婚慶公司可行性分析報告

蕪湖雎鳩文化傳播有限公司可行性分析報告項目背景：鳩茲家苑是蕪湖市鳩江區(qū)最大的安置小區(qū)，在已經(jīng)入住的8600戶人家、近4萬居民中，90%以上是失地農(nóng)民。鳩茲家苑的常住人口分別由官陡街道的藍田社區(qū)、中江社區(qū)、鳩茲社區(qū)以及其他社區(qū)的安置戶組成。由于鳩茲家苑常住居民一般為失地農(nóng)民和城郊安置戶接受教育程度不高，文化程度相對比較低，平時的文化活動較少，參與社會公益性活動積極性不高。伴隨著城市化、工業(yè)化進程，原先的村民也已成為城市的新居民，閑暇下來的居民對于文化娛樂生活有了更高的需求。為了讓他們享受現(xiàn)代文明，鳩江區(qū)建投、重點局、官陡街道等部門，在加大投入改善社區(qū)硬件條件的同時，不斷推進文化創(chuàng)新，完善公共文化服務體系。為了讓社區(qū)居民切實享受到“文化福利”，街道準備成立蕪湖雎鳩文化傳播有限公司。項目單位簡介：蕪湖雎鳩文化傳播有限公司為一家專業(yè)從事慶典策劃文化活動服務的公司。公司擁有先進的設備和一批熟練工作人員，公司本著“品質第一、客戶至上”的方針，提供高品質、高效率的服務?，F(xiàn)有辦公約120平方米。預計年營業(yè)額達80萬元，稅收約10萬元。公司公益性職能：主要豐富居民文化生活，完成政府職內(nèi)范圍內(nèi)的市場及社會服務。1、立足社區(qū)，提倡文明社區(qū)，在各種節(jié)假日做好社區(qū)廣大居民的文化精神活動和體育活動的組織。營造出“春有歌、夏有舞、秋有樂、冬有戲”的文化氛圍和全民健身的風俗。2、做好居民的培訓，提高居民的文化素質。針對失地農(nóng)民再就業(yè)的職業(yè)技能培訓；針對自主創(chuàng)業(yè)和自謀職業(yè)的培訓；以及針對一些特殊人群的藝術培訓、電腦培訓和素質教育。營造出“談笑有鴻儒，往來無白丁”的氣氛，提高農(nóng)民再就業(yè)的積極性。3、開展一些民俗風情會，相親會、文化作品展覽會、農(nóng)民再就業(yè)招聘會、以及各種展銷會等等。活躍社區(qū)居民的生活，豐富社區(qū)內(nèi)部的活動，營造出“豐富社區(qū)活動，帶動周邊繁榮”的氛圍，提高農(nóng)民空閑時間的娛樂生活。公司盈利性業(yè)務：各種公司慶典、婚慶活動的策劃組織，企事業(yè)節(jié)日活動策劃，文化體育用品銷售等。公司拓展業(yè)務：中小學生教育培訓，舞臺道具租賃，承接政府公共服務外包，社區(qū)信息網(wǎng)絡平臺建設等。一．市場分析1．市場現(xiàn)狀全國慶典策劃產(chǎn)業(yè)調查統(tǒng)計中心2011年3月發(fā)布的《中國慶典策劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展調查報告》顯示，我國最近5年來平均每年全國有2000萬次慶典活動，消費就達20000億元人民幣。在人群保持穩(wěn)定的基礎上，目前慶典消費總額還在不斷增長。慶典策劃這一朝陽產(chǎn)業(yè)已顯示出巨大的發(fā)展前景。慶典消費總額的不斷增長，為從事這一產(chǎn)業(yè)的上下游企業(yè)帶來了巨大商機。慶典策劃作為一個新興行業(yè)，在全國已到了火爆的程度。北京、上海、廣州、深圳，公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，比如廣州在5年前只有30家慶典策劃服務公司，現(xiàn)在已經(jīng)超過了100家。慶典策劃行業(yè)分工細化，服務范圍擴大并日益豐富，已經(jīng)包括了咨詢、策劃、MV設計拍攝、物品出租等方面，從簡單的服務進入全面提升階段，向文化層次發(fā)展，注重服務和多樣性、個性化。不過，目前慶典策劃行業(yè)尚無標準，缺少行業(yè)規(guī)范行為，行業(yè)整體還處于起步階段。正是因為素質不高、缺少創(chuàng)新，造成了整個行業(yè)的大范圍低價低質的惡性競爭。2011年北京市場現(xiàn)在注冊的慶典策劃公司有276家，而有執(zhí)照并且能夠提供慶典策劃服務的機構大約可以達到60家左右，但實際上能保證長期正規(guī)經(jīng)營的慶典策劃服務機構只有約30家。2．本地市場分析根據(jù)《中國慶典策劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展調查報告》顯示，安徽5950萬人口數(shù)的基礎上，平均每年慶典活動40萬次，占到了2%的比例。在安徽蕪湖，也呈現(xiàn)出逐年遞增的趨勢，僅在2011年，全市共有2萬次慶典活動。安徽本地以蕪湖為例，慶典策劃公司數(shù)量也在不斷的增加過程中，但有規(guī)模及知名度的慶典策劃公司為數(shù)不多，在2010年也進行了初次的業(yè)內(nèi)評比；蕪湖慶典策劃市場的細分化也在逐步明朗的建設中，各慶典策劃公司通過多種渠道進行著占領市場的嘗試。在人員配置方面，慶典策劃公司分工較為明確，前期銷售人員【負責聯(lián)絡新人，進行現(xiàn)場溝通，確定現(xiàn)場布展情況以及確定訂單價格預付定金，負責安排出自身布展服務外，司儀，攝像，音響，燈光，車隊，鮮花等事項的定制】，后期布展人員【負責現(xiàn)場場地布展，背景搭建，道具擺放等】，現(xiàn)場督導【當天現(xiàn)場協(xié)調，結尾款】3．總結針對以上市場分析，不難看出，慶典策劃正是一個蓬勃發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，其潛力無限，可挖掘空間大；同時本地市場正處于萌芽階段，問題多多，發(fā)展方向并不明朗；根據(jù)這些分析，未來業(yè)務更加全面的慶典策劃服務機構，更加具有創(chuàng)新精神的慶典策劃內(nèi)涵，是未來發(fā)展的必然趨勢；具有求新求異求變的慶典策劃公司更具競爭力與發(fā)展?jié)摿?；發(fā)展趨勢日益明顯：（1）行業(yè)分工細化，服務范圍不斷擴大，提供的慶典消費產(chǎn)品和服務更加豐富；（2）服務質量將不斷提升，更注重服務檔次和內(nèi)容，有系統(tǒng)的職業(yè)取向序列；（3）各類慶典策劃服務公司合縱連橫、行業(yè)內(nèi)與企業(yè)間“強強聯(lián)合”、資源整合,共贏發(fā)展趨勢（4）慶典策劃文化傳播產(chǎn)業(yè)“掘金”行業(yè)不斷擴充（5）政府更加重視文化創(chuàng)建，制定和完善慶典消費行業(yè)規(guī)范，整治行業(yè)市場（6）企業(yè)更加注重創(chuàng)建慶典策劃產(chǎn)業(yè)知名品牌，打造核心競爭力，提高全行業(yè)經(jīng)營管理水平二．項目自身分析1.蕪湖市場的介入優(yōu)勢在目前的蕪湖慶典策劃市場，沒有哪家慶典策劃公司具有足夠影響力的品牌知名度，各慶典策劃公司也由于人員等原因，沒有辦法維系持久的高口碑；總體來說本地慶典策劃市場尚處于發(fā)展萌芽階段，尤其是在慶典策劃服務全面化和個性化方面存在諸多不足，不能滿足現(xiàn)代新人的需求，特別是中高端客戶的需求；此時介入本地市場，以全新角度及方式詮釋慶典策劃公司含義，為新人提供更加全面的服務，同時通過創(chuàng)意等手段為新人提供更加人性化和個性化的慶典策劃形式，贏得口碑的同時，也可以在本地市場中形成核心競爭力。2.現(xiàn)有資源優(yōu)勢公司主要定位在滿足鳩茲家苑常住居民日益增長的文化需求的同時，不斷的根據(jù)政府的方針政策來提高人們的文化藝術水平。與中高端慶典策劃公司保持良好的合作，學習其優(yōu)點的同時，積累了一批忠實度較高的客戶，在口碑傳播下，可保證一定的單量；同時積累一批合作愉快的伙伴，可組建較為穩(wěn)定及具有創(chuàng)造力的團隊。結合目前公司所擁有的優(yōu)勢資源：傳統(tǒng)媒體-電臺-政府訂單與現(xiàn)有豐富客戶資源，在營銷等方面可進一步做出拓展，通過多種渠道宣傳可迅速提升品牌關注度與知名度；同時整合資源，為新人提供更加全面的服務【酒店預訂，新人服裝租賃，慶典禮前期相關消費項目，后期消費項目等】，提升品牌美譽度。3.市場風險分析新成立的慶典策劃公司較之成熟的中高端公司，在客戶資源渠道方面較為欠缺，同時慶典策劃行業(yè)需要一定之間的續(xù)客期及口碑傳播期，前三個月的盈利較少屬正?，F(xiàn)象。三．品牌推廣策略【營銷階段劃分】確認辦公地點后，在辦理各項手續(xù)的同時，進行辦公地點裝飾裝修，道具物料采購；公司成立后，前三個月處于營銷推廣時期，應使用各種方式對品牌進行大規(guī)模的宣傳；結合現(xiàn)有優(yōu)勢傳統(tǒng)媒體資源，通過品牌廣告和軟性植入廣告的形式，對品牌進行全面的廣告宣傳；退出相應優(yōu)惠活動吸引顧客關注，同時開展與各商家聯(lián)盟性質的活動，以活動形式獲得社會關注度。公司只管形象展示營銷，印制公司宣傳DM【打造創(chuàng)意形式，類似雜志形式，推薦創(chuàng)意慶典活動策劃文化傳播形式及公司優(yōu)勢介紹】，在居民區(qū)進行派發(fā)，聯(lián)絡溝通聯(lián)盟商家，如：婚紗影樓，攝影工作室，雜志社，媒體機構，旅行社等，與聯(lián)盟商家達成合作協(xié)議，進行互相扶持及宣傳。四．項目經(jīng)費預算1．成本費用預算1-1．制造費用預算1-1-1．租用寫字間費用項目位置選擇面積區(qū)間費用繳納形式預算費用寫字間城區(qū)50-80平米2000元/月-4000元/月一年48000元庫房租賃辦公區(qū)域附近30-50平米1000元/月-2000元/月一年24000元合計72000元1-1-2．寫字間裝飾裝修費用根據(jù)公司整體的定位情況，在裝飾裝修方面，硬裝要求簡潔大方，注重軟裝方面的裝飾。具體裝飾裝修費用依據(jù)租賃寫字間情況確定，以下為初步簡潔預算。項目項目費用面積區(qū)域預算費用備注墻體墻紙鋪貼裝飾40-60元/平米寫字間辦公區(qū)域。15000元-20000元【含人工，水泥，砂】采取拼接模式，突出公司概念主題。地面地磚鋪貼裝飾60-80元/平米寫字間。20000元-30000元【含人工，水泥，砂】顏色選擇較為重要，同樣突出公司概念主題。墻面手繪以公司名字為主題做一面主題手繪。1000元-1500元寫字間辦公區(qū)域或通道區(qū)域。1500元可考慮與客戶合作互抵。水晶燈飾2000元-3000元/個寫字間辦公區(qū)域。3000元突出辦公環(huán)境品質感。木質展柜簡潔款300元-500元/個寫字間辦公區(qū)域，4個。2000元部分產(chǎn)品及形象展示。辦公桌簡潔款200元-400元/個寫字間辦公區(qū)域，2個。800元簡潔款，突出辦公室簡潔形象。辦公椅簡潔款100元-200元/個寫字間辦公區(qū)域，6個。1200元簡潔款，突出辦公室簡潔形象。沙發(fā)舒適簡潔，顏色跳躍1500元-2500元/套寫字間辦公區(qū)域，1套。2500元顏色跳躍突出個性感。茶幾簡潔款400元-600元/個寫字間辦公區(qū)域，1個。600元簡潔款，突出辦公室簡潔形象。辦公電腦品牌電腦或筆記本電腦5000元-8000元/個寫字間辦公區(qū)域，2個。16000元為客戶展示直觀效果，辦公必需品。亞克力燈箱超薄燈箱1500元-2000元合計70000元1-1-3．道具費用先制作3套成品現(xiàn)場場布，舞臺設備，根據(jù)業(yè)務單量情況，后期進行道具進一步跟新；部分高端道具，在創(chuàng)業(yè)起步期，可租賃其他策劃公司的產(chǎn)品。項目項目描述費用需要數(shù)量預算費用舞臺布市場行情舞臺道具市場行情音響市場行情舞臺設備市場行情初步合計流動資金現(xiàn)場根據(jù)客戶要求，購買一些特殊道具；以及道具及時補充。合計2．營業(yè)成本預算項目項目描述費用預算費用備注人員工資2000元/月24000元/年兼職會計2000元/月24000元/年寫字間水電開支1000元/月12000元/年合計60000元/年總計200000元/年3．收入預算第一年：主營業(yè)務收入預算：50萬元其它業(yè)務收入預算：10萬元第二年：主營業(yè)務收入預算：80萬元其它業(yè)務收入預算：20萬元五、公司組織與勞動定員1、公司組織本項目實行總經(jīng)理負責制。公司重大決策由股東會批準，總經(jīng)理負責公司日常經(jīng)營運作。2、勞動定員全年工作300天，一班制，每班八小時，年工作時間2400小時。定員3人，管理、技術人員3人。六、項目建設初步建議該項目擬在鳩茲家苑社區(qū)文化站內(nèi)辦公租賃辦公室120平方米，計劃2012年5月正式成立。七、投資估算與資金籌措1、投資估算項目注冊資金200萬元，流動資金50萬元。設備費7萬元,辦公室7萬元。2、資金籌措全部自籌解決。八、財務評價1、成本估算人員工資約8萬元；固定資產(chǎn)折舊費約6萬元；稅金約10萬元；其他約14萬元；年利潤可達50萬元以上。2、財務評價按靜態(tài)投資計：預計2年內(nèi)可收回投資九、結論項目有著巨大的需求市場，設備和技術非常成熟，結合蕪湖鳩茲家苑便利的交通優(yōu)勢和充足的水、電及人力資源（發(fā)揮翰文中學、官陡文化站等載體資源），此項目建成后具有很強的競爭力。目錄一、編制說明 2二、工程概況 3三、自然特征 33.1自然條件 23.2地形地貌 2四、土地復墾可行性分析 44.1擬破壞土地預測 44.3土地復墾可行性原則 5五、預防控制與復墾措施 45.1預防控制措施 45.2工程技術措施 55.3生物化學措施 6六、土地復墾工程設計 6七、土地復墾工作計劃安排 87.1土地復墾工作計劃安排 87.2質量方針 87.3質量目標 87.4創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及保證措施 8八、保證措施 98.1組織領導與管理措施 98.2質量保證措施 98.3復墾保證措施 9目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總論 51.1項目概要 51.2可行性研究報告編制依據(jù) 81.3綜合評價 8第二章項目背景及必要性 112.1項目建設背景 112.2項目建設的必要性 13第三章建設條件 163.1項目區(qū)概況 163.2項目建設條件優(yōu)劣勢分析 21第四章市場分析與銷售方案 264.1市場分析 264.2銷售策略、營銷方案和模式 294.3風險分析 30第五章項目建設方案 325.1建設任務和規(guī)模 325.2建設規(guī)劃和布局 325.3工藝（技術）方案 325.4建設內(nèi)容 355.5實施進度安排 36第六章環(huán)境影響評價 386.1環(huán)境影響 386.2環(huán)境保護與治理措施 38第七章項目組織與管理 407.1組織機構與職能劃分 407.2勞動定員 407.3經(jīng)營管理模式 417.4經(jīng)營管理措施 417.5技術培訓 427.6勞動保護、安全衛(wèi)生與消防 42第八章投資概算與資金來源 448.1投資概算依據(jù) 448.2投資概算