質(zhì)量部門的工作計劃

質(zhì)量部門的工作計劃質(zhì)量部門的工作方案（通用5篇）

質(zhì)量部門的工作方案篇1

為了提升公司質(zhì)量管理水平，有方案的開展質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成，促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，增加企業(yè)競爭力，增加顧客滿足度。特制定方案，現(xiàn)將我部方案匯報如下：

一、工作目標

為了貫徹“科學管理，誠信守法、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，加強施工質(zhì)量管理，提高我項目部擔當?shù)墓こ藤|(zhì)量水平，建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理機構，明確施工質(zhì)量管理職責，實現(xiàn)“工程合格率100%，讓業(yè)主滿足?！钡馁|(zhì)量目標。

二、質(zhì)量管理規(guī)章制度建立及完善

為保證20xx年對施工質(zhì)量的掌握達到規(guī)范管理和嚴格驗收的目的，并且做到有章可依的工作要求，方案制定和健全以下規(guī)章制度：

（1）質(zhì)量保證體系。

（3）質(zhì)量管理措施。

（4）質(zhì)量管理獎懲方法。

（5）質(zhì)量管理工藝策劃。

（6）質(zhì)量管理實施細則。

三、質(zhì)量管理組織機構

1、項目經(jīng)理崗位職責。

（1）領導項目部的一切工作，對項目部所擔當?shù)氖┕べ|(zhì)量活動全權負責，為質(zhì)量管理第一責任人，負責質(zhì)量保證體系的建立和在本單位的有效運行。

（2）負責貫徹質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

（3）負責質(zhì)量方案、施工組織設計的審批，并組織實施。

（4）負責配置資源，確保合同順當實施。

2、工程技術部質(zhì)量職責。

（1）幫助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系正常運行，使質(zhì)量方針順當貫徹執(zhí)行。

（2）對實施合同內(nèi)容中的技術工作負領導責任。

（3）負責施工組織設計的審核，負責施工技術措施的審核編制。

（4）負責選用項目適用的標準、規(guī)范，組織對設計圖紙的審查及技術交底工作，對工程質(zhì)量負領導責任。

（5）對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、檢查和試驗、進場物資和設備、不合格產(chǎn)品的掌握、竣工交付、內(nèi)部驗收、質(zhì)量記錄負領導責任。

（6）負責項目新工藝、新技術的開發(fā)應用和統(tǒng)計技術應用工作。

（7）幫助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量保證體系運行工作及人員培訓工作。

3、質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)量職責。

（1）貫徹項目部質(zhì)量方針、目標，負責工程項目的總進度方案掌握和技術工作，就工程技術問題，負責同業(yè)主、設計、監(jiān)理工程師進行聯(lián)系。

（2）負責編制施工組織設計，施工技術措施，工藝操作規(guī)程，作業(yè)指導書等技術文件，確保工程順當進行。

（3）負責對設計文件，圖紙進行審核和技術交底，準時和業(yè)主、設計、監(jiān)理進行工作聯(lián)系，負責技術記錄的掌握、監(jiān)督和整理保管。

（4）是實施質(zhì)量掌握的關鍵部門，是具有單獨行使質(zhì)量監(jiān)督的機構。負責生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督，按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格工序在訂正前不能進行下一工序的施工。

（5）參加進場設備、材料的檢驗和試驗。對經(jīng)手的檢驗、測量、試驗報告結果和數(shù)據(jù)負直接責任。負責對質(zhì)量記錄的掌握、監(jiān)督和作好質(zhì)量記錄。

（6）負責對施工過程中工序和單元工程進行監(jiān)督檢查和驗收，負責對不合格品的調(diào)查和處置，以及對較大不合格品（包括質(zhì)量事故）的上報工作，負責監(jiān)督產(chǎn)品標識和可追溯性的實施，以及檢驗、測量、試驗設備的掌握，負責不合格品的訂正、預防，搬運、貯存、包裝、防護和竣工交付工作。

（7）負責安裝過程中施工質(zhì)量的檢查、驗收和竣工資料的收集、整理和保管工作。負責項目質(zhì)量方案的編制和工程驗收程序、質(zhì)量評定及簽證。

（8）嚴格執(zhí)行即定的工藝方案和質(zhì)量目標，落實“三檢制”的過程和各級檢查負責人，建立健全質(zhì)量保證體系。

（9）ISO9000族質(zhì)量管理模式，制定相應的施工質(zhì)量責任制、獎懲方法等規(guī)章制度，帶動質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)。負責質(zhì)量體系內(nèi)審和外審的詳細工作。

（10）對質(zhì)量事故進行取證分析，明確責任，在項目經(jīng)理和總工領導下，按“三不放過”原則處理。

4、設備物資部質(zhì)量職責。

（1）貫徹執(zhí)行項目部的質(zhì)量方針、目標，負責工程項目主要物資的選購、物料管理等工作，就顧客（業(yè)主）供應產(chǎn)品及合格物資同顧客（業(yè)主）、監(jiān)理聯(lián)系。

（2）負責編制工程項目選購方案、設備配件方案，從“我公司合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方，負責選購記錄的整理和保管。

（3）負責對顧客（業(yè)主）供應產(chǎn)品的掌握及對工程項目采納的物資進行管理，負責監(jiān)督實施搬運、貯存、包裝防護和交付工作，確保工程項目使用合格物資。

（4）幫助搞好設備選購、產(chǎn)品標識和可追溯性、設備管理、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設備掌握、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的掌握、訂正和預防措施、工程服務、統(tǒng)計技術應用等工作。

5、施工隊質(zhì)量職責。

（1）貫徹執(zhí)行工程局質(zhì)量方針和目標，對所施工項目的質(zhì)量詳細負責。

（2）按質(zhì)量保證體系文件程序和設計文件、施工規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導書進行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量滿意合同要求。

（3）對文件和資料進行管理并使用有效版本。

（4）對產(chǎn)品進行標識，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。

（5）嚴格按作業(yè)指導書、規(guī)格、規(guī)范施工，加強自檢和復檢，未經(jīng)檢驗合格和未閱歷收的工序及單元工程不得轉(zhuǎn)序，隱藏工程未閱歷收不得隱藏。

（6）機械設備操作人員必需經(jīng)過培訓，持證上崗，嚴格按操作規(guī)程操作，對設備進行日常維護和保養(yǎng)，使其滿意施工需要。

（7）細心施工，杜絕不合格品（質(zhì)量事故）的發(fā)生，如施工過程發(fā)生不合格品（質(zhì)量事故）應馬上上報項目部質(zhì)安環(huán)保部，較大以上不合格品（質(zhì)量事故）應停工等候處理，實施訂正和預防措施，杜絕不合格品（質(zhì)量事故）的再發(fā)生。

（8）做好搬運、貯存、包裝和防護、竣工交付、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術等工作。

（9）搞好質(zhì)量體系培訓和內(nèi)審工作。

6、質(zhì)量員崗位職責。

（1）依據(jù)不同專業(yè)和職責對選購物資、施工過程、竣工內(nèi)部驗收及交付，獨立行使檢查驗收職權。

（2）質(zhì)檢人員在自檢、復檢合格后，進行項目部內(nèi)部終檢。在施工或檢驗過程中發(fā)覺不合格品（質(zhì)量事故）或工序不合格，有權停止施工，進行平處理。發(fā)覺較大以上不合格品準時上報質(zhì)安環(huán)保部或項目總工程師。

（3）質(zhì)量檢驗員有權代表項目部拒絕使用不合格物資（原材料）。

（4）質(zhì)量檢驗員依據(jù)試驗報告填寫檢驗報告，按有關規(guī)定有權判定產(chǎn)品合格與否。

（5）質(zhì)量檢驗員在內(nèi)部終檢合格后，負責聯(lián)系監(jiān)理進行檢查驗收簽證，并做好檢驗記錄。

（6）檢驗員負責竣工資料的收集、整理和交付。

四、質(zhì)量培訓方案

（1）一個月開一次質(zhì)量總結會。

（2）每季度開一次質(zhì)量自查自糾報告學習會。

（3）3月針對部門和班組技術人員電氣安裝技術學習會。

（4）6月針對電氣安裝質(zhì)量驗收規(guī)范文件進行學習。

（5）9月針對施工過程中需整改的問題匯總進行溝通學習。

（6）12月項目部管理人員、技術人員、班組長對質(zhì)量工作進行總結學習。

五、QC小組活動方案

樂觀推動和實施QC小組，至少成立2個QC小組，制定討論課題，開展小組活動。

六、質(zhì)量風險識別

質(zhì)量風險識別的核心是針對工程質(zhì)量、平安的全面管理與監(jiān)督，以提高工程質(zhì)量、降低風險、削減損失為工作目標。我部為此制定了相應的方案措施。

（1）加強設計風險的識別與風險掌握。

（2）建立風險掌握臺賬，實行風險動態(tài)管理。

（3）強化平安教育和施工方案審核，完善平安監(jiān)管體系。

（4）強化重大危急源的跟蹤掌握和應急預案的可執(zhí)行性進行過程掌握，有利于風險事故的削減。

七、量器具檢定及自查自糾方案

計量器具的檢定直接關系到工程質(zhì)量標準的精確?????性，我部將把計量器具的定期檢驗做好相應臺賬，到期前10天內(nèi)拿到具有檢定資質(zhì)的單位進行鑒定。

八、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

我部將一如既往建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)良工程必需要做到“三高”、“三嚴”?！叭摺笔歉哔|(zhì)量意識、高質(zhì)量標準、高質(zhì)量目標?！叭龂馈笔菄栏窆芾怼栏裾莆?、嚴格檢驗。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必需要求我單位每個員工具備“三高”、“三嚴”標準，特殊是項目部管理層，在整個施工過程中，要在高質(zhì)量標準上狠下功夫。這為提升我公司*品牌奠定了良好的基礎。

九、顧客滿足調(diào)查

為增加顧客滿足度，今年將組織對重點建設單位進行回訪，組織回訪小組，了解、征詢建設單位對我部門建設的工程及后期服務的看法，對建設單位的看法和反饋，進行仔細記錄，提出對自身的改進措施。

質(zhì)量部門的工作方案篇2

20xx年，我們質(zhì)量管理辦公室將依據(jù)公司的年度工作要點，緊緊圍繞公司“改革、進展、質(zhì)量、效益”的總體要求，仔細做好質(zhì)量體系的管理工作，樂觀開展質(zhì)量管理活動，確保公司員工教育與培訓質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效的運行。

一、加強部門管理工作，提高綜合素養(yǎng)和管理水平。

本年度將依據(jù)公司學習方案的總體支配，仔細組織部門所屬人員進行技能學習，使部門人員能深化公司的路線、方針、政策，關注時事，與時俱進。并結合部門工作特點和實踐閱歷，不斷強化服務意識、質(zhì)量意識，在提高管理水平的同時，仔細學習質(zhì)量體系文件，深化討論質(zhì)量管理的新方式、方法，不斷提高綜合素養(yǎng)，努力推動我部門的質(zhì)量管理工作再上新臺階。

二、加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度，強化全員質(zhì)量意識。

本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中，對各受控部門進一步加強體系文件的宣貫和學習指導，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進行集中學習，對新引進人員、轉(zhuǎn)崗人員準時進行質(zhì)量培訓。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能準時、精確?????地把握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點，嚴格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進一步強化全員質(zhì)量意識，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運行。

三、組織內(nèi)部審核和管理評審工作，嚴格實行質(zhì)量管理。

依據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定，本年度我部方案支配兩次內(nèi)部審核和一次管理評審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、開展形式、內(nèi)容和審核、評審過程等各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化，嚴格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理。內(nèi)審的重點是審核體系文件的符合性和貫徹培訓狀況，檢查質(zhì)量管理記錄填寫的狀況和不合格項訂正的狀況，檢查質(zhì)量體系運行的有效性和連續(xù)性。

同時，幫助有關職能部門，對分承包方供應的服務開展評估工作。在內(nèi)審中發(fā)覺的不合格項和缺陷狀況時，將準時督促訂正。在管理評審中，將對質(zhì)量體系運行的有效性予以分析、評價，討論并改進內(nèi)審中消失的問題，分析不合格項產(chǎn)生的緣由及體系運行方面的缺陷等。并將通過管理評審工作總結閱歷，為下一年開展質(zhì)量管理工作供應借鑒。

四、做好各項預備工作，推動質(zhì)量管理全員化。

本年度，質(zhì)管辦將依據(jù)最高管理者的要求，努力推動質(zhì)量管理全員化工作。

一是仔細開展調(diào)查與討論，主動與主管部門聯(lián)系，到兄弟公司參觀學習。

二是依據(jù)我們部的機構設置和工作實際，制定全員質(zhì)量管理的可行性方案，實行新的管理模式。

三是落實質(zhì)量文件的起草、匯編、定稿等工作。

質(zhì)量部門的工作方案篇3

1、加強對檢驗員質(zhì)量意識和技能的培訓，提高檢查員的責任意識和掌握力量，削減錯檢漏檢大事的發(fā)生，降低質(zhì)量損失。

2、重新梳理檢驗員的工作職責，明確各檢驗員的工作內(nèi)容。

3、重新整理檢驗標準和操作方法，將已發(fā)生過的不良品照片和資料收集匯總，作為檢驗參照掌握的資料，提高檢驗員快速識別產(chǎn)品不良現(xiàn)象和掌握不良現(xiàn)象發(fā)生的力量。

4、開展查庫工作，實施過程工序尺寸穩(wěn)定性檢查工作。

5、連續(xù)完善規(guī)范質(zhì)量統(tǒng)計術語和格式設計，提高統(tǒng)計的預備性和數(shù)據(jù)的真實性，為質(zhì)量持續(xù)改進對策供應事實數(shù)據(jù)。

6、多做簡易量檢具，提高檢驗員的工作效率。

7、制定20xx年度量檢具周期檢定方案并實施。

8、制定20xx年度體系審核方案，整理TS體系審核資料。

9、協(xié)作選購部加強對供應商的考核和質(zhì)量意識施加影響，提高供應產(chǎn)品質(zhì)量。

10、加強過程掌握，對工序廢品率高的過程進行分析，關心員工提高自控力量，降低不良率和制造成本。

質(zhì)量部門的工作方案篇4

1.加強對檢驗員質(zhì)量意識和技能的培訓，提高檢查員的責任意識和掌握力量，削減錯檢漏檢大事的發(fā)生，降低質(zhì)量損失。

2.重新梳理檢驗員的工作職責，明確各檢驗員的工作內(nèi)容。

3.重新整理檢驗標準和操作方法，將已發(fā)生過的不良品照片和資料收集匯總，作為檢驗參照掌握的資料，提高檢驗員快速識別產(chǎn)品不良現(xiàn)象和掌握不良現(xiàn)象發(fā)生的力量。

4.開展查庫工作，實施過程工序尺寸穩(wěn)定性檢查工作。

5.連續(xù)完善規(guī)范質(zhì)量統(tǒng)計術語和格式設計，提高統(tǒng)計的預備性和數(shù)據(jù)的真實性，為質(zhì)量持續(xù)改進對策供應事實數(shù)據(jù)。

6.多做簡易量檢具，提高檢驗員的工作效率。

7.制定20xx年度量檢具周期檢定方案并實施。

8.制定20xx年度體系審核方案，整理TS體系審核資料。

9.協(xié)作選購部加強對供應商的考核和質(zhì)量意識施加影響，提高供應產(chǎn)品質(zhì)量。

10.加強過程掌握，對工序廢品率高的過程進行分析，關心員工提高自控力量，降低不良率和制造成本。

質(zhì)量部門的工作方案篇5

20xx年，我們質(zhì)量管理辦公室將依據(jù)公司的年度工作要點，緊緊圍繞公司"改革、進展、質(zhì)量、效益'的總體要求，仔細做好質(zhì)量體系的管理工作，樂觀開展質(zhì)量管理活動，確保公司員工教育與培訓質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效的運行。

一加強部門管理工作，努力提高部門人員的綜合素養(yǎng)和管理水平

本年度將依據(jù)公司學習方案的總體支配，仔細組織部門所屬人員進行技能學習，使部門人員能深化公司的路線、方針、政策，關注時事，與時俱進。并結合部門工作特點和實踐閱歷，不斷強化服務意識、質(zhì)量意識，在提高管理水平的同時，仔細學習質(zhì)量體系文件，深化討論質(zhì)量管理的新方式、方法，不斷提高綜合素養(yǎng)，努力推動我部門的質(zhì)量管理工作再上新臺階。

二加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度，進一步強化全員質(zhì)量意識

本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中，對各受控部門進一步加強體系文件的宣貫和學