2023年有關質檢部工作計劃3篇

2023年有關質檢部工作計劃3篇質檢部工作安排篇1

20xx年，在公司領導的關懷和支持下，質檢部能夠根據(jù)公司要求嚴格執(zhí)行各項質量標準和ISO9001質量體系標準，可以做到剛好訂正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質量問題，保質保量，對客戶負責，但同時也暴露本部門日常工作中存在的問題。針對質檢部目前的工作狀態(tài)，結合去年部門工作中出現(xiàn)的一些問題，制定如下工作規(guī)劃：

一、第一時間按要求完成領導支配的各項工作，幫助公司生產(chǎn)部門提高產(chǎn)品質量水平，降

低生產(chǎn)成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責。

二、規(guī)范質檢工作流程，進一步加強對質檢員工作的標準化建設，主要從以下幾個方面入

手：

1、全面整理目前為止質檢部所涉及的檢測項目，建立原材料、半成品及成品的檢驗項目及評判標準庫并實時更新；

2、進一步規(guī)范質檢員工作流程（包括產(chǎn)品檢測、工作匯報以及與其他部門合作等流程），編制工作流程框圖；

3、加強試驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，建立不合格品檔案數(shù)據(jù)，剛好做好統(tǒng)計分析，為領導決策供應依據(jù)。

三、完善部門管理制度，使部門管理工作制度化，確保各項工作平安順當開展。

1、完善試驗室管理制度；

2、完善藥品管理制度；

3、完善儀器設備管理制度；

4、完善留樣室管理制度。

四、提高部門技術水平，加強團隊的技能培訓，從以下幾個方面進行：

1、合理制定部門年度培訓安排；

2、加強對部門檢測水平進行自行考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)。

五、提高部門的凝合力，灌輸團隊的`概念，努力將質檢部建設成為高凝合力、高競爭意識、

學習性的團隊。

1、剛好駕馭部門成員思想動態(tài)，堅決抵制消極思想，引導團隊以主動的看法做好本職工作；

2、強化團隊意識，以合作、奉獻的精神投入工作。

新年新氣象，質檢部的全體人員，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的打算，信任公司的明天會更美妙！

質檢部工作安排篇2

前言

1.組織結構1.1組織架構1.2部門職責1.3崗位說明2.體系管理3.標準化管理3.1程序流程3.2檢驗標準3.3閉環(huán)作業(yè)4.項目管理

5.供應商質量管理6.品質限制

6.1原輔材料限制6.2產(chǎn)線品質限制6.3出貨品質限制7.生產(chǎn)現(xiàn)場管理8.成本限制9.客戶投訴

10.檢測設備/儀器/工的管理11.文件管理與統(tǒng)計限制12.相關部門協(xié)調管理13.部門目標與績效考核13.1部門目標13.2績效考核13.3教化培訓13.4企業(yè)文化

14．品質改善活動推動14.1QCC品管圈14.25S活動

14.3改善提案制度15.總結

依據(jù)公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理安排和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、精確性和剛好性，限制檢測費用，提高工作效率和服務質量，以滿意公司各部門業(yè)務和客戶的須要。

1.組織結構

目前，金獅壓鑄質量部人力嚴峻短缺，僅有12人，其中6人為20xx年新員工。但是職責范圍甚廣，包括：進料，制程限制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質管理工作越來越須要系統(tǒng)化，標準化。

1.1組織架構

20xx

1.2部門職責

為貫徹質量管理體力，促進公司產(chǎn)品品質管理及質量改善活動，保證為客戶供應滿足的產(chǎn)品及優(yōu)質的服務，以達到公司利益最大化，暫定以下職責：

A，貫徹公司質量方針，不斷完善公司質量保證體系文件，確保ISO9000、TS16949質量管理體系以及將來的ISO14000和CE、UL等認證能持續(xù)運行并有效執(zhí)行；

B，依據(jù)公司質量目標，督導各部門建立相關品質目標，負責對各部門的品質管理工作進行評估，并依據(jù)實際業(yè)績和生產(chǎn)狀況組織檢討，規(guī)劃；

C，負責公司各種品質管理制度的`制訂與實施，組織與推動各種品質改善活動，如“QCC品管圈活動”、“5S活動”等；

D，建立質量管理責任制，落實到各相關部門（人），建立并完善品質考核制度方法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督”；E，制定本部門考核制度，組織實施績效管理；并供應各項質量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)作行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督；

F，制定質量管理培訓安排，開展全面的質量管理教化活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務人員、操作員等不同崗位的質量教化培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平；

G，加強對有關國際，國家或行業(yè)標準及技術要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關部門及人員學習駕馭，并落實執(zhí)行；

H，參加特別訂單的審核與產(chǎn)品設計，并制定出相應的檢驗規(guī)范以及質量限制安排；

I，負責樣品的檢驗，將檢驗結果反饋到相關部門，促進項目改善，并根據(jù)質量限制安排歸檔相關文件；

J，落實供應商的質量管理，參加公司合格供應商的評定；

K，參加新設備/模具/夾具/量具的臺帳管理，檢測確認，系統(tǒng)分析，并將檢驗記錄反饋相關部門；

L，根據(jù)規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進行檢驗，巡察檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關部門；

M，協(xié)作經(jīng)營人員進行客戶投訴處理，主導異樣緣由分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，削減內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿足度；

N，負責編制年、季、月度產(chǎn)品質量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質量的措施。O，負責定期進行質量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特別應急狀況向上層匯報。

P，依照質量事故處理條例負責公司質量事故的調查處理

Q，嚴格限制員工編制、儀器設備修理費和檢測用化學用品、藥劑的消耗和奢侈，合理支配作業(yè)班次，不斷降低檢測費用，限制成本

R，負責相關文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性

S，與其他部門相關工作的協(xié)調管理T，完成上級臨時交辦的各項任務以上內(nèi)容為質量部的相關工作職責

1.3崗位說明

為了合理，高效地完成部門工作職責，讓部門全部人員能各司其責，有的放矢，特制定各崗位相應工作職責。

1.3.1質量部部長

1.3.1.1崗位目的

依據(jù)公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理制度和目標，組織下屬開展標準化體系的維持以及產(chǎn)品的標準管理和產(chǎn)品質量異樣處理等工作；參加新產(chǎn)品的質量策劃，作出相應預防措施，限制檢測費用和人工成本，提高工作效率和服務質量，定期執(zhí)行質量工作匯報，以滿意公司各部門業(yè)務和客戶的須要。

1.3.1.2工作職責

見下表1

1.3.2質量部副部長

1.3.2.1崗位目的

依據(jù)公司發(fā)展和體系管理的須要以及本部門質量檢驗和檢測工作安排和目標，組織下屬開展原輔材料、產(chǎn)品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的精確性和剛好性，對生產(chǎn)現(xiàn)場異樣狀況即時處理，合理支配并考核下屬工作，生產(chǎn)品質報表的作成，質量部長不在時代理質量部長事務。

1.3.2.2崗位職責

1.3.3質量部長助理

1.3.3.1崗位目的

對新產(chǎn)品、新技術，新工藝，新要求的跟進，作成相應的作業(yè)指導書及檢驗規(guī)范，對生產(chǎn)檢驗起指導作用，監(jiān)督晚班全部質量部成員的工作達成以及規(guī)章制度的保證。

質檢部工作安排篇3

20xx年質檢部工作安排為提高質檢部工作效率，明確質檢部20xx質檢工作的方向與重點，提高質檢部員工整體素養(yǎng)與業(yè)務水平，明確部門每個員工的詳細責任與工作目標，特制定質檢部20xx全年工作安排，內(nèi)容如下：

質檢部20xx總體工作目標：

一：管理制度制定

1：質檢部門的管理制度與質檢部門職責要在二月完成初稿，并先行實施。

2：要在四月中旬完成檢驗規(guī)范、檢驗標準和檢驗規(guī)范細則的文本文件并報領導審批。

3：明確質檢部門人員職現(xiàn)責與分工（包括進料、半成品、成品、電子電器設備及各部分檢驗流程和測試步驟等）。4：明確質檢部門的人員考核標準（要求文本文件）。二：加強產(chǎn)品檢驗及抽力度

1：為了確保產(chǎn)品質量，首先要加強原材的`進貨檢驗，原材料進廠是質量管理的首要關口，只有把原材料的質量限制到位，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)覺問題損失就越小。對供貨商的供應產(chǎn)品質量要求形成文件化，形成質量協(xié)議，提高、保證入廠原料質量穩(wěn)定性，削減不必要的奢侈和損失，

達到共贏的目的。再次是與供應商進行定期和不定期的進行質量反饋，讓供應商對其供應的產(chǎn)品有明確的認知。2：加大檢驗力度。為了加大檢驗力度并做到全方位的檢驗工作，須要考慮增加質檢部人員。

3：為了更好的產(chǎn)品檢驗，須要為質檢部門配備產(chǎn)品檢驗測試場地。

4：配備質檢部門用的測試工具