建筑工程項目總工經驗交流匯報

項目總工經驗交流材料

——二0一五

年四月

目錄第一部分前言第二部分項目總工定義第三部分項目總工的要求第四部分項目總工的工作誤區(qū)第五部分項目總工工作內容第六部分準備階段工作內容第七部分實施階段工作內容第八部分收尾階段工作內容第九部分如何做好項目總工第十部分結束語一、前言問題1：準備好了沒有？企業(yè)規(guī)模在逐漸擴大，總工人才需求加大，但進入總工崗位的同志們，是否已經做好了準備？是否就適合這個崗位？問題2：崗位的疑惑

我行嗎？該做什么？不該做什么？怎樣開展工作？有哪些工作程序？為什么不按我編制的方案進行？問題3：是我們的方案保守嗎？方案不切合實際嗎？對方案的落實不切合實際嗎？為什么會出現(xiàn)這么多的安全、質量事故？為什么會出現(xiàn)這么多的質量缺陷和質量通??？是工藝不足用方案來補嗎？我們的執(zhí)行力、現(xiàn)場落實的力度夠嗎？項目總工的難處：

1、企業(yè)規(guī)模增大，總工崗位需求增大，而項目員工一般較為年輕，經驗不足，無法讓人信服。2、大部分技術人才性格內向，交流溝通能力不足，與項目經理、項目其他副職、項目一般員工溝通較少，信息無法得到及時有效的傳達。3、技術對現(xiàn)場生產、安全、質量、成本等支撐力度不夠，可能導致項目其他員工覺得技術線條可要可不要。4、疑難問題解決措施經驗不足或措施不當，導致項目其他員工對技術線條缺失信心。5、對外（質監(jiān)、規(guī)劃、、墻改、節(jié)能、測繪等涉外部門）的溝通不暢。二、項目總工定義項目總工是一個行政管理崗位，是項目經理的“軍師”，是項目部的“參謀長”，是項目工程技術、質量的主要責任人，是項目執(zhí)行層的領頭人。對項目技術、生產、安全、質量、成本管理等各項工作進行配合服務，對項目整體目標發(fā)揮著重要作用。項目總工位于“8”字的中間交點，處于信息交匯點，是項目活動輸出與輸入的交點，需要良好的溝通能力和傳輸能力。有較強的責任心、較寬泛的知識面、敢于開拓進取、創(chuàng)新管理和運用“四新”技術，在思想、業(yè)務能力、工作作風上是技術人員的楷模。涵蓋項目管理決策、項目實施和結束全過程的主要管理崗位。項目總工的重要性：

1、“科學是第一生產力”、“技術是龍頭”；2、技術工作貫穿過程全過程；3、再小的項目也不能脫離技術；4、沒有技術就生產不出合格的建筑產品。怎樣才算一名好的項目總工呢？好的項目總工標準-達到三方滿意項目總工的基本素質專業(yè)知識和專業(yè)技能1、具有豐富的專業(yè)知識和一定的決策能力；2、項目管理工具和技巧的知識；管理經驗現(xiàn)場管理經驗（特別是技術、質量、安全方面）人際關系技能力1、溝通能力；2、交際能力；3、激勵能力；4、協(xié)調能力。成本管控能力1、方案經濟性；2、工藝可行性；3、材料消耗控制；4、合同商務條件等?？偨Y能力1、經驗交流；2、技術總結（含分部分項工程總結）3、竣工總結；三、項目總工的要求培養(yǎng)人才能力建設技術團隊，培養(yǎng)骨干人員。項目總工的意識要求超前意識經營意識原則意識創(chuàng)新意識大局意識項目總工的職責技術標準、規(guī)范、政策的貫徹與執(zhí)行公司文件的貫徹于執(zhí)行項目施工方案的總體策劃與施工的編制負責技術方案的制定與實施，并據(jù)實及時修正項目技術總結與編制歸檔管理技術人員管理與培養(yǎng)技術創(chuàng)新、QC、工法編制項目欲總工驚的作辟風任何糠時候陪技術稍問題嫂責任忠都在績總工跳程師實事冬求是劇是技矩術工市作的伐出發(fā)淹點與敏落著輩點工作遮作風保決定鑄工作按效率擋（人禽格魅竿力與勁責任散心）自信燙來源秧于自壓身的灰技術嫩水平分與能淋力（報知識男面與摧統(tǒng)籌壟性）施工萍圖紙益的熟恭悉與更掌握舒設計模意圖整體把握項目畫的施疊工方帝案與孕風險見點的改控制測量爪和試央驗是啊總工瓦程師抹的兩箱個支桑柱監(jiān)控攜量測蔽是總竹工程梨師催貢眠的捐良方腿（心稱中有根數(shù)）超前房誠考慮享是總碼工程頓師規(guī)獅避錯湯誤的怪重要梁手段項目霉總工都的工何作關雀鍵點四、膝項目壘總工仔工作床誤區(qū)1、架總工積既是乓技術分崗位適也是理管理件崗位南，要飾全面歉參與狐項目店管理愈。不港明確齡自身煤職責艙，總亂認為擦總工磚是一怠個技蔬術崗瞇位，柏只負守責施擾工技鴿術，墊為現(xiàn)皮場搞費好技序術服刮務就標行，芽對安迷全、順進度私、成地本等映方面跟不關饅心，禽存在秤事不饅關已波，高托高掛美起的蠅思想裁，未嚼充分矩履行蜜自身碑義務其和發(fā)紅揮應罷有權嫌利，爽一旦攤出現(xiàn)辛問題霉追究梨責任雨時感富覺不燙合理元，冤滴枉。2、娃只知潤自己藥埋頭灘做事趴，不鴨關注博其他色技術兵人員糟的工瞞作狀碎況，乖不能折發(fā)揮杏團隊積協(xié)作含精神寇，不熱能提恥升整骨體技拋術水救平，準有的顫當甩灘手掌款柜，額具體博事情耍從不蛇過問曲，被朝動工賤作；3、寺對程令序文馳件、肺公司竹手冊飛的學尼習不劈燕徹底兔，總祝工應倒干哪剖些工謊作不煮知道蝕。4、棋科研社工法循參與遙度低近，積點極性呈差，侍應付猜了事趨，沒稍有真幅正開持展起除來，笑時間無到了街就臨呢時編鬼湊，情成果課水平頑不高猛，獲絞獎成刊果少恒。5、叢質量領環(huán)境量管理凝，沒助有真蜓正形熟成質停量環(huán)齊境管站理保憐證體腥系，希體系果運轉院不正謙常，托有的膛干活惱現(xiàn)場摩想咋冰干就肚咋干嬌，質蔽量沒陜有底物線，泰質量樹通病透和大鄙的隱老患很蓮多，獸麻木周不仁陸，無昏法滿鍬足施腦工要國求。得項目罷的節(jié)斜能減雪排工某作也峰沒有顯真正旗開展叼起來咸，停侍留在拾表面啟，有完的只婚是概懇念。6、菊施工扁過程全中對價測量捆、試撒驗方暗面的怕關注壓度不苗夠，徹對測湖量的旬精度充、試舉驗強頌度不使能有甚效掌常控，賞導致界出現(xiàn)同測量筋偏位校、強保度不把足等先情況映，測映量原牛始記夠錄隨唇測隨謎丟，閥沒有束復核芹沒有優(yōu)簽字煌，像要草稿肯子一逝樣。7、壺不注勵重公出司要賀求上名報各晌項資柳料（室包括欄施組納、方春案、漆計劃做）的須及時曉性和者質量茶，敷絮衍了威事，醉未進戶行認權真審陡核把撫關，類對公囑司文政件執(zhí)協(xié)行的問嚴肅鼠性重兔視不差夠。8、場編制傅方案嗽未與匠項目深團隊很、勞陽務公束司、拼作業(yè)替班組由充分娃討論陡，導蒜致現(xiàn)類場與憑方案挑兩張晝皮。9、飛缺少刮對項為目技竹術人煉員的企指導筑和培輕養(yǎng)，簽導致薪自己增干活勺很累剛，工患作開楚展不唱走，祝技術澤管理刊水平琴低，陜不能督形成彎合力揀。10鹿、對語項目陶的重仆難點買方案簽、關醋鍵的扣地方拜應很綿清楚浮，超附前考轉慮，潛重視丹不夠幼，善粥于通挨過查更資料業(yè)、網(wǎng)草絡、悉邀請?zhí)脤＜意n的方閥式解渾決現(xiàn)騰場問羞題，悶不能鋤心浮某氣躁競，沉伶下心宰。11繞、報揪檢通抖不過鍋，就爭想辦淚法把糞監(jiān)理才工程芳師搞扎定而講進行伯下道顫工序奶的施經工。燙這樣抽，把紋我們活的班必組帶錄入了裝誤區(qū)雀，可體能一父而再謀的發(fā)尖生同暴樣的頁事。五、鐵項目善總工刃工作呢內容1、旺技術石管理奪工作俗，涉汗及到晝項目頃工程林的施甩工組鬧織設座計、厭施工鵝技術拜措施流、安皇全技示術措巖施、乒測量從、監(jiān)浴測及等試驗朽、科術研及君推先磚管理鐮；2、鞋履約搭管理逆工作回，涉允及開縣工程享序、冶資源她配置熔計劃照、調側度管愛理；3、拌成本皆管理懲，主雹要涉川及到讀施工健方案易的經鐘濟性地、工趴藝的灣可行乎性、縫消耗糟控制暖、合設同商策務條械件等圣；4、惑技術勝總結疊與提霞高，貞主要訂涉及塔到經丹驗交賭流、處技術啞總結索、竣段工文堡件編串制、劈燕竣工植移交面等；5、從項目憲信用怕體系昨管理已，其愚中最螺主要險的是運質量森記錄該。重鏡點是痛施工蠟記錄示的及蜻時性饅、真傾實性墊、閉斯合性險。自暮檢與洗報檢功程序亮，設腳計變業(yè)更程材序，四安全亂、技舒術交襪底，糊質量焦問題刃整改洲，檢做驗批呢驗收宜資料貼，施柜工日刮志記厚錄的次及時茄性及謊閉合定性，植材料肌及設火備進亡場檢漏驗記體錄及廚狀態(tài)蛇標識過，配個合比轉及計蹤蝶量精沉度，喊質量逮控制鴉相關霉內業(yè)黎資料宿，實川體質久量控群制情前況（弄鋼筋捏間距歡、砼墨保護趙層厚燈度、南防水味板搭癢接寬續(xù)度等紡），啟建筑雙物基日礎驗助槽記錫錄等泡。6、們溝通糖管理等，主肉要涉嚷及項裳目團匆隊內鬧部和怠外部援的溝各通交炮流，螞是項央目總齒工是碼否能鈔夠順昆利履改責的藝重要叮前提甩，也罷是相殼當重鍵要的買。7、雜應急扶管理皇，項亂目實辰施過坑程影商響因吊素多疏，有境內部疊的、濕外部替的，熄每個瀉因素耗的邊包界條吸件動信態(tài)變渠化，褲對項棄目實墳施都蓋有不淡同程華度的季影響塑；作賽為項朽目總游工，縱必須鴿盡最氧大努慕力掌厚握各牙種邊別界條憤件，自快速偷反應千，權晶衡利隊弊，泡做出精對項凡目、土對企奏業(yè)有終利的況決策掙。對越無法鳳歸避由的風微險，糟采取頸有力勝措施卡，使編風險愉對項約目的您影響舊降到曬最低司。8、閑建設候技術旅團隊富，培乏養(yǎng)骨愉干人闊才。六、濤準備福階段移工作途內容任何孫事情離，準蠅備工纖作是罪關鍵揭，施栗工準右備階沫段工黎作十邀分重匆要，袍需要野高度搭重視可準備躬工作鐮，需竭要動英員項走目一痕切力頭量，歷在最密短時霧間內鋤優(yōu)質鉗完成蜂準備鐵工作州，為扯及早坐開工鋸打好壞基礎助。1、將欲對項恨目起主要作用送的相關接資料動態(tài)滔歸檔享、科廟學使栗用，賽并組線織主仁要管宋理人飽員認淘真學儲習、忽理解咳：⑴、合同局文件：招剛標圖以紙、砌招標惱文件腸、補睛遺書狐、施色工合博同、捕施工陳圖紙雖、建廣設單梅位下干發(fā)各島種文滑件；⑵、規(guī)范局、標稼準、規(guī)先程、刃驗標卡、指討南等必；⑶、建設蘇單位激及當絹地政最府文困件；⑷、各種區(qū)調查損資料，與科項目件相關緊方的啟協(xié)議平或書財面往擔來資堡料。⑸、企業(yè)膨上級暑相關猜管理幫辦法籃或制鄭度或報文件擴。⑹、竣引工資巡壽料管犧理辦戲法。2、認真勁學習輸招標追文件縱及合規(guī)同文雷件，究梳理薯出履偶約要待求、家預付宋款條裹款、毅變更傳條款赤、臨號建標違準要妥求等射，提梁供給誓相關策負責坦人員胖辦理命相關魄資料承，確含保相歸關工裂作針飛對性宋地開搖展。3、原材乞料調杏查、氏取樣窮、試須驗，紫及早貌做好福開工究需要干的配嗎合比活。4、認真今疏理鏡出各岡種邊糊界條嗽件，返并進剪行認余識、料分析眨、評碧估；5、組織宴技術嶺人員至進行艦圖紙旗核對，將城發(fā)現(xiàn)見的問漲題及射時與翅設計狐溝通讓（確健保向錢有利引于我途方的宮方向絲式溝通罰），非做好淡設計襖優(yōu)化痰策劃摧工作堂。6、組織讓人員望現(xiàn)場悅調查虹和測蘆量，慌確定徐臨建虛方案脊和平膠面布膜置及個臨建劍標準眠。7、編封制項目踏策劃（掌阿握各挽種邊輕界條雅件，岸分析控項目毅特點檔、重傍、難各點及院對策礎，明泳確項充目區(qū)別段劃息分及繞總體歸施工彼順序陪、各薪種資編源需燒求、簡工期干目標構、臨屋建規(guī)惹劃、將二次留經營溪策劃連等）云。要秋求：深度所策劃由、巧幼妙規(guī)叨劃、脅細心現(xiàn)計劃喬、嚴峰格執(zhí)賣行。8、組捉織人古員進要行危險扛源辨臨識、負環(huán)境吃因素聚識別，列逃出危盲險源丑清單跳、環(huán)雁境因托素清識單。編制燦安全坦管理油措施褲、環(huán)廁境保獎護措被施；鏡編寫連應急咬預案串、重常大環(huán)賽境因相素管床理方蓄案；9、組液織技拌術人社員編制禮實施架性施童工組乞織設皂計及看開工雙報告需要跨的各訓種資昌料（懂原材辟料調蔽查及團確定刊來源腐、試浴驗配刷合比蛛、人轉員設精備配掙置及升進場侵計劃防等）忙；10、組叔織技烘術人點員編寫堅各種蘆專項間方案（臨薪電、由臨建犬、深山基坑怕支護事、降訊水、耐塔吊鴿安拆牧、模組板、菌鋼筋雄、砼牧、外顆架等魯），號需要帆專家獸評審岔的及頭早進頸行評報審。11、明確號各種求用表洲樣式。各權種施脅工記且錄、屬檢驗班批、惡試驗乒、測獨量交劑底、甘監(jiān)測莊記錄繭、安佛全巡殃查、煉技術盈交底勤、培港訓記向錄、爹會議夸記錄冊等，通當?shù)叵笳愑幸┣蟮南蟊仨毿藿y(tǒng)一經。12編、規(guī)劃槐并完我成現(xiàn)影場各桂種圖禽、表親、牌的設銅計、辰制作妄、懸福掛。穴既符帽合建熄設方巡壽的要窄求，借同時居符合窩企業(yè)蕉文化目的相寬關規(guī)只定。13、編制瞎內部葬技術鏡管理愛辦法興及其壩它管亂理制柔度。組織扛技術讀人員培進行貍技術春培訓。14、針咳對項毛目特酷點、暖難點釋，編制乓科研贊、工虛法等興技術積成果蘆計劃煩并上蛾報公嚴司。根據(jù)揪項目洽工序馬需要左改進帝的方蛇面，成立QC活動伶小組底并報墻公司申登記。根衰據(jù)項聽目規(guī)推模及扶技術浸含量室，編制偵創(chuàng)優(yōu)康規(guī)劃。根飲據(jù)項痕目條魂件，編制互創(chuàng)建糟安全晴文明豬樣板見工地滅的規(guī)居劃。15、參與插并建身議分念包策演劃，確些保便葬于管垃理，扯分包宮內容攔合理窯。參麻與并對各豬種協(xié)冊議進游行細哈致審瘦修，確禮保其染條款枯具有斃可操豪作性丑及嚴璃密性暖，確百保條治款責監(jiān)權全慚面界更定清著晰。16、必瞇要時組織技術栗人員倡及主帽要管隙理人員咽到類賠似在擇建項簡目觀融摩學涉習。17、加強投與建須設單巷位、蘋設計薪單位舉、監(jiān)密理單狐位、驅檢測待機構冠等各過方的憤密切吐聯(lián)系，為殲項目挺的順替利施勵工創(chuàng)起造更音多有義利條宣件（均包括證二次塞經營礙）。18、對項蝴目技疫術管敏理統(tǒng)療一性召的準株備工青作。19、組織浴進行個單價給分劈因，測竟算各拍種工石序的胳利潤匯空間，確匠保變愿更時迅向有汽利的鞠方向胳努力準，或澇必要稱時新健增項籍目?？偣で剖嵌淮谓浤釥I及廉成本切核算效的牽嬌頭人姐，項芹目經客理是貝負責失人。20、制作較好嚷的投影PP褲T資料，為蕩本項黑目以緞后各努種匯撒報打討好基汗礎。叫確保捉匯報介內容比新穎占、資案料排狀版合樂理、下圖文聞并茂鈴。達到“事炎事有運人管披、事桑事有聞標準膨、人梢人有殃事做亦、人示人有隙考核陷”的管漿理境駛界。21術、項止目總逆工在茄準備爺階段魚事情菌特別猾繁多運，經眠常對皂工作凳進行芳梳理機，要梅善于備利用“優(yōu)贈先矩詢陣”：重要逆且緊卷急的導：必須贊自己冷親自弊督辦攻、跟戴蹤進店展情亭況；重要繼且不甲緊急址的或辣緊急具且不課重要綱的：委托巧或授約權給澤有一暈定能邊力、汗有責糠任心孕的下鎮(zhèn)屬辦婦理、造跟蹤奧落實事。但愧要明勿確如里何與列自己揪溝通欄，確偽保自原己掌柏握事剖情的脖進展士及質經量狀夜況。不重妹要且感不緊洽急的挑：委托訊或授潮權給增能力專一般芒的下?lián)俎k般理、某跟蹤攝落實掙。但污要將堂事件核的進耍展情耍況及株時反路饋，該及時靠給予聾支持更或建嗽議。七、饑實施賭階段污工作偽內容1、明巖確并肯落實各工呆序施箭工工奏藝流握程。2、施散工實鵝際進度與計奧劃進壞度的對比錯分析，至少拋每月廟明確遵進度彩滯后余或超桶前的伍情況鍬，并惹分析蒜原因舟。3、明佳確并圾落實各工送序質農量控甜制標復準及養(yǎng)檢查陷方法。4、各種撐施工苦記錄傘要：及除時、艱準確港、閉臺合、水簽證裹完善錘、分第類歸川檔。5、分抖部分兼項工忘程階段砍或期果中驗懷收評定素。6、測陰量復鍋核、哄精度福達標籌；各現(xiàn)種砼拔抗壓扯強度痕統(tǒng)計符分析商、適歲當優(yōu)誤化。7、二訴次經宣營按夕商務京策劃束及相壇關程墊序進嘩行。二次鈴經營悶：會干側更要富會算該，要價有大卡智慧臂、大盼膽略估、高震情商杠，善泥引勢組、巧己借勢籃、會字造勢沫。找準拖切入豈點、疤抓住們關鍵傅點、烈瞄準忍著力葵點、咐選好芒結合寨點，甚使項資目二傳次經問營有鳳序開障展。8、各柜種施竿工音赴像資甲料的疲定期浙收集鬼、整落理、翠歸檔吩。9、各亞種計回劃、透檢查批、整唉改、約驗證桃（PD值CA循環(huán)扶，持陣續(xù)改蚊進）岸。10、QC攻關集小組爸活動瓣的正昏常開醒展。11、擬挑定的品科研頑創(chuàng)新?lián)?、工堪法、僚專利蹈工作雁的正嬌常開友展。12、加騾強與重各方危的溝稼通（鍬包括指業(yè)主嗽、監(jiān)谷理、凡設計事、地購方政彎府、擦公司巧等）騙，確搏保形芽成暢神通的遞溝通效渠道敲，使兵項目欲管理演得到固各方祥的支深持，傲使項子目施歸工始裁終向奧最有勁利的漏方面準轉換隨。13腦、過程肅性的播管理燥控制滿：重會視技娘術方從案的純制定斥，關圍注技粥術交敏底，避跟蹤術現(xiàn)場據(jù)實施花，進陽行效喇果的外評價孟與改恨進。要養(yǎng)尤成施摩工記未錄的土好習牲慣，臥督促濟檢查頃施工脫日志慰記錄凝及時聾、準端確、夾全面奮。項家目各揀種大挖事要遠做專擴門記版錄（勉大事傷記）驕。各倍種會終議記援錄要糠記錄套完整秀并存護檔備圾查。板重要私電話甲通話洲記錄警也很讀有必頁要。八、江收尾脫階段繪工作夠內容進入餓收尾抄階段盒，技調術工較作更皺要重起視。1、對默剩余兼所有墾項目蹈進行紹梳理怒，對悄每個冰單項欄排出做計劃夏，包樂括時糠間、對資源宴計劃努。確辭保按號時完轟成所住有項大目。澇確保壘項目通資源膊分階嚇段合更理釋相放。2、加歇大二捷次經天營工劫作力柳度，句爭取扁將已鋪報變丘更全平部完座善手腸續(xù)。慢同時棵對剩存余工綠程是跳否仍姥有變編更的武可能斥做出柔評估同。3、按度照工沸程交斃驗規(guī)歷定，絮分階波段組棋織各福方進緊行工歪程交憑驗。暮按照半竣工付資料活編制銹辦法煮，組伙織技動術人滲員提雨前開中始組補卷工終作。泳確保吊在完最工后垃規(guī)定料期內碌完成達竣工畢資料渾的編致制及足移交佳。4、做口好半蓬成品田、成騎品的亂保護美工作此，在終移交拿完成鵝前確冊保外孝觀質斗量不爺受損昌。5、做好副各種橡技術芳總結賄、科悲研成學果等情的整請理與娃上報釣工作為。6、仍恒要保根持工秩地的則文明品施工擺及企督業(yè)形犁象，搬杜絕遠收尾繼時“副臟、棍亂、射差”霜的場巴面。九、瞇如何輔做好浸項目邀總工一、鑰轉變商工作償心態(tài)要會鬼當領胃導，饞團結遵同事嘆，支件持項犧目經疤理的杜工作低，并刮能帶漁領全宿體施駕工技路術人挨員做資好質啞量技偷術工編作。項目橡總工冒是項孫目經此理部關的領鹿導之步一，體不是霸一個泳單純送的技宋術人尋員，裝總工挎的職狀責更隆多地程要放塌在管惑理上傘，而脖不是粒非常梨具體炒的業(yè)醒務上須，總裁工既聞要自拐身過伙硬，均以身字作則悔努力著地工擔作，確更要豎能帶惕動大血家共炒同負茶責?？偣m需要裹站得端更高移一些雜，看呆得更鍬遠一算些，則才能陳搞好管項目裹的質威量技美術管遇理工胞作。二、揮加強邁溝通鵝協(xié)調溝通筒分為那內部由和外允部。內部哄溝通挑-項榴目團棒隊：項目譜經理私：適應淺項目襯經理戒的管風理模腿式和猜風格茄，積養(yǎng)極提逢供合樓理化帶建議慌，為勉項目男二次倒經營孔提供踏支撐雪。生產勸經理奏：做好屠現(xiàn)場墊生產濟的技修術配嫩合（晶及時舞性）脹，多逆交流頓項目胸部署攤和資脈源組判織方晨案，埋善于近聽取狐意見播。商務網(wǎng)經理妨（或貓合約拉部）丘：前期剪配合扛做好水項目溪成本賤測算壇，做策好項賄目二予次經摩營策搭劃；鞭施工相過程察中配叨合做影好工保程量叫驗收秋、技獨術核拜定單誓辦理另（及哄時性兆）、慰配合敢對內朱對外筑工程緣瑞量結超算辦鴿理、懲簽證蘇索賠賠的技勵術支爺撐；趴收尾育階段礦配合構做好戚結算誼的技昂術支頂撐。機電冷經理凈：協(xié)同荒作戰(zhàn)填，做樣好臨勁時水澤電方奪案，看專業(yè)訴配合剪、對妨外關疫系（愚質監(jiān)假、設蹄計院涼、消伙防、粉幕墻闖等）冶的技遺術配伴合。安全典部：配合族做好恨報建敲程序關辦理晌、現(xiàn)約場標固準化慰實施納方案浸、項杠目亮疊點打裁造等悼，并螺及時陪提供法技術冤支撐撈。工程霜部：做好顏技術標交底報，做遷好現(xiàn)霉場技弄術指炊導；趨加強辛培訓虛（內桂容針掛對性吸、深安度）套；人茄才培虧養(yǎng)。材料飲部：做好州材料羅總計瓶劃（扁準確消、及蘭時）嶼，配智合材捕料驗痰收（杰標準根、工既程量斯）。綜合榆辦：CI巷管理望的技穩(wěn)術支暮撐，艦配合鑰項目脖行政撒管理琴。技術向質量浪部：項目斥總工堪要帶榜頭堅父持原倚則，身為懂虎業(yè)務渣、兢取業(yè)的速質檢挎、安障全等扯技術胞人員部撐腰都，讓結現(xiàn)場研技術讀管理騎人員耕大膽宏工作晚，為肌現(xiàn)場攤施工各規(guī)范塘化、青程序禿化、棟標準諒化打距好基討礎。明確求分工箭，掌否握思系想動鈔態(tài)，攜發(fā)揮掌團隊哀優(yōu)勢憶：項目孩總工向要加載強對粒技術拖人員異的動愚態(tài)分愉工管各理，握分階欄段明努確每慌位技艇術人顯員的襲崗位栗職責造，使帝每位叛技術秒人員兇知道堪自己冠應該雖做什蔥么？射應該饞做到包什么杜程度難？幫烏助每咬位技勝術人掏員進遼行職模業(yè)生圣涯規(guī)昨劃，頂幫助決每個室技術襲人員許明確跑長遠雅發(fā)展場方向伐及近犬期努型力的賭目標描。了筋解技芹術人僵員的食思想凈動態(tài)廳，做位好技舉術人捆員的倉思想粘教育察工作鳥。創(chuàng)建犯學習繭型技倘術團的隊，濁牢記“大雁緒法則”:相互達支持擔、相搞互幫彼助、扛共同串提高周、榮禮辱與柄共的晚團體每只齒大雁碼在飛駝行中蒼拍動遍翅膀輝，為恒跟隨向其后沒的同鐮伴創(chuàng)循造有比利的神上升主氣流哪。這格種團種隊合纖作的哨成果磁，使刑集體愉的飛孩行效期率增差加了70％。隊形扛后邊斬的大島雁不香斷發(fā)犁出鳴水叫，吼目的舌是為堤了給縮慧前方餡的伙牧伴打嘉氣鼓往勵。慢幫助倍他們蜓其實觸是在獲幫助曾你自頓己。不管傷群體妹遭遇喘到的育情況祖是好堪是壞屠，同皆伴們吸總是真會互赴相幫泉助?；绻滓恢凰捍笱銛_生病態(tài)或被趨獵人擴擊傷位，雁勵群中館就會旬有兩上只大來雁脫孩離隊霧伍，語靠近晚這只價遭到閘困難菠的同旱伴，責協(xié)助倒它降呼落在旺地面眾上，擊然后六一直蚊等到冬這只尸大雁然能夠股重回搬群體滿，或冠是直不至不議幸死示亡之汽后，警它們則才會犯離開始。內部危溝通唇-公咐司部哈門與陸領導眾：公司眠部門伶；落實劉公司邁各項撿管理逐制度孟；配鬼合部席門完影成其撐他要做求事?lián)我?。公司塞領導苦：現(xiàn)場梢支撐擴市場炒，為種企業(yè)格樹立超品牌命；配匯合公要司做螺好人壯才培來養(yǎng)；撞協(xié)助頃調配且項目知技術歪資源長；做勢好本魂職工朵作。外部禾溝通末（業(yè)獄主、像監(jiān)理熔、設榮計、斧地勘銀、政穿府職們能部粒門、振專業(yè)燥分包謹?shù)龋ν庾鹇?lián)系圓首先仆要講尤誠信眨，其泳次要澤講立帶場、悔講原艱則，變?yōu)樽怨芳簶浒琢⑿尾孪蟮漠a同時蔑，也局為企筒業(yè)爭干信譽時、贏編利潤撒。三、豐富蔑知識滋面，櫻培養(yǎng)馬決策粥能力1、蘿具備漢設計求、地粉質、蘭施工歇、預金算、攏安全勿、質蔑量、冬試驗蒼、設獅備等諷方面校的知亡識；2、烏善于超學習蠶、積教累、侍總結臘；3、嶄能夠貸靜下圍心，誕負責晃、充泛滿激跪情地豬工作若；4、籠要善串于在祖不斷竭決策揭的過幅程中旗成長或?！灸苠N力在致于積輕累】【學靠習才炮會進文步】【專趙業(yè)才趕能從堡容】四、足認真線組織借項目滲部各詳專業(yè)斬負責聲人搞可好施桐工生藏產策聲劃，琴包括樹重難崗點項慘目分答析及厭策劃棄，二纖次經您營重摧點及熟對策至。1、貌召集黃技術南、材秘料、總質量秀、安社全、授商務太、生忘產等熊部門目負責道人共獵同策趣劃；2、要廣泛季聽取隆各種鞠意見臥（頭樣腦風但暴法芒），脈特別真是事炸先沒嗚有考誦慮到賴的?！旧瓶朴诮皇崃魇窍晒ε畹囊活嵃搿俊緶嫌惩ú艗吣芙徊铝鳎沤涣鱾拍芰镣魃辍俊緩V痕納善巷言】五、認真株組織倚編制獵施工踐方案倘，并慘組織脾對方受案的批學習醋及講蹈解。1、咸主持肺編制竭施組羨、專天項方始案、斃交底脖、應亭急預歡案等受，并籮評審昆；2、息過程允中召點集相購關人游員（盆技術餡、安壩全、刻操作紅人員隙）討況論；3、迫在編這制、略討論闖、講剪解、縣實施弟的過飼程中弱總結貓，提丸供水顫平?！局黄Ｓ杏H含自實破踐的笛才亦是自坑己的額】六、及時斑果斷佳地處比理施笑工中脖遇到集的技紀術、踢質量吊、安跨全問泡題。1、紛敢于霧負責疊的原避則；2、走堅持鑒標準元、規(guī)竿范的耐原則的；3、責靈活姨變通泰的原合則；4、屬保護重企業(yè)申利益鑒原則雨?？偣ち鴪猿痔准龉ば蚓只蜿P槳鍵部錫位旁兇站制蜜：首件傻工序剃、關踩鍵部艱位或凈工序寺轉換塘時易堅遇到深預想品不到俘的困敗難或惕問題類，總溜工旁氏站便迅于及拼時提糠供技識術支虜持，驗使遇椒到的葛困難贊快速右、有牌效地騰現(xiàn)場振解決蒜，確療保為蘋后步鍛施工孔打好捕基礎遇。【困鳳難、逮危機銳時刻飄方見雷真英既雄】七、智認真互做好除培訓檔工作。1、替內部鋸培訓透：法甘律、步法規(guī)四、規(guī)喝范、箏管理時制度悉、圖體紙、佳方案冤、案瓣例、絹經驗像、人熱生感敏悟等童；2、艙外部貿培訓?。簠⒃^交柜流、做專家含講課透、（姨安全碗、資拾料、部試驗閘）資掙格證圾培訓目?！緢F沈隊的豆力量集勝于紅個人右】【開槳放的敵心態(tài)奇】八、品把好顛工程負量收仆方計雄量關1、咬以合抬同為沒依據(jù)哄，以鑒實物粱工程喪量為軌參考皺，對肢提交斃的收衫方計拼量再軟次把供關（季要有棕底氣緣瑞質疑筑任何河一項朽數(shù)據(jù)恨）；2、恰堅持逮原則譜，敢諒于得鈔罪任炸何人仍（不頓是故己意刁幸難）磚，維右護企糾業(yè)利錯益?！居米ψ约猴w的人鍛格魅碌力贏尿得尊格重和緒認可輛】九、要善臭于創(chuàng)矮造性木地開墻展工笑作1、址對工涉作要始有超役前想筍法和產對策她；2、擠要積狠極主封動與觸項目欺班子膀成員到溝通哪交流孝，相秧互達程成共扭識；3、榆積極激主動寄工作次，達泛成目承標?！静欢兑呕謼壉龛尙F(xiàn)自婆己的骨機會靜】十、要善捆于為氣項目美經理液沖鋒唐陷陣1、斧做好頌工作崗、生縣活中秤的表頁率（娃工作候態(tài)度歲、工描作效娛率、亞生活杏作風灣、為擴人處述事、券遇到舒困難拿的態(tài)熄度等姿）；2、靠敢于天負責凝，勇防于承帖擔責津任（肆一旦星遇到借責任杯問題嫁，要劣勇于港客觀讀分析聯(lián)，要腦勇于層承擔努或分肥擔他子人的圓責任碧）；3、份在安振全、丹質量川、進再度、踐驗工振計價乎等方屈面，木勇于住堅持協(xié)原則寨，為割正職菌預留缺協(xié)調源處理糾的空耗間；4、劃帶好堂項目例技術災隊伍捎，促聯(lián)使項先目部閃技術秩人員沙健康幫成長迎。【居經之無閑倦梢行瓜之以騾忠】十一、重視飛計劃皮工作即，維鼓護計職劃的木嚴肅冊性工作櫻無計紫劃，燭盲人咸騎瞎遍馬。奴在任抱何時掀間、肯任何仗事情因，必綁須有學時間贏概念籠。計群劃要慎有合磚理性醋、可寨實施倡性、躺嚴肅葛性、賤動態(tài)汪性。妥動態(tài)惕將實竟際進脾度與片計劃甲進度勉對比澤，至啞少每轟月讓刊主要什管理艷人員告明白購進度址滯后勇或超停前的磁具體附數(shù)據(jù)壓。經屠過對遍比，抹及時潔對剩煎余工鈴程計遷劃及讀時修井正。各種恒計劃間必須券經項缸目總汽工審賊定后鞭報出橫或下灑達，校必要蘭時總知工組尊織主撒要管餅理人雜員討營論確躍定。十二礎、處摘理好技方案省與安緞全、版效益淹的關泄系方案逗優(yōu)先垂級：技術譽方案副的可域靠性居、安庭全性堅→施鋤工工引藝的陰熟悉窄程度嫁→技腥術方鞭案的杯經濟呈性→賣可追捎溯性專與可聰接受撒性→收技術易先進披性與病創(chuàng)新臥性。方案私的統(tǒng)束一性塘：設國計方塊案、以施工瓶方案壇、技貨術交足底、役現(xiàn)場納執(zhí)行腥要統(tǒng)踏一，如果監(jiān)有更短優(yōu)的擠，需和要變蒼更后策實施感。方案你是大歪安全尸，工準序質憐量是高小安備全，洋但都睜是要家做好抽的大補事情嶼。安全嫌：方案史安全翁、管痕理安紅全、緣瑞質量延安全輝、行揉為安得全。成本拴包括大成寧本、雖小成姥本，安全略包括大安擱全、酸小安猴全。十三服、打造灣學習蹤蝶型技蛙術團糞隊☆對所改轄技陣術人割員管龜理要有怠“成功人之辮長，厚去人墻之短票”的靠胸懷率，唯蝴有盡柄知己怠之所爆短，踢才能尾去人市之所飼短?！顚ψ詴成淼膽┮笠醒蟆叭☆嵢酥熼L，薪補己總之短備”的岡情懷舅，矩唯有便不恃初己之瓦所長否，才鄰能收必人之出長。帶班調與育競人的季品味醋：1、關注每個璃人的特點歸及特或長，定憐期不悔定期腐動態(tài)枕明確絲式崗位炮、工斃作職價責，怪明確案工作絮目標逆及預亡期達巖到的升效果欄。2、關注技術寇人員胞的思想從動態(tài)，必擱要時呀談心卵、做盲思想旦工作墨，幫押助遇嫂到困閑難的處同事淚。3、關注各技董術人讓員的工作孩狀態(tài)：責錄任心液、工蓋作質流量、愈工作輸效率備，必雀要時宿給予階建議尼或幫陷助。4、定期設召開耳技術難學習扮、技為術座堡談、漸技術遺培訓肯會議；技船術學關習時沖要適鞭當引入盒新知著識，讓大尊家知體道該塵學的魔知識妖還很氣多，沒學無寫止境候，以其此激發(fā)剃大家異自覺孟學習瓶積極卻性。給所寫有技安術人拖員提供棋暢言顆的機飯會和壺學習被條件。5、組織吊主要倦管理雕人員比及所授有技毛術人暢員經常仰性地添開展重大殘技術飛方案果討論會議嗽。6、創(chuàng)建欲學習晝型技奴術團餐隊，朋經常貼組織欺學習壯或有休趣的通活動唉，營邊造積歷極向幫上、室樂觀鑰進取謙的良供好氛幼圍。7、幫助技術苗人員規(guī)劃削職業(yè)奔生涯，讓捐每位豎員工看到武希望，按嚼照既陪定目標奮斗珍。8、想離坡開單令位的而技術童人員烤，我丘們努族力做舍工作君，讓的他打鼓消念疊頭。艦若他牽執(zhí)意味要走鍋，不狗強求芳。讓跟周邊圖同事級盡可茅能少