培訓(xùn)計劃方案模板匯編九篇

第頁共頁培訓(xùn)方案方案模板匯編九篇【精選】培訓(xùn)方案方案模板匯編九篇培訓(xùn)方案方案篇1為了使實習(xí)生和新入職的員工在半個月內(nèi)能盡快適應(yīng)工作并投入到工作角色當(dāng)中,可以去為客人提供效勞,(如:清掃房間.衛(wèi)生間衛(wèi)生以及一些工作當(dāng)中的其他簡單的效勞),把客房的整體程度統(tǒng)一化,標(biāo)準(zhǔn)化,為此做出以下培訓(xùn)方案。詳細內(nèi)容如下：一：初步講解,培訓(xùn)班前,班后工作；班前工作:1.檢查樓道電梯廳衛(wèi)生。2.巡視、檢查房間狀況,為自己準(zhǔn)備工作,有掛請即清掃房間牌的立即清掃。3.根據(jù)當(dāng)日情況,會有局部流動人員隨時調(diào)動進展搶房工作。班后工作:4.備車,清點綿織品數(shù)量，清理效勞間。5.與中班交接好當(dāng)日未能及時處理的情況并上報。6.及時上繳客人的遺留物品,不得存放效勞間或私自處理。二:敲門程序、清掃房間、衛(wèi)生間的程序內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),在培訓(xùn)期內(nèi)加大力度檢查,督導(dǎo)，舉例幾點以前發(fā)生過的問題(著重培訓(xùn)工作當(dāng)中以前時常出現(xiàn)的問題,和各項硬性規(guī)定.如:地漏、燈罩、各項開關(guān)、、床框、床上毛發(fā)等)；1.工作中不得在房間內(nèi)聊天、逗笑、大聲喧嘩。2.當(dāng)班期間員工手機必須調(diào)到無聲或震動狀態(tài),不得在客人房間內(nèi)接聽。3.當(dāng)班期間不得使用客房內(nèi)的打私人或長途。4.房間地毯的茶跡,臟跡要保證隨時處理。5.壁紙,踢腳板上的鞋印，臟跡隨時發(fā)現(xiàn)隨時處理。6.鋪床:3分鐘房間檫塵:8分鐘,清理衛(wèi)生間:10分鐘補充客用品:3分鐘吸地：3分鐘查房：1分鐘三:同時貫穿著培訓(xùn)房間物品擺放的要求及標(biāo)準(zhǔn)；四:查房程序,內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)及所應(yīng)注意的事項,在培訓(xùn)之后,由老服員每日進展帶著查房,直到每人獨立完成此項工作為止；1.每一種酒水飲用完之后，必須如實填寫酒水單并讓客人簽字，及時送到前臺轉(zhuǎn)賬，并且進展補充。2.如查房時，房間數(shù)量超過5間以上，樓層效勞員集中人力查房，領(lǐng)班。主管協(xié)助查房。3.查房時無酒水單，應(yīng)先與前臺核對確定是否被客人帶到前臺后再進展填寫。4.查房時房間內(nèi)有人，要在門口等待客人分開房間后再進展查房。5.查房時要要保證查一間報一間。6.有客人的遺留物品要及時報告前臺，確定好是否帶走，不要的物品待上交后統(tǒng)一處理。7.單據(jù)如實填寫數(shù)量，時間，姓名，日期，單價，總價填寫清楚。五：對講機的使用及其有關(guān)規(guī)定；1.隨時檢查對講機，發(fā)現(xiàn)電量缺乏，提早通知更換。2.對講機必須隨身攜帶，不得隨意存放。3.對講機必須保證在樓層，如吃飯，去衛(wèi)生間，送棉織品，到前臺送單據(jù)等要交接。4.使用對講機，講話清楚準(zhǔn)確并使用敬語。5.班前班后按照規(guī)定進展交接。六：樓層鑰匙的正確使用和有關(guān)規(guī)定；1.隨身攜帶不得用于取電或存放工作車等部位。2.給客人開門時確保查看，出示開門條或者打〔前臺〕核對身份。3.鑰匙必須在工作期間內(nèi)，確保在樓層，如吃飯、去衛(wèi)生間、送棉織品、到前臺送單據(jù)等，要如實交接，以便順利工作。4.不得與有金屬性的物品混放在一起，以免消磁，不能保證房卡的正常使用。5.開門時，門鎖電量缺乏會有其他顯示，要及時上報更換電池。七：認(rèn)真講解不得使用棉織品擦塵，及棉織品的正確使用；1.杜絕用棉織品擦塵，見一罰一。2.杜絕用潔廁劑情節(jié)臺面、浴盆、面盆、墻面等，見一罰一。3.使用所規(guī)定的口杯布擦口杯。4.更換棉織品時數(shù)量要如實清點。5.使用潔廁劑時倒入恭桶后，要待其發(fā)揮成效后再進展刷洗、沖洗。6.如發(fā)現(xiàn)不是本賓館的棉織品及時上報更換。八：收取客衣應(yīng)注意的事項；1.核對客衣數(shù)量是否準(zhǔn)確。2.收取客衣時檢查客衣是否有損壞情況，如有要當(dāng)時特殊注明。3.仔細檢查客衣衣兜內(nèi)是否有客人的遺留物品。4.當(dāng)時核對后送還客衣的時間。5.如有加急的客衣或要求特殊處理的客衣，要及時報告上級。九：做住人房時的有關(guān)規(guī)定及要求，主要的考前須知；1.客人的物品制止亂翻、亂拿、亂動。2.只需檢查電視屏幕是否明晰，客人自己鎖定的屏道不得更改。3.客房內(nèi)茶杯、飲料杯假如有客人放進的食品、飲料等不要私自處理。4.如上午12點之前房間開DND，或者連續(xù)幾天不讓清掃衛(wèi)生的房間，及時報告領(lǐng)班主管。5.房間內(nèi)發(fā)現(xiàn)危險物品或反動書刊、雜志、可疑人物，及時上報。6.發(fā)現(xiàn)客人的貴重物品及時上報并做好登記〔如：金銀首飾、手機、較多現(xiàn)金〕。7.房間內(nèi)有客人在時應(yīng)如何清掃：根據(jù)情況和客人的要求簡單清掃，整理。8.散客房間衛(wèi)生，在上午10點以后進展清掃。十：講解各班次的工作流程；詳細時間：每周四下午四點半。詳細規(guī)定：1.每位培訓(xùn)員工應(yīng)帶好自己的培訓(xùn)記錄本，由主管統(tǒng)一講解。2.培訓(xùn)后由每位員工填好自己的培訓(xùn)檔案。3.培訓(xùn)時要把手機調(diào)到震動或無聲狀態(tài)。4.定期內(nèi)由主管進展實操考核。5.當(dāng)班期間如發(fā)現(xiàn)效勞員做房，未按相應(yīng)的程序做，應(yīng)由領(lǐng)班在此培訓(xùn)期間，進展講解。培訓(xùn)方案方案篇2根據(jù)瑞安市教育局教育改革、開展形勢與要求，進一步完善中我校老師暑期師德培訓(xùn)制度，加強老師職業(yè)道德建立，不斷進步老師思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)教育教學(xué)行為，樹立老師崇高形象，促進教育事業(yè)科學(xué)和諧開展，結(jié)合本校教育開展實際，經(jīng)研究，決定于20xx年暑期在全體教職工中開展“學(xué)為人師”師德專題培訓(xùn)活動。一、指導(dǎo)思想堅持黨的“十七大”精神和科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)教育開展和老師隊伍建立實際，認(rèn)真落實《中小學(xué)老師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》，強化師德教育，厲行師德標(biāo)準(zhǔn)，弘揚師德新風(fēng)，樹立為人師表、愛崗敬業(yè)、教書育人的職業(yè)道德觀念，促進老師自身安康開展，努力造就一支忠誠黨的教育事業(yè)、讓人民滿意的老師隊伍，為開展教育做出奉獻。二、目的要求緊緊圍繞“學(xué)為人師”的活動主題，以熱愛學(xué)生、教書育人為核心，著力加強師德師風(fēng)建立，開展各種活動，努力在各個方面獲得新成效。三、活動安排表次數(shù)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點第一次8月26日上午集中學(xué)習(xí)瑞安市20xx年暑期師德培訓(xùn)講座光盤：①師道何以尊嚴(yán)(陳錢林)；②老師專業(yè)開展三境界(金曉濤)；③珍視工作點滴，做人生旅途的富翁(項維元)。鮑七小學(xué)第二次8月26日下午集中學(xué)習(xí)瑞安市20xx年暑期師德培訓(xùn)講座光盤：④用心工作，成就夢想(葉海鶴)；⑤與學(xué)生一同成長(張薇)；⑥鞠躬盡瘁，奉獻教育(陳豪)。鮑七小學(xué)第三次8月27日上午集中聆聽校長的關(guān)于師德的專題講座鮑七小學(xué)第四次8月27日下午集中選做試題鮑七小學(xué)第五次8月28日上午集中交流教育理論資料鮑七小學(xué)第六次8月28日下午分散自學(xué)師德專著個人安排四、考核制度①考勤：每次準(zhǔn)時到勤的計10分，總分值為90分。遲到或早退≤30分鐘的酌情扣1-5分，＞30分鐘的扣10分；請病事假的酌情扣1—5分；會前未請假而缺勤的每次扣10分。由于公事原因造成遲到或早退或缺勤的必須及時請假或補假。②筆記：每次的學(xué)習(xí)筆記及心得要記在校專用的筆記本上，并于9月7日全時上交檢查。共110分。筆記過于簡單的每項酌情扣1-5分。培訓(xùn)學(xué)習(xí)缺勤者要補寫筆記；公出者以筆記成績來核算相應(yīng)的考勤分。③考試：在以下三題中選兩題獨立完成，其中試題a為必做題。每題各50分，共100分?！矂?wù)必手寫〕試題1:默寫《中小學(xué)老師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》(20xx年修訂)六條【關(guān)鍵詞】：^p，并聯(lián)絡(luò)自己的實際，就某一方面談?wù)剬W(xué)習(xí)體會；試題2:分析^p本校老師師德狀況，談?wù)勅绾芜M步師德程度；試題3:在六位老師的師德講座中，你認(rèn)為最受啟發(fā)的是哪位老師的哪種觀點？為什么？評分標(biāo)準(zhǔn)：a.每題字?jǐn)?shù)不少于500字；b.觀點正確，闡述明晰有序；c.內(nèi)容詳實，能結(jié)合實際；d.有獨特見解，分析^p說服力強。符合標(biāo)準(zhǔn)abcd的90分以上，符合標(biāo)準(zhǔn)abc的90分以下80分以上，符合標(biāo)準(zhǔn)ac的80分以下60分以上，不符合標(biāo)準(zhǔn)ab的60分以下?？记?、筆記、考試三項總分為300分，考核結(jié)果的折合分?jǐn)?shù)將計入20xx學(xué)年師德考核成績之中。培訓(xùn)方案方案篇3一、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)的目的1、堅持按需施教、務(wù)務(wù)實效的原那么。根據(jù)公司改革與開展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈敏的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原那么。整合培訓(xùn)資，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅持“公司+院?！钡慕Y(jié)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原那么。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進展結(jié)合辦學(xué)，創(chuàng)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，獲得學(xué)歷。4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原那么。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天二、培訓(xùn)對象1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策才能、戰(zhàn)略開拓才能和現(xiàn)代經(jīng)營管理才能。2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，進步管理者的綜合素質(zhì)，完善知識構(gòu)造，增強綜合管理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能。3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，進步技術(shù)理論程度和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造才能。4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)程度和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的才能。5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化程度，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步標(biāo)準(zhǔn)管理。三、培訓(xùn)內(nèi)容及方式一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析^p，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，進步科學(xué)決策才能和經(jīng)營管理才能。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加各院校以及中央、省委黨校的學(xué)歷進修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。二)中層管理干部1、管理實務(wù)培訓(xùn)。消費組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資管理、鼓勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。2、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，理解消費經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)歷。三)專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)技術(shù)人員定期進展專題技術(shù)講座，并建立公司自己的遠程教育培訓(xùn)基地，進展各專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新才能，進步研發(fā)程度。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)歷，開闊視野。年內(nèi)方案安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進展學(xué)習(xí)、推廣。4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過方案培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，進步職稱考試的合格率。對工程類等通過評審獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進展專題講座，多渠道進步專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。四)加強復(fù)合型加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)高層次人才培訓(xùn)。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人開展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)才能向不同管理職業(yè)方向拓展和進步;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)才能向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和進步;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。四、培訓(xùn)時間20xx年11月1號正式啟動培訓(xùn)方案，為期進展高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間30天。預(yù)計20xx年12月1號完成培訓(xùn)。五、培訓(xùn)地點高管人員培訓(xùn)地點為公司會議室、公司沙盤演練室，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)地點為公司租借的教科室與公司工廠的儀器、工廠的實驗室，一般職工培訓(xùn)場地為公司租借的大型階梯室、工廠場地。六、培訓(xùn)組織者培訓(xùn)組織者為公司董事會七、培訓(xùn)老師培訓(xùn)老師將專門聘請大學(xué)教授，高級技師，中級技師多名進展不同層次不同職位的培訓(xùn)教誨。八、后期保障工作所有參加培訓(xùn)的公司職員或者公司預(yù)報職員，必須簽下參加公司培訓(xùn)后要與公司進展多少年工作的相關(guān)合約，職員假設(shè)是培訓(xùn)成功或者有優(yōu)秀表現(xiàn)，公司將重點培養(yǎng)與考慮進展升職加薪等相關(guān)獎勵，望本公司職員們積極進展培訓(xùn)，充實自己為公司作出奉獻。培訓(xùn)方案方案篇4一、電工培訓(xùn)內(nèi)容方案：1、參與電池片廠配電室和廠房內(nèi)電氣設(shè)備的施工，掌握圖紙與現(xiàn)場的一致性。熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，完善現(xiàn)場平安措施和平安標(biāo)志。2、討論編寫崗位責(zé)任制、交接班制度，巡視檢查制度，設(shè)備定期保養(yǎng)等管理制度，設(shè)備缺陷記錄及各種交接班表格為運行值班夯實根底。二、設(shè)備部值班工人培訓(xùn)方案：1、外圍設(shè)備一〕、真空系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容方案：1、注意學(xué)習(xí)真空系統(tǒng)日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法。2、熟悉真空管路的走向及相應(yīng)的零件。二〕、空壓系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容方案：設(shè)備到達現(xiàn)場安裝完畢后，設(shè)備廠家培訓(xùn)工程師對我公司兩至三名人員進展培訓(xùn)，內(nèi)容如下：a)掌握空壓機機組運行的原理；b)掌握空壓機機組各設(shè)備的功能；c)熟悉空壓機機組各設(shè)備操作熟悉規(guī)程；d)熟悉空壓機機組各設(shè)備日常維修及保養(yǎng)；e)熟悉空壓機系統(tǒng)在開停車操作時的考前須知；f)注意學(xué)習(xí)空壓機系統(tǒng)日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法；三〕、冷卻水機組培訓(xùn)內(nèi)容方案：設(shè)備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設(shè)備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進展培訓(xùn)，內(nèi)容如下：a)掌握工業(yè)冷卻水機組運行的原理；b)掌握工業(yè)冷卻水機組各設(shè)備的功能；c)熟悉工業(yè)冷卻水機組各設(shè)備操作熟悉規(guī)程；d)熟悉工業(yè)冷卻水機組各設(shè)備日常維修及保養(yǎng)；e)掌握工業(yè)冷卻水機組在開停車操作時的考前須知；f)注意學(xué)習(xí)工業(yè)冷卻水機組日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法。四〕、冷凍水補水定壓裝置培訓(xùn)內(nèi)容方案：設(shè)備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設(shè)備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進展培訓(xùn)，內(nèi)容如下：c)熟悉冷凍水補水定壓裝置各設(shè)備操作熟悉規(guī)程；d)熟悉冷凍水補水定壓裝置各設(shè)備日常維修及保養(yǎng)；e)掌握冷凍水補水定壓裝置在開停車操作時的考前須知；f)注意學(xué)習(xí)冷凍水補水定壓裝置日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法。五〕、空調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容及方案：設(shè)備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設(shè)備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進展培訓(xùn)，內(nèi)容如下：a)掌握空調(diào)機組運行的原理；b)掌握空調(diào)機組各設(shè)備的功能；c)熟悉空調(diào)機組設(shè)備操作熟悉規(guī)程；d)熟悉空調(diào)機組各設(shè)備日常維修及保養(yǎng)；e)掌握空調(diào)機組在各個季節(jié)時，開停車操作時的考前須知；f)注意學(xué)習(xí)空調(diào)機組日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法。六〕、冷卻塔培訓(xùn)內(nèi)容方案：設(shè)備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設(shè)備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進展培訓(xùn)，內(nèi)容如下：a)掌握冷卻塔根底知識，其中包括冷卻塔機械裝置、散水與布水體系、補水體系等根本知識；b)現(xiàn)場學(xué)習(xí)設(shè)備開/停機及考前須知；c)現(xiàn)場學(xué)習(xí)設(shè)備維護內(nèi)容；e)現(xiàn)場學(xué)習(xí)設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容；f)注意學(xué)習(xí)常溫循環(huán)水系統(tǒng)日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法。七〕、工藝?yán)鋮s循環(huán)水系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容方案：設(shè)備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設(shè)備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進展培訓(xùn)，內(nèi)容如下：a)掌握循環(huán)水處理器的構(gòu)造，指出設(shè)備特點及應(yīng)用范圍，掌握設(shè)備工作原理及其功能類型、參數(shù)；b)掌握設(shè)備的控制及操作；c)掌握有關(guān)操作及維修技能，較純熟地調(diào)整工藝與及時處理各類故障；d)注意學(xué)習(xí)循環(huán)水處理器日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法。八〕、廢氣處理系統(tǒng)設(shè)備培訓(xùn)方案：1、設(shè)備安裝完畢，由設(shè)備廠家派專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場調(diào)試，調(diào)試期間設(shè)備廠家技術(shù)人員將向我方設(shè)備管理及操作人員詳細講解有關(guān)知識。2、設(shè)備正常運行前，設(shè)備廠家專業(yè)技術(shù)人員來我公司設(shè)備現(xiàn)場授課。3、培訓(xùn)方式授課及現(xiàn)場操作兩階段進展。設(shè)備構(gòu)造簡介〔2課時〕；運行、操作方法〔1課時〕；設(shè)備正常維護管理〔1課時〕；設(shè)備常見故障處理〔1課時〕。b〕現(xiàn)場操作：培訓(xùn)人員在設(shè)備廠家專業(yè)人員現(xiàn)場指導(dǎo)下進展實體操作，操作過程中，我公司專業(yè)技術(shù)人員將詳細講解實際操作考前須知并針對該凈化塔提出合理化建議。四、廢水處理系統(tǒng)設(shè)備培訓(xùn)：1、設(shè)備安裝前的培訓(xùn)。組織廢水處理站管理及操作人員學(xué)習(xí)工程廢水處理工藝及設(shè)備參數(shù)。必要時組織到類似處理系統(tǒng)參觀學(xué)習(xí)。2、設(shè)備安裝期間，廢水處理站管理及操作人員配合設(shè)備廠家進展設(shè)備安裝及工藝調(diào)整，現(xiàn)場熟悉廢水處理工藝及設(shè)備。3、由設(shè)備廠家專業(yè)技術(shù)人員講授污水處理系統(tǒng)設(shè)備及操作，詳細安排如下：電池片消費廢水處理工藝知識〔1課時〕；進水水質(zhì)檢測〔１課時〕；中間水質(zhì)檢測及藥品投放操作〔１課時〕；出水水質(zhì)檢測〔１課時〕；廢水處理站設(shè)備操作規(guī)程及維護保養(yǎng)規(guī)程，設(shè)備常見故障排除。九〕、純水系統(tǒng)培訓(xùn)：1、設(shè)備安裝前：組織相關(guān)人員〔〕到南郊熱電廠學(xué)習(xí)全膜法制水工藝，從工業(yè)水預(yù)處理反浸透+EDI合格純水，學(xué)習(xí)期限5天?；貋砗筮M一步分析^p我們的圖紙和安裝設(shè)備資料，為安裝調(diào)試做好準(zhǔn)備。2、設(shè)備安裝中：結(jié)合我們的設(shè)計工藝，進一步理解系統(tǒng)的工作原理，同時看設(shè)備資料。3、設(shè)備調(diào)試完后：參加廠家培訓(xùn)〔純水設(shè)備各局部及故障處理〕。十、氮氣、氧氣系統(tǒng)：1、設(shè)備安裝就位后，進展儲罐操作培訓(xùn)及平安事項。2、充低溫液體時，氣體公司培訓(xùn)充裝考前須知及平安知識。十一、特氣系統(tǒng)：1、理解各種特氣的特性和特氣系統(tǒng)構(gòu)造。2、安排特氣供給商來培訓(xùn)平安知識。3、特氣施工中，學(xué)____氣系統(tǒng)工作原理。4、特氣廠家進展系統(tǒng)培訓(xùn)特氣工作原理、操作標(biāo)準(zhǔn)、平安事項及應(yīng)急方案。1)、清洗制絨設(shè)備培訓(xùn)內(nèi)容方案：設(shè)備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設(shè)備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進展培訓(xùn)，內(nèi)容如下：a)掌握清洗制絨機的構(gòu)造，指出設(shè)備特點及應(yīng)用范圍，掌握設(shè)備工作原理及其功能類型、參數(shù)；b)掌握設(shè)備的控制及操作；c)掌握有關(guān)操作及維修技能，較純熟地調(diào)整工藝與及時處理各類故障；d)注意學(xué)習(xí)清洗制絨機日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法；e)熟悉清洗制絨設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護；2〕、擴散設(shè)備培訓(xùn)內(nèi)容方案：設(shè)備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設(shè)備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進展培訓(xùn)，內(nèi)容如下：a)掌握清洗制絨機的構(gòu)造，指出設(shè)備特點及應(yīng)用范圍，掌握設(shè)備工作原理及其功能類型、參數(shù)；b)掌握設(shè)備的控制及操作；c)掌握有關(guān)操作及維修技能，較純熟地調(diào)整工藝與及時處理各類故障；d)注意學(xué)習(xí)清洗制絨機日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法；e)熟悉清洗制絨設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護；3〕、刻蝕設(shè)備培訓(xùn)內(nèi)容方案：設(shè)備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設(shè)備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進展培訓(xùn)，內(nèi)容如下：a)掌握清洗制絨機的構(gòu)造，指出設(shè)備特點及應(yīng)用范圍，掌握設(shè)備工作原理及其功能類型、參數(shù)；b)掌握設(shè)備的控制及操作；c)掌握有關(guān)操作及維修技能，較純熟地調(diào)整工藝與及時處理各類故障；d)注意學(xué)習(xí)清洗制絨機日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法；e)熟悉清洗制絨設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護；4〕、去PSG清洗設(shè)備培訓(xùn)內(nèi)容方案：設(shè)備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設(shè)備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進展培訓(xùn)，內(nèi)容如下：a)掌握清洗制絨機的構(gòu)造，指出設(shè)備特點及應(yīng)用范圍，掌握設(shè)備工作原理及其功能類型、參數(shù)；b)掌握設(shè)備的控制及操作；c)掌握有關(guān)操作及維修技能，較純熟地調(diào)整工藝與及時處理各類故障；5〕、PECVD設(shè)備培訓(xùn)內(nèi)容方案：設(shè)備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設(shè)備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進展培訓(xùn)，內(nèi)容如下：a)掌握清洗制絨機的構(gòu)造，指出設(shè)備特點及應(yīng)用范圍，掌握設(shè)備工作原理及其功能類型、參數(shù)；b)掌握設(shè)備的控制及操作；c)掌握有關(guān)操作及維修技能，較純熟地調(diào)整工藝與及時處理各類故障；d)注意學(xué)習(xí)清洗制絨機日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法；e)熟悉清洗制絨設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護；f)學(xué)習(xí)真空系統(tǒng)的容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法；6〕、絲網(wǎng)印刷機設(shè)備培訓(xùn)內(nèi)容方案：設(shè)備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設(shè)備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進展培訓(xùn)，內(nèi)容如下：a)掌握清洗制絨機的構(gòu)造，指出設(shè)備特點及應(yīng)用范圍，掌握設(shè)備工作原理及其功能類型、參數(shù)；b)掌握設(shè)備的控制及操作；c)掌握有關(guān)操作及維修技能，較純熟地調(diào)整工藝與及時處理各類故障；d)注意學(xué)習(xí)清洗制絨機日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法；e)熟悉清洗制絨設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護；7〕燒結(jié)爐設(shè)備培訓(xùn)內(nèi)容方案：設(shè)備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設(shè)備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進展培訓(xùn)，內(nèi)容如下：a)掌握清洗制絨機的構(gòu)造，指出設(shè)備特點及應(yīng)用范圍，掌握設(shè)備工作原理及其功能類型、參數(shù)；b)掌握設(shè)備的控制及操作；c)掌握有關(guān)操作及維修技能，較純熟地調(diào)整工藝與及時處理各類故障；d)注意學(xué)習(xí)清洗制絨機日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法；e)熟悉清洗制絨設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護；8〕測試機設(shè)備培訓(xùn)內(nèi)容方案：設(shè)備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設(shè)備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進展培訓(xùn)，內(nèi)容如下：a)掌握清洗制絨機的構(gòu)造，指出設(shè)備特點及應(yīng)用范圍，掌握設(shè)備工作原理及其功能類型、參數(shù)；b)掌握設(shè)備的控制及操作；c)掌握有關(guān)操作及維修技能，較純熟地調(diào)整工藝與及時處理各類故障；培訓(xùn)方案方案篇5一、工作目的農(nóng)民培訓(xùn)方案6600人，其中：農(nóng)村實用人才培訓(xùn)3600人；農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)3000人，轉(zhuǎn)移農(nóng)民就業(yè)2400人。二、工作措施〔一〕抓好培訓(xùn)體系建立。一是健全組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。調(diào)整縣“千名干部當(dāng)教員、十萬農(nóng)民提素質(zhì)”工程活動領(lǐng)導(dǎo)小組，充分利用農(nóng)民培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組平，分解落實工作職責(zé)和任務(wù)，努力形成全社會參與支持農(nóng)民教育培訓(xùn)的強大合力。二是要抓好培訓(xùn)基地建立。進一步完善農(nóng)民培訓(xùn)管理機制，加大對培訓(xùn)基地的管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行《縣農(nóng)民培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)》和《縣農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)機構(gòu)不良行為和黑記錄制度》，定期公布定點培訓(xùn)地的培訓(xùn)合格率與轉(zhuǎn)移就業(yè)率，對于一些培訓(xùn)程序不標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)質(zhì)量欠佳、受訓(xùn)學(xué)員意見較大的定點培訓(xùn)機構(gòu)將勒令停課整改，甚至取消培訓(xùn)資格。三是抓好培訓(xùn)信息平建立。充分利用“農(nóng)民網(wǎng)”等信息平，促進培訓(xùn)與就業(yè)信息的有效對接，進一步進步培訓(xùn)就業(yè)率?！捕臣訌娹r(nóng)村“兩創(chuàng)”實用人才培訓(xùn)。其中，農(nóng)村實用人才培訓(xùn)，主要以農(nóng)村中的消費能手和鄉(xiāng)村科技以及能工巧匠為培訓(xùn)對象，通過培訓(xùn)，進步其實用技能；農(nóng)村創(chuàng)業(yè)人才培訓(xùn)，主要以農(nóng)村專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的領(lǐng)辦者、行業(yè)協(xié)會帶頭人、家庭工業(yè)創(chuàng)辦人、小企業(yè)經(jīng)營主、農(nóng)家樂經(jīng)營主、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人等農(nóng)村經(jīng)營能人為培訓(xùn)對象，通過創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)，帶動更多的農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)、增收致富。真正將這道“農(nóng)民點菜、培訓(xùn)機構(gòu)下廚、政府買單”的惠民大餐深化民心，培養(yǎng)出一大批新型農(nóng)民和農(nóng)村實用人才?！踩忱^續(xù)加強農(nóng)業(yè)專業(yè)技能培訓(xùn)。在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的形勢下，按照開展高效生態(tài)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、培育高素質(zhì)新型農(nóng)民的要求，注重農(nóng)民文化素質(zhì)的進步和農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，開展全程式、系統(tǒng)性的農(nóng)業(yè)專業(yè)技能培訓(xùn)，把新品種、新技術(shù)和新的經(jīng)營方式及時傳授給種養(yǎng)殖專業(yè)農(nóng)戶，培養(yǎng)一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民?！菜摹彻膭钷r(nóng)民參加農(nóng)學(xué)類成人學(xué)歷教育，根據(jù)成人“雙證制”教育培訓(xùn)的要求，適當(dāng)延長培訓(xùn)時間，增加文化課學(xué)習(xí)內(nèi)容，使參訓(xùn)學(xué)員同時獲得相應(yīng)學(xué)歷，進步他們的文化素質(zhì)和農(nóng)業(yè)科技程度?！参?深化組織施行農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)。農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)主要面向農(nóng)村充裕勞動力、____，開展以計算機、電工、電焊工、鉗工、車工、育嬰師、商品營業(yè)員、數(shù)控車工、機械維修、SYB〔創(chuàng)業(yè)〕等專業(yè)技能為主的理論課和理論操作相結(jié)合的培訓(xùn)，為充裕勞動力、____轉(zhuǎn)移就業(yè)效勞。按照我縣產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和經(jīng)濟開展需要設(shè)置中長期培訓(xùn)專業(yè)，培訓(xùn)后考證率、就業(yè)率到達80%以上。抓好培訓(xùn)勞務(wù)品牌化，進步農(nóng)民就業(yè)競爭力，瞄準(zhǔn)對崗位技能要求較高的特殊工種開展戰(zhàn)略型培訓(xùn)，適時、有重點的拓展一些有根底、有特色的行業(yè)工種，培訓(xùn)內(nèi)容分類化，按照市場各行各業(yè)的需求和企業(yè)需求，著力進步農(nóng)民培訓(xùn)針對性，提升培訓(xùn)檔次，促進農(nóng)民就業(yè)。鼓勵成職技校與杭州綠城集團訂單式培訓(xùn)〔石梁滑雪場員工培訓(xùn)〕，探究培訓(xùn)學(xué)校走進企業(yè)培訓(xùn)形式?！擦臣訌娕嘤?xùn)管理工作。整合現(xiàn)有培訓(xùn)學(xué)校的資，以“上門效勞、技能培訓(xùn)、政府買單”的市場化培訓(xùn)格局，充分調(diào)動各類培訓(xùn)學(xué)校的積極性。重點從標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、加強師資建立、進步學(xué)員動手才能和實際技能入手，推進培訓(xùn)從數(shù)量型向質(zhì)量型的轉(zhuǎn)變。同時進一步完善培訓(xùn)經(jīng)費管理體制，充分發(fā)揮培訓(xùn)經(jīng)費的鼓勵作用，使有限的培訓(xùn)經(jīng)費發(fā)揮最正確的經(jīng)濟效益?！财摺惩怀鎏厣?，狠抓班培訓(xùn)。20xx年，我們將繼續(xù)與大學(xué)、農(nóng)林大學(xué)、省農(nóng)科院等高等院校合作，擬舉辦“農(nóng)業(yè)農(nóng)村綜合改革專題研修班”、“農(nóng)業(yè)管理干部現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開展知識更新培訓(xùn)班”、“村干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班”、“農(nóng)家樂經(jīng)營管理高級研修班”、“茶藝〔茶道〕中高級培訓(xùn)班”、“高級評茶員專題培訓(xùn)班”、“來料加工經(jīng)紀(jì)人高級研修班”、“現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)開展高級研修班”、“茶葉營銷師”等培訓(xùn)班。三、主要工作安排1、三月上旬，分解落實培訓(xùn)任務(wù)，科學(xué)編制對鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕目的責(zé)任制考核方法；三月上旬，與旅游局結(jié)合舉辦導(dǎo)游高級研修班；三月中旬，組織舉辦扶貧干部高級研修班。2、四月上旬，修編農(nóng)民培訓(xùn)日常工作標(biāo)準(zhǔn)；四月上旬，組織舉辦農(nóng)家樂經(jīng)營業(yè)主高級研修班；四月下旬，組織舉辦村干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班。3、四月—11月中旬，指導(dǎo)七個山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展專題培訓(xùn)；抓好日常培訓(xùn)管理，配合做好各培訓(xùn)班次的考試考核工作。4、五月上旬，組織舉辦現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)開展高級研修班；5月中旬，組織舉辦骨干農(nóng)民專業(yè)合作社長高級研修班。5、七月，開展農(nóng)民培訓(xùn)工作半年度檢查。6、7月中旬，茶藝〔茶道〕中級培訓(xùn)班。7、八月中旬，組織舉辦來料加工經(jīng)紀(jì)人高級研修班。八月下旬，組織舉辦中級評茶員專題培訓(xùn)班。8、九月下旬，組織舉辦第二期新任村干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班。9、十月下旬，組織舉辦農(nóng)業(yè)管理干部現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開展知識更新培訓(xùn)班。10、十一月中旬，組織舉辦農(nóng)業(yè)農(nóng)村綜合改革專題研修班。11、十二月上旬，做好年度考核準(zhǔn)備工作，迎接市級驗收。培訓(xùn)方案方案篇61.確定培訓(xùn)對象：企業(yè)的高管人員，總經(jīng)理、人力資總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員2.根據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略確定好高管培訓(xùn)的目的及需求：為了真正從培訓(xùn)中受益就必須落實培訓(xùn)效果，是培訓(xùn)課程更有針對性更加高效，這就需要根據(jù)公司經(jīng)營管理及開展戰(zhàn)略的需求，根據(jù)各個高管職位的任職才能要求做好調(diào)查分析^p，可以從企業(yè)內(nèi)部情況、運營統(tǒng)籌才能、管理領(lǐng)導(dǎo)才能、決策規(guī)劃才能等方面進展調(diào)查，聽取領(lǐng)導(dǎo)們的意見，從而進展合理的、系統(tǒng)的培訓(xùn)。3.根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)課程：企業(yè)高管培訓(xùn)需要根據(jù)高管的需求及特點進展設(shè)計提煉出培訓(xùn)的主題，一般來說是從企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境、高管的工作任務(wù)及才能要求、再從工作績效方面進入分析^p，比方說領(lǐng)導(dǎo)力提升課程、工作目的及戰(zhàn)略規(guī)劃提升課程、有效的溝通技能提升等等，設(shè)計出課程方案表格，與高層領(lǐng)導(dǎo)進展需求討論及分析^p，確定及完善方案的可行性。4.根據(jù)培訓(xùn)課程確定好培訓(xùn)方式及培訓(xùn)講師：高管應(yīng)給培養(yǎng)更多戰(zhàn)略的目光及廣闊的視野及觀察企業(yè)內(nèi)外影響因素的全局宏觀才能，一般可以選擇企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方式，充分理解企業(yè)自身情況的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，或者選擇實戰(zhàn)經(jīng)歷豐富的外聘講師，注意理解外聘講師的后續(xù)效勞，能不能更好的讓培訓(xùn)效果落地。也可以選擇參加各種總裁管理培訓(xùn)班，引進一些專業(yè)的培訓(xùn)光碟課程等等。5.確定好培訓(xùn)時間及費用：一般公司都會有一些培訓(xùn)資金，注意超出的培訓(xùn)花費要向老板申請。6.培訓(xùn)效果評估：一個培訓(xùn)是否真正能讓人受益就得看最終的培訓(xùn)效果如何。一般來說可以從這幾方面進展評估：一是高管培訓(xùn)后的反映及收獲如何，二是看培訓(xùn)后對于高管們工作方式及工作結(jié)果的進步改善如何，三是看綜合情況，有沒有更好的管理下屬、工作質(zhì)量得到提升、利潤增長等等方面進展考察與評估。培訓(xùn)方案方案篇7為建立一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、熱愛教育工作的高素質(zhì)的班主任隊伍，適應(yīng)全面推進教育現(xiàn)化化工程，全面施行素質(zhì)教育的要求，本著以德立校、依法治校的辦學(xué)方針，特制定卡加曼小學(xué)班主任培訓(xùn)方案。一、指導(dǎo)思想為了全面貫徹落實合作市教育局《教育教學(xué)質(zhì)量管理進步三年行動方案第四階段工作安排的通知》精神，適應(yīng)社會教育開展的需要，轉(zhuǎn)變班主任的教育觀念，進步班主任的職業(yè)道德素質(zhì)和教育教學(xué)程度，以整體優(yōu)化班主任隊伍建立為主線，以培養(yǎng)觀念先進、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛的“名優(yōu)”班主任隊伍建立為重點，以完善班主任隊伍的管理機制為保障，建立一支構(gòu)造優(yōu)化，富有活力的高素質(zhì)、專業(yè)化的小學(xué)班主任隊伍。二、目的任務(wù)1、長遠目的規(guī)劃。堅持學(xué)用結(jié)合，講務(wù)實效的原那么，面向全體班主任老師，通過多種形式開展全員培訓(xùn)，促進班主任老師轉(zhuǎn)變教育思想和觀念，掌握現(xiàn)代教育理論，樹立愛心意識、效勞意識和培養(yǎng)意識,從而進步班主任老師隊伍的專業(yè)化程度。加強班主任繼續(xù)教育，努力建立一支擁有較強的理論才能、創(chuàng)新才能和教育教學(xué)研究才能的高程度的班主任隊伍。2、階段目的。努力創(chuàng)設(shè)有利于班主任老師成長、成才的機制和環(huán)境。制定優(yōu)秀班主任的評選表彰方法，每學(xué)期舉行一次評選活動，鼓勵班主任老師敢于冒尖，爭領(lǐng)先進，促使中青年優(yōu)秀班主任老師脫穎而出。定期組織班主任工作經(jīng)歷交流,帶動班主任隊伍的整體程度的進步。三、內(nèi)容措施1、加強師德建立，進步職業(yè)道德程度。認(rèn)真貫徹落實《公民道德建立施行綱要》、《中小學(xué)老師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》，加強研究和積極探究師德建立的特點和規(guī)律，在內(nèi)容、形式、方法和管理體制等方面努力改良和創(chuàng)新，促進師德教育經(jīng)常化、制度化，增強新時期師德教育的針對性和實效性。以班主任培訓(xùn)為主，并通過考試、問卷調(diào)查等形式，加強對班主任老師師德的考核，并實行“師德一票否決制”。2、加強班主任隊伍建立。班主任是全面直接負(fù)責(zé)一個班級學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、安康和生活的老師。班主任隊伍的業(yè)務(wù)才能和管理程度直接影響到學(xué)校德育工作的開展.為進步班主任的整體素質(zhì),德育處通過組織外出學(xué)習(xí)、每月集體培訓(xùn)和班主任自學(xué)相結(jié)合等方式加強對班主任的培訓(xùn)，力爭培養(yǎng)一批具有較高教學(xué)程度和純熟的業(yè)務(wù)知識，注重對班主任工作研究，具有一套行之有效的工作經(jīng)歷，具有示范性，得到絕大多數(shù)師生、家長好評的班主任隊伍。3、充分發(fā)揮骨干班主任老師的帶頭作用.學(xué)校充分發(fā)揮骨干老師的作用,開展結(jié)對子活動.并通過舉行班主任工作經(jīng)歷交流、集體研討等活動，促進班主任間的互相學(xué)習(xí),互相借鑒.鼓勵班主任利用各種渠道學(xué)習(xí)搜集各種先進的班主任工作經(jīng)歷和班級管理方法,并靈敏運用于班主任實際工作中。為學(xué)生的開展和一生的幸福奠定根底是學(xué)校德育工作的目的，我們將踏踏實實地開展工作，為進步我校班主任老師的整體素質(zhì)而不懈努力。附：培訓(xùn)詳細內(nèi)容安排：理論學(xué)習(xí)方面：1、關(guān)于班主任常規(guī)工作及根本要求，探究班主任工作的一般規(guī)律的有關(guān)內(nèi)容。2、優(yōu)秀班主任的經(jīng)歷和方法。3、關(guān)于調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，加強與任課老師親密配合，爭取家長的支持與配合方面的理論或案例。4、進步班主任工作中的案例分析^p和經(jīng)歷總結(jié)的才能方面的內(nèi)容等等。班級理論管理方面：1、每月進展一次班主任工作情況匯報2、每學(xué)期一次班主任工作經(jīng)歷交流培訓(xùn)方案方案篇8本學(xué)期學(xué)校新進5位新老師加一位選調(diào)老師，為了幫助新老師盡快適應(yīng)和勝任本職工作，根據(jù)學(xué)校教學(xué)總體規(guī)劃和要求，特制定本學(xué)年“師徒結(jié)對”工作方案。一、培養(yǎng)目的對青年老師的總體培養(yǎng)目的是：一年根本標(biāo)準(zhǔn)，二年站穩(wěn)講臺，三年形成特色。要求需用較短的時間理解學(xué)校教育教學(xué)的根本情況和要求，盡快熟悉所教年級學(xué)科教學(xué)內(nèi)容，掌握備課、書寫教案等。擔(dān)任班主任的青年老師，在指導(dǎo)老師的幫助下，掌握管理好班級的工作方法。二、詳細要求1、導(dǎo)師職責(zé)〔1〕指導(dǎo)幫帶老師制定為期三年的成長方案；指導(dǎo)幫帶老師制訂學(xué)期教學(xué)方案?！?〕每月幫助幫帶老師備課至少1次，進步其分析^p、處理教材和分析^p、教育學(xué)生的才能，每月檢查幫帶老師備課1次，并提出建議，記錄下來?！?〕一學(xué)期至少聽徒弟課10節(jié)，并進展評析、指導(dǎo)，進步其課堂教學(xué)才能?！?〕每學(xué)期指導(dǎo)徒弟至少上一堂組內(nèi)或校內(nèi)匯報課。〔5〕每學(xué)期幫助幫帶老師寫1篇教育教學(xué)論文，1篇教育教學(xué)案例?！?〕鼓勵、指導(dǎo)、幫助幫帶老師積極參加各級各類競賽活動，以得到更多的鍛煉和進步。2、“幫帶老師”職責(zé)〔1〕在指導(dǎo)老師的幫助下，對自身的教學(xué)情況和業(yè)務(wù)程度認(rèn)真全面的剖析，明確進步的方向和成長途徑。每學(xué)期與師傅一起認(rèn)真制定自己的成長方案。〔2〕每月向指導(dǎo)老師提供教案1次，請導(dǎo)師指導(dǎo)備課方法，進步備課才能。〔3〕主動聽指導(dǎo)老師的課或組內(nèi)老師的課，每周至少2節(jié)，聽課要認(rèn)真記錄，并寫出體會?！?〕根據(jù)自身實際和專業(yè)開展的需要，制訂好讀書方案，每月做讀書筆記2篇，每學(xué)期寫閱讀體會〔〕1篇?！?〕在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，每學(xué)年寫1篇質(zhì)量較高的教育教學(xué)論文，1篇教育教學(xué)案例，進步教學(xué)研究程度和論文寫作才能?！?〕在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，積極參加各級各類競賽活動?！?〕每學(xué)期撰寫1篇結(jié)對活動小結(jié)，談自己的收獲和今后努力的方向。三、師徒結(jié)對安排師傅徒弟學(xué)科年級四、學(xué)校評價考核：1、材料上交：每月，師徒都要上交聽評課記錄到負(fù)責(zé)老師處檢查。幫帶老師要上交一篇案例，一本成長記錄，一份拜師小結(jié)。2、結(jié)對效果：主要看教育教學(xué)工作的實績。幫帶老師在被指導(dǎo)期間，是否有各類發(fā)表或獲獎的；各類公開課是否獲得好評；所帶班級的班風(fēng)如何；工作方式是否有所改良等等。3、對履行職責(zé)的指導(dǎo)老師在學(xué)校的績效考核中適當(dāng)進展獎勵。培訓(xùn)方案方案篇9一、分公司財務(wù)科工作方案：財務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、本錢管理、會計管理、各工程部及實體的本錢管理、兌現(xiàn)審計工作。1、嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實部門工作方案。2、負(fù)責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支方案和月資金收支方案；編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)方案，按照集團公司審批結(jié)果，進展控制和管理。3、負(fù)責(zé)編制和上報集團公司財務(wù)會計報表及各種資料。4、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和工程本錢核算的管理。配合工程部工程價款回收工作。5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。6、組織各工程開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、工程核算和本錢分析^p，降低工程本錢，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程工程經(jīng)濟檔案。7、負(fù)責(zé)對工程經(jīng)理部施行審計監(jiān)視。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理。8、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗工作。9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。10、負(fù)責(zé)集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的搜集、編制工作。11、負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支方案和月資金收支方案；編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)方案，按照集團公司審批結(jié)果，進展控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。12、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責(zé)，對會計軟件的運行進展日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)平安。14、對工程經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運行機制是否正常進展監(jiān)視。對工程經(jīng)理部施行財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計。二、對工程部的資金有償使用管理：分公司與工程部及經(jīng)營實體，互相占用資金確實定額是：工程部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金局部相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計算。1、工程部欠分公司的.管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數(shù)，乘以0.66％利率。每月計息一次,劃轉(zhuǎn)工程部并同時工程部記入財務(wù)費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開場計息劃帳。2、分公司為工程部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金局部從辦完保函月份的第二個月初開場計息，每月以0.66％的利率計息。由分公司劃帳工程部，工程部記入財務(wù)費用。3、分公司與工程部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額〔扣除工程部利潤虧損額〕欠工程部的，同樣以每月以0.66％的利率計息。由分公司倒劃給工程部。三、支付各種款項的措施：為了強化財務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟行為，杜絕工程本錢的各項潛虧因素的存在，保證分公司安康持續(xù)的開展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否那么堅決不予支付。假如雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)肅執(zhí)行，假設(shè)有違背行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在付款的同時嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致，否那么堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書假如雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，假如是個人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后防止經(jīng)濟糾紛。四、“備用金”管理方法根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理方法：1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，工程經(jīng)理及付經(jīng)理，機關(guān)各科室正、付職，公用小車司機，機關(guān)材料處及工程材料采購員，詳細人員經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。2、“備用金”借用限額：〔2〕、工程付經(jīng)理、機關(guān)處室正付職、公用小車司機“備用金”借款限額最高3000元?！?〕、機關(guān)材料處及工程材料采購人員“備用金”借款限額最高20xx元。3、“備用金”借用審批權(quán)限：在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批，在工程部借“備用金”由工程經(jīng)理審批。在“備用金”的使用過程中，杜絕超過規(guī)定限額并及時歸還“備用金”，嚴(yán)格控制人員范圍，4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開場扣工資，扣清為止。五、繼續(xù)執(zhí)行20xx年2月關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟行為的《會議紀(jì)要》精神：會議決定：為了強化財務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)各項經(jīng)濟行為，杜絕工程本錢潛虧因素存在，保證路橋分公司經(jīng)濟活動安康持續(xù)的開展，結(jié)合分公司施工特點,對有關(guān)經(jīng)濟行為標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，作如下強調(diào)要求：1、各級財務(wù)人員在支付各種款項時，核對賬面欠款情況，堅決杜絕超付款。假設(shè)雙方簽訂合同約定預(yù)付款，但付款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額，付款時并索要單位收款收據(jù)或個人收款條。收款人與合同簽訂人應(yīng)相符一致。假設(shè)不是同一人，必須辦理委托，否那么財務(wù)回絕付款。2、財務(wù)部門對外結(jié)算的機械租賃費、周轉(zhuǎn)工具租賃費、分包商〔具有法人資格的企業(yè)，可出示財務(wù)公章的收據(jù)〕的結(jié)算費用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳。假如對方不能提供或不能及時提供發(fā)票，財務(wù)部門暫時按照總結(jié)算金額與當(dāng)?shù)囟惵视嬎愠鰬?yīng)交稅金額可以掛帳，等提供發(fā)票后按照相應(yīng)發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商假如領(lǐng)用工程部或分公司材料(根據(jù)財務(wù)入帳領(lǐng)料單據(jù))和使用機務(wù)隊機械臺班費用(根據(jù)財務(wù)入帳的單據(jù)),可以從每次結(jié)算中扣除后計提稅金掛帳.3、人工費承包或執(zhí)行任務(wù)書，按計件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場開出的票據(jù)，按內(nèi)部職工工資控制。4、購置各種材料、工具、設(shè)備、儀器、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳。5、各工程部及經(jīng)營實體、各種經(jīng)濟收入上繳記入財務(wù)賬戶，由當(dāng)?shù)囟悇?wù)出票據(jù)外，財務(wù)統(tǒng)一對外辦理收據(jù)發(fā)票，嚴(yán)禁坐收坐支。6、各經(jīng)營實體，涉及經(jīng)營收入欄目，與分公司單獨定立賬戶，以上繳資金的責(zé)任指標(biāo)形式出現(xiàn)，因涉及收入納稅問題，不再出現(xiàn)銷售收入和租賃收入工程。7、強調(diào)分公司機關(guān)的管理費開支，單獨建立賬戶。原列入機關(guān)支出的開工工程所支出的費用，單獨列支，隸屬于分公