加強(qiáng)市政道路工程施工中技術(shù)的幾點(diǎn)建議獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

加強(qiáng)市政道路工程施工中技術(shù)的幾點(diǎn)建議獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘要：隨著我國(guó)城市化的不斷建設(shè)，城市的市政道規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，道路越來(lái)越多，對(duì)于其工程質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。目前，我國(guó)市政道路在實(shí)際施工還有需要解決的問(wèn)題，對(duì)此，文章對(duì)其施工中的幾點(diǎn)問(wèn)題做了簡(jiǎn)要分析，其重點(diǎn)就如何做好道路工程管理展開(kāi)論述。

關(guān)鍵詞：市政道路;施工;技術(shù);建議

1市政道路施工中技術(shù)管理問(wèn)題與分析

1.1質(zhì)量問(wèn)題

質(zhì)量是任何項(xiàng)目的重要指標(biāo)，安全質(zhì)量越高，公民的交通安全性就越高，其質(zhì)量還關(guān)系到企業(yè)和市政單位的誠(chéng)信。在道路施工中，應(yīng)參考路基工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，掌握好質(zhì)量。目前，一些單位和部分分包商以減少材料，不遵守規(guī)范，大部分施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員缺乏相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)，造成現(xiàn)場(chǎng)不合理、質(zhì)量混亂，從而影響施工過(guò)程、質(zhì)量問(wèn)題。

1.2協(xié)調(diào)問(wèn)題

在工程建設(shè)過(guò)程中，工作往往不協(xié)調(diào)，在進(jìn)入工程的后期，這樣那樣的問(wèn)題出現(xiàn)，造成返工、資源浪費(fèi)，使得工期延誤，更嚴(yán)重的化質(zhì)量安全問(wèn)題。

1.3施工設(shè)計(jì)的問(wèn)題

在城市道路建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)工程建設(shè)的時(shí)間會(huì)給市民帶來(lái)的不便，合理安排施工順序和施工工藝，然后根據(jù)安排的工藝，配置機(jī)械設(shè)備，確定工程量，可以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。許多設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)過(guò)程中，只應(yīng)關(guān)注進(jìn)度和設(shè)計(jì)問(wèn)題，而不應(yīng)關(guān)注某些合同、經(jīng)濟(jì)和組織的問(wèn)題。在工作中，由于管理體系的設(shè)計(jì)不夠完善、合理，導(dǎo)致施工管理的實(shí)際可操作性不強(qiáng)，所采取的措施不夠。

1.4素質(zhì)問(wèn)題

在道路建設(shè)過(guò)程中，很多工作人員工人都是沒(méi)有受過(guò)培訓(xùn)和缺乏經(jīng)驗(yàn)的工人。通常在正常工作中從事一些相對(duì)簡(jiǎn)單的工作，對(duì)工作內(nèi)容了解不多，經(jīng)常出現(xiàn)不服從管理的問(wèn)題。這對(duì)工作過(guò)程也有影響，沒(méi)有強(qiáng)烈的質(zhì)量和安全感，很多工作人員也沒(méi)有考慮到道路安全的重要性。

2市政道路工程施工技術(shù)管理建議

2.1加強(qiáng)道路施工的安全和質(zhì)量管理

在工程施工管理中質(zhì)量和安全管理是很重要的兩個(gè)目標(biāo)，但現(xiàn)在很多工程都忽略了這兩點(diǎn)，為了快速獲利，都在急著趕工期，管理者在施工過(guò)程中應(yīng)該制定系統(tǒng)的章程來(lái)約束工人的工作行為，保證施工工程的狀態(tài)，在施工人員進(jìn)入工地工作之前就應(yīng)該做到安全質(zhì)量的培訓(xùn)，并且與施工人員簽訂有關(guān)質(zhì)量安全的責(zé)任書(shū)，把責(zé)任書(shū)與績(jī)效考核進(jìn)行掛鉤，領(lǐng)導(dǎo)者完全可以成立自己的小組，定期對(duì)工人進(jìn)行安全方面知識(shí)的培訓(xùn)教育，還要不斷加強(qiáng)安全檢查，實(shí)行安全質(zhì)量，獎(jiǎng)懲制度。在質(zhì)量上更是要采取完善的措施，首先可以從機(jī)械技術(shù)、材料以及人員上來(lái)實(shí)行控制，在施工操作技術(shù)上，特別是在質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)上要相應(yīng)的制定有關(guān)技術(shù)方面的專業(yè)且詳細(xì)的方案，并進(jìn)行組織實(shí)施。比如遇到溫度不穩(wěn)定的時(shí)候，混凝土的路面就會(huì)因?yàn)闊崦浝淇s的物理反應(yīng)而使地面變形，混凝土板這時(shí)就會(huì)發(fā)生斷裂現(xiàn)象，造成嚴(yán)重后果，為了防止這種情況的發(fā)生，這時(shí)就需要相關(guān)管理人員在施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，保證不使用不符合要求的材料以及偷工減料的情況出現(xiàn)，還有就是要成功樹(shù)立工人對(duì)質(zhì)量的相關(guān)意識(shí)，采取工人間的互相監(jiān)督，培養(yǎng)他們對(duì)把控質(zhì)量的積極性以及主動(dòng)性。質(zhì)量的源頭其實(shí)主要就是機(jī)械設(shè)備和工程材料，在采購(gòu)過(guò)程中更是需要嚴(yán)格把關(guān)的，這樣才能更好的保證整個(gè)施工工程的質(zhì)量，因?yàn)橛泻玫牟牧虾秃玫脑O(shè)備做為基礎(chǔ)，即使在施工中有注意不到的不規(guī)范行為，也不會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的安全問(wèn)題。

2.2建立技術(shù)管理制度

在進(jìn)行管理工作前，首先就是要通過(guò)相關(guān)人員的探討然后成立一個(gè)可行的管理計(jì)劃，然后按著計(jì)劃一步一步的開(kāi)展工作。建立一個(gè)有專人來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一指揮的方式去溝通各施工單位的協(xié)調(diào)工作。這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者要做到的就是掌握每個(gè)專業(yè)的工序，還要全面的了解本次設(shè)計(jì)的要求，然后在建立一個(gè)由上極到下極逐級(jí)的獎(jiǎng)罰制度以及責(zé)任制度，用以鼓勵(lì)施工人員的積極性以及增加責(zé)任心，當(dāng)所有的工作從圖紙階段轉(zhuǎn)入下一個(gè)實(shí)施階段以后，這時(shí)候各專業(yè)間的大部分專業(yè)問(wèn)題就體現(xiàn)出來(lái)了，這時(shí)候也是比較容易去處理的，找出合適的解決方案，然后管理者再來(lái)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，這樣工作起來(lái)就會(huì)相對(duì)輕松一些。覺(jué)得有必要時(shí)，還可以專門來(lái)建立協(xié)調(diào)會(huì)議制度，也就是讓所有的工作人員，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容進(jìn)行簽名承擔(dān)相對(duì)應(yīng)的責(zé)任，這樣也能很好的加強(qiáng)他們對(duì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，如果每一步落實(shí)到位，那協(xié)調(diào)工作會(huì)更加容易的。

2.3技術(shù)管理模式建立

管理模式建立后，要保證其執(zhí)行，就要加強(qiáng)監(jiān)督管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，建設(shè)單位必須要求施工單位配合施工現(xiàn)場(chǎng)有序的管理，可派專人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，要求施工方提升自身管理水平，如了解地質(zhì)情況，要求施工單位熟悉施工圖紙、工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、安全知識(shí)等;而管理者則要勤于現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了如指掌，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題，協(xié)調(diào)工作。

2.3設(shè)備管理

在設(shè)備使用時(shí)，要嚴(yán)格控制使用標(biāo)準(zhǔn)，使用后要注意機(jī)械設(shè)備的定期檢查和保養(yǎng)，有效地保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。在購(gòu)置設(shè)備時(shí)，必須根據(jù)市政道路施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和綜合因素，選擇經(jīng)濟(jì)合適的設(shè)備;在使用過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)每種設(shè)備的特點(diǎn)和工程進(jìn)度，合理安排工序，并使提前對(duì)施工路線、場(chǎng)地進(jìn)行踏勘，清除障礙物，避免因場(chǎng)地而造成設(shè)備損害。

2.4提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人員管理，提高工人的技術(shù)水平與專業(yè)素質(zhì)。承包商應(yīng)雇用更多具有專業(yè)資格的施工人員。對(duì)不具備專業(yè)資格的人員，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)，使工作人員及時(shí)了解和掌握新技術(shù)，培養(yǎng)施工隊(duì)伍的專業(yè)合作精神和細(xì)致的工作作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任心，在施工中不做瑣事，不留后顧之憂;同時(shí)，加強(qiáng)法律法規(guī)的宣傳工作，使施工人員認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，按標(biāo)準(zhǔn)操作;在施工中制度處罰制度，對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)良者給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，只有這樣才能使他作質(zhì)量得到保證。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，要實(shí)行負(fù)責(zé)責(zé)任制度，出現(xiàn)問(wèn)題要責(zé)任到人。同時(shí)，應(yīng)提前做好市政道路建設(shè)的前期