本量利分析在企業(yè)目標(biāo)管理中的應(yīng)用.范文分享

精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------本量利分析在企業(yè)目標(biāo)管理中的應(yīng)用姓名：宋xx學(xué)號(hào)：1xx專業(yè)：工商管理--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------摘要:隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步確立，面對(duì)國有企業(yè)普遍效益不佳和加入WTO的壓力，企業(yè)越來越強(qiáng)烈的意識(shí)到目標(biāo)管理工作的重要性和必要性。許多企業(yè)紛紛采取各種有助于加強(qiáng)管理的措施，這在客觀上也大大加快了目標(biāo)管理的的發(fā)展。本文主要對(duì)本量利分析方法進(jìn)行多方面擴(kuò)展，具體闡述該方法的技巧，進(jìn)而得到一個(gè)可應(yīng)用于預(yù)決策的模型，然后將本量利分析方法的思想引入企業(yè)目標(biāo)管理來綜合評(píng)估企業(yè)管理，同時(shí)尋找兩者在理論上和實(shí)踐上的共同之處，最后通過實(shí)踐上的例子具體闡述了本量利分析方法在企業(yè)目標(biāo)成本、目標(biāo)銷售和目標(biāo)利潤管理三個(gè)方面的運(yùn)用，并指出其實(shí)踐意義。關(guān)鍵詞：本量利分析成本銷售量目標(biāo)管理一、本量利分析方法本量利分析是成本——業(yè)務(wù)量——利潤關(guān)系分析的簡稱，是指在變動(dòng)成本計(jì)算模式的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖示來揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系的一種方法，又稱量本利分析。目前，無論在西方還是在我國，本量利分析的應(yīng)用都十分廣泛。它與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析相聯(lián)系，可促使企業(yè)努力降低風(fēng)險(xiǎn)；與預(yù)測(cè)技術(shù)相結(jié)合，企業(yè)可進(jìn)行保本預(yù)測(cè)、確保目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)等；與決策融為一體，企業(yè)據(jù)此進(jìn)行生產(chǎn)決策、定價(jià)決策和投資不確定性分析；企業(yè)還可以將其應(yīng)用于全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)1.本量利關(guān)系的基本公式營業(yè)凈利潤=銷售收進(jìn)－總本錢=銷售收進(jìn)－變動(dòng)本錢－固定本錢=單價(jià)×銷售量－單位變動(dòng)本錢×銷售量－固定本錢=(單價(jià)－單位變動(dòng)本錢)×銷售量－固定本錢本量利分析方法的數(shù)學(xué)模型是在上述公式的基礎(chǔ)上建立起來的。2.本量利分析方法的基本假定（1）本錢性態(tài)分析的假定。假定本錢性態(tài)分析工作已經(jīng)完成，全部本錢已經(jīng)被--------------------------------------------------------- 精品 文檔精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------區(qū)分為變動(dòng)本錢與固定本錢兩部分，有關(guān)的本錢性態(tài)模型已經(jīng)建立起來。2）相關(guān)范圍及線性假定。假定在一定時(shí)期內(nèi)，業(yè)務(wù)量總是在保持本錢水平和單價(jià)水平不變所能答應(yīng)的范疇內(nèi)變化的，于是固定本錢總額的不變性和變動(dòng)本錢單位額的不變性在相關(guān)范圍內(nèi)能夠得以保證；假定在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，本錢與銷售收進(jìn)分別表現(xiàn)為一條直線。3）產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的假定。假定在只安排一種產(chǎn)品生產(chǎn)的條件下，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品總是可以找到市場，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；對(duì)于多產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，原來的各種產(chǎn)品所占的比重并不發(fā)生變化。3.盈虧臨界點(diǎn)分析盈虧臨界點(diǎn)（breakevenpoint）又稱為保本點(diǎn)、盈虧平衡點(diǎn)、損益兩平點(diǎn)等，是指剛好使企業(yè)經(jīng)營達(dá)到不盈不虧狀態(tài)的銷售量（額）。此時(shí)，企業(yè)的銷售收入恰好彌補(bǔ)全部成本，企業(yè)的利潤等于零。盈虧臨界點(diǎn)分析就是根據(jù)銷售收入、成本和利潤等因素之間的函數(shù)關(guān)系，分析企業(yè)如何達(dá)到不盈不虧狀態(tài)。也就是說，銷售價(jià)格、銷售量以及成本因素都會(huì)影響企業(yè)的不盈不虧狀態(tài)。通過盈虧臨界點(diǎn)分析，企業(yè)可以預(yù)測(cè)售價(jià)、成本、銷售量以及利潤情況并分析這些因素之間的相互影響，從而加強(qiáng)經(jīng)營管理。企業(yè)可以根據(jù)所銷售產(chǎn)品的實(shí)際情況，計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)。4.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的本量利分析前面盈虧臨界點(diǎn)分析是研究企業(yè)利潤為零時(shí)的情況。而企業(yè)的目標(biāo)是獲取利潤，所以，下面將分析企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤時(shí)的情況。保利點(diǎn)是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤而要達(dá)到的銷售量或銷售額。保利點(diǎn)具體可用保利量和保利額兩個(gè)指標(biāo)表示。根據(jù)本量利分析的基本公式：目標(biāo)利潤=銷售單價(jià)×保利量-單位變動(dòng)成本×保利量-固定成本可得：保利量=(固定成本+目標(biāo)利潤)/(銷售單價(jià)－單位變動(dòng)成本)=(固定成本＋目標(biāo)利潤)/(單位貢獻(xiàn)毛益)相應(yīng)的，可得：保利額=銷售單價(jià)×保利量=(固定成本＋目標(biāo)利潤)/貢獻(xiàn)毛益率=(固定成本＋目標(biāo)利潤)/(1-變動(dòng)成本率)精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------這里的目標(biāo)利潤是指尚未扣除所得稅的利潤。假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品售價(jià)為 80元，單位變動(dòng)成本為30元，固定成本為 30000元，目標(biāo)利潤為 20000元。則：保利量=(固定成本＋目標(biāo)利潤)/(銷售單價(jià)－單位變動(dòng)成本 )=（30000+20000）/(80-30)=1000（件）保利額=(固定成本＋目標(biāo)利潤 )/貢獻(xiàn)毛益率 =(30000+20000)/62.5%=80000（元）二、目標(biāo)管理目標(biāo)管理，是指組織的最高領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)組織面臨的形勢(shì)和社會(huì)需要，制訂出一定時(shí)期內(nèi)組織經(jīng)營活動(dòng)所需達(dá)到的總目標(biāo)，然后層層落實(shí)，要求下屬各部門主管人員以至于每個(gè)職工根據(jù)上級(jí)制訂的目標(biāo)，分別制訂目標(biāo)和保證措施，形成一個(gè)目標(biāo)體系，并把目標(biāo)的完成情況作為各部門或個(gè)人考核的依據(jù)。實(shí)踐證明，這是一種有效的科學(xué)管理方法，對(duì)我國的現(xiàn)行管理制度有參考價(jià)值。實(shí)行目標(biāo)管理的一般步驟是，首先要建立一套完整的目標(biāo)體系。然后是組織實(shí)施，目標(biāo)既定，主管人員就應(yīng)放手把權(quán)力交給下級(jí)成員，而自己去抓重點(diǎn)的綜合性管理。最后是檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)各級(jí)目標(biāo)的完成情況和取得的結(jié)果， 要及時(shí)地進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。其中最關(guān)鍵的一步就是制訂一套切實(shí)可行的目標(biāo)體系， 這就需要大量地直接應(yīng)用數(shù)學(xué)知識(shí)，這些應(yīng)用常常以數(shù)學(xué)模型的形式出現(xiàn)。 所以說目標(biāo)管理只是本量利分析方法應(yīng)用的一種。三、本量利在企業(yè)的實(shí)例應(yīng)用例1，某商業(yè)企業(yè)小規(guī)模納稅人產(chǎn)品銷售價(jià)格為26元/臺(tái)，單位變動(dòng)成本為15元/臺(tái)，增值稅稅率為4%，固定成本為8萬元，預(yù)測(cè)市場銷量為8000臺(tái)，能否投入經(jīng)營？若市場銷量為12000臺(tái)，結(jié)果該如何？如前所述，由于應(yīng)納增值稅隨業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)呈正比例變化，因此可歸入變動(dòng)成本。 在市場銷量為8000臺(tái)的條件下：利潤＝[26－15－26÷（1+4%）×4%]×8000－80000＝0（元）可見，在市場銷量為8000臺(tái)的條件下，企業(yè)如投入經(jīng)營為盈虧臨界狀態(tài)，因此，方案不可取。而在這個(gè)方案中若忽略稅收變動(dòng)成本影響，利潤＝（26－15）×8000－80000＝8000（元），看起來有盈利，則會(huì)得出錯(cuò)誤結(jié)論。精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------在市場銷量為 12000臺(tái)的條件下： 利潤＝[26－15－26÷（1＋4%）×4%]×12000－100000＝20000（元）可見，若市場銷量為 120000臺(tái)，企業(yè)投產(chǎn)可獲利20000元，因此，該方案可取。例2，某企業(yè)產(chǎn)品銷售價(jià)格為 25元/臺(tái)，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為 15元/臺(tái)（含稅收變動(dòng)成本），企業(yè)應(yīng)納房產(chǎn)稅 5萬元，年折舊 7萬元，我們以市場銷量為目標(biāo)，進(jìn)行市場決策分析。如前所述，企業(yè)年納房產(chǎn)稅不隨業(yè)務(wù)量增減而變動(dòng)， 可歸入固定成本，我們先計(jì)算一下利潤為零的市場銷量，也即損益臨界點(diǎn)。 利潤＝（25－15）×銷售量－7000－5000＝0銷售量＝（70000+50000）÷（25－15）＝12000（臺(tái)）企業(yè)可做籌劃如下，若該期市場銷量預(yù)測(cè)值大于 1200O臺(tái)，企業(yè)方能獲利，投產(chǎn)方案才可取。否則，方案不可取。例3，企業(yè)產(chǎn)品銷售價(jià)格為 25元/臺(tái)，車位變動(dòng)成本為 15元/臺(tái)（含稅收變動(dòng)成本），固定成本總額為 15萬元，企業(yè)主管部門要求稅后利潤按 13.4萬元上交并以此考核，我們以市場銷量為目標(biāo)，做有關(guān)分析（假定所得稅稅率為33%）：稅前利潤＝稅后利潤÷（1－所得稅稅率）＝13.4÷（1－33%）＝20（萬元）這20萬元為最低目標(biāo)利潤，近似于固定成本，所以有： 200000＝（25－15）×銷售量－150000，銷售量＝（150000+200000）÷（25－15）＝35000（臺(tái)）。因此，若市場銷量預(yù)測(cè)值大于 35000臺(tái)時(shí)，企業(yè)才能完成上級(jí)考核目標(biāo)； 否則，企業(yè)則完不成考核目標(biāo)。從以上計(jì)算可以看出，在將各稅種所繳納稅款分別歸類并入固定成本和變動(dòng)成本的前提下，本量利分析與納稅籌劃思路可以很好地結(jié)合，給企業(yè)管理決策提供重要的參考依據(jù)，從而最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。四、結(jié)論本量利分析方法應(yīng)用于企業(yè)目標(biāo)管理中，對(duì)企業(yè)有著積極的意義。首先是有利于提高管理水平，即有利于各方面的管理。目標(biāo)管理需要有一套明確的、具體的目標(biāo)體系，從而可以促進(jìn)主管人員考慮他們將用什么辦法來實(shí)現(xiàn)它，為此需要什么樣的人員、什么樣的資源和應(yīng)給予什么樣的幫助；其次是有利于暴露組織機(jī)構(gòu)中的缺陷，目標(biāo)管理可以促使主管人員把組織的作用和結(jié)構(gòu)搞清楚，從而盡可--------------------------------------------------------- 精品 文檔精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------能地把主要目標(biāo)所要取得的成果落實(shí)到對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)負(fù)有責(zé)任的崗位上；再次是有利于調(diào)動(dòng)人們的積極性和創(chuàng)造性，制訂好目標(biāo)體系后，使人們都有一個(gè)明確的目標(biāo)，便于承擔(dān)完成任務(wù)的責(zé)任；最后是有利于進(jìn)行更有效地控制，一套明確的可考核的目標(biāo)就是管理人員了解如何進(jìn)行監(jiān)督的最好指導(dǎo)。如果在管理上嚴(yán)格按照目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，還將有助于消除平均主義的弊端?？傊?，本量利分析方法應(yīng)用于目標(biāo)管理中可以造成一種全體職工都關(guān)心組織整體目標(biāo)的局面，從而得到一種組織的活力和生機(jī)，大大改善組織的素質(zhì)。同時(shí)也應(yīng)看到其不利的一面，適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)不易確定，真正可考核的目標(biāo)是很難確定的，特別是有些定性目標(biāo)難于定量化；而且用本量利分析方法確定的目標(biāo)一般是短期的，容易造成短期目標(biāo)和長期目標(biāo)相脫節(jié)；另外還存在一個(gè)弱點(diǎn)，就是缺乏靈活性，目標(biāo)一旦制訂，還要不斷進(jìn)行調(diào)整，隨之目標(biāo)也要改變，目標(biāo)的改變可導(dǎo)致目標(biāo)前后不一致，給目標(biāo)管理帶來困難。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的繁榮，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，企業(yè)的發(fā)展，愈來愈依靠科學(xué)技術(shù)和市場機(jī)制。目標(biāo)管理需要本量利分析方法，本量利分析方法能夠?yàn)槟繕?biāo)管理服務(wù)，兩者相輔相成，密不可分。所以我們必須善于應(yīng)用數(shù)學(xué)方法，在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮更大的作用。參考文獻(xiàn)：蔡淑娥.工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析.武漢大學(xué)出版社，1993，10.楊文士，李曉光.管理學(xué)原理.中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，1994，8.[3]全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 .管理會(huì)計(jì).1996，10，衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天