安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運(yùn)行管理辦法

安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運(yùn)行管理辦法前言為了加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，通過建立安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心，提高對安全生產(chǎn)的監(jiān)管和應(yīng)急管理能力，特制定本管理辦法。一、安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心的職責(zé)安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的指揮中心，主要職責(zé)如下：組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)制訂企業(yè)安全生產(chǎn)計劃和預(yù)案，指導(dǎo)實施并做好監(jiān)督。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)信息收集、分析和報送工作。處理和解決安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置。開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)、考核和評估等工作。二、安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心的組成企業(yè)安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心應(yīng)由以下人員組成：中心主任：負(fù)責(zé)中心的全面工作，對外接口。副主任：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)信息分析處理及整體協(xié)調(diào)管理工作。安全生產(chǎn)信息管理員：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)信息采集、核對及數(shù)據(jù)分析工作。應(yīng)急管理指揮員：負(fù)責(zé)應(yīng)急處置部署及實施工作。安全生產(chǎn)監(jiān)督員：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)察、檢查及隱患整改工作。安全生產(chǎn)培訓(xùn)員：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育工作。三、安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心的運(yùn)行管理第一節(jié)職責(zé)分工中心主任負(fù)責(zé)全面組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項工作，確保安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心的有效運(yùn)行。中心主任應(yīng)對安全生產(chǎn)信息和應(yīng)急處置情況及時向企業(yè)最高層報告。副主任負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)信息分析處理及整體協(xié)調(diào)管理工作，組織制定安全管理制度、規(guī)章制度、操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，參與對安全生產(chǎn)的監(jiān)管和應(yīng)急管理工作。安全生產(chǎn)信息管理員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)信息采集、核對及數(shù)據(jù)分析工作，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的管理、統(tǒng)計及分析，做好災(zāi)害預(yù)警工作，及時向中心主任和副主任報告安全生產(chǎn)信息和處置情況。應(yīng)急管理指揮員負(fù)責(zé)應(yīng)急處置部署及實施工作，組織編制應(yīng)急預(yù)案和業(yè)務(wù)處置方案，負(fù)責(zé)應(yīng)急演練工作，及時反饋應(yīng)急處置的效果和情況，為企業(yè)做好防范和應(yīng)對突發(fā)事件所需的信息服務(wù)。安全生產(chǎn)監(jiān)督員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)察、檢查及隱患整改工作，協(xié)助監(jiān)督部門做好安全生產(chǎn)工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理企業(yè)安全問題，提出整改措施和建議，協(xié)調(diào)各方力量，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的落實。安全生產(chǎn)培訓(xùn)員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育工作，對企業(yè)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提升員工安全意識和素質(zhì)，以防止和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。第二節(jié)工作制度安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心實行24小時值班制度，保證對企業(yè)安全生產(chǎn)的及時響應(yīng)。中心主任與副主任應(yīng)定期召開中心工作例會，根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作情況及時調(diào)整管理措施和規(guī)定。安全生產(chǎn)信息管理員應(yīng)定期將工作情況、數(shù)據(jù)分析及處理結(jié)果等，向中心主任和副主任報告。應(yīng)急處置演練要定期進(jìn)行，演練總結(jié)要及時整理、總結(jié)和歸檔。安全生產(chǎn)培訓(xùn)要借助各種形式，不定期開展安全生產(chǎn)知識競賽、模擬演習(xí)、安全生產(chǎn)宣傳等活動。四、附：安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案制定原則依據(jù)安全生產(chǎn)事故的可能性，進(jìn)行全面風(fēng)險評估，制定對應(yīng)的預(yù)案。根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實際情況，采用“分類管理、分級負(fù)責(zé)”的原則，明確各級人員的職責(zé)和義務(wù)。預(yù)案內(nèi)容要科學(xué)合理、具體細(xì)致、可操作性強(qiáng)。應(yīng)急演練要定期進(jìn)行，演練總結(jié)要及時整理、總結(jié)和歸檔。應(yīng)急預(yù)案框架應(yīng)急預(yù)案的編制原則：安全優(yōu)先、預(yù)防為主、綜合治理、依法治理。應(yīng)急預(yù)案的基本構(gòu)成要素：組織機(jī)構(gòu)、人員、物資、設(shè)備、通訊、信息、交通和應(yīng)急工作流程等。應(yīng)急預(yù)案的具體實施要求：應(yīng)急組織、預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急調(diào)度、責(zé)任追究、公共關(guān)系、后續(xù)處理等。五、結(jié)論通過安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心的建立和