醫(yī)院財務(wù)管理的主要內(nèi)容與優(yōu)化策略畢業(yè)

第第頁醫(yī)院財務(wù)管理的主要內(nèi)容與優(yōu)化策略畢業(yè)醫(yī)院管理的重要組成部分就是財務(wù)管理，它不僅是對醫(yī)院的資金進行合理的安排、籌集、使用以及清償?shù)葮I(yè)務(wù)，更重要的是它是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心。財務(wù)管理作為醫(yī)院的管理的重要組成部分，它直接關(guān)乎到醫(yī)院的整體質(zhì)量。財務(wù)管理工作涉及到醫(yī)院的各個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，因此，加強醫(yī)院財務(wù)管理，就要提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，不斷的促進衛(wèi)生事業(yè)的進展，以此來提高醫(yī)院在市場經(jīng)濟條件下的競爭力。

一、醫(yī)院財務(wù)管理的重要性

為能有效加強醫(yī)院的財務(wù)管理，讓醫(yī)院的運營在能滿意社會基層需求的同時，也能適應(yīng)社會經(jīng)濟進展的要求。根據(jù)醫(yī)院做下的季度或是年度預(yù)算基礎(chǔ)之下，對于醫(yī)院用于經(jīng)營進展，甚至是藥物研發(fā)或是社會基層醫(yī)療救助等所需要的資金支出進行有效性的管理，準時發(fā)覺相關(guān)過失，然后用可行性的有效方法進行訂正，盡可能使得支出能到達財務(wù)管理可掌握的范圍之內(nèi)。財務(wù)管理關(guān)心醫(yī)院在資金流向等等方面的進行有效管理，若能到達財務(wù)管理的目的這對于目前的市場經(jīng)濟安排狀況具有極其重要的性質(zhì)，有效的財務(wù)管理，盡可能的實現(xiàn)醫(yī)院，在確保賜予社會基層有質(zhì)的前提下，也能獵取不斷經(jīng)營的進展資本。

與此同時還必需強化醫(yī)院在基本經(jīng)營基金或是機構(gòu)往后進展的后備資源資金使用的財務(wù)管理，保障醫(yī)院能在后面對更激烈的競爭市場經(jīng)環(huán)境留有持續(xù)運營進展的必要資本，同時也為醫(yī)院能順當度過日益高漲的經(jīng)營本錢所必需的財務(wù)管理手段。強化醫(yī)院財務(wù)管理，并使其必要的財務(wù)管理措施能有效實施，是適應(yīng)當前市場經(jīng)濟當前進展趨勢所需求改良的一種管理模式，這正是財務(wù)管理對于醫(yī)院將來財務(wù)資金管理以及機構(gòu)不斷進展中所需要的關(guān)鍵元素。

二、醫(yī)院財務(wù)管理的特點

醫(yī)院的財務(wù)管理是一項根據(jù)醫(yī)院日常經(jīng)營業(yè)務(wù)需要，結(jié)合醫(yī)院的資金流淌規(guī)律經(jīng)濟管理工作，是醫(yī)院管理工作中的一個重要組成部分。醫(yī)院財務(wù)管理不同于其他醫(yī)院管理工作，其具有其他管理工作所不具備的兩個特點，就是一種價值管理和綜合管理。

三、醫(yī)院財務(wù)管理的原則

醫(yī)院的財務(wù)管理工作所遵循的原則是根據(jù)醫(yī)院的性質(zhì)以其組織管理需求所確定的，是組織醫(yī)院內(nèi)的經(jīng)濟活動和處理相關(guān)財務(wù)關(guān)系的準則。醫(yī)院財務(wù)管理有資金合理配置，收支主動趨向平衡和實現(xiàn)預(yù)算打算管理這三項原則。

四、醫(yī)院財務(wù)管理的詳細內(nèi)容

財務(wù)管理是融合了醫(yī)院中的預(yù)算流程，本錢費用以及質(zhì)量掌握等管理內(nèi)容，為了能全面的提升醫(yī)院的財務(wù)管理水平，讓醫(yī)院的進展邁向一個更高的臺階，且為醫(yī)院在將來的進展等商業(yè)競爭上能具有一個較好的后備保障。醫(yī)院中的財務(wù)管理包含了以下幾個方面的詳細內(nèi)容：

1.形成量化、數(shù)據(jù)化的.定額標準體系，促進財務(wù)管理行為規(guī)范化。預(yù)算管理定額標準規(guī)范了醫(yī)院經(jīng)營管理以及量化管理尺度，用數(shù)量和數(shù)值來衡量醫(yī)院的經(jīng)濟活動，促進醫(yī)院管理科學規(guī)范，經(jīng)濟行為有章可循，保證醫(yī)院的財務(wù)管理的工作能到達最終的目標。

2.形成財務(wù)管理在醫(yī)院中實施更為的常態(tài)化和制度化，是醫(yī)院的定額管理體系，促進醫(yī)院管理過程中的掌握痕跡化。

五、醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

醫(yī)院財務(wù)管理是一項始終貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟業(yè)務(wù)的管理，其在醫(yī)院管理之中占有特別重要的地位，由于醫(yī)院財務(wù)管理直接影響到醫(yī)院的存亡問題及醫(yī)院的長遠進展，和對提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益以及構(gòu)建和諧社會也具有深刻的影響意義，醫(yī)院的財務(wù)管理還關(guān)系到了國計民生。在醫(yī)院財務(wù)管理方面存在的問題顯露的越來越嚴峻，對于財務(wù)管理作用的熟悉不過清楚，醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理制度的不夠完善，醫(yī)院財務(wù)本錢預(yù)算的不合理，以及醫(yī)院財務(wù)投資的隨便性較大，缺乏相應(yīng)的風險意識等等都是目前醫(yī)院財務(wù)管理中較為突出的問題。

六、醫(yī)院財務(wù)管理對策

伴隨社會經(jīng)濟的日益增長，醫(yī)院的財務(wù)管理方面存在的問題慢慢的顯露出來，如何使用相應(yīng)有效的管理對策去解決醫(yī)院財務(wù)管理方面的問題，成為現(xiàn)今熱議的話題，下面依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理中消失的問題，賜予幾點相關(guān)的解決對策。

5.1加強醫(yī)院對于財務(wù)管理工作的熟悉，樹立正確的管理觀念。醫(yī)院是具有社會性和企業(yè)性的雙屬性單位，它既是具有相應(yīng)的社會公益福利職能事業(yè)單位，同時又是一種盈利性質(zhì)的醫(yī)療機構(gòu)。醫(yī)院要在競爭激烈的醫(yī)療市場中動用最少的財力消耗為病患者供應(yīng)最好的服務(wù)，這種狀況使得醫(yī)院管理工作必需將財務(wù)管理工作放在重中之重的位置上。所以為了能讓醫(yī)院上下有此共識，醫(yī)院一方面必需加強院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層的財務(wù)管理意識，讓他們多參與相關(guān)的財務(wù)管理學問培訓(xùn)，是他們深刻的意識到醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要性。另一方面就是要樹立好正確的理財觀念，加強醫(yī)院財務(wù)管理資金使用的價值。

5.2完善醫(yī)院相關(guān)的財務(wù)管理制度，以及財務(wù)掌握體系。醫(yī)院必需在科學的預(yù)算估測之下，結(jié)合醫(yī)院的實際狀況對于影響醫(yī)院各種收支的因素進行分析，在堅持量入為出收支平衡的原則底下，合理的編制相關(guān)的年度預(yù)算〔方案〕，統(tǒng)籌醫(yī)院的各項資金支配，賜予醫(yī)院重點開發(fā)討論建設(shè)的進展項目，在于資金的使用上賜予優(yōu)先支配，對于一些不大合理的支出做出相應(yīng)的調(diào)整，做到醫(yī)院在醫(yī)療資金支配上實現(xiàn)科學配置。以預(yù)防為主，事后掌握為輔的形式做好醫(yī)院財務(wù)掌握制度。明確的界定財務(wù)人員的職能和權(quán)限，確定好財務(wù)部門與其他職能部門的關(guān)系，嚴禁杜絕個人舞弊行為，利用內(nèi)部掌握機制，內(nèi)部分工等對于財務(wù)部門實行權(quán)權(quán)相制，充分的發(fā)揮好財務(wù)管理的監(jiān)督職能。

5.3提高財務(wù)管理人員的職業(yè)技能，培育高素養(yǎng)的醫(yī)院財務(wù)管理人員。財務(wù)管理人員自身的素養(yǎng)修養(yǎng)直接關(guān)乎到醫(yī)院財務(wù)管理水平的凹凸。在目前社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善的新時期之下，理應(yīng)做好醫(yī)院財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，加強財務(wù)人員專業(yè)學問學習，完善財務(wù)人員管理理念的培訓(xùn)。在抓好財務(wù)人員的選拔，選拔的時候要嚴格的選擇年輕具有學問儲備的專業(yè)人士，并且要有肯定的計算機操作等各方面相關(guān)力量，具有此類素養(yǎng)的專業(yè)財務(wù)人員能夠較為精確的分析影院實際狀況，結(jié)合新時期的理財管理給出合理的投資方案，經(jīng)營好醫(yī)院提高醫(yī)院的整體效益。

七、結(jié)語

醫(yī)院財務(wù)管理的主要目的就是使用可利用的有限衛(wèi)生資源來提高整體的經(jīng)濟效益和社會效益，但跟隨著新時期下醫(yī)療體制的不斷更新，醫(yī)院的財