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文檔簡介
專業(yè)文檔,歡迎下載! 提升資源回采率管理制度范文多篇合集提升資源回采率管理制度提升資源回采率管理制度
為了合理采礦煤炭資源,充份提升煤炭資源回采率,確保礦井可持續(xù)發(fā)展。針對薄、薄煤層的相同成礦情況及其相同的回采工藝,融合我礦實際情況,制訂本管理制度。
1.礦產(chǎn)資源領導小組負責管理全礦煤炭資源回采率的管理工作,資源管理辦公室負責管理日常管理工作。
2.地測科依據(jù)《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》和《楊村煤礦資源回采率管理辦法》,負責管理全礦回采率的日常管理、監(jiān)督和檢查工作;搭載專職的儲量管理人員,健全儲量管理人員崗位責任制,及時補足健全有關回采率管理制度,同時實現(xiàn)礦井資源管理的專業(yè)化管理。
3.礦對工作面回采率每月考核一次,月底工作面回采率支付做為礦井區(qū)隊工資、獎金的重要依據(jù),并對順利完成情況展開適當?shù)莫劻P。
4.地測科負責管理冶煉工作面現(xiàn)場資料搜集,及時健全各類圖紙、臺帳、基礎資料等。
5.按照工作面尋煤薄制度,及時觀測煤層厚度,以便及時指導生產(chǎn),并為回采率排序提供更多精確的基礎資料。
6.設計部門基本建設采區(qū)設計方案時必須展開方案比較,努力做到優(yōu)化合理,保證回采率指標符合規(guī)定建議;設計方案審核后,生產(chǎn)部門必須嚴苛按照設計非政府施工、采礦。
7.根據(jù)采場情況和地質(zhì)條件,不斷展開工作面設計優(yōu)化,合理布置工作面,防止遺留邊角煤,最大限度地提升采區(qū)回采率。
8.針對工作面內(nèi)的地質(zhì)條件和煤層厚度情況,設計、生產(chǎn)等部門必須相互協(xié)同,合理采用設備和礦井工藝等,防止導致煤炭資源損失。
9.綜放工作面正常地質(zhì)條件下不得做賬煤,突遇地質(zhì)構(gòu)造時,必須按措施回采。綜放工作面必須秉持“以擺居多、割放融合”的原則,按工作面長度搭載有放煤經(jīng)驗、責任心弱的專職放煤工。擺煤工必須嚴苛按照作業(yè)規(guī)程的建議展開擺煤,因現(xiàn)場條件,須要發(fā)生改變工序時,必須存有適當保證放煤的措施。
10.綜采質(zhì)量環(huán)評員對冶煉工作面展開現(xiàn)場檢查,對違背煤炭資源回采率管理的犯罪行為和現(xiàn)象及時阻止。
11.綜放工作面非政府非正規(guī)循環(huán),秉持兩刀一擺多輪順序作業(yè),嚴格執(zhí)行擺煤標準。放煤工不得任一擺煤、蘇華煤和漏放煤。必須嚴格執(zhí)行多輪序放煤,最后一輪擺矸石,應當和前輪放煤從時間上配搭出來,防止矸石分散,最大限度地提升煤炭資源回采率。
12.綜放工作面秉持端頭和過渡階段支架擺煤制度,當端頭支架后插板無法插破架后菱形網(wǎng)時,可以推行端頭支架架后鉗網(wǎng)擺煤,盡量減少端頭支架頂上煤的遺失量。
13.綜放工作面在初改采或末采時,嚴苛按初改采、末改采施工技術措施建議展開割去煤、擺煤。
14.積極開展對以往由于地質(zhì)條件、采礦經(jīng)濟性及設備工工藝等原因?qū)е碌倪吔敲赫归_設計采礦,增加僵硬量和邊角煤,以便提升采區(qū)回采率。
15.積極開展“三下”壓煤采礦方法的研究和積極探索,實行村莊遷址,提升采礦下限等方法,革命壓覆資源,最大限度地廢舊煤炭資源。
16.對設計、生產(chǎn)影響很大的地質(zhì)構(gòu)造應當融合巷尋、勘探等觀測手段,查明工作面結(jié)構(gòu)情況,及時搞好地質(zhì)預測預報,指導工作面生產(chǎn)。
17.采煤機司機秉持沿煤層底板割去煤,不得遺失底煤。當碰到兩承槽在盾構(gòu)時存有底煤的區(qū)段或工作面過綜上所述斷層以及工作面煤層底板曲折很大時,工作面應當盡量少丟底煤。
18.明煤工必須凈土支架架前、架間、架后的浮煤,最大限度地廢舊沉煤。架前必須明至硬底;架間嚴禁少于底座箱,后擦運輸機必須與刮板運輸機沿齊。
19.根據(jù)薄煤層炮改采工作面機械化程度高、工作面大小與形狀的設計較為有效率的特點,充分利用斷層維護煤柱,把工作面切眼縮至最合適的長度實行炮改采;對于斷層之間的狹小三角煤、條帶煤,盡量由相連工作面拎改采。
20.實行沿空留巷技術,減少采區(qū)拓展量,增加維護煤柱損失,提升采區(qū)回采率。
21.薄煤層炮改采工作面實行一流的滅火壓煤技術,推展采用適宜我礦薄煤層工作面條件的牽拉式壓煤皮,杜絕放炮崩煤損失。
22.生產(chǎn)班就是工程質(zhì)量、煤炭廢舊的主要承擔者;環(huán)評員就是工程質(zhì)量、煤炭廢舊的主要環(huán)評和嚴格把關者。
23.礦井工區(qū)生產(chǎn)班應及時清掃工作面及兩巷沉煤,避免偷煤。
24.礦井工區(qū)根據(jù)現(xiàn)場情況,應當制訂提升煤炭回采率的具體措施,列入作業(yè)規(guī)程有關內(nèi)容;同時制訂回采率獎懲制度,對老爹副區(qū)長、班組長、環(huán)評員、崗位工等人員展開獎罰。南山煤業(yè)(提高運輸管理)制度編訂一、總則
1、為切實加強井下斜巷運輸安全管理,不懈努力提升斜巷運輸條件,消解不安全因素,增加以至杜絕運輸中的人身死傷和設備損毀事故的出現(xiàn),確保安全生產(chǎn),特制訂“斜巷運輸安全制”。
2、主管運輸單位每季度非政府專業(yè)人員對運輸巷道、軌道和安全保護裝置至少展開一次全面檢查,對存有問題必須采取措施,深入細致化解。新建的運輸巷道,絞車、軌道和安全保護裝置,必須達至質(zhì)量標準,經(jīng)驗交合格和試運營后,方可正式宣布資金投入運轉(zhuǎn)。
3、主要斜巷運輸及采區(qū)輔助運輸?shù)淖鳂I(yè)人員,必須經(jīng)過安全和崗前培訓,獲得操作方式資格證后,方可上崗作業(yè)。
二、工程和設備質(zhì)量
1、斜巷運輸絞車加裝處必須裝設絞車管理牌板,內(nèi)容必須包含管理制度、班前安全設施環(huán)評、拉車數(shù)量、絞車技術特征、包機責任人等。
2、斜巷運輸?shù)南锏佬袃?nèi)鋪設的電纜、管、線裝設高度嚴禁高于1.8m的高度。距礦車最注重部位嚴禁大于300毫米。
3、斜巷運輸?shù)匿摻z繩必須合乎以下建議:
(1)斜井運輸鋼絲繩的檢驗與安全系數(shù)必須合乎《煤礦安全規(guī)程》第399-402條規(guī)定。
(2)斜巷運輸鋼絲繩斷絲的檢查必須合乎《煤礦安全規(guī)程》第405條有關規(guī)定。
(3)斜巷運輸鋼絲繩磨損的檢查必須合乎《煤礦安全規(guī)程》第406條有關規(guī)定。
(4)斜巷運輸鋼絲繩每天至少檢查一次,檢查項目主要就是斷絲、磨損、破損和變形等,若辨認出渦蛛股、伸長、或破損輕微,點蝕麻坑構(gòu)成溝紋或外層鋼絲收緊時,不論點絲數(shù)或繩徑變細多少,都必須立即更新。
4、鋼絲繩頭緊固在滾筒上時,必須存有特備的容繩或卡繩裝置,繩孔嚴禁存有修長的邊緣,鋼絲繩的伸展嚴禁構(gòu)成銳角,滾筒上必須領3圈摩擦繩,用來減低緊固處的張力。
5、滑行物料用的繩卡不大于4副,繩卡間距為120mm,且卡子與主繩吻合,護繩環(huán)較完整,并每班檢查套管一次。
6、相連綜采隊準備工作與積極響應制度綜采隊應急準備工作與積極響應制度
處置水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故必須基本建設適當?shù)陌踩夹g措施。
當井下存有出現(xiàn)水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故征兆或一旦出現(xiàn)水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故時,當值工長必須立即打電話向調(diào)度室及隊上值班人員匯報,匯報時詳細表明事故出現(xiàn)的地點和事態(tài)情況,如果所帶班組人員存有能力展開處置事故,必須實行一切可能將的辦法對事故隱患或已出現(xiàn)的事故展開處置,避免事態(tài)進一步不斷擴大,如果事故無法處置,現(xiàn)場工長應當依照災害防治和處置計劃,將所有有可能受到災害威脅地區(qū)的人員撤走危險區(qū)域。
隊上收到事故電話后,必須立即設立以隊長為副組長的事故搶修領導小組,及時制訂事故處置措施,對事故展開處置。
積極主動有效率協(xié)調(diào)礦上和礦山救護隊展開搶修工作。
5.嚴格執(zhí)行礦下發(fā)的年度《災害防治與處置計劃》。綜采隊溜子檢修工崗位責任制綜采隊溜子檢修工崗位責任制
檢查、檢修必須努力做到停水操作方式。處置小班遺留問題。加全套管部分螺栓,檢查油量、油質(zhì)。按“四檢”、“設備較完整標準‘深入細致檢修。順利完成隊上及班內(nèi)精心安排的其它工作。煤礦籌建處五小電器管理制度煤礦籌建處五小電器管理制度
為了進一步規(guī)范五小電器(五小電器泛指接線盒、按鈕、電鈴、照明燈、通訊、維護及網(wǎng)絡等小型電器設備)的采用與日常維護保養(yǎng)犯罪行為,融合《設備較完整標準》建議,對五小電器管理制訂統(tǒng)一標準及管理建議,建議各單位遵照執(zhí)行。
第一條必須創(chuàng)建五小電器臺帳,具體內(nèi)容包含名稱、采用單位、采用地點、編號、用途、包機人等。
第二條必須創(chuàng)建與現(xiàn)場相一致的五小電器配置圖,并能夠根據(jù)實際情況及時展開修正更新。
第三條五小電器必須搬運隱患排查袋,推行檢查與修理拆分制。
第四條每臺五小電器均理應設備責任牌。
編號表明:如01L1A—001
1、前兩位則表示礦井名稱,01則表示郭家島礦。
2、第三位字母則表示隊名,負號則表示隊別,L1則表示連采1隊、Z1則表示綜采1隊、J1則表示機運1隊、C則表示承包商。
3、第四位字母則表示五小電器名稱,A則表示按鈕、D則表示電鈴、J則表示擾地面管道加裝、修理崗安全生產(chǎn)責任制(煤礦)一、責任范圍
1.嚴格遵守國家有關安全生產(chǎn)、勞動保護等有關的法律法規(guī)、行業(yè)標準、技術規(guī)范和規(guī)章制度。
2.按時出席班前會,順利完成領導信訪部門的任務。
3.認真學習管道加裝、修理的安全技術操作規(guī)程,津津樂道安全科學知識,嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和措施,嚴禁違章作業(yè),不冒險干活,有權(quán)婉拒違章統(tǒng)一指揮。
4.必須每班強化地面管路巡查,辨認出問題及時處理,如果處置不掉,及時呈報。
5.恰當采用防護用品,衣著整齊,佩戴不好安全防護用品。
6.工作時間和班間休息時間不得飲酒。
7.嚴禁隨意拆除、侵吞安全防護裝置,擺上“危險”標志的設備或地段,非有關人員無法動用或步入。
8.班組長為安全第一責任人,施工人員必須對安全方面必須互相監(jiān)督。修理采暖管道時,必須并使管道中汽水降溫后再修理,避免燒傷事故。
9.上班時,必須特別注意打掃工作場所,努力做到工回去料凈場地清。
二、考核標準
1.不嚴格遵守各項管理規(guī)定的,每一處罰款100元。
2.沒展開管路巡查,加裝不妥當,存有跑冒滴漏現(xiàn)象的,給與責任人罰款100元。
3.吃飯時,不配戴勞動防護用品,罰款50元。
4.當值期間飲酒的,每次罰款200元。
5.擅自拆除防護裝置的,導致安全隱患,每次罰款200元。
6.作業(yè)完,不安頓場地的,罰款100元。煤礦放炮管理制度煤礦放炮管理制度
2008年下半年以來,我礦嚴苛按照煤與瓦斯注重礦井展開設計和管理,嚴格執(zhí)行全井廢人擺交接班炮措施并獲得了較好的安全效果。
但是本措施在實行過程中還相同程度地存有或嶄新產(chǎn)生了一些問題,存有廢人不全盤放炮、作業(yè)人員不按時盧圖吉諾區(qū)、放炮不作響影響上班正常作業(yè)、有關放炮責任人員無此啟爆現(xiàn)場繼續(xù)執(zhí)行爆破作業(yè)、炮前準備工作工作不妥當、炮后瓦斯檢查不妥當、炮后瓦斯超載處置不妥當、甚至發(fā)生放炮前維護工作不精細導致崩傷衰敗管線設備等安全隱患。
為健全放炮管理制度、明晰工作職責、杜絕安全隱患、嚴防各類事故出現(xiàn),根據(jù)礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整、人員機構(gòu)發(fā)生變化及現(xiàn)有各項實際情況等因素,現(xiàn)特就我礦放炮管理制度并作如下修改,懇請各安全生產(chǎn)管理部門和施工單位嚴苛遵照執(zhí)行:
1、放炮時間:
根據(jù)全礦生產(chǎn)作業(yè)推行的“三?八”工作制度,就全礦各班次統(tǒng)一放炮時間搞如下規(guī)定:
(1)零點班:08:00——08:15;
(2)八點班:16:00——16:15;
(3)四點班:00:00——00:15。
(4)全體下井人員必須在規(guī)定時間以前盧圖吉諾區(qū)或在井下永久避災硐室躲藏炮,逾期未放響炮非經(jīng)再繼續(xù)執(zhí)行放炮。
2、啟爆地點:
(1)井下啟爆地點:
改采、鑿工作面正常放炮時啟爆地點設于1300中央運輸石門車場永久避災硐室或冶煉作業(yè)規(guī)程規(guī)定的各采區(qū)避災硐室。建議各避災硐室電話聯(lián)絡通暢、安全設施健全、放炮標志確切、放炮器材妥當、放炮線路整齊。
(2)地面啟爆地點:
碰到井筒施工、石門揭煤、過斷層揭秘煤等特定情況放炮時啟爆地點必須設于地面,并嚴苛推行全井廢人地面啟爆。
(3)各單項工程啟爆地點的具體內(nèi)容選取必須在各單項工程施工設計、冶煉作業(yè)規(guī)程或安全技術措施中明確規(guī)定。
3、廢人范圍:
(1)地面啟爆時全井所有人員必須撤到地面;
(2)井下啟爆時除全礦各工作地點所有繼續(xù)執(zhí)行放炮人員撤到以上選定避災硐室啟爆地點外,全井各作業(yè)地點的其他所有人員必須全部按時盧圖吉諾區(qū)撤走至地面,大部分因沒能順利完成工作任務按時授御的其他作業(yè)人員必須步入井下避災硐室躲藏炮,收工炮后方可以根據(jù)放炮及炮后瓦斯等情況正常后順從調(diào)度室指令統(tǒng)一撤走地面。
4、繼續(xù)執(zhí)行放炮人員:
本班瓦檢班班長,各放炮作業(yè)工作面的瓦檢員、放炮員和班長。
5、警戒范圍:
主井井口、副井井口、嶄新副井井口、二號風井井口以及各啟爆地點。
6、各作業(yè)班組班中必須充分利用本班作業(yè)時間,提前完成出來煤(矸)、掘進、粗大、炮前準備工作等工序任務。除瓦檢班長、當值瓦檢員、安檢員協(xié)調(diào)放炮員順利完成“一炮三檢”及放炮工作外,其余人員應當按時盧圖吉諾區(qū),嚴禁擅自提早或延后正常交接班時間。
7、各工作面放炮員必須上崗上崗。放炮員在規(guī)定的交接班放炮時間以前必須順利完成裝藥及聯(lián)線等準備工作工作。各放炮工作面瓦檢員必須事先檢查放炮母線與否通暢和有沒有清接點。瓦檢員、班長及放炮員必須最后返回工作地點,順利完成緊隨放炮前的瓦斯檢查和其它各項安全檢查,著手展開放炮準備工作工作。
8、當工作面發(fā)生以下情況之一時,不得裝藥或放炮:
(1)未繼續(xù)執(zhí)行“一炮三檢”LX1本放炮管理制度;
(2)放炮前發(fā)生瓦斯超載或瓦斯蓄積;
(3)放炮工作面存有注重預兆;
(4)放炮工作面存有瀝青預兆;
(5)放炮工作面掘進不妥當、支架失靈,發(fā)生三空(覷幫忙、空頂、空當頭),存有冒頂危險或冒頂預兆時;
(6)放炮工作面內(nèi)巷道不通暢,擠占三分之一以上空間時;
(7)廢人不全盤、廢人警戒邊線超過沒作業(yè)規(guī)程規(guī)定時;
(8)沒收到放炮命令或收到放炮前信號時;
(9)卻未清點不好全礦進出井人員時;
(10)放炮地點20米范圍內(nèi)未展開全面噴水降塵時;
(11)石門揭煤放炮未按作業(yè)規(guī)程規(guī)定執(zhí)行長尋或長尋措施時;
(12)放炮作業(yè)班組并無專職放炮員時;
(13)放炮工作面未按規(guī)定裝彈炮眼(炸藥和炮泥)、設備及管線維護不妥當或存有其它安全隱患時。
以上有關情況根據(jù)存有問題的工作面范圍分別同意予以精心安排放炮。
9、放炮前人員清點:
(1)放炮前必須由各放炮作業(yè)單位班長向調(diào)度室電話匯報,并由調(diào)度員對各放炮地點、放炮操作方式人員、炮前安全情況等展開全面查問記錄。
(2)瓦檢班長負責管理對井下各暫避硐室人員展開清點,并同地面檢身員對全部人員展開對照,當井下人員與地面人員轉(zhuǎn)讓情況經(jīng)嚴苛對照并無誤差后,方可由瓦檢班長向調(diào)度室呈報展開放炮,經(jīng)獲得當值調(diào)度員下發(fā)放炮命令后方可以按規(guī)定順序展開井下啟爆。
(3)井下放炮人員嚴禁擅自提早或者延后放炮。
10、全體下井人員必須按規(guī)定領有用人員入井辨識卡,嚴苛秉持“入井轉(zhuǎn)讓、授御容天鵬”的制度。
任何人嚴禁代掛代翻井下考勤牌。
外來人員進出井必須由專人率領并由井口檢身工展開如實備案。
11、對個別拒爆地點,在其余各工作面全部順利完成放炮后,方可由本當頭放炮員、瓦檢員、安檢員至少經(jīng)過15分鐘后沿放炮母線直到放炮地點檢查拒爆原因,再次非政府檢查放炮。
其余放炮人員必須由瓦檢員班長非政府在規(guī)定的避災硐室等候再次啟爆,嚴禁擅自返回盧圖吉諾區(qū)。
個別放炮地點經(jīng)再次檢查仍沒能收工炮,或少于規(guī)定交接班放炮時間非經(jīng)再次非政府放炮,以免影響上班正常工作。
12、只有當各工作面全部放炮完并由瓦檢班長負責管理同監(jiān)控室展開電話聯(lián)系,查問各放炮地點瓦斯情況,當各工作面并無瓦斯注重、輕微瓦斯超載等異?,F(xiàn)象時,方可向調(diào)度室報告放炮完,調(diào)度室同意后方可以非政府人員盧圖吉諾區(qū)。
交接班放炮時間當值調(diào)度員、監(jiān)控員必須固守工作崗位。
13、通防、安監(jiān)部門負責管理避災硐室和各處逆向風門等通風安全設施的服務設施和健全,保證達至遠距離滅火安全防水的建議。
放炮前逆向風門的正常停用采用由當值瓦檢員、放炮員撤走工作面前負責管理順利完成。
放炮母線、放炮標志由安監(jiān)部統(tǒng)一安排架設、加裝、管理;放炮母線日常清掃、通電檢查、清接點縫合等工作由本班瓦檢員負責管理;放炮器和放炮鑰匙由安監(jiān)部門制作鐵箱存放在避災硐室內(nèi)鎖上看管不好,鑰匙由瓦檢班長負責管理隨身攜帶;放炮器的修理更改由安監(jiān)部門負責管理。
放炮前任何人嚴禁抽出放炮器和放炮鑰匙。只有當值守調(diào)度員收到放炮命令后方可以由瓦檢班長抽出放炮器轉(zhuǎn)交各施工單位放炮員采用。
14、交接班放炮時地面甩風機必須維持正常運轉(zhuǎn),保證各避災硐室壓風打火系統(tǒng)能夠正常采用。甩風機司機必須固守工作崗位。
全礦下井人員必須隨身攜帶壓縮氧打火器方可下井,二要做好個體安全防水。
入井人員領有用礦燈時礦燈房必須同時派發(fā)礦燈和打火器。任何未隨身攜帶壓縮氧打火器的人員不得入井。具體內(nèi)容由當值檢身工嚴格把關負責管理。
15、放炮前檢身員必須對各井口擺不好放炮警戒繩并通告二號風井主要通風機值守司機,廢人放炮期間不得任何人員從各井口入井。
收到值守礦領導或值守調(diào)度員電話證實放炮完且無炮后瓦斯超載作業(yè)地點后方可以容許上班作業(yè)人員入井工作。
16、由于各煤巷、石門揭煤工作面盾構(gòu)過程中有時發(fā)生瓦斯超載等安全隱患,為強化放炮前后瓦斯檢查處置,杜絕瓦斯事故,必須嚴格執(zhí)行如下安全技術措施:
(1)各工作面必須嚴格執(zhí)行“一炮三檢制”和“三人變壓擺炮制”。瓦斯檢查員負責管理裝藥前、放炮前、放炮后的瓦斯檢查,以及放炮母線的管理;放炮員負責管理裝藥、聯(lián)線、放炮工作;班長負責管理本工作面放炮人員的非政府和放炮工作監(jiān)督管理。瓦檢員班長負責管理放炮前各項人員清點、井上下聯(lián)系、和各工作面人員組織協(xié)調(diào)工作。
(2)嚴苛按本措施規(guī)定展開炮前安全檢查和人員清點,經(jīng)核實有誤后方可以由當值調(diào)度員或值守礦領導下發(fā)放炮命令。
(3)各盾構(gòu)工作面局部通風必須嚴苛努力做到“三?!?專用變壓器、專用電纜、專用控制器)、“二槍機”(風電槍機、瓦斯電槍機)供電,并嚴苛保證能夠正常采用。局扇由通風、安全部門確認由本班瓦檢員專人管理,其他任何人無權(quán)停在開局扇。
(4)紅小豆巷道的局部通風機必須經(jīng)常維持運轉(zhuǎn),臨時停建時,嚴禁停風。
(5)工作面不得暫停局扇(包含停在一節(jié)局扇)放炮。局扇風筒中途放工程塑料膠帶和工程塑料電纜安全技術管理規(guī)定工程塑料膠帶和工程塑料電纜安全技術管理規(guī)定
為強化對入井工程塑料膠帶和工程塑料電纜的管理力度,確保礦井生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)和人員生命安全,依據(jù)兗州煤業(yè)股份有限公司制訂印發(fā)的“兗煤股發(fā)[2010]307號”文件“兗州煤業(yè)股份有限公司關于印發(fā)《礦用工程塑料輸送帶和工程塑料電纜安全管理辦法》的通告”精神,特制訂楊村煤礦工程塑料膠帶和工程塑料電纜安全管理規(guī)定。
1.機電科是全礦工程塑料膠帶和工程塑料電纜管理的主管部門,機電科設備組就是工程塑料膠帶管理的職能班組,機電科電纜組與工程塑料電纜管理的職能班組,分別具體內(nèi)容負責管理工程塑料膠帶和工程塑料電纜的計劃、申領、通話和管理工作。
2.工程塑料膠帶和工程塑料電纜由礦供應科按有關規(guī)定和程序統(tǒng)一訂貨,不得任何個人或其它單位以任何形式從任何渠道自行發(fā)貨。并無國家級檢測機構(gòu)檢驗合格證的產(chǎn)品,嚴禁訂貨。
3.對于嶄新添置的工程塑料膠帶和工程塑料電纜至礦后,由供應科三日內(nèi)通告機電科、采用單位等有關單位展開環(huán)評,同時展開膠帶和電纜有關出廠資料和阻燃性能夠檢驗報告的更替工作,辦理資料更替單并蓋章后交機電科檔案備查。隨貨同行的資料應當齊全、有效率,符合國家及上級主管部門的有關規(guī)定和建議,沒廠家資料、或者檢驗不合格或者沒阻燃性能夠檢驗報告的工程塑料膠帶和工程塑料電纜,嚴禁展開環(huán)評和申領,更嚴禁入井采用。
4.供應科和機電科應分別創(chuàng)建工程塑料膠帶和工程塑料電纜的派發(fā)檔案,創(chuàng)建合約號、試樣號、檢驗報告與派發(fā)盤號的對應關系,構(gòu)成完備的工程塑料膠帶和工程塑料電纜安全管理的技術資料。
5.各工程塑料膠帶和工程塑料電纜采用單位應當成立全職工程塑料膠帶和工程塑料電纜的管理人員,負責管理本單位工程塑料膠帶的申領、入井、更替、廢舊工作。
6.本規(guī)定解釋權(quán)屬于楊村煤礦。
7.本規(guī)定自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。盾構(gòu)區(qū)長安全生產(chǎn)責任制(朔里礦業(yè))盾構(gòu)區(qū)長安全生產(chǎn)責任制(朔里礦業(yè))
1、對全區(qū)安全生產(chǎn)正數(shù)全面管理責任,就是本單位安全生產(chǎn)第一責任者。
2、貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,教育職工繼續(xù)執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全技術措施,并監(jiān)督、檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。
3、安全討論會及時貫徹落實上級安全生產(chǎn)的方針、政策、自學安全生產(chǎn)有關規(guī)定,分析安全生產(chǎn)情況,及時化解安全生產(chǎn)中發(fā)生的問題,努力做到安全生產(chǎn)。
4、安全討論會及時貫徹落實上級安全生產(chǎn)的方針、政策、自學安全生產(chǎn)有關規(guī)定,分析安全生產(chǎn)情況,及時化解安全生產(chǎn)有關規(guī)定,分析安全生產(chǎn)情況,及時化解安全生產(chǎn)中發(fā)生的問題,努力做到安全生產(chǎn)。
5、深入細致生產(chǎn)第一線,及時掌控施工情況,對特定施工(如過斷層、過淋水、過舊峒、全線貫通、處置冒頂、交叉點、皺小眼等的安全管理重點負責管理,必須制訂切實可行措施,親臨現(xiàn)場統(tǒng)一指揮或選定專人負責管理全面落實。
6、狠抓工程質(zhì)量及文明生產(chǎn),辨認出安全隱患,及時采取措施,非政府人員確定。對不能合格的工程必須揭發(fā)原因,及時非政府自查。非政府事故現(xiàn)場搶修,搞好排查、分析、善后處理工作。
7、深入細致審查技術人員基本建設的作業(yè)規(guī)程及安全技術措施。對公司及有關業(yè)務科室表示的工程質(zhì)量問題及安全隱患必須及時非政府力量自查,強化設備和安全設施的管理,存有的問題及時自查。
8、合理安排不好值守老爹和安全管理責任范圍,并負責管理嚴格執(zhí)行、檢查、自查。
9、老爹必須展開“安全證實”和“手指口述”,并記錄抽檢職工“手指口述”情況。財務管理制度(礦山急救大隊)財務管理制度(礦山急救大隊)
一、強化財務管理,努力做到年存有計劃,日結(jié)月明,年底支付,嚴苛財務審核,繳費制度,差旅費報銷單,應附經(jīng)核準的派出單。反對鋪張浪費。
二、財務工作必須嚴格執(zhí)行有關管理規(guī)定和制度,搞好財務收支財政預算,努力做到收支平衡。
三、推行財務專項、官方管理,費用開支推行專人管理,官方透明化。
四、財務管理人員所設立帳目準確,清了,不許營私舞弊,不出現(xiàn)貪腐挪用公款現(xiàn)象,違者按國家財經(jīng)紀律有關規(guī)定行政處罰。
五、嚴格執(zhí)行財會,辦事員,分管制度,收入支出相關手續(xù)齊全。
六、每月的工資繳付臺帳,需經(jīng)基層單位呈報,領導核實審核后方可以呈報。
七、嚴格執(zhí)行財務管理紀律,確保努力做到不出現(xiàn)任何差錯。
八、按時呈報有關報表,拒絕接受有關部門的監(jiān)督檢查。尾礦庫安全生產(chǎn)會議管理制度尾礦庫安全生產(chǎn)會議管理制度
1、企業(yè)每月舉行一次安全生產(chǎn)會議,特定情況隨時舉行,會議由安全部門策劃。會議內(nèi)容:匯報各本單位安全生產(chǎn)情況匯報,研究分析企業(yè)安全生產(chǎn)問題,總結(jié)和布置企業(yè)安全生產(chǎn)工作,通報安全生產(chǎn)情況。出席會議人員:單位負責人、主管安全負責人、專職安全員。
2、各部門必須每月舉行一次安全生產(chǎn)會議,特定情況隨時舉行,會議部門負責人短策劃。會議內(nèi)容:匯報本車間(部、室)對一段時間以來本單位安全生產(chǎn)情況匯報,研究分析本單位安全生產(chǎn)問題,總結(jié)和布置本單位安全生產(chǎn)工作,通報安全生產(chǎn)情況。
3、車間班組每班前舉行一次安全生產(chǎn)會議,由班組長策劃,總結(jié)和布置本班安全生產(chǎn)工作,特別強調(diào)安全生產(chǎn)的注意事項。煤礦支架工工作制度1、上崗條件:津津樂道本工作范圍內(nèi)業(yè)務知識和安全操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn),應當熟練掌握所施工巷道的名稱、規(guī)格、用途及盾構(gòu)工藝過程。
2、工作標準:
(1)按設計建議,精確地按規(guī)程建議架木棚子,架設各種支架(木棚、金屬棚、混凝土棚等)架棚必須按中腰線架設。
(2)掌控工作范圍內(nèi)煤層、巖層的結(jié)構(gòu)(層理、節(jié)理、硬度和彎曲)。
(3)應當掌控測量線的采用方法,巷道的質(zhì)量標準和檢查環(huán)評方法。
(4)根據(jù)各預兆,防治處置井巷施工中碰到的
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