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合同、協(xié)議書模板——可編輯、可修改第4頁，共4頁房地產銷售部員工培訓制度

房地產項目銷售部員工培訓制度根據(jù)各項目及員工實際情況安排培訓計劃。

并建立相應的考核制度。

一、培訓對象:一是對新招聘的員工進行崗前培訓,其二是對老員工進行在職培訓。

二、培訓依據(jù)員工培訓要按計劃,分批、分階段,按不同的工種和崗位需要,進行培訓,要結合實際,注意實用性,逐步提高員工隊伍素質。

三、培訓內容

(一)員工培訓主要應該根據(jù)其所從事的實際工作需要,以崗位培訓和專業(yè)培訓為主;

(二)基層管理人員應通過培訓充實自己的知識,提高自己的實際工作能力;

(三)基層工作人員應學習公司及本部門各項規(guī)章制度,掌握各自崗位責任制和要求,熟悉賓客心理,學會業(yè)務知識和操作技能;

(四)公司的其他人員也應根據(jù)本人工作的實際需要參加相應的培訓。

四培訓方法

(一)專業(yè)教師講課,系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎理論知識,業(yè)務知識,提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質;

(二)本公司業(yè)務骨干介紹經驗,傳幫帶;

(三)組織員工到優(yōu)秀的同類企業(yè)參觀學習,實地觀摩。

五、培訓形式

(1)脫產培訓:培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務骨干,使之成為合格的管理及技術人才;

(2)短期集中培訓:聘請專業(yè)教師到公司實地培訓,提高員工綜合素質;

(3)公司培訓部定期對員工分層、分部門培訓;

(4)業(yè)余時間各部門主管組織員工實踐操作及業(yè)務技能培訓。

六、培訓考核

(一)考核方式

1)現(xiàn)場實操考核2

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