綜合部經(jīng)理競聘學(xué)習(xí)報告計劃

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合

管

理

部

經(jīng)

理

競

職

演

講

稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我叫××，年8月生人，××年加入中國共產(chǎn)黨，××年8月獲取行政管理專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷，××年3月參加工作，經(jīng)歷三年上山下鄉(xiāng)，××年從電氣運(yùn)轉(zhuǎn)工人，步入公司中層管理崗位，先后擔(dān)當(dāng)過共青團(tuán)書記、黨辦主任、人力資部主任，××年至年入選為××黨委委員，××年11月組織上分派我到××高培中心基建辦，任綜合部經(jīng)理，××年6月被××公司公司任命為高培中心籌辦組成員，中心投入運(yùn)轉(zhuǎn)后任主任工作部經(jīng)理。三十年的工作中，以主要成員身份重點(diǎn)參加過水電廠××1985年公司整頓達(dá)標(biāo)工作、××年主持并主筆撰寫水電廠29年廠志工作、××年詳盡組織編制并詳盡組織推行水電廠電力三項制度改革，推行全員競聘上崗工作；××年兼任公司安全談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)小組專業(yè)組組長，在公司安全談?wù)撋系燃壒ぷ髦邪l(fā)揮了突出作用；××年在××水電廠歸入北京供電公司和××年又一次歸入中國××公司公司工作中，詳盡推行了勞動、人事系統(tǒng)系統(tǒng)的改革，保證了平穩(wěn)過渡；在主持水電廠人力資源部工作時期，成立了干部和員工績效核查分派方法，形成長效激勵系統(tǒng)；××后，在基建辦和高培中心這個嶄新的崗位上，主要負(fù)責(zé)高培中心一期建設(shè)工程中協(xié)調(diào)地方各委、辦、局辦理動工、開業(yè)審批手續(xù)，協(xié)調(diào)周邊村委會和村民，辦理各樣利益矛盾，保證了工程如期竣工和正常開業(yè)，獲取了公司領(lǐng)導(dǎo)的必定；××年9月高培中心投入營運(yùn)后，詳盡開創(chuàng)了綜合管理部行政辦公、建章建制、工作協(xié)調(diào)、圓滿工作流程、管理消防、保安、檔案、文件批轉(zhuǎn)、車隊等服務(wù)工作。

憑心而論，在我工作三十年中，沒有什么顯赫的成就，十分平庸，但其實不平庸，工作始

終在不斷接受新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)立性地達(dá)成公司賞賜我的職責(zé)，也從前榮獲“北京市青年突出手”

榮耀稱呼，多次獲取廠級、總廠級、局級先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)異黨員、優(yōu)異黨務(wù)工作者稱呼。

此次高培中心推行中層管理崗位公然競爭上崗，關(guān)于調(diào)換干部做事創(chuàng)業(yè)，擁有重要激勵

作用，我從政治修養(yǎng)、管理能力等方面有能力勝任綜合管理部經(jīng)理的崗位職責(zé)，愿意參加這一

崗位的競爭。

綜合管理部是貫徹高培中心黨委和中心領(lǐng)導(dǎo)班子指示精神，詳盡推行對中心行政、黨務(wù)、

安全和交通運(yùn)輸管理職能的部門，是協(xié)調(diào)各部門連結(jié)領(lǐng)導(dǎo)樞紐，是張開黨群工作親密干群關(guān)系

的橋梁。綜合管理部的工作特點(diǎn)是為領(lǐng)導(dǎo)和各部門服務(wù)，擔(dān)負(fù)著上情下達(dá)、下情上報、對外交

往等工作任務(wù)，是信息中心、服務(wù)中心、運(yùn)轉(zhuǎn)中心，不論是辦文、做事、辦會，仍是管理、服

務(wù)、協(xié)調(diào)，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會產(chǎn)生較大的影響。綜合管理部工作張開得怎樣，直接限制和影響著高培中心全局各項工作的張開和各項工作任務(wù)的達(dá)成，是高培中心對外形象的窗口。

我參加這一部門經(jīng)理崗位競爭的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在五個方面

：

一是從事過共青團(tuán)

、黨務(wù)、宣傳、組織、人事、勞資、行政等多項管理崗位工作

，也相

應(yīng)獲取過不同樣樣方面的優(yōu)異成績

。擁有豐富的黨群、行政管理工作經(jīng)驗；二是自己工作素來務(wù)實敬業(yè)和不辭辛苦，不論做什么事情必定努力做好。前邊所述的主

要工作業(yè)績和獲取的榮譽(yù)稱呼不用再贅述，足以證明這一點(diǎn)。

三是有必定的理論文化功底、扎實的語言和文字表達(dá)能力，善于掌握大

的發(fā)展趨勢，能夠正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)妄圖，有必定的綜合協(xié)調(diào)能力，能穩(wěn)固辦理一些棘手的

問題，實時而創(chuàng)立性地達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

四是有優(yōu)異的人格和道德。待人誠摯，謙遜謹(jǐn)慎，為人做事辦理問題公正正派，光明磊

落，簡單與人友善感情，有必定的親和力。工作中尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，能夠掌握政策的原則

性與靈便性，樂于助人，寬弘大量。這些正是我團(tuán)結(jié)同志，做好工作的基礎(chǔ)。

五是多次在公司改革中肩負(fù)深重管理崗位工作，磨煉培育了自己吃苦耐勞和不卑不亢的

剛毅性格，工作信念堅定，在困難眼前從不退卻。善于辦理復(fù)雜的工作矛盾，創(chuàng)立條件，戰(zhàn)勝

困難達(dá)成工作目標(biāo)。

若是我能夠繼任綜合管理部經(jīng)理，我將和部門同志們一道弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、吃

苦奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，撲下身子、不見經(jīng)傳，扎扎實實地做好綜合

管理各項工作，圓滿達(dá)成組織和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

一、加強(qiáng)者員素質(zhì)，成立五種意識，提升服務(wù)質(zhì)量

一是“學(xué)得勤”。要成立一世學(xué)習(xí)的見解。適應(yīng)工作需要制定學(xué)習(xí)計劃，使綜合部成為

“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊，做到學(xué)致使用。

二是“想獲取”。面對黨群和行政各項繁瑣工作，動腦筋、想方法、提升政治意識、責(zé)任

意識，善于站在全局的高度，加強(qiáng)工作的主動性、預(yù)示性、創(chuàng)立性，做到謀事在前，發(fā)揮顧問

助手作用。

三是“管得寬”。綜合管理部要協(xié)調(diào)各方，承前啟后，對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外搞好服務(wù)協(xié)調(diào)

辦理好上下左右的關(guān)系，做到上令下達(dá)，抓一件成一件，事事有回音，項項有交代，件件有著

落。

，

四是“做得細(xì)”。工作無小事，要求員工要仔細(xì)、仔細(xì)，要從小事抓起。對任何一件經(jīng)辦

的工作，都要謹(jǐn)慎仔細(xì)，謹(jǐn)言慎行，來不得半點(diǎn)搪塞和虛假。努力做到不讓領(lǐng)導(dǎo)部署的工作在

我們手中延緩，不讓需要辦理的文件在我們手中積壓，不讓到辦公室咨詢工作的員工在我們這

里碰到冷漠，不讓中心形象在我們這里碰到影響。

五是“講程序”。要求辦公室的工作人員必定要保持清醒的腦筋，分清主次、分清輕重緩

急，明確責(zé)任，堅持逐級報告的原則，要嚴(yán)格規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則。

二、“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全、“細(xì)”字當(dāng)頭抓管理。

堅持“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)，以人為本，不斷加強(qiáng)各級安全管理。詳盡做法是：

⒈整章建制，加強(qiáng)管理；⒉重視員工教育，加強(qiáng)安全意識；⒊成立風(fēng)險系統(tǒng)，落實安全生產(chǎn)

責(zé)任制；⒋圓滿督查拘束系統(tǒng)，查處違章、違規(guī)行為，除去安全隱患；⒌加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，全

面加強(qiáng)員工的安全意識，形成優(yōu)異的安全氣氛。三、創(chuàng)新方法，提升平常管理水平。不斷成立品牌意識，積極建議高培中心品牌興業(yè)，品牌強(qiáng)業(yè)戰(zhàn)略，堅持把品牌建設(shè)作為部門工作重點(diǎn)，確實把品牌意識貫徹到部門每一名員工思想中去，加強(qiáng)公司文化建設(shè)，充分調(diào)換員工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動性。成立建全高培中心各項管理制度，圓滿工作流程。執(zhí)行制度上不講人情，把制度落到實處。四、深入調(diào)研，充散發(fā)揮部門顧問助手的職能作用。兼顧安排時間，認(rèn)識掌握中心各方面實質(zhì)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決議供應(yīng)有力、詳盡的依照。同時抓好督查督辦工作，使督查工作漸漸實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，使領(lǐng)導(dǎo)決議落到實處供應(yīng)有力保障。五、勤抓學(xué)習(xí)，做好本部門員工培訓(xùn)。圍繞中心整體目標(biāo)和目前重點(diǎn)工作，結(jié)合部門崗位職責(zé)，經(jīng)過會集學(xué)習(xí)和個人自學(xué)等多種方式，提升部門人員專業(yè)水平，努力實現(xiàn)中控等崗位持證上崗。以五五普法為契機(jī)，加強(qiáng)榮辱觀教育，成立“八榮八恥”社會主義榮辱觀，恪守“愛國守紀(jì)、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、節(jié)儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范，保證部門人員對外的優(yōu)異的道德形象。六、加強(qiáng)工作目標(biāo)，落實責(zé)任到人。仔細(xì)做好每周、每個月工作計劃。工作做到有前瞻性、科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性。重點(diǎn)圍繞著落實中心五年發(fā)展規(guī)劃、公司文化建設(shè)、五五普法、黨建、宣傳等項工作，系統(tǒng)策劃，做好工作目標(biāo)分解、推行工作，加強(qiáng)計劃管理，流程控制，培養(yǎng)干部計劃執(zhí)行意識，工作目標(biāo)意識，加強(qiáng)督辦工作，提升做事質(zhì)量和效率。七、努力創(chuàng)立友善創(chuàng)優(yōu)氣氛，創(chuàng)立優(yōu)異牢固工作的環(huán)境。加強(qiáng)部門與部門，領(lǐng)導(dǎo)與員工的思想勾通。在部門員工之間成立起生活中伙伴關(guān)系，工作中同志關(guān)系，幫助員工解決困難，讓員工心情快樂的工作，提升員工歸屬感、責(zé)任感，將綜合管理部打造成和協(xié)向上、能拼善戰(zhàn)的團(tuán)隊?？傊?，要以“爭一流、創(chuàng)品牌、添光彩”統(tǒng)攬工作全局，把部門自己建設(shè)與講服務(wù)、講質(zhì)量、講效率相結(jié)合，把提升員工素質(zhì)與創(chuàng)新工作相結(jié)合，把力量和智慧用在高培中心發(fā)展上來，充散發(fā)揮部門的典范和領(lǐng)頭作用。篇二：綜合管理部(或辦公室)主任競聘講話稿競聘綜合管理部演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家下午好！特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁們給我此次參加綜合管理部經(jīng)理崗位競聘的鍛煉機(jī)會，此次競聘演講活動是中支公司積極響應(yīng)總、分公司人力資源管理制度改革的一項重鼎力措，也開創(chuàng)了中支公司建司以來的先河，同時也是實現(xiàn)我們自我人生價值的一次歷史性挑戰(zhàn)，值得紀(jì)念值得珍藏。自己一笛筱筱，現(xiàn)年45歲，中共黨員，大學(xué)本科文化，人力資源師專業(yè)技術(shù)職稱。2004年4月加入**，先后擔(dān)當(dāng)過人力資源科長、辦公室副主任，稽核部經(jīng)理，綜合管理部負(fù)責(zé)人職務(wù)。8年多的保險公司職業(yè)生涯，讓我結(jié)識了在座的最尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和親密同事，擁有了做保險人的驕傲，在**工作的幾年來，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我莫大的支持和幫助，使我從一個保險界的外行人，成長為領(lǐng)導(dǎo)一個部室的中層干部，我深深地感覺，個人的每一點(diǎn)成長、進(jìn)步，都得益于**大家庭優(yōu)異的氣氛和環(huán)境；得益于各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的厚愛和關(guān)心。

在**這個大家庭里工作，感覺到扎實，也很溫暖。正是由于有了你們--在座各位的支持，才

堅定了我競聘綜合管理部經(jīng)理的信心和信心，特別是現(xiàn)在的**，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氣氛里工作，有這么好的工作環(huán)境，沒有原因不好好工作，沒有原因不再拼上幾年，

以更好的發(fā)

揮個人的潛能為大家作貢獻(xiàn)。競爭綜合管理部經(jīng)理我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：(一)外資公司近10年的工作，讓我養(yǎng)成了做事謹(jǐn)慎，工作仔細(xì)扎實，嚴(yán)于律己的習(xí)慣，多年來不中止的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，讓我積累了較豐富的人力資源管理等管理方面的經(jīng)驗。（二）8年多的**辦公室的工作，使我具備了做好綜合管理部經(jīng)理必備的政治意識、大局意識、紀(jì)律意識和扎實的工作作風(fēng)，積累了豐富的管理經(jīng)驗。（三）對內(nèi)對外我有較強(qiáng)的組織交流和協(xié)調(diào)能力。我有經(jīng)驗也有信心為公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工供應(yīng)有效的后勤保障，保證綜合管理部各項工作正常、有序、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。幾年來，特別是近幾年來的**生活，使我深深地感覺機(jī)會和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參加此次競聘，我愿在求真務(wù)實中再認(rèn)識自己，在積極進(jìn)步中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值，在市場競爭中圓滿自己。我深知綜合管理部的工作重要性，不單要當(dāng)好中支領(lǐng)導(dǎo)的顧問，還要為全中支的綜事事務(wù)當(dāng)好主管，更重要的是為一線員工當(dāng)好后援。詳盡說就是擺正地址，當(dāng)好配角；胸襟全局，當(dāng)好顧問；依照領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，綜合管理部工作的辛苦和辛酸，正如前幾天我看到的一篇文章里說的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠的狗、老實的羊、受氣的豬、吃草的牛、繁忙的馬。但是他們卻又像蠟同樣，焚燒自己，照亮別人；像竹子同樣，掏空自己，甘為人梯?；蛟S以上所言有所夸張，但我卻從中理解一點(diǎn)，那就是在綜合管理部工作必定要有貢獻(xiàn)和奉獻(xiàn)的精神，即使這樣會很辛苦或不被人理解，我仍是愿意為在座的領(lǐng)導(dǎo)和公司的每一位同仁焚燒自己，掏空自己，由于，我熱愛你們，熱愛這個大家庭。若是我競聘成功，我的工作思路是：以“三個依照”要求自己，以“三個一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個適合”為原則與人相處?！叭齻€依照”是個性依照黨性，感情依照原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，依照不偏位，友善不空位。“三個一點(diǎn)”是當(dāng)上級公司要求與我公司實質(zhì)工作符合時，我會盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)部室之間發(fā)生利益矛盾時，我會從政策法例與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)間建議不一致時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)妄圖上去領(lǐng)悟同樣點(diǎn)?！叭齻€適合”是冷熱適合，對人不搞拉扯，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m合，改掉自己過去有時愛激動，剛性太強(qiáng)說話不拐彎的缺點(diǎn)，力求粗細(xì)適合，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解、少埋怨，多尊敬、少訓(xùn)斥，多友情、少冷漠。力求在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中加強(qiáng)壓力，在與人交往中凝會集力。用真情和愛心去善待我的每一個同事，若是我競聘成功，我的工作目標(biāo)是：“以為爭位，以位促為”，使辦公室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)異化，顧問有效化。讓辦公室成為總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，交流員工與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，流傳公司文化的陣地，吸納人才的搖籃，連結(jié)內(nèi)外合作的紐帶。若是我能入選，我將把領(lǐng)導(dǎo)和同志們的希望銘記在心，更好的依照

“管好自己、帶好隊伍、搞好服務(wù)”的工作思路展動工作，團(tuán)結(jié)率領(lǐng)綜合管理部全體人員，爭

創(chuàng)一流業(yè)績，成立優(yōu)異形象，以優(yōu)異的工作成績回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的相信。

我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接**連云港中支燦爛燦爛的明天。感謝大家。

二〇一二年九月十七日篇三：行政綜合部經(jīng)理競聘演講稿

行政綜合部經(jīng)理競聘演講稿

敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事：

感謝聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和同志們的相信和支持，給我們此次參加綜合部經(jīng)理公然競聘的機(jī)會，使

我們能夠有機(jī)會展現(xiàn)自己，為信用社的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的聰穎和才干。(個人簡介部分)這些工

作經(jīng)歷使我具備了必定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達(dá)能力和檢查研究能力，而這

些能力是綜合部經(jīng)理所需要的。我競聘這個職位，還擁有以下三個優(yōu)勢：

一是有較為扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來，我素來不忘記學(xué)習(xí)，勤研究，善思慮，

多研究，不斷地豐富自己。工作時期先后接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積累了較扎實的專業(yè)知識。

二是熟悉行政管理工作規(guī)程。經(jīng)過在聯(lián)社辦公室較長時間的工作和實踐，基本掌握了辦

公室任務(wù)、目標(biāo)、職責(zé)，深知辦公室在公司工作中的地位，理解辦公室工作人員所必備的素質(zhì)

和要求，悟出了搞好行政綜合工作的方法、策略。

三是有較強(qiáng)的年紀(jì)優(yōu)勢。我正當(dāng)年青，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心

地投入到自己所熱愛的工作中間去。

辦公室是一個重要的綜合協(xié)調(diào)部門，它的主要職責(zé)在新的“三定”方案中已作了明確的規(guī)

定，歸納起來說，就是要參加政務(wù)，辦理事務(wù)，搞好服務(wù)。若是我能夠競爭上崗，我相信自己

有信心有能力做好綜合部工作，我的工作思路是圍繞一個目標(biāo)，突出兩個重點(diǎn)，加強(qiáng)三項服務(wù)。

一個目標(biāo)：

把綜合部建設(shè)成為精壯、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的做事機(jī)構(gòu)，充散發(fā)揮顧問作用、

助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。

兩個重點(diǎn)：

一是扎實執(zhí)行好督查職責(zé)。在全面展動工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好春聯(lián)社內(nèi)各個部室工作

現(xiàn)場的督查工作，發(fā)現(xiàn)問題，實時上報有關(guān)部門并依照有關(guān)規(guī)定提出辦理建議；仔細(xì)詢查各部

室運(yùn)轉(zhuǎn)情況，數(shù)據(jù)記錄、傳達(dá)情況，例會執(zhí)行情況，保證各個工作環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。加強(qiáng)對機(jī)

關(guān)環(huán)境衛(wèi)生檢查，創(chuàng)立縣聯(lián)社優(yōu)異的外面環(huán)境，不留任何衛(wèi)生死角。同時，嚴(yán)格查處其他一些

有損聯(lián)社利益、榮譽(yù)的事情及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

二是搞好人力資源配置。依照聯(lián)社決議，準(zhǔn)時、足額達(dá)成公司所需要員工的聘任,管理和

培訓(xùn)工作，全面制定員工的培訓(xùn)計劃，保證90%以上的員工碰到培訓(xùn)；嚴(yán)格記錄、匯總、保存

好勞動考勤，保證考勤無差錯，正確率達(dá)100%；嚴(yán)格恪守國家和聯(lián)社的檔案管理制度，員工

人事檔案嚴(yán)實管理，保證差錯率為零。三項服務(wù)：一是科學(xué)規(guī)范地做好平常勢務(wù)工作。綜合部肩負(fù)著督查、文秘、人事、宣傳報道、檔案

管理、文件、款待、車輛管理等工作，是信息傳達(dá)、政策落實、上下內(nèi)外交流的窗口，是為各

部室工作起輔助作用的綜合部門，既要肩負(fù)瑣的事務(wù)，又要參加政務(wù)。我將依照實質(zhì)情況，進(jìn)

行合理分工，合理調(diào)換，仔細(xì)落實崗位責(zé)任制，保證行政綜合事務(wù)性工作井井有條。

二是搞好綜合協(xié)調(diào)，保證政令暢達(dá)。實時傳達(dá)貫徹聯(lián)社決議，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)各項

決議的落實。仔細(xì)、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、部室與部室之間的交流協(xié)調(diào)工作，防備互相扯皮、

推委，出現(xiàn)工作空檔，保證各方面共同努力，默契配合，步伐一致，共同達(dá)成聯(lián)社大業(yè)。

三是當(dāng)好顧問助手，依照理事長決議。實時正確地掌握全轄區(qū)各方面的工作動向，實時

地向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)各方面的信息，重視檢查分析，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對各樣情況進(jìn)行科學(xué)的分

析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決議供應(yīng)可靠的依照。對外寬泛宣傳信用社，提升出名度，成立優(yōu)異形象。

為保證上述目標(biāo)的實現(xiàn)，我將進(jìn)一步加強(qiáng)個人修養(yǎng)，練好基本功。從事行政綜合部工作

榮耀而辛苦，需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強(qiáng)的工作能力和工作藝術(shù)。我將不斷地

加強(qiáng)黨性鍛煉，堅決依照組織安排，言行與上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，自覺講學(xué)習(xí)、講政治、講

正氣、講紀(jì)律，顧全全局，保護(hù)團(tuán)結(jié)，保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象，調(diào)換綜合部全體工作人員的積極性，團(tuán)

結(jié)部內(nèi)人員一道共同搞好工作，提升服務(wù)質(zhì)量，力求在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，

在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝會集力。

以上是我參加公然競聘演講的主要內(nèi)容，若是組織上賞賜相信，我將依照我的指導(dǎo)思想

和工作思路，以我的熱忱，使聯(lián)社行政綜合部的工作更上一層樓，若是聯(lián)社沒有聘我，我也將

自始自終地努力工作，為信用社的發(fā)展盡自己的最鼎力量

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

今天，xx機(jī)關(guān)首次采用競爭上崗的方式選拔處室領(lǐng)導(dǎo)，我為自己有幸成為第一次又是第

一個參加競爭演講者而感覺快樂。

工作經(jīng)歷（略）

這35年的工作經(jīng)歷使我具備了必定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達(dá)能力和

檢查研究能力，而這些能力是辦公室主任所需要的。

辦公室是一個重要的綜合協(xié)調(diào)部門，它的主要職責(zé)在新的“三定”方案中已作了明確的規(guī)

定，歸納起來說，就是要參加政務(wù)，辦理事務(wù)，搞好服務(wù)。依照辦公室的工作職能和特點(diǎn)，我

提出的工作思路是“一個目標(biāo)”、“三項舉措”。

一個目標(biāo)：把辦公室建設(shè)成為精壯、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的做事機(jī)構(gòu)，充散發(fā)揮

辦公室的顧問作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。

三項舉措：搞好內(nèi)部建設(shè)，突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)“三個”服務(wù)。

一、搞好內(nèi)部建設(shè)。一是要以新的“三定”方案賞賜辦公室的職責(zé)為依照，依照整體效能

原則，搞好定崗定位，圓滿工作責(zé)任制。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步提升全體人員的政

治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。三是搞好團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)凝聚力，調(diào)換所有積極要素，充散發(fā)揮辦公室

的整體功能。二、突出工作重點(diǎn)。辦公室的工作好多，機(jī)構(gòu)改革后輩少事多的矛盾更為突出。因此，要依照突出重點(diǎn)、兼顧一般的原則使各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。機(jī)關(guān)辦公室多年來已經(jīng)成立了一系列卓有奏效的工作制度，積累了好多災(zāi)得的工作經(jīng)驗。要在堅持制度、繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)進(jìn)步一步做好五項工作。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)信息工作。信息是領(lǐng)導(dǎo)決議的客觀依照，實時正確的信息能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)作出正確的判斷，擬校正確的決議。因此，必定要把信息工作提到重要的日程上來。要成立縱橫交織的信息網(wǎng)絡(luò)，開導(dǎo)各樣信息渠道，擴(kuò)大信息源，增大信息量。同時搞好信息的加工、整理和利用，實時正確地為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)供應(yīng)各樣適用的信息；二是進(jìn)一步提升辦文質(zhì)量。辦公室是機(jī)關(guān)公函辦理的管理機(jī)構(gòu)。要依照“實時、正確、規(guī)范、安全”的要求，加強(qiáng)公函辦理的程序化和規(guī)范化，努力提升計委機(jī)關(guān)公函辦理的質(zhì)量；三是要連續(xù)提升機(jī)關(guān)辦公自動化水平。機(jī)關(guān)經(jīng)過機(jī)構(gòu)改革后，人員相對減少，工作相對增加，工作節(jié)奏加快，工作質(zhì)量要求越來越高，因此必定提升機(jī)關(guān)的辦公自動化水平，主要渠道就是要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn)，提升機(jī)關(guān)電腦網(wǎng)絡(luò)的普及程度和應(yīng)用程度；四是要進(jìn)一步改良會務(wù)工作。會議是一項很重要的行政手段，計委每年都要召開各樣各樣的會議，每次會議都要波及好多人，花好多錢。辦公室作為會議的主要包辦部門，應(yīng)當(dāng)研究網(wǎng)絡(luò)時代該怎樣開會，改良會議的開法，達(dá)到既能保證會議質(zhì)量，又能節(jié)儉時間和經(jīng)費(fèi)；五是進(jìn)一步搞好組織協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)是辦公室一項重要的管理活動。要經(jīng)過科學(xué)的組織、合理的安排、仔細(xì)的協(xié)調(diào)，使整個機(jī)關(guān)步伐一致，互相當(dāng)合，同步向前。三、加強(qiáng)“三個”服務(wù)。我講的三個服務(wù)就是辦公室要踏扎實實地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為機(jī)關(guān)服務(wù)，為基層服務(wù)。搞好這“三個”服務(wù)，是辦公室的工作性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)要做到：一是要實時、正確為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)各樣信息，使領(lǐng)導(dǎo)不失時機(jī)地掌握各種客觀情況，以便作出正確的判斷和決議；二是要忠實地執(zhí)行委領(lǐng)導(dǎo)的指示，努力達(dá)成委領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)；三是要當(dāng)好顧問，善于領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的思想決議，經(jīng)過輻射性地思想活動，拓展領(lǐng)導(dǎo)的思想領(lǐng)域，深入領(lǐng)導(dǎo)的思想。比方說，領(lǐng)導(dǎo)提出了一個好的想法，他沒有時間和精力再深入思慮，辦公室就要順著領(lǐng)導(dǎo)的問題思慮下去，加以系統(tǒng)化、理論化，今后為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。為機(jī)關(guān)服務(wù)要做到：—是要加強(qiáng)與各處室的工作交流，協(xié)調(diào)利處室之間、處室與領(lǐng)導(dǎo)之間的工作關(guān)系；二是要依照領(lǐng)導(dǎo)的要求，安排好機(jī)關(guān)各個時期的工作，保證機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；三是要輔助分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)家理財，加強(qiáng)財務(wù)管理，既要開源，又要節(jié)流，同時盡可能地搞好機(jī)關(guān)的福利，多為機(jī)關(guān)辦實事；四是搞好后勤保障，使辦公用品、車輛運(yùn)輸?shù)饶軌蛑銠C(jī)關(guān)的需要。為基層服務(wù)主要做到：熱忱款待；熱忱服務(wù)。以上是我對搞好辦公室工作的一些設(shè)想，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事評判。不論競爭的結(jié)果怎樣，我都特別感謝領(lǐng)導(dǎo)給我創(chuàng)立的此次機(jī)會，也特別感謝大家對我這低水平的演講所保持的耐心。感謝!

3

回答者：-一級辦公室處于承前啟后的地位，是聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門關(guān)系的紐帶，保持站內(nèi)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，在平常工作中擁有十分重要的一位和作用。實踐表示，高管局、公司、站的各項決議可否在基層徹完好底地獲取貫徹落實，站內(nèi)后勤工作可否保障有力，員工文化生活展動工作得可否有板有眼，很大程度上取決于有沒有一個合格、稱職的辦公室主任。因此，做一個忠于職責(zé)、勤于職責(zé)、勝任職責(zé)的優(yōu)異的辦公室主任，不行是上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，員工的殷切期盼，更應(yīng)當(dāng)是辦公室主任為之努力奮斗的目標(biāo)。自己自投身高速公路事業(yè)以來，素來擔(dān)當(dāng)基層辦公室后勤工作。市價河北高速公路管理局成立十五周年慶典，借此機(jī)會，依照自己積累的一些經(jīng)驗，就基層單位辦公室主任職能、素質(zhì)與修養(yǎng)問題，談一點(diǎn)簡單的見解。一、辦公室主任的基本職能歸納的講，辦公室主任的主要職能就服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決講和決議的正確執(zhí)行服務(wù)。依照詳盡的講，其基本職能大概有四項，即顧問職能、包辦職能、管理職能和協(xié)調(diào)職能。1、顧問職能。辦公室主任的顧問職能大多的圍繞領(lǐng)導(dǎo)決議進(jìn)行的。主要表現(xiàn)在：第一，在決議形成過程中，在幫助領(lǐng)導(dǎo)全面認(rèn)識基層情況、確定工作方向和重點(diǎn)、范圍及程度上發(fā)揮顧問作用。第二，在決議推行過程中，在幫助領(lǐng)導(dǎo)實時認(rèn)識工作進(jìn)展情況、審時度勢、加強(qiáng)控制上發(fā)揮顧問作用。第三，在決議推行過程結(jié)束后，在幫助領(lǐng)導(dǎo)正確總結(jié)經(jīng)驗、進(jìn)行新的決議活動上發(fā)揮顧問作用。2、包辦職能。辦公室主任的包辦職能大概來自三個方面。一是來自上級部門的。主若是指上級領(lǐng)導(dǎo)部門交托的事項，如工作調(diào)研、信息反應(yīng)、工作總結(jié)等，需要仔細(xì)對待，如期達(dá)成。二是來自站領(lǐng)導(dǎo)的。關(guān)于站班子的決議，辦公室主任要率領(lǐng)工作人員徹完好底地去落實，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮和管理的責(zé)任是第一責(zé)任人。三是來自站內(nèi)各科室和班組的。站內(nèi)員工需辦理有關(guān)事項或?qū)φ緝?nèi)的建議建議，按程序應(yīng)先和辦公室獲取聯(lián)系，這就需要辦公室主任依照實際情況去辦理?？傊k公室主任對所負(fù)責(zé)的事項要高度負(fù)責(zé)。謹(jǐn)言慎行，一辦終究，落到實處。3、管理職能。管理職能主若是針對辦公室內(nèi)部而言，會集表現(xiàn)在以下三個方面。一是文書管理。只管站內(nèi)文件其實不太多，但圍繞著公函的辦理與保存而需要進(jìn)行的撰稿、校正、印制、收發(fā)登記、立卷、歸檔等環(huán)節(jié)是必不能夠少的。辦公室主任負(fù)責(zé)對文書工作一致領(lǐng)導(dǎo)，一致組織安排，負(fù)責(zé)敦促、檢查，把好質(zhì)量關(guān)，防備濫抄亂送和形式主義。二是事務(wù)管理。辦公室作為站內(nèi)事務(wù)性做事機(jī)構(gòu)，辦公室主任作為這個機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)說是事無巨細(xì)，都要仔細(xì)籌辦。如會議安排、領(lǐng)導(dǎo)用車、對處款待、辦公用具以及為站內(nèi)員工供應(yīng)生活服務(wù)的有關(guān)事項。使辦公室真切成不站內(nèi)工作的樞紐。4、協(xié)調(diào)職能。辦公室主任執(zhí)行協(xié)調(diào)職能，主若是抓好縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)解內(nèi)部協(xié)調(diào)。所謂縱向協(xié)調(diào)，即指致辭力于上下級之間關(guān)系流友善，上令下行，下情上曉，上下親密配合、步伐一致辭的協(xié)調(diào)工作。所謂橫向協(xié)調(diào)，即指致于票證、監(jiān)控、財務(wù)等各科室友摯友善的協(xié)調(diào)工作。二、辦公室主任應(yīng)具備的素質(zhì)與修養(yǎng)

收費(fèi)工作的順利張開，需要站內(nèi)后勤工作的有力保障，也就是說需要一個得力的辦公室

主任?！暗昧Α?，就是素質(zhì)高、修養(yǎng)好。辦公室主任應(yīng)具備哪些素質(zhì)呢？駭人聽聞為大概辭包括政治素質(zhì)、道德素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識素質(zhì)四個方面。

政治素質(zhì)是辦公室主任的首要素質(zhì)。就是政治上絕對可靠，擁有堅定的共產(chǎn)主義理想信

念能經(jīng)得起執(zhí)政、改革開放和反“和平演變”三大考驗，是堅定的馬克思主義者，是“三個代表”重要思想的忠實實踐者。

綜合部經(jīng)理競聘演講稿

2011年8月15日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位公司同仁：大家好！第一感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們供應(yīng)了此次公正競爭、展現(xiàn)自我的機(jī)會！同時，也借此機(jī)會，感謝公司各位同仁素來以來對我工作上、生活上的關(guān)心和支持！我叫史健，20年月進(jìn)入公司，成為中信藥業(yè)公司這個榮耀團(tuán)隊的一員，在辦公室，主要從過后勤管理工作，包括車輛維修、管理、物品采買以及公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。今天，我競聘的崗位是綜合管理部經(jīng)理。之因此競聘這一職位，是由于：第一我熱愛這個崗位，熟悉這個崗位，更為重要的是，以我的個人素質(zhì)和工作能力，我有信心能勝任這個崗位，從我的個人經(jīng)歷和工作經(jīng)驗來看，我以為我擁有以下優(yōu)勢：第一，我當(dāng)過兵，軍營的經(jīng)歷磨煉了我的意志，塑造了我不怕吃苦、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)異品質(zhì)；軍營的經(jīng)歷教會了我怎樣與人相處，讓我懂得了誠信做人的重要；軍營的經(jīng)歷養(yǎng)成了我凡事從小處著手，細(xì)節(jié)決定成敗的理性思想；軍營的經(jīng)歷更磨煉了我的作風(fēng)，讓我擁有了扎實做事、仔細(xì)做事的習(xí)慣。軍人以依照命令為天職，而在我們公司這個團(tuán)隊，我以為同樣要切記服從，那就是所有都要依照領(lǐng)導(dǎo)的命令，依照公司的全局，依照公司的利益，時辰保持對公司的忠誠。其次，我在國營糧食公司工作過。那是退伍今后，我分到了糧食公司，也是從事辦公室工作，搞搞后勤。這個經(jīng)歷，鍛煉了我交流協(xié)調(diào)的能力，讓我學(xué)到了公司管理的一點(diǎn)簡單知識，國營公司既有好的經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)，也有失敗的教訓(xùn)提示我們閃避。這所有為我策劃公司綜合管理供應(yīng)了難得經(jīng)驗。再次，我下過崗?，F(xiàn)在看來，下崗不圓滿部是壞事，下崗的經(jīng)歷告訴我不要怕挫折，不要怕困難；下崗的經(jīng)歷讓我理解了沒有低微的工作，只有低微的工作態(tài)度：下崗的經(jīng)歷讓我更為懂得珍惜今天的崗位，珍惜領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)的就業(yè)和工作的機(jī)會，讓我相信付出總有回報，進(jìn)而更為勤奮工作，回報社會，回報領(lǐng)導(dǎo)的相信。下崗今后，我開過出租車，也創(chuàng)過業(yè)，自己做過買賣。這些經(jīng)歷，現(xiàn)在都成為我人生的難得財富，也成為我能夠勝任競聘工作崗位的資本。多年開出租車的經(jīng)歷，使我對車輛特別熟悉，為管理好車輛供應(yīng)了寥寥可數(shù)的經(jīng)驗，而創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，使我對市場有了更深刻的認(rèn)識，對利用市場規(guī)律、為公司贏得最大利益有了更好更正確的掌握。若是我能競聘成功，我將從以下方面執(zhí)行好職責(zé)：

一是帶好團(tuán)隊。我記得這樣一句話：個人因團(tuán)隊而興隆，因此我會充分調(diào)換綜合部每位

員工的工作激情，加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，想方想法發(fā)揮出每一個人的作用，立足本職崗位，為公司連續(xù)迅速發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

二是圓滿各項規(guī)章制度。要實現(xiàn)靠制度管理，向制度要效益，靠制度管人管事。詳盡來說，在食堂管理、車輛維修管理、公司基建管理等方面，圓滿制度，所有以公司利益最大化為目標(biāo)，堅持過去好的，卓有奏效的方法，同時創(chuàng)新思路，從細(xì)節(jié)著手，在提升員工生活質(zhì)量的

前提下，依照降低成本、節(jié)儉成本、提升效益的目標(biāo)，做好各項管理工作。車輛管理上做到零事故，食堂管理上，增加食品花色品種，讓員工吃的更好，營養(yǎng)更全面，就餐序次更好。

三是嚴(yán)格管理。嚴(yán)格執(zhí)行制度，視同一律，同時，本著人性化管理的理念，以人為本，

既做到嚴(yán)格管理，又保護(hù)好公司利益和員工利益，以工作的透明實現(xiàn)公正、公正，以公正公正

實現(xiàn)友善管理、人性化管理。

四是言傳身教，帶頭恪守制度，按最高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以個人的人格魅力影響人、感

染人，用百分之百的熱忱去做百分之一的事情，重視細(xì)節(jié)，從小事做起，顧全全局，甘當(dāng)配角。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝公司同仁，此次競聘，給了我一次展現(xiàn)自我的機(jī)會，不論此次

競聘的結(jié)果怎樣，對我而言都是一次歷練和促進(jìn)，是一次學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會，我會自始自終地

以飽滿的熱忱做好工作、保持一顆平常心，“天道酬勤，厚德載物”，我相信機(jī)會對每一個人是

均等的，只需有耕作就會有收獲！只需我勇敢參加，就有希望成功，我由衷希望大家相信我，

支持我。

感謝大家！篇五：綜合部經(jīng)理競聘演講稿

競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！

第一感謝公司領(lǐng)導(dǎo)賞賜我展現(xiàn)自我的舞臺和發(fā)揮才干的機(jī)會，推行競聘上崗，堅持公正、

公然、公正的競爭上崗，這是州公司連續(xù)深入人事改革的重鼎力措，也是我公司加強(qiáng)員工隊伍

建設(shè)的成功能益。我一要擁護(hù)，二要支持，三要積極參加。我將珍惜此次提升自己，鍛煉自己機(jī)會，接受各位領(lǐng)導(dǎo)的評判！

我叫xx，現(xiàn)年xx歲，xx文化程度，中共黨員，2002年6月進(jìn)入xxx公司，從事xx

工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大同志的支持幫助下，也由于自己的努力，當(dāng)年被公司評為“先進(jìn)工作者”，次年又被評為“優(yōu)異營業(yè)員”，2004年至2008年度都被公司評為“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”，榮譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我工作的認(rèn)可和激勵，因此，今天我勇敢競聘xx公司綜合主管一職。綜合主管是分公司副總經(jīng)理的得力助手，是協(xié)調(diào)內(nèi)外的橋梁及紐帶，我清楚地知道要作

好該職不簡單，但憑著這幾年公司領(lǐng)導(dǎo)的培育和同事們的幫助與支持我有信心也有信心干好本員工作，為公司排難解憂，為領(lǐng)導(dǎo)分憂。

若是自己能順利競聘上崗，我將用自己的才能，科學(xué)的管理，圓滿公司的規(guī)章制度，其詳盡以下：

一、財務(wù)管理：

加強(qiáng)公司的財務(wù)管理，堅持以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，充散發(fā)揮計劃財務(wù)綜合管理的職能

以推行財務(wù)達(dá)標(biāo)為契機(jī)，全面規(guī)范各項財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，仔細(xì)推行全面估計和現(xiàn)金管理，提

高會計基礎(chǔ)的規(guī)范，不斷促進(jìn)公司效益的提升。

1、積極配合州公司做好財務(wù)月計劃，每個月召開分析會議，依照財務(wù)計劃的達(dá)成情況分析

每個月的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，進(jìn)而指導(dǎo)公司資本的投入可否合理，實時調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方案。

2、加強(qiáng)現(xiàn)金出入管理，堅持出入兩條線。

（1）對代勞制定相應(yīng)的核查的方法如：不按規(guī)定打款，依照差款比率扣款多少元，不按

公司規(guī)定，攪亂市場的依照情節(jié)嚴(yán)重程度，制定相應(yīng)的滯納金金額，這樣既不傷代勞的積極性

進(jìn)而又促進(jìn)代勞實時上繳營業(yè)款。對代勞禁用“罰款”二字，但對清理難度大的代勞，推行停

系統(tǒng)