建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘要：我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，建筑行業(yè)也在飛速的進(jìn)步。針對建筑工程的管理工作與施工技術(shù)也發(fā)生了很大的變化，我國的建筑行業(yè)水平也比較穩(wěn)定，并且取得了很大的成績。目前社會(huì)對于資源的節(jié)約與可持續(xù)發(fā)展要求比較嚴(yán)格，在建筑工程中造價(jià)管理工程超過預(yù)算的情況也比較常見。其主要的原因是建筑工程的施工周期比較大，整個(gè)工程的工程量較大，其中涉及到的專業(yè)知識非常廣泛。這樣就會(huì)給建筑工程的造價(jià)管理帶來一定的難度。作為施工企業(yè)需要提高對造價(jià)工程的高度重視，并且加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)能力，對造價(jià)工程的管理內(nèi)容全面的掌握，保證工程造價(jià)管理可以在科學(xué)的范圍之中。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制分析

引言

在我國現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下，建筑業(yè)的比重越來越大，建筑工程規(guī)模也越來越大。因此，為了保證建筑業(yè)的正常發(fā)展，我們必須做好項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理和控制。工程造價(jià)管理是整個(gè)工程建設(shè)過程中的核心環(huán)節(jié)，對整個(gè)工程有著重要的影響。無論是決策、設(shè)計(jì)、施工還是竣工，都非常容易受到項(xiàng)目成本管理的影響。因此，為了避免不必要的資金浪費(fèi)，控制整個(gè)工程建設(shè)的成本，處理工程造價(jià)管理工作，是建筑業(yè)發(fā)展的必由之路。

1影響建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的問題

1.1造價(jià)管理體制不健全

由于傳統(tǒng)建筑工程管理理念的影響，造成其管理制度比較落后。在傳統(tǒng)的建筑市場上，其價(jià)格是由國家相關(guān)的部門負(fù)責(zé)管理，這樣工程的造價(jià)管理就會(huì)比較簡單。但是隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，建筑企業(yè)的經(jīng)營政策與發(fā)展方向發(fā)生了變化。然而對造價(jià)管理最重視的還是工程的施工階段，對其他環(huán)節(jié)的造價(jià)管理往往容易被忽視。除此之外，建筑工程的造價(jià)管理工作中，作為工程的監(jiān)督管理人員其專業(yè)的素質(zhì)水平與綜合能力對造價(jià)管理的效果也具有直接的影響。因此需要提高相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的工作能力與基本素質(zhì)水平，這樣可以有效地降低工程的施工成本，提高工作的效率。

1.2設(shè)計(jì)不合理、現(xiàn)場變更多

建筑工程的造價(jià)管理工作中，相關(guān)專業(yè)的管理人員針對施工過程中使用的費(fèi)用成本比較重視，能夠?qū)ζ涮岣吖芾淼乃?，但是對其他環(huán)節(jié)的造價(jià)管理卻忽視，這樣也會(huì)對造價(jià)管理的整體效果產(chǎn)生不良的影響。一些管理的工作人員，為了減少造價(jià)成本的支出，認(rèn)為只有施工階段的造價(jià)管理才用核算，對設(shè)計(jì)階段根本不用造價(jià)的管理。這樣就會(huì)引起設(shè)計(jì)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量與安全問題，從而不能更好的做好造價(jià)管理。這樣就會(huì)給造價(jià)管理工作帶來很多的難題。

2提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控質(zhì)量的主要措施

2.1使工程造價(jià)定額具有靈活性

對建筑工程造價(jià)進(jìn)行成本分析時(shí)，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合具體情況，使工程建設(shè)的界限審核工作更加科學(xué)合理，明確區(qū)分工程的相關(guān)范圍和具體功能，以此為評估和成本預(yù)算提供保障。但是由于實(shí)際的施工過程中會(huì)出現(xiàn)很多不可預(yù)知的情況，所以通常情況下成本預(yù)算很難和實(shí)際施工費(fèi)達(dá)到一致，這也是導(dǎo)致成本控制缺乏合理性的原因之一。此外，大部分的工程建設(shè)過程中都存在與最初的投資預(yù)算不匹配的情況，事實(shí)上，工程的預(yù)算工作需要與成本指標(biāo)的充分結(jié)合，符合市場和工程的實(shí)際需要，保障預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對于工程建設(shè)項(xiàng)目的成本目標(biāo)都是在一定專業(yè)知識為理論基礎(chǔ)之上而制定的，但實(shí)際上卻受眾多外在因素的影響。另外，工程管理方面應(yīng)當(dāng)重視對相關(guān)信息的記錄與反饋，使得預(yù)算和實(shí)際成本的差異結(jié)果更加合理，確保施工計(jì)劃圖預(yù)算與驗(yàn)收結(jié)果一致，提高工程造價(jià)控制方案的可靠性與準(zhǔn)確性。

2.2建立相對完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控制體系

在對建筑工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管控的過程中，要建立相對完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控體系，才能有效確保工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控質(zhì)量的提升。其次，完善的管控體系可以準(zhǔn)確高效的落實(shí)工程造價(jià)管理的具體觀念，為工程價(jià)值的提升提供保障，提高建筑企業(yè)的行業(yè)競爭優(yōu)勢。在建立完善的管控體系時(shí)，其前提條件是對建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，通過制定符合自身發(fā)展需要的管理系統(tǒng)，才能有效的提高動(dòng)態(tài)管理與控制的水平和質(zhì)量，科學(xué)的規(guī)范各個(gè)項(xiàng)目管理部門的工作，有效協(xié)調(diào)不同部門間的關(guān)系，激發(fā)員工的工作積極性，使得員工以最佳狀態(tài)投入實(shí)際工作中，從而直接提升工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的質(zhì)量。

2.3積極發(fā)揮政府部門宏觀調(diào)控的作用

建筑行業(yè)的發(fā)展不僅受市場發(fā)展規(guī)律的影響，而且還與政府的宏觀調(diào)控有關(guān)。而就針對當(dāng)前的建筑企業(yè)發(fā)展而言，政府相關(guān)管理部門對于建筑工程造價(jià)管理和控制方面發(fā)揮出了較多的積極作用。譬如：政府管理部門可以從宏觀調(diào)控的角度來有效的對工程建設(shè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行有效的調(diào)控，并合理的約束工程領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)行為，這樣不僅可以避免市場出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)不合理的現(xiàn)象，而且還能有效的規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，從而就能促進(jìn)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的順利展開。此外，政府相關(guān)部門還應(yīng)合理的配置相關(guān)資源，不斷的健全和完善建筑行業(yè)的市場管理體制，這樣才能促進(jìn)市場資源的合理配置，以此就能給建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造一個(gè)較為公平穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。為了有效的促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，政府部門還應(yīng)定期的對市場材料的價(jià)格以及工程計(jì)價(jià)方法進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新，這樣才能保證建筑材料以及工程計(jì)價(jià)方法的透明化，以此才能給建筑企業(yè)施工成本的控制提供一個(gè)公平透明的環(huán)境。

2.4建立健全的相關(guān)法律法規(guī)

相關(guān)法律法規(guī)的制定可以使項(xiàng)目成本管理工作遵紀(jì)守法，以證據(jù)為基礎(chǔ)。項(xiàng)目的順利運(yùn)行需要政府和有關(guān)部門的支持和監(jiān)督。相關(guān)部門應(yīng)該制定專業(yè)可行的相關(guān)審計(jì)制度，發(fā)揮制度對工程造價(jià)工作的知道作用和監(jiān)管作用，要求相關(guān)的審計(jì)工作人員的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，確保項(xiàng)目成本管理的審計(jì)工作不是正式的敷衍，但可以實(shí)際約束管理項(xiàng)目的成本工作。建立能夠滿足項(xiàng)目成本各個(gè)方面的法律，法規(guī)和制度，促進(jìn)項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

2.5項(xiàng)目施工階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制

在工程建設(shè)階段，應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)度和質(zhì)量，盡量控制施工成本。由于施工內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工過程繁瑣，對施工過程的管理要求較高。選擇技術(shù)優(yōu)良、管理體系完善、信譽(yù)良好的施工單位和監(jiān)理單位。監(jiān)督資格需要更仔細(xì)地評估。選擇有影響力的建筑單位。完善的施工管理體系能有效實(shí)施施工企業(yè)流程控制，能順利完成施工成本動(dòng)態(tài)管理。在選擇施工所需原材料時(shí)，需要對制造商和市場進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，確定最合適的采購計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商，加強(qiáng)對材料的檢驗(yàn)和管理。整個(gè)施工過程是動(dòng)態(tài)的，有許多不確定和確定的影響因素，如國家政策、環(huán)境因素、業(yè)主意愿等。這些變化將影響正常施工，進(jìn)而影響施工成本。有必要制定一個(gè)及時(shí)的應(yīng)對計(jì)劃。一旦設(shè)計(jì)變更必須發(fā)生，必須明確變更發(fā)生的原因，簽署變更協(xié)議，只有在設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位簽署批準(zhǔn)后才能變更。在項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理過程中，要加強(qiáng)人事活動(dòng)管理，重視管理培訓(xùn)工作，重視意識形態(tài)，鼓勵(lì)和監(jiān)督工作，提高相關(guān)人員的