校安工程項目建設管理辦法

校安工程項目建設管理辦法第一篇：校安工程項目建設管理辦法校安工程項目建設管理辦法校安工程建設大體上可以分六個階段進行實施。一、年度建設計劃確定提出年度建設及投資計劃。由區(qū)教委發(fā)展規(guī)劃科根據(jù)校舍排查情況，結(jié)合學校的實際，提出每年校安工程建設項目的建設規(guī)模、體量等報請區(qū)政府審定后組織實施，具體工程（工作）由區(qū)教委校安工程項目建設部具體實施。二、前期手續(xù)辦理1.立項由區(qū)教委在調(diào)研評估基礎上科學確定校安工程項目，結(jié)合規(guī)劃確定規(guī)模，經(jīng)區(qū)領導審定后報區(qū)發(fā)改委辦理相關立項手續(xù)。2.紅線圖由區(qū)教委牽頭，學校負責辦理。國土房管局到校測繪制圖→國土房管局制紅線圖→所屬鎮(zhèn)街國土辦簽字（國有土地屬實）→國土房管局簽字（紅線內(nèi)用地屬實）→教委簽字（符合規(guī)劃）→規(guī)劃局簽字。3.地勘由區(qū)教委統(tǒng)一組織，學校負責實施，按相關程序進行競爭性談判或地勘邀標；由地勘單位提供已經(jīng)審查合格的地勘報告書和審查合格書。4.設計由教委統(tǒng)一組織，學校負責實施，按規(guī)定程序?qū)υO計單位進行競爭性談判或邀標，確定設計單位，設計單位負責提供方案圖、初設圖及施工圖（含電子件）。對較大體量的校舍定點工作，應提交區(qū)分管領導組織審查。方案圖由設計院提供方案圖并征求學校及教委意見，教委牽頭將方案圖提供規(guī)劃局審查并辦理建設用地規(guī)劃許可證、選址意見書。初設圖由設計院提供初設圖和相關資料。施工圖由設計院提供合格的施工圖和相關資料。5.消防方案圖由教委統(tǒng)一組織到消防支隊辦理方案設計消防設計審查意見（建筑面積1000平方米以下的建筑不辦理此手續(xù)）。初設圖建筑面積1000平方米以上的建筑，由教委統(tǒng)一組織到消防支隊辦理初步設計消防設計審查意見；建筑面積1000平方米以下的建筑，應在消防支隊備案。6.氣象手續(xù)由教委統(tǒng)一組織到行政大廳辦理防雷工程設計審查意見書合審核書。7.環(huán)保由教委到環(huán)保局辦理環(huán)境保護批準書（若有生化池，生化池圖紙由有資質(zhì)的公司制圖）。8.規(guī)劃手續(xù)建筑面積1000平方米以上的建筑，由教委統(tǒng)一組織到規(guī)劃局辦理：建設用地規(guī)劃許可證、建設工程選址意見書、放線通知書、建設工程方案設計審查意見通知書、建設工程規(guī)劃許可證等手續(xù)；建筑面積1000平方米以下的建筑，由學校和教管中心在所在鎮(zhèn)街國土辦辦理：建設用地規(guī)劃許可證、建設工程選址意見書、放線通知書、建設工程方案設計審查意見通知書、建設工程規(guī)劃許可證等手續(xù)。9.建委手續(xù)建筑面積1000平方米以上的建筑，由教委統(tǒng)一組織到建委辦理：建設工程初步設計文件批復、施工圖設計文件審查備案表、建筑工程施工許可證、建設工程竣工驗收備案登記證等；建筑面積1000平方米以下的建筑，由學校和教管中心在所在鎮(zhèn)街村建辦辦理：建設工程初步設計批復、施工圖設計文件審查備案表、建筑工程施工許可證、建設工程竣工驗收備案登記證等。10.施工圖審查由教委統(tǒng)一組織到審圖公司審圖。三、工程招投標1.施工圖預算的編制區(qū)教委根據(jù)已審查合格的施工圖按相關程序報批后委托有相應資質(zhì)的中介機構(gòu)進行編制，按現(xiàn)行業(yè)標準或下浮實施。2.施工圖預算的評審由區(qū)教委函告區(qū)政府評審中心進行評審，學校提供前期費用申報表、費用申報表以及附屬工程申報表。3.項目招投標按照合川區(qū)政府投資項目管理辦法（合川府發(fā)?20XX?3號）和合川區(qū)政府投資項目招標投標監(jiān)督管理辦法（合川府發(fā)?20XX?5號）文件要求執(zhí)行。設計、地勘、監(jiān)理等中介機構(gòu)服務費，單項合同估算價在10萬元以下的項目由區(qū)教委審批后實施，單項合同估算價在10萬元以上的項目由區(qū)分管領導審批后實施。施工單項合同在30萬元以下的項目由區(qū)教委審批后實施，施工單項合同在100萬元以下的項目由區(qū)分管領導審批后實施。四、項目工程實施1.開工前的準備工作區(qū)教委熟悉工程圖紙、合同及勘測資料等相關文件，做好“三通一平”和清理場內(nèi)影響施工的障礙物，協(xié)助合同預算人員擬訂工程合同，中標單位確定后，協(xié)同中標單位和項目前期報建人員做好報建手續(xù)，辦理《施工許可證》，督促總承包單位搭建臨設、砌筑施工圍墻，組織建設管理主管部門和參建各方進行安全文明施工措施的驗收工作，注意施工現(xiàn)場和生活安全用電，以及施工現(xiàn)場安全設施落實情況?！叭ㄒ黄健辟M用由區(qū)教委組織相關人員現(xiàn)場核實后報區(qū)分管領導審批后實施。2.基礎工程階段督促施工單位報送《開工報告》，無特殊情況，開工時間以合同開工時間為準?！堕_工報告》經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)、建設單位部門負責人和分管領導簽字后返回施工單位?，F(xiàn)場代表邀請規(guī)劃放線辦人員測放規(guī)劃紅線、建（構(gòu)）筑物軸線，建設方、施工方、監(jiān)理方等單位需到場復核，并形成書面資料由各方人員簽字確認?，F(xiàn)場代表主動邀請質(zhì)監(jiān)、建管的主監(jiān)人員第一次入場，對工程各參與單位進行監(jiān)督方案交底，并嚴格監(jiān)督各施工單位按“工程監(jiān)督方案”執(zhí)行各階段的驗收工作。根據(jù)地質(zhì)勘探資料控制基坑開挖深度，待開挖到設計持力層深度會同監(jiān)理人員進行見證取樣并送檢，若檢測結(jié)果達到設計要求，組織質(zhì)監(jiān)方、設計方、地勘方、施工方、監(jiān)理方進行驗槽(坑)，并作好會議紀要?；A工程中，待鋼筋、模板工程施工完畢，隱蔽驗收資料簽認完畢，取得監(jiān)理單位簽發(fā)的混凝土澆筑許可證，方可進行澆筑?；A施工完畢，施工單位資料整理齊備后，現(xiàn)場代表召集質(zhì)檢方、設計方、地勘方、施工方、監(jiān)理方等單位進行基礎分部工程驗收，并形成基礎分部工程的驗收資料，驗收資料需由各單位簽字蓋章(除質(zhì)檢站以外)。3.主體工程作好首層軸線的放線工作，現(xiàn)場代表組織施工方、監(jiān)理方等單位對建筑物的邊線和紅線關系進行復核，并形成會議記錄，由各方簽字確認。首層主體結(jié)構(gòu)施工前，現(xiàn)場代表應向市政規(guī)劃部申請復線，待確認無誤方可進行下道工序施工。首層鋼筋綁扎完畢，待模板、墊塊安裝到位，現(xiàn)場代表組織監(jiān)理方、施工方對鋼筋進行初驗。初驗合格后，再通知質(zhì)監(jiān)方、設計辦、施工方、監(jiān)理方等單位對首層鋼筋驗收，驗收合格后，各單位會簽確認，形成隱蔽驗收資料。待鋼筋、模板分項工程驗收合格，取得監(jiān)理單位簽發(fā)的混凝土澆灌許可證后，方可進行混凝土的澆注。在澆筑現(xiàn)場，現(xiàn)場代表應督促監(jiān)理方、施工方做好混凝土試件的現(xiàn)場取樣工作，同時做好試件的同條件養(yǎng)護。根據(jù)建筑物的不同部位和面積，按規(guī)定做相應組數(shù)的試件，也可比規(guī)定的組數(shù)多做兩組，以防在養(yǎng)護過程中的失誤。待混凝土達到7天或28天齡期后送檢測單位進行檢測。上升工程實施到一定階段后，可進行轉(zhuǎn)序驗收。施工單位聯(lián)系檢測機構(gòu)對工程結(jié)構(gòu)進行檢測，合格后組織質(zhì)監(jiān)方、設計方、施工方、監(jiān)理方等單位進行結(jié)構(gòu)階段性驗收，驗收合格可插入砌體工程施工。主體工程完工，現(xiàn)場代表組織質(zhì)檢方、設計方、施工方、監(jiān)理方進行主體結(jié)構(gòu)驗收，完善驗收手續(xù)。4.屋面工程屋面結(jié)構(gòu)工程。屋面鋼筋、模板制安完畢，經(jīng)施工單位自檢，建設方、監(jiān)理方、施工方初檢合格后，再組織質(zhì)監(jiān)方、設計方、施工方、監(jiān)理辦進行隱蔽驗收，驗收合格各方簽字確認完畢，方可進行下道工序；取得監(jiān)理單位簽發(fā)的混凝土澆筑許可證，方可進行混凝土的澆筑工作；在澆筑現(xiàn)場，現(xiàn)場代表應督促監(jiān)理人員做好旁站記錄和試件的見證取樣工作，在屋面結(jié)構(gòu)砼施工中，嚴格控制和要求施工縫的留設位置。屋面防水、保溫工程。屋面防水、保溫層施工，必須編制專項施工方案；防水材料、保溫材料須嚴格按照合同、規(guī)范約定的質(zhì)量標準進行驗收，驗收合格后方能投入使用；監(jiān)督施工單位按合同、規(guī)范要求的施工方法和工藝進行施工。防雷工程。督促施工單位作好防雷的預埋與連接工作，在施工的同時完善相關記錄資料；督促施工單位整理齊備相關記錄資料，嚴格按相關規(guī)范進行驗收。5.附屬工程及恢復性工程工程完工后，區(qū)教委組織相關人員對附屬工程及恢復性工程進行核定，其費用報區(qū)分管領導審批后組織實施。五、竣工驗收校安工程項目驗收工作由區(qū)教委組織參建各方進行。1.按合同約定的工程內(nèi)容全部完工，并經(jīng)施工單位和監(jiān)理單位自檢合格后，由學校組織參建各方對該項目進行預驗收。2.監(jiān)理單位督促承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)對預驗收提出的問題進行整改，同時做好各單項工程驗收，待所有單項工程驗收合格后，由區(qū)教委組織質(zhì)檢站、建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、地勘單位、施工單位進行整體工程的綜合竣工驗收，并形成會議紀要，同時簽發(fā)工程竣工日確認書。六、辦理竣工結(jié)算和審計工程綜合竣工驗收合格后，建設單位和承包單位及時辦理項目竣工結(jié)算并送審計單位進行審計，同時按《建設工程竣工驗收備案》的程序和要求及時辦理工程竣工驗收備案，承包單位與學校簽定房屋保修合同并交付學校使用。第二篇：納卜藏學校校安工程項目建設匯報材料納卜藏學校校安工程項目建設匯報材料一、基本情況上五莊鎮(zhèn)納卜藏九年一貫制學校始建于1987年，學校占地面積120XXm2，建筑總面積2821m2（其中1987修建的磚混結(jié)構(gòu)平房740m2、20XX年建教學樓1088平方米、20XX年建993.4平方米），生均占有面積3.54m2，學校現(xiàn)有學生798名，17個教學班，專任教師47名。我校是20XX年新建立的九年一貫制學校，學校服務人口為16220XX輻射10個自然村、服務半徑6公里。現(xiàn)根據(jù)規(guī)劃，將峽口、普崖、北莊、拉斯木、包勒、拉爾寧、拉三、九道河學校合并到我校，合并到我校的學生有341人，合并建筑面積為20XX平方米。青海省地礦建筑勘察設計院房屋安全鑒定，我?，F(xiàn)有建筑面積2821m2，其中危房面積2778m2、（其中納卜藏740m2拉爾寧665m2北莊472m2、峽口540m2、拉三361m2）；20XX年修建的951m2的教學樓為C級；20XX年修建的993m2學生宿舍樓為A級。根據(jù)上級集中辦學，充分利用教育資源的要求，現(xiàn)根據(jù)規(guī)劃，我?，F(xiàn)修建2778平方米的綜合教學樓一幢。二、建設規(guī)模新建綜合教學樓為雙面四層，共2778平方米。主要功能為教學用房，共設計了大小30個室，其中教室14個，多媒體教室2個，理化生實驗室及儀器室、實驗準備室各1個（大小共9個室），微機室1個，辦公室1個，會議室1個，音樂教室1個，美術教室1個。三、工程前期準備工作為保障該工程順利開工，我校及早準備、精心安排，早在20XX年就對影響該工程的供電線路與供電部門多次協(xié)商，對原設計線路進行了更改，但由于原設計方案中為單面樓，后改為雙面樓，電線又影響該工程按期開工及今后師生的安全，為此，學校與納卜藏村村委成員聯(lián)系，共同與供電所協(xié)商，重新更改線路的問題正在解決中。另外，在學校接到上級有關工程前期準備通知后，積極與有關拆房人員聯(lián)系，協(xié)商拆房事宜，經(jīng)過近一周的時間，拆除房屋350平方米（6個平房教室），清理垃圾近500立方米。在路的方面，我校與本村村委領導協(xié)商，保證可讓20XX下的車輛通過，若村民有無故阻撓車輛的現(xiàn)象發(fā)生，村委會成員答應協(xié)調(diào)，做說服工作；在水方面，由于本村所用水為自來水，時常有停水的情況，難以保證工程用水之需，但本學校與上五莊河離不足20XX，屆時可到該河取水。通過以上的工作，有效的保證了該工程的如期開工。四、項目建成后效益：該項目建成后，可容納學生120XX左右，學?？偨ㄖ娣e可達4821平方米，生均占有建筑面積為4m2?？稍O班容量為40人左右的30個教學班。另外，重要的意義在于該工程完工后，可騰出原學生宿舍樓內(nèi)的部分教室，可解決拉爾寧，拉三，普崖，拉斯木、九道河、包勒等較遠學生的住宿問題。此項目建成后在一定程度上可緩解和改善學校目前教學用房不足的問題，并徹底解決學校校舍安全問題(該項目建成后可將現(xiàn)有的D級危房全部拆除)。20XX-06-21第三篇：建設工程項目監(jiān)督管理辦法一、項目實施領導小組職責成立項目實施領導小組，由周口市供銷合作社主任韓金嶺任項目實施組組長，項目主體單位董事長郝洪民任副組長、合作社社長任成員。按照項目可研性報告的實施方案和要求進行實施。二、目體措施（一）設立項目專項資金賬戶（自籌資金及專項資金）?？顚Ｓ?，專人管理，組長根據(jù)工程進展情況審核、審批支付。（二）項目實施小組在資金使用過程中，嚴格按照項目實施要求進行項目建設。（三）周口市供銷社對整個項目建設實施情況進行指導、監(jiān)督和檢查，確保項目順利實施，保證項目按期完成。三、項目實施內(nèi)容（一）項目前期工作1、加強項目建設程序的實施；2、加強節(jié)能評估審查，規(guī)范和嚴格執(zhí)行環(huán)境影響評價制度，強化對環(huán)境影響評價審批的監(jiān)管；3、依據(jù)《招標投標法》，以政府重點支持中、小型企業(yè)發(fā)展，進一步加大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為目的。（三）項目資金管理措施嚴格按照《招標投標法》和《政府采購法》的有關規(guī)定，加強對基礎工程設施建設、配套設施建設等。第四篇：建設工程項目立項管理辦法內(nèi)部事項注意保存寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司文件文件編號：BSTB/07-346第1版簽發(fā)：陳忠寬建設工程項目立項管理辦法1范圍本辦法規(guī)定了建設工程項目管理流程、工程項目申報管理、工程項目計劃和零計劃管理、工程項目審批管理、工程項目內(nèi)容管理、工程項目時效性管理、工程項目追加管理、工程項目風險管理的基本要求。本辦法適用于公司所屬各單位。2術語2.1建設工程項目：是指由八鋼公司投資的構(gòu)成固定資產(chǎn)項目或?qū)潭ㄙY產(chǎn)功能進行恢復、改造的項目，固定資產(chǎn)項目主要包括：基建、技改、安全、環(huán)保、能源、更新改造、零購、零固。非固定資產(chǎn)投資項目主要包括：大中修、檢修、搶修、綠化、環(huán)境治理。2.2立項：是指八鋼公司為了發(fā)展和維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，進行必要的投資，并對投資項目進行可行性和必要性論證，確定投資控制目標并上報寶鋼集團或八鋼公司得到批準的過程。3管理職責3.1設備工程部負責3.1.1對擬立工程項目可行性和必要性的調(diào)研和審查管理，包括咨詢設計及咨詢設計成果的審查管理。3.1.2擬立工程項目中有關投資金額的審核管理。3.2項目單位負責3.2.1擬立工程項目（包括本單位內(nèi)部項目）的審查確認和申報管理。3.2.2配合主管部門對擬立工程項目的調(diào)研并提供有關資料的管理。4管理程序4.1建設工程項目立項管理流程圖見附件一。4.2工程項目申報管理4.2.1對八鋼公司發(fā)展有影響的、建設規(guī)模大、涉及面廣的擬立建設工20XX年04月20XX布20XX年04月20XX施共6頁第1頁程項目，如：基建、技改、技措、環(huán)保、能源等固定資產(chǎn)投資項目，各單位可通過八鋼辦公信息網(wǎng)“OA”或SGMIS系統(tǒng)向設備工程部和八鋼公司領導申報。4.2.2申報單位應詳細說明立項理由，盡可能對擬立項目的可行性進行論述，如擬立項目通過SGMIS系統(tǒng)申報的，須將以上內(nèi)容掛入文檔。4.2.3對于影響面不大、建設規(guī)模小的擬立建設工程項目，如：小型基建、大中修、檢修、零購、零固、綠化、環(huán)境治理等，各單位應通過SGMIS或WZMIS系統(tǒng)向設備工程部申報。4.2.4申報單位應以文檔形式說明立項理由、實施方案及工程量概預算清單明細，屬更新改造、安措、技措等固定資產(chǎn)投資項目，應做投入產(chǎn)出效益分析，以便調(diào)查立項。如擬立項目較復雜，需要進行專業(yè)設計的，申報單位可通過SGMIS委托設計院做設計方案，詳細的設計要求等內(nèi)容需掛入委托書文檔。4.2.5大中修和檢修項目申報費用原則上不含設備和備品配件及主要材料的采購費用。4.2.6必要時，對于涉及生產(chǎn)、生活和公共設施的突發(fā)性搶修項目，各單位應通過電話直接向設備工程部申報，設備工程部同意后協(xié)調(diào)組織實施，項目單位在一周內(nèi)，通過SGMIS補辦立項手續(xù)。4.3工程項目計劃和零批計劃管理4.3.1申報單位應根據(jù)本單位的發(fā)展要求和生產(chǎn)工藝及設備的運行狀況，在當年9月前向設備工程部申報次年計劃實施的各類工程項目，設備工程部組織審批后，以計劃的形式下發(fā)執(zhí)行。4.3.2除計劃之外，申報單位也可根據(jù)當年的實際情況和需求，向設備工程部申報項目，該類臨時申報的項目稱為零批計劃項目。項目的咨詢設計和調(diào)研4.3.3屬4.2.1條的擬立建設項目，應委托有資質(zhì)的咨詢設計單位對項目開展咨詢設計工作，通過咨詢和設計對擬立項目的可行性和必要性進行論證，為八鋼公司的決策提供依據(jù)，具體操作按照《八鋼公司建設工程項目咨詢管理辦法》和《八鋼公司建設工程項目設計管理辦法》執(zhí)行。4.3.4屬4.2.3條的擬立建設項目，設備工程部應及時對項目的可行性、必要性、投資和造價相關內(nèi)容開展調(diào)研和審查工作，對擬立項目提出意見或建議。4.4工程項目審批管理4.4.1設備工程部通過調(diào)研對擬立項目的可行性、必要性組織論證并按照審批權限對項目組織審批。4.4.2通過開展咨詢設計工作的擬立項目，設備工程部通過召開審查會對項目的可行性和必要性進行論證，并負責組織編寫會議紀要。具體詳見《八鋼公司建設工程項目咨詢管理辦法》和《八鋼公司建設工程項目設計管理辦法》。4.4.3設備工程負責對50萬元以內(nèi)的擬立項目進行批準，對50萬元以上的擬立項目上報八鋼公司領導批準。全年50萬元以內(nèi)立項項目總額度通過公司審批后，隨項目指標下達。4.5工程項目內(nèi)容管理4.5.1批準的項目須有構(gòu)成項目的主要內(nèi)容和金額明細，通過開展咨詢設計工作后立項的項目，以投資估算表和初步設計概算表為實施依據(jù)。設備工程部在辦理采購計劃和施工委托審查時，須嚴格審查予以控制。4.5.2大中修和檢修項目實施前項目單位必須落實實施方案、備品配件材料計劃、檢修開交工計劃及檢修質(zhì)量標準等。4.5.3生產(chǎn)性的大中修、檢修項目費用構(gòu)成主要以外委人工費為主，項目費用內(nèi)不能有設備、備件及主材費。4.6工程項目時效性管理4.6.1原則上大中修、檢修項目不能跨實施，當年必須交工并完成結(jié)算及財務掛賬手續(xù)。4.6.2固定資產(chǎn)投資項目原則上需按項目立項時所排定的節(jié)點計劃實施控制，必要時可跨實施，立項金額在50萬元以上的項目在開展采購和施工發(fā)包前須在SGMIS系統(tǒng)上辦理項目的啟動手續(xù)。4.7工程項目追加管理項目在實施過程中，可能會因設計變更、工程量變更、實施條件變更、施工工序變更、施工環(huán)境變更及其它無法預見的不可抗拒因素造成立項金額不足，項目單位、設備工程部應及時對投資進行分析和平衡，確有必要時，可通過SGMIS申報追加立項金額。4.8工程項目風險管理4.8.1建設工程項目立項管理要做好以下風險控制：a)決策風險:主要指調(diào)研報告或咨詢設計單位提供的咨詢設計成果質(zhì)量不高，甚至與政府的相關法律法規(guī)及規(guī)定相悖，致使我方依據(jù)改咨詢成果做出的決策產(chǎn)生偏差，造成浪費，或?qū)е挛曳讲荒苷＾k理政府的相關許可手續(xù)，或?qū)е鹿こ滩荒軐崿F(xiàn)“三同時”、“三達”和竣工驗收。b)控制風險：主要指調(diào)研報告或咨詢設計成果質(zhì)量不高，致使項目實施過程中暴露了存在的問題，投資不能得到有效控制，造成失控。4.8.2立項管理的風險控制首先在設備工程部充分認真調(diào)查研究，與公司其他部門溝通協(xié)調(diào)充分評估可能存在的風險因素。在選擇咨詢設計單位時應選擇知名度高、服務質(zhì)量水平高及信譽好的咨詢設計單位，確保能夠得到高質(zhì)量的咨詢成果，做到風險受控。4.8.3對各類問題有針對性地制定風險防范措施：a)召開審查會，聘請有經(jīng)驗的專家、財務顧問、律師和會計師等中介機構(gòu)審查咨詢單位的咨詢成果。b)充分了解、掌握項目的市場風險，合作單位的經(jīng)營情況、資產(chǎn)、財務狀況、人員情況及其它不確定事項等。c)建立立項管理的風險識別清單并根據(jù)歷年的事件及經(jīng)驗教訓定期對其進行更新補充。4.9本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《建設工程項目立項管理辦法》A0版同時廢止。5記錄（記錄表格在SGMIS系統(tǒng)中）擬稿:麻玉東日期:20XX年4月16日審核:蔣文中日期:20XX年4月16日附件1：第五篇：建設工程項目監(jiān)督管理辦法為進一步加強政府投資建設工程項目的監(jiān)督管理，規(guī)范工程項目建設市場，建立工程建設領域監(jiān)督檢查工作長效機制，有效遏制建設領域的違法違規(guī)行為，提高資金使用效益，保障工程項目的優(yōu)質(zhì)、安全和廉潔高效，結(jié)合我縣實際，特制定本辦法。一、監(jiān)督檢查機構(gòu)二、監(jiān)督檢查職責（一）監(jiān)督檢查小組在監(jiān)督檢查過程中，發(fā)現(xiàn)被監(jiān)督檢查單位有違反法律、法規(guī)、規(guī)章和行政紀律等行為，有權責令被監(jiān)督檢查單位停止該行為，并提出整改意見和建議；（二）監(jiān)督檢查小組對被監(jiān)督檢查單位執(zhí)行整改落實情況進行指導、監(jiān)督和檢查；（三）各監(jiān)督檢查小組牽頭單位及時向建設工程項目監(jiān)督檢查小組匯報監(jiān)督檢查及整改落實情況。三、監(jiān)督檢查內(nèi)容（一）項目前期工作監(jiān)督檢查內(nèi)容1、加強項目建設程序的監(jiān)管；2、加強節(jié)能評估審查，規(guī)范和嚴格執(zhí)行環(huán)境影響評價制度，強化對環(huán)境影響評價審批的監(jiān)管；3、依據(jù)《招標投標法》，以政府投資項目為重點，嚴格核準招標范圍、招標方式和招標組織形式，確保依法應該公開招標的項目實行公開招標；4、加強對工程建設項目勘察、設計的管理，嚴格依法征地拆遷，堅持合理工期、合理標價、合理標段，科學組織施工，規(guī)范設計變更；5、加強對招標投標活動的監(jiān)管，規(guī)范招標方式確定、招標文件編制、資格審查、標段劃分、評標定標、招標代理等行為。以上監(jiān)督檢查由發(fā)改委組織實施，并制定相關監(jiān)督檢查辦法。（二）工程建設質(zhì)量監(jiān)督檢查內(nèi)容1、加強