制度匯編-1質(zhì)量管理制度

PAGEPAGE44目錄第一章質(zhì)量管理組織機構(gòu)機及責任制一、質(zhì)量負責人的任命 3二、質(zhì)量負責人的職責和權(quán)力 3三、質(zhì)量管理機構(gòu) 4四、三級質(zhì)量管理網(wǎng) 6五、專兼職質(zhì)量管理人員明細 6六、質(zhì)量保證體系框圖 8七、公司總經(jīng)理的質(zhì)量責任 11八、公司副總經(jīng)理的質(zhì)量責任 11九、總工程師的質(zhì)量責任 12十、質(zhì)檢科的質(zhì)量責任 12十一、施工技術(shù)科的質(zhì)量責任 13十二、總工程師辦公室的質(zhì)量責任 14十三、公司辦公室的質(zhì)量責任。 14十六、項目經(jīng)理工作職責 15十七、質(zhì)檢員崗位職責 16十八、預算員工作職責 17十九、安全員崗位職責 17二十、施工員工作職責 18二十一、材料采購員工作職責 20二十二、材料保管員工作職責 20二十三、警衛(wèi)工作職責 21二十四、施工班(組)長工作職責 22二十五、操作者工作職責 22第二章質(zhì)量管理制度一、工程質(zhì)量計劃制度 23二、工程項目質(zhì)量總承包負責制度 23三、質(zhì)量周例會制度 24四、質(zhì)量檢查、管理制度 25五、工程質(zhì)量獎罰制度 28六、質(zhì)量事故報告和調(diào)查制度 29七、施工方案審批制度 30八、監(jiān)視和測量裝置管理制度 31九、技術(shù)資料管理制度 32十、材料采購、檢驗、保管制度 33十一、工程試（檢）驗控制制度 34十二、施工質(zhì)量技術(shù)交底制度 35十三、工程技術(shù)復核制度 35十四、試塊管理制度 37十五、掛牌制度 37十六、三檢制度 38十七、樣板制度 39十八、隱蔽工程檢查驗收制度 39十九、成品保護制度 40二十、工程質(zhì)量驗收評定核定制度 40二十一、不合格品控制 41二十二、結(jié)構(gòu)實體功能環(huán)境檢驗制度 43二十三、質(zhì)量例會制度 43二十四、見證取樣制度 44第一章質(zhì)量管理組織機構(gòu)機及責任制一、質(zhì)量負責人的任命根據(jù)乳山市順通道路維護服務中心【2016】15號文件，總工程師馬述敏為質(zhì)量負責人，負責質(zhì)量工作。本著對客戶高度負責的態(tài)度及根據(jù)產(chǎn)品特點，公司成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，以總工程師為組長，其他各部門負責人為組員。質(zhì)量管理領(lǐng)導小組負責定期組織質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會議，檢查、分析質(zhì)量保證體系的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進措施，積極推動項目部全面質(zhì)量管理工作的深入開展。質(zhì)量管理領(lǐng)導小組組長總工程師（馬述敏）、副經(jīng)理（孫昀、劉世貴）成員安全質(zhì)量監(jiān)察部（焉曉）、工程技術(shù)部（張磊）、物資設(shè)備部（劉建立）、試驗室（姜麗鳳）、綜合辦公室（李翠萍）二、質(zhì)量負責人的職責和權(quán)力職責負責組織制定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及公司質(zhì)量管理體系文件。負責執(zhí)行經(jīng)理賦予的質(zhì)量管理職責，協(xié)助經(jīng)理組織領(lǐng)導質(zhì)量管理工作，組織建立公司質(zhì)量體系，并保證其正常運行。審核生產(chǎn)施工方案、生產(chǎn)計劃、安全質(zhì)量技術(shù)交底及安全質(zhì)量應急預案。領(lǐng)導公司技術(shù)管理工作，負責組織工程部作好生產(chǎn)過程質(zhì)量控制工作，對設(shè)計圖紙、工藝文件等技術(shù)文件和資料進行嚴格審批，認真貫徹國家法律法規(guī)、技術(shù)工藝標準和規(guī)程、施工規(guī)范等，嚴格按標準組織施工。監(jiān)督公司各相關(guān)部門檢驗、試驗和計量管理工作，組織各相關(guān)部門做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、試驗、工序控制及原材料、外購件、產(chǎn)成品的檢驗和試驗狀態(tài)標識工作。監(jiān)督生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)與質(zhì)量有關(guān)人員的工作開展落實情況，協(xié)調(diào)質(zhì)量體系各職能部門的相互接口關(guān)系，檢查職工安全質(zhì)量教育和職工培訓工作落實情況，參加月安全質(zhì)量會議。權(quán)力對產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題，視其嚴重程度有獨立的處罰、停工權(quán)利。在設(shè)計、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)影響產(chǎn)品質(zhì)量的障礙有權(quán)制止或排除。對不執(zhí)行工藝流程、產(chǎn)品技術(shù)標準而造成的質(zhì)量事故，有權(quán)提出處理意見。三、質(zhì)量管理機構(gòu)為了確保質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的落實，公司設(shè)立安全質(zhì)量監(jiān)察部為專職質(zhì)量管理機構(gòu)，負責日常安全質(zhì)量的管理工作。質(zhì)量管理機構(gòu)組成如下圖所示?？偨?jīng)理：總經(jīng)理：劉吉剛質(zhì)量管理小組組長：馬述敏技術(shù)指導副組長：劉世貴質(zhì)量管理副組長：孫昀質(zhì)量管理小組組長：馬述敏技術(shù)指導副組長：劉世貴質(zhì)量管理副組長：孫昀質(zhì)量管理領(lǐng)導小組質(zhì)量管理領(lǐng)導小組姜麗鳳試驗室張磊工程技術(shù)部焉曉安質(zhì)監(jiān)察部姜麗鳳試驗室張磊工程技術(shù)部焉曉安質(zhì)監(jiān)察部劉建立物資設(shè)備部劉建立物資設(shè)備部李翠萍綜合辦公室質(zhì)檢工程師：潘高峰質(zhì)檢工程師：馬端通質(zhì)檢工程師：潘高峰質(zhì)檢工程師：馬端通專職質(zhì)檢專職質(zhì)檢專職質(zhì)檢專職質(zhì)檢專職質(zhì)檢專職質(zhì)檢專職質(zhì)檢專職質(zhì)檢三級質(zhì)量管理網(wǎng)三級質(zhì)量管理網(wǎng)交接檢明綜合班兼職質(zhì)檢員范天勇攪拌站兼職質(zhì)檢員陳秀起混凝土二班兼職質(zhì)檢員孫連營起重班兼職質(zhì)檢員劉興平養(yǎng)護班兼職質(zhì)檢員陳芳群瀝青班兼職質(zhì)檢員王鐵頭張拉一班兼職質(zhì)檢員秦長玖混凝土一班兼職質(zhì)檢員楊桂林模板二班兼職質(zhì)檢員呂端現(xiàn)模板一班兼職質(zhì)檢員康中華鋼筋二班兼職質(zhì)檢員楚雙喜交接檢交接檢鋼筋一班兼職質(zhì)檢員譚培國交接檢明綜合班兼職質(zhì)檢員范天勇攪拌站兼職質(zhì)檢員陳秀起混凝土二班兼職質(zhì)檢員孫連營起重班兼職質(zhì)檢員劉興平養(yǎng)護班兼職質(zhì)檢員陳芳群瀝青班兼職質(zhì)檢員王鐵頭張拉一班兼職質(zhì)檢員秦長玖混凝土一班兼職質(zhì)檢員楊桂林模板二班兼職質(zhì)檢員呂端現(xiàn)模板一班兼職質(zhì)檢員康中華鋼筋二班兼職質(zhì)檢員楚雙喜交接檢交接檢鋼筋一班兼職質(zhì)檢員譚培國質(zhì)量管理機構(gòu)四、三級質(zhì)量管理網(wǎng)公司建立三級質(zhì)量管理網(wǎng)，按照相關(guān)質(zhì)量檢查規(guī)定執(zhí)行“三檢制”。其中：各班組班長作為基層質(zhì)量責任人，負責各工序的自檢；現(xiàn)場主管工程師為兼職質(zhì)檢員，負責上一道工序和下一道工序的交接檢；安質(zhì)部的專職質(zhì)檢員負責各分項工程和重點部位、重點工序及機具設(shè)備的檢查與驗收，并向監(jiān)理報檢。三級質(zhì)量管理網(wǎng)質(zhì)檢程序負責部門/班組成員專檢安質(zhì)部焉曉、馬強、王寧交接檢主管工程師張磊、李兆仁、高桂林自檢各班組長1、模板一班：康中華2、鋼筋一班：譚培國3、混凝土一班：楊桂林4、張拉一班：秦長玖模板二班：呂端現(xiàn)鋼筋二班：楚雙喜混凝土二班：孫連營瀝青班：王鐵頭5、養(yǎng)護班：陳芳群6、起重班：劉興平7、攪拌站：陳秀起8、綜合班：范天勇五、專兼職質(zhì)量管理人員明細專/兼職質(zhì)量管理人員表序號職務/資質(zhì)姓名性別年齡資格學歷備注1質(zhì)檢工程師焉曉男31質(zhì)檢工程師本科2專職質(zhì)檢員馬強男28質(zhì)檢員大專3質(zhì)檢工程師王寧男34質(zhì)檢工程師本科4技術(shù)兼職質(zhì)檢員張磊男27工程師本科5技術(shù)兼職質(zhì)檢員李兆仁男29助理工程師本科6技術(shù)兼職質(zhì)檢員高桂林男40工程師大專7班組兼職質(zhì)檢員譚培國男33鋼筋班長初中鋼筋一班8班組兼職質(zhì)檢員楚雙喜男41鋼筋班長高中鋼筋二班9班組兼職質(zhì)檢員康中華男42模板班長高中模板一班10班組兼職質(zhì)檢員呂端現(xiàn)男40模板班長高中模板二班11班組兼職質(zhì)檢員康中國男45混凝土班工初中混凝土一班12班組兼職質(zhì)檢員孫連營男46混凝土班長高中混凝土二班13班組兼職質(zhì)檢員秦長玖男40張拉班長高中張拉一班14班組兼職質(zhì)檢員王鐵頭男33張拉班長高中瀝青班15班組兼職質(zhì)檢員陳芳群女38養(yǎng)護班長初中養(yǎng)護一班16班組兼職質(zhì)檢員劉興平男43起重班長高中起重班17班組兼職質(zhì)檢員陳秀起男43攪拌站長高中攪拌站18班組兼職質(zhì)檢員范天勇男34綜合班長初中綜合班192021222324六、質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系包括組織保證、施工技術(shù)保證和制度保證，關(guān)鍵是領(lǐng)導重視、責任落實到人。公司推行全面質(zhì)量管理，嚴格實行工程質(zhì)量終身負責制，質(zhì)量負責人馬述敏對公司的預制箱梁質(zhì)量承擔第一責任。進行日常質(zhì)量檢查管理、檢查、評比，綜合各部門質(zhì)量活動，信息反饋組織技術(shù)交底和落實，進行質(zhì)量教育，施工測量精確，確保按圖按規(guī)范施工，組織隱蔽工程檢查、預驗、驗收供應合格的材料及構(gòu)件，提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放、管理做好材料進場試驗，選配合比，試件試驗、檢查，土工試驗等，建立標準試驗檢測站開展以“百年大計，質(zhì)量第一”中心的宣傳教育組織保證體系安質(zhì)監(jiān)察部工程技術(shù)部進行日常質(zhì)量檢查管理、檢查、評比，綜合各部門質(zhì)量活動，信息反饋組織技術(shù)交底和落實，進行質(zhì)量教育，施工測量精確，確保按圖按規(guī)范施工，組織隱蔽工程檢查、預驗、驗收供應合格的材料及構(gòu)件，提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放、管理做好材料進場試驗，選配合比，試件試驗、檢查，土工試驗等，建立標準試驗檢測站開展以“百年大計，質(zhì)量第一”中心的宣傳教育組織保證體系安質(zhì)監(jiān)察部工程技術(shù)部試驗室質(zhì)量領(lǐng)導小組綜合辦公室物資設(shè)備部施工保證體系編制施工組織設(shè)計及工程進度計劃選用技術(shù)管理人員及合格技術(shù)工人施工機械設(shè)備、試驗儀器質(zhì)量性能的檢測施工用原材料、預制構(gòu)件、半成品質(zhì)量檢驗大臨、過渡工程及施工現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量的檢測施施工保證體系編制施工組織設(shè)計及工程進度計劃選用技術(shù)管理人員及合格技術(shù)工人施工機械設(shè)備、試驗儀器質(zhì)量性能的檢測施工用原材料、預制構(gòu)件、半成品質(zhì)量檢驗大臨、過渡工程及施工現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量的檢測施工準備階段施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底工程質(zhì)量自檢控制分項工程質(zhì)量檢查工序交接質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量檢查施工階段施工工藝質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工程竣工驗收，業(yè)主簽發(fā)交工證書竣工階段竣工質(zhì)量自檢工程竣工文件的編制制制度保證體系副經(jīng)理質(zhì)量責任制經(jīng)理質(zhì)量責任制總工程師質(zhì)量責任制施工圖現(xiàn)場核對制度開工報告審批制度分階段技術(shù)交底制度進場物資設(shè)備檢驗制度隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查制度工序交接制度關(guān)鍵崗位、持證上崗制度分項工程檢查、驗工質(zhì)量簽證制度成品保護制度質(zhì)量責任制質(zhì)量管理制度工程技術(shù)部質(zhì)量責任制安全質(zhì)量監(jiān)察部質(zhì)量責任制物資設(shè)備部質(zhì)量責任制綜合辦公室質(zhì)量責任制鋼筋班質(zhì)量責任制模板班質(zhì)量責任制試驗室質(zhì)量責任制生產(chǎn)班組質(zhì)量責任制瀝青、混凝土班、養(yǎng)護班、攪拌站質(zhì)量責任制張拉班質(zhì)量責任制起重班質(zhì)量責任制綜合班質(zhì)量責任制質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度質(zhì)量宣傳、會議、信息管理制度第二節(jié)質(zhì)量管理崗位職責七、公司總經(jīng)理的質(zhì)量責任1、公司總經(jīng)理是第一質(zhì)量責任者，對整個企業(yè)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負全責。2、貫徹執(zhí)行國家和各級政府制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項法規(guī)。3、合理設(shè)置管理機構(gòu)，健全各級全面質(zhì)量管理保證體系。4、決策、審批公司質(zhì)量管理方針、制度、各級責任制。5、完善和加強企業(yè)質(zhì)量管理的培訓、教育體系6、加強企業(yè)質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，重視和支持質(zhì)量否決權(quán)。7、領(lǐng)導、組織、檢查企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理和教育培訓工作。完善持續(xù)改進措施。8、掌握質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作關(guān)系。八、公司副總經(jīng)理的質(zhì)量責任1、認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，始終把質(zhì)量放在管理工作的首位。2、執(zhí)行現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、驗收標準、企業(yè)標準。3、制訂公司的質(zhì)量發(fā)展計劃并具體組織實施。4、負責落實制訂公司質(zhì)量責任制，公司質(zhì)量管理制度，并組織實施。協(xié)調(diào)公司各級生產(chǎn)管理部門的工作關(guān)系，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。5、領(lǐng)導和組織公司的質(zhì)量管理檢查工作。6、加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，支持和行使質(zhì)量否決權(quán)。7、掌握工程質(zhì)量動態(tài)，領(lǐng)導質(zhì)量預控，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。8、對工程質(zhì)量實行內(nèi)控，協(xié)助總經(jīng)理行使質(zhì)量獎罰權(quán)。九、總工程師的質(zhì)量責任1、制定和完善企業(yè)標準，并對企業(yè)質(zhì)量技術(shù)工作進行具體組織、指導。2、負責公司范圍施工組織設(shè)計、專項方案的審批。3、組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計劃，并針對目標加以落實，制訂具體技術(shù)措施。4、組織各項目廣泛開展QC小組活動，通過職能機構(gòu)使這項活動經(jīng)?；?、制訂公司確保工程質(zhì)量若干規(guī)定，并組織實施。6、負責組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查處理。7、加快企業(yè)技術(shù)進步，推廣和應用工程建設(shè)新技術(shù)、新工藝。十、質(zhì)檢科的質(zhì)量責任1、質(zhì)量處是公司質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查部門。2、認真收集貫徹執(zhí)行國家、政府部門有關(guān)質(zhì)量的法規(guī)、法令、條例及企業(yè)標準。3、負責對公司范圍內(nèi)各基層單位承建工程的工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，有權(quán)制止不按驗收規(guī)范、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范施工，有權(quán)按規(guī)定對基層單位根據(jù)施工現(xiàn)場質(zhì)量的優(yōu)劣提出獎罰意見。4、參加質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制的編制和質(zhì)量問題監(jiān)督整改、驗收。5、經(jīng)常深入基層和施工現(xiàn)場，掌握和了解工程質(zhì)量的動態(tài)，并幫助施工現(xiàn)場解決工程質(zhì)量中存在的問題。6、協(xié)助項目部開展“三檢”工作。7、及時向公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總經(jīng)理匯報全公司工程質(zhì)量情況。8、負責工程技術(shù)資料的檢查、監(jiān)督、歸檔和管理工作。9、參加工程的分部（子分部）工程驗收和竣工驗收。10、正確做好公司內(nèi)控評定，負責竣工項目的售后服務工作。11、協(xié)助公司有關(guān)部門開展QC小組活動。12、對本公司施工工程中使用的監(jiān)視和測量裝置進行檢查。13、認真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標準及有關(guān)加強質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。14、負責工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。15、隱蔽工程必須會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應跟班進行質(zhì)量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格控制工程質(zhì)量。16、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。17、真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當月的分項工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。18、及時收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。七、及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。19、協(xié)助和指導施工班組廣泛開展“三位一體”達標活動，定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定預控及整改措施。十一、施工技術(shù)科的質(zhì)量責任1、施工技術(shù)處是質(zhì)量管理的綜合協(xié)調(diào)部門。2、負責指導并督促檢查所屬各工程公司、項目部認真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。3、負責開工報告的審批，督促抓好施工組織設(shè)計的實施、創(chuàng)優(yōu)計劃的實施、施工技術(shù)交底和過程控制。4、監(jiān)督生產(chǎn)執(zhí)行情況，做好施工前準備。5、參加直屬項目部工程中間結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收。6、負責指導、督促、檢查項目部存在的問題進行糾正和預防措施，并予以落實整改。7、協(xié)助公司開展QC小組活動。8、管理職工學校開展運行，組織職工全員質(zhì)量工作培訓教育。9、參加與支持圖紙會審和技術(shù)交底，參加質(zhì)量事故的處理。十二、總工程師辦公室的質(zhì)量責任1、總工程師辦公室是質(zhì)量管理的重要部門。2、負責指導并督促檢查所屬各工程公司、項目部及施工現(xiàn)場認真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。3、組織參加圖紙會審，編制施工組織設(shè)計及施工方案。4、做好技術(shù)交底和技術(shù)措施工作。5、負責統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量管理上的應用與培訓。6、對重大質(zhì)量事故提出處理方案和技術(shù)性補救措施。7、負責公司QC小組活動。8、抓好新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣應用。9、行使公司全面質(zhì)量管理部門的職責、建立公司的質(zhì)量體系并使之有效地運行。10、負責公司質(zhì)量體系第三方認證的組織工作，確保公司通過質(zhì)量體系的復審和換證工作。11、負責公司質(zhì)量體系的宣傳和培訓，使公司全體人員了解和貫徹公司質(zhì)量體系和各項管理標準。負責TQM工作落實。12、負責策劃、組織和實施公司管理評審和內(nèi)部質(zhì)量體系審核，對體系中存在的缺陷進行糾正和預防，并確保實施到位。13、負責公司質(zhì)量記錄的控制和管理，使質(zhì)量記錄符合標準化和規(guī)范化要求。14、編制公司年度質(zhì)量計劃和公司長期質(zhì)量管理計劃。十三、公司辦公室的質(zhì)量責任。1、公司辦公室是提供人力資源，保障職工生活，解決后顧之憂的部門。2、合理安排各職能人員，搞好部門協(xié)調(diào)工作。3、貫徹按勞分配的原則，促進工作質(zhì)量的提高。4、合理安排作息時間，豐富文化生活。5、提供后勤服務。6、對職工進行思想教育，提高覺悟。7、組織職工進行崗位培訓，技術(shù)培訓，負責職工持證上崗及換證工作。8、負責機關(guān)管理人員的培訓，職稱評定工作。9、編制培訓教育計劃。十四、財務科的質(zhì)量責任。財務處是提供資金的重要部門。2、建立、完善公司財務管理制度，負責公司財務收支活動管理工作。3、負責工程項目成本核算工作，做好經(jīng)濟分析。4、負責公司對外、對內(nèi)資金的結(jié)算工作，加快資金周轉(zhuǎn)。5、負責公司員工工資，福利補貼的發(fā)放工作。十五、安全科質(zhì)量責任1、了解質(zhì)量管理的法律法規(guī)，并貫徹執(zhí)行。2、安全施工專項方案實施應保證工程的施工質(zhì)量，以質(zhì)量求安全。3、根據(jù)工程的工程質(zhì)量計劃，正確把握質(zhì)量與安全生產(chǎn)工作關(guān)系，合理組織安全生產(chǎn)。十六、項目經(jīng)理工作職責1、遵守國家政策、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。2、全面履行、實施公司與建設(shè)單位簽定的工程承包合同3、參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同。4、負責項目工程款回收工作，辦理工程款撥付手續(xù)，編制項目資金使用計劃。5、協(xié)助公司機關(guān)組織做好工程索賠工作，辦理工程結(jié)算，確保企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)6、按有關(guān)規(guī)定及時上報各種報表，自覺接受各業(yè)務部門的監(jiān)督、檢查。7、負責綜合管理體系的實施。8、負責根據(jù)施工狀況（計劃完成情況與進度部位）調(diào)配勞動力。9、參加甲方或監(jiān)理公司組織召開的有關(guān)工程施工管理的工作會。10、負責編制各分包施工單位的工程款、勞務款、設(shè)備物資款及材料款的臺帳與款項的撥付。11、對所管的項目施工現(xiàn)場、環(huán)境、安全和一切安全防護設(shè)施的完整、齊全、有效、符合要求負責任。12、在施工生產(chǎn)活動中，必須把安全工作同時貫穿到具體環(huán)節(jié)、班組中去。對查出的問題責成隊、班組限期整改。13、及時按工程進度報送材料訂購單，配合材料采購。十七、質(zhì)檢員崗位職責1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，實施質(zhì)量一票否決制，對工程質(zhì)量實施全過程的檢查，落實項目工程質(zhì)量目標。2．在項目工程上負責質(zhì)量，檢查監(jiān)督質(zhì)量保證措施的實施以及國家頒發(fā)的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行情況。3，嚴把現(xiàn)場材料進場關(guān)，即：型號、規(guī)格、成品、半成品、材料的復試標識，參與甲方供料的驗收及質(zhì)量評審。4．按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定，正確指導班組進行自檢、互檢、交接檢，對工程質(zhì)量正確進行實測實量，及時填報分部分項工程檢查表，對驗收合格的分項工程質(zhì)量及時進行標識，對不符合質(zhì)量要求的項目，提出返工意見。5．對工程質(zhì)量事故進行調(diào)查分析，提出處理意見，在項目經(jīng)理的主持下每月召開一次質(zhì)量分析會。十八、預算員工作職責1、協(xié)助項目經(jīng)理抓好生產(chǎn)施工全過程的經(jīng)營管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)工程造價的政策規(guī)定，加強業(yè)務學習。2、負責建立健全項目部經(jīng)營管理措施與相關(guān)臺帳。3、負責簽定與施工項目有關(guān)的經(jīng)濟合同、施工合同及材料設(shè)備供應合同。協(xié)助材料設(shè)備部做好材料加工定做，對進場材料數(shù)量、質(zhì)量把關(guān)。4、負責同甲方辦理因設(shè)計變更發(fā)生費用款項的確認手續(xù)。負責編制工程概預算、洽商變更及工程結(jié)算和工程索賠資料的收集、匯總。5、負責向因甲方原因給施工單位造成的經(jīng)濟損失的費用索賠數(shù)。6、負責施工成本、人工成本控制與使用，制定措施降低成本。7、審核分包單位施工隊伍的資質(zhì)，嚴格控制不具備專業(yè)素質(zhì)的外包人員施工。8、運用質(zhì)量否決權(quán)，對不合格的項目及時進行處理，做到勤檢查、勤督促、勤教育，加強作業(yè)層的控制力度，防止質(zhì)量隱患的發(fā)生。十九、安全員崗位職責1、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主”的方針，組織落實公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2、參與安全計劃及各項施組的編制，有權(quán)行使安全一票否決制。3、配合有關(guān)部門做好對施工人員的三級安全教育，節(jié)假日的安全教育、各工種換崗教育和特殊工種培訓取證工作，并記錄在案，健全安全管理臺帳。4、做好安全記錄、安全檢查，督促做好標識。5、貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收；6、監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀。組織、參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄；7、掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采取事故隱患控制措施；8、制止違章作業(yè)，嚴格安全紀律，當安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)；9、協(xié)助做好分包方施工現(xiàn)場的安全控制和監(jiān)督糾正與預防措施的落實；10、對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備，配合材料部門進行檢查工作；11、協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；12、負責一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，并參與制定糾正和預防措施，防止事故再發(fā)生。13、協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況。14、參與協(xié)助對項目存在隱患的安全設(shè)施，過程和行為進行控制，參與制定糾正和預防措施，并驗證糾正預防措施。15、查安全防護用品使用狀況，制止各種違反安全生產(chǎn)的行為，發(fā)現(xiàn)緊急險情時，有權(quán)指揮施工人員撤離危險區(qū)，并立即向上級匯報。二十、施工員工作職責1、學習掌握施工圖和相關(guān)圖紙，參加圖紙會審和設(shè)計交底，把圖紙問題解決在施工之前2、參加施工組織設(shè)計（方案）及項目其他管理措施的討論，按各自承擔的專業(yè)范圍，認真貫徹施工組織設(shè)計（方案）及項目其他管理措施。3、熟悉施工圖紙，掌握施工工藝，抓好工藝搭接，根據(jù)施工生產(chǎn)計劃安排，按《項目質(zhì)量計劃》規(guī)定的活動順序，向作業(yè)班組或包工隊下達施工任務，進行書面技術(shù)交底、質(zhì)量交底和安全交底，必要時進行操作交底。4、隨時檢查班組（含包工隊）施工的工序質(zhì)量，對關(guān)鍵工序、特殊過程要以專項作業(yè)指導書進行詳細交底，必要時對作業(yè)指導書進行補充，并親自監(jiān)控把關(guān)，作好施工記錄。5、嚴格按照質(zhì)量標準施工，及時驗收工序質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求時，責令班組或包工隊返修或返工，直至合格。出現(xiàn)不合格工序時，按質(zhì)量部門和上級規(guī)定的糾正方案認真執(zhí)行，并請求復驗。6、認真填寫質(zhì)量記錄，連同施工日志和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)質(zhì)檢部門檢查簽認的質(zhì)量記錄，為工序質(zhì)量等級的唯一性標識，必須完整保存，按規(guī)定時間及時整理，交資料員歸檔。7、管理施工中的各種標識。8、及時按工程進度報送材料訂購單，配合材料采購。9、組織和參加主體結(jié)構(gòu)中間驗收、竣工驗收和隱蔽工程驗收和簽署。10、負責編制施工技交底（包括施工、質(zhì)量、安全施工方法，要求合符安全質(zhì)量標準），并在每一分項工程施工前組織貫徹落實。11、及時認真地做好所屬工程施工技術(shù)記錄、資料的記載、簽署、收集、整理、歸檔。12、具體地解決、處理圖紙和施工中的難題，消除質(zhì)量通病，確保工程安全生產(chǎn)無事故。13、要對施工現(xiàn)場機械的安全運行負責。施工現(xiàn)場的機械要定期進行保養(yǎng)、維修。機械管理人員每月要檢查機械的運行狀況，每周要對機械的技術(shù)狀況進行一次普查，發(fā)現(xiàn)故障要及時進行排除。并監(jiān)督檢查各類機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)情況，確保施工現(xiàn)場的機械技術(shù)狀況處于良好狀態(tài)，以保證施工生產(chǎn)的安全使用。14、監(jiān)督檢查機械操作人員的作業(yè)情況，做好機械使用的安全交底，并留有記錄。嚴格要求機械操作手切實遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應立即糾正。對新的操作手要進行指導幫助并定期進行考核，嚴禁無上崗證人員單獨作業(yè)，杜絕非操作人員操作機械，嚴防事故發(fā)生。15、對租賃的機械設(shè)備要進行有效地管理。要對所租賃的機械設(shè)備認真進行檢查驗收，確保所租賃的機械設(shè)備的完好和安全可靠，方可進入施工現(xiàn)場。16、施工過程督促檢查作業(yè)班組（自檢、互檢、工序交接檢）。二十一、材料采購員工作職責1、具有較強的市場，懂得行業(yè)特點，善于對外經(jīng)營，了解材料性能，務實精明。2、根據(jù)施工任務安排，會同有關(guān)人員編制月、季、年度工程材料采購計劃，報領(lǐng)導審批后確定材料供貨單位，簽訂采購合同，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。3、熟悉材料品種、規(guī)格、性能及用途，掌握材料的預算價格和市場價，根據(jù)工程需要和采購計劃，保質(zhì)保量按時完成采購任務。4、堅持勤儉辦企業(yè)，精打細算，工程材料的采購必須做到優(yōu)質(zhì)、價廉、近距、便運，盡量降低材料成本，及時辦理托運，驗收和財務結(jié)報手續(xù)。5、采購工作必須按《采購控制程序》的有關(guān)規(guī)定進行，一是供方應為合格的供應商并經(jīng)通過評審、領(lǐng)導確認的供貨單位，預防上當受騙；二是所采購物資必須符合工程質(zhì)量要求。6、深入現(xiàn)場掌握材料、設(shè)備、構(gòu)配件用量和庫存情況，負責催貨，嚴格把好材料、構(gòu)配件質(zhì)量關(guān)，確保符合質(zhì)量要求。7、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查督促有關(guān)人員管好、用好現(xiàn)場施工工程材料，必須做到工完，料盡、場清。8、定期組織材料清庫盤點，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、變形、過期等問題應及時向領(lǐng)導報告，并組織整理及處理。9、積極完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務。二十二、材料保管員工作職責1、建立進出庫材料臺帳，認真辦理進出庫材料各種手續(xù)，確認無誤后及時登記。2、材料必須嚴格按照施工平面布置圖，合理地存放各類材料及構(gòu)配件。3、遵守工作紀律，不得擅離工作崗位，有事請假。4、每日上、下班前，要檢查庫房、庫區(qū)、場區(qū)周圍是否有不安全因素存在，門窗是否完好，如有異常應采取必要措施并及時向安全員反映。5、收料時必須嚴格執(zhí)行“三驗制”，即驗數(shù)量、驗質(zhì)量、驗規(guī)格型號。6、做好每季度庫存物資的盤點，做好帳、冊、單據(jù)等的日清月結(jié)，并裝訂成冊，妥善保管。7、熟練掌握使用防火防盜設(shè)施和器材，保持本倉庫區(qū)內(nèi)的消防設(shè)備、器具的完整、清潔，做好倉庫內(nèi)設(shè)施器材的保護，無丟失、無損壞、不得挪作他用，保證隨時可以使用到位。對危險品物資要專放，對易燃易爆物品要采取隔離措施，單獨存放。消滅不安全的因素，防止事故的發(fā)生。8、倉庫內(nèi)嚴禁明火及吸煙，禁止攜入火種。對入庫人員有進行宣傳教育、監(jiān)督、檢查的義務。9、工作時間不得將鑰匙亂扔亂放；人離庫時應立即鎖門，不得擅離職守。10、領(lǐng)料人員和其它人員不得隨意進出庫房，如需領(lǐng)料人員進庫搬運的物資，要在庫內(nèi)點交清楚，不得在搬運中點交，以防出現(xiàn)差錯和丟失。11、任何人不得隨意將私人物品存入庫內(nèi)。12、發(fā)料時，必須核對限額數(shù)量，嚴格按照預算員編制的限額領(lǐng)料單發(fā)料，做到品種、型號、數(shù)量無差錯，發(fā)料時手續(xù)完備齊全，保存完好。二十三、警衛(wèi)工作職責1、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場門前三包責任制。2、嚴格履行警衛(wèi)職責，遵守職業(yè)道德。3、熟悉消防器材的性能與使用方法，熟悉消防法規(guī)、治安管理條例。4、熟知施工現(xiàn)場暫舍消防設(shè)備、消火栓的位置，會報火警、匪警。5、嚴格執(zhí)行項目部安全管理部門制定的治安、消防規(guī)章與措施，定期向安保部門匯報及反映工作中的情況與問題。6、負責防火、防盜、防破壞、防煤氣中毒、防施工人員持械聚眾斗歐事故發(fā)生。7、發(fā)現(xiàn)火險、治安隱患，立即匯報，并采取可行防范措施，防止和制止事故的發(fā)生。8、對進場行為可疑人員，主動上前詢問，落實來訪登記制度。9、嚴格執(zhí)行持物出門條檢查制度，防止國家及個人財產(chǎn)丟失。二十四、施工班(組)長工作職責1、施工班(組)長是具體施工操作的組織者，是把設(shè)計意圖的技術(shù)措施要求變成現(xiàn)實的直接指揮者，對本班(組)的施工質(zhì)量負直接責任。2、認真執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的要求，嚴格按圖紙施工，切實保證本工序的施工質(zhì)量。3、發(fā)現(xiàn)投入施工的材料有異，必須向上級反映。拒絕使用質(zhì)量不合格的材料，避免因材料問題造成質(zhì)量事故的發(fā)生。4、對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故，應本著實事求是的精神，提供真實情況和數(shù)據(jù)，以利事故的分析和處理，隱瞞或謊報，均應追究班(組)長的責任。二十五、操作者工作職責1、施工(生產(chǎn))的操作者是直接將設(shè)計意圖付諸實現(xiàn)，在一定程度上，對工程質(zhì)量起決定作用的責任者。因此說，操作者應對工程質(zhì)量負直接操作責任。2、堅持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙要求施工。凡因違反上述要求，造成質(zhì)量事故的，均應負直接操作責任。3、對本崗位、本工序操作負責，做到三不，即:不合格的材料、配件不使用；上道工序質(zhì)量不合格不承接；本道工序質(zhì)量不合格不交出(交工)。4、虛心接受質(zhì)量檢查員和技術(shù)人員的監(jiān)督檢查。出現(xiàn)質(zhì)量問題,主動提供真實情況，不隱瞞、不謊報，否則追究操作者的責任。第二章質(zhì)量管理制度一、工程質(zhì)量計劃制度為了加強項目部工程質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，根據(jù)《建設(shè)工程管理條例》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。一）、工程項目質(zhì)量目標的確定。1、質(zhì)量目標必須符合《建設(shè)工程施工合同》的質(zhì)量要求；2、必須符合公司創(chuàng)優(yōu)工程的項目。二）、項目部實現(xiàn)質(zhì)量目標必須編制質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應包括下列內(nèi)容：1、項目質(zhì)量計劃目標的確定；2、編制項目質(zhì)量計劃（或質(zhì)量目標的分解）；3、項目質(zhì)量計劃的實施：（1）施工準備階段；（2）施工階段；（3）竣工驗收階段；（4）工程保修階段；（5）質(zhì)量的持續(xù)改進和檢查驗證。三）、質(zhì)量計劃的審批程序。1、項目部編制質(zhì)量計劃；2、質(zhì)量部審核；3、總監(jiān)辦審批。二、工程項目質(zhì)量總承包負責制度為規(guī)范總承包單位與分包單位的行為，更好地落實《中華人民共和國建筑法》和《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的有關(guān)條款，特制定本制度。一）、建筑工程總承包單位將總承包工程中的部分工程（除主體工程外）分包，其分包單位應有相應的資質(zhì)文件。但是除總承包合同約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認可，單位工程不得層層分包，施工總承包中的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總包單位自行完成。二）、建筑工程實行總承包的，工程質(zhì)量由總承包單位負責?？偝邪鼏挝粚⒔ㄖこ谭职o其他單位的應當對分包工程的質(zhì)量與分包單位承擔連帶責任，分包單位必須接受總承包單位的質(zhì)量管理。三）、總承包單位應監(jiān)督管理各分包單位認真遵照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范進行施工，并按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》對所承建的檢驗批、（子）分部工程的質(zhì)量進行驗收，其驗收結(jié)果和資料交總包單位。四）、總包單位應組織各分包單位認真學習，了解總包單位的各項管理規(guī)章制度，總承包單位有權(quán)對違反質(zhì)量管理制度的分包單位進行處罰。五）、各分包單位應對總承包單位定期召開的質(zhì)量例會不得無故缺席。為便于質(zhì)量管理，各分包單位的施工進度計劃均應考慮交叉施工的配合問題，如出現(xiàn)異議，應由總包單位統(tǒng)籌安排。六）、各分包單位應認真配合總包單位做好成品、半成品保護。如分包單位需在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽、補埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工總包單位的技術(shù)負責人認可，重要部位要報設(shè)計單位認可。預應力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。七）、分包單位應當對施工質(zhì)量負責，對總承包單位負責，必須服從總包單位質(zhì)量目標。三、質(zhì)量周例會制度為了保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準確地掌握項目質(zhì)量情況，科學地搞好項目質(zhì)量管理，特制定本制度⑴項目質(zhì)量例會應每星期召開一次。重要工序質(zhì)量分析會應根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術(shù)負責人應召開質(zhì)量研討會，分析原因提出處理方法（或應采取的糾正措施）⑵工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負責人）主持召開，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議⑶質(zhì)量例會主要應包括以下幾個方面的內(nèi)容，本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果，過產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求，施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況，施工安全情況等；下一階段的施工安排等。⑷工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料四、質(zhì)量檢查、管理制度一）、質(zhì)量檢查制度；為了加強項目部質(zhì)量管理的力度，達到提高工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故，提高自身的社會信譽和市場競爭能力的目的，特制定本規(guī)定；1）、項目部每年對項目部的質(zhì)量管理工作作如下檢查：1、項目部每季度定期對項目部范圍內(nèi)所有在建項目實行季度檢查；2、項目部對職責范圍內(nèi)的直管項目部實行月度檢查及日常檢查。2）、公司質(zhì)量檢查的內(nèi)容1、質(zhì)量管理。項目部的質(zhì)量管理制度、崗位責任制，工程質(zhì)量計劃，質(zhì)量管理人員資格等；2、施工質(zhì)量。3、技術(shù)資料。3）、項目部在檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題立即發(fā)出限期“整改通知單”，對質(zhì)量問題項目部必須定人、定時、定措施進行整改。各項目部在整改期限內(nèi)整改完畢后上報公司質(zhì)量部門復查。4）、項目部根據(jù)整改回復組織落實復查驗收。并在整改通知單簽署驗收意見。經(jīng)驗收合格后，方可進行下道工序施工并結(jié)案。5）、項目部對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行登記備案，從管理上、施工技術(shù)上分析質(zhì)量問題，為質(zhì)量整改提供依據(jù)。6）、根據(jù)項目質(zhì)量問題進行統(tǒng)計分析，進行技術(shù)攻關(guān)，提高項目部工程質(zhì)量的整體水平。7）、質(zhì)量檢查的獎罰：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及公司有關(guān)獎罰規(guī)定執(zhí)行。二）、管理制度：1、公司每季度進行一次質(zhì)量綜合考評，各科室、各項目部對所屬施工項目每月進行一次質(zhì)量檢查、評比。并建立質(zhì)量責任制考核獎罰制度，對照質(zhì)量獎罰制度嚴格獎懲。公司對各科室、各項目部每半年檢查考核一次。2、施工項目必須配齊檢測工具，并建立臺帳，施工班組應做到對施工的內(nèi)容全部進行實測實量，嚴格按內(nèi)控指標檢查驗收。3、做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質(zhì)量驗收。其中，地基與基礎(chǔ)、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗收必須報公司核定。4、公司實施創(chuàng)優(yōu)工程目標管理。工程開工后15天內(nèi)由項目部會同分公司工程質(zhì)量管理部門根據(jù)合同要求及工程特點制定相應的創(chuàng)優(yōu)目標，由項目負責人制訂創(chuàng)優(yōu)計劃和措施，經(jīng)公司工程質(zhì)量管理部門審核后統(tǒng)一上報上級主管部門。各分公司（辦事處）創(chuàng)優(yōu)計劃報公司備案。公司各級質(zhì)量管理部門應嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，加強對質(zhì)量人員的指導、培訓，提高業(yè)務素質(zhì)，維護質(zhì)量人員的威信，真正做到有責、有權(quán)。5、公司、各科室、各項目部工程管理部門負責組織學習國家頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)和政策，傳達、貫徹上級主管部門的有關(guān)文件精神，學習和推廣新技術(shù)、新工藝，邀請有關(guān)專家和領(lǐng)導進行技術(shù)講座和指導等。6、各級質(zhì)量管理部門應充分考慮可能造成質(zhì)量問題的因素和環(huán)節(jié)，做好控制和協(xié)調(diào)工作，將質(zhì)量事故消滅在萌芽中。7、公司要嚴格項目開工審批制度。工程合同簽訂后，項目部必須按公司管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，填寫開工報告和開工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關(guān)部門審批，符合要求后方可正式開工。未經(jīng)審批或?qū)徟缓细袼阶蚤_工的，以違章施工論處。單位工程開工前要進行技術(shù)交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設(shè)計方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應的技術(shù)措施。8、堅持“三級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結(jié)果及時作出記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計分析，持續(xù)改進工程質(zhì)量。9、單位工程應掛牌施工，接受社會監(jiān)督，施工現(xiàn)場應設(shè)置計量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應經(jīng)施工員、質(zhì)量員材料員檢驗驗收合格報監(jiān)理認可后，方可使用。10、單位工程各分項工程施工前，必須進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底質(zhì)量要求的內(nèi)容要有針對性，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的項目，技術(shù)交底中要詳細說明，施工時要先做樣板，驗收合格后再全面鋪開。對分包工程必須有書面的技術(shù)交底，并應督促分包單位對施工人員進行分項和分部的施工交底。11、對技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關(guān)人員，質(zhì)量員有權(quán)采取必要處罰措施，對嚴重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。12、建立質(zhì)量例會制度，把工程質(zhì)量問題進行交流，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量。13、施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢必須按規(guī)定執(zhí)行由專人負責，送檢人員必須經(jīng)過培訓并持證上崗，遵守真實、有效的原則，不弄虛作假，試驗結(jié)果要及時報告項目技術(shù)負責人。14、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進入裝飾階段后，施工技術(shù)部門應采取相應措施，制訂有關(guān)細部處理和成品保護工作的實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質(zhì)量和整個單位工程質(zhì)量的綜合評定。15、單位工程竣工驗收前應提前15天上報公司質(zhì)量部門，進行質(zhì)量內(nèi)部預檢，對預檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量弊病，項目部必須及時進行整改，并進行復驗。16、積極開展TQC活動，抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴格執(zhí)行建設(shè)集團質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標，做好質(zhì)量預控。五、工程質(zhì)量獎罰制度一）、獎勵1、凡取得優(yōu)質(zhì)工程獎的工程，工程創(chuàng)優(yōu)成本列入項目承包成本。同時，按照公司優(yōu)質(zhì)工程獎罰制度給予獎勵。2、對項目部的綜合質(zhì)量考核，凡年度平均得分90分及以上者，一次性獎勵項目部3000元。3、在各級行政主管（上級）部門的質(zhì)量檢查中，因質(zhì)量優(yōu)異受到以簡報、文件、電視、報刊等形式表彰的單位，視具體情況獎勵該責任人300～1000元人民幣/人，獎勵相關(guān)人員1000～3000元人民幣。4、單位（個人）獲得各級優(yōu)秀質(zhì)量工作先進單位（個人）榮譽，按上級文件明確的獎勵額度，對個人的獎勵，獎金全額發(fā)至獲獎者本人；對單位的獎勵，由獲獎單位（部門）提出分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。二）、處罰1、凡列入項目部創(chuàng)優(yōu)計劃的工程（以公司文件為準），無正當理由，沒有實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標的，按照獎罰對等的原則對有關(guān)人員進行罰款，創(chuàng)優(yōu)成本不列入項目承包成本。2、凡是竣工工程被核驗為不合格的，按工程量的5‰處罰項目部，并追究有關(guān)責任人的責任。3、對項目部的綜合質(zhì)量考核，凡年度平均得分80以下者，每降低5分，處罰該單位1000元。4、對不認真履行管理職責的有關(guān)責任人，將給予有關(guān)責任人50～500元經(jīng)濟處罰。5、在建工程質(zhì)量檢查時，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)范規(guī)程，不按標準施工，不按建設(shè)主管部門或公司的有關(guān)規(guī)定施工，粗制濫造，質(zhì)量低劣，業(yè)主反映強烈，將視工程的具體情況給予該工程責任者罰款100～500元人民幣/人，給予相關(guān)人員罰款500～1000元人民幣。6、在各級行業(yè)主管（上級）部門的質(zhì)量檢查中，因質(zhì)量問題受到以簡報、文件、電視、報刊等形式通報批評或曝光的工程，視具體情況給予該工程責任人罰款300～1000元人民幣/人。7、工程竣工交付使用后，在保修期內(nèi)出現(xiàn)因施工質(zhì)量問題影響使用功能、受到用戶投訴的，且沒有采取有效保修措施而造成不良影響的，給予相關(guān)責任人罰款500～1000元/人。8、發(fā)生質(zhì)量事故，視事故的嚴重程度予以處罰。9、出現(xiàn)以上質(zhì)量問題，給企業(yè)造成重大損失（含無形損失）的，除經(jīng)濟處罰外，還將視嚴重程度由項目部給予相關(guān)責任人行政處罰。10、以上經(jīng)濟處罰，由項目部工程技術(shù)部（或項目部質(zhì)檢員）填寫“罰款通知單”，經(jīng)項目部技術(shù)經(jīng)理審核、主管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。收繳的罰款交納到公司罰款專用帳戶，收繳的罰款只能用于與質(zhì)量有關(guān)的獎勵，不得挪作他用。六、質(zhì)量事故報告和調(diào)查制度為了保證工程建設(shè)質(zhì)量事故的及時報告和順利調(diào)查，維護國家財產(chǎn)和公司信譽，特制訂本制度。一）、項目部在發(fā)生質(zhì)量事故后必須第一時間匯報到公司質(zhì)安部和總監(jiān)辦。二）、項目部在實事求是、尊重科學的基礎(chǔ)上24小時內(nèi)寫出書面報告。三）、質(zhì)量事故發(fā)生后，項目部必須對事故現(xiàn)場進行嚴格保護，采取有效措施，防止事故擴大。四）、公司質(zhì)安部、總監(jiān)辦在24小時內(nèi)進行現(xiàn)場勘察，確定處理方案，由項目部落實實施。五）、項目部整改完畢后報公司質(zhì)安部驗收核定。六）、項目部處理完成后撰寫事故處理報告，并報有關(guān)部門備案。七）、重大質(zhì)量事故發(fā)生后由公司向上級主管部門和事故發(fā)生地建設(shè)行政主管部門報告，并應在24小時內(nèi)寫出書面報告。八）、對待工程質(zhì)量事故必須嚴肅認真，一定要查明原因，做到“四不放過”。七、施工方案審批制度一）、施工組織設(shè)計（方案）編制分工：1.一般工程施工組織設(shè)計，由項目技術(shù)負責人組織，各專業(yè)技術(shù)員編制，預算人員參與編制。2.大型工程的施工組織設(shè)計由技術(shù)經(jīng)理組織，生產(chǎn)技術(shù)部編制,預算人員、項目技術(shù)負責人、各專業(yè)技術(shù)員參與編制。3.特大型工程的施工組織設(shè)計由公司組織，有關(guān)部門及公司經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理參與編制。4.關(guān)鍵技術(shù)、重要分部分項的施工方案由技術(shù)經(jīng)理組織，生產(chǎn)技術(shù)部編制。二）、一般工程和大型工程的施工組織設(shè)計（方案），在編制人員完成各自的編寫任務，匯總形成初稿后，交項目技術(shù)負責人，項目技術(shù)負責人接到初稿，應組織編制人員、預算人員及相關(guān)人員，對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容，各編制人員對初稿修改后定稿。三）、施工組織設(shè)計（方案），在滿足質(zhì)量、進度的前提下，應進行經(jīng)濟分析比較，努力降低成本，做到施工組織設(shè)計（方案）的可行性、經(jīng)濟性、實用性。四）、施工組織設(shè)計（方案）的內(nèi)部審核：1.一般工程的施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責人進行審核，審批意見報一份由項目部工程技術(shù)部門備案。2.大型工程的施工組織設(shè)計應由技術(shù)負責人審核，開工前10日報項目部有關(guān)部門進行審批，并按審批意見修訂后實施。3.關(guān)鍵技術(shù)、重要分部分項的施工方案應由技術(shù)經(jīng)理審核，開工前10日報項目部有關(guān)部門進行審批，并按審批意見修訂后實施。五）、施工組織設(shè)計（方案）外部審核：1.施工組織設(shè)計（方案）在施工企業(yè)內(nèi)部會簽審批完畢后，由專業(yè)技術(shù)員交建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行審批。2.對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的改進意見，項目技術(shù)負責人或技術(shù)經(jīng)理將意見反饋到項目部技術(shù)部門，研究修改措施。3.建設(shè)單位或監(jiān)理單位評審表按照當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門統(tǒng)一要求的表格進行填寫。六）、施工組織設(shè)計（方案）的發(fā)放：審批后的施工組織設(shè)計（方案）由項目部內(nèi)業(yè)資料員負責印發(fā)，并發(fā)至下列有關(guān)部門和人員：1.項目部生產(chǎn)技術(shù)部：技術(shù)負責人、預算員、各專業(yè)人員、并留足合同要求竣工資料的份數(shù)。2.所有施工組織設(shè)計的發(fā)放均應做好發(fā)放記錄。七）施工組織設(shè)計（方案）更改：工程施工過程中，應嚴格按照施工組織設(shè)計（方案）及審批意見執(zhí)行，不允許擅自改變施工工藝，由于施工條件發(fā)生變化、施工方案、施工方法有重大變更時，實施單位要及時對施工組織設(shè)計（方案）進行修改、補充、并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。不按施工組織設(shè)計（方案）及審批意見執(zhí)行的，應對相關(guān)人員進行處罰。八、監(jiān)視和測量裝置管理制度一）施工測量的主要任務1.開工前的控制測量⑴平面控制樁和高程控制樁的交接管理：在工程的前期，項目部專業(yè)技術(shù)員組織測量員會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行樁位的交接工作，并要求做好交樁成果（如包括交樁管理規(guī)定等）的保存工作。⑵控制樁檢核復測及引樁測量與保護：接樁之后，項目部技術(shù)負責人組織項目部相關(guān)人員及時對平面控制點和高程控制點進行復測，如有問題及時向監(jiān)理和建設(shè)單位提出，請其解決；如果復測結(jié)果符合精度和規(guī)定要求，作好樁點的保護工作。⑶建立施工測量平面控制網(wǎng)：在施工開展之前，項目部專職測量員根據(jù)所交控制點要求對控制網(wǎng)進行加密，并將成果上報給監(jiān)理公司進行復核。2.施工期間的平面與高程控制及沉降觀測及主體、裝飾完工后的觀測。⑴一般測量檢查，由測量員、專業(yè)技術(shù)員進行自檢和互檢。⑵工程項目的重點部位，定位放線的測量檢查應在自互檢復測的基礎(chǔ)上，報監(jiān)理公司復核審批。二）測量員負責整理上報測量資料，有效資料交專業(yè)技術(shù)員負責匯總保管。三）測量員對測量儀器的完好程度負責，平時要愛護各種測量儀器設(shè)備，嚴格管理，責任到人。九、技術(shù)資料管理制度一）、技術(shù)資料執(zhí)行技術(shù)負責人領(lǐng)導下的專業(yè)技術(shù)員負責制度，各專業(yè)技術(shù)員負責本專業(yè)所施工工程的技術(shù)資料的收集、整理工作。技術(shù)負責人定期組織項目部資料員對各專業(yè)技術(shù)員的內(nèi)業(yè)工作進行檢查、監(jiān)督，并組織竣工技術(shù)資料匯總移交工作。項目部資料員、技術(shù)員完成技術(shù)資料的檢查、和竣工資料的匯總移交工作。二）、技術(shù)資料內(nèi)容應按照工程項目簽訂合同中所要求的標準執(zhí)行。三）、在技術(shù)資料收集之前應列出單位工程劃分計劃、資料收集計劃及試驗和檢驗計劃，經(jīng)項目技術(shù)負責人審核，技術(shù)經(jīng)理審批后按計劃進行收集和整理，在資料收集過程中應注意資料的規(guī)范、標準（包括書寫格式、紙張大小等）。四）、工程技術(shù)資料管理與工程施工緊密聯(lián)系，對施工試驗記錄、材料試驗記錄及施工記錄中反映出來的問題，要及時向項目技術(shù)負責人匯報，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決。五）、相關(guān)部門或責任人（材料員、試驗員、測量員等），對自己工作范圍內(nèi)的技術(shù)資料，應主動及時地將各類資料上交給單位工程技術(shù)員，不得無故拖延或私自留存。六）、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應隨施工進度及時整理，與施工進度同步，同時必須真實地反映工程的實際情況，項目部生產(chǎn)技術(shù)部應定期和不定期的對技術(shù)資料進行檢查，確保技術(shù)資料的同步、真實和有效。七）、項目竣工驗收時，由技術(shù)負責人組織生產(chǎn)技術(shù)部及有關(guān)人員對資料進行審核匯總，形成完整、系統(tǒng)的資料。八）、單位工程一般要求整理三套完整的竣工資料，如合同有要求應按其要求的份數(shù)整理。十、材料采購、檢驗、保管制度一）、項目部材料員應對材料承包方的背景資料及時收集并上報公司施工技術(shù)部備案，由公司施工技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)放合格承包方審批名錄。二）、材料采購必須在合格承包方名錄采購。當施工急需時應經(jīng)公司施工技術(shù)部審批，同意后方可允許在名錄外采購。三）、材料進場必須有材料員、倉管員、試驗員到場進行檢測，做好進貨檢驗會簽記錄。四）、鋼材、水泥、砂、石等原材料進場應核對出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應分期、分批進行抽樣檢驗（詳見材料試驗規(guī)定）。檢驗合格后，方可填寫入庫單，并應及時做好材料標識和復試工作。不合格材料有材料員與供貨方進行交涉，辦理退貨，調(diào)貨、索賠等工作事宜。五）、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。六）、各種材料進場后至使用前均要分類標識，明確監(jiān)獄狀態(tài)，表明該批材料是否為待驗品、不合格或合格品，以便使用。七）、倉庫保管員應根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作。易燃易爆物品應有專門倉庫，專人保管登記領(lǐng)用。八）、大批量進場的材料應按進庫順序堆放，先進先出，注明進貨時間，以免積壓損壞過期。十一、工程試（檢）驗控制制度一）、項目部按現(xiàn)行國家規(guī)范、有關(guān)技術(shù)標準及公司要求，結(jié)合工程實際情況，做出工程試（檢）驗計劃：項目部各職能人員分工明確。二）、實驗室應具備相應主管部門審批資質(zhì)等級，送檢范圍符合法定受理要求。現(xiàn)場同時接受監(jiān)理單位、建設(shè)單位做好旁站見證工作。三）、配合建筑工程施工質(zhì)量控制要求，及時完成工程各項試（檢）驗工作。四）、原材料進場，核查進貨位及相關(guān)的質(zhì)量證明書、使用說明書等質(zhì)量資料；試件的取樣、數(shù)量、復試性能必須滿足要求，合格后方可進入工程使用。五）、施工試（檢）驗記錄，要求檢測項目齊全，各責任主體蓋章簽字完整，能真需實反映工程質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)不符合要求的立即處理，不讓不合格品流入下道工序。六）、工程安全和功能檢驗的檢查鮮明齊全，并經(jīng)監(jiān)理單位抽查確認。七）、及時收集工程試（檢）驗的報告單。八）、統(tǒng)計分析現(xiàn)場施工的混凝土、砂漿及原材料情況，提出改進意見。十二、施工質(zhì)量技術(shù)交底制度為了使施工人員充分理解設(shè)計意圖和施工組織設(shè)計內(nèi)容，認真按照圖紙施工，執(zhí)行國家和省、地方法律法規(guī)，驗收規(guī)范及公司企業(yè)標準，避免差錯和失誤，確保工程施工質(zhì)量達到要求，特制定本制度。一）、由項目部參加圖紙會審及編制施工組織設(shè)計的工程，由項目部技術(shù)負責人有關(guān)施工人員進行交底。二）、由公司參加圖紙會審及編制施工組織設(shè)計的重大型工程，技術(shù)復雜工程，先由總監(jiān)辦組織有關(guān)科、室向項目部進行技術(shù)交底。三）、項目技術(shù)負責人向施工人員及有關(guān)職能人員交底時，應結(jié)合工程具體操作部位進行細致，全面地交底。除口頭交底外，并應有書面簽字。四）、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導，每個工種、每道工序應進行各級技術(shù)交底并形成書面記錄。五）、各工種班組長接受技術(shù)交底后，應組織工人進行認真討論，保證施工意圖明確無誤的得到執(zhí)行。六）、未經(jīng)技術(shù)交底的分部分項工程不得任意施工，如發(fā)現(xiàn)有違章情況必須立即停工，并給予經(jīng)濟處罰。十三、工程技術(shù)復核制度一）、工程開工前，必須編制好具體復核內(nèi)容，確定施工者、復核者，以便明確職責。二）、每次復核必須填好“技術(shù)復核表”。填寫復核意見并簽名。三）、復核項目根據(jù)單位工程具體情況確定，但下列項目必須復核：1、放樣、定位（包括樁定位）；2、基槽（坑）標高、深度、尺寸；3、各層的標高、軸線；4、模板的軸線、截面尺寸和標高；5、預制構(gòu)件；6、預埋件、預留孔；7、主要管道、溝的標高和坡度；8、基礎(chǔ)的位置和標高。四）、技術(shù)復核工作必須嚴肅認真，發(fā)現(xiàn)不符合要求偏差，應落實更改，再次進行復核，直至符合質(zhì)量要求。五）、未經(jīng)復核的不得進入下道工序施工。六）、有些技術(shù)復核項目可以與檢驗批質(zhì)量一道進行，但應有不同的側(cè)重點，并應分別填寫表格。七）、技術(shù)復核工作流程十四、試塊管理制度為了確保對工程質(zhì)量的控制，加強施工過程中試塊的規(guī)范管理，特制定本制度：一）、施工現(xiàn)場試塊的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢活動由專人負責。且必須遵守真實、有效的原則，決不弄虛作假。二）、根據(jù)建設(shè)部建（2000）211號文件，確定試塊必須見證和送檢的范圍。三）、嚴格按照先行施工規(guī)范的規(guī)定，編制工程試塊的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢計劃。四）、試塊應采用檢測合格的鋼模制作。五）、試塊的材料取樣必須在攪拌或澆筑現(xiàn)場隨機取樣，制作過程由監(jiān)理旁證人監(jiān)督。試件上應注名工程名稱、工程部位、制作日期、強度等級、試件編號內(nèi)容，以免混淆。六）、拆模后試塊根據(jù)不同用途進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護。現(xiàn)場應有標準養(yǎng)護室。試塊應注意保管，不得丟失。七）、試塊達到預定的養(yǎng)護時間，按當?shù)匾?guī)定，在相應檢測資質(zhì)等級的工程實驗室進行試驗。試驗委托單應填寫正確、字跡清晰，并經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)）單位旁證人員簽字。八）、及時取回、保管好試塊試驗報告單，并向工程技術(shù)負責人報告試驗結(jié)果情況。十五、掛牌制度一）、對施工現(xiàn)場及倉庫堆放的原材料、成品、半成品應進行分類，做好掛牌標識。標識內(nèi)容為：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、廠家、檢驗狀態(tài)。二）、各施工班組應在醒目處懸掛“班組質(zhì)量目標”，掛牌由施工人員及班組長組織實施。三）、在工人操作地點醒目處書寫或粘貼“操作人員質(zhì)量目標”。內(nèi)容應為：班組名稱、操作人員、質(zhì)量控制等級。由班組長負責實施。四）、各分項工程完工后，項目部應組織人員進行驗收，并對驗收合格工程逐個進行標識。十六、三檢制度一）、自檢1、操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方準繼續(xù)進行施工。2、班組長對所施工分項工程，在施工過程中應檢查班組每個成員的操作質(zhì)量，并認真填寫自檢記錄。3、施工員應督促班組長自檢，應為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格，協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。二）、交接檢1、工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。2、分包間交接檢，交方應按分包的要求認真辦理總包交接檢查表、有關(guān)資料和進行交接簽證等工作，否則不得進入下道工序施工。3、上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞，污染，丟失等問題時由做下一道工序的單位承擔后果。三）、專檢1、所有分項工程：特殊部位、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，提請專檢人員進行施工驗收。2、專檢人員要核定分項工程時，必須按施工質(zhì)量驗收標準嚴格控制，嚴格把關(guān)。核驗人員在核驗評定時會同班組長共同進行。并應達到專檢人員預定的單位質(zhì)量標準（內(nèi)控質(zhì)量標準）。十七、樣板制度一）、凡施工規(guī)范及合同目標、內(nèi)控質(zhì)量目標和列入公司創(chuàng)優(yōu)計劃的工程項目均必須實行樣板制。二）、工程中的路基填方、橋涵、擋土墻、路面等主要工程及新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)等項目，在大面積施工前必須分別做樣板，堅持樣板開路。三）、做樣板時，必須按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準、施工圖說明及質(zhì)量控制目標要求進行施工，對已完成的樣板需在班組、施工員自檢的基礎(chǔ)上，由項目部填報“分項樣板驗收單”經(jīng)公司質(zhì)安部簽證后，上報監(jiān)理公司審批，方可進行大面積施工。十八、隱蔽工程檢查驗收制度隱蔽工程驗收是指將被其他分項工程所隱蔽的分部或檢驗批工程，在隱蔽前所進行的驗收，堅持隱蔽驗收制度是防止質(zhì)量隱患，保證鮮明質(zhì)量的重要措施。一）、基坑（槽）、基礎(chǔ)：項目部會同質(zhì)監(jiān)單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位檢查基坑（槽）的土質(zhì)，基底的處理，回填土料質(zhì)量，填土的密實性，外形尺寸、標高及各種基礎(chǔ)質(zhì)量。認真做好土壤質(zhì)量試驗，打（試）記錄，地基驗槽記錄等文字資料。二）、鋼筋工程：檢查鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、錨固長度，接頭位置以及除銹、設(shè)計認可的代用變更、保護層控制等情況，認真做好鋼筋隱檢記錄（含予應力張拉）。三）、隱蔽工程需由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及項目部專業(yè)質(zhì)量員，技術(shù)負責人參加驗收并辦理簽字蓋章手續(xù)，特殊部位驗收還應邀請相關(guān)人員參加，在隱檢中發(fā)現(xiàn)不符合要求處，要認真進行處理，未經(jīng)驗收合格者不得進行下道工序施工。十九、成品保護制度為保證建筑產(chǎn)品的完善性，確保工程質(zhì)量達到預期的目標，特制定以下制度。一）、項目部在施工前必須編制防護措施二）、項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位，同時加強員工的成品保護教育工作，提高崗位工人素質(zhì)。三）、項目部對已經(jīng)驗收的成品必須進行標識。四）、項目部具體由質(zhì)檢員負責工程的成品保護檢查工作。施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或破壞。前施工班組如對成品保護不當，后施工班組在交接班時，必須共同檢驗后，告知項目負責人、專業(yè)質(zhì)檢員落實進行處理。五）、不同材料的交接處，易碰撞受損部位，必須采用遮擋，隔離的防護措施，確保成品的完整性，對已完成的部位，必須達足夠強度后，才能進行上部的施工。六）、對進場的設(shè)備，半成品等應指定部位堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。七）、各分部分項工程進行定人負責，無項目施工令，不得進行施工。成品應及時采取護、蓋等必要的保護手段，以免人為的破壞。二十、工程質(zhì)量驗收評定核定制度為認真搞好質(zhì)量驗收評定工作，現(xiàn)參照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準JTGF80/1-2004》、《公路橋梁技術(shù)狀況評定標準JTG/TH21-2011》制定本制度：一）、分項工程質(zhì)量應在班組自檢的基礎(chǔ)上，由單位工程負責人組織有關(guān)人員檢驗評定，專職質(zhì)量檢查員核定。核定結(jié)果報監(jiān)理（建設(shè)）單位審批。二）、分部工程質(zhì)量應由項目部經(jīng)理、技術(shù)負責人組織驗收，公司專職質(zhì)量員核定。其中地基與基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量應由公司技術(shù)負責人和質(zhì)量處組織核定。核定結(jié)果報監(jiān)理（建設(shè)）單位審批。三）、單位工程完工后，工程質(zhì)量應由公司技術(shù)負責人、質(zhì)安部進行驗收，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。四）、建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應由建設(shè)單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。二十一、不合格品控制一）、不合格物資的控制1、不合格物資的標識與隔離按公司相關(guān)文件執(zhí)行。2、不合格物資的評審與處置：①由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)、質(zhì)檢、材料采購及保管等人員對不合格物資進行評審，提出處理意見，由材料員（保管員）負責做好記錄并妥善保存，評審結(jié)果報公司分管領(lǐng)導批準。必要時，尚應邀請公司生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)人員參加評審。②項目材料員（保管員）根據(jù)評審處理意見，及時通知原采購人員盡快與供應商取得聯(lián)系，商定處理辦法，處理后將處理結(jié)果填寫在不合格物資處理記錄中，并由執(zhí)行人簽字。③不合格物資處理記錄由項目材料員負責保存至工程交工，并報公司經(jīng)營部備案。公司經(jīng)營部及自行采購的項目部，應及時對不合格信息進行分析研究。當相同問題多次重復發(fā)生或一次發(fā)生較嚴重問題時，應采取糾正措施。二）、過程不合格品的控制1、過程不合格品的標識與隔離按公司相關(guān)文件執(zhí)行。2、不合格品的評審與處置：不合格品的嚴重程度由檢查人員做出判斷，需要時項目技術(shù)負責人協(xié)助。發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品時，應及時報告項目技術(shù)負責人。采取的處置措施應與不合格品的影響程度相適應：①發(fā)現(xiàn)一般不合格品時，由檢查人向項目部或施工班組下達整改通知單，寫明存在的質(zhì)量問題和具體部位，限定整改完成期限，并對整改情況進行驗證；檢查人對整改情況不能親自驗證時指定驗證人。項目部或施工班組接到整改通知后，及時安排整改，整改完成后進行自檢，并在整改通知單上填寫處理情況和自檢結(jié)果，通知驗證人驗證，由驗證人做好驗證記錄。②當發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品時，由公司生產(chǎn)技術(shù)部組織有關(guān)人員對不合格情況進行評審，必要時會同設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主共同評審。③出現(xiàn)嚴重不合格品需進行返工處理時，由項目部技術(shù)負責人組織制定處理方案（必要時請公司工程管理部協(xié)助），經(jīng)項目監(jiān)理批準后組織實施。處理后應重新按產(chǎn)品監(jiān)視和測量的規(guī)定進行檢驗和試驗，并將處理結(jié)果填入不合格品處理記錄。④發(fā)生嚴重不合格品，或同類一般不合格品重復發(fā)生3次時，由項目技術(shù)負責人組織制定和實施糾正措施。⑤當不合格品構(gòu)成質(zhì)量事故時，項目經(jīng)理應及時報告公司工程管理部，共同協(xié)調(diào)處理。三）、不合格品統(tǒng)計 1、項目部應建立不合格品臺帳，每月進行一次統(tǒng)計分析，確定采取糾正措施的需求，并報公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。不合格品的統(tǒng)計范圍包括：①強度達不到設(shè)計要求；②尺寸偏差嚴重超過規(guī)范要求；③影響使用功能；④嚴重影響美觀等其他情況。2、項目部應建立不合格品臺帳，每季進行一次統(tǒng)計分析，確定采取糾正措施的需求，并報公司工程管理部備案。二十二、結(jié)構(gòu)實體功能環(huán)境檢驗制度為健全工程結(jié)構(gòu)的安全、使用功能和環(huán)境的主力控制，根據(jù)國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范的有關(guān)要求，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。一）、公路工程的結(jié)構(gòu)安全、事業(yè)功能和環(huán)境的質(zhì)量控制檢驗包括混凝土強度的檢測、受力鋼筋的分布、鋼筋混凝土保護層厚度、現(xiàn)澆板的厚度、主要構(gòu)件幾何尺寸、砌體工程砌筑砂漿的強度、使用功能和環(huán)境等項目。二）、混凝土結(jié)構(gòu)強度的檢驗，必須按照規(guī)定要求制作同條件養(yǎng)護試塊，并判定合格。三）、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收前必須提前15天通知公司質(zhì)安部進行非破損或局部破損的檢測方法進行檢驗。四）、結(jié)構(gòu)實體檢驗、功能和環(huán)境檢測按照工程所屬地的有關(guān)規(guī)定通知并接受檢測部門的檢測。五、抽檢不合格項，項目部必須按照規(guī)定委托具有相應資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行復檢，并將檢測結(jié)果報公司質(zhì)安部。復檢仍不合格項，按照公司不合格品控制制度和有關(guān)規(guī)定進行處理。二十三、質(zhì)量例會制度一）、班組質(zhì)量警示會：每周舉行一次，工、班長或質(zhì)檢員，對本周出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行警示，提出預防措施，防止類似問題重復出現(xiàn)。二）、項目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量分析會：經(jīng)理部每半月召開一次技術(shù)質(zhì)量分析會，由項目經(jīng)理或技術(shù)負責人主持召開，工程、技術(shù)、質(zhì)量、材料等相關(guān)人員參加。項目經(jīng)理部質(zhì)檢員對在施工程質(zhì)量情況進行總結(jié)，項目技術(shù)負責人、專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)發(fā)生的質(zhì)量問題，分析產(chǎn)生的原因和可能繼續(xù)出現(xiàn)的潛在趨勢，做出整改方案措施。質(zhì)檢員做好質(zhì)量分析會記錄。三）、項目部生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)質(zhì)安科系統(tǒng)分析會：每月召開一次，在項目部月度質(zhì)量檢查后進行，由生產(chǎn)技術(shù)科科長主持召開，項目部經(jīng)理、項目部技術(shù)負責人、專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員參加。項目部技術(shù)負責人如實匯報本月技術(shù)質(zhì)量工作開展情況、工程中存在的質(zhì)量問題和下一階段的糾正和預防措施，上報質(zhì)量報表；生產(chǎn)技術(shù)科科長通報本月項目公司技術(shù)質(zhì)量檢查情況，項目部技術(shù)負責人安排下一階段的技術(shù)質(zhì)量管理工作重點。生產(chǎn)技術(shù)科做好匯總，并做好本月的質(zhì)量小結(jié)。四）、項目經(jīng)理部應通過及時收集質(zhì)量信息，及時識別、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系運行過程和工程