培訓(xùn)計(jì)劃方案模板八篇-3

第頁(yè)共頁(yè)培訓(xùn)方案方案模板八篇【實(shí)用】培訓(xùn)方案方案模板八篇培訓(xùn)方案方案篇1一、個(gè)人根本情況分析^p1、個(gè)人優(yōu)勢(shì)分析^p：從學(xué)生角度來(lái)講，班主任可能對(duì)學(xué)生的教育影響要更深遠(yuǎn)一些;從個(gè)人角度來(lái)講，要成為一個(gè)合格的老師，能否做好班主任也是其中的一個(gè)方面。自從參加工作以來(lái)，我熱愛本職工作，對(duì)教育教學(xué)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，充滿熱情，在的班主任工作中，我有過成功、有過失敗，開心、快樂、迷惘、失落、郁悶等各種情感都曾經(jīng)經(jīng)歷過，“摸爬滾打”中前行的我已可以與學(xué)生融洽相處，在學(xué)生和任課老師之間架起師生溝通的橋梁。在這瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，我深知，當(dāng)老師不容易，當(dāng)班主任更不容易，而我愿意為之付出更多的努力。在班主任工作中，我還有很多需要學(xué)習(xí)的方面，可能會(huì)困難重重，但我不怕苦，不怕累，我也有足夠的耐心和恒心，要把這項(xiàng)工作繼續(xù)進(jìn)展下去。2、優(yōu)勢(shì)分析^p：(1)理論程度不夠，閱讀的有關(guān)班主任工作的理論書籍太少，還沒有形成完好的知識(shí)構(gòu)造;(2)在班主任工作中，有時(shí)性子太急，還缺少老班主任的沉穩(wěn)。(3)在教學(xué)管理方式上，還沒能形成自己的風(fēng)格;(4)在班級(jí)常規(guī)管理上，方式方法還不夠靈敏;(5)在班級(jí)管理過程中，隨時(shí)出現(xiàn)的思維火花或者是困惑等等，由于沒有及時(shí)留存，導(dǎo)致很多研究?jī)?nèi)容的喪失。二、參與培訓(xùn)的目的通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增加理論書籍閱讀，不斷進(jìn)步個(gè)人的教育理論素養(yǎng);不斷開拓進(jìn)取，實(shí)在加強(qiáng)管理才能，不斷提升班級(jí)管理的技能;發(fā)揚(yáng)拼搏精神，時(shí)刻關(guān)注教育動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)自己的教科研程度進(jìn)一步進(jìn)步個(gè)人班級(jí)管理程度，努力使自己到達(dá)班主任工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，進(jìn)步德育的實(shí)效性，促進(jìn)學(xué)生全面安康和諧的開展，爭(zhēng)取做一個(gè)思想素質(zhì)好、專業(yè)程度高、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)、個(gè)性特征明顯的優(yōu)秀班主任。三、學(xué)習(xí)方案安排1、7月份制定個(gè)人學(xué)習(xí)方案、自主學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容并記好筆記，寫出反思。2、8月份參加學(xué)習(xí)統(tǒng)一組織的班主任暑假學(xué)習(xí)內(nèi)容。3、9月份主動(dòng)參加相關(guān)的研究課題。4、對(duì)班級(jí)管理進(jìn)展及時(shí)的總結(jié)與交流5、積極參與班會(huì)展評(píng)。四、主要措施1、制定好個(gè)人學(xué)習(xí)方案，以保障學(xué)習(xí)的有序性和條理性。積極參加讀書、專家講座、觀摩考察、班主任論壇等活動(dòng)，更新自己的教育觀念，豐富自己教育科研的素養(yǎng)，提升自己的教育理論程度。積極的投身到自我的理論中。我要注重反思提煉，及時(shí)將研究感想落于筆端，建立自己的博客，讓它真正成為展示、學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，在研究學(xué)習(xí)中不斷積累優(yōu)秀的教育素材，做一個(gè)有心人。2、認(rèn)真總結(jié)課教育學(xué)生中出現(xiàn)的問題和失誤，并把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。將所學(xué)內(nèi)容與理論管理親密結(jié)合，以到達(dá)最好的學(xué)習(xí)效果。3、積極參與相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)，在活動(dòng)中反思和進(jìn)步自己的班級(jí)管理思想認(rèn)識(shí)和理論程度。4、拜優(yōu)秀班主任為師，通過一對(duì)一針對(duì)性的輔導(dǎo)進(jìn)步我班級(jí)管理工作的藝術(shù)性和實(shí)效性。5、結(jié)合當(dāng)前學(xué)校德育工作的現(xiàn)狀，和其他班主任互相合作認(rèn)真開展好小型課題研究，將教育科研與實(shí)際工作嚴(yán)密結(jié)合，不斷進(jìn)步自身的科研意識(shí)及較強(qiáng)的研究才能，不斷進(jìn)步德育工作的實(shí)效性。培訓(xùn)方案方案篇2為進(jìn)一步進(jìn)步職業(yè)培訓(xùn)的針對(duì)性、有效性，充分發(fā)揮職業(yè)培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)和效勞經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定開展的重要根底作用，根據(jù)《轉(zhuǎn)發(fā)省人力資和社會(huì)保障廳、省開展和改革委員會(huì)、省財(cái)政廳〈關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈人力資和社會(huì)保障部、國(guó)家開展和改革委員會(huì)、財(cái)政部關(guān)于進(jìn)一步施行特別職業(yè)培訓(xùn)方案的通知〉的通知〉的通知》濰人社發(fā)[20xx]72號(hào)文件精神，結(jié)合我市實(shí)際，現(xiàn)對(duì)特別職業(yè)培訓(xùn)方案制定如下施行方案：一、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，抓好工作落實(shí)〔一〕明確部門職責(zé)，認(rèn)真抓好工作落實(shí)人力資和社會(huì)保障部門主要依托街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)保障工作平臺(tái)，理解培訓(xùn)對(duì)象的根本情況，摸清底數(shù)。認(rèn)真監(jiān)視定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，抓好培訓(xùn)師資、教學(xué)場(chǎng)地、培訓(xùn)方案的落實(shí)。發(fā)改委、財(cái)政等部門主要支持各類培訓(xùn)院校加強(qiáng)根底才能建立，改善辦學(xué)條件，進(jìn)步培訓(xùn)才能，推動(dòng)培訓(xùn)方案順利施行。根據(jù)企業(yè)用工和勞動(dòng)者就業(yè)狀況，就業(yè)效勞機(jī)構(gòu)通過多種渠道及時(shí)發(fā)布用工信息，提供政策咨詢、職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹等就業(yè)效勞。〔二〕搞好部門配合，加強(qiáng)效勞工作市人力資和社會(huì)保障局、市開展和改革委員會(huì)、市財(cái)政局各部門之間要加強(qiáng)互相溝通聯(lián)絡(luò)，適時(shí)研究制定符合我市實(shí)際的特別職業(yè)培訓(xùn)方案方案并組強(qiáng)施行，形成一種有效的工作推進(jìn)機(jī)制，實(shí)在把特別職業(yè)培訓(xùn)方案抓緊、抓實(shí)、抓出成效。二、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，開展多形式培訓(xùn)進(jìn)一步加大資金投入，適當(dāng)擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，根據(jù)不同人群、不同需求，多形式、拓展性的開展好符合條件的在崗農(nóng)民工、困難企業(yè)職工技能培訓(xùn)、勞動(dòng)預(yù)備制培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。并采取有力措施，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)補(bǔ)貼，進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量和效果，努力實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)一人，就業(yè)一人”和“就業(yè)一人，培訓(xùn)一人“的目的?！惨弧抽_展在崗農(nóng)民工和困難企業(yè)職工技能培訓(xùn)對(duì)企業(yè)吸納的進(jìn)城求職的農(nóng)村勞動(dòng)者和困難企業(yè)的在崗職工，根據(jù)企業(yè)崗位要求和企業(yè)技術(shù)改造晉級(jí)的需要，重點(diǎn)開展技能提升、轉(zhuǎn)業(yè)轉(zhuǎn)崗、平安消費(fèi)等方面的職業(yè)培訓(xùn)，提升職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)定企業(yè)職工隊(duì)伍。并積極會(huì)同各行業(yè)、企業(yè)主管部門，重點(diǎn)開展建筑業(yè)、制造業(yè)、效勞業(yè)等行業(yè)在崗農(nóng)民工培訓(xùn)和困難企業(yè)職工培訓(xùn)，優(yōu)化企業(yè)職工隊(duì)伍構(gòu)造，為企業(yè)振興儲(chǔ)藏高技能人才。〔二〕加強(qiáng)勞動(dòng)預(yù)備制培訓(xùn)對(duì)未能繼續(xù)升學(xué)的農(nóng)村初高中畢業(yè)生〔即“兩后生”〕，宣傳“先培訓(xùn)、后就業(yè)”的就業(yè)準(zhǔn)入制度，鼓勵(lì)其參加勞動(dòng)預(yù)備制培訓(xùn)，及時(shí)對(duì)其進(jìn)展就業(yè)指導(dǎo)及技能培訓(xùn)，以提升技能程度進(jìn)步在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)就業(yè)的才能。并采取有力措施，擴(kuò)大勞動(dòng)預(yù)備制招生規(guī)模，加大校企合作力度，圍繞國(guó)家產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃和我市產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整對(duì)后備技能人才的需求，強(qiáng)化定向培訓(xùn)和技能實(shí)訓(xùn)?！踩橙嫱七M(jìn)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)對(duì)有創(chuàng)業(yè)愿望并具備一定創(chuàng)業(yè)條件的登記失業(yè)人員、進(jìn)城求職農(nóng)村勞動(dòng)者及返鄉(xiāng)農(nóng)民工、登記求職的高校畢業(yè)生，開展不少于10天的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。并結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)開展和創(chuàng)業(yè)工程，根據(jù)不同對(duì)象的特點(diǎn)，因材施教，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的實(shí)效性，并注重創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與小額擔(dān)保貸款、稅費(fèi)減免等扶持政策的銜接，著力進(jìn)步創(chuàng)業(yè)成功率和穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)率。三、確保培訓(xùn)質(zhì)量，加強(qiáng)定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)定管理〔一〕加強(qiáng)技術(shù)支持，確保培訓(xùn)質(zhì)量采取多種形式，做好培訓(xùn)需求預(yù)測(cè)和培訓(xùn)工程、教材課程的研究開發(fā)工作。指導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建立，通過聘請(qǐng)企業(yè)高技能人才等多種渠道，擴(kuò)大師資數(shù)量，改善老師隊(duì)伍素質(zhì)構(gòu)造，進(jìn)步老師專業(yè)素質(zhì)和技能程度。催促培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方向和專業(yè)設(shè)置，嚴(yán)格培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，突出培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。〔二〕嚴(yán)格要求，強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理按照《山東省加強(qiáng)就業(yè)培訓(xùn)進(jìn)步就業(yè)與創(chuàng)業(yè)才能培訓(xùn)工程定點(diǎn)機(jī)構(gòu)招投標(biāo)方法》的要求，面向我市各類職業(yè)院校、技工院校、就業(yè)訓(xùn)練中心和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，通過招投標(biāo)方式認(rèn)定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。對(duì)已列為定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)且培訓(xùn)質(zhì)量高、社會(huì)聲譽(yù)好、培訓(xùn)專業(yè)適應(yīng)我市開展需求的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，繼續(xù)承當(dāng)特別職業(yè)培訓(xùn)任務(wù)；對(duì)尚未列為定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的我市重點(diǎn)民辦職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作為重點(diǎn)招標(biāo)對(duì)象，經(jīng)招標(biāo)程序，納入定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)范圍，承當(dāng)特別職業(yè)培訓(xùn)任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)承當(dāng)培訓(xùn)任務(wù)的定點(diǎn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)視檢查，并對(duì)各類設(shè)備設(shè)施、教學(xué)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地、師資裝備和教材選用等情況進(jìn)展重點(diǎn)考察。對(duì)參加培訓(xùn)的人員實(shí)行實(shí)名制管理，做好對(duì)培訓(xùn)過程的督導(dǎo)評(píng)估，及時(shí)公開，對(duì)各類違約違規(guī)行為按規(guī)定予以處理，建立開班申請(qǐng)、過程檢查、結(jié)業(yè)審核三項(xiàng)制度，強(qiáng)化培訓(xùn)全過程監(jiān)管。四、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，全面做好管理和效勞工作〔一〕加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)目的任務(wù)市人力資和社會(huì)保障局、市財(cái)政局、市開展和改革委員會(huì)分別成立領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，明確工作重點(diǎn)，完善政策措施，形成相關(guān)單位齊抓共管的工作協(xié)調(diào)機(jī)制。并將施行特別職業(yè)培訓(xùn)方案納入目的管理和考核的重要內(nèi)容，加強(qiáng)催促檢查，嚴(yán)格目的考核，推進(jìn)工作開展?！捕陈鋵?shí)資金保障，強(qiáng)化監(jiān)視檢查加強(qiáng)與財(cái)政部門的協(xié)調(diào)，確保施行特別職業(yè)培訓(xùn)方案所需經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位。并加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)資金的監(jiān)管，杜絕任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人截留、擠占、挪用、套取、騙取補(bǔ)助資金。加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)過程的監(jiān)視檢查，做到事前、事中、事后全過程監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)培訓(xùn)資金的管理使用，進(jìn)步補(bǔ)貼資金使用的平安性、有效性。催促各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立培訓(xùn)臺(tái)賬，將培訓(xùn)方案、培訓(xùn)人員等及時(shí)向社會(huì)公開。五、加大宣傳力度，擴(kuò)大社會(huì)影響充分利用各種新聞媒體，并組織人員深化到企事業(yè)單位、街道〔鄉(xiāng)鎮(zhèn)〕社區(qū)和城鄉(xiāng)勞動(dòng)者家庭，廣泛宣傳政府制定的培訓(xùn)就業(yè)政策，宣傳進(jìn)步職業(yè)技能在特定時(shí)期對(duì)促進(jìn)就業(yè)的重要性，宣傳勞動(dòng)者參加培訓(xùn)后成功實(shí)現(xiàn)就業(yè)和成功創(chuàng)業(yè)的典型事例，引導(dǎo)更多勞動(dòng)者參與特別職業(yè)培訓(xùn)方案、承受多種形式職業(yè)培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，形成全社會(huì)關(guān)心支持職業(yè)培訓(xùn)工作的良好氣氛。培訓(xùn)方案方案篇3一、分析^p開展條件1、如今的我們我們?nèi)缃裨趯幉|錢湖旅游學(xué)校就讀，已是高二的學(xué)生，我們的專業(yè)是涉外行政事務(wù)，屬于“文秘”專業(yè)。在學(xué)校里，我們經(jīng)常開展一些有意義的活動(dòng)，鍛煉了我們的'才能，進(jìn)步了素質(zhì)，如上學(xué)期的“創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷主題班會(huì)”、“參觀鴻迪制衣廠”等等。鴻迪制衣廠是我們的一個(gè)學(xué)姐創(chuàng)辦的，是我們東錢湖當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)比擬大的企業(yè)，去年的產(chǎn)值高達(dá)1.6億。但同一般的中小型公司一樣，也沒有專業(yè)的文秘人員和相關(guān)的部門。我們?cè)诿髂?月份就要去實(shí)習(xí)了，但我們中有一局部同學(xué)不愿去做普通的打工仔，于是我們就萌發(fā)了成立一家文秘效勞公司的念頭。2、將來(lái)的我們寧波外貿(mào)業(yè)非常興旺，有許多的外貿(mào)公司，其中的中小型企業(yè)為數(shù)眾多。正因?yàn)檫@些企業(yè)缺少專業(yè)的文秘人員，因此我們的文秘效勞公司就會(huì)有很大的開展空間。在明年5月份我們踏上實(shí)習(xí)崗位之前，我們的企業(yè)文秘效勞公司也即將成立。我們預(yù)計(jì)，在經(jīng)過幾年的歷練后，我們也將擁有一定的交際手段與處理事務(wù)的才能，編織起良好的客戶網(wǎng)絡(luò)，能很好地建立與客戶之間的關(guān)系，完成客戶的要求。我們創(chuàng)立的“企業(yè)文秘效勞公司”也會(huì)步入正軌，并逐漸成熟。3、市場(chǎng)前景分析^p我們的企業(yè)文秘效勞公司是面向無(wú)正規(guī)文秘人員的中小型企業(yè)開展的，而這類企業(yè)在寧波是大量存在的，我們公司的成員已經(jīng)學(xué)習(xí)了《秘書根底》、《公共關(guān)系根底》、《文書與檔案管理根底》《應(yīng)用文寫作根底》等文秘專業(yè)課程。同時(shí)，還學(xué)習(xí)了與外貿(mào)企業(yè)有關(guān)的《國(guó)際貿(mào)易》、《進(jìn)出口實(shí)務(wù)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷根底》、《外貿(mào)單證》等課程，對(duì)外貿(mào)企業(yè)的操作情況，也有了感性的理解。所以，我們會(huì)在具有根本的文秘素養(yǎng)根底上，結(jié)合外貿(mào)知識(shí)，能很好地處理一般公司中的各類文秘事務(wù)，幫助公司之間進(jìn)展交流與溝通，并且還會(huì)為代理的公司保證商業(yè)機(jī)密不外傳。與此同時(shí)，我們還將建立公司對(duì)外開放的網(wǎng)站，不僅可以滿足中小型企業(yè)實(shí)在需要，也可以滿足社會(huì)上個(gè)人需要文秘的需求。這樣的一家公司，是市場(chǎng)上少有的。所以具有良好的市場(chǎng)前景。4、主要工作完成情況調(diào)查理解到各中小型企業(yè)的真實(shí)需求，而且公司從實(shí)現(xiàn)目的，運(yùn)營(yíng)機(jī)制，工程策略等方面都進(jìn)展了總體規(guī)劃。另外，在系統(tǒng)開發(fā)方案方面，公司也結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，參閱了大量的關(guān)于網(wǎng)站效勞方面的文獻(xiàn)，也結(jié)合了課堂上所學(xué)的電子商務(wù)的知識(shí)，做出了合適公司的網(wǎng)站運(yùn)作流程和設(shè)計(jì)流程，以及合適我們公司的系統(tǒng)邏輯方案5、資金管理資金每個(gè)人自己出資5萬(wàn)，4個(gè)人一共20萬(wàn)元，作為啟動(dòng)資金。資金支出：店面裝潢，店面租金，工作人員的工資，其他雜費(fèi)。資金收入：成員到企業(yè)上門效勞，效勞完畢收取費(fèi)用〔收費(fèi)視情況而定〕。6、缺乏與困難之處由于我們企業(yè)剛剛開場(chǎng)方案，資金方面存在嚴(yán)重缺乏，同時(shí)由于時(shí)間緊迫，整個(gè)方案書難免有些欠缺，不過我們會(huì)盡量地去充實(shí)、完善。在網(wǎng)站設(shè)計(jì)，制作方面，由于我們小組成員對(duì)與此相關(guān)的知識(shí)理解得不夠多，致使我們?cè)诰W(wǎng)站設(shè)計(jì)時(shí)有很大的困難，但是經(jīng)過我們的共同努力和協(xié)作，并且憑著我們獨(dú)一無(wú)二的效勞。我相信我們的文秘效勞公司終會(huì)步入正軌，成為正規(guī)的、專業(yè)的文秘公司。二、確定開展目的1、我們對(duì)文秘專業(yè)產(chǎn)生了濃重的興趣，興趣鼓勵(lì)我們的行動(dòng)。2、我們共同的缺點(diǎn)便是缺少理論，因此我們應(yīng)互相催促，互相進(jìn)步，共同實(shí)現(xiàn)目的，共同創(chuàng)業(yè)。3、通過自我分析^p，市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合專業(yè)所學(xué)，我們大家最終確定了自己的目的——開一家文秘效勞公司，積累經(jīng)歷，多與人交流。運(yùn)用所學(xué)的公關(guān)實(shí)務(wù)知識(shí)來(lái)確定我們的開展目的。4、上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)展規(guī)劃管理，下級(jí)應(yīng)服從上級(jí)的工作指導(dǎo)，盡力完成上級(jí)安排的任務(wù)。5、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系、公司與顧客之間的關(guān)系，使公司內(nèi)有活潑的工作氣氛，使公司內(nèi)員工有和諧的氣氛，可以團(tuán)結(jié)一心為公司的蓬勃開展做奉獻(xiàn)。外要樹立品牌讓顧客們對(duì)公司有良好的評(píng)價(jià)，進(jìn)步公司的知名度與美譽(yù)度。6、對(duì)所有的客戶公平對(duì)待，一視同仁；讓所有的員工各盡所能，發(fā)揮才干。三、構(gòu)建開展將階段四、制定措施我們?cè)谶@個(gè)學(xué)校學(xué)習(xí)的時(shí)間僅剩半年了，在這半年中我們要學(xué)好專業(yè)知識(shí)，為今后實(shí)習(xí)與建立公司打下扎實(shí)的根底①：學(xué)好專業(yè)知識(shí)〔《公關(guān)實(shí)務(wù)》、《秘書根底》等〕②：積極參加班內(nèi)、校內(nèi)活動(dòng)鍛煉口才與才能第二階段畢業(yè)實(shí)習(xí)1年已在實(shí)習(xí)中的我們，要運(yùn)用所學(xué)知識(shí)并在理論中不斷充實(shí)自己，讓所學(xué)的文秘知識(shí)得到充分的開展，并不斷學(xué)習(xí)成為一個(gè)優(yōu)秀的文秘人員，進(jìn)展充分的市場(chǎng)調(diào)研。①：充分發(fā)揮校內(nèi)所學(xué)②：不斷充實(shí)自己③：市場(chǎng)調(diào)研第三階段成立文秘效勞公司2年經(jīng)過實(shí)習(xí)中的經(jīng)歷累積與市場(chǎng)調(diào)研，我們的文秘效勞公司也正式成立。如今需要將公司推向市場(chǎng)，并做到最好。①：成立公司②：繼續(xù)市場(chǎng)調(diào)查，不斷改良缺乏③：推薦公司，將公司推向市場(chǎng)④：工作努力做得最好第四階段充分開展公司2年+在市場(chǎng)上已存在一定知名度的情況下進(jìn)步公司美譽(yù)度，充分的開展公司，將公司推向更廣的市場(chǎng)①：進(jìn)步公司美譽(yù)度②：將公司推向更廣的市場(chǎng)③：充分開展公司五、總結(jié)我們的職業(yè)方案，是我們的奮斗目的，確定了目的，我們將更加努力，不斷在知識(shí)上充實(shí)自己，努力學(xué)好秘書的根本課程。在實(shí)習(xí)時(shí)要充分接觸實(shí)際業(yè)務(wù)，充分做好市場(chǎng)調(diào)研，每個(gè)月大家要對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)展匯總分析^p。做好成立公司的充分準(zhǔn)備?！俺缘每嘀锌啵綖槿松先恕！蔽覀儠?huì)謹(jǐn)記這句古訓(xùn)，學(xué)以致用。揚(yáng)起努力之帆駛向成功此岸。培訓(xùn)方案方案篇420xx年，XX電力企業(yè)工作僅僅圍繞平安運(yùn)行，從班組平安消費(fèi)、文明消費(fèi)、根底管理和精神文明建立等根底點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)班組管理，逐步進(jìn)步班組綜合管理程度，順利完成了各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。對(duì)于20xx年的工作成果，我在此做下匯報(bào)：1、建立制度，健全組織，確保班組建立順利開展廠部一直把班組建立工作放在非常重要的位置來(lái)抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。年初我們成立了以副廠長(zhǎng)徐新民為組長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)王豪杰、工會(huì)____郭曉宏為副組長(zhǎng)的班組建立領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以5個(gè)職能部門相關(guān)人員組成的班組建立工作小組，建立了班組建立的組織機(jī)構(gòu)。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)為成員的班組建立領(lǐng)導(dǎo)小組，班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本班組的班組建立工作。做到了班組建立工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。我們結(jié)合企業(yè)改革、開展的現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)歷，量化目的，不斷創(chuàng)新、完善班組建立考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建立管理規(guī)定》，從平安消費(fèi)、文明消費(fèi)、根底管理、文明創(chuàng)立、民主管理5個(gè)方面，確定了班組建立考核細(xì)那么，為班組建立提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在此根底上，各單位結(jié)合各自的工作實(shí)際和所屬班組專業(yè)特性及特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和年度目的。保衛(wèi)中心制定了《班組評(píng)先細(xì)那么》，每季度對(duì)班組進(jìn)展考核，從班組建立、班組活動(dòng)、勞動(dòng)紀(jì)律、平安消費(fèi)、綜合治理、方案生育、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果中評(píng)出3個(gè)先進(jìn)班組，各獎(jiǎng)勵(lì)300元。通過把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合、與個(gè)人工作業(yè)績(jī)相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢(shì)態(tài)。2、以平安文明消費(fèi)為中心，認(rèn)真落實(shí)和貫徹班組建立工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，突出班組建立工作的實(shí)效性全廠完成了全年3個(gè)100天的平安消費(fèi)任務(wù)，截至20xx年底全廠連續(xù)平安消費(fèi)達(dá)4135天。各分場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)了平安消費(fèi)責(zé)任制，與班組簽訂了平安消費(fèi)責(zé)任書。各個(gè)班組認(rèn)真落實(shí)“職業(yè)平安安康體系”和“質(zhì)量體系”要求，堅(jiān)持了每周的平安消費(fèi)例會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動(dòng)防護(hù)管理等規(guī)章制度，同時(shí)根據(jù)安監(jiān)部要求，積極開展隱患排查整理工作。各班組結(jié)合“平安消費(fèi)月”、“安康杯”等活動(dòng)，扎實(shí)有效的開展了一系列平安消費(fèi)保障活動(dòng)，電一、起運(yùn)、機(jī)修等單位組織學(xué)習(xí)了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》、《電廠____慣性違章管理規(guī)定》、《電廠平安消費(fèi)職責(zé)規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)步了班組成員的平安消費(fèi)意識(shí)，確保了全廠設(shè)備和人身平安。按照電廠定置管理、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場(chǎng)所的門窗玻璃齊全干凈，辦公桌、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊標(biāo)準(zhǔn)，工器具、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序。監(jiān)測(cè)分場(chǎng)大壩監(jiān)測(cè)班工作點(diǎn)多面廣，工作環(huán)境復(fù)雜，儀器設(shè)備昂貴。他們要求每位職工著裝做到符合平安防護(hù)的要求，現(xiàn)場(chǎng)管理符合文明施工要求。他們加強(qiáng)了資料管理工作，對(duì)技術(shù)檔案、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完好，并定期交檔案室歸檔管理，文明、高效、保質(zhì)保量的完成分場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。3、標(biāo)準(zhǔn)班組記錄，加強(qiáng)根底管理我們對(duì)班組記錄進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，確定了班長(zhǎng)工作日志、技術(shù)、平安工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄、職工培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)與民主管理等5個(gè)內(nèi)容3本記錄，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進(jìn)展記載，對(duì)各局部的記錄內(nèi)容都提出了標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。全年我們進(jìn)展了3次檢查，加強(qiáng)了根底管理工作4、以班組長(zhǎng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)了以班組為根底的技術(shù)培訓(xùn)管理20xx年，我們著重抓好班組長(zhǎng)的才能提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就班組管理的理論為班組長(zhǎng)進(jìn)展授課，各班組長(zhǎng)都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會(huì)。同時(shí)，我們聯(lián)絡(luò)了同行業(yè)的4個(gè)電廠，分2批組織班組長(zhǎng)外出進(jìn)展了學(xué)習(xí)和考察，學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)歷，開拓了班組長(zhǎng)的視野。在此根底上，我們組織了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班座談會(huì)，交流了學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，提出了改良班組各項(xiàng)管理工作的建議和意見。各單位根據(jù)自身特點(diǎn)，開展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動(dòng)。運(yùn)行分場(chǎng)每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習(xí)，全年完成280次考問講解和反事故演習(xí)，同時(shí)組織值班員參加廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練，進(jìn)步了值班員處理突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)才能。電一分場(chǎng)結(jié)合實(shí)際工作，采取現(xiàn)場(chǎng)和集中針對(duì)性培訓(xùn)，如5號(hào)機(jī)改造前開展5號(hào)發(fā)電機(jī)定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機(jī)安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定子綁線及絕緣包扎工藝、5號(hào)發(fā)電機(jī)鐵損試驗(yàn)等適應(yīng)性崗位培訓(xùn);保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式，建立了“周四學(xué)習(xí)制”,他們確定每周四為學(xué)習(xí)日，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持參與每周四的班組職工平安和思想政治教育工作的學(xué)習(xí)，既親密了干群關(guān)系，又使每位職工實(shí)在認(rèn)識(shí)到平安的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。5、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建立和民主管理工作全廠各班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真開展了十七大精神、集團(tuán)公司和電廠工作會(huì)、黨建會(huì)、職代會(huì)、普法等會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，確保了各項(xiàng)會(huì)議精神在基層的貫徹落實(shí)。20xx年是電廠的管理年，全廠各班組通過定期召開，實(shí)行重大問題集體討論，貫徹落實(shí)上級(jí)精神，加強(qiáng)了民主管理工作。通過開展創(chuàng)立職工之家和職工小家活動(dòng)，進(jìn)步了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。一線班組全部參加了“安康杯”，提出合理化建議55條，為全廠平安運(yùn)行做出了積極奉獻(xiàn)。6、存在的問題和缺乏由于前臺(tái)和后臺(tái)的工作性質(zhì)有一定差異，班組建立的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同，程度差異較大。前方一線班組普遍開展的較標(biāo)準(zhǔn)，前方局部班組有相當(dāng)大的差距。二是根底管理工作缺乏，相當(dāng)一局部單位和班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完好;三是有局部班組記錄有虛假成分。四是局部班組沒有納入到班組建立的范圍。這些問題要在以后的工作中進(jìn)展整改。培訓(xùn)方案方案篇5一、培訓(xùn)目的1、總體目的培養(yǎng)具備以下條件的人員：掌握餐廳效勞根底知識(shí)，可以運(yùn)用根本技能，獨(dú)立完本錢職業(yè)效勞程序，并能做到效勞質(zhì)量一流。2、效勞素質(zhì)培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)，使學(xué)員掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念、效勞的理念，餐廳效勞員的素質(zhì)要求，餐飲效勞禮儀標(biāo)準(zhǔn)及各種待客效勞技巧，學(xué)會(huì)用禮儀包裝自己，自覺塑造良好的職業(yè)形象，營(yíng)造良好的效勞氣氛，進(jìn)步綜合效勞素質(zhì)，提升對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為迅速、全面進(jìn)步餐廳效勞檔次打下良好的根底。3、操作技能培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)，使學(xué)員純熟掌握餐廳效勞的根本技能、根本程序，進(jìn)步語(yǔ)言表達(dá)才能和實(shí)際工作的應(yīng)變才能及心理素質(zhì)，可以把所學(xué)到的知識(shí)靈敏運(yùn)用到實(shí)際工作中去，為客人提供滿意的效勞。二、教學(xué)要求〔一〕效勞素質(zhì)培訓(xùn)要求1、企業(yè)形象塑造及餐廳效勞員個(gè)人形象塑造的重要性2、效勞的含義、效勞的理念、效勞的形式3、餐廳效勞員的素質(zhì)要求4、餐廳效勞員的職業(yè)道德要求5、餐廳效勞員的禮節(jié)禮貌的根本要求6、餐廳效勞員儀容儀表儀態(tài)的根本要求7、餐廳效勞中常用的禮貌用語(yǔ)8、如何樹立“前臺(tái)員工是賓館內(nèi)部的顧客”的理念，加強(qiáng)前后臺(tái)的合作9、溝通客人的技巧10、熟記客人11、語(yǔ)言技巧12、建立有效的團(tuán)隊(duì)13、如何創(chuàng)造客人、如何留住客人14、禮儀15、如何與客人打招呼2、操作技能培訓(xùn)要求1、托盤的根本要領(lǐng)2、餐巾折花3、中餐擺臺(tái)4、斟酒、上菜、分菜5、中餐宴會(huì)的預(yù)定6、中餐宴會(huì)的接待效勞程序及技巧三、教學(xué)方案安排總課時(shí)數(shù)：140課時(shí)。專業(yè)理論：10課時(shí)。70課時(shí)；專業(yè)技能：60課時(shí)；餐廳效勞員教學(xué)安排一、課程任務(wù)和說明通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象掌握餐廳效勞員的理論知識(shí)和操作技能，培訓(xùn)完畢，培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)可以獨(dú)立上崗，完成餐廳效勞的日常接待與衛(wèi)生清潔等工作。在教學(xué)過程中，應(yīng)以理論教學(xué)為根底，注意加強(qiáng)技能訓(xùn)練，使培訓(xùn)對(duì)象通過實(shí)際訓(xùn)練，掌握所學(xué)的理論知識(shí)和操作技能。二、效勞素質(zhì)培訓(xùn)的教學(xué)要求通過培訓(xùn)，使學(xué)員掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念、效勞的理念，餐廳效勞員的素質(zhì)要求，餐飲效勞禮儀標(biāo)準(zhǔn)及各種待客效勞技巧，學(xué)會(huì)用禮儀包裝自己，自覺塑造良好的職業(yè)形象，營(yíng)造良好的效勞氣氛，進(jìn)步綜合效勞素質(zhì)，提升對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為迅速、全面進(jìn)步餐廳效勞檔次打下良好的根底。三、操作技能培訓(xùn)的教學(xué)要求通過培訓(xùn)，使學(xué)員純熟掌握餐廳效勞的根本技能、根本程序，進(jìn)步語(yǔ)言表達(dá)才能和實(shí)際工作的應(yīng)變才能及心理素質(zhì)，可以把所學(xué)到的知識(shí)靈敏運(yùn)用到實(shí)際工作中去，為客人提供滿意的效勞。培訓(xùn)方案方案篇6為進(jìn)步公司員工隊(duì)伍的素質(zhì)及專業(yè)技能，促進(jìn)公司的軟件推廣,增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)才能，公司決定對(duì)員工進(jìn)展有效培訓(xùn)，特制定公司培訓(xùn)部的培訓(xùn)方案如下：一、每天早晨例會(huì)(1)會(huì)前5分鐘勵(lì)志歌曲《相信自己》,全體員工跟著音樂齊唱.(2)歌曲完畢,主持人跟大家問好,員工回應(yīng)好,振作士氣.進(jìn)入會(huì)議的主題.(3)廣州總部?jī)?nèi)部員工在會(huì)議室先開晨會(huì)，讓每個(gè)部門總結(jié)一下前一天的工作，談?wù)劰ぷ鞯氖斋@與存在的問題，還有方案新一天的工作目的，讓大家對(duì)自己的工作有一個(gè)明晰的目的，同事之間良性競(jìng)爭(zhēng)，互相鼓勵(lì);(4)使用我們公司的遠(yuǎn)程軟件，跟全國(guó)其他的部門一起來(lái)開個(gè)視頻會(huì)議，大家每個(gè)人報(bào)到問侯，匯報(bào)工作的情況與存在的問題，大家互相鼓勵(lì)，在新的一天展開我們工作的熱情二、大型培訓(xùn)課程方案(全體員工參加)(1)公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、禮儀、公司禮儀。(2)部門溝通和協(xié)作的技巧：各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。(3)公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項(xiàng)規(guī)律制度.(4)公司的企業(yè)文化與簡(jiǎn)介,主推的遠(yuǎn)程軟件使用,市場(chǎng)定位等.(5)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度訓(xùn)練、員工的人生目的、職業(yè)生涯規(guī)劃。(6)如何打造高績(jī)效、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)三、培門培訓(xùn)課程方案1.招商部(1)公司業(yè)務(wù)制度：包括工作流程、,薪金、提成等.(2)根底知識(shí)：目的與使命感、入門須知、根本動(dòng)作訓(xùn)練、實(shí)行方案與決心宣言、銷售骨干的重用(3)客戶心理把握：理解掌握客戶心理測(cè)試、進(jìn)步工作效率.(4)市場(chǎng)分析^p：比擬分析^p同行企業(yè)收費(fèi)、特點(diǎn),著重理解本公司的的軟件件(5)市場(chǎng)推廣的銷售技巧(6)客人問題：搜集、整理客戶提問率最高的假設(shè)干問題，由主管總結(jié)出最合理的答案，為員工的作答統(tǒng)一口徑。(7)素養(yǎng)培訓(xùn)：綜合素質(zhì)、職業(yè)道德教育。2.培訓(xùn)部?jī)?nèi)部培訓(xùn)方案(1)公司企業(yè)文化與遠(yuǎn)程系統(tǒng)軟件的培訓(xùn)(2)如何做一個(gè)優(yōu)秀的講師(3)如何做一個(gè)好的PPT(4)培訓(xùn)需求分析^p3.新進(jìn)員工培訓(xùn)(1)企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)目的、文化氣氛。(2)崗位職責(zé)：崗位構(gòu)造、崗位關(guān)系、崗位職責(zé)范圍、考核目的。(3)公司管理制度：人事制度、考勤制度、辦公用品制度、設(shè)備管理制度、文明辦公制度.(4)公司禮儀：禮儀、職場(chǎng)禮儀。三.經(jīng)銷商的培訓(xùn)如今是公司組建階段，會(huì)不定時(shí)有經(jīng)銷商與代理商過來(lái)理解公司的業(yè)務(wù)，我們培訓(xùn)部負(fù)責(zé)協(xié)助毛總對(duì)客人進(jìn)展培訓(xùn)，講解我們的遠(yuǎn)程系統(tǒng)軟件以及公司的業(yè)務(wù)在市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)與定位，共心協(xié)心市場(chǎng)推廣.四、培訓(xùn)需求調(diào)查為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在制定需求培訓(xùn)方案前，培訓(xùn)部會(huì)進(jìn)展培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查方式為：訪談法和問卷調(diào)查法。(調(diào)查表后附)根據(jù)方調(diào)查的結(jié)果進(jìn)展分析^p，從而制定公司員工現(xiàn)階段最需要幫助最大的培訓(xùn)課程.五、集體活動(dòng)1.公司會(huì)在一些節(jié)假日組織一些團(tuán)體活動(dòng)：如唱K,爬山，旅游聚餐等等!2.公司為在當(dāng)月生日的每一位員工過生日，大家一起慶賀，有員工有家的溫暖!六、配合工作培訓(xùn)的最終效果是與各部門的大力支持與配合分不開的。公司希望在培訓(xùn)意識(shí)的宣導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)間的安排、培訓(xùn)場(chǎng)地的落實(shí)、培訓(xùn)會(huì)務(wù)的準(zhǔn)備、培訓(xùn)之后的催促執(zhí)行等方面得到各部門的協(xié)助和大力支持。公司對(duì)各部門的每一次的培訓(xùn)，都將會(huì)有工程組成員對(duì)的相關(guān)部門或終端作詳盡調(diào)研，以作針對(duì)性的準(zhǔn)確、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，收到實(shí)效。七、執(zhí)行建議以上方案是一個(gè)初步的安排，詳細(xì)的培訓(xùn)主題與時(shí)間的安排請(qǐng)各部門根據(jù)詳細(xì)情況靈敏處理，只是需要提早與人事行政部協(xié)商相關(guān)的事項(xiàng)以便我們做好講師的安排。我們還建議各部門有一個(gè)負(fù)責(zé)本培訓(xùn)的人員，來(lái)詳細(xì)負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)的詳細(xì)事宜。我們建議各部門在培訓(xùn)之后的執(zhí)行、催促、檢查方面加大力度，因?yàn)檫@是培訓(xùn)真正產(chǎn)生效益的保證。最好是可以形成制度，并落實(shí)到每個(gè)人。八、其他事宜其他未盡事宜，再做溝通協(xié)商處理。希望各部門能建立長(zhǎng)期培訓(xùn)方案，并希望培訓(xùn)部與各部門的共同努力把公司作為一個(gè)培訓(xùn)績(jī)效的樣板。培訓(xùn)方案方案篇7職業(yè)安康是企業(yè)平安管理工作的重要組成局部，對(duì)職業(yè)病危害的預(yù)防是有效控制平安事故的重要手段之一。做好職業(yè)安康教育培訓(xùn)工作，是保證企業(yè)平安消費(fèi)順利進(jìn)展的根底性措施。為確保我院20xx年的職業(yè)安康教育培訓(xùn)有規(guī)劃、有重點(diǎn)、有目的的進(jìn)展，特制定本年度職業(yè)安康教育培訓(xùn)方案。一、根本方針〔1〕加強(qiáng)“平安第一、預(yù)防為主”的平安意識(shí)教育。職業(yè)安康意識(shí)教育就是通過對(duì)實(shí)驗(yàn)室員工做深化細(xì)致的思想工作，幫助其端正態(tài)度，進(jìn)步他們對(duì)職業(yè)安康重要性的認(rèn)識(shí)。在進(jìn)步思想意識(shí)的根底上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的職業(yè)安康規(guī)章制度，加強(qiáng)自身的保護(hù)意識(shí)，不違章操作，不違背勞動(dòng)紀(jì)律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室管理人員的職業(yè)安康思想意識(shí)教育，確保在工作時(shí)做好帶頭作用，以身作那么，做到不違章指揮?！?〕將職業(yè)安康教育貫穿于日常工作的全過程中，加強(qiáng)全員參與的積極性和職業(yè)安康教育的長(zhǎng)期性。做到“全員、全面、全過程”的職業(yè)安康教育?！?〕開展多種形式的職業(yè)安康教育，教育內(nèi)容應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，盡量采用員工感興趣的、易于承受的方式。針對(duì)我院的詳細(xì)情況，職業(yè)安康教育的形式主要包括以下幾個(gè)方面：〔1〕會(huì)議培訓(xùn)形式。主要有：職業(yè)安康知識(shí)講座、光碟或網(wǎng)絡(luò)下載視頻觀看學(xué)習(xí)、報(bào)告會(huì)、先進(jìn)經(jīng)歷交流會(huì)等。〔2〕宣傳教育形式。主要有：職業(yè)安康知識(shí)答卷、宣傳橫幅、LED屏幕滾動(dòng)、警示標(biāo)志、掛圖、宣傳欄等。〔4〕現(xiàn)場(chǎng)演練形式。主要有：職業(yè)安康正確操作方法演示、應(yīng)急救援演練等。二、培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容〔1〕新《職業(yè)病防治法》的學(xué)習(xí)〔2〕上級(jí)有關(guān)職業(yè)安康方面的文件、會(huì)議精神的傳達(dá)?！?〕工作場(chǎng)所存在的粉塵、噪聲、有毒有害因素等職業(yè)病危害的種類、產(chǎn)生的后果、防范措施及應(yīng)急處理措施等。〔4〕職業(yè)安康事故案例及職業(yè)安康行政責(zé)任追究案例培訓(xùn)方案方案篇8公司員工培訓(xùn)工作要嚴(yán)密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)消費(fèi)開展戰(zhàn)略目的，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅(jiān)持效勞施工消費(fèi)經(jīng)營(yíng)為中心，以全面進(jìn)步員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)消費(fèi)持續(xù)開展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)立一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍，做好年度員工培訓(xùn)工作。一、重點(diǎn)工作(一)施行管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是進(jìn)步他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)和手段，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是理解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理構(gòu)造的運(yùn)作施行。(二)繼續(xù)強(qiáng)化工程經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年xx公司將下大力氣組織對(duì)在職和后備工程經(jīng)理進(jìn)展輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)到達(dá)50%以上，重點(diǎn)是進(jìn)步他們的政治素養(yǎng)、管理才能、人際溝通才能和業(yè)務(wù)才能。同時(shí)要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)開展才能的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)到達(dá)xxx人以上。(三)重點(diǎn)做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)?？瓦\(yùn)專線鐵路建立對(duì)我們是一項(xiàng)新的技術(shù)，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資部牽頭會(huì)同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運(yùn)專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和才能滿足要求。(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，xx公司將選擇局部主業(yè)工種進(jìn)展輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)xxx人以上。使其構(gòu)造和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)開展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的根底上完成初次鑒定取證工作。(五)做好新員工崗前培訓(xùn)。對(duì)新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)展一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，獲得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)展職業(yè)道德素養(yǎng)和根本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念，平安與事故預(yù)防，員工標(biāo)準(zhǔn)與行為守那么等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100%。(六)加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人開展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)才能向不同管理職業(yè)方向拓展和進(jìn)步;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)才能向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和進(jìn)步;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層