化工廠裝置火災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)演練方案.參考分享

xxx公司a裝置火災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)演練方案一、演練目的為切實提高我公司事故應(yīng)急處理能力，真正掌握事故應(yīng)急處理知識，增強自救互救能力，提高危險化學品事故應(yīng)急處置能力，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。努力營造良好的安全環(huán)境，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。二、演練時間：20xx年x月x日 下午xx：xx三、演練地點：c區(qū)四、演練內(nèi)容：1、事故應(yīng)急響應(yīng)通知程序演練；2、火災(zāi)撲救方法演練；3、保安應(yīng)急處置演練。五、應(yīng)急救援指揮機構(gòu)成員總指揮：副總指揮：成員：六、應(yīng)急程序（一）報警1、外操在現(xiàn)場進行裝桶時，在卸放料管時發(fā)生因靜電放電引起燃燒，外操立即向班長報警。要求報清具體內(nèi)容：發(fā)生地點、設(shè)備、情況。2、班長接到報警后，立即報消防支隊，并通知內(nèi)操按照《應(yīng)急響應(yīng)聯(lián)絡(luò)圖》的順序通知公司其他成員。3、班長作為第一現(xiàn)場指揮者，組織操作人員采取以下應(yīng)急措施：1、關(guān)閉相關(guān)閥門；2、立即疏散現(xiàn)場施工人員，防止車輛和無關(guān)人員進入，現(xiàn)場車輛嚴禁啟動，下風向界區(qū)內(nèi)嚴禁一切火種；3、開啟穩(wěn)高壓系統(tǒng)，接消防水帶對周邊設(shè)備進行水霧降溫；4、使用手推式泡沫滅火器對著火點進行滅火； （是否可行，事后泡沫處理可能有問題）5、關(guān)閉雨水出口閥門，防止消防污水通過雨水管道排出廠外。班長在生產(chǎn)部負責人到場后，立即報告，并將現(xiàn)場指揮權(quán)移交給生產(chǎn)部負責人；總指揮先于生產(chǎn)部負責人到場時，直接將指揮權(quán)移交總指揮。（二）接警消防支隊接警人員接到報警后，應(yīng)立即啟動消防、氣防聯(lián)防聯(lián)動預案（對報警內(nèi)容復述無誤）。公司各相關(guān)人員接警后，立即趕赴現(xiàn)場并按各自職責迅速開展應(yīng)急救援工作。生產(chǎn)部負責人到場后，承擔第一現(xiàn)場指揮者職責，按總指揮的指令，落實應(yīng)急預案各項工作的開展。（三）啟動應(yīng)急救援預案1、總指揮接到報告后啟動應(yīng)急救援預案。2、總指揮到現(xiàn)場后，生產(chǎn)部負責人立即報告，并將現(xiàn)場指揮權(quán)移交給總指揮。公司相關(guān)人員到現(xiàn)場后，在按各自職責分頭展開救援工作的同時，及時向總指揮報告。（四）應(yīng)急救援指揮機構(gòu)及各專業(yè)組職責A、總指揮1、總指揮是現(xiàn)場應(yīng)急處理的總負責人；2、從先前的現(xiàn)場指揮人員處獲取簡要事件信息；3、批準現(xiàn)場戰(zhàn)術(shù)實施方案。B、管理部部長1、協(xié)調(diào)與政府職能部門之間的關(guān)系，應(yīng)對新聞媒體和公眾的質(zhì)詢；2、做好應(yīng)急救援后勤保障工作。C、生產(chǎn)部部長1、執(zhí)行事件的應(yīng)急響應(yīng)行動計劃；2、組織實施應(yīng)急救援預案和現(xiàn)場戰(zhàn)術(shù)實施方案。D、HSE部部長1、協(xié)助總指揮確定現(xiàn)場戰(zhàn)術(shù)方案；2、組織實施環(huán)保、治安應(yīng)急行動；3、向上級公司報告事故及救援情況。E、應(yīng)急行動小組組長:1、組長負責應(yīng)急行動小組的全面指揮；2、在接到總指揮的指令后應(yīng)急行動小組應(yīng)迅速到達抵達事件發(fā)生現(xiàn)場；3、負責決定需要使用的緊急處理設(shè)備、處理事故和事故后的現(xiàn)場清理操作中需要的收容設(shè)施等。F、環(huán)境監(jiān)測組組長: 組員:負責組織對事故現(xiàn)場污染區(qū)域進行應(yīng)急監(jiān)測，包括事故影響的邊界、污染物質(zhì)的濃度、流量等，并對各外排口的水質(zhì)進行監(jiān)測。G、警戒疏散組組長: 組員:1、負責事故現(xiàn)場警戒、治安保衛(wèi)、道路管制和人員疏散等工作。2、在事故裝置區(qū)外主輔道路路口實施警戒，拉警戒線，派人警戒，疏導交通。3、1號門和2號門實行戒嚴，關(guān)閉移動門，禁止無關(guān)車輛、人員進入。H、應(yīng)急搶修小組：組長: 組員:負責組織人員進行事故現(xiàn)場的搶修救援工作各救援小組組長及時向總指揮匯報搶險救援工作情況（五）消防支隊具體戰(zhàn)斗任務(wù)如下：（詳見滅火預案圖）1、1#消防車?？?號消火栓出移動炮對著火點進攻。2、2#消防車?？?8號消火栓出移動炮對著火點進攻。七、演練結(jié)束1、總指揮發(fā)布終止應(yīng)急預案響應(yīng)指令；2、接到演練結(jié)束命令后，由高化消防中隊以班為單位，各救援專業(yè)小組跑步至指揮部前集合，消防現(xiàn)場指揮員整隊完畢向總指揮報告后歸位；3、總指揮進行講評。八、注意事項1、演練過程中要確保做到“三不傷害”；2、車輛行駛要注意安全；3、消防車出水時嚴禁瞬間提高水壓；4、為防止設(shè)備受損，出水時嚴禁直接向罐體和相關(guān)設(shè)備射水；5、指揮部應(yīng)設(shè)立在上風向明顯的位置，便于查看火場；6、所有進攻人員必須佩帶好空氣呼吸器。7、著火出泡沫進行撲救，嚴禁用水撲救。九、現(xiàn)場人員標志1、現(xiàn)場總指揮：紅袖章，黃字“總指揮”。2、現(xiàn)場副總指揮：紅袖章，黃字“副總指揮”。3、現(xiàn)場救援專業(yè)組長：紅袖章，黃字“指揮”。附：報警、通訊聯(lián)絡(luò)方式衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標準的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2