多種經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定

多種經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)運(yùn)行中必不可少的一項(xiàng)任務(wù)，也是企業(yè)的基本法律責(zé)任。企業(yè)安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，必需重視并加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。為了確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，本文總結(jié)了包括訂立安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)設(shè)備管理、安全管理信息化建設(shè)等在內(nèi)的多種經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。一、訂立安全生產(chǎn)管理制度（1）訂立安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的緊要環(huán)節(jié)，必需依照相關(guān)法律法規(guī)要求訂立，并逐一落實(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和安全生產(chǎn)情況，訂立完整、科學(xué)、合理的安全生產(chǎn)管理制度。安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)落實(shí)、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)安全掌控、事故應(yīng)急、監(jiān)察檢查、周邊社會關(guān)系處理、安全資料管理等。（2）訂立安全生產(chǎn)管理制度時(shí)應(yīng)當(dāng)納入設(shè)備管理、技術(shù)管理、人員管理三個(gè)方面，保證企業(yè)安全生產(chǎn)管理全面、系統(tǒng)、科學(xué)。訂立制度應(yīng)實(shí)行立項(xiàng)討論、審批通過、公告下發(fā)、落實(shí)執(zhí)行的實(shí)在措施。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）明確安全責(zé)任制：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)有最后責(zé)任，必需建立起嚴(yán)格的安全責(zé)任制度，明確企業(yè)各層級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任和職責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行。行業(yè)類別不同，管理層次和責(zé)任人員細(xì)節(jié)有所不同。（2）員工安全責(zé)任制：全部員工應(yīng)當(dāng)對本身的行為和決策承當(dāng)相關(guān)責(zé)任，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對爭取避開安全問題的個(gè)人行為在內(nèi)的人員受到懲罰。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮職工自動(dòng)性，激勵(lì)職工提出安全管理看法，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。三、生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)（1）訂立教育培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容：企業(yè)必需確定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，充分考慮員工的實(shí)際工作環(huán)境和不同的崗位要求，確保教育培訓(xùn)能夠使員工把握必要的安全學(xué)問和技能，提高員工安全防范意識和技能。（2）健全培訓(xùn)制度，多角度宣揚(yáng)：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，如集中培訓(xùn)、定期教育、不定期教育等不同形式。通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、廣播、例會等多種途徑，宣揚(yáng)安全學(xué)問，提高員工安全意識。四、安全生產(chǎn)設(shè)備管理（1）設(shè)備安裝、調(diào)配和運(yùn)行：企業(yè)設(shè)備購買、安裝、調(diào)配和日常運(yùn)行必需符合國家法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定。企業(yè)應(yīng)對各設(shè)備進(jìn)行參數(shù)設(shè)置、日常巡檢、維護(hù)、維護(hù)和修理和設(shè)備安全管理。（2）技術(shù)檢測和檢驗(yàn)：企業(yè)應(yīng)當(dāng)對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)檢測和檢驗(yàn)，確保設(shè)備符合技術(shù)要求和安全標(biāo)準(zhǔn)，有專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備管理，落實(shí)設(shè)備緊要部件的保養(yǎng)、更新和替換。五、安全管理信息化建設(shè)（1）安全管理信息化建設(shè)應(yīng)考慮企業(yè)的實(shí)際情況，盡可能運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，提高安全管理的效率和精準(zhǔn)性。比如通過大數(shù)據(jù)理論探究安全隱患、精準(zhǔn)化管理和監(jiān)管等。（2）安全信息化的效果評價(jià)應(yīng)當(dāng)建立評估機(jī)制和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)查找安全管理中存在的不足和隱患，進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)和提升，為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理供給持續(xù)支持。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)落實(shí)安全檢查工作，嚴(yán)格檢查和自檢，防止安全發(fā)生?？傊?，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中必需認(rèn)真對待的問題。一方面，對于企業(yè)來說，安全生產(chǎn)管理的完善，可以