安全生產(chǎn)責制編訂例文（12篇）

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2011年6月1日

安全生產(chǎn)責任制

1、礦長安全生產(chǎn)責任制

礦長對貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》負責管理，就是本單位安全生產(chǎn)的第一責任者，對安全生產(chǎn)全面負責管理。

一、負責管理全面貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針、國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策、同意、條例、文件；非政府制訂本單位各級安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、措施。

二、非政府基本建設、實行安全技術發(fā)展規(guī)劃和安全技術措施計劃，并定期檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。安全技術措施所須要費用、設備等，必須列為財務、供應計劃。

三、每季策劃研究一次“一通三嚴防”工作，并在人、財、物方面優(yōu)先確保。

四、負責管理對礦井災害防治和處置計劃的貫徹實施。

五、負責管理非政府有關部門對礦井反設施每季展開一次檢查。

六、負責管理非政府實行礦井中、長期預防水規(guī)劃和年度預防水計劃。

七、每旬非政府一次井下、地面安全小檢查，對存有的問題全面落實整改措施；每月舉行一次安全辦公會，研究化解安全生產(chǎn)中的問題。

八、凡出現(xiàn)受傷、亡事故，必須非政府救治，采取措施，必須立即趕赴現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，避免事故不斷擴大，并非政府分析事故原因和教訓，確認防治同類事故再出現(xiàn)的防范措施。

九、非政府制訂并檢查督促管理人員對安全生產(chǎn)責任制的全面落實。

十、負責管理狠抓職工的安全技術培訓、質量標準化等安全基礎工作。

十一、按照事故隱患排查制度，對事故隱患的排查和自查負責管理。

十二、按人事管理權限對管理人員展開安全生產(chǎn)責任制的考核，并同意展開獎勵和懲罰。

十三、非政府制訂和全面落實本單位職工安全教育培訓制度、方案，非政府特種作業(yè)人員的教育培訓，確保上崗上崗。

十四、不斷提升施工作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)上崗。

十五、建立健全本單位的安全管理機構，調(diào)集安全管理人員。

2、生產(chǎn)礦長安全生產(chǎn)責任制

一、在礦長領導下，負責管理全礦日常安全生產(chǎn)工作，對分管范圍內(nèi)的安全工作負責管理。

二、對本礦繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)展開監(jiān)督全面落實負責管理。

三、對頂板管理、火工品管理、爆破作業(yè)、雨季“三嚴防”、巷道復原負責管理。

四、化解和處置安全生產(chǎn)中的關鍵性問題，秉持不安全不生產(chǎn)。

五、負責管理非政府制訂本單位的火工品采用管理制度，并督促檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

六、對“一通三嚴防”安全技術措施的實行負責管理監(jiān)督檢查。

七、狠抓分管范圍內(nèi)的質量標準化和文明生產(chǎn)工作。

八、按隱患排查自查制度，每月定期對分管范圍內(nèi)的工作展開安全檢查，對事故隱患非政府展開排查、自查。

九、負責管理非政府有關部門研究制訂雨季“三嚴防”工作，并負責管理非政府實行。

十、協(xié)調(diào)工程師做好安全技術措施工程的實行。

十一、出現(xiàn)災害事故時，幫助礦長非政府事故救治，非政府制訂和全面落實防治同類事故出現(xiàn)的措施。

3、安全礦長安全生產(chǎn)責任制

一、對本礦繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)展開監(jiān)督檢查負責管理。

二、非政府每周一次的安全檢查、事故隱患排查，對揭發(fā)的關鍵性安全隱患明確提出整改意見，并追蹤嚴格執(zhí)行有關部門自查的全面落實。

三、監(jiān)督檢查礦井災害防治和處置計劃的基本建設和礦井救災軍事演習；負責管理對避免關鍵性瓦斯和煤塵事故的安全措施的實行情況展開督促檢查。

四、出席本礦有關的安全生產(chǎn)會議，審查安全技術文件、資料、圖紙等，出席每月一次的安全辦公會，總結上月安全生產(chǎn)情況，精心安排下月安全工作重點。

五、監(jiān)督檢查安全經(jīng)費的采用情況及安全技術工程進度，制訂并繼續(xù)執(zhí)行安全獎懲制度。

六、參予非政府有關部門基本建設安全培訓規(guī)劃和年度培訓計劃，并監(jiān)督實行。

七、出席核定作業(yè)規(guī)程及安全技術措施，，并嚴格執(zhí)行貫徹實施。

八、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，排查隱患，狠反華“三違”，按照“四不放過”的原則，負責管理非政府查案分析“三違”現(xiàn)象及各類安全事故，并明確提出處理意見和防范措施。

九、對安全技術培訓及上崗上崗情況展開檢查。

十、對“一通三嚴防”安全技術措施及實行負責管理監(jiān)督檢查。

十一、對本礦登機隊伍的管理、思想和政治教育、業(yè)務學習、非政府安全活動、總結安全工作負責管理。

十二、出現(xiàn)災害事故時，幫助礦長非政府事故救治，非政府制訂和全面落實防治同類事故出現(xiàn)的措施。

十三、非政府制訂安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，并對各級安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度展開檢查監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

十四、幫助礦長搞好職工安全教育培訓和特種作業(yè)人員的安全技術培訓工作。

4、機電礦長安全生產(chǎn)責任制

一、在礦長領導下，對全礦機電、運輸安全的日常管理工作負責管理

二、對本礦繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)展開監(jiān)督全面落實負責管理。

三、非政府出席分析機電、運輸事故，制訂存有針對性的嚴防技術措施。

四、化解和處置安全生產(chǎn)中的關鍵性問題，秉持不安全不生產(chǎn)。

五、負責管理狠抓分管范圍的機電、運輸質量標準化工作。

六、按隱患排查自查制度，每月定期對分管范圍內(nèi)的工作展開安全檢查，對事故隱患非政府展開排查、自查。

七、負責管理冶煉機械化工作和設備更新改造方面的技術工作。

八、對全礦的安全供電、殲滅電器失爆、設備主硅、井下通訊等管理工作負責管理。

九、對壓力容器的安全工作負責管理。

十、對雨季“三嚴防”工作中的機電管理工作負責管理。

十一、按照機電運輸管理規(guī)定，定期非政府對大型設備、安全儀器表中展開技術測量和校驗。

十二、對機電運輸加裝工程、設備廢舊，非政府舉行專業(yè)會議，對安全工作非政府精心安排全面落實。

十三、對供電系統(tǒng)的合理、平衡、可靠性負責管理。

十四、健全機電運輸安全維護設施及“三專兩槍機”。

十五、出現(xiàn)災害事故時，幫助礦長非政府事故救治，非政府制訂和全面落實防治同類事故出現(xiàn)的措施。

5、礦總工程師安全生產(chǎn)責任制

一、對全礦安全工作正數(shù)技術責任，全面負責管理“一通三嚴防”技術業(yè)務管理及質量標準化合格工作的精心安排全面落實。

二、幫助礦長貫徹落實技術方面的方針、政策、法律及法規(guī)。

三、負責管理非政府制訂預防頂板、瓦斯、煤塵、水、火、機電、運輸?shù)仁鹿实拇胧?/p>

四、非政府基本建設礦井災害防治和處置計劃；非政府基本建設安全技術發(fā)展規(guī)劃，制訂和審核安全技術措施計劃，并檢查督促實行情況。

五、對防突工作正數(shù)技術責任，負責管理非政府基本建設、審核實行、檢查防突工作規(guī)劃、計劃和措施。每月舉行一次“一通三嚴防”專業(yè)可以，分析研究化解“一通三嚴防”方面存有的關鍵性安全問題。

六、在礦長的領導下對瓦斯事故正數(shù)輕易領導責任。負責管理非政府審查，并非政府實行安全技術措施及排放量瓦斯、巷道全線貫通、災害防治等措施，對確保安全生產(chǎn)急需解決的問題，有權調(diào)動人員和物資展開處置。

七、負責管理對關鍵性生產(chǎn)技術問題明確提出方案和措施，經(jīng)礦長核定批準后非政府實行。

負責管理非政府審核作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，定期非政府初審，并對作業(yè)規(guī)程及安全技術措施的基本建設質量負責管理。

八、按隱患排查自查制度，每月定期對分管范圍內(nèi)的工作展開安全檢查，對事故隱患非政府展開排查、自查。

九、負責管理非政府對技術標準、生產(chǎn)技術管理制度、作業(yè)規(guī)程、施工措施的制訂和修正、審核和繼續(xù)執(zhí)行情況的檢查。

十、嚴格考核工程技術人員的安全生產(chǎn)責任制繼續(xù)執(zhí)行情況，并明確提出獎勵和懲罰意見。

十一、出現(xiàn)重大事故時，必須立即趕往現(xiàn)象，幫助礦長采取措施，非政府救治，并非政府基本建設防治同類事故出現(xiàn)的措施。

十二、貫徹落實“先抽后鑿、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”的十二字方針，負責管理每月定期檢查分析通風系統(tǒng)的合理性、穩(wěn)定性、可靠性，并對存有的問題非政府處置。

十三、負責管理非政府全礦年、季、月度“一通三嚴防”工作計劃，非政府基本建設年度瓦斯綜合治理技術方振動弧形搗司機安全生產(chǎn)崗位責任制一、必須按規(guī)定出席安全技術培訓，考試合格后，上崗上崗。

二、必須精確掌控《選煤廠安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》中的有關規(guī)定和作業(yè)標準，并按規(guī)定和標準展開操作方式。

三、必須在開機前對電機、篩板、護板展開檢查。

四、檢查設備運轉及篩面物料流動情況，辨認出問題立即處置。

五、對本崗位設備存有保護和參予檢修的責任。

六、必須掌控本崗位安全科學知識，搞好獨立自主保安。

七、負責管理設備、責任區(qū)的衛(wèi)生潔凈，達至廠級標準。

八、負責管理本崗位照明設備、信號、防雷設施和備品的管理。綜采工作面環(huán)評管理制度綜采工作面環(huán)評管理制度

一、環(huán)評員管理制度：

1、環(huán)評員代表隊長負責管理對本隊的工程質量、動態(tài)合格、工程進尺和各項質量標準化工作展開全部環(huán)評。

2、環(huán)評員必須秉持每天下井(環(huán)評員無此時由老爹隊長環(huán)評)，對當值順利完成的工程進尺和質量及動態(tài)合格展開檢查環(huán)評，并根據(jù)環(huán)評結果測評工程質量，在班前會正式宣布獎罰結果。

3、環(huán)評測評必須秉持高標準、嚴要求，實事求是，公平合理，嚴禁弄虛作假，徇私舞弊，辨認出一次行政處罰500元。

4、對在環(huán)評中辨認出的問題，必須依據(jù)規(guī)定標準建議接班人員及時處理(需用扣割煤刀數(shù)或罰款的辦法，對下班人員展開行政處罰。)對處置問題不及時的班組可以對班組或個人處為100元以及更多的罰款。

5、環(huán)評必須深入細致核對環(huán)評記錄，及時發(fā)布環(huán)評情況，健全留存不好環(huán)評資料。

6、環(huán)評員對各班在安全、質量、文明生產(chǎn)中存有的問題展開檢查監(jiān)督，嚴苛按質量建議作出處置。

7、環(huán)評員對下班存有的問題應當及時在班前會向上一班交代確切，以便上班精心安排處置。

8、對環(huán)評員罰款存有異議的必須及時在班前會明確提出由隊長化解。

二、綜采工作面統(tǒng)轄范圍環(huán)評及獎罰制度：

1、交接班地點環(huán)評標準：

交接班地點的標語牌板、五圖一表中、飯桌、檢查記錄箱體其它物件必須確保整潔、干凈。路面并無積水、淤泥和雜物。辨認出一項不符合要求的罰款100元。

2、兩承槽環(huán)評標準：

(1)設備列車第一個絞車至最后一個絞車必須維持整潔干凈，并無雜物。

(2)各個工種的工具箱必須維持整潔，箱體內(nèi)物件放置整齊有序。(3)設備列車最后段(列車尾絞車)至馬蒂爾皮帶集控線及急停喇叭電話維持整潔。

(4)上下兩承槽確保并無積水、淤泥和雜物、路面維持潔凈，各類物品放置整齊有序。

(5)所有的水溝蓋板確保鋪設穩(wěn)定，蓋板整潔、干凈，表面并無雜物。

(6)當值的皮帶架、水溝蓋板，及柵欄必須每班放置至規(guī)定的材料廢舊點，并且維持整齊。

以上一處不符合要求的罰款100元。

3、馬蒂爾處環(huán)評標準：

每班馬蒂爾處確保并無積水、淤泥和雜物。工種范圍段無浮煤(包含馬蒂爾皮帶尾輥處為)，維持盤線小車的整潔干凈、邊線放置合理。作業(yè)后的工具放在合理的邊線。一處不符合要求的罰款100元。

4、工作面機頭、機尾環(huán)評標準：

(1)維持頭尾機身的整潔干凈、并無雜物。

(2)工作面頭尾10架范圍內(nèi)并無積水、淤泥、浮煤和雜物。

(3)負責管理頭尾10架范圍內(nèi)液壓支架的文明生產(chǎn)。

以上一處不符合要求的罰款100元。

5、全面性掘進環(huán)評標準：

(1)全面性掘進邊線必須打設合理，確保安全出口的通暢。

(2)全面性掘進必須打設齊、直，間排距符合要求，防倒繩必須起著單體支柱閥門時防倒的促進作用。

(3)頭尾各類管線搬運整齊有序，高度相對較低。

(4)存有單體支柱滾液時必須將單體支柱的柱冒著、卡箍、鏡片張貼拆下來，放在合理的邊線。將單體液壓支柱放在物料廢舊地點。

一處不符合要求的罰款100元。

6、工作面環(huán)評標準：

(1)工作面每班交接班時必須確保液壓支架成一條直線，支架無往不勝嚴格，護幫板全部拿下，架前沉煤全部清掃整潔，支架腳踏板及架內(nèi)沖洗整潔，架內(nèi)洗架管盤擺整齊有序，電液空蓋板整潔干凈。一架不符合要求的行政處罰50元。最低行政處罰300元。

(2)工作面支架確保架間隙符合要求，并無好像架、咬傷架現(xiàn)在。辨認出一次行政處罰500元。

(3)工作面難更改的密封建議每班及時更改，一次不符合要求行政處罰100元。

(4)工作面未及時扎全面性支架導致頂板漏矸的一架行政處罰50元，最低行政處罰300元。

(5)確保工作面運輸機的彎曲，不得大起大落。頭尾必須過度陡峭。一次不符合要求的行政處罰300至500元。

(6)每割斷一根扭矩軸行政處罰200元，煤機滾筒齒座每遺失一個行政處罰200元。截齒磨損輕微未及時更改行政處罰100元。

(7)電纜槽文明生產(chǎn)不符合要求一次行政處罰100元，電纜槽內(nèi)存有大塊煤未及時驗出擠到煤機電纜內(nèi)的一次行政處罰200元。

(8)割去煤時未及時發(fā)現(xiàn)電纜出來槽拉壞電纜夾板一次行政處罰200元，導致機電事故一次行政處罰300至500元。

(9)割去煤時留設頂上煤薄、割去頂上導致頂板碎裂漏矸、割底輕微的一次行政處罰300元。

(10)割去煤時存有仐檐一架行政處罰50元，多架行政處罰200元。

(11)工作面積水必須及時設泵抽排，存有泵不排洪一次行政處罰100元，對工作面水泵導致?lián)p毀的一次行政處罰200元。

(12)盲目拉架導致設備損毀、影響生產(chǎn)一次行政處罰200元。

(13)環(huán)評時多處不符合要求環(huán)評員可以根據(jù)情況適度計入當值割去煤刀數(shù)。

(14)檢修班作業(yè)后采用的工具未及時擺回去原位，一次行政處罰200元。

(15)因檢修不妥當，影響生產(chǎn)或導致事故對責任人行政處罰500元。

(16)井下備件準備工作不及時對責任人行政處罰300元。

(17)井下交接班記錄、敲打幫忙問頂記錄核對不及時的對老爹隊長行政處罰200元。

(18)檢修班對檢修記錄核對不及時的每次行政處罰200元。

(19)對上班檢修材料預報本核對不及時，材料準備工作嚴重不足每次行政處罰200元，影響生產(chǎn)每次行政處罰300元。

(20)材料員每天必須對材料領用本所須要物件及時儲備材料，否則每次行政處罰100元。

(21)值守隊干部對檢修班核對記錄必須深入細致證實、監(jiān)督，例如存有弄虛作假者每次行政處罰200元。

(22)隊內(nèi)司機每班必須上開班前會，一次沒行政處罰100元。

(23)各班采用后的采煤機遙控器必須對位電池，一次不符合要求的行政處罰200元。

(24)交接班時不容許停機，必須動態(tài)更替。一次不符合要求對班組長行政處罰200元。

本措施建議所有人員嚴格執(zhí)行，對以上不符合要求環(huán)評員按照規(guī)定行政處罰時由班組長報責任人。并無責任人對班組長行政處罰200元。對本崗位工作順利完成較好，工作態(tài)度積極主動的獎100或100元以上。以上建議例如老爹隊長或班組長謊報、勾結。辨認出一次行政處罰300元。物資保障部黨支部書記安全生產(chǎn)責任制依據(jù)安全生產(chǎn)“黨政同責”原則，幫助經(jīng)營礦長負責管理礦井物資材料供應與看管工作，對物資確保支部的黨建工作全面負責管理。安全生產(chǎn)職責如下：

1、參予制訂、修改（編成）本部門安全生產(chǎn)責任制。

2、參予制訂本部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程

3、參予制訂本部門安全管理制度和安全質量標準化考核標準。

4、每月定期非政府監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)、規(guī)章制度及規(guī)程措施的貫徹落實情況，阻止、行政處罰“三違”，嚴格執(zhí)行隱患自查全面落實，及時消解事故隱患。

5、負責管理員工安全思想政治工作。及時排查“13種隱患人”并深入細致地搞好其思想工作，化解困難職工的后顧之憂，并使職工放心工作。

6、教育本單位黨員，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，努力做到黨員身邊無事故。

7、參予制訂本部門職業(yè)病預防措施，并負責管理實行。

8、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

9、參予制訂并實行本部門安全生產(chǎn)教育和培訓計劃，提升職工安全意識和技能。

10、負責管理領導本單位工會，共青團緊緊圍繞安全生產(chǎn)積極開展工作。11、出席制訂本部門領導班子成員的安全業(yè)績考核制度。11、參予制訂并監(jiān)督全面落實本部門安全生產(chǎn)責任制問責制度。13、根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的繼續(xù)執(zhí)行情況，按照礦、單位規(guī)章管理制度展開考核?？己藰藴剩?/p>

1、不順從管理，違背安全生產(chǎn)規(guī)章制度，依照有關規(guī)章制度給與考核處分；構成犯罪的，依照刑法有關規(guī)定追責刑事責任。

2、違章統(tǒng)一指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的，按照礦有關制度給與考核，導致嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

3、未及時非政府本部門范圍內(nèi)的隱患排查的，對排查出來的事故隱患未采取有效環(huán)境治理的，對排查出來的難以確定的關鍵性事故隱患謊報不報、謊報或者延期怨家的，應負輕易責任，按照礦隱患排查環(huán)境治理制度給與考核。

4、本部門出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，依據(jù)安全生產(chǎn)“黨政同責”原則，支部書記應負領導管理責任。

5、本部門采用不符合規(guī)定建議的設備，依據(jù)安全生產(chǎn)“黨政同責”原則，支部書記正數(shù)輕易責任。

6、未按規(guī)定非政府考核部門內(nèi)部各崗位安全生產(chǎn)責任制或各項管理制度，依據(jù)安全生產(chǎn)“黨政同責”原則，支部書記正數(shù)輕易責任。

7、對分管范圍內(nèi)的職業(yè)危害預防工作不符合規(guī)定建議，按照公司礦職業(yè)危害預防管理制度考核。

8、本單位出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，不立即非政府救治或者在事故調(diào)查處置期間擅離職守或者叛離的，按照公司、礦有關規(guī)章制度給與考核處分，構成犯罪的，依照刑法有關規(guī)定追責刑事責任。

9、出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，不順從搶修指揮部統(tǒng)一指揮，不參予救治，按照有關制度給與處分。煤礦沃埃爾場所各工種規(guī)章制度六、礦燈房

沃埃爾場所管理制度

1、機房門口必須裝設“沃埃爾場所，閑人免進”標牌。

2、外單位參觀人員及上級領導檢查工作時，必須存有機電系統(tǒng)領導吃飯

同，否則不許進內(nèi)。

3、檢查和參觀人員，必須深入細致核對登記簿，并填入率領人的姓名及進出時間。

4、機房內(nèi)不許存有氨氣，工作時必須存有安全可靠的措施。

5、機房內(nèi)要維持清潔衛(wèi)生，光線必須充裕，采用的備件、材料、工具必須放置整齊，嚴禁機房內(nèi)擺其他物品。

6、機房內(nèi)要搭載防雷用具，滅火器、砂箱、且水源必須充裕，采用有效率可信。

7、值班人員必須嚴格遵守崗位，嚴禁擅離職守。

交接班制度

1、嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度，更替時必須在崗位現(xiàn)場展開。

2、交接班必須嚴苛按照規(guī)定的項目深入細致展開檢查。

3、交班中出現(xiàn)的問題由交班人員負責管理，交班后發(fā)生的問題由接班人員負責管理。

4、在規(guī)定交接班的時間內(nèi)例如接班人員輪不到，交班人員有權匯報機電工區(qū)；若無人接班人時，交班人員嚴禁返回崗位。

5、交接班必須嚴苛“七交”與“七幾百塊”：

（１）支付利息當值礦燈派發(fā)情況，交代不明不直奔。

（２）支付利息設備故障和隱患，交代不明不直奔。

（３）支付利息應當處置而臺鐵高雄問題的原因，交代不明不直奔。

（４）支付利息工具和材料配件的情況，交代不明不直奔。

（５）支付利息設備和室內(nèi)衛(wèi)生清掃情況，數(shù)量相符時不直奔。

（６）支付利息各種記錄核對情況，辨認出核對不完備或未填寫時不直奔。

（７）交班不交予并無合格證者或飲酒或精神不正常的人，非當班人員交代情況不直奔。

6、交班人員指出未按規(guī)定展開更替時，有權婉拒交接班，并及時向機電工區(qū)匯報。

7、合乎交接班規(guī)定時，雙方必須在交接班記錄簿上蓋章。

礦燈電池工操作規(guī)程

一、通常規(guī)定

1、礦燈電池人員必須津津樂道礦燈的結構和性能原理，能夠單一制操作方式，經(jīng)考試合格后就可以上崗操作方式。

2、礦燈應當統(tǒng)一編號，推行專人專燈，緊固電池架、集中管理。

二、操作方式

1、礦燈存有以下瑕疵之一時，嚴禁收到采用：

(1)電解液溢漏。

(2)燈頭、燈蓋門鎖失靈。

(3)電池嚴重不足。

(4)燈頭圈收緊。

(5)玻璃斷裂。

(6)燈線損壞。

(7)接觸不良構成“閉眼”。

2、歸還的礦燈應當展開以下檢

(1)燈門鎖、燈圈、玻璃、燈頭殼及燈線等有沒有損毀，槍機裝置與否有效率。

(2)電池槽與否存有損壞、漏液、變形。

(3)有沒有白、罰抄。

3、日常電池

(1)把所用的礦燈對號放在電池架上，停用燈頭控制器，然后把燈頭

上的電池插孔掛至電池架的電池掛頭上，順時針轉動180o，電流

展毛命令即為為正常電池。

(2_)電壓不平衡時，隨時調(diào)整電壓，將電壓維持在5±0.1伏范圍

內(nèi)，并常檢查電池電壓和充電電流。

(3)礦燈正常電池使用恒壓并聯(lián)電池，電池末期電流上升至0.1安以下。

4、補水和調(diào)整電解液密度

(1)礦燈采用過程中，通常每15天補足一次蒸餾水。補水應當在電池9—10小時后展開。

(2)正常采用的礦燈，每三個月調(diào)整一次電解液密度。電解液的密度應當1.28±0.01克／厘米3（30℃）。

5、初電池

(1)抽出透氣砌、墊圈和膠堵塞，將電池向后彎曲45o，轉化成密度為1.26±0.01克/厘米3（20℃）的電解液。

(2)注液后，電池靜置2—4小時，并使極板和隔板能夠充份稀釋電解液，并使電解液溫度加熱至30℃

(3)使用恒流電池。當電池全部開賣后，已經(jīng)開始供電，調(diào)整電壓，維持充電電流為1安

(4)當電池48小時后，關上注液孔補足蒸餾水，并使液面與注液孔

二者平，然后堵塞米山液孔，穩(wěn)步充任。電至72小時

(5)電池72小時后，再補足蒸餾水一次，再電池2小時，并使電池

內(nèi)電解液光滑。調(diào)整電解液密度至1.28±0.01克/厘米3（30℃），

然后再電池2小時，至此初電池完結。

(6)礦燈初電池后，置放2小時，用0.7安燈泡振動11小時，電池電壓不高于3.5伏則指出合格。

三、電池注意事項

1、電池工作應當由專人負責管理。

2、電池時電池溫度不應當少于45℃

3、當電池不須要穩(wěn)步電池時，應當將燈頭反時針轉動180o，阻斷電池電路。

4、當電池過程中忽然停水時，應立即將燈頭反時針轉動180o。

5、電池前要仔細檢查透氣砌與否阻塞，維持排氣通暢，發(fā)燈前檢查緊固件，不許收緊。

6、采用過的礦燈，應當充裕12小時，充電電流降到0.1安以下，否則應當采用水泵燈。

7、白、罰抄的電池應當及時更改、檢修。

礦燈領有用、派發(fā)考勤制度

一、為了強化礦燈的通話管理，礦燈的領用必須推行的定人、定燈、定收燈窗制度，礦燈鑰匙嚴禁借用他人采用，若礦燈鑰匙遺失，須立即向燈房換卡，并交錢更改礦燈門鎖。

二、本礦燈房管理方式使用：“礦燈鎖上制”由礦燈采用人員下井時，自行至電池房收銀申領，鑰匙自行看管，燈房領一把，以便于保護。授御時自己將燈在窗口歸還。

三、申領礦燈時必須依次排隊申領礦燈，礦燈采用必須推行“三緊固”“二對號”若本號礦燈存有故障且無法立即復原采用時，就可以申領機動燈，救護隊的礦燈非救護隊員嚴禁派發(fā)申領。

四、凡下井員工推行一人一燈制，對臨時用燈或外來人員使用由礦調(diào)度室上開條向電池房天暉路礦燈采用的辦法。

五、每個下井員工周喜軍時，應付亮度和外觀展開檢查，存有不合格者，應立即通告電池工展開維修或更改，不得不較完整的礦燈出來機房下井。

六、礦燈在開賣電池前，電池工要展開檢查，合乎開賣電池條件后再上時電池架，開賣時應特別注意電流表命令，等表中平衡后方可以返回，例如表針命令不正常應當及時通告礦燈房值班人員。

七、不得將礦燈帶回家回去并作與工作毫無關系的照明設備，違章罰款。

八、嚴格執(zhí)行礦燈考勤，并總計執(zhí)勤數(shù)，嚴禁漏考，否則罰款，申領的礦燈授御后必須立即歸還燈房，，采用時間少于16小時（特定情況外出）未收回去而導致礦燈過振動損失時，根據(jù)礦燈現(xiàn)行使用價值展開索賠。

九、歸還的礦燈必須深入細致沖洗檢查，嚴禁缺件和損毀，并且搞好紅燈備案。

十、下井人員不得私自拆除礦燈，例如辨認出存有私自拆除礦燈者，一律按失爆論處。

礦燈及打火器損毀賠償制度

一礦燈及打火器通話前要嚴苛檢查，收到的礦燈必須較完整，不得失爆，若因電池工在通話燈過程不負責管理，損毀零部件的，必須索賠付。

二按時對礦燈電解液比重及數(shù)量展開檢查和調(diào)整，若因缺液或比重不符合要求導致礦燈損毀者，索賠礦燈新價的20％。

三加礦燈時，必須拿著礦燈電瓶，不得傘線亂打翻，若因此導致燈頭或電瓶損毀者，按其損毀部位降價索賠。

四凡調(diào)離井下人員。由本人負責管理將礦燈及打火器鑰匙歸還機電工區(qū)，若未歸還而導致礦燈及打火器遺失的，由本人負責管理賠償損失。

五.若遺失礦燈幾打火器，代萊按廠價、舊有的按八折索賠，以舊換新者，按遺失礦燈索賠。

六愛惜礦燈電池設備，確保電池設備較完整，凡辨認出損毀設備者，由值守電池工當場記下姓名、礦燈編號，對所在科、區(qū)隊按價罰款，由科、區(qū)隊在全面落實至個人，若值守電池工未辨認出損毀者，則由值守電池工照價賠償。

七礦燈必須人人愛惜，不得敲擊，歸還的礦燈必須嚴苛檢查，打碎燈頭或損毀燈線者賠償損失，打碎電池者索賠費用按嶄新電池廠家的價格排序。

八不得私自關上燈頭槍機螺釘，不得關上打火器的封帶，若私自拆下燈頭或封帶導致?lián)p失者，必須給與行政處罰。

設備檢修制度

1、修理人員對所轄設備按照《機電設備檢修質量標準》展開檢查、保護、維修保養(yǎng)，保證設備長期運轉于較完整狀態(tài)。

2、按規(guī)定周期搞好巡回檢查，辨認出故障和隱患應當及時確定，搞好記錄，無法及時確定的應匯報本單位值守領導。

3、按時查閱所劃歸設備的交接班記錄和運行日志，及時處理存有的問題。

4、按規(guī)定搞好檢修工作，及炮眼封泥管理制度炮眼封泥管理制度

封泥應用領域水炮泥，水炮泥外余下的炮眼部分應用領域粘土炮泥或用不燃性的、可塑性單薄材料做成的炮泥封實。不得用煤粉、塊狀材料或其他可燃性材料搞炮眼封泥。并無封泥、封泥嚴重不足或失實的炮眼不得滅火。填上炮泥必須嚴格遵守以下規(guī)定：

（一）、裝彈封泥時，一手扎腳線，一手拎炮棍推填封泥，用力輕輕搗實。

（二）、封泥的裝彈結構，先緊鄰藥卷填入30-40mm的炮泥然后裝彈水炮泥一至數(shù)個，在水炮泥的外端再填平炮泥。

（三）、裝彈水炮泥不要用力過小，以免壓破。裝彈水炮泥外端的炮泥時，先將炮泥直口非鯽在眼壁上，然手輕輕搗實。

(四)、炮眼深度和炮眼的封泥長度應當合乎以下建議：

炮眼深度大于0.6m時，嚴禁裝藥、滅火。在特定條件下，例如挖出底、刮幫忙、放頂上自行深眼滅火時，必須制訂安全措施，炮眼深度可以大于0.6m，但必須封滿炮泥。

1．炮眼深度為0.6-1.0m時，封泥長度嚴禁大于炮眼深度的1/２。

2．炮眼深度少于1m時，封泥長度嚴禁大于0.5m。

3．炮眼深度2.5m時，封泥長度嚴禁大于1m。

4.光面滅火時，周邊光爆炮眼應用領域炮泥封實，且封泥長度嚴禁大于0.3m。

5．工作面存有2個或2個以上的自由面時，在煤層中最輕抵抗線嚴禁大于0.5m，在巖層中最輕抵抗線嚴禁大于0.3m。深眼裝藥滅火大巖塊時，最輕抵抗線和封泥長度都嚴禁大于0.3m。神寧集團白芨溝煤礦處罰標準第一條對重點瓦斯區(qū)域檢查出來的失爆，對單位罰款5000元/處，并對應負責管理責任的黨、政、技各罰款500元/處。

第二條對包機人、責任人展開降崗處置，并待崗不少于1個月的培訓，培訓期間待遇按照有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第三條對應負連帶責任的機電動力科專職檢查人員上交當月風險抵押金的50%，對機電動力科、安全管理科應負管理責任的管理人員上交當月風險抵押金的30%。工程塑料膠帶管理制度第1條凡新供貨的的膠帶物質供應中心必須將檢驗報告、安全標志、產(chǎn)品合格證和工程塑料膠帶證明等搜集檔案，提供更多資料不全者予以收貨。

第2條輸送帶發(fā)貨后，由季基夫中心通告專業(yè)隊隊長或副隊長聯(lián)系采樣檢測。同型號、同批次的產(chǎn)品挑1個樣品即可。輸送帶隨其皮帶機至礦的由資產(chǎn)籌辦通告。

第3條輸送帶在入井前必須按規(guī)定至集團公司所選定的膠帶檢測機構搞膠帶工程塑料試驗，對試驗不合格或未展開檢驗的膠帶嚴禁入井采用。

第4條報告至礦并檢測合格，機電專業(yè)隊專業(yè)組人員知會季基夫中心可以展開派發(fā)。(專業(yè)隊人員負責管理創(chuàng)建檢測檢驗完整臺賬及電子臺賬，季基夫中心負責管理輸送帶的派發(fā))。

第5條廢舊升井的膠帶必須按資產(chǎn)籌辦膠帶管理小組選定地點放置，嚴禁隨意隨地。

第6條工程塑料膠帶在采用過程中其保護裝置及救火裝置必須齊全、可信。

第7條工程塑料膠帶在采用過程中必須按規(guī)定負荷運轉，不得超員采用。

第8條膠帶輸送機包機人員每班對各類維護檢查試驗一次。

第9條每月必須對膠帶的采用情況抽檢一次至兩次，對膠帶采用不好的和糟的單位推行獎懲考核。機電規(guī)程、措施基本建設、會審管理制度(趙莊煤礦）機電規(guī)程、措施基本建設、會審管理制度(趙莊煤礦)

為了規(guī)范機電設備操作方式，確保操作規(guī)程的正確性、嚴密性，并使操作規(guī)程能指導操作者恰當操作方式和修理設備，同時實現(xiàn)操作方式技術標準化、規(guī)范化，特制訂本規(guī)定：

一、關于基本建設機電操作規(guī)程的有關規(guī)定：

(一)凡各單位采用的機電設備都必須制訂適當?shù)臋C電設備操作規(guī)程。

(二)機電設備操作規(guī)程的制訂必須合乎《煤礦安全規(guī)程》(最新版)、《電網(wǎng)安全工作規(guī)程》及上級有關技術文件的有關建議。

(三)機電設備操作規(guī)程必須按照上級有關規(guī)定，融合我礦相同設備規(guī)格型號、技術參數(shù)展開。操作規(guī)程中規(guī)定的各種參數(shù)必須合乎設備出廠技術文件有關設備技術性能及參數(shù)建議。

(四)操作規(guī)程的內(nèi)容必須包含：開機前準備工作、正常開機程序、異常事故處置、正常停機程序、故障停機程序、停機后善后工作及適當安全注意事項。

(五)操作規(guī)程必須用詞精確，抒發(fā)細致，必須采用“嚴禁、不許、不得、必須”之類詞語，無法含糊其詞，不許采用模棱兩可的詞語。

(六)操作規(guī)程由采用單位機電技術人員撰寫，單位負責人審查，關鍵設備的操作規(guī)程必須由隊干部、技術人員、老工人三結合研究探討后制定，由機電管理部非政府安全監(jiān)察部、調(diào)度室等部門出席會審，機電管理部主任工程師審核，礦總工程師批準后方可繼續(xù)執(zhí)行。

(七)操作規(guī)程的有效期為一年，機電管理部于每年3月份非政府上述各有關單位及有關人員再次會審。

(八)設備更新或改建后，采用單位必須在試車前再次修改基本建設操作規(guī)程，保證操作規(guī)程的正確性和適用性。

二、機電工程施工安全技術措施

(一)安全措施管理總則

1、礦成立機電設備施工(加裝、節(jié)日檢修)工程安全技術措施(以下縮寫“安全措施”)領導組(成員：分管機電副礦長、機電管理部部長、主任工程師)，機電管理部成立安全措施評審管理組(成員：主任工程師、專業(yè)技術人員)，構成安全措施管理網(wǎng)絡，對安全措施展開嚴格管理。

2、安全措施領導組對安全措施的管理正數(shù)領導責任;評審管理組在評審安全措施的質量負責管理;并對安全措施的日常管理業(yè)務負責管理;基本建設人員對所基本建設的安全措施的質量正數(shù)輕易責任。

3、施工單位工程技術人員對單位安全措施的基本建設、修正、補足、健全工作負責管理，機電管理部評審管理組在分管工程的安全措施的基本建設、修正，補足、健全和精心安排、布置、全面落實和監(jiān)督、檢查工作負責管理。

4、機電管理部業(yè)務人員和安全監(jiān)督檢查部門對安全措施的全面落實負責管理。

5、重點機電設備加裝及節(jié)日檢修工程必須按有關程序和建議制訂內(nèi)容完備的安全措施，否則不許動工。

6、安全措施制訂必須以設計圖紙、出廠技術文件為依據(jù)，必須具備可行性和針對性，措施內(nèi)容必須合乎《煤礦安全規(guī)程》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《崗位作業(yè)標準》及上級有關文件的規(guī)定和建議。

7、機電設備施工工程必須盡量使用一流的工藝及技術，實行行之有效的先進經(jīng)驗，不懈努力提高效率，降低消耗。

(二)安全措施的基本建設與修正

1、機電管理部評審管理組根據(jù)礦井生產(chǎn)貫通精心安排，在重點工程動工前一個月，機電管理部向分管技術人員印發(fā)基本建設施工非政府設計，經(jīng)會審合格核準生效后，印發(fā)各有關單位，并向施工單位提供更多有關圖紙和資料，同時向施工單位下發(fā)“基本建設安全措施通知單”。

2、施工單位在收到通知單后，必須深入細致現(xiàn)場調(diào)查研究，然后非政府由隊長、技術員、老工人三結合探討，共同確認施工安全技術方案及措施，并非政府復審，辨認出弄虛作假或記錄不深入細致罰隊長、機電技術員各50元。

3、在施工過程中，因故發(fā)生改變工藝、設備及系統(tǒng)等，必須及時制訂修正補足措施。對修正不及時責任人視情節(jié)酌定給與50-100元的罰款。

4、安全措施的章節(jié)內(nèi)容，必須和上級有關政策、規(guī)定相一致，概念確切，描述精確，圖文準確，安全性、操作性弱。

5、通常零星機電加裝及檢修工程的安全措施，由施工單位根據(jù)實際須要展開基本建設;常規(guī)機電加裝檢修工程繼續(xù)執(zhí)行常規(guī)機電加裝檢修安全措施，不再自行基本建設。

6、施工安全措施必須采用統(tǒng)一封面，安全措施的內(nèi)容必須包含工程項目名稱、施工地點、內(nèi)容及工程量、施工程序及施工方法、技術措施、安全措施和非政府措施等內(nèi)容，否則業(yè)務部門予以會審。

(三)安全措施的審核核發(fā)

1、安全措施初稿必須在規(guī)定時間內(nèi)基本建設完，由施工單位隊長復審并簽訂意見、簽章后，繳機電管理部分管技術人員復審，機電管理部分管技術人員必須提早一天調(diào)度會上通告措施基本建設單位、生產(chǎn)、調(diào)度、安監(jiān)、通風等有關單位派人參加會審，對無故不出席會審人員判罰50元/次。

2、所有出席會審的人員必須具備專業(yè)技術員資格證書，在會審后會審人員必須在措施初稿上親筆簽名，嚴禁他人代簽。會審記錄及親筆簽名單獨成頁。

3、對于會審合格的措施，施工單位技術員必須將初稿復審、會審意見及會審親筆簽名統(tǒng)一印刷，必須得當看管備查，并根據(jù)會審意見健全措施初稿，經(jīng)機電管理部分管技術人員證實已健全后方可以展開列印。

4、對復審、會審不合格的措施，機電管理部分管技術人員必須責令施工單位技術員再次撰寫。

5、措施會審后必須在第二天順利完成列印及簽章程序。施工單位技術員負責管理校訂，并按書本形式印刷后至所有出席會審的單位簽章，簽章必須齊全。

6、會審合格后經(jīng)機電副總審核生效的安全措施，基本建設單位要于動工之前播發(fā)至有關單位，并創(chuàng)建派發(fā)相關手續(xù)備查，否則每次甩責任者50元。零星工程措施必須提早一天順利完成基本建設、會審、派發(fā)工作。

(四)安全措施的貫徹落實自學及檢查全面落實

1、安全措施經(jīng)核準生效后，施工單位必須及時非政府本單位所有出席施工人員展開自學，并創(chuàng)建專項登記本，按集團公司有關建議規(guī)定記錄出席自學情況。因事沒出席措施自學人員在施工前，施工單位技術員須對其展開上課并必須搞好記錄。

2、重點工程節(jié)日檢修動工前，施工單位須提早一周展開措施考試，所有出席施工人員都必須參照并在措施上蓋章。

3、各施工單位現(xiàn)場加裝、檢修時，都必須認真執(zhí)行安全措施的有關規(guī)定，監(jiān)督檢查部門必須嚴苛檢查全面落實繼續(xù)執(zhí)行情況，辨認出不按措施施工現(xiàn)象必須極力不予阻止?！笆种缚谑觥卑踩C實操作法實施方案“手指口述”安全證實操作法實施方案

各生產(chǎn)科室、隊組：

為了并使“手指口述”安全證實操作法在我公司獲得長久有效率的全面落實和繼續(xù)執(zhí)行。規(guī)范員工的操作方式行為習慣，矯正人員的不能安全犯罪行為，提升員工的崗位安全自我控制能力，杜絕因為操作失誤而導致的各類事故。從而達至殲滅“三違”，同時實現(xiàn)零事故目標，最終同時實現(xiàn)礦井的本質安全。特制訂實施方案，盼認真貫徹自學嚴格執(zhí)行。

一、非政府機構

為了保證手指口述安全證實活動在我公司成功推展并實行，公司設立“手指口述”安全證實操作法活動實行小組。

組短：

常務副組長：

副組短：

成員：

二、指導思想

以自學課堂教學科學發(fā)展觀為指導，緊緊抓住鞏固提高、全面發(fā)展這條主線，注重以人為本、科學管理、人與自然發(fā)展主題，秉持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把“手指口述”安全證實做為一項踐行科學理念、培育安全文化、實行科學管理、加強安全基礎、全面落實安全規(guī)章制度、規(guī)范職工安全犯罪行為的管理工程，通過心想、眼見、手指、口述一系列行動，達至“口隨眼顫抖、眼承心動、手隨口顫抖”的指向性分散協(xié)同，構成安全辨識、證實和操作方式的閉環(huán)流程，優(yōu)化人本環(huán)境，規(guī)范操作者犯罪行為。

三、實行“手指口述”安全證實操作法的范圍

公司內(nèi)礦級、科級、隊級三級管理人員及各生產(chǎn)隊組井上下所有各工種操作方式人員。（前期以隊干、班組長、特定工種居多，后期逐步推廣至礦、科級及地面管理人員和其他人員）

四、實行“手指口述”安全管理的五項原則

維護自己、維護同事，稀奇古怪的事就反問、危險的事不干活，嚴格遵守規(guī)定。

五、階段精心安排

從2010年12月20日已經(jīng)開始至2011年1月底完結，分后三個階段。

（一）宣傳發(fā)動階段（2010年12月20日至2010年12月底）

宣傳階段，利用派發(fā)“手指口述”宣傳自學手冊、觀賞視頻錄像、井口宣傳欄、安全自學討論會講授、分工種以隊組為單位非政府自學等多種形式，搞好“手指口述”安全證實操作法實行的前期工作，并使全公司由上至下重新認識“手指口述”安全證實操作法對我公司安全管理水平提高的關鍵性促進作用，及現(xiàn)實意義，有效率促進安全工作向前發(fā)展。

（二）廣為非政府自學“手指口述”訣竅與非政府實行階段（2010年12月底至2011年1月15日）

各科室、隊組根據(jù)自己的情況，派發(fā)手指口述卡片，以各隊技術人員居多利用班前會、安全討論會等時間非政府人員認真學習“手指口述”安全證實操作法。必須并使自學人員嫻熟誦讀、規(guī)范犯罪行為崗位職責、危險源識別、“手指口述”安全證實有關規(guī)定，踐行樣板推展實行。期間，安全科要對各隊組自學情況展開檢查督促考核全面落實情況，保證自學取得實效。

（三）現(xiàn)場實行、考核評選階段（2011年1月15日至25日）

現(xiàn)場實行：

1、各專業(yè)隊伍必須根據(jù)建議，制訂本隊的《“手指口述”安全證實操作法管理辦法》，并按照管理辦法嚴格考核。

2、各級安全管理和專業(yè)技術人員必須把“手指口述”操作法的實行情況做為下井查崗和盯班的必查內(nèi)容，對職工繼續(xù)執(zhí)行“手指口述”操作法的情況展開檢查指導，對于辨認出的問題，必須及時展開指導化解。

3、安全督查小分隊隨機抽檢的方式，對現(xiàn)場作業(yè)人員“手指口述”操作法繼續(xù)執(zhí)行情況展開檢查，并按照有關規(guī)定展開考核。

4、隊管理干部就是現(xiàn)場“手指口述”操作法繼續(xù)執(zhí)行的輕易管理者，必須利用值守、盯班時間，強化對“手指口述”操作法繼續(xù)執(zhí)行情況的檢查，辨認出問題現(xiàn)場化解，并按照管理辦法嚴格考核。

考核辦法：

1、各隊措美按照建議深入細致非政府職工按工種自學“手指口述”操作法訣竅，凡不按建議非政府自學或者應付的，每次罰當天值守干部50元。

2、職工必須根據(jù)工作實際，認真學習各工種操作方式訣竅，努力做到記誦、活用，分散加強自學培訓完結后，出席礦非政府的統(tǒng)一考試。建議個人成績必須達至90分后以上，每減少1分后，考核責任人10元；區(qū)隊總體平均值成績必須達至90分后以上，每減少1分后，考核隊組副職每人50元，分管副隊（組）短每人30元。

3、各專業(yè)科室主人負責管理必須按照建議督導本專業(yè)隊組的集中學習培訓，保證培訓效果，加強培訓后，職工對操作方式訣竅掌控率為達至100%。超過沒建議的隊組，聯(lián)責主管科室負責管理人員每人100元。

4、各級安全管理和專業(yè)技術人員下井查崗和盯班過程中，不檢查“手指口述”操作法情況的，每次罰責任人20元。

5、安監(jiān)員不按建議展開現(xiàn)場檢查，辨認出問題不及時處理的，每次罰責任人20元。

6、礦、科、隊管理人員值守、值班不檢查“手指口述”操作法繼續(xù)執(zhí)行情況的，每次罰責任人20元。

7、對在工作中不深入細致積極開展、繼續(xù)執(zhí)行、全面落實、不按操作方式訣竅繼續(xù)執(zhí)行“手指口述”的員工，按通?！叭`”展開處置。每次罰款20元。

8、旬驗月驗檢查時，將隊組（綜采隊、綜掘一隊、綜掘二隊、運輸隊、機電隊、通風隊）“手指口述”列入日常考核中，根據(jù)檢查情況展開月匯總評選活動出來一個杰出隊組，兩個杰出班組，五個杰出個人，給與杰出隊組獎勵1000元；杰出班組獎勵500元；杰出個人獎勵200元，對考核不合格者，暫停工作展開自學，直到培訓考核合格后方可以上崗；并全礦通報。

9、由安全科“手指口述”安全證實實行小組于每月月底將操作法展開情況全面匯總，并遞交財務科展開考核落空。

（四）、總結經(jīng)驗教訓、打牢基礎全面推廣階段

1、非政府有關人員，探討對照“手指口述”繼續(xù)執(zhí)行期間，“手指口述”安全證實管理法在實際安全管理當中哪些瑕疵須要改良提升，哪些不好的經(jīng)驗作法須要加強宣傳推展，以鞭策后者，鞭策一流。

2、健全“手指口述”內(nèi)容，融合質量標準化建議，并使安全證實內(nèi)容擴充，可操作性弱。同時不斷擴大安全證實操作法繼續(xù)執(zhí)行人員范圍，堅實大力推進，嚴格執(zhí)行考核辦法，并使“手指口述”安全證實操作法，長期有效的為我公司全員素質提高、安全管理水平提升充分發(fā)揮積極主動促進作用。

六、工作建議

1、提升思想、統(tǒng)一認識，積極主動展開“手指口述”操作法實行管理工作，

“手指口述”操作法就是進一步規(guī)范職工崗位犯罪行為,同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一種有效率工作方法。實行“手指口述”操作法，既就是加強職工安全意識、提升職工個體安全技能的須要，也就是打牢企業(yè)安全管理基礎的關鍵措施；并使職工明晰認識到煤礦安全生產(chǎn)的高危性、職工素質和技能的差異性正是積極開展這一活動的必要之處。管理人員必須統(tǒng)一思想、認清形勢，防止思想認識上存有一些偏差,消解其實不然,沒有必要,工作效率高，思想上存有反對情緒的現(xiàn)象。

2、各科室、隊組實行“手指口述”操作法，必須方法得宜，講究成效，力求努力做到四個融合。

實行“手指口述”操作法，必須努力做到與風險源預控預測管理結合、和危險源辯喃喃自語融合、和精細化管理結合，和打造出本質安全型礦井結合。必須使用科學的方法和一流的管理手段，力爭取得實效。因此，必須必須與安全生產(chǎn)緊密結合出來，與規(guī)范化、精細化管理融合出來，與上班組強建設緊密結合出來，與打造出高技能的職工隊伍融合出來，與強化職工日常安全宣傳教育緊密結合出來，深入開展崗位練兵和技術比武等活動。并使“手指口述”操作法活動規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；?。中止消極應付而引致活動形式化、公理化。防止出現(xiàn)“說道與搞拆分、不相搞分家”的現(xiàn)象。

3、實行“手指口述”操作法，必須強化對“技能偏差型”和“習慣違章型”人員的戒毒

強化對“技能偏差型”和“習慣違章型”人員的戒毒，就是實行“手指口述”操作法工作的一個重要環(huán)節(jié)，也就是一個不容輕視的關鍵問題。對個別平時流于“大法決不可，小錯不斷”對小打小鬧的違章看慣了、干活使喚了、習慣了，空頂作業(yè)、負責管理區(qū)域文明生產(chǎn)高、蹲擠崗位現(xiàn)象屢禁不止人員，他們往往存有僥幸心理，沒能有效率認清安全與利益的關系，麻痺自私，圖省事、其實不然，工作消極，得過且過，往往引致事故。一些職工文化程度相對較低，安全技術科學知識和操作技能不低，在井下生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)常可以出現(xiàn)一些操作技能方面的事故。因此，必須突出重點，因人施教，狠抓日常安全教育，搞好排查、戒毒工作，教育職工消除懈怠麻痹思想和僥幸心理，從大處著眼，從小處著手，按科學規(guī)律辦事，鼓勵職工培養(yǎng)遵章守紀作業(yè)的良好習慣，不斷提升自我保安能力。

4、把不好經(jīng)常性的監(jiān)督第一關

必須把“手指口述”操作方式與崗位標準化作業(yè)、動態(tài)合格、反“三違”等工作有機融合出來，必須特別強調(diào)動態(tài)監(jiān)督、教程掌控，鼓勵推動員工培養(yǎng)較好的作業(yè)習慣，在作業(yè)過程中自覺努力做到“手指口述”安全證實，按標準操作方式，說道干活合一。由礦級、科級跟、拎班班管理人員、“手指口述”安全證實實行小組及隊組三級展開監(jiān)督全面落實考核。

5、持之以恒，常抓不懈

“手指口述”操作法就是一個順利的安全管理方法，必須一如既往地堅持下去，不搞出一陣風，不跑形式，不走過場，只有這樣，就可以獲得更好的效果；須要我們在實際工作中把安全、生產(chǎn)、管理等工作密切地融合出來，努力做到規(guī)程描述口語化，現(xiàn)場操作方式程序化，工序更迭證實化；更須要我們在長期地實踐中不斷總結交流經(jīng)驗，不斷予以健全，真正并使“手指口述”操作法達至精細化管理，精準化操作方式，并使質量標準化工作滲透到“手指口述”操作法的全過程，推動盛平煤業(yè)本質安全型礦井的建設。

二零一零年十二月十八日安全管理安全質量標準化標準及考核評級辦法安全管理安全質量標準化標準及考核評級辦法第一條為強化礦井的安全管理，特制訂本標準。第二條考核期內(nèi)由于安全管理責任事故導致每喪生1人，駁回礦井安全管理安全質量標準化罰球5分后，實罰球輸出礦井安全質量標準化總分；出現(xiàn)3人及以上死亡事故的礦井，中止當年評級資格。第三條安全管理安全質量標準化標準及考核評級辦法（具體內(nèi)容見到附表）：1、以礦為單位對安全管理安全質量標準化展開考核評級。2、安全管理安全質量標準化礦井分成兩個等級：一級：總分成90分以上。二級：總分成80分以上。3、考核評級計分使用處罰方法，各單項及小項的最高分成零，不發(fā)生負分。4、安全管理安全質量標準化實行年度合格，礦井每月展開一次檢查；公司按季度展開全面檢查；已合格礦井每年必須展開一次復查，并根據(jù)復查罰球同意該礦安全管理安全質量標準化的升降級。

安全管理安全質量標準化檢查標準及評分辦法檢查項目標準分檢查標準檢查方法及評分辦法一安全生產(chǎn)責任全面落實25分后(一)干部作風建設101.嚴格執(zhí)行干部下井制度，根據(jù)集團公司建議，明晰各級干部下井天數(shù)、比例，努力做到下井干部人員、班次平衡，井下必須確保每班存有副科以上干部。礦長、黨委書記每月不少于10天；分管生產(chǎn)、機電、安全、技術的副礦級領導每月不少于15天；其它副礦級領導每月不少于6天；各專業(yè)副總、生產(chǎn)業(yè)務科室的也已、副科長、采區(qū)正、副區(qū)長每月不少于16天；非生產(chǎn)口科室的也已、副科長每月不少于6天；生產(chǎn)、輔助隊隊長、支部書記每月不少于18天，二班、夜班必須達至總下井天數(shù)的1/2，努力做到下井打卡、升井后至信息中心審卡蓋章，下井打卡必須標明上下井精確時間，每月及時統(tǒng)計分析密干部下井制度，并無制度甩2分后，制度不完善或不健全，每存有一處甩0.5分后。密干部下井打卡本，存有錄入現(xiàn)象甩0.5分后；下井次數(shù)超過沒規(guī)定，每存有一人次甩0.5分后；二班、夜班下井比例超過沒規(guī)定建議，每存有一人次甩0.5分后；井下每存有一班次無區(qū)科干部下坑，甩1分后；未努力做到下井打卡、蓋章，存有一人次甩1分后；下井打卡、簽到(蓋章)、填上卡、統(tǒng)計數(shù)據(jù)及向集團公司匯報的不能對口，存有一人次甩0.5分后；并無統(tǒng)計分析甩1分后2、礦級干部每月必須按規(guī)定的時間、班次排泄下井人員安排表，確保每班存有一名礦級干部下井統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。密安排表，陽入信息卡和考勤簽到原始記錄。并無安排表甩1分后，存有一個班無礦級干部下井2分后。3.干部下井必須揪“三違”、揪培訓抽考、揪隱患排查。揪“三違”每月嚴禁多于3人次，并當日備案，順利完成礦規(guī)定的最高罰款金額；下井每月必須至少培訓抽考6人次，被培訓人和抽考人必須在卡上蓋章；必須深入細致核對揭發(fā)的隱患，對辨認出的問題核對自查處理意見，礦安全信息中心必須展開甄選全面落實，每月及時統(tǒng)計分析密干部下井信息卡和隱患備案臺帳、下井培訓抽考卡、“三違”備案臺帳。甄選的隱患存有一條未及時“三定”和處置甩0.5分后；隱患復查并無結果、并無蓋章甩0.5分后；培訓抽考每存有一人次回去未成任務甩0.5分后，存有一人次不是本人蓋章甩0.5分后；未完成揪“三違”指標存有一人次甩0.5分后；未完成最高罰款金額存有一人次甩0.5分后；沒規(guī)定最高罰款金額甩2分后；并無統(tǒng)計分析甩1分后4.嚴格執(zhí)行干部值班下井制度，根據(jù)集團公司建議，明晰各級干部值班下井天數(shù)，統(tǒng)一安排值班時間，推行值班下井“三匯報”，存有匯報記錄，每月存有值班下井統(tǒng)計表。創(chuàng)建值班下井檔案。礦長、黨委書記值班下井不少于1天/月，分管生產(chǎn)、機電、安全、技術的副礦級領導不少于2天/月，其他礦級領導不少于1天/月；專業(yè)副總、各生產(chǎn)科室科長不少于3天/月；采區(qū)副職、生產(chǎn)業(yè)務科室副職不少于5天/月；采區(qū)副職不少于7天/月；生產(chǎn)隊和輔助隊隊長、書記不少于9天/月密制度，并無制度甩2分后；制度不全系列存有一處甩0.5分后；并無統(tǒng)一安排值班時間表甩1分后；沒值班下井檔案甩1分后；密“三匯報”臺帳，并無臺帳甩1分后，太少匯報一次甩0.5分后；密月統(tǒng)計表，每存有一人次值班下井次數(shù)比較甩0.5分后；統(tǒng)計表與“三匯報”臺帳相符，甩1分后；有關干部每月下井值班比例多于規(guī)定天數(shù)每存有一次甩0.5分后安全管理安全質量標準化檢查標準及評分辦法檢查項目標準分檢查標準檢查方法及評分辦法一安全生產(chǎn)責任全面落實25分后(一)干部作風建設10分后4.干部下井檢查核對信息卡必須存有以下內(nèi)容：①下井時間、班次；②途經(jīng)線路和工作面瓦斯情況；③“三員兩短”上崗情況；④嚴肅查處隱患情況；⑤揪“三違”情況；⑥培訓抽考情況；⑦隱患自查全面落實情況。干部下井必須按規(guī)定深入細致核對信息卡，“三員兩短”上崗一欄必須存有“三員兩短”蓋章。小檢查、現(xiàn)場辦公等，可以共同核對一卡，但必須存有所有檢查人員的本人親筆簽名，日常檢查推行單人單卡密干部下井檢查信息卡，未按規(guī)定內(nèi)容深入細致核對每存有一次甩0.5分后；“三員兩短”未蓋章每存有一次甩1分后，不是本人蓋章甩0.5分后；回去工作面或作業(yè)地點并無瓦斯檢查記錄，存有一人次甩0.5分后，未揭發(fā)任何隱患甩0.5分后；信息卡不是本人親筆簽名存有一次甩0.5分后5.完善干部下基層礦領導包區(qū)(科)、礦機關干部和區(qū)(科)領導包隊制度，每旬出席一次所包區(qū)隊的安全討論會，并深入細致核對包區(qū)、隊卡，包區(qū)、隊卡必須有區(qū)、隊值守領導蓋章。每次下基層必須聯(lián)系區(qū)、隊實際，揪自學，談安全，并深入細致搞好記錄。包區(qū)、隊干部必須努力做到三清、三講、一指導(確切區(qū)、隊組職工基本情況、確切隊組工作面的安全生產(chǎn)情況、確切隊組職工思想狀況；講學習、談安全、談改良工作的意見或建議；指導安全工作)密制度，并無制度甩2分后，制度不完善或不健全每存有一處甩0.5分后；查區(qū)、隊安全討論會記錄、干部包區(qū)、隊卡，干部未蓋章甩1分后，不是本人蓋章甩0.5分后；下基層次數(shù)每少一次甩0.5分后，包區(qū)、隊干部每存有一人次對情況掌控不明甩1分后；包區(qū)、隊卡沒隊領導蓋章存有一次甩0.2分后6.建立健全各級領導干部加強安全管理的若干個必須。生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題，無論八小時以內(nèi)還是八小時以外，有關領導必須及時到場妥當。礦調(diào)度成立臺帳，對有關領導到場妥當情況和問題處置情況展開備案，逐日存有礦長蓋章密制度，并無制度甩2分后；密臺帳，并無記錄甩1分后，記錄不全系列甩0.5分后；礦長未蓋章，太少一天甩0.5分后；存有一人次未到場妥當甩1分后管理制度建設與全面落實10分后1.根據(jù)集團公司“安全管理制度”的建議，各單位必須制訂如下制度，并嚴格執(zhí)行：（1）、安全生產(chǎn)責任制度；（2）、管理人員下井及值班制度；（3）、安全質量標準化管理制度；（4）、安全會議制度；（5）、安全目標管理制度；（6）、安全教育與培訓制度；（7）、事故隱患排查與自查制度；（8）、礦井主要災害防治制度；（9）、安全監(jiān)督檢查制度；1．密各級領導、職能科室、各崗位人員安全生產(chǎn)責任制編訂，并無編訂本項不罰球，存有制度內(nèi)容不全系列甩2分后；2．第二、三項制度缺項本項不罰球；3．第四至十九項制度每失一項甩2分后；4．密制度繼續(xù)執(zhí)行記錄，存有一項未認真執(zhí)行全面落實甩1分后；存有一項繼續(xù)執(zhí)行全面落實不好甩0.5分后安全管理安全質量標準化檢查標準及評分辦法一安全生產(chǎn)責任全面落實25分后(二）管理制度建設與全面落實10分后（10）、安全與經(jīng)濟利益掛勾制度；（11）、安全技術審核制度；（12）、礦用設備器材采用管理制度；（13）、事故應急救援管理制度；（14）、事故報告和調(diào)查處置制度；（15）、安全舉報獎勵制度；（16）、入井人員管理制度；（17）、安全操作方式管理制度；（18）、安全紅線制度；（19）、安全生產(chǎn)問責制度。2.完善健全礦、區(qū)(科)、隊三級干部(包含工程技術人員)安全工作目標、工作責任和工作標準，創(chuàng)建各級干部安全業(yè)績檔案,努力做到細化定量，編訂書稿密各級干部安全工作目標、責任和標準，密各級干部安全業(yè)績檔案,不完善、不健全每存有一處甩0.5分后3.秉持每月一次的隊安全討論會制度。由隊長策劃，隊、班干部出席，分析總結精心安排安全工作，研究化解存有的事故隱患和問題，并有包隊干部蓋章查隊安全討論會記錄，太少一次甩1分后；內(nèi)容并無針對性，不具體內(nèi)容甩0.5分后；記錄不深入細致甩0.5分后；并無包隊干部蓋章存有一次甩1分后，不是本人蓋章甩0.5分后4.秉持每月一次的區(qū)(科)安全討論會制度。由區(qū)(科)短策劃，所有區(qū)(科)領導、隊長、支部書記、有關管理人員出席，分析總結精心安排本區(qū)(科)安全工作，研究化解統(tǒng)轄范圍內(nèi)存有的安全隱患。并有包區(qū)(科)干部蓋章查區(qū)(科)安全討論會記錄，太少一次甩1分后；內(nèi)容并無針對性，不具體內(nèi)容甩1分后；記錄不深入細致甩0.5分后；出席人數(shù)未超過規(guī)定甩0.5分后；并無包區(qū)(科)干部蓋章存有一次甩1分后，不是本人蓋章甩0.5分后5.秉持每月一次的礦長安全辦公會議制度。由礦長策劃，礦領導班子成員、副總工程師及業(yè)務職能部門主要領導出席，分析總結精心安排部署安全工作，研究化解存有的安全隱患查礦安全辦公會議會議紀要或會議記錄，太少一次甩1分后；內(nèi)容并無針對性，不具體內(nèi)容甩0.5分后6.創(chuàng)建職工安全賬戶和管理制度，嚴苛按建議考核（科學知識培訓、技能培訓、犯罪行為、質量、事故）。存有職工安全抵押和獎罰記錄沒創(chuàng)建安全賬戶甩2分后；職工安全抵押和獎罰未推行甩1分后，未按規(guī)定考核存有一人次甩1分后；未按季度或半年落空甩0.5分后安全管理安全質量標準化檢查標準及評分辦法檢查項目標準分檢查標準檢查方法及評分辦法7.創(chuàng)建健全安全分數(shù)制度。建立健全職工安全檔案，存有職工基本情況和獎罰記錄，存有分數(shù)獎勵和戒毒記錄密制度，并無制度甩2分后，制度不全系列存有一處甩0.5分后；密職工檔案，并無檔案甩2分后。檔案不全系列甩0.5分后；密分數(shù)記錄，并無記錄甩2分后，記錄不全系列、未按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行甩0.5分后；并無獎勵或戒毒記錄甩1分一安全生產(chǎn)責任全面落實25分后(三)安全激勵機制運轉5分后1.完善各級干部安全抵押落空制度。明晰各級干部安全風險抵押考核范圍、考核內(nèi)容及落空辦法密制度，并無制度甩1分后；制度、方案、辦法、內(nèi)容不完善存有一處甩1分后2.創(chuàng)建考核臺帳，根據(jù)考核范圍和考核內(nèi)容逐月逐項嚴苛按文件規(guī)定考核落空密考核臺帳，并無臺帳、未按文件規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行存有一處甩0.5分后；密獎罰落空表和安全獎勵基金臺帳，未及時落空甩1分后3.安全獎勵基金抽取噸煤不少于2元，質量標準化獎勵基金抽取噸煤不少于0.5元。?？顚Ｓ?，用作安全抵押落空和其它安全獎勵密安全和質量標準化獎勵基金臺帳、發(fā)獎記錄,未足額抽取甩1分后；未專款專用甩1分后4.集團公司對各單位的安全質量標準化獎勵，必須?？顚Ｓ?，用作安全和質量的獎勵嚴禁扣搞它用密安全和質量標準化獎勵臺帳、派發(fā)記錄，集團公司獎勵未努力做到?？顚Ｓ玫模嬗幸淮嗡?分后6.嚴格執(zhí)行60%安全質量結構工資考核制度，秉持礦對區(qū)隊、隊對職工安全質量結構工資考核密考核制度、考核臺帳、工資臺帳，安全質量結構工資未按60%考核甩1分后；并無考核獎罰記錄甩1分后；未按規(guī)定考核獎罰甩0.5分二安全基礎管理50分后(一)安全質量標準化

10分后礦安全質量標準化檢查小結制度

5分后1.存有月、季、年度安全質量標準化合格規(guī)劃和措施，存有逐級安全質量檢查評選制度。礦秉持每旬非政府一次安全小檢查和質量定級，推行動態(tài)檢查，檢查覆蓋面達至100%；并根據(jù)各隊質量標準化罰球，分后專業(yè)、分隊組逐月位列排隊，存有獎懲辦法，按月及時落空未制訂安全質量標準化合格規(guī)劃甩1分后，未制訂措施甩1分后；密檢查安排表，太少檢查一次甩1分后；密“三定”表中，檢查覆蓋面超過沒100%存有一次甩1分后；隱患未展開“三定”存有一條甩0.2分后，處置不及時存有1條扣0.2分后，隱患未展開復查存有一條甩0.5分后，不是本人蓋章存有1條扣0.5分后；未逐月位列排隊甩1分后；密定級評分表，未按規(guī)定評分定級存有一隊次甩0.5分后，未按規(guī)定獎罰落空存有一隊次甩0.5分后2.秉持每旬展開安全質量檢查小結。分析危險源情況及隱患產(chǎn)生的原因，確認化解關鍵性安全隱患的責任人、處置時間和解決辦法并復查，“三定”責任人和復查人必須本人蓋章密小結通報和會議記錄，存有一次未小結甩1分后，會議記錄太少一次甩1分后；密隊組質量標準化位列排隊牌板，并無牌板甩1分后，更改不及時甩0.5分后；“三定”和復查責任人不是本人蓋章存有一處甩0.5分后安全管理安全質量標準化檢查標準及評分辦法檢查項目標準分檢查標準檢查方法及評分辦法二安全基礎管理50分后(一)安全質量標準化

10分后區(qū)科安全質量標準化小結制度5分后1.有區(qū)(科)安全質量標準化送檢制度。秉持每旬檢查一次，覆蓋面達至100%，嚴肅查處安全隱患，展開安全質量標準化評分密制度，并無送檢制度甩1分后，內(nèi)容不全系列，存有一項甩0.5分后；密“三定”表中，太少檢查一次甩1分后，覆蓋面未達至100%存有一次甩1分后，未展開“三定”或復查，存有一條甩1分后；隱患存有一條并無處理結果甩1分后；“三定”和復查責任人不是本人蓋章存有一處甩0.5分后2.每旬總結小結一次，對隱患問題展開分析、“四的定”；對需礦處置的問題，及時匯報；對逾期臺鐵高雄的隱患，追究責任密小結總結或會議記錄，并無總結甩1分后；總結小結并無針對性或分析的不深不皺一次甩0.5分后；會議記錄太少一次甩1分后；對需礦處置的問題未及時匯報甩1分后；對逾期臺鐵高雄的隱患，未追責有關責任人，存有一次甩1分后(二)安全質量標準化競賽10分后1.根據(jù)集團公司統(tǒng)一安排，制訂本單位安全示范點礦井建設實施方案，必須努力做到存有規(guī)劃、存有目標、存有措施、存有考核、存有全面落實沒規(guī)劃甩1分后，規(guī)劃不具體內(nèi)容，針對性較弱甩1分后。2.礦積極開展各級安全質量標準化競賽，分系統(tǒng)、分后專業(yè)選樹安全示范點工作面、示范點工程、示范點巷道、示范點硐室等，展開表揚獎勵密競賽制度，并無制度甩1分后，沒按規(guī)定選樹安全示范點工作面、示范點工程、示范點巷道、示范點硐室存有一項次甩1分后；密評選獎罰記錄，并無記錄或未按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行甩0.5分后3.礦積極開展安全質量標準化項目技術創(chuàng)新競賽。制訂競賽及獎勵辦法，明晰技術創(chuàng)新指標和規(guī)劃，按期順利完成，并展開總結小結密制度。并無制度甩1分后，制度內(nèi)容不全系列存有一處0.5分后；并無規(guī)劃甩1分后，未按規(guī)劃順利完成甩0.5分后；未完成技術創(chuàng)新項目指標，存有一項甩1分后；并無總結小結甩1分后4.礦積極開展隊安全質量標準化綜合評估競賽。存有生產(chǎn)和井下輔助隊組安全質量綜合月評估轉讓競賽制度。以干部下井、安全隱患排查、行為規(guī)范、“三違”人次、安全教育培訓、安全績效、質量標準化為考核內(nèi)容，逐月對各隊展開安全質量綜合評估檢查評分。第一名展開獎勵，最后一名展開行政處罰，并發(fā)布密制度，并無評估制度甩1分后，考核內(nèi)容不全系列，存有一項甩1分后，評估太少一次甩1分后；密檢查完整資料、考核記錄，資料、記錄不全系列存有一項甩1分后，記錄不明存有1處扣0.5分后；不對口或未按規(guī)定評分存有一處甩1分后；未及時發(fā)布甩0.5分后；太少通報一次甩0.5分后；通報不及時甩1分后；密落空情況，未及時落空存有一次甩0.5分后安全管理安全質量標準化檢查標準及評分辦法檢查項目標準分檢查標準檢查方法及評分辦法5.強化基層班組建設，按照國家、集團公司關于強化基層班組安全生產(chǎn)建設的規(guī)定建議，建立健全班組各項管理制度，并認真執(zhí)行。區(qū)(科)積極開展班組安全生產(chǎn)競賽。存有本區(qū)(科)統(tǒng)轄范圍內(nèi)所有班組安全競賽評選制度，明晰考核范圍、考核內(nèi)容、獎勵辦法。展開評分位列，并在本區(qū)(科)牌板發(fā)布，創(chuàng)建考核臺帳，及時獎罰落空密班組各項管理制度。并無制度甩1分后,制度存有一處不全系列甩0.2分后。繼續(xù)執(zhí)行不好甩0.5分后。密評選競賽制度，并無制度甩1分后，制度不全系列，失一項甩0.5分后；密考核臺帳，并無考核臺帳甩1分后，記錄不全系列甩0.5分后；密獎罰記錄，落空不及時或并無記錄甩0.5分二安全基礎管理50分后(三)安全精細化管理

10分后礦考核運轉辦法

41.完善健全區(qū)(科)、隊及隊長、支部書記、區(qū)長、總支書記、業(yè)務科室科長、副總、礦領導安全業(yè)績、精細化管理考核位列制度。明晰考核范圍、考核內(nèi)容及獎懲辦法，并繼續(xù)執(zhí)行。密制度，并無制度甩1分后，內(nèi)容不全系列存有一項甩0.5分后2.根據(jù)“一下三揪”和“兩下三揪”、下井值班、安全績效、質量標準化、安全責任履行職責等情況展開嚴格考核密每個領導評分臺帳、原始記錄，位列必須努力做到原始記錄、臺帳、最后罰球位列三對口，不對口存有一處甩1分后；考核內(nèi)容不全系列，失一項甩1分后；考核數(shù)據(jù)不精確存有一處甩0.5分后；未按規(guī)定評分或原因不明存有一處甩0.5分后3.礦秉持每月舉行隊級以上干部會議展開小結通報，通報考核內(nèi)容，并根據(jù)考核位列結果展開通報密通報，每少一項次甩0.5分后4.安全精細化管理考核結果必須與安全獎勵、安全結構工資掛勾，逐月獎罰落空密落空獎罰表中，未逐月落空甩1分后，未掛勾甩1分后；未按規(guī)定落空存有一人次甩0.5分后，存有一單位次甩1分后區(qū)考核運轉辦法3分后1.完善健全副區(qū)(科)短、隊長、書記安全精細化管理考核位列制度及運轉辦法。明晰考核內(nèi)容和標準，并與60%安全質量結構工資或安全獎勵掛勾密制度，并無制度甩1分后，失一項甩1分后；制度內(nèi)容不全系列存有一項甩0.5分后；未與安全質量結構工資或安全獎勵掛勾，甩1分后2.針對副區(qū)(科)短、隊長、書記和工程技術人員及管理人員的統(tǒng)轄范圍和業(yè)務職責，根據(jù)“一下三揪”、值班下井和安全績效、質量標準化、安全責任履行職責等情況嚴格考核密逐日逐月考核臺帳、原始記錄，并無臺帳甩1分后；內(nèi)容和記錄不全系列潘序倫，存有一處甩0.5分后；未按規(guī)定評分或原因不明存有一處甩0.5分后，不對口存有一處甩1分后3.逐月展開位列排隊發(fā)布，按月獎罰落空密獎罰記錄，未按規(guī)定獎罰落空甩1分后；發(fā)布內(nèi)容不全系列或不及時甩1分后安全管理安全質量標準化檢查標準及評分辦法檢查項目標準分檢查標準檢查方法及評分辦法二安全基礎管理50分后(三)安全精細化管理

10分后隊考核運轉辦法

31.完善健全本隊所有崗位和工種的安全質量工作標準密工作標準，并無工作標準甩1分后，內(nèi)容不全系列存有一處甩0.5分后2.根據(jù)工作標準制訂實行運轉考核評分辦法，創(chuàng)建完整評分記錄考核表，標明處罰原因、處罰人員。生產(chǎn)隊組推行老爹副隊長、班長、環(huán)評員現(xiàn)場共同評分并蓋章，輔助隊組由班組長或老爹隊領導現(xiàn)場評分密考核辦法，并無考核辦法甩1分后；存有一處不完善不合理甩0.5分后；沒原始記錄考核評分表甩1分后；表格不符合要求或不全系列存有一次甩0.5分后；評分人未蓋章存有一人次甩0.2分后3.隊創(chuàng)建以安全、質量、培訓、崗位作業(yè)犯罪行為為考核內(nèi)容的考核臺帳，至少將60%安全質量結構工資與安全精細化管理位列情況展開掛勾，推行微機管理密綜合臺帳或安全精細化管理考核臺帳，并無臺帳甩1分后；記錄內(nèi)容不全系列存有一處甩0.5分后；考核臺帳、原始記錄、統(tǒng)計表不對口存有一處甩1分后；未按規(guī)定評分或處罰原因不明存有一處甩0.5分后；責任未落實到人頭扣0.5分后；未推行微機管理甩1分后4.井下一線隊組、輔助隊組必須將績效工資的60%做為安全質量結構工資，細化、定量，全面落實至安全生產(chǎn)全過程,嚴苛展開考核密工資臺帳，未按規(guī)定列支甩1分后；與考核結果不對口存有一人次甩0.5分后5.建立健全班檢查、監(jiān)督、環(huán)評考核制度，創(chuàng)建班班評分人員考核職工、值守短考核班評分人員、隊考核值守短的監(jiān)督考核機制，并將考核結果列入其安全質量結構工資，存有考核記錄密制度，并無制度甩1分后；內(nèi)容不全系列存有一處甩0.5分后；并無考核記錄甩1分后6.隊創(chuàng)建評分位列牌板。所有職工位列排隊必須逐月展開發(fā)布，創(chuàng)建獎懲機制密牌板，并無牌板甩1分后，核對不及時甩1分后；密制度，并無制度甩0.5分后，未按制度繼續(xù)執(zhí)行甩1分后1.各工種操作規(guī)程齊全；作業(yè)規(guī)程必須合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，與其它地點實際情況吻合，并經(jīng)礦長和總工程師核準。推展創(chuàng)建《煤礦作業(yè)規(guī)程管理（軟件）系統(tǒng)》，對作業(yè)規(guī)程展開信息化管理。施工及地質條件變化時存有補足措施，內(nèi)容齊全，圖文準確，審核、繼續(xù)執(zhí)行相關手續(xù)完善作業(yè)規(guī)程本項不罰球。操作規(guī)程每少一種甩1分后。內(nèi)容不符合要求存有一處甩0.5分后安全管理安全質量標準化檢查標準及評分辦法檢查項目標準分檢查標準檢查方法及評分辦法二

安全基礎管理50分后(四)

安全技術管理

52.按規(guī)定對規(guī)程、措施展開會審、初審，規(guī)程措施編導、設計并無漏洞，存有貫徹落實記錄密會審記錄，太少一次甩1分后，記錄不全系列存有一次甩1分后；密規(guī)程措施，存有漏洞或與現(xiàn)場相符存有一處甩2分后；密貫徹落實記錄，并無貫徹落實記錄存有一次甩1分后，記錄不全系列甩1分后，漏貫一人次甩0.5分后3.存有雨季“三嚴防”、液態(tài)體廢物排放量和冬季“三嚴防”等措施密制度，并無制度甩1分后；制度措施繼續(xù)執(zhí)行不力甩0.5分后；隱患問題存有一條未及時化解甩0.5分后4.存有礦井地質構造與水文地質預測預報和尋抽水措施查報表和臺帳，存有一次未及時預報甩0.5分后，并無措施甩1分后，措施繼續(xù)執(zhí)行不力甩1分后5.存有節(jié)假日停在、動工安全技術措施和非政府措施,嚴苛按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行開工、復產(chǎn)環(huán)評管理制度密措施，并無措施甩1分后，未按措施繼續(xù)執(zhí)行甩1分后。未按規(guī)定展開環(huán)評本項不罰球6.冶煉上開工作面嚴格執(zhí)行安全質量班評估制度密評估表中，評估表不全失一次甩1分后，內(nèi)容核對不全系列存有一次甩0.5分后；存有重復問題發(fā)生，未及時化解存有一項甩0.5分后；初、末評分數(shù)相同存有一人次甩0.5分后7.過地質構造、臨時工程、重點工程、多隊組交叉作業(yè)地點等必須存有安全技術措施和非政府措施密措施，臨時工程和多隊組交叉作業(yè)地點并無措施甩2分后8．強化外委隊組的管理。凡步入井下的外委隊組都必須展開嚴苛的資質審查，并列入大礦推行“五統(tǒng)一”管理沒資質的，甩2分后，沒“五統(tǒng)一”管理的，甩2分后9．按規(guī)定采用存有煤礦安全標志的礦用產(chǎn)品按規(guī)定檢查，辨認出存有一處設備并無煤礦安全標志本項不罰球。10.制訂安全費用計劃，確保安全資金投入。嚴苛按規(guī)定抽取、采用安全費用，保質保量順利完成恩措項目。項目未完成前要制訂避免事故出現(xiàn)的安全措施密安全費用及順利完成情況報表，存有一項未按期順利完成甩1分后；項目未完成前沒制訂防治事故的安全措施存有一項甩1分后；未認真執(zhí)行安全措施存有一次甩1分后11．搭載安全監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)（包含