經(jīng)理秘書工作計(jì)劃

經(jīng)理秘書工作計(jì)劃經(jīng)理秘書工作方案（精選7篇）

經(jīng)理秘書工作方案篇1

xx年尾工作的進(jìn)行，20xx年的工作也即將綻開(kāi)，也制定了20xx年秘書個(gè)人工作方案。新的一年是分公司實(shí)施趕超對(duì)手的其次年，也是出成果的關(guān)鍵年，針對(duì)公司進(jìn)展的目標(biāo)將把加強(qiáng)和提高自身的綜合素養(yǎng)和力量、不斷求新求變做為服務(wù)于公司拓展的宗旨。

一、起草公司領(lǐng)導(dǎo)講話、報(bào)告，快速而具體的記錄領(lǐng)導(dǎo)講話，并準(zhǔn)時(shí)的以書面形式系統(tǒng)而精確?????的整理出來(lái);工作匯報(bào)、工作方案、工作總結(jié)和以公司名義上報(bào)下發(fā)的有關(guān)文件、來(lái)往函信件等，把工作做的更加系統(tǒng)、全面并對(duì)過(guò)程賜予具體記載，在便利回查的同時(shí)更避開(kāi)了錯(cuò)誤的發(fā)生。

二、收集、匯總公司綜合性行政工作方案、總結(jié)等材料，并加以集中分類管理。將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理，而且同時(shí)均以電腦文件的形式全面存儲(chǔ)。在擬定、修改和審核公司性規(guī)章制度方面，也不斷深化了解相關(guān)法規(guī)政策，在詳細(xì)工作時(shí)將其用活用好并用更加細(xì)致規(guī)范的態(tài)度來(lái)加以對(duì)待。

三、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公會(huì)議及全公司性行政會(huì)議、大型綜合性活動(dòng)的有關(guān)預(yù)備工作，加強(qiáng)與各方面的溝通與合作，建立起良好的伙伴關(guān)系，進(jìn)一步提高各類活動(dòng)給公司帶來(lái)的效益，幫助領(lǐng)導(dǎo)謀求與其更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展空間。做好記錄，草擬紀(jì)要，檢查、催辦會(huì)議打算等事項(xiàng)，制定詳盡的工作方案表，讓工作開(kāi)展起來(lái)?xiàng)l理清楚、僅僅有條。

四、把握好尺度，運(yùn)用好政策從嚴(yán)謹(jǐn)動(dòng)身，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好公司公文的審核把關(guān)工作。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)公司公文的簽收、登記、傳送、催辦、歸檔及保密等管理工作。

六、針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，將以精、細(xì)、準(zhǔn)為原則同時(shí)快速的辦理好。

經(jīng)理秘書工作方案篇2

董事辦的工作瑣碎龐雜，節(jié)奏很快?？目慕O絆間，我走上秘書工作崗位已經(jīng)4個(gè)多月。以下是個(gè)人下半年的工作方案：

(1)仔細(xì)學(xué)習(xí)認(rèn)知公司企業(yè)文化、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念。

(2)全面熟識(shí)公司組織架構(gòu)、公司規(guī)章制度和體系文件，了解各部門管理制度、崗位職責(zé)說(shuō)明、工作流程。

(3)把握董事長(zhǎng)秘書崗位工作職責(zé)和工作流程。

(4)熟悉公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員或相關(guān)人員便于開(kāi)展工作。

(5)深化公司各基層，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解公司產(chǎn)品、工藝流程。

(6)保管好公司印章，法人章。

(7)起草公司文件，參加公司戰(zhàn)略制定。

(8)做好董事長(zhǎng)工作行程支配，必要的時(shí)候提示董事長(zhǎng)。

(9)電話的接聽(tīng)和記錄及電話內(nèi)容的處理。

(10)董事長(zhǎng)信件和郵件的接受和回復(fù)，重要事項(xiàng)的呈報(bào)。

(11)重要節(jié)日給董事長(zhǎng)重要伴侶和客戶寄發(fā)賀卡和信件。

(12)檔案的管理，文件的接收、下發(fā)、歸檔，急件、重要文件的請(qǐng)示和處理。

(13)負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)會(huì)議的籌備、與會(huì)人員的通知、確認(rèn)工作，提前預(yù)備會(huì)議資料，做好會(huì)議記錄。跟綜落實(shí)董事長(zhǎng)會(huì)議精神貫徹落實(shí)狀況，任務(wù)達(dá)成狀況。

(14)做好來(lái)賓的接待，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的預(yù)備工作落實(shí)。

(15)做好保密工作，并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定。

(16)伴同董事長(zhǎng)參加商務(wù)活動(dòng)。

(17)完成董事長(zhǎng)交辦的其它事項(xiàng)。

(18)監(jiān)督各部門日常工作，臨時(shí)協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)大事，保障各部門工作順當(dāng)進(jìn)行。

(19)參加企業(yè)項(xiàng)目投資，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目掌握和項(xiàng)目監(jiān)督。

(20)參加公司選購(gòu)管理，了解公司選購(gòu)管理現(xiàn)狀，選購(gòu)人員業(yè)務(wù)狀況，原材料市場(chǎng)狀況，價(jià)格波動(dòng)狀況，選購(gòu)成本掌握狀況，選購(gòu)質(zhì)量掌握狀況，供應(yīng)商管理狀況。為董事長(zhǎng)選購(gòu)管理供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。

(21)參加公司倉(cāng)庫(kù)管理，了解公司倉(cāng)庫(kù)管理狀況，零庫(kù)存實(shí)現(xiàn)狀況，倉(cāng)庫(kù)三防管理狀況及7S實(shí)現(xiàn)狀況。

(22)參加公司生產(chǎn)方案掌握管理，了解、跟進(jìn)、分析公司生產(chǎn)方案執(zhí)行狀況、落實(shí)狀況和掌握狀況。對(duì)設(shè)備、原材料、輔料、及人力資源方案性、合理性、有效性進(jìn)行分析。監(jiān)督生產(chǎn)7S執(zhí)行狀況，JIT生產(chǎn)狀況，精益生產(chǎn)狀況，分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，為董事長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。

(23)了解公司產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量掌握狀況，分析從原材料選購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售及客戶和消費(fèi)者使用過(guò)程中的質(zhì)量信息收集，為董事長(zhǎng)質(zhì)量掌握供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。

(24)搜集市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，公司信息、產(chǎn)品信息，參加銷售戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略和營(yíng)銷方案的制定。參加公司銷售目標(biāo)的制定(1.依據(jù)公司往年的銷售目標(biāo)制定今年銷售目標(biāo);2.依據(jù)市場(chǎng)調(diào)究分析制定銷售目標(biāo);3.依據(jù)同行業(yè)銷售目標(biāo)制定銷售目標(biāo);4.依據(jù)公司投入成本、毛利、純利制定銷售目標(biāo))。參加公司銷售目標(biāo)的細(xì)分，依據(jù)產(chǎn)品、部門、人員、薪資、市場(chǎng)等進(jìn)行銷售目標(biāo)細(xì)分等，為董事長(zhǎng)銷售管理供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。

(25)跟蹤落實(shí)各分公司和部門銷售目標(biāo)達(dá)成狀況(包括月度、季度、半年度、年度銷售目標(biāo))

(26)參加公司財(cái)務(wù)部工作，進(jìn)行成本費(fèi)用掌握，分析財(cái)務(wù)報(bào)表，了解公司資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)狀況，分析公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率、投資回報(bào)率等，為董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。

(27)參加公司人力資源管理，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃狀況，聘請(qǐng)與配置狀況，薪酬與福利狀況，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)狀況，勞動(dòng)關(guān)系狀況。為董事長(zhǎng)人力資源管理供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。

(28)參加公司行政后勤管理，制造舒適、平安、滿足的工作生活環(huán)境。

(29)參加公司平安管理，監(jiān)督各部門平安防范工作，保障生產(chǎn)平安有序進(jìn)行，避開(kāi)工傷發(fā)生，給個(gè)人、公司和社會(huì)帶來(lái)不必要的損失和負(fù)擔(dān)。

(30)參加公司企業(yè)文化建設(shè)，制度建設(shè)，參加企業(yè)刊物的設(shè)計(jì)與印發(fā)，不斷完善公司制度。為董事長(zhǎng)公司制度法建設(shè)供應(yīng)建設(shè)性看法。

(31)參加公司企劃部公司，了解企業(yè)品牌運(yùn)用狀況，市場(chǎng)反響，為董事長(zhǎng)企劃工作供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。

(32)參加公司公共關(guān)系管理，了解公司公共關(guān)系部門在處理政府、供應(yīng)商、客戶、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者和合、股東沖突的處理，為董事長(zhǎng)供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。

(33)深化學(xué)習(xí)了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息、行業(yè)市場(chǎng)信息賜予董事長(zhǎng)信息支持，供應(yīng)建設(shè)性看法。

(34)不斷地學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等先進(jìn)管理學(xué)問(wèn)，不斷提升自己的綜合素養(yǎng)，在實(shí)踐中進(jìn)行閱歷總結(jié)，上升到理論高度和水平。為個(gè)人進(jìn)展和企業(yè)進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

經(jīng)理秘書工作方案篇3

我于20xx年3月12日進(jìn)入強(qiáng)寶公司擔(dān)當(dāng)文秘一職，至今已將近四個(gè)月的時(shí)間。這是我離開(kāi)酒店行業(yè)從事的第一份工作，同時(shí)也是我職業(yè)生涯中的1個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，對(duì)此我非常珍惜，并盡自己努力去適應(yīng)這一崗位。文秘工作和酒店工作相比較，既有共通之處，又各具差異，所以文秘工作于我而言是優(yōu)劣各半，優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在意識(shí)習(xí)慣和服務(wù)預(yù)見(jiàn)性思維，劣勢(shì)主要體現(xiàn)在專業(yè)技能和專業(yè)閱歷方面的欠缺。

所幸在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和關(guān)心下，較好的完成了文秘崗位基礎(chǔ)性工作。對(duì)于工作崗位的熟悉也從最初懵懵然到現(xiàn)在的略漸熟識(shí)，然而對(duì)工作崗位的熟悉越清楚就越熟悉到自己還處于文秘工作的初級(jí)階段，學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備和工作技能明顯不足，給領(lǐng)導(dǎo)和同事們的工作造成了不便，對(duì)此我感到很慚愧。也從內(nèi)心感謝你們，感謝你們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的支持和包涵!

現(xiàn)將工作狀況做以下匯報(bào)：

一、目前主要工作

1、負(fù)責(zé)各部門需董事長(zhǎng)審批文件的收集、整理及呈送工作;并做好各類文件的登記、轉(zhuǎn)發(fā)和存檔等。

2、負(fù)責(zé)公司周例會(huì)、月例會(huì)的會(huì)議記錄和存檔工作;以及其他臨時(shí)性會(huì)議的支配。

3、負(fù)責(zé)與浙江商會(huì)相關(guān)人員進(jìn)行工作對(duì)接，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，反饋信息。

4、負(fù)責(zé)公司來(lái)賓的接待工作。

5、負(fù)責(zé)辦理董事長(zhǎng)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事務(wù)。

6、負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)辦公室物品與文件的整理，保證董事長(zhǎng)室各類物品正常準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)配，確保董事長(zhǎng)各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。

二、下半年工作方案

1、本職工作技能的提高，時(shí)刻反省自己。在做好服務(wù)工作的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高工作水平，并在實(shí)踐中不斷積累閱歷，努力從文秘工作的初級(jí)階段向成熟階段過(guò)渡。

2、深化學(xué)習(xí)各部門業(yè)務(wù)及行業(yè)學(xué)問(wèn)，增加對(duì)公司的了解，做好工作開(kāi)展的基本功。

3、進(jìn)1步提高綜合寫作的力量，以便更好的起草各類文稿。

4、辦公技能的學(xué)習(xí)和提高，為董事長(zhǎng)供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的辦公服務(wù)，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境。

5、加強(qiáng)商務(wù)接待禮儀的學(xué)習(xí)，在細(xì)節(jié)方面更加完善，為公司來(lái)賓供應(yīng)更細(xì)致、優(yōu)化的服務(wù)，提升公司的品質(zhì)和形象。

三、綜述

1、在過(guò)去的4個(gè)月中本人樂(lè)觀、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，加班加點(diǎn)毫無(wú)怨言，能夠顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失，一切以公司的利益動(dòng)身，但是在日常工作中還有很多地方達(dá)不到秘書工作的要求，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改善。

2、在20xx年的下半年，我將連續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，努力學(xué)習(xí)仔細(xì)工作，以樂(lè)觀、熱忱的態(tài)度投入到下半年的工作中去，根據(jù)工作方案和職責(zé)有序開(kāi)展自身工作，爭(zhēng)取能為董事長(zhǎng)多做一些事，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

經(jīng)理秘書工作方案篇4

董事辦的工作瑣碎龐雜，節(jié)奏很快。磕磕絆絆間，我走上秘書工作崗位已經(jīng)4個(gè)多月。以下是個(gè)人下半年的工作方案：

(1)仔細(xì)學(xué)習(xí)認(rèn)知公司企業(yè)文化、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念。

(2)全面熟識(shí)公司組織架構(gòu)、公司規(guī)章制度和體系文件，了解各部門管理制度、崗位職責(zé)說(shuō)明、工作流程。

(3)把握董事長(zhǎng)秘書崗位工作職責(zé)和工作流程。

(4)熟悉公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員或相關(guān)人員便于開(kāi)展工作。

(5)深化公司各基層，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解公司產(chǎn)品、工藝流程。

(6)保管好公司印章，法人章。

(7)起草公司文件，參加公司戰(zhàn)略制定。

(8)做好董事長(zhǎng)工作行程支配，必要的時(shí)候提示董事長(zhǎng)。

(9)電話的接聽(tīng)和記錄及電話內(nèi)容的處理。

(10)董事長(zhǎng)信件和郵件的接受和回復(fù)，重要事項(xiàng)的呈報(bào)。

(11)重要節(jié)日給董事長(zhǎng)重要伴侶和客戶寄發(fā)賀卡和信件。

(12)檔案的管理，文件的接收、下發(fā)、歸檔，急件、重要文件的請(qǐng)示和處理。

(13)負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)會(huì)議的籌備、與會(huì)人員的通知、確認(rèn)工作，提前預(yù)備會(huì)議資料，做好會(huì)議記錄。跟綜落實(shí)董事長(zhǎng)會(huì)議精神貫徹落實(shí)狀況，任務(wù)達(dá)成狀況。

(14)做好來(lái)賓的接待，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的預(yù)備工作落實(shí)。

(15)做好保密工作，并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定。

(16)伴同董事長(zhǎng)參加商務(wù)活動(dòng)。

(17)完成董事長(zhǎng)交辦的其它事項(xiàng)。

(18)監(jiān)督各部門日常工作，臨時(shí)協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)大事，保障各部門工作順當(dāng)進(jìn)行。

(19)參加企業(yè)項(xiàng)目投資，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目掌握和項(xiàng)目監(jiān)督。

(20)參加公司選購(gòu)管理，了解公司選購(gòu)管理現(xiàn)狀，選購(gòu)人員業(yè)務(wù)狀況，原材料市場(chǎng)狀況，價(jià)格波動(dòng)狀況，選購(gòu)成本掌握狀況，選購(gòu)質(zhì)量掌握狀況，供應(yīng)商管理狀況。為董事長(zhǎng)選購(gòu)管理供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。

(21)參加公司倉(cāng)庫(kù)管理，了解公司倉(cāng)庫(kù)管理狀況，零庫(kù)存實(shí)現(xiàn)狀況，倉(cāng)庫(kù)三防管理狀況及7S實(shí)現(xiàn)狀況。

(22)參加公司生產(chǎn)方案掌握管理，了解、跟進(jìn)、分析公司生產(chǎn)方案執(zhí)行狀況、落實(shí)狀況和掌握狀況。對(duì)設(shè)備、原材料、輔料、及人力資源方案性、合理性、有效性進(jìn)行分析。監(jiān)督生產(chǎn)7S執(zhí)行狀況，JIT生產(chǎn)狀況，精益生產(chǎn)狀況，分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，為董事長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。

(23)了解公司產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量掌握狀況，分析從原材料選購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售及客戶和消費(fèi)者使用過(guò)程中的質(zhì)量信息收集，為董事長(zhǎng)質(zhì)量掌握供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。

(24)搜集市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，公司信息、產(chǎn)品信息，參加銷售戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略和營(yíng)銷方案的制定。參加公司銷售目標(biāo)的制定(1.依據(jù)公司往年的銷售目標(biāo)制定今年銷售目標(biāo);2.依據(jù)市場(chǎng)調(diào)究分析制定銷售目標(biāo);3.依據(jù)同行業(yè)銷售目標(biāo)制定銷售目標(biāo);4.依據(jù)公司投入成本、毛利、純利制定銷售目標(biāo))。參加公司銷售目標(biāo)的細(xì)分，依據(jù)產(chǎn)品、部門、人員、薪資、市場(chǎng)等進(jìn)行銷售目標(biāo)細(xì)分等，為董事長(zhǎng)銷售管理供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。

(25)跟蹤落實(shí)各分公司和部門銷售目標(biāo)達(dá)成狀況(包括月度、季度、半年度、年度銷售目標(biāo))

(26)參加公司財(cái)務(wù)部工作，進(jìn)行成本費(fèi)用掌握，分析財(cái)務(wù)報(bào)表，了解公司資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)狀況，分析公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率、投資回報(bào)率等，為董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。

(27)參加公司人力資源管理，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃狀況，聘請(qǐng)與配置狀況，薪酬與福利狀況，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)狀況，勞動(dòng)關(guān)系狀況。為董事長(zhǎng)人力資源管理供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。

(28)參加公司行政后勤管理，制造舒適、平安、滿足的工作生活環(huán)境。

(29)參加公司平安管理，監(jiān)督各部門平安防范工作，保障生產(chǎn)平安有序進(jìn)行，避開(kāi)工傷發(fā)生，給個(gè)人、公司和社會(huì)帶來(lái)不必要的損失和負(fù)擔(dān)。

(30)參加公司企業(yè)文化建設(shè)，制度建設(shè)，參加企業(yè)刊物的設(shè)計(jì)與印發(fā)，不斷完善公司制度。為董事長(zhǎng)公司制度法建設(shè)供應(yīng)建設(shè)性看法。

(31)參加公司企劃部公司，了解企業(yè)品牌運(yùn)用狀況，市場(chǎng)反響，為董事長(zhǎng)企劃工作供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。

(32)參加公司公共關(guān)系管理，了解公司公共關(guān)系部門在處理政府、供應(yīng)商、客戶、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者和合、股東沖突的處理，為董事長(zhǎng)供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。

(33)深化學(xué)習(xí)了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息、行業(yè)市場(chǎng)信息賜予董事長(zhǎng)信息支持，供應(yīng)建設(shè)性看法。

(34)不斷地學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等先進(jìn)管理學(xué)問(wèn)，不斷提升自己的綜合素養(yǎng)，在實(shí)踐中進(jìn)行閱歷總結(jié)，上升到理論高度和水平。為個(gè)人進(jìn)展和企業(yè)進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

經(jīng)理秘書工作方案篇5

董事辦的工作瑣碎龐雜，節(jié)奏很快。磕磕絆絆間，我走上秘書工作崗位已經(jīng)4個(gè)多月。以下是個(gè)人下半年的工作方案：

(1)仔細(xì)學(xué)習(xí)認(rèn)知公司企業(yè)文化、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念。

(2)全面熟識(shí)公司組織架構(gòu)、公司規(guī)章制度和體系文件，了解各部門管理制度、崗位職責(zé)說(shuō)明、工作流程。

(3)把握董事長(zhǎng)秘書崗位工作職責(zé)和工作流程。

(4)熟悉公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員或相關(guān)人員便于開(kāi)展工作。

(5)深化公司各基層，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解公司產(chǎn)品、工藝流程。

(6)保管好公司印章，法人章。

(7)起草公司文件，參加公司戰(zhàn)略制定。

(8)做好董事長(zhǎng)工作行程支配，必要的時(shí)候提示董事長(zhǎng)。

(9)電話的接聽(tīng)和記錄及電話內(nèi)容的處理。

(10)董事長(zhǎng)信件和郵件的接受和回復(fù)，重要事項(xiàng)的呈報(bào)。

(11)重要節(jié)日給董事長(zhǎng)重要伴侶和客戶寄發(fā)賀卡和信件。

(12)檔案的管理，文件的接收、下發(fā)、歸檔，急件、重要文件的請(qǐng)示和處理。

(13)負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)會(huì)議的籌備、與會(huì)人員的通知、確認(rèn)工作，提前預(yù)備會(huì)議資料，做好會(huì)議記錄。跟綜落實(shí)董事長(zhǎng)會(huì)議精神貫徹落實(shí)狀況，任務(wù)達(dá)成狀況。

(14)做好來(lái)賓的接待，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的預(yù)備工作落實(shí)。

(15)做好保密工作，并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定。

(16)伴同董事長(zhǎng)參加商務(wù)活動(dòng)。

(17)完成董事長(zhǎng)交辦的其它事項(xiàng)。

(18)監(jiān)督各部門日常工作，臨時(shí)協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)大事，保障各部門工作順當(dāng)進(jìn)行。

(19)參加企業(yè)項(xiàng)目投資，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目掌握和項(xiàng)目監(jiān)督。

(20)參加公司選購(gòu)管理，了解公司選購(gòu)管理現(xiàn)狀，選購(gòu)人員業(yè)務(wù)狀況，原材料市場(chǎng)狀況，價(jià)格波動(dòng)狀況，選購(gòu)成本掌握狀況，選購(gòu)質(zhì)量掌握狀況，供應(yīng)商管理狀況。為董事長(zhǎng)選購(gòu)管理供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。

(21)參加公司倉(cāng)庫(kù)管理，了解公司倉(cāng)庫(kù)管理狀況，零庫(kù)存實(shí)現(xiàn)狀況，倉(cāng)庫(kù)三防管理狀況及7S實(shí)現(xiàn)狀況。

(22)參加公司生產(chǎn)方案掌握管理，了解、跟進(jìn)、分析公司生產(chǎn)方案執(zhí)行狀況、落實(shí)狀況和掌握狀況。對(duì)設(shè)備、原材料、輔料、及人力資源方案性、合理性、有效性進(jìn)行分析。監(jiān)督生產(chǎn)7S執(zhí)行狀況，JIT生產(chǎn)狀況，精益生產(chǎn)狀況，分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，為董事長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。

(23)了解公司產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量掌握狀況，分析從原材料選購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售及客戶和消費(fèi)者使用過(guò)程中的質(zhì)量信息收集，為董事長(zhǎng)質(zhì)量掌握供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。

(24)搜集市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，公司信息、產(chǎn)品信息，參加銷售戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略和營(yíng)銷方案的制定。參加公司銷售目標(biāo)的制定(1.依據(jù)公司往年的銷售目標(biāo)制定今年銷售目標(biāo);2.依據(jù)市場(chǎng)調(diào)究分析制定銷售目標(biāo);3.依據(jù)同行業(yè)銷售目標(biāo)制定銷售目標(biāo);4.依據(jù)公司投入成本、毛利、純利制定銷售目標(biāo))。參加公司銷售目標(biāo)的細(xì)分，依據(jù)產(chǎn)品、部門、人員、薪資、市場(chǎng)等進(jìn)行銷售目標(biāo)細(xì)分等，為董事長(zhǎng)銷售管理供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。

(25)跟蹤落實(shí)各分公司和部門銷售目標(biāo)達(dá)成狀況(包括月度、季度、半年度、年度銷售目標(biāo))

(26)參加公司財(cái)務(wù)部工作，進(jìn)行成本費(fèi)用掌握，分析財(cái)務(wù)報(bào)表，了解公司資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)狀況，分析公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率、投資回報(bào)率等，為董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。

(27)參加公司人力資源管理，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃狀況，聘請(qǐng)與配置狀況，薪酬與福利狀況，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)狀況，勞動(dòng)關(guān)系狀況。為董事長(zhǎng)人力資源管理供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。

(28)參加公司行政后勤管理，制造舒適、平安、滿足的工作生活環(huán)境。

(29)參加公司平安管理，監(jiān)督各部門平安防范工作，保障生產(chǎn)平安有序進(jìn)行，避開(kāi)工傷發(fā)生，給個(gè)人、公司和社會(huì)帶來(lái)不必要的損失和負(fù)擔(dān)。

(30)參加公司企業(yè)文化建設(shè)，制度建設(shè)，參加企業(yè)刊物的設(shè)計(jì)與印發(fā)，不斷完善公司制度。為董事長(zhǎng)公司制度法建設(shè)供應(yīng)建設(shè)性看法。

(31)參加公司企劃部公司，了解企業(yè)品牌運(yùn)用狀況，市場(chǎng)反響，為董事長(zhǎng)企劃工作供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。

(32)參加公司公共關(guān)系管理，了解公司公共關(guān)系部門在處理政府、供應(yīng)商、客戶、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者和合、股東沖突的處理，為董事長(zhǎng)供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。

(33)深化學(xué)習(xí)了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息、行業(yè)市場(chǎng)信息賜予董事長(zhǎng)信息支持，供應(yīng)建設(shè)性看法。

(34)不斷地學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等先進(jìn)管理學(xué)問(wèn)，不斷提升自己的綜合素養(yǎng)，在實(shí)踐中進(jìn)行閱歷總結(jié)，上升到理論高度和水平。為個(gè)人進(jìn)展和企業(yè)進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

經(jīng)理秘書工作方案篇6

新的一年是分公司實(shí)施趕超對(duì)手的其次年，也是出成果的關(guān)鍵年，針對(duì)公司進(jìn)展的目標(biāo)將把加強(qiáng)和提高自身的綜合素養(yǎng)和力量、不斷求新求變做為服務(wù)于公司拓展的宗旨。

一、起草公司領(lǐng)導(dǎo)講話、報(bào)告，快速而具體的記錄領(lǐng)導(dǎo)講話，并準(zhǔn)時(shí)的以書面形式系統(tǒng)而精確?????的整理出來(lái);工作匯報(bào)、工作方案、工作總結(jié)和以公司名義上報(bào)下發(fā)的有關(guān)文件、來(lái)往函信件等，把工作做的更加系統(tǒng)、全面并對(duì)過(guò)程賜予具體記載，在便利回查的同時(shí)更避開(kāi)了錯(cuò)誤的發(fā)生。

二、收集、匯總公司綜合性行政工作方案、總結(jié)等材料，并加以集中分類管理。將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理，而且同時(shí)均以電腦文件的形式全面存儲(chǔ)。在擬定、修改和審核公司性規(guī)章制度方面，也不斷深化了解相關(guān)法規(guī)政策，在詳細(xì)工作時(shí)將其用活用好并用更加細(xì)致規(guī)范的態(tài)度來(lái)加以對(duì)待。

三、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公會(huì)議及全公司性行政會(huì)議、大型綜合性活動(dòng)的