家電專賣店規(guī)章制度

生產(chǎn)部管理制度1、本章規(guī)定的生產(chǎn)部管理各項(xiàng)制度，適用于本公司所有生產(chǎn)崗位。公司通過貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系和6S管理體系加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規(guī)范化管理。在整個(gè)生產(chǎn)過程中，凡是不符合ISO9001質(zhì)量管理和6S管理要求的一切行為，都要及時(shí)糾正。造成質(zhì)量損失的都將受到處罰。2、生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術(shù)文件，由技術(shù)開發(fā)部項(xiàng)目工程師及相關(guān)人員負(fù)責(zé)編寫。經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢部門主管審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。它是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù)。3、生產(chǎn)部執(zhí)行的質(zhì)量文件由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)編寫，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫，要參照國(guó)家、部、省相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及國(guó)內(nèi)外同行最高標(biāo)準(zhǔn)。已經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行的質(zhì)量文件是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的基本依據(jù)。4、生產(chǎn)廠長(zhǎng)和各生產(chǎn)車間主管負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、進(jìn)度協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督工作。各小組主管是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)全小組的產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。生產(chǎn)廠長(zhǎng)是整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。5、生產(chǎn)工序主要分為準(zhǔn)備工序、裝配工序和檢測(cè)工序。準(zhǔn)備工序是指按工藝技術(shù)文件要求準(zhǔn)備合格的、能流入裝配工序的各種原材料，外協(xié)件、外購(gòu)件等，由采購(gòu)組和倉(cāng)庫(kù)管理負(fù)責(zé)。裝配工序指將各種原材料、外協(xié)外購(gòu)件裝配成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品，由生產(chǎn)裝配小組負(fù)責(zé)。檢測(cè)工序是指按相關(guān)技術(shù)要求將產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)調(diào)整到符合質(zhì)量檢驗(yàn)要求，由生產(chǎn)調(diào)試小組負(fù)責(zé)。6、生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進(jìn)行。生產(chǎn)人員要嚴(yán)格按照工藝技術(shù)文件的技要求，抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出現(xiàn)質(zhì)量問題要追究當(dāng)時(shí)人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，要將生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)入個(gè)人和部門考核。7、各車間主管根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃按崗位和能力分配生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真填寫《生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況考核表》。8、各車間主管可以根據(jù)各生產(chǎn)小組任務(wù)完成的情況調(diào)整生產(chǎn)力量，各生產(chǎn)小組之間要加強(qiáng)溝通，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。9、生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，上第一道工序完成時(shí)應(yīng)及時(shí)自檢，自檢合格向質(zhì)檢員申請(qǐng)工序完成檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可流入下道工序。10、產(chǎn)品銷售出庫(kù)由發(fā)貨處辦理相關(guān)手續(xù)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品包裝和搬運(yùn)。整個(gè)產(chǎn)品包裝過程質(zhì)檢員、車間主管和各生產(chǎn)小組組長(zhǎng)以及發(fā)貨處相關(guān)人員要全程監(jiān)督檢查。不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。對(duì)人為質(zhì)量事故要追究質(zhì)檢員、主管和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。11、生產(chǎn)部實(shí)行考評(píng)和計(jì)件工資相結(jié)合的薪金管理辦法，公司按生產(chǎn)任務(wù)核定有效用工工時(shí)，對(duì)車間管理人員采用考評(píng)考核，對(duì)生產(chǎn)員工實(shí)行計(jì)件工資。12、生產(chǎn)部的考評(píng)計(jì)件工資管理辦法按公司有關(guān)文件執(zhí)行。車間管理制度一、車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來加強(qiáng)管理外，還要服從本管理制度。二、進(jìn)入車間工作前須做到：1、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。3、清楚工作臺(tái)和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。4、到倉(cāng)庫(kù)找倉(cāng)管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給主管，由主管到辦公室給予解決;如果正常，就開始生產(chǎn)。三、在工作中應(yīng)做到：1、對(duì)每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識(shí)，要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)帖端正，看上去比較美觀正規(guī)。4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。5、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉(cāng)管簽字，倉(cāng)管簽字后跟隨倉(cāng)管一起到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。四、下班后應(yīng)做到：1、生產(chǎn)工具和零部件(如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等)定位擺放，保持整齊有序。2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患;如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主管，并及時(shí)解決。3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊;并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車間安全;火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。五、規(guī)章制度：1、以上二、三、四項(xiàng)不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元;如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。2、員工要服從主管安排，分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰。3、車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆;違者：說與工作無關(guān)的話和說臟話者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退。4、不能帶陌生人進(jìn)廠，如有違者每次罰款30元。5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī)，違者罰款200元。6、裝車不能托托拉拉，應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車;如有不服從者每次罰款20元。7、退貨回來的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元;如果查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。8、如那個(gè)車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元;如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。六、質(zhì)量操作制度1、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。2、員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序;下道工序員工要對(duì)上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工，不聽者扣罰30元;如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元;主管負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。3、如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題，其此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失;查明不了那個(gè)組、那道工序、那個(gè)人的過失，車間集體承擔(dān)一切損失。人事管理制度1、用人理念：崇尚“用人如用器，取其所長(zhǎng)”的用人理念。2、用人原則：薦舉人才“唯才是舉”;使用人才“用當(dāng)其才，才能人盡其用”;吸引人才“給人才提供一個(gè)自我價(jià)值展現(xiàn)的環(huán)境”;留才“用事留才或情感留人”。3、以人為本：人才是公司的靈魂，崇尚個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)共同發(fā)展，建一流企業(yè)、一流用人機(jī)制與制度。4、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，每季度初(或公司認(rèn)為有必要的時(shí)候)，由行政人事部門制定人力資源計(jì)劃、各部門根據(jù)實(shí)際情況和擇人條件提出用人申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政人事部統(tǒng)一辦理招聘。5、新員工招聘程序：5.1行政人事部在各類人才大市嘗大專院校組織人才招聘(或用人單位推薦)。5.2行政人事部先進(jìn)行材料初審，確定面試人員。初審材料包括簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證、身份證和其它能說明應(yīng)聘人員能力的有效證明。5.3安排初選合格人員進(jìn)行必要的考試/考核，將考試/考核成績(jī)優(yōu)秀者安排面試，面試由部門經(jīng)理或副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，重要崗位招聘由總經(jīng)理面試。5.4根據(jù)考試/考核成績(jī)和面試評(píng)估成績(jī)由主管副總經(jīng)理和用人部門經(jīng)理初步確定錄用人員名單。5.5確定錄用人員名單報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。5.6行政人事部通知被錄用人員及公司聘用意向，被錄用人員接受聘用后由行政人事部通知其帶齊相關(guān)證件辦理報(bào)到手續(xù)。6、新員工錄用報(bào)到程序：6.1新錄用人員在行政人事部認(rèn)真、仔細(xì)閱讀本公司《企業(yè)管理制度》和《飛雕電器有限公司勞動(dòng)合同書》，在完全同意遵守本《企業(yè)管理制度》和本勞動(dòng)合同書中各項(xiàng)條款后簽署勞動(dòng)合同。6.2在行政人事部領(lǐng)取“企業(yè)員工基本情況表”，并認(rèn)真填寫。對(duì)表中所有內(nèi)容不得偽造，隱瞞。6.3屬大專以上學(xué)歷的新員工應(yīng)出示身份證，學(xué)歷證和其它有效證件的正本，副本(復(fù)印件)。副本與《勞動(dòng)合同書》和“企業(yè)員工基本情況表等應(yīng)聘資料交行政人事部存檔。學(xué)歷(或?qū)W位)證書副本交常務(wù)副總經(jīng)理存檔。6.4屬高中或中專以下學(xué)歷的新員工應(yīng)出示身份證，學(xué)歷證和其它有效證件的正本，副本(復(fù)印件)。副本與《勞動(dòng)合同書》和“企業(yè)員工基本情況表”等應(yīng)聘資料交行政人事部存檔。6.5員工離職時(shí)，須提前一個(gè)月進(jìn)行申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)，一個(gè)月過后就可離職并按正常程序辦理好離職手續(xù)。6.6新錄用人員在錄用前由行政人事部安排健康檢查，費(fèi)用自理。6.7特殊工種或重要崗位錄用的新員工需要有深圳市常住戶口或有深圳市常住戶口人擔(dān)保，并辦理?yè)?dān)保手續(xù)。6.8新員工報(bào)到手續(xù)辦理完畢，由行政人事部通知用人部門安排工作。7、新員工一經(jīng)錄用試用期為一至三個(gè)月，試用期間任何一方均可終止勞動(dòng)合同，終止方式按合同規(guī)定執(zhí)行。新員工試用期不滿10天，其工資用于充抵招聘及培訓(xùn)費(fèi)用。試用期滿由受聘新員工申請(qǐng)，部門經(jīng)理根據(jù)受聘員工的實(shí)際工作情況做出客觀鑒定意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。工作表現(xiàn)突出的新員工，經(jīng)批準(zhǔn)后可以提前轉(zhuǎn)正。8、新員工轉(zhuǎn)正后可以參加評(píng)級(jí)，調(diào)整基本工資和津貼補(bǔ)助，并享受正式員工的一切待遇，有突出貢獻(xiàn)者可以獲得表?yè)P(yáng)、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)。9、試用期滿后，新員工實(shí)際工作能力與錄用時(shí)本人所述能力有較大差距時(shí)，公司有權(quán)延長(zhǎng)其試用期(但最長(zhǎng)不超過六個(gè)月)，降低工資或調(diào)整工作等，新員工有權(quán)重新選擇。10、凡經(jīng)查有下列情況之一者，不得錄用，已經(jīng)被錄用者將立即無條件辭退：10.1被確認(rèn)觸及刑法的在案者;10.2個(gè)人簡(jiǎn)歷、證件、證書等弄虛作假者;10.3錄用時(shí)所述工作能力與實(shí)際能力相差甚遠(yuǎn)者;10.4試用期內(nèi)無故曠工者;11、在職員工欲自愿終止合同，應(yīng)以書面形式提出辭職申請(qǐng)。辭職申請(qǐng)批準(zhǔn)后，在三十天內(nèi)(試用期員工在十五天內(nèi))進(jìn)行工作移交。辭職申請(qǐng)沒有被批準(zhǔn)而自行離開公司者按自動(dòng)離職處理。12、欲辭職員工應(yīng)在提出辭職申請(qǐng)時(shí)到行政人事部領(lǐng)勸員工離職申請(qǐng)表”，如實(shí)填寫辭職理由，交本部門經(jīng)理提出離職意見，經(jīng)主管副總經(jīng)理同意后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。13、辭職批準(zhǔn)后，辭職人員到行政部領(lǐng)取“員工離職工作移交表”，到各部門辦理離職手續(xù)，并結(jié)清所有欠款，歸還公司所有設(shè)備、器件、工具、文件、技術(shù)資料等，所有手續(xù)辦完后報(bào)主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。14、欲辭職員工到行政人事部提交經(jīng)批準(zhǔn)后的“員工離職申請(qǐng)表”和“員工離職工作移交表”，由行政人事部辦理離職通知書，財(cái)務(wù)部接到由公司領(lǐng)導(dǎo)最終簽發(fā)的離職通知書方可發(fā)放薪金。薪金的發(fā)放時(shí)間與公司員工正常發(fā)放時(shí)間相同。15、欲辭職員工未提出辭職申請(qǐng)，或未辦理完有效辭職手續(xù)擅自離開公司者，或即辭即走者，按自動(dòng)離職處理。16、對(duì)自動(dòng)離職者，一律除名處理，停發(fā)薪金。待補(bǔ)辦好辭職手續(xù)后，扣除半個(gè)月薪水，以用于補(bǔ)償公司損失。17、已辭職員工一年內(nèi)不得在同行企業(yè)從事相同工作，不能利用公司的技術(shù)，商業(yè)資料為他人服務(wù)，并有責(zé)任和義務(wù)保護(hù)本公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不受侵害。否則公司將有權(quán)采用各種有效手段進(jìn)行追討，必要時(shí)可以采用法律手段。18、企業(yè)員工有下列情況之一者，公司有權(quán)立即予以辭退：18.1觸及刑法的在案者;18.2貪污公-款，報(bào)假帳，欺騙公司領(lǐng)導(dǎo)，情況嚴(yán)重者;18.3盜竊、擴(kuò)散公司的技術(shù)和商業(yè)秘密，對(duì)公司造成損失者;18.4盜竊或惡意損壞公共及他人財(cái)物者;18.5不能勝任所擔(dān)負(fù)的工作，嚴(yán)重影響了工作正常進(jìn)展者。19、公司給員工提供多種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，采勸請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”的不同形式。根據(jù)工作需要，培訓(xùn)可以由公司安排，也可以個(gè)人申請(qǐng)參加社會(huì)上的各種培訓(xùn)班。20、公司鼓勵(lì)員工參加社會(huì)上的各種培訓(xùn)班，對(duì)那些培訓(xùn)內(nèi)容有利于本職工作，能有效提升員工素質(zhì)的培訓(xùn)，公司提供一定數(shù)額的資金資助。考勤管理制度1、公司依照公司規(guī)定實(shí)行每月兩天休假制，如果因工作需要加班，員工有義務(wù)加班加點(diǎn)。生產(chǎn)員工由于實(shí)行計(jì)件制;所以不牽扯加班工資，只按規(guī)定加班時(shí)間不超過4小時(shí)，作息時(shí)間按公司作息時(shí)間表執(zhí)行。管理人員、辦公室文員、采購(gòu)等的平時(shí)加班加點(diǎn)不計(jì)工資，但加班時(shí)間不超過4小時(shí);如果加班超過4小時(shí)可以第二天補(bǔ)休，根據(jù)當(dāng)天加班時(shí)間減4小時(shí)就是第二天補(bǔ)休的時(shí)間。2、公司全體員工上、下班均必須打卡，穿工作服，佩帶工卡牌。打卡時(shí)間為每天上班、下班共四次，需要加班時(shí)增加兩次。上班不能提前半小時(shí)打卡，下班不能推遲半小時(shí)打卡。不按規(guī)定打卡罰5元。3、穿工作服，佩帶工卡牌和打卡工作由行政人事部指定保安監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)代打卡時(shí)扣代打卡人和被代人各罰5元，發(fā)現(xiàn)未穿工作服和未帶工牌半天，罰5元。監(jiān)督員失職每發(fā)現(xiàn)一次罰5元，監(jiān)督員因事離開，由行政人事部人員代理。違規(guī)記分處罰規(guī)定見第14、15、16、17條。4、因故忘記打卡，屬正常原因或因公事忘記可以在三天時(shí)間內(nèi)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)簽卡，超過三天不予補(bǔ)簽。屬非正常原因的，公司領(lǐng)導(dǎo)可以拒絕簽卡。無補(bǔ)簽單按實(shí)際違章情況罰款。5、每月每人簽卡二次(因公簽卡除外)不扣分，超過二次后每次罰15元。6、對(duì)于找借口故意不打卡的員工，視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)，扣發(fā)工資，停薪，除名等處理。7、因公出差未能及時(shí)打卡，應(yīng)在出差回公司后二天內(nèi)找公司領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)簽考勤卡。8、員工因公外出辦事，要辦理出門單。出門單半天以內(nèi)(含半天)由部門經(jīng)理簽發(fā)(每天只能簽發(fā)一次)。出門單一天以內(nèi)(含一天)由部門經(jīng)理簽發(fā)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。因公外出一天以上三天以內(nèi)者由主管行政的副總經(jīng)理簽發(fā)批準(zhǔn)。三天以上報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)可以請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。如果當(dāng)日上班時(shí)間沒有打卡，當(dāng)日不能簽單外出，特殊情況需要事前經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意。9、部門經(jīng)理違規(guī)簽發(fā)出門單，特別是弄虛作假。第一次罰15元，第二次罰30元，第三次收回簽發(fā)權(quán)限，并取消年終評(píng)選資格。中層干部出門一律由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。10、無外出單私自外出2小時(shí)以內(nèi)，扣罰10元，4小時(shí)以內(nèi)扣違章記分20元，4小時(shí)以上按當(dāng)日曠工處理。11、外出辦事返回公司后，憑出門單到行政部前臺(tái)注銷，不按時(shí)注銷每次罰5元。超過批準(zhǔn)時(shí)間無正當(dāng)理由每小時(shí)罰5元，正常理由超時(shí)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以不罰。12、外出單原則上不補(bǔ)簽。特殊情況應(yīng)事先通知公司領(lǐng)導(dǎo)，返回公司后2小時(shí)內(nèi)辦理補(bǔ)簽出門單。補(bǔ)簽出門單由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。13、行政人事部負(fù)責(zé)外出門單的收發(fā)，并監(jiān)督執(zhí)行。無出門單員工外出不報(bào)告，扣監(jiān)督執(zhí)行員5元，行政人事部經(jīng)理扣5元。14、所有員工正常工作時(shí)間均不得遲到、早退。遲到、早退每次罰5元，遲到、早退二小時(shí)以上的以曠工處理。每月累計(jì)不能超過三次，超過三次除貼榜通報(bào)外罰100元。15、行政人事部每月五日前公布上月考勤結(jié)果，當(dāng)月無遲到、早退、請(qǐng)假、曠工、不按時(shí)加班和違章的可以享受當(dāng)前工資。如有遲到、早退、請(qǐng)假、曠工、不按時(shí)加班和違章的按考勤考核扣分表規(guī)定的處理。16、工作時(shí)間干私事、玩游戲或做與本職工作無關(guān)的事，每發(fā)現(xiàn)一次罰10元。17、所有員工在生產(chǎn)車間、辦公室不允許吸煙，吃零食，下班前及時(shí)關(guān)閉電源等，違規(guī)者每次罰10元。由行政人事部和各部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。所有員工在下班前要整理好自己工作崗位的衛(wèi)生，每周五下午下班前半小時(shí)各部門組織員工對(duì)各自責(zé)任區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，行政人事部負(fù)責(zé)檢查。18、違章記分除打卡及佩帶、遲到、早退、請(qǐng)假、曠工、按公司規(guī)定加班外，每一分扣人民幣五元。由財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中統(tǒng)一扣除。19、員工因私事不能簽出門單，可以請(qǐng)事假。半天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)(每天只能批準(zhǔn)一次)。一天以上三天以內(nèi)(含三天)由部門經(jīng)理審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三天以上由副總經(jīng)理審批總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假要先申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后的事假條交行政人事部考勤。事后加班換休不能沖抵事假。20、請(qǐng)事假要事先書面申請(qǐng)，事假不能代請(qǐng)或用電話通知。確有特殊情況事先經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在返回公司2小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，否則按曠工處理。21、有補(bǔ)休的員工可以申請(qǐng)補(bǔ)休，申請(qǐng)補(bǔ)休半天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)。一天以上二天以內(nèi)(含二天)由部門經(jīng)理審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三天以上由副總經(jīng)理審批總經(jīng)理批準(zhǔn)。22、日工資按下列方法進(jìn)行計(jì)算：日工資=當(dāng)月基本工資總額(除加班工資外)÷2823、員工因病請(qǐng)假，須持有區(qū)級(jí)以上醫(yī)院證明，公司可以考慮醫(yī)生建議給予適當(dāng)天數(shù)的病假。無有效醫(yī)院證明的病假按事假處理。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的病假按第26條處理。24、員工確因病重不能事先請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)請(qǐng)他人及時(shí)電告公司領(lǐng)導(dǎo)，返回公司后一天內(nèi)補(bǔ)辦病假申請(qǐng)手續(xù)。25、公司員工在病假期間都不發(fā)放工資。26、公司兩年以上的員工均享受有薪假期，有薪假期包括國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)日和婚假、喪假、產(chǎn)假。其中婚假3天，喪假3天，產(chǎn)假15天(難產(chǎn)20天)。27、公司可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況安排有加班補(bǔ)休的員工調(diào)休，員工應(yīng)無條件的服從安排。28、企業(yè)法定節(jié)日假：五一勞動(dòng)節(jié)兩天;國(guó)慶節(jié)兩天假。29、企業(yè)法定節(jié)日假加班工資按當(dāng)前工資2倍發(fā)放，公休假加班1/2加班工時(shí)安排換休，1/2加班工時(shí)發(fā)加班工資(公休假按1：1當(dāng)前工資發(fā)放加班工資)。30、法定節(jié)日值班，每小時(shí)發(fā)值班工資5元，其他時(shí)間值班每小時(shí)發(fā)值班工資3元。專職值班人員只在白天享受法定節(jié)日值班工資，晚上不享受。31、行政人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司的考勤工作，每天填報(bào)前一天的違章情況，按月公布考勤結(jié)果，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提交本月考勤報(bào)告，考勤報(bào)告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后送財(cái)務(wù)部計(jì)薪。32、試用期新員工考勤，按上述規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行，無故不請(qǐng)假三天以上者按自動(dòng)離職處理。33、出差人員出差申請(qǐng)批準(zhǔn)后，申請(qǐng)單交行政部考勤。出差返回后到行政部取回申請(qǐng)單并填寫出差報(bào)告單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后交行政部。上午(10點(diǎn)前)返回后下午上班，下午和晚上(12點(diǎn)前)返回后第二天上班。目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總論 1第二章項(xiàng)目提出的背景和必要性 4第一節(jié)項(xiàng)目建設(shè)背景 4第二節(jié)項(xiàng)目建設(shè)的必要性 4第三節(jié)項(xiàng)目建設(shè)的先進(jìn)性 8第三章市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模 10第一節(jié)市場(chǎng)分析 10第二節(jié)建設(shè)規(guī)模 11第四章工藝技術(shù)方案及設(shè)備選型 12第一節(jié)工藝技術(shù)方案 12第二節(jié)主要設(shè)備方案 14第五章原料、輔助材料及燃料的供應(yīng) 17第一節(jié)主要原材料、輔助材料及公用工程供應(yīng)來源 17第二節(jié)主要公用工程用量及供應(yīng) 18第六章廠址選擇和建設(shè)條件 19第一節(jié)廠址選擇 19第二節(jié)建設(shè)條件 19第七章總圖運(yùn)輸、土建及公用工程 22第一節(jié)總平面布置及運(yùn)輸 22第二節(jié)土建方案 23第三節(jié)公用工程 24第八章節(jié)能 29第一節(jié)用能標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)規(guī)范 29HYPERLINK\l"_Toc365203458