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安全管理部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制一、安全生產(chǎn)責(zé)任制的概念安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)落實(shí)安全工作的一種制度措施,包括組織的機(jī)制、制度的規(guī)定、安全人員和其他人員的責(zé)任等方面。在安全生產(chǎn)責(zé)任制中,其中最緊要的責(zé)任是由企業(yè)的安全管理部門負(fù)責(zé)人來(lái)承當(dāng)。安全管理部門負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作,定義內(nèi)部安全規(guī)章制度,引導(dǎo)實(shí)施安全工作,保證產(chǎn)業(yè)安全運(yùn)營(yíng)。二、安全管理部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)1.將安全工作納入公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃中,訂立企業(yè)安全工作的長(zhǎng)期規(guī)劃。2.領(lǐng)導(dǎo)訂立和實(shí)施公司的安全管理制度,同時(shí)對(duì)制度的執(zhí)行情況監(jiān)督。3.負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)安全崗位的人員配備和布置,明確各個(gè)環(huán)節(jié)的安全工作職責(zé),檢查落實(shí)情況。4.負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和演練,使全部員工懂得安全意識(shí)和工作技能。5.依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況,訂立和實(shí)施應(yīng)急預(yù)案,保證在安全事故或其他突發(fā)事件發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處理本領(lǐng)。6.整理安全環(huán)境數(shù)據(jù),收集整理全公司自身安全檢查報(bào)告,報(bào)告匯總并進(jìn)行初步的討論和分析,發(fā)覺(jué)所存在的安全隱患,并適時(shí)進(jìn)行整改。7.定期個(gè)人安全教育,提高自身安全及消防科普水平。三、安全管理部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)與素養(yǎng)要求1.必備猛烈責(zé)任感和安全意識(shí),堅(jiān)決杜絕麻痹思想和僥幸心理。2.具備肯定的管理閱歷和本領(lǐng),必需是有管理閱歷的高素養(yǎng)人才,了解現(xiàn)代管理理念和方法。3.具備較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)本領(lǐng),明確的價(jià)值觀和快捷的決斷力。4.具備在緊張和極端環(huán)境下處理事情的應(yīng)變本領(lǐng)。5.具備肯定的安全教育學(xué)問(wèn),可以從事全面的企業(yè)安全管理工作,清楚不同安全方面的管理學(xué)問(wèn),并可監(jiān)督執(zhí)行。6.全面把握企業(yè)的重要技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況,整合資源,合理運(yùn)用,保證企業(yè)安全生產(chǎn)。7.具備在安全管理部門負(fù)責(zé)人崗位上工作的執(zhí)政本領(lǐng),對(duì)工作任務(wù)有較強(qiáng)的遵從性。四、安全管理部門負(fù)責(zé)人存在的問(wèn)題以及解決方案企業(yè)管理中,必定存在人為疏忽或忽視安全等問(wèn)題。公司應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上,建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度和管理體系。針對(duì)以上問(wèn)題,公司應(yīng)當(dāng)實(shí)行以下措施:1.企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理層應(yīng)高度重視安全生產(chǎn)工作,將安全生產(chǎn)工作的考核作為緊要考核因素之一、2.建立日常安全檢查、專項(xiàng)檢查、事故調(diào)查等程序,以使不安全因素早發(fā)覺(jué)早除去。3.加強(qiáng)教育,不斷提高員工的安全意識(shí)。員工要自動(dòng)承當(dāng),企業(yè)要引導(dǎo)員工適應(yīng)安全要求,幫助管理人員完成任務(wù)。4.建立安全獎(jiǎng)懲制度,讓員工在安全生產(chǎn)中更加積極地投身于工作。5.強(qiáng)化整改,整改結(jié)束后要不定期開(kāi)展后續(xù)跟蹤和評(píng)估看法調(diào)查工作,保證整改措施的實(shí)際效果。6.提高安全資金投入,確保企業(yè)安全保障資金的適度投入
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