安全監(jiān)理培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要5篇

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安全監(jiān)理培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要精選篇1

20年6月15日下午14：00，婦幼中心綜合辦公室副主任李林在第一會(huì)議室主持召開了嘉道理項(xiàng)目醫(yī)療器械招標(biāo)采購(gòu)工作會(huì)。

會(huì)議決定由中心綜合辦公室、規(guī)劃財(cái)務(wù)處、國(guó)際合作項(xiàng)目部的有關(guān)人員及中心紀(jì)檢人員參加組成的國(guó)際項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)工作組。根據(jù)國(guó)家對(duì)政府采購(gòu)的相關(guān)法律法規(guī)，明確本次采購(gòu)活動(dòng)為政府公開招標(biāo)采購(gòu)。確定多次與衛(wèi)生部、CDC合作過的中技國(guó)際招標(biāo)公司為本次采購(gòu)的招標(biāo)公司。

中技招標(biāo)公司第五業(yè)務(wù)部的胡捷經(jīng)理在會(huì)上介紹了關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)的工作流程以及招標(biāo)工作中應(yīng)注意的問題；工作組成員就招標(biāo)采購(gòu)工作的相關(guān)問題進(jìn)行了熱烈討論，并在了解招標(biāo)工作流程后，各自根據(jù)工作分工，積極的配合本次采購(gòu)招標(biāo)工作，以保證采購(gòu)任務(wù)圓滿完成。

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時(shí)間：

地點(diǎn)：

主持人：

參會(huì)人員：

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決定，將公司部原設(shè)備、備件配件采購(gòu)業(yè)務(wù)，移交給x部，為確保設(shè)備、備件配件采購(gòu)業(yè)務(wù)及其相關(guān)事宜的平穩(wěn)交接，20年10月11日下午由x牽頭組織以上人員就設(shè)備、備件配件采購(gòu)項(xiàng)目的移交進(jìn)行了甄別與分類，達(dá)成了一致意見，現(xiàn)將會(huì)議精神紀(jì)要如下：

一、物資材料等仍歸x部采購(gòu)，主要類別為：燃料及油類、水暖件等。

二、機(jī)電設(shè)備的主機(jī)及其備件配件劃歸x部采購(gòu)管理，主要類別為：提升機(jī)設(shè)備、電機(jī)、儀表及量具等生產(chǎn)設(shè)備及其備件配件。

三、公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同專用章由部保管使用，x部需要使用合同專用章時(shí)，由x部填寫用印申請(qǐng)，經(jīng)x部長(zhǎng)簽字后交x部蓋章。

四、公司物資倉(cāng)庫和員工暫由x部統(tǒng)一管理，采購(gòu)業(yè)務(wù)的出入庫手續(xù)實(shí)行“同一倉(cāng)庫，同班人員，兩套賬本”的辦法，按采購(gòu)品種或類別，分別由x部和x部對(duì)口處理，采購(gòu)資金的計(jì)劃及提交支付，亦采取分部門管理辦法；條件成熟后單獨(dú)設(shè)立機(jī)電設(shè)備、備件倉(cāng)庫。

五、按照分部門管理的.原則，經(jīng)營(yíng)部原發(fā)生的采購(gòu)業(yè)務(wù)，自移交之日起，未結(jié)清的采購(gòu)資金支付手續(xù)由部提交辦理。

六、采購(gòu)業(yè)務(wù)資料的移交主要有：20年x月30日前發(fā)生并保存在x部的采購(gòu)資金內(nèi)部財(cái)務(wù)賬，購(gòu)貨發(fā)票、采購(gòu)合同、客戶資料等。

七、移交后有關(guān)設(shè)備、備件配件的采購(gòu)，x部需配合x部做好接收工作。

八、自20年10月1日起，交接雙方按協(xié)商后的采購(gòu)品種與類別各自履行采購(gòu)職責(zé)，如發(fā)生一時(shí)不好界定的業(yè)務(wù)，雙方積極溝通，及時(shí)處理。

請(qǐng)公司內(nèi)部各單位從本會(huì)議紀(jì)要發(fā)布之日起，依據(jù)本紀(jì)要?jiǎng)澐值牟少?gòu)業(yè)務(wù)分工，向經(jīng)營(yíng)部、機(jī)動(dòng)能源部提出物資材料、設(shè)備備件采購(gòu)計(jì)劃。

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時(shí)間：

20年3月21日

地點(diǎn)：

區(qū)行政服務(wù)中心C207會(huì)議室

主持：

楊帆

參加人員：

孫勇、韓松、王朝軍、報(bào)名供應(yīng)商代表

記錄：

楊帆

采購(gòu)項(xiàng)目：

大慶技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心生物和新材料檢測(cè)平臺(tái)設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目

議題：

一、關(guān)于技術(shù)及性能要求

二、政府采購(gòu)注意事項(xiàng)

會(huì)議內(nèi)容：

大慶技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心生物和新材料檢測(cè)平臺(tái)設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：20—021），組織了招標(biāo)前的預(yù)備會(huì)，就采購(gòu)項(xiàng)目中所涉及的有關(guān)技術(shù)問題及性能要求組織投標(biāo)單位、需方進(jìn)行答疑，并就政府采購(gòu)注意事項(xiàng)規(guī)定了具體要求，會(huì)議決定事項(xiàng)如下：

1、競(jìng)爭(zhēng)性談判文件第12頁中第20項(xiàng)程序控溫馬弗爐的內(nèi)徑技術(shù)參數(shù)更改為150x200x400。

2、競(jìng)爭(zhēng)性談判文件第12頁中第21項(xiàng)程序控溫干燥烘箱的內(nèi)徑技術(shù)參數(shù)更改為400x300x400。

3、競(jìng)爭(zhēng)性談判文件中國(guó)產(chǎn)儀器設(shè)備的供貨期要求為30天。進(jìn)口儀器設(shè)備的供貨期為90天。

4、專家針對(duì)投標(biāo)文件提出質(zhì)疑時(shí)，投標(biāo)方不能做出合理解釋的屬于無效投標(biāo)。

5、正式開標(biāo)前如有退出投標(biāo)的投標(biāo)方必須以書面形式向政府采購(gòu)辦進(jìn)行申請(qǐng)。

6、預(yù)備會(huì)上供應(yīng)商沒有提出的技術(shù)問題，解釋權(quán)在需方，供方須服從材料采購(gòu)。

7、預(yù)備會(huì)議紀(jì)要與招標(biāo)文件具備同等效力。

集中采購(gòu)機(jī)關(guān)：大慶區(qū)政府采購(gòu)管理辦公室

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會(huì)議名稱：

會(huì)議地點(diǎn)：

會(huì)議時(shí)間：20年x月2日

參加人員簽字：

會(huì)議紀(jì)要：

一、物資部市場(chǎng)調(diào)查：

1、建材經(jīng)營(yíng)部現(xiàn)有運(yùn)輸車輛20余輛，現(xiàn)在給等工地正供應(yīng)砂石料，其注冊(cè)資金為萬元，各種協(xié)調(diào)人員12人，無論從運(yùn)輸設(shè)備、人員配置，還是從從業(yè)資質(zhì)來看均能滿足我項(xiàng)目部施工需要。其資金比較充足，經(jīng)洽談，其口頭承諾可以長(zhǎng)期占?jí)?0-100萬資金，在付款方式上對(duì)項(xiàng)目部后期施工比較有利。

2、價(jià)格方面，按照同期市場(chǎng)價(jià)格，同等規(guī)格的中砂市場(chǎng)價(jià)格為38-40元/立方之間，石子價(jià)格為68-75元/立方之間，而建材經(jīng)營(yíng)部報(bào)價(jià)最低，中沙為35元/立方，石子價(jià)格為64元/立方。具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

3、地方關(guān)系方面，因?yàn)樯笆暇邆浜軓?qiáng)的地域性，該建材經(jīng)營(yíng)部法人為當(dāng)?shù)厝?，在地方關(guān)系協(xié)調(diào)，運(yùn)輸?shù)缆贩矫婢哂忻黠@的地方優(yōu)勢(shì)，中途不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)榈胤疥P(guān)系問題影響砂石料供應(yīng)。

4、該經(jīng)營(yíng)部供應(yīng)的砂石料均為其資產(chǎn)的，市場(chǎng)為其自由，砂子為其采砂船自采，在供應(yīng)方面具備明顯的料源優(yōu)勢(shì)。

二、試驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果：經(jīng)試驗(yàn)室委外檢測(cè)，該經(jīng)營(yíng)部委送的市場(chǎng)的石子和河沙均檢測(cè)合格，完全能滿足我單位施工要求，另外委送的兩家單位一家石子強(qiáng)度不合格，一家砂子含泥量太高，均因?yàn)橘|(zhì)量問題不能滿足要求。

三、因?yàn)樯笆系奶厥庑院偷赜蛐?，在具備價(jià)格等優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上確定建材經(jīng)營(yíng)部為供應(yīng)單位，由設(shè)備物資部牽頭，起草合同文本，進(jìn)行具體合同細(xì)節(jié)談判，盡早簽訂采購(gòu)合同，及時(shí)備料，一邊盡早開展施工生產(chǎn)。

安全監(jiān)理培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要精選篇5

會(huì)議議題：

時(shí)間：20年7月4日

地點(diǎn)：集團(tuán)總部采購(gòu)部辦公室

主持人：劉金華

參會(huì)人員：彭云、何林、畢波、馮開誠(chéng)

記錄人：馮開誠(chéng)

紀(jì)要內(nèi)容：

6月29日上午8:30，采購(gòu)部在集團(tuán)總部辦公室召開部門月度物資采購(gòu)工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議由采購(gòu)部經(jīng)理劉金華主持，采購(gòu)部全體成員參加了會(huì)議。會(huì)上各采購(gòu)人員就本月工作情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)本月采購(gòu)工作存在的問題作了分析總結(jié)。

一、采購(gòu)部經(jīng)理劉金華對(duì)采購(gòu)部本月的工作做了總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)了采購(gòu)部6月份物資供應(yīng)工作中取得的成績(jī)和表現(xiàn)的不足。進(jìn)入6月份來，采購(gòu)部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在保證集團(tuán)下屬礦井的物資供應(yīng)的同時(shí)，基本完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo)，主要完成工作如下：

1、無違反集團(tuán)基本規(guī)章制度，無重大違紀(jì)行為發(fā)生；

2、組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次；

3、采購(gòu)物資未付款金額占本月采購(gòu)物資總金額的不高于60%。

4、采購(gòu)計(jì)劃均按時(shí)采購(gòu)配送到礦。

在完成這些問題的同時(shí)，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面：

1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時(shí)有發(fā)生；

2、部分物資未能及時(shí)采購(gòu)到礦；

3、對(duì)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠；

4、采購(gòu)臺(tái)賬的登記不夠規(guī)范；

5、沒有完成《采購(gòu)管理制度》的擬定修編。

劉經(jīng)理希望采購(gòu)部所有成員高度重視以上問題，一定要把采購(gòu)工作做好做細(xì)，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對(duì)此表示認(rèn)同。

二、會(huì)議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理，促使公司采購(gòu)流程走向規(guī)范化，形成符合公司實(shí)際的采購(gòu)管理體系。但此項(xiàng)工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，本月采購(gòu)部對(duì)采購(gòu)管理的相關(guān)工作正進(jìn)行積極規(guī)范和改進(jìn)，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達(dá)到理想的效果。但是我們要看到取得的進(jìn)步，同時(shí)積極彌補(bǔ)存在的不足，加以改進(jìn)提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購(gòu)部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。

三、要及時(shí)整理登記本月物資采購(gòu)臺(tái)賬，對(duì)已到貨但未開具出庫單的，要及時(shí)催促礦上及時(shí)開出，便于準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)月度采購(gòu)金額等情況。其次要做好與財(cái)務(wù)部門的工作對(duì)接，及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)掛賬、借款金額核對(duì)與沖銷、發(fā)票交接處理、供應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時(shí)