2022年ICU病房年終工作總結(jié)范文

2022年ICU病房年終工作總結(jié)范文工作總結(jié)范文歲末年初，回顧icu病房起步的這一年當(dāng)中，我在擔(dān)任iu護(hù)士長(zhǎng)這一年期間，導(dǎo)的關(guān)心下，在科主任和護(hù)理部主任的和支持下，使icu的護(hù)理工作正常運(yùn)行。這一年來(lái)，在深入開(kāi)展創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院和打擊商業(yè)_的思想指導(dǎo)下，順利完成了本職工作，現(xiàn)將一年作做如下幾方面總結(jié):一:完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理:icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測(cè)的場(chǎng)所，要求病房環(huán)境合理、簡(jiǎn)潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有icu病房的簡(jiǎn)陋條件和設(shè)施下，在支持下，完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器，一年當(dāng)中，增設(shè)了__呼吸機(jī)，___臺(tái)注射泵，___臺(tái)輸液泵，以及各種醫(yī)療用品。并___了熱水器，室內(nèi)開(kāi)水供應(yīng)設(shè)施，以及各種生活設(shè)施，以優(yōu)房條件服務(wù)于患者，方便的條件利于醫(yī)護(hù)人員，使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。完善的設(shè)施離不開(kāi)有效的管理，這一年了:icu貴重儀器管理制度，貴重藥品管理制度消毒措施。做到物品定點(diǎn)定位放置，固儀器管理人員，藥人員和物資管理人員。一年來(lái)，有效的管理保證了icu的日常工作。二:建立、健全、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度:icu在本院屬新興的一門(mén)學(xué)科，收集全院各及外院的危重病人，機(jī)構(gòu)龐雜，醫(yī)療護(hù)務(wù)繁重，而我科的員均年齡較輕，資歷淺，工作責(zé)任心不，且icu護(hù)士人員流動(dòng)較大，因此制訂一套嚴(yán)格周密，切實(shí)可行的制度常規(guī)，以保證iu的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本年度在原有___年icu護(hù)理第1頁(yè)共6頁(yè)工作試行草案中完善和修改草案，增加了各項(xiàng)護(hù)理操作，急救藥品毒麻藥每班清點(diǎn)制，無(wú)菌物品管理制度，護(hù)士計(jì)劃，消毒隔離制制定的同時(shí)督促，檢查執(zhí)行情況，各項(xiàng)常規(guī)保證了各項(xiàng)工作有章可循，從而使icu秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發(fā)揮。三:提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自身建設(shè)：由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護(hù)士始終處病___療及觀察的第一線。因此，護(hù)理人員的素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到icu的工作效率。這一年來(lái)，icu護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工作之重點(diǎn)，在iu護(hù)士后續(xù)教育中，了在職培訓(xùn)，外出進(jìn)修，自考核相結(jié)合等辦法，并結(jié)合期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參加查房，嚴(yán)格按照___年icu護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃>進(jìn)行培訓(xùn)并考核，___年度先后輸送兩名護(hù)理人員到___進(jìn)修，全科護(hù)理人員均參加了護(hù)理專科或本科的在職教，一年的培訓(xùn)使得iu護(hù)士能勝任日常工作，大多數(shù)護(hù)士成為icu熟練人才。要做好icu護(hù)士姐妹的領(lǐng)頭雁，不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是不行的，在繁忙的工作之余，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和熟練掌握操作技能，并體和網(wǎng)絡(luò)上查閱icu相關(guān)資料，學(xué)習(xí)和探索，以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平，之外度還參加了護(hù)理本科的在職教育，并取好成績(jī)。同時(shí)，協(xié)助院長(zhǎng)順利完成了<<體外循環(huán)在心臟外科手術(shù)的應(yīng)用>>這一課題，并通過(guò)了市鑒定，除此之外，還參與了我科<<烏司他汀對(duì)危重癥患者臟器保用>>課題的研究。___年度我科收治病人___余例，成功搶救了ards，mods，dic，急重癥胰腺重度顱腦外傷，心肺復(fù)蘇后發(fā)傷等危重癥患第2頁(yè)共6頁(yè)者，還配合心胸利完成了多例心外手術(shù)后的監(jiān)護(hù)任務(wù)，了良好的社會(huì)效益效益，一年來(lái)的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和任的重視，支持和內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量，職德建設(shè)上取得一定成績(jī)，但也存缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。工作總結(jié)范文一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，銷(xiāo)售突破億元大關(guān)。實(shí)際銷(xiāo)售完成年度考核計(jì)劃的___%，同比增長(zhǎng)_，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)___%。確立了武商建青山區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道1___個(gè)，淘汰品牌___個(gè)，調(diào)整率達(dá)___%以上。全場(chǎng)七大品類(lèi)均現(xiàn)___%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(zhǎng)___%和___。兩個(gè)工程兩手齊抓。“打造___個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)___個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有_個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jī)，整體銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)___%，占全場(chǎng)銷(xiāo)售總額的___%。擴(kuò)銷(xiāo)增利企劃先行。突破常規(guī)合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)動(dòng)，在營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)上始終區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然___年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開(kāi)展“服務(wù)意識(shí)”的大商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新。三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了___多小時(shí)，萬(wàn)余人次培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型___，培第3頁(yè)共6頁(yè)養(yǎng)知識(shí)型人才的求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及異動(dòng)___人，在員工中了強(qiáng)烈的反響。___年的工作成績(jī)顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)：?jiǎn)栴}一：經(jīng)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依常明顯。問(wèn)題二：對(duì)市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)性與具體經(jīng)實(shí)施之間存在矛盾。問(wèn)題三：促銷(xiāo)形一性和不可替代了營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展。問(wèn)題四：日常性的銷(xiāo)售與熱點(diǎn)差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)。問(wèn)題五：全場(chǎng)性品的貨源及結(jié)構(gòu)問(wèn)題沒(méi)有改變。問(wèn)題六：供應(yīng)商渠道的整合在__年雖有改變，但效果并不明顯。___年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。面對(duì)前有中銷(xiāo)品貿(mào)的整裝待業(yè)青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾面重點(diǎn)入手：一、抓春節(jié)市場(chǎng)，確保開(kāi)門(mén)紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保一、___月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的。2022年IT個(gè)人年度工作總結(jié)到__網(wǎng)管項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員以來(lái)，已經(jīng)過(guò)去了一年多，在這一年里面，回顧這一工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、，第4頁(yè)共6頁(yè)有利于在以后的揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來(lái)的工作：過(guò)去的一年，感謝公司及項(xiàng)目，在管網(wǎng)項(xiàng)目部中擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)，過(guò)去施工中，在項(xiàng)目部很多前輩的關(guān)心幫助不管是技術(shù)方面還與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，成績(jī)只代表過(guò)去，的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好前從書(shū)本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中，技術(shù)含量較高，這們技術(shù)人員對(duì)待工作不能人浮于事，做老而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，不東西要善于學(xué)懂的東西更要精益求精，因術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己作崗位。一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑不同于其他行業(yè)，不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題決問(wèn)題，而這些工現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我斷培養(yǎng)吃苦耐勞的要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的，從工程的實(shí)干中富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處力得到鍛煉和提高。身為_(kāi)_建筑公司的一員，有機(jī)會(huì)能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無(wú)比的自豪環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和，但更多的是對(duì)我后工作的鞭策，就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)以企業(yè)的形象來(lái)約，我們所有的言行要符合特級(jí)企業(yè)的標(biāo)逐步培養(yǎng)自身的個(gè)和修養(yǎng)，才能無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)過(guò)第5頁(yè)共6頁(yè)總結(jié)一年