,層面上不得有積水,并采取措施防止水流沖刷邊坡。挖方施工中,要及時將地表水排走。2.與各協(xié)作單位配合服務(wù)承諾2.1與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)在進(jìn)入施工現(xiàn)場之后立即與設(shè)計院聯(lián)系,進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程技術(shù)要求。主動與設(shè)計單位建立良好的關(guān)系,并根據(jù)設(shè)計意圖進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計,向設(shè)計單位提交的施工方案中,包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)工況,協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。主動向設(shè)計單位提交施工總進(jìn)度計劃書,征求設(shè)計單位意見。認(rèn)真審核施工圖,遇到問題主動提出建議性解決辦法,與設(shè)計單位協(xié)商解決。2.2與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)在施工全過程中,嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的”施工組織設(shè)計”進(jìn)行施工質(zhì)量管理,在自檢、專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查,并按照監(jiān)理要求,予以整改。貫徹內(nèi)部質(zhì)量控制、檢查、管理制度,并據(jù)此對各項工程加強(qiáng)監(jiān)控,確保產(chǎn)品質(zhì)量,杜絕不服從監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具,均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。使用前需按規(guī)定進(jìn)行物理、化學(xué)試驗檢測的材料,主動遞交檢測結(jié)果報告,確保所使用的材料、設(shè)備符合要求。按部位或分項進(jìn)行質(zhì)量工序檢驗,嚴(yán)格執(zhí)行”上道工序不合格,下道工序不施工”的準(zhǔn)則,使監(jiān)理工程師能順利開展工作,對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況,遵循”先執(zhí)行監(jiān)理指導(dǎo),后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中,維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。2.3協(xié)調(diào)方式按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點,組織協(xié)調(diào)工作會議,檢查本節(jié)點實施的情況,制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。由項目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工內(nèi)部協(xié)調(diào)會,一般情況下,每天進(jìn)行一次。由項目經(jīng)理部經(jīng)理會同業(yè)主工地代表定期或不定期地組織對工程布點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、交通保障、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查,并制定必要的獎罰制度,獎優(yōu)罰劣,直到工程結(jié)束。由業(yè)主或監(jiān)理工程師主持召集各有關(guān)單位,就工程施工中出現(xiàn)的一切問題,以會議或現(xiàn)場協(xié)商的方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。3.廉政建設(shè)保障措施為認(rèn)真貫徹中央關(guān)于加大反腐敗斗爭力度的精神,推進(jìn)廉政建設(shè),共同維護(hù)建筑市場的秩序,確保工程建設(shè)達(dá)到既定的目標(biāo),特制定以下廉政保證措施。我方施工人員不以任何形式向甲方人員、監(jiān)理人員贈送各種禮品、禮金。我方施工人員在工程建設(shè)中,如有發(fā)生向甲方人員、監(jiān)理人員賄賂,甲方有權(quán)中止工程項目承包合同,我方并承擔(dān)因此造成的一切損失。我方施工人員在工程施工中,不接收任何建筑材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備生產(chǎn)廠家的禮金、禮品或回扣。如有違反,將視情況輕重,給予批評教育、行政處分、黨紀(jì)處分,直至追究刑事責(zé)任。建立廉政舉報制度,并定期自查自糾,做到預(yù)防為主。4.確保民工工資發(fā)放的措施項目經(jīng)理部必須督促勞務(wù)公司與每個農(nóng)民工勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)合同,監(jiān)督勞務(wù)公司及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資。項目經(jīng)理部每月按時與勞務(wù)公司辦理結(jié)算手續(xù),及時足額支付勞務(wù)費用。一旦發(fā)現(xiàn)勞務(wù)公司拖欠農(nóng)民工工資或農(nóng)民工舉報拖欠農(nóng)民工工資,經(jīng)理部將積極協(xié)調(diào)并妥善處理,防止事態(tài)擴(kuò)大和