淺談工會(huì)管理在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的價(jià)值獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

淺談工會(huì)管理在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的價(jià)值獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘

要：在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，企業(yè)發(fā)展的最終目的就是要獲得一定的利益，這也是企業(yè)開(kāi)展各個(gè)方面工作的推動(dòng)力。在企業(yè)的管理中，工會(huì)管理的出現(xiàn)可以有效提高企業(yè)的管理水平，這對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益十分重要，基于此，企業(yè)的管理者也需要認(rèn)識(shí)到工會(huì)管理在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值的重要性，通過(guò)合理的工會(huì)管理措施，來(lái)進(jìn)一步增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文重點(diǎn)探討了工會(huì)管理在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的價(jià)值，提出了工會(huì)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升上的問(wèn)題及改善對(duì)策。

關(guān)鍵詞：工會(huì)管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;價(jià)值

1前言

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨著較大壓力的競(jìng)爭(zhēng)，為了在市場(chǎng)中更好的進(jìn)行發(fā)展，則需要提升自身的實(shí)力，通過(guò)提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容。工會(huì)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，充分發(fā)揮出工會(huì)的作用，可以更好發(fā)揮出員工的潛能和工作積極性，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的管理者也需要認(rèn)識(shí)到工會(huì)管理的重要性，開(kāi)展科學(xué)的工會(huì)管理，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2工會(huì)管理在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的價(jià)值表現(xiàn)

2.1有利于優(yōu)化和改善企業(yè)內(nèi)部流程

科學(xué)合理的內(nèi)部流程是確保企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，內(nèi)部流程的設(shè)計(jì)依據(jù)的是企業(yè)各項(xiàng)工作的實(shí)際狀況。內(nèi)部流程設(shè)計(jì)是否合理對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生一定的影響。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)需要具備較好的實(shí)力才可以更好的立足于市場(chǎng)中發(fā)展，而合理的內(nèi)部流程可以使得各個(gè)部門的人員分工更加明確，進(jìn)而營(yíng)造出良好的工作氛圍，將員工的潛能全部發(fā)揮出來(lái)。工會(huì)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，主要是為了服務(wù)于企業(yè)員工和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，工會(huì)管理結(jié)合自身的特點(diǎn)，科學(xué)的處理員工之間的關(guān)系，并將員工的潛能發(fā)揮到最大化。利用工會(huì)管理優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程，使其和企業(yè)各部門之間實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2有利于形成良好的企業(yè)文化

工會(huì)是企業(yè)員工自愿組建的組織，是為了處理和服務(wù)于企業(yè)員工的日常生活及工作上的問(wèn)題，致力于幫助員工處理問(wèn)題，解決困難，使員工可以更好的投入到工作中，降低了外界環(huán)境對(duì)員工工作的影響。在企業(yè)的發(fā)展中，工會(huì)屬于正式的組織，是在黨和國(guó)家的相關(guān)政策允許下建立的，主要服務(wù)于員工和企業(yè)。工會(huì)為員工提供給了物質(zhì)保障，也為企業(yè)的發(fā)展提供較好的人力資源。如果員工在企業(yè)中的正當(dāng)利于受損，那么工會(huì)也可以利用法律等途徑對(duì)員工的合法權(quán)益進(jìn)行維權(quán)。同時(shí)，在工會(huì)進(jìn)行日常管理工作中，以企業(yè)的實(shí)際情況作為工作開(kāi)展的依據(jù)，進(jìn)行高效的教育和文化活動(dòng)引導(dǎo)員工正確的價(jià)值觀，傳遞正能量，充分挖掘和激發(fā)員工的工作積極性和熱情，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.3有利于降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，想要提高經(jīng)濟(jì)效益基本上是從兩個(gè)方面入手，一是降低成本，另一個(gè)是增加和拓展業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)收益?；诋?dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境背景下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也比較大，企業(yè)不斷地增加成本，包括對(duì)人才和及時(shí)地投入等。單純依賴于傳統(tǒng)的人才引進(jìn)模式已經(jīng)不可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，很多人才在選擇就業(yè)上不僅僅考慮到工作本身，更多的是在企業(yè)中是不是可以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和未來(lái)的職業(yè)發(fā)展，所以，對(duì)人才的管理成為了企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)的工會(huì)組織是企業(yè)內(nèi)部的員工自發(fā)、自愿構(gòu)建的組織，其目的是為了保障員工的利益和企業(yè)利益相一致，員工更加依賴于工會(huì)組織。員工可以將自身的需求更好的和工會(huì)進(jìn)行闡述和表達(dá)并且也可以在工會(huì)獲得自身需求的可能性比較高。工會(huì)的存在可以更好的為企業(yè)內(nèi)部的員工服務(wù)，因而可以更好的留住和管理人才，發(fā)揮出人才的優(yōu)勢(shì)和潛力，這樣可以有效的降低企業(yè)的人力資源，進(jìn)而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3工會(huì)管理存在的問(wèn)題分析

3.1工會(huì)管理的管理意識(shí)比較陳舊

在企業(yè)的工會(huì)管理中，最為突出的活動(dòng)就是組織員工集體性活動(dòng)，但是在進(jìn)行組織上對(duì)于人員數(shù)量是有一定的限制的，這就使得企業(yè)和工會(huì)之家的融合度不夠，對(duì)于提高工會(huì)管理水平也是不利的。人們?cè)谖镔|(zhì)生活水平增加的同時(shí)，對(duì)于精神生活的要求逐漸增加，但是目前很多企業(yè)的工會(huì)更加重視組織和策劃集體性活動(dòng)，這和人們追求的精神文化顯然是不相符合的，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增加。同時(shí)工會(huì)在培養(yǎng)員工創(chuàng)新方面還比較欠缺，使得工會(huì)管理的作用沒(méi)有全部的發(fā)揮出來(lái)。

3.2管理方式落后

工會(huì)存在的目的主要是服務(wù)于企業(yè)員工，幫助企業(yè)員工更好的處理問(wèn)題，使得企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的目的。然而在實(shí)際的操作中還是具有一定困難的，其原因在于企業(yè)員工的水平和素質(zhì)差異性比較大，包括學(xué)歷、文化及素養(yǎng)等，這些對(duì)于工會(huì)管理都具有一定的難度。目前，在工會(huì)的管理方式上，選擇的面談的方式，這種傳統(tǒng)的交流模式，對(duì)于一些內(nèi)向、不善表達(dá)的員工來(lái)說(shuō)，是非常不適用的，也達(dá)不到應(yīng)有的效果。同時(shí)在員工意見(jiàn)的采納方面，面對(duì)面交流也存在一定的不足，導(dǎo)致了很難將意見(jiàn)的作用發(fā)揮出來(lái)，對(duì)于工會(huì)管理是不利的。

4工會(huì)管理在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的價(jià)值優(yōu)化措施

4.1提高對(duì)工會(huì)管理的認(rèn)知

在企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展中，工會(huì)管理的作用顯而易見(jiàn)，是非常重要的，因此企業(yè)的管理者也需要對(duì)此給予充分的重視，并將其作用充分的發(fā)揮出來(lái)。基于此，企業(yè)需要正確的認(rèn)知和理解工會(huì)組織。對(duì)工會(huì)管理的價(jià)值進(jìn)行明確，并做好細(xì)致化的分工，引導(dǎo)管理者樹(shù)立正確的工會(huì)管理理念。同時(shí)還需要再日常的交流中，確保各部門的暢通和配合，并投入一定量的資金來(lái)做好保障。

提高企業(yè)管理者對(duì)工會(huì)管理的認(rèn)知，還可以從構(gòu)建良好的企業(yè)文化方面入手，工會(huì)管理的作用可以依賴于建立企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)，合理的企業(yè)文化是加強(qiáng)員工凝聚力的關(guān)鍵，目前，再互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的環(huán)境下，企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、社交軟件等，再企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)文化，正確的引導(dǎo)員工說(shuō)出自己的想法和認(rèn)識(shí)，征求員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的一些建議和意見(jiàn)，如果員工的意見(jiàn)被采納，那么需要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，使得員工具有一定的認(rèn)同感及歸屬感。

4.2加強(qiáng)工會(huì)管理的水平

再加強(qiáng)工會(huì)管理水平中，可以從以下兩個(gè)方面入手：第一，建立高效的員工的激勵(lì)機(jī)制。工會(huì)管理需要以員工的利益的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)員工的利益進(jìn)行全面的分析，包括員工的基本工資增幅和獎(jiǎng)金情況等。積極的發(fā)揮出員工的監(jiān)督作用，可以確保制度的不斷改善和優(yōu)化，提高預(yù)警機(jī)制，如果有一些勞動(dòng)關(guān)系爭(zhēng)議和糾紛，需要工會(huì)組織進(jìn)行調(diào)節(jié)，維護(hù)員工的合法利益。第二，充分利用成熟的工會(huì)管理方式，發(fā)揮出工會(huì)管理的作用，是確保企業(yè)可以獲得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)條件，因而需要選擇更加成熟的管理方式，包括利用匿名郵件等方式來(lái)替代面談的缺陷和不足，維護(hù)好員工的合法權(quán)益，并建立一些網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)交流群，員工可以就一些工作中的問(wèn)題進(jìn)行探討和分析。工會(huì)還需要發(fā)揮出協(xié)