機械零部件認(rèn)知實驗

機械零部件認(rèn)知實驗

機械基礎(chǔ)認(rèn)知實驗室

實驗?zāi)康呐c要求實驗?zāi)康氖峭ㄟ^親身觀察常用機械零部件（包括傳動裝置）的結(jié)構(gòu)和區(qū)別、它們在機械設(shè)備中的具體應(yīng)用目的、安裝位置以及工作過程，使非工科類大學(xué)生對工程中常用機械零部件的作用和工作原理有所了解，掌握相關(guān)的基本知識，增強對機械零部件的感性認(rèn)識。實驗要求學(xué)生注意觀察零部件陳列柜內(nèi)各零部件，以及有關(guān)設(shè)備中傳動裝置的工作過程，記住常用機械零部件以及傳動裝置的命名和它們的作用，了解各自的一些特點。理論知識鋪墊

機器中通用的零部件主要是聯(lián)結(jié)（接）用零、部件和傳動裝置。聯(lián)結(jié)（接）用的零、部件有螺栓（螺釘）、鍵、銷等，以及軸承、聯(lián)軸器和離合器等.傳動裝置主要有帶傳動裝置、鏈傳動裝置和減速器等。螺栓功能：主要用于零件間的固定聯(lián)結(jié)，被聯(lián)結(jié)的兩零件采用通孔。結(jié)構(gòu)：一根螺栓通常分成三部分，頭部具有不同的形狀，中部是光桿，尾部是聯(lián)結(jié)用螺紋。最常見的是六角頭螺栓。當(dāng)一被聯(lián)結(jié)件太厚無法加工通孔時往往采用雙頭螺柱聯(lián)結(jié)。組合件：和螺栓配套使用的是螺母、墊圈。螺母起緊固作用，墊圈起保護作用，同時起到增加受力接觸面的作用。此外，彈簧墊圈還有防松作用。螺釘功能：與螺栓的作用相同。特點：使用時是不用螺母的，而在另一聯(lián)結(jié)件上直接制有內(nèi)螺紋。實例：最常見的是內(nèi)六角圓柱頭螺釘和緊定螺釘。在固定聯(lián)結(jié)中，有時螺栓也用作螺釘。鍵功能：用于軸上零件如齒輪、皮帶輪等在軸上周向固定，有些類型的鍵還可以起軸向固定或軸向?qū)虻淖饔谩７诸悾悍譃槠芥I、半圓鍵、楔鍵等等。平鍵分用于靜聯(lián)結(jié)的普通平鍵和用于軸向滑移的導(dǎo)向平鍵。楔鍵通過工作斜面楔緊獲得周向和軸向同時固定。特點：鍵使用時需在軸上和軸上聯(lián)結(jié)零件上的聯(lián)結(jié)位置處加工出與鍵相對應(yīng)的溝槽，便于嵌入相應(yīng)的鍵?；ㄦI結(jié)構(gòu)：聯(lián)結(jié)中取消了中間件──鍵，而在軸和聯(lián)結(jié)零件上直接制造出對應(yīng)的鍵齒和鍵槽，裝配以后實現(xiàn)周向固定或軸向滑動。特點：受力均勻承載大，對中性和導(dǎo)向性好，但是制造成本較高。銷功能：主要用作固定零件之間相對位置，有定位和聯(lián)結(jié)作用，有時起過載保護作用。類型：常見的有圓柱銷、圓錐銷和開口銷等等。圓柱銷是依靠圓柱和孔配合的過盈固定在孔中的，而圓錐銷其本身的斜度保證有可靠的自鎖作用。軸承功能：用于支撐軸類零部件的，或軸上和回轉(zhuǎn)件的動聯(lián)結(jié)。分類：主要分為滑動軸承、滾動軸承兩類，另外根據(jù)承受載荷的類型可以分為向心軸承（承受徑向載荷）、推力軸承（承受軸向載荷）和向心推力軸承（同時承受徑向和軸向載荷）。選用：在應(yīng)用時適應(yīng)性各有特點，如承載能力、轉(zhuǎn)速高低、支承精度、沖擊振動、尺寸大小等等不同?；瑒虞S承組成：由耐摩材料制成的軸套（軸瓦），有的材料其內(nèi)部可以含油。結(jié)構(gòu)：滑動軸承用于支撐時，它與軸承座一起使用；滑動軸承用于曲軸上時，軸套必須做成兩個半圓型軸瓦。潤滑：因軸套與軸頸之間直接接觸產(chǎn)生滑動摩擦，通常在軸套上加工出油孔和油槽，便于工作時加油潤滑。動壓軸承（內(nèi)部結(jié)構(gòu)產(chǎn)生動壓）或靜壓軸承（依靠外界供給壓力）：當(dāng)滑動軸承相對運動的兩表面間形成承載介質(zhì)壓力（介質(zhì)分為氣體和液體兩種）。滾動軸承組成：由內(nèi)、外圈組成，中間有許多滾動體。結(jié)構(gòu)：內(nèi)、外圈分別固定安裝到軸及其支承零件（或回轉(zhuǎn)件）上。滾動體有球、圓柱體、圓錐滾子、滾針等等種類，軸承中的滾動體由保持架分隔均勻排列。選用：滾動軸承按滾子類型、內(nèi)徑、外徑、結(jié)構(gòu)特點、寬度、精度等分成不同類型，用代號表示，其中的數(shù)字后兩位表示軸承內(nèi)孔直徑（一般是后兩位數(shù)乘5后的值）。聯(lián)軸器和離合器功能：它們主要用來聯(lián)接軸和軸（有時也聯(lián)接軸和其他回轉(zhuǎn)零件），以傳遞運動和動力，有時也可以起安全裝置作用。區(qū)別：聯(lián)軸器聯(lián)接時兩軸在運轉(zhuǎn)時是不能結(jié)合或分離的（停車拆下聯(lián)軸器后才可以分離），而離合器聯(lián)接時兩軸可以隨時接合或分離。特點：對于安全型的聯(lián)軸器和離合器，在過載時可以自行斷開或打滑，保護機器不受損壞。選用：“兩器”的種類很多，各自的特點也非常明顯。目前已經(jīng)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化按通用零部件生產(chǎn)，設(shè)計時只需要根據(jù)其自身的特點和工況選用。聯(lián)軸器常用的聯(lián)軸器有凸緣式聯(lián)軸器、十字滑塊聯(lián)軸器、萬向聯(lián)軸器、彈性圈柱銷聯(lián)軸器，其結(jié)構(gòu)如圖所示。離合器常用的離合器有牙嵌離合器、圓盤摩擦離合器、電磁離合器等，下圖表示的是牙嵌式離合器和摩擦離合器結(jié)構(gòu)圖。帶傳動裝置功能：通常是用以傳遞動力，但在輸送機中是傳遞物料。組成：裝置主要由固聯(lián)于兩軸上的帶輪和緊套在兩輪上的傳動帶組成，此外常還有帶的張緊部分。原理：當(dāng)主動帶輪轉(zhuǎn)動時，通過帶和帶輪之間的摩擦或齒嚙合作用，驅(qū)動從帶輪一起轉(zhuǎn)動。主、從兩輪的轉(zhuǎn)速比與兩帶輪的直徑成反比。帶傳動裝置類型：分為平帶傳動、三角帶傳動、齒形帶(同步帶)傳動、多楔帶傳動和圓形帶傳動等。傳動帶結(jié)構(gòu)：常用的是橡膠布帶和以簾布或線繩結(jié)構(gòu)為強力層的膠帶。帶傳動特點：傳動中心距較大，利用摩擦傳動的還可以起過載保護作用。鏈傳動裝置功能：與帶傳動相同。結(jié)構(gòu)：由鏈條和主、從動鏈輪組成。鏈輪上制有齒，依靠鏈條上鏈節(jié)與齒的嚙合來傳遞運動和動力。類型：常見的是套筒滾子鏈和齒形鏈兩種，前者結(jié)構(gòu)簡單，應(yīng)用廣泛，后者傳動平穩(wěn)，承受沖擊性好。特點：與帶傳動相比，鏈傳動不存在滑動或打滑，承載能力大，環(huán)境適應(yīng)性好，但是速度較高時振動和噪音大，所以用在低速場合。減速器功能：用于原動機和工作機之間的獨立閉式傳動裝置，目的是減低工作機的轉(zhuǎn)速。特點：相對于帶傳動和鏈傳動，減速器的輸入軸和輸出軸之傳動比更大。傳動比大小取決于齒數(shù)之比。類型：常見的有齒輪減速器、蝸桿減速器和行星減速器。齒輪減速器應(yīng)用最廣，有圓柱齒輪、圓錐齒輪和圓錐—圓柱齒輪減速器三種。蝸桿減速器可以獲得大的傳動比，但效率較低。潤滑：減速箱是密封的，需要采用各種潤滑方式對內(nèi)部的傳動件進行潤滑。實驗步驟1）接通陳列柜電源，播放多媒體講解，或在相關(guān)機器現(xiàn)場由指導(dǎo)教師講解。在教師指導(dǎo)下，學(xué)生分組觀察或動手操作。2）對于聯(lián)結(jié)，觀察各種聯(lián)結(jié)的受力作用面，分清各種聯(lián)結(jié)的結(jié)構(gòu)特點。記錄所觀察的聯(lián)結(jié)名稱，并在每一類聯(lián)結(jié)中選一種來具體描述其作用原理（緊固力傳遞路線）。3）對于軸承，觀察兩類軸承的具體結(jié)構(gòu)，了解在應(yīng)用中的各自特點并作簡單的描述。4）對于“兩器”，觀察聯(lián)軸器工作狀況，動手操縱離合器，了解“兩器”的作用原理并作簡單的描述。5）對于傳動裝置，觀察帶傳動、鏈傳動和減速器的工作過程，了解其工作原理并作簡單的描述。注意事項1．零部件分為專用零部件和通用零部件，本認(rèn)知實驗對象是通用零部件。機器中零部件種類比較多，在教學(xué)過程重點關(guān)注常用的零部件，適當(dāng)拓展一些最新的成果。2．為便于非工程類學(xué)生的理解和接受，盡可能利用實驗室的現(xiàn)有設(shè)備，指出具體應(yīng)用實例和位置。3．對于聯(lián)結(jié)部分是難點，種類也比較多，教師要引導(dǎo)學(xué)生注意觀察結(jié)構(gòu)上的區(qū)別，講清作用面及力傳遞路線。4．學(xué)生在注意觀察、動手的同時應(yīng)多思考，關(guān)注實驗對象的差別和特點。思考題螺栓（螺釘）、鍵、銷聯(lián)結(jié)各有什么特點？滑動軸承和滾動軸承的應(yīng)用上各有什么特點？聯(lián)軸器和離合器有什么區(qū)別？帶傳動裝置、鏈傳動裝置和減速器都可以用于減速，但各有什么特點？謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITHEXECUTIONNEW202X/01總經(jīng)理執(zhí)行力提升訓(xùn)練xxxx企業(yè)管理咨詢有限公司主講：01.關(guān)于執(zhí)行——綜述點擊此處添加正文。03.保障制度體系的高效運行點擊此處添加正文。05.提升管理者的執(zhí)行力點擊此處添加正文。02.建立執(zhí)行型的企業(yè)文化點擊此處添加正文。04.選拔執(zhí)行型人才點擊此處添加正文。目錄企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果一、關(guān)于執(zhí)行——綜述缺乏執(zhí)行力，戰(zhàn)略變形缺乏執(zhí)行力，制度紙上談兵缺乏執(zhí)行力，計劃打折或偏向缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失機會缺乏執(zhí)行力，組織失去生命力一、關(guān)于執(zhí)行——綜述為什么執(zhí)行難？有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行：一個被長期忽視的主題■破落貴族之后劉備，通過廣施仁德，遠(yuǎn)播賢名，使得文有臥龍、鳳雛輔佐，武有關(guān)、張、趙云鼎力相助，逐步實施三分天下的戰(zhàn)略方針，最終以一介織席販履的庶民成為開創(chuàng)蜀國大業(yè)的一代君王。戰(zhàn)略：得人心者得天下失人心著失天下執(zhí)行：文：三顧茅廬武：三結(jié)義一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么一介織席販履的庶民會成為一代君王？■有人作過統(tǒng)計：在世界五百強里面，美國西點軍校畢業(yè)出來的懂事長有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級以上的是五千多名。■任何一個商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出來這么多！一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么任何一個商學(xué)院都沒有西點軍校培育的這么多優(yōu)秀人才準(zhǔn)時、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅，正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)。一、關(guān)于執(zhí)行——綜述西點軍校對學(xué)生的要求海爾如何從一個集體小廠成為中國家電巨頭？戰(zhàn)略：服務(wù)支撐品牌執(zhí)行：服務(wù)隊伍超一流的執(zhí)行能力一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏囊粋€集團小廠建成中國家電巨頭？■在我們從事的每一個行業(yè)都成為第一名或第二名，我們將通過革命性的變革，使之既具有大公司的強勢又具有小公司靈活精干。因為GE擁有這樣一個制度化的高效系統(tǒng)，GE可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個月內(nèi)就能夠完全進入操作狀態(tài)，而且總是可以在第一個循環(huán)就能在財務(wù)上獲得很好的效果?！狦E2001年年報一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么GE夸口：所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個月內(nèi)就能夠完全進入操作狀態(tài)■重要的是你能夠做到多少好點子，而不只是想到多少好點子一、關(guān)于執(zhí)行——綜述GE管理基本理念：管理簡單化（Managinglessismanagingbetter）一、關(guān)于執(zhí)行——綜述中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力?——執(zhí)行力太差

一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行力問題是由三大原因造成的——文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題1、中國是一個人治社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中國是一種清淡文化，我們講究“大道無術(shù)”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)”—量化管理。3、中國是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。一、關(guān)于執(zhí)行——綜述文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去；熟人環(huán)境里永遠(yuǎn)實現(xiàn)不了職業(yè)化自己做（能人體制）執(zhí)行就是做事別人做（法治體制）一、關(guān)于執(zhí)行——綜述制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：1、真正的執(zhí)行的根本出路在于對原則的始終追求，世界上所有偉大的執(zhí)行人才心中都有一個偉大的原則，所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對實現(xiàn)原則的不斷選擇的過程。2、員工是最大的資產(chǎn)，執(zhí)行力問題的真相實際上是，如果沒有執(zhí)行，那么公司就會是負(fù)債，就必然導(dǎo)致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債轉(zhuǎn)化為贏利。（與財務(wù)并不完全一致）3、優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費的，平庸的人才是昂貴的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏勇氣與任人唯親時，這就意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費了。一、關(guān)于執(zhí)行——綜述人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：管理者的基本職業(yè)認(rèn)知提升執(zhí)行力需要職業(yè)化管理是什么？管理就是運用手中的資源去達(dá)到目標(biāo)計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制人財物技訊時管理者應(yīng)努力追求個人成就績效管理就是監(jiān)督和控制業(yè)務(wù)與管理的輕重管事與管人注重過程與注重結(jié)果管理者主要是對他們的上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理者的六大霧區(qū)中層管理者的角色功能承上承擔(dān)單位職責(zé)達(dá)成組織目標(biāo)執(zhí)行上司的指示啟下做好組織的管理帶領(lǐng)團隊達(dá)成任務(wù)使各項資源充分有效發(fā)揮平行間協(xié)調(diào)公關(guān)中層管理者的角色功能

描述你心中所期待的上級描述你心中所希望的部屬小組匯總課堂活動

中層管理者的角色功能一：下屬作為下屬的角色——職務(wù)代理人作為下屬的四項職業(yè)準(zhǔn)則作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯位準(zhǔn)則一你的職權(quán)基礎(chǔ)是來自于上司的委托或任命準(zhǔn)則二你是上司的代表，你的言行是一種職務(wù)行為準(zhǔn)則四在職權(quán)范圍內(nèi)做事（不要錯位）服從并堅決地執(zhí)行上司的決定（不論對與錯）職業(yè)準(zhǔn)則作為下屬的四項職業(yè)準(zhǔn)則

準(zhǔn)則三作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯位錯位一：民意代表錯位二：領(lǐng)主（善意的；無意的；有意的）錯位三：向上錯位錯位四：自然人（同情；沉默；反對；支持）我們的使命，主要是為了實現(xiàn)和上級的目標(biāo)，或者是為了完成組織的目標(biāo)中層管理者的角色功能二：同事職業(yè)經(jīng)理之間是“內(nèi)部客戶關(guān)系”不能把對方看成客戶的原因分析內(nèi)部客戶的原則和理念內(nèi)部客戶服務(wù)的四個特性實現(xiàn)內(nèi)部客戶服務(wù)的保障職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關(guān)系良好的客戶服務(wù)的特征是：充分了解客戶的需求及時、周到讓客戶滿意您是我的客戶！職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關(guān)系

如果公司里的全體經(jīng)理，都能夠以對方為客戶，都將對方的滿意視為自己職責(zé)履行好壞的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)對方實現(xiàn)工作目標(biāo)所需要的相應(yīng)支持安排自己的工作。那么，這將是一個不可戰(zhàn)勝的、高績效的團隊，一個“夢之隊”、一個“勝利之師”。不能把對方看成客戶的原因分析外部客戶是我們的“衣食父母”，得罪不起。而內(nèi)部卻沒有這樣的意識；通常情況下人們比較認(rèn)同“管”與“被管”的角色；都認(rèn)為自己職責(zé)的價值最大；對職責(zé)理解的偏差。內(nèi)部客戶的原則和理念其他經(jīng)理與我之間是客戶關(guān)系，他是客戶，我是供應(yīng)商；同事是我的衣食父母；將同事當(dāng)作是外部客戶（虛擬各部門為獨立的公司）；克服“客戶陷阱”；從以職責(zé)為中心，向內(nèi)部客戶的需求為中心轉(zhuǎn)變；讓內(nèi)部客戶滿意實現(xiàn)內(nèi)部客戶服務(wù)的保障在內(nèi)部，以內(nèi)部客戶為中心建立工作流程和工作目標(biāo)；建立以內(nèi)部客戶滿意為導(dǎo)向的績效考核體制；建立相應(yīng)的獎懲和淘汰機制。持續(xù)的訓(xùn)練，所有經(jīng)理都能養(yǎng)成一種正確的行為習(xí)慣。中層管理者的角色功能三：上司經(jīng)理人角色的七大變化在工作內(nèi)容上，從做業(yè)務(wù)到做管理；在實現(xiàn)方式上，從野牛型到野雁型；在工作方式上，從個性化到組織化；在人際關(guān)系上，從感情關(guān)系到事業(yè)關(guān)系；在目標(biāo)上，從個人目標(biāo)到團隊目標(biāo)；在工作力度上，從守成到變革；在管理方式上，從指揮到授權(quán)角色認(rèn)知管理能力業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)員型精英型墮落型官僚型高階方針先見力創(chuàng)造美天好人情變革權(quán)放心人性化中階方法計劃力改善善人惡人理應(yīng)變責(zé)操心合理化基層行動實行力維持真地戇人法不變利安心標(biāo)準(zhǔn)化中層的角色企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行綜述建立執(zhí)行型的企業(yè)文化保障制度運行選拔執(zhí)行型人才管理者的執(zhí)行能力企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)模型01.關(guān)于執(zhí)行——綜述點擊此處添加正文。03.保障制度體系的高效運行點擊此處添加正文。05.提升管理者的執(zhí)行力點擊此處添加正文。02.建立執(zhí)行型的企業(yè)文化點擊此處添加正文。04.選拔執(zhí)行型人才點擊此處添加正文。目錄二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化一曲“敖包相會”使得內(nèi)蒙古的敖包名聲遠(yuǎn)揚。去過內(nèi)蒙你就會知道，原來此“敖包”并非是蒙古包，而是一種由大小石塊堆積而成的圓形的實心的包狀“建筑”。在敖包上面，豎立有木幡桿，上面還掛有一些五色彩帶。在蒙古語中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山頂、湖畔或者灘中醒目之處。據(jù)說在敖包旁繞三圈，然后再揀三塊石頭丟到包上，這樣就會得到神靈的庇佑；并且，每年陰歷六月舉行的“祭敖包”的宗教活動也是蒙古人最隆重的儀式之一。然而經(jīng)過考證，敖包先于神學(xué)的意義卻是一種草原中的導(dǎo)航標(biāo)志。按理說，建造路標(biāo)是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路標(biāo)時奉獻幾塊石頭也不是什么難事，然而，放牧?xí)r還要留意石塊并且一路要攜帶直到遇到路標(biāo)，的確是件辛苦的活。更何況有那多人貢獻，某個人的幾塊石頭也就無足輕重了。但是如果大家都這么想，那么路標(biāo)的建設(shè)成本的分擔(dān)就變得棘手了，誰都需要路標(biāo)，但是誰都有讓別人去添磚加瓦自己卻坐享其成的心態(tài)，最終好事難成。

聰明的蒙古人的解決方案讓人拍案叫絕，他們賦予了功能性的路標(biāo)以宗教的意義，讓路過的每個人，都自覺地對發(fā)揮路標(biāo)功能的敖包進行建設(shè)，在祈福中，完成了自己的貢獻。并非虛構(gòu)的故事——敖包的故事告訴我們：沒有信仰，制度就形同虛設(shè)；沒有信仰，就不會產(chǎn)生執(zhí)行力。二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化企業(yè)文化——企業(yè)的社會運行機制二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化企業(yè)文化——企業(yè)的核心價值體系，企業(yè)的社會運營機制企業(yè)運行系統(tǒng)分析：

企業(yè)運行的基本硬件系統(tǒng)：——戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、流程、制度等

企業(yè)運行的基本軟件系統(tǒng)：——文化，以及由此產(chǎn)生的人的信念、理念與行為習(xí)慣操作層制度層理念層企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵：由文化理念轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣執(zhí)行型文化的基本作用模式二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化執(zhí)行型文化的基本要素責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向客戶第一務(wù)實精神速度高標(biāo)準(zhǔn)團隊協(xié)作問題分析：國企、民企、外企執(zhí)行文化的差異二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化企業(yè)文化就是老板文化？在外企里，員工喜歡把自己的上司稱為老板，在民企或國企里員工通常把企業(yè)的創(chuàng)始人或出資人稱為老板，而自己的上司稱為領(lǐng)導(dǎo)。“BOSS”的另一釋義：“有支配權(quán)的人”。在外企里你的上司絕對是可以決定你是否在這個職位繼續(xù)工作的人，所以在外企里你的上級既是領(lǐng)導(dǎo)也是老板，而在中國的民企或國企里卻未必如此，這就是老板文化的差異從轉(zhuǎn)變觀念開始領(lǐng)導(dǎo)的行為決定其他人的行為從細(xì)微的變化開始自上而下的運作模式：高層研討——確定方案（行動宣言）——層層推行——各種方式的傳播建立績效目標(biāo)導(dǎo)向的價值評價與分配體系績效考核標(biāo)準(zhǔn)——績效結(jié)果+關(guān)鍵行為要素績效與薪酬直接掛鉤績效與職業(yè)發(fā)展直接結(jié)合執(zhí)行型文化的建設(shè)過程考核制度和激勵制度是企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化團隊執(zhí)行型文化建立的關(guān)鍵手段簡明思維：唯有采取行動,才能建立執(zhí)行型文化。v首先，必須清楚地告知員工你希望獲得什么成果，反復(fù)強調(diào)并以身作則。v其次，對員工的正確行為與結(jié)果給予獎勵；對不良的行為和結(jié)果，可以加強指